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行政經(jīng)理年度工作總結(jié)（通用27篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的行政經(jīng)理年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 1
2025年，我始終秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高效服務(wù)”的工作理念，全面負責(zé)企業(yè)行政綜合管理工作，扎實推進制度建設(shè)、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等核心任務(wù)，有效提升行政工作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的`行政保障。全年牽頭完成重點行政項目15項，行政服務(wù)滿意度達98%，行政成本較去年降低12%，圓滿完成年度綜合管理工作目標�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
制度建設(shè)與流程優(yōu)化成效顯著。深入調(diào)研企業(yè)行政工作現(xiàn)狀，梳理現(xiàn)有制度短板，牽頭修訂完善《行政辦公管理辦法》《考勤管理制度》《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》等12項核心制度，形成系統(tǒng)化的行政制度體系。優(yōu)化行政工作流程，簡化公文流轉(zhuǎn)、審批報備、物資采購等6項關(guān)鍵流程，推行線上審批系統(tǒng)，公文流轉(zhuǎn)效率提升40%，審批時限平均縮短2個工作日，有效提升行政工作規(guī)范化、高效化水平。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)保障到位。加強跨部門協(xié)同聯(lián)動，建立行政工作溝通協(xié)調(diào)機制，全年組織召開跨部門協(xié)調(diào)會議30場，妥善解決部門間協(xié)作問題25件，保障企業(yè)各項工作高效推進。做好企業(yè)重大活動、重要會議的統(tǒng)籌保障工作，全年圓滿完成年度戰(zhàn)略會議、客戶洽談會、員工年會等重大活動保障20場，會議籌備及時率、活動圓滿率均達100%。同時，做好領(lǐng)導(dǎo)日常辦公服務(wù)，精準對接需求，高效完成各項事務(wù)安排，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐。
存在不足：行政工作精細化管理水平不足，對新興行政服務(wù)模式探索不夠。2026年，我將深化精細化管理，細化工作責(zé)任清單；積極學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，探索智能化行政服務(wù)模式，推動行政工作再上新臺階。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦“保障有力、管控有效”的核心目標，扎實推進后勤保障、物資管理、環(huán)境優(yōu)化等工作，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)員工營造舒適、高效的工作環(huán)境。全年后勤服務(wù)響應(yīng)及時率達99%，物資管理準確率達100%，辦公環(huán)境滿意度提升20%，圓滿完成后勤保障與物資管理年度任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
后勤保障精準高效。建立后勤服務(wù)常態(tài)化響應(yīng)機制，明確服務(wù)標準與時限，妥善處理員工辦公環(huán)境、餐飲住宿、交通出行等各類后勤需求300余件。加強辦公區(qū)域設(shè)施設(shè)備維護，建立設(shè)備臺賬，定期開展巡檢與保養(yǎng)，全年完成設(shè)備維修保養(yǎng)120余次，設(shè)備完好率保持在98%以上。優(yōu)化員工餐飲服務(wù)，調(diào)研員工飲食需求，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，推出個性化餐飲選項，員工餐飲滿意度達95%。同時，做好節(jié)假日后勤保障工作，合理安排值班值守，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
物資管理規(guī)范有序。建立健全物資全流程管理體系，規(guī)范物資采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等環(huán)節(jié)流程，推行“按需采購、限額領(lǐng)用”制度，全年累計節(jié)約采購成本15萬元。加強庫存管理，定期開展庫存盤點，及時清理積壓物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，庫存周轉(zhuǎn)率提升25%。建立物資管理信息化臺賬，實現(xiàn)物資信息實時查詢與動態(tài)監(jiān)控，確保物資管理透明、高效。此外，加強固定資產(chǎn)管理，完成固定資產(chǎn)清查登記工作，建立固定資產(chǎn)標簽化管理體系，有效防范資產(chǎn)流失。
存在不足：后勤服務(wù)個性化程度不足，物資采購智能化水平有待提升。2026年，我將細化后勤服務(wù)方案，提供個性化服務(wù)選項；引入智能化采購管理工具，提升物資采購與管理效率。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 3
2025年，我以打造“高效協(xié)同、專業(yè)過硬”的行政團隊為目標，扎實推進團隊建設(shè)、人員培訓(xùn)、激勵機制優(yōu)化等工作，充分調(diào)動團隊成員工作積極性與主動性，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。全年帶領(lǐng)行政團隊12名成員圓滿完成各項工作任務(wù)，團隊工作效率提升30%，成員滿意度達96%，行政團隊獲評企業(yè)年度“優(yōu)秀服務(wù)團隊”。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
團隊管理規(guī)范高效。完善行政團隊崗位職責(zé)體系，明確各崗位工作目標與考核標準，推行“每日復(fù)盤、每周總結(jié)”的`工作機制，確保工作高效推進。加強團隊日常溝通，通過一對一談心、團隊座談等方式，及時了解成員思想動態(tài)與工作困難，全年解決團隊成員實際問題18件，營造和諧融洽的團隊氛圍。優(yōu)化績效考核機制，將工作效率、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作能力等納入考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤，激發(fā)團隊競爭活力。
人員培養(yǎng)與能力提升顯著。制定個性化團隊培訓(xùn)計劃，組織開展行政禮儀、公文寫作、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等專項培訓(xùn)24場，覆蓋團隊全體成員，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。建立“老帶新”幫扶機制，安排資深員工對新入職成員進行一對一指導(dǎo)，幫助5名新員工快速適應(yīng)崗位、提升技能。鼓勵團隊成員參與外部專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動，全年有3名成員考取行政相關(guān)專業(yè)資格證書，團隊整體專業(yè)能力顯著提升。
存在不足：團隊創(chuàng)新意識培養(yǎng)不足，對成員個性化發(fā)展需求關(guān)注不夠。2026年，我將搭建創(chuàng)新工作平臺，鼓勵團隊探索行政服務(wù)新模式；建立成員個性化發(fā)展檔案，制定專屬成長計劃，助力團隊成員與企業(yè)共同發(fā)展。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 4
2025年，我始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全面統(tǒng)籌企業(yè)行政安全管理工作，扎實推進安全制度落實、隱患排查、應(yīng)急演練等核心任務(wù)，有效防范各類安全風(fēng)險，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。全年安全培訓(xùn)覆蓋率達100%，安全隱患整改完成率達100%，圓滿完成安全管理與應(yīng)急保障年度目標。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
安全制度與培訓(xùn)落實到位。修訂完善企業(yè)安全管理制度15項，涵蓋消防安全、辦公區(qū)域安全、用電安全、信息安全等多個領(lǐng)域，明確各崗位安全職責(zé)。組織開展各類安全專項培訓(xùn)28場，通過事故案例分析、現(xiàn)場實操演練、安全知識講解等形式，提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力。全年組織安全知識考核4次，考核合格率達100%；發(fā)放安全宣傳資料500余份，營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。
隱患排查與應(yīng)急管理有效。建立常態(tài)化安全隱患排查機制，采取日常巡查、周檢查、月專項檢查相結(jié)合的`方式，重點排查辦公區(qū)域消防設(shè)施、電氣設(shè)備、疏散通道、監(jiān)控系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，全年累計開展安全隱患排查65次，排查各類安全隱患80處，均建立臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。完善應(yīng)急預(yù)案體系，修訂應(yīng)急預(yù)案10項，組織開展消防疏散、突發(fā)停電、設(shè)備故障等應(yīng)急演練12場，提升團隊應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)同處置能力。全年妥善處置突發(fā)安全事件6起，均未造成人員傷亡與財產(chǎn)損失。
存在不足：安全風(fēng)險預(yù)判能力不足，智能化安全監(jiān)管手段應(yīng)用不夠。2026年，我將加強安全風(fēng)險評估學(xué)習(xí)，提升隱患預(yù)判能力；引入智能監(jiān)控、火災(zāi)報警等智能化安全設(shè)備，推進安全管理智能化，筑牢企業(yè)安全防線。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 5
2025年，我秉持“文化賦能、品牌塑魂”的理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心，扎實推進文化活動開展、品牌形象塑造、企業(yè)凝聚力提升等工作，有效增強企業(yè)向心力與品牌影響力。全年組織開展企業(yè)文化活動18場，員工參與率達95%，企業(yè)品牌曝光量較去年提升40%，圓滿完成企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣年度任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
企業(yè)文化活動豐富多樣。結(jié)合企業(yè)發(fā)展理念與員工需求，策劃開展系列企業(yè)文化活動，包括員工生日會、團建拓展、技能競賽、公益捐贈等18場，其中“凝心聚力·共創(chuàng)未來”團建活動、“崗位能手”技能競賽等活動獲得員工廣泛好評。加強企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)網(wǎng)文化專欄、宣傳欄等平臺，定期推送企業(yè)文化理念、員工先進事跡等內(nèi)容，全年發(fā)布宣傳稿件120余篇，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
品牌形象塑造成效顯著。牽頭梳理企業(yè)品牌定位與核心價值，優(yōu)化企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)宣傳資料、辦公環(huán)境標識等品牌形象展示載體。加強對外品牌推廣，組織企業(yè)參與行業(yè)展會、公益活動等10場，借助主流媒體、行業(yè)媒體、新媒體等平臺發(fā)布企業(yè)品牌信息80余條，提升企業(yè)品牌知名度與美譽度。同時，加強員工品牌意識培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，引導(dǎo)員工自覺維護企業(yè)品牌形象，形成品牌建設(shè)合力。
存在不足：企業(yè)文化建設(shè)的`深度不足，品牌推廣渠道創(chuàng)新性不夠。2026年，我將深化企業(yè)文化內(nèi)涵挖掘，推動企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合；創(chuàng)新品牌推廣渠道，探索短視頻、直播等新興推廣形式，提升品牌推廣實效。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 6
2025年，我秉持“降本增效、綠色低碳”的工作理念，以行政成本管控為核心，扎實推進費用優(yōu)化、節(jié)能降耗、資源整合等工作，全年累計實現(xiàn)行政成本節(jié)約45萬元，節(jié)能降耗成效顯著，圓滿完成成本管控年度目標。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
成本管控精細化推進。建立行政成本全流程管控體系，梳理行政費用支出明細，制定各環(huán)節(jié)費用管控標準，嚴格審核辦公耗材、水電、餐飲、采購等各項行政費用支出。全年累計審核費用報銷單據(jù)2500余張，核減不合理費用支出12萬余元。加強費用動態(tài)監(jiān)控，每月開展行政成本分析，形成成本分析報告12份，及時發(fā)現(xiàn)成本管控薄弱環(huán)節(jié)并優(yōu)化調(diào)整，確保行政費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
節(jié)能降耗舉措落地見效。開展行政系統(tǒng)節(jié)能降耗專項行動，制定節(jié)能降耗實施方案，推出節(jié)能舉措15項，包括更換高效節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)運行參數(shù)、推行無紙化辦公、規(guī)范辦公用品領(lǐng)用等。加強員工節(jié)能意識培養(yǎng)，通過張貼節(jié)能標語、開展節(jié)能知識宣傳活動等形式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。全年企業(yè)辦公區(qū)域耗電量較去年下降20%，用水量下降15%，辦公用品消耗下降18%，節(jié)約能耗與耗材成本33萬元。同時，加強資源整合與循環(huán)利用，盤活閑置辦公設(shè)備20臺，節(jié)約采購資金8萬元。
存在不足：成本管控創(chuàng)新方法不足，部分員工節(jié)能降耗意識有待提升。2026年，我將探索更多降本增效創(chuàng)新舉措，引入智能化成本管控工具；加強節(jié)能降耗宣傳教育，建立節(jié)能考核激勵機制，營造全員參與的綠色辦公氛圍。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 7
2025年是我深耕行政經(jīng)理崗位、實現(xiàn)專業(yè)進階的一年。我始終堅持在實踐中學(xué)習(xí)、在反思中提升，不斷錘煉管理技能，增強責(zé)任意識，圓滿完成全年各項行政工作任務(wù)。現(xiàn)將全年個人成長與工作反思總結(jié)如下：
個人成長成效顯著。管理能力持續(xù)提升，熟練掌握行政綜合管理、團隊建設(shè)、成本管控、安全保障等核心技能，成功牽頭完成制度體系優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、安全管理升級等重點工作，個人獲評企業(yè)年度“優(yōu)秀管理者”。專業(yè)素養(yǎng)不斷增強，主動學(xué)習(xí)行政管理、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等相關(guān)知識，參加行政經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)6場、行業(yè)交流活動10場，撰寫學(xué)習(xí)心得8篇，更新管理理念與知識儲備。溝通協(xié)調(diào)能力顯著提升，高效推進跨部門、跨領(lǐng)域協(xié)同工作，妥善處理各類復(fù)雜行政問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認可。
工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是行政工作精細化管理水平有待提升，對工作細節(jié)的把控不夠嚴格；二是創(chuàng)新意識不足，在行政服務(wù)模式、管理方法上缺乏新思路；三是對團隊成員的個性化培養(yǎng)關(guān)注不夠，團隊整體創(chuàng)新能力有待提升。針對這些不足，我將在2026年制定針對性改進計劃：加強精細化管理學(xué)習(xí)，提升細節(jié)把控能力；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，探索行政服務(wù)與管理創(chuàng)新舉措；建立團隊成員個性化培養(yǎng)機制，提升團隊創(chuàng)新活力。
2026年，我將以更飽滿的'熱情、更務(wù)實的作風(fēng)投入到行政經(jīng)理工作中，不斷彌補不足、提升能力，以更高的標準要求自己，帶領(lǐng)行政團隊為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、高效的行政服務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任企業(yè)綜合行政經(jīng)理，秉持“統(tǒng)籌高效、服務(wù)賦能”的工作理念，全面統(tǒng)籌企業(yè)行政事務(wù)、后勤保障、團隊管理等核心工作，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供堅實行政支撐�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政統(tǒng)籌與事務(wù)管控方面，牽頭梳理企業(yè)行政管理制度15項，涵蓋辦公用品管理、車輛調(diào)度、會議組織、印章使用等，優(yōu)化行政工作流程8個，提升工作效率30%。全年組織各類會議120余場，包括董事會、經(jīng)營分析會、年度總結(jié)會等，負責(zé)會議方案策劃、流程銜接、紀要撰寫全流程，確保會議高效落地；管理企業(yè)印章使用500余次，審核各類公文320余份，保障行政事務(wù)規(guī)范合規(guī)。
后勤保障與成本管控方面，統(tǒng)籌企業(yè)后勤服務(wù)工作，優(yōu)化辦公用品采購流程，推行集中采購與領(lǐng)用登記制度，全年辦公用品成本較上年下降18%；合理調(diào)度企業(yè)12輛公務(wù)用車，保障公務(wù)出行需求，全年車輛安全行駛里程達8萬公里，無交通事故發(fā)生。加強辦公環(huán)境管理，牽頭完成辦公區(qū)域翻新改造項目，提升員工辦公舒適度；優(yōu)化員工食堂運營，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，員工滿意度達92%。
團隊管理與協(xié)同賦能方面，負責(zé)15人行政團隊的日常管理，明確崗位職責(zé)分工，建立完善的'績效考核體系，將工作效率、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等納入考核，激發(fā)團隊工作積極性。組織行政團隊開展專業(yè)技能培訓(xùn)20場，內(nèi)容涵蓋公文寫作、會務(wù)組織、溝通技巧等，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)。加強與各部門溝通協(xié)作，全年協(xié)調(diào)解決跨部門行政需求65件，形成服務(wù)合力，行政服務(wù)滿意度達95%。
不足：行政服務(wù)精細化程度不足；數(shù)字化行政建設(shè)推進緩慢。2026年，將進一步細化行政服務(wù)流程，推行個性化服務(wù)舉措；加快數(shù)字化行政平臺建設(shè)，實現(xiàn)辦公用品申領(lǐng)、車輛預(yù)約等線上化，提升行政工作智能化水平。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 9
2025年，我擔(dān)任集團行政經(jīng)理，秉持“統(tǒng)籌協(xié)同、規(guī)范高效”的工作理念，全面負責(zé)集團總部行政統(tǒng)籌、下屬子公司行政督導(dǎo)、跨區(qū)域行政協(xié)同等核心工作，推動集團行政體系規(guī)范化建設(shè)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政體系建設(shè)與督導(dǎo)方面，牽頭構(gòu)建集團統(tǒng)一的`行政管理制度體系，修訂完善行政辦公、后勤保障、會務(wù)管理等制度20項，編制《集團行政工作操作手冊》，實現(xiàn)集團行政工作標準化。開展下屬6家子公司行政工作專項督導(dǎo)4次，重點檢查制度落實、成本管控、服務(wù)質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題32處，制定整改方案并跟蹤落實，整改完成率100%，推動集團行政工作整體提升。
重大事務(wù)統(tǒng)籌與會務(wù)管理方面，統(tǒng)籌集團重大活動組織工作，全年策劃并執(zhí)行集團年度年會、戰(zhàn)略研討會、品牌發(fā)布會等重大活動8場，參與人數(shù)累計2000余人次，活動滿意度達96%。負責(zé)集團高層會議統(tǒng)籌，全年組織集團董事會、總裁辦公會等重要會議60余場，做好會議材料準備、流程把控、紀要撰寫及決議跟蹤落實工作，確保集團決策高效落地。
資源統(tǒng)籌與團隊建設(shè)方面，統(tǒng)籌集團行政資源配置，優(yōu)化公務(wù)用車、辦公用房、后勤服務(wù)等資源調(diào)度，實現(xiàn)資源共享，全年節(jié)約行政成本25萬元。負責(zé)集團總部20人行政團隊及子公司行政負責(zé)人的管理工作，組織集團行政專題培訓(xùn)6場，開展行政工作交流研討會4次，提升全集團行政團隊專業(yè)能力。加強與外部供應(yīng)商合作管理，優(yōu)化合作渠道，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與性價比。
不足：跨子公司行政協(xié)同效率有待提升；行政創(chuàng)新舉措不足。2026年，將建立集團行政協(xié)同工作機制，搭建數(shù)字化協(xié)同平臺；鼓勵行政團隊創(chuàng)新服務(wù)模式，推出更多賦能業(yè)務(wù)的行政舉措，推動集團行政工作再上新臺階。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 10
2025年，我擔(dān)任科技企業(yè)行政經(jīng)理，秉持“服務(wù)創(chuàng)新、高效賦能”的工作理念，結(jié)合科技企業(yè)發(fā)展特性，統(tǒng)籌行政事務(wù)、后勤保障、創(chuàng)新服務(wù)等核心工作，為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政事務(wù)與合規(guī)管理方面，梳理科技企業(yè)行政工作重點，修訂完善知識產(chǎn)權(quán)保護、科研設(shè)備管理、保密工作等專項制度12項，保障企業(yè)科研工作規(guī)范有序。全年審核各類行政公文280余份，組織科研項目推進會、技術(shù)研討會等各類會議100余場，做好會議紀要撰寫與決議跟蹤落實，確保科研工作高效推進。加強企業(yè)保密管理，組織保密培訓(xùn)4場，開展保密檢查6次，無保密事故發(fā)生。
后勤保障與創(chuàng)新服務(wù)方面，統(tǒng)籌企業(yè)后勤服務(wù)，優(yōu)化科研辦公環(huán)境，牽頭完成實驗室改造、辦公區(qū)域智能化升級項目，提升科研人員辦公與實驗舒適度。針對科技企業(yè)員工加班較多的特點，優(yōu)化員工食堂運營，推出夜間加班餐服務(wù)；升級員工休息室，配備各類便民設(shè)施，員工滿意度達94%。建立科研物資快速采購?fù)ǖ�，保障科研設(shè)備、耗材及時供應(yīng)，全年處理科研物資采購需求85件，采購及時率達100%。
團隊管理與協(xié)同賦能方面，負責(zé)12人行政團隊的日常管理，建立“服務(wù)科研、高效響應(yīng)”的工作機制，優(yōu)化績效考核體系，激發(fā)團隊工作積極性。組織行政團隊學(xué)習(xí)科技企業(yè)相關(guān)政策、科研基礎(chǔ)知識等，提升團隊服務(wù)科研的`專業(yè)性。加強與研發(fā)、市場、人力資源等部門的溝通協(xié)作，全年協(xié)調(diào)解決跨部門行政需求50件，為科研項目推進和市場拓展提供堅實行政保障。
不足：科研服務(wù)的專業(yè)性有待提升；行政數(shù)字化建設(shè)不夠完善。2026年，將組織行政團隊深入學(xué)習(xí)科研相關(guān)知識，提升服務(wù)精準度；推進行政數(shù)字化平臺建設(shè)，實現(xiàn)科研物資采購、會議預(yù)約等線上化管理，進一步提升行政服務(wù)效率。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任制造企業(yè)行政經(jīng)理，秉持“統(tǒng)籌保障、服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，聚焦生產(chǎn)運營保障、行政事務(wù)管理、安全后勤等核心工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順暢推進提供全方位行政支撐�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
生產(chǎn)保障與行政統(tǒng)籌方面，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立“生產(chǎn)優(yōu)先、快速響應(yīng)”的行政保障機制。統(tǒng)籌生產(chǎn)廠區(qū)后勤服務(wù)，優(yōu)化員工宿舍、食堂、通勤車等配套服務(wù)，全年保障2000余名員工食宿通勤需求，員工滿意度達91%。加強生產(chǎn)物資輔助保障，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)所需的辦公物資、勞保用品等供應(yīng)問題90余件，確保生產(chǎn)順利推進。組織生產(chǎn)相關(guān)會議70余場，做好會議統(tǒng)籌與決議落實跟蹤，保障生產(chǎn)指令高效傳達。
安全管理與制度建設(shè)方面，牽頭修訂完善企業(yè)安全管理制度18項，涵蓋廠區(qū)安全、消防安全、用電安全等，組織安全培訓(xùn)12場，開展消防演練、應(yīng)急疏散等應(yīng)急演練6場，提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力。加強廠區(qū)安全巡查，全年開展安全巡查48次，排查安全隱患45處，整改完成率100%，全年未發(fā)生重大安全事故。規(guī)范行政辦公流程，優(yōu)化車輛調(diào)度、印章使用、公文處理等工作，提升行政工作效率。
團隊管理與成本管控方面，負責(zé)18人行政團隊的日常管理，合理分配工作任務(wù)，明確崗位職責(zé)，建立績效考核體系，激發(fā)團隊工作積極性。組織行政團隊開展專業(yè)技能培訓(xùn)16場，提升團隊服務(wù)生產(chǎn)、保障安全的.專業(yè)能力。嚴格管控行政成本，優(yōu)化采購渠道，推行節(jié)能降耗舉措，全年行政成本較上年下降20%；加強固定資產(chǎn)管理，開展資產(chǎn)盤點2次，確保資產(chǎn)賬實相符。
不足：生產(chǎn)一線服務(wù)響應(yīng)速度有待提升；行政服務(wù)創(chuàng)新不足。2026年，將建立生產(chǎn)一線行政服務(wù)快速響應(yīng)機制，靠前服務(wù)保障生產(chǎn)；創(chuàng)新行政服務(wù)模式，推出更多貼合生產(chǎn)員工需求的服務(wù)舉措，提升行政服務(wù)質(zhì)量。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任初創(chuàng)企業(yè)行政經(jīng)理，秉持“精簡高效、靈活賦能”的工作理念，統(tǒng)籌行政體系搭建、后勤保障、事務(wù)統(tǒng)籌等核心工作，為企業(yè)初創(chuàng)期快速發(fā)展筑牢行政基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政體系搭建與規(guī)范方面，結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展需求，牽頭搭建簡潔高效的行政管理制度體系，制定辦公用品管理、會議組織、考勤管理等核心制度8項，編制《行政工作指引》，實現(xiàn)行政工作有章可循。優(yōu)化行政工作流程，精簡審批環(huán)節(jié)，提升工作效率，滿足初創(chuàng)企業(yè)快速決策、靈活運營的需求。規(guī)范企業(yè)印章、合同、檔案管理，全年處理合同審核50余份，歸檔檔案120余卷，保障企業(yè)運營合規(guī)。
后勤保障與資源整合方面，統(tǒng)籌企業(yè)初創(chuàng)期后勤保障工作，負責(zé)辦公場地選址、裝修籌備等工作，順利完成新辦公場地搬遷，為員工提供舒適的辦公環(huán)境。優(yōu)化辦公用品采購與領(lǐng)用流程，推行按需采購、節(jié)約使用的原則，控制行政成本；合理調(diào)度公務(wù)用車，保障企業(yè)業(yè)務(wù)拓展出行需求。整合外部資源，與物業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商等建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供高性價比的行政服務(wù)。
團隊管理與協(xié)同賦能方面，負責(zé)8人行政團隊的組建與管理，明確團隊成員崗位職責(zé)，建立“靈活協(xié)作、快速響應(yīng)”的工作機制。組織團隊開展行政專業(yè)技能培訓(xùn)10場，提升團隊整體能力；開展團隊團建活動4場，增強團隊凝聚力。加強與各業(yè)務(wù)部門的.溝通協(xié)作，全年協(xié)調(diào)解決跨部門行政需求35件，為業(yè)務(wù)拓展提供有力支撐。主動配合企業(yè)人力資源工作，協(xié)助完成員工招聘、入職引導(dǎo)等工作，助力團隊建設(shè)。
不足：行政制度的靈活性有待平衡；資源整合的深度不足。2026年，將進一步優(yōu)化行政制度，兼顧規(guī)范性與靈活性；深化外部資源整合，拓展合作渠道，為企業(yè)發(fā)展提供更全面的行政支持。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 13
2025年，我擔(dān)任上市公司行政經(jīng)理，秉持“規(guī)范嚴謹、專業(yè)高效”的工作理念，統(tǒng)籌行政事務(wù)管理、合規(guī)保障、重大活動組織等核心工作，契合上市公司規(guī)范化、透明化運營要求�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政合規(guī)與事務(wù)管理方面，嚴格遵循上市公司監(jiān)管要求，牽頭修訂完善行政管理制度22項，涵蓋信息披露輔助管理、重大會議規(guī)范、檔案管理等，確保行政工作合規(guī)有序。負責(zé)上市公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等重大會議的組織籌備工作，全年組織重大會議15場，嚴格按照監(jiān)管要求做好會議通知、材料準備、流程把控、會議記錄及信息披露輔助工作，保障會議合法合規(guī)。規(guī)范行政公文處理，全年審核各類公文400余份，確保公文流轉(zhuǎn)規(guī)范、信息傳遞準確。
重大活動與品牌保障方面，統(tǒng)籌上市公司品牌相關(guān)行政活動，策劃并執(zhí)行年度業(yè)績說明會、投資者交流會、品牌推廣活動等10場，提升企業(yè)品牌形象。負責(zé)上市公司接待工作，全年接待監(jiān)管機構(gòu)、投資者、合作伙伴等來訪300余人次，做好接待方案策劃、流程銜接、服務(wù)保障等工作，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。加強辦公環(huán)境規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化辦公區(qū)域布局，提升辦公環(huán)境品質(zhì)。
團隊管理與成本管控方面，負責(zé)25人行政團隊的.日常管理，建立完善的績效考核體系，將合規(guī)性、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等納入考核，激發(fā)團隊工作積極性。組織行政團隊開展上市公司相關(guān)監(jiān)管政策、行政專業(yè)技能培訓(xùn)24場，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。嚴格管控行政成本，推行精細化成本管理，優(yōu)化采購流程與供應(yīng)商管理，全年行政成本較上年下降15%；加強固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整。
不足：信息披露輔助工作的專業(yè)性有待提升；行政服務(wù)賦能業(yè)務(wù)的力度不足。2026年，將組織團隊深入學(xué)習(xí)上市公司監(jiān)管政策，提升信息披露輔助工作專業(yè)度；加強與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，推出更多賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的行政舉措，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 14
2025年，我擔(dān)任外資企業(yè)行政經(jīng)理，秉持“跨文化協(xié)同、專業(yè)規(guī)范”的工作理念，統(tǒng)籌行政事務(wù)管理、跨文化溝通協(xié)調(diào)、后勤保障等核心工作，適應(yīng)外資企業(yè)運營模式與文化特性�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
行政事務(wù)與規(guī)范管理方面，結(jié)合外資企業(yè)管理要求，牽頭梳理并完善行政管理制度18項，涵蓋辦公流程、后勤服務(wù)、合規(guī)管理等，確保行政工作符合集團總部要求與本地法律法規(guī)。負責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)統(tǒng)籌，全年組織各類會議90余場，包括跨國視頻會議、本地業(yè)務(wù)會議等，做好會議統(tǒng)籌、翻譯協(xié)調(diào)、紀要撰寫等工作；審核各類中英文行政公文350余份，保障信息傳遞準確順暢。規(guī)范印章使用、合同管理、檔案管理等工作，全年無行政合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生。
跨文化協(xié)同與接待保障方面，做好跨國跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，建立與集團總部行政部門的'常態(tài)化溝通機制，全年協(xié)調(diào)處理跨國行政事項45件，保障企業(yè)運營順暢。負責(zé)企業(yè)重要接待工作，全年接待集團總部高管、海外客戶、合作伙伴等來訪200余人次，結(jié)合跨文化特性制定個性化接待方案，做好翻譯、行程安排、商務(wù)禮儀等保障工作，提升來訪人員體驗。組織跨文化交流活動4場，促進中外員工文化融合，增強團隊凝聚力。
團隊管理與后勤優(yōu)化方面，負責(zé)16人行政團隊的日常管理，建立兼顧集團要求與本地實際的績效考核體系，激發(fā)團隊工作積極性。組織行政團隊開展跨文化溝通、行政專業(yè)技能、本地法律法規(guī)等培訓(xùn)20場，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化后勤保障服務(wù)，結(jié)合外資企業(yè)員工需求，調(diào)整員工食堂菜品、升級辦公設(shè)施，員工滿意度達93%。嚴格管控行政成本，遵循集團成本管控要求，全年行政成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
不足：跨文化溝通的深度有待提升；行政服務(wù)的個性化不足。2026年，將加強跨文化溝通技巧培訓(xùn)，提升團隊跨文化協(xié)同能力；深入了解員工需求，推出更多個性化行政服務(wù)舉措，進一步提升行政服務(wù)質(zhì)量。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 15
在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。
一、工作方面
除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細，比較雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后支配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的協(xié)作也是比較的好，該聘請的聘請，該面試的面試，該做行政性工作的`做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不簡潔亂，并且職責(zé)也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法共享給他們，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的協(xié)作，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作給做好了，特別是聘請方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，依據(jù)要求把人才聘請到。
二、學(xué)習(xí)方面
除了做好管理和個人的工作，我也是主動的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要自己有力氣，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不行行的，每個人都是在進步的，假如自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平常多學(xué)習(xí)，參預(yù)一些課程，多學(xué)管理相關(guān)方面的學(xué)問，對于聘請方面也是探尋更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學(xué)習(xí)，我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會更加的輕松。
時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí)，還要改進，在新的一年里，我要連續(xù)的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 16
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。
細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的'后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 17
過去一年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期�；仡欉@一年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經(jīng)理向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位
通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作
5、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)
包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的`嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容
現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評
2、控制人員工資成本
五、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示
做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱
做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。
六、20xx年工作計劃
根據(jù)部門的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部做好日常管理工作
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在20xx年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 18
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的。
20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！
�。ㄒ唬┰�20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
�。ǘ┰�20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！
�。ㄈ⿶蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
�。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
�。ㄋ模┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
�。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
�。ㄒ唬╅_展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
�。ǘ┙�(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
�。ㄈ┛偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的.制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
八、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┘訌娀A(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 19
本人xxx于20xx年x月xx日加入xxxx集團xxx科技有限公司。自入職至20xx年xx月?lián)蝬x公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗，敬業(yè)負責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。
回顧兩年多的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
1、20xx—20xx年所做工作。
2、對工作的感悟及對自身的評價。
3、工作中的問題。
4、20xx年的工作思路。
第一部分：20xx—20xx年所做工作
1、在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度。
20xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，根據(jù)xx公司實際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。
2、人力設(shè)計及招聘實施。
公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20xx年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計在根據(jù)實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。
在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在xx省內(nèi)各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試（不含資料收集）即達200人以上。在20xx年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。20xx年xx月及xx月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。
20xx年x月工廠投產(chǎn)前，吸取xxx廠經(jīng)驗教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。
3、減員增效，推行計件工資。
自20xx年x月開始，由x總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。
4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)。
在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的.平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時按照集團員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計劃在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。
20xx年x至xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工x人進行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工x人進行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進行安全員培訓(xùn)。
內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進行2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。
5、行政、后勤保障工作。
xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與xx廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。
投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：
1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。
2、公司二級及以上員工年度旅游活動。
3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xxxx元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。
第二部份：對工作的感悟及對自身的評價
1、對工作的感悟：
行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司x總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。
2、對自身的評價
在公司兩年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：
1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。
2）在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
3）行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4）和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。”道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。
第三部分：工作中存在的主要問題
1、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。
2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。
3、消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠。
制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。
4、員工的考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高。
除了公司提供的硬件基礎(chǔ)（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務(wù)意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當需求并及時解決）還要有大幅度的提高。
第四部分：20xx年的工作思路
一、集中力量解決上述提出的主要問題。
�。�1）繼續(xù)擴大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。
（2）了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實一、二、三級培訓(xùn)計劃，充分理解生產(chǎn)部門實際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)工作落到實處；
�。�3）重點完善檢查、督導(dǎo)體系，加強執(zhí)行力度。
�。�4）建立客觀的考評體系。
（5）通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。
二、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實細膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進取的工作作風(fēng)，完善自己，提高自己。
以上是本人在20xx—20xx年度的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 20
在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。
一、工作方面
除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細，比較雜的，但是經(jīng)過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂，并且職責(zé)也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的配合，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團隊出來，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的`工作給做好了，特別是招聘方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，按照要求把人才招聘到。
二、學(xué)習(xí)方面
除了做好管理和個人的工作，我也是積極的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理，管理好部門，不但是需要自己有能力，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不可行的，每個人都是在進步的，如果自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平時多學(xué)習(xí)，參加一些課程，多學(xué)管理相關(guān)方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學(xué)習(xí)，我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會更加的輕松。
時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí)，還要改進，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 21
一年的時間在忙碌下顯得非常的短暫，轉(zhuǎn)眼間，新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經(jīng)理，我在過去的工作中，嚴格的按照公司的要求去發(fā)展工作，完善工作。對自己的工作認真負責(zé)，在工作中嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)公司思想，遵循著公司的發(fā)展方向，完成對人員的招聘和培訓(xùn)。
現(xiàn)在我們即將走進全新的一年，為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作，我在此對自己的工作做好總結(jié)希望自己能吸取過去的經(jīng)驗，更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結(jié)：
一、招聘工作情況
在這一年的工作中，我嚴格的對待新員工的.招聘工作，在工作前，我通過學(xué)習(xí)和請教各部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴謹?shù)恼砹宋覀兯枰娜瞬�。并對所缺少的人才招聘條件作了嚴格的要求。
在招聘的工作中，我主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式來獲得新員工，在各大招聘網(wǎng)站上及時的更新我們的招聘信息，并且接到投遞后嚴格的審核刪選電子簡歷，對適合的人員發(fā)出申請，并及時的安排好面試時間。
在面試工作前，我會再次聽取部門領(lǐng)導(dǎo)意見。結(jié)合公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的所需，以此初步篩選適合的人才。在第二輪的面試中，盡管不是由我負責(zé)，但是我也會旁聽學(xué)習(xí)，提升個人的能力，并加強自己在之后面試工作中的個人能力。
二、培訓(xùn)工作
在新員工進入公司后，我會及時其對公司情況的學(xué)習(xí)和了解，并對新員工細心的講解公司的規(guī)定和工作要求，防止員工犯下錯誤。也方便新人們適應(yīng)公司環(huán)境。
而在之后的工作內(nèi)容上，主要交給部門負責(zé)人帶領(lǐng)教導(dǎo)，但是作為人事，我還是會多注意新人的情況，幫助新人解決在公司的一些問題，幫助新人們更好的融入進來。
三、人員管理中
在管理方面，我在工作中嚴格的遵照公司的要求和規(guī)定，對人員的考勤進行統(tǒng)計，并對其工作的情況進行考核，以此對薪資福利等進行相應(yīng)的調(diào)整。為了能更公正的完成自己的工作，我一直努力的提高自己的思想，并嚴守條例，不讓自己在工作中犯下錯誤!
四、結(jié)束語
時間一點點的消逝，公司也在一步步的前進，而在工作中，我也必須讓自己不斷的前進，這樣才能跟上公司的步伐，更好的履行自己人事經(jīng)理的工作職責(zé)。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 22
一、工作回顧
在過去的一年里，我認真履行行政人事部門的職責(zé)，積極投入到工作中，努力提高工作質(zhì)量和效率。在完成各項工作任務(wù)的同時，也不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平。在此次年終工作總結(jié)中，我將從四個方面對過去一年的工作進行回顧和總結(jié)。
1、人事招聘管理：我以招聘為中心，精心制定人員需求計劃，與各部門密切合作，確保招聘信息準確發(fā)布并及時篩選簡歷。通過面試、考核等環(huán)節(jié)，我精選出了一批符合崗位要求的優(yōu)秀人才，并為人才儲備打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、員工培訓(xùn)發(fā)展：我注重員工的職業(yè)發(fā)展，積極組織和參與各類培訓(xùn)活動。通過內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、外部培訓(xùn)等方式，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也積極引進外部培訓(xùn)資源，使員工能夠接觸到新的行業(yè)知識和發(fā)展趨勢。
3、績效考核管理：為了提高員工的工作積極性和工作效率，我積極推行績效考核制度。通過與各部門負責(zé)人合作，制定了績效考核指標體系，并根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵和激勵。這不僅激發(fā)了員工的工作熱情，也提高了的整體績效。
4、人事勞動關(guān)系管理：我在維護和管理人事勞動關(guān)系方面做了大量的工作。我及時了解新的相關(guān)法律法規(guī)，及時向員工傳達政策和規(guī)定，維護員工的合法權(quán)益。同時，我也努力改善的內(nèi)部溝通和協(xié)作機制，提升員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
二、工作亮點
1、提高招聘效率：我優(yōu)化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。通過合理分工，高效協(xié)作，我們能夠及時滿足各部門的人員需求，為的發(fā)展提供了強有力的人才保障。
2、完善培訓(xùn)計劃：我制定了全面的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求有針對性地進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)素質(zhì)得到了很大提高，幫助他們更好地適應(yīng)崗位要求和發(fā)展需求。
3、健全績效考核機制：我制定了科學(xué)合理的績效考核指標，并定期對員工進行績效評估。通過激勵和獎懲機制，我激發(fā)了員工的工作動力，促進了整個績效的提升。
4、優(yōu)化人事勞動關(guān)系：我加強了對員工的關(guān)懷和溝通，積極解決勞動關(guān)系中的問題，保證了員工的權(quán)益和的正常運營。同時，我也積極開展員工活動，增強了員工的.歸屬感和凝聚力。
三、存在的問題及改進措施
在工作中，我也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、缺乏行業(yè)前沿知識：由于行業(yè)的快速發(fā)展，我的專業(yè)知識有些滯后，需要加強學(xué)習(xí)和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。
2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：由于工作壓力較大，我在與他人溝通時有時會顯得急躁和不耐煩，需要提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，與他人更好地合作。
改進措施：
1、增加學(xué)習(xí)時間：我將每周留出一定的時間，加強與行業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)和研究，及時了解新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。
2、提升溝通技巧：我將參加相關(guān)培訓(xùn)，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，我也會注意與他人的溝通方式和方式，更好地合作和協(xié)調(diào)。
四、工作感悟
通過一年的工作，我深刻體會到了作為行政人事部門的重要性和責(zé)任。我們不僅要做好各項工作，還要不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為的發(fā)展貢獻力量。
同時，我也意識到了團隊合作的重要性。行政人事工作需要和各部門密切合作，共同解決問題和推動發(fā)展。只有團結(jié)一致，才能取得更好的工作成果。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進步，提高行政人事部門的運作效率和服務(wù)質(zhì)量，為的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將更加注重團隊建設(shè)和員工激勵，營造積極向上的工作氛圍，共同實現(xiàn)的發(fā)展目標。
總結(jié)：過去一年，我在行政人事工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以更高的標準要求自己，為的發(fā)展貢獻更多的力量。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 23
過去一年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期。回顧這一年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經(jīng)理向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全
2、完成戶口、檔案管理工作
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作
5、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)
包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的.工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評
2、控制人員工資成本
五、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。
六、工作計劃
根據(jù)部門的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部做好日常管理工作
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 24
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對20xx年行政部工作總結(jié)如下：
1、人員招聘。20xx年共入職50人，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動性強，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。
2、20xx年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的'培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對20xx年度售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責(zé)人，我沒有及時開展團隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在20xx年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>
3、人事考核方面。20xx年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。
4、于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題�！皥�(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。
6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報20xx年請購計劃。
當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，20xx年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 25
一、工作回顧
本年度是學(xué)校改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我擔(dān)任行政經(jīng)理的第三個年頭。在這一年里，我注重加強學(xué)校管理體系的建設(shè)，著力推進行政管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，確保了學(xué)校行政工作的高效運轉(zhuǎn)。具體工作回顧如下：
1.提升學(xué)校行政管理的效能：通過制定并完善學(xué)校行政管理制度，建立和優(yōu)化各項管理流程和標準，我成功推動了學(xué)校行政管理工作的正常運行。在辦公自動化方面，我積極推廣使用信息化系統(tǒng)，提高了工作效率和信息傳遞的準確性。
2.加強學(xué)校與各部門的協(xié)作配合：我加強了與各部門的溝通與合作，通過組織定期例會和工作座談會，增進了相互之間的理解和支持。在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃方面，我與各部門緊密配合，協(xié)助學(xué)校成功制定了發(fā)展規(guī)劃，并制定了實施細則，為學(xué)校的發(fā)展鋪平了道路。
3.加強人事管理工作：我注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，確保學(xué)校各崗位都有合適的人員。同時，我關(guān)心員工的工作和生活，積極組織培訓(xùn)和交流活動，提高了員工的工作業(yè)績和團隊合作能力。
4.提高學(xué)校的品牌形象：我注重宣傳學(xué)校的特色和優(yōu)勢，通過組織各類展覽和活動，擴大了學(xué)校的影響力和知名度。同時，我也加強了學(xué)校與家長及社會各界的交流合作，為學(xué)校的發(fā)展贏得了更多的支持和資源。
二、取得成績
在本年度的工作中，我所帶領(lǐng)的團隊取得了一系列的成績，主要包括以下幾個方面：
1.學(xué)校行政管理水平的提升：經(jīng)過一年多的努力，學(xué)校行政管理工作的`規(guī)范化程度大幅提升，并且得到了各方的認可和贊許。行政管理制度的建立和完善為學(xué)校各項事業(yè)的開展提供了堅實的保障。
2.學(xué)校與各部門的協(xié)作效果顯著：通過加強與各部門的溝通和合作，學(xué)校內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制得到了有效運轉(zhuǎn)，各項工作能夠快速推進和順利完成。大家圍繞學(xué)校發(fā)展的目標和任務(wù)，形成了一股齊心協(xié)力的合力。
3.人事管理的有效推進：我在人事管理方面注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過合理的人事安排和激勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。員工的整體素質(zhì)得到了提升，為學(xué)校的發(fā)展提供了有力的支持。
4.學(xué)校形象的提升：我注重宣傳學(xué)校的品牌形象，通過各類宣傳活動和市場推廣，學(xué)校的知名度和聲譽得到了明顯提升。家長對學(xué)校的滿意度也大幅提高，學(xué)校的招生人數(shù)和質(zhì)量均實現(xiàn)了較大的增長。
三、存在的問題和改進措施
在工作中，我也意識到了一些問題和不足之處，下面我將提出相應(yīng)的改進措施：
1.學(xué)校行政管理信息化的推進仍需加快。雖然我在信息化系統(tǒng)的推廣和使用上取得了一定的進展，但仍需加大投入和力度，提升系統(tǒng)的功能和適應(yīng)性，以更好地支持學(xué)校行政管理工作的科學(xué)運行。
2.加強組織與個人目標的對接。在每年初制定目標時，我應(yīng)與各部門負責(zé)人密切溝通，明確各部門的任務(wù)和目標。同時，我也要加強對目標的跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整措施，確保各項工作能夠順利推進。
3.加強對員工的激勵與培訓(xùn)。人才是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素，我將更加關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提供更多的機會和激勵措施，激發(fā)他們的創(chuàng)新和工作動力，提高整體團隊的素質(zhì)和競爭力。
4.進一步推進學(xué)校的品牌建設(shè)。在宣傳和推廣方面，我將加強與媒體和社會各界的合作，利用各類渠道擴大學(xué)校的影響力。同時，我會更加關(guān)注家長的反饋和需求，及時調(diào)整和改進學(xué)校的教學(xué)和服務(wù)，提高家長的滿意度和學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。
四、對未來工作的展望
展望未來，我將繼續(xù)致力于學(xué)校行政管理工作的改善和提升。具體計劃如下：
1.深化學(xué)校行政管理體系的建設(shè)，加強制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高行政工作的效率和質(zhì)量。
2.進一步加強與各部門的協(xié)作合作，促進學(xué)校各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.繼續(xù)加強人事管理工作，建立完善的激勵和培訓(xùn)機制，培養(yǎng)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。
4.持續(xù)宣傳學(xué)校的品牌形象，加強與社會的交流與合作，進一步提升學(xué)校的聲譽和競爭力。
最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和配合！明年，我將繼續(xù)努力，與大家一起為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
謝謝！
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 26
xx年即將遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
一、工程方面：各店的.常規(guī)維修與維護
1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。
2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。
3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：
�、傩陱N務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；
�、谑姓用衽潘氯鶑N務(wù)部返水清掏一次；
�、鄹脑鞓琼斉艧煿艿酪淮危鉀Q了頂層居民投訴問題；
�、苄玛柕隇榱司徑庥秒妷毫�，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；
�、菪玛柕旰髽堑栏脑�，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；
�、尬鞔笾苯值隊I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修
�、呶鞔笾苯忠粯强傠婇l燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。
4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：
�、僬w綜合布線的設(shè)計、施工；
�、谑覂�(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。
�、圩詠硭删�原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。
�、転榱税踩⒈Ｅ�，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。
⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。
5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：
�、傩玛柕旯┡仩t大型維修、保養(yǎng)一次；
�、谛玛柕陱N務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機；
�、畚鞔笾苯值旮鼡Q平板式熱風(fēng)幕一個；
�、芪鞔笾苯謴N務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風(fēng)機；
�、萃瓿闪烁鞯甑目照{(diào)、排風(fēng)機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。
�、薰潭ㄙY產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。
�、咝玛柕辏鞔笾苯值旯こ淌夜ぞ邤[放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅持能自主以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
三、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
四、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
五、完善自我、加強學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己
行政經(jīng)理年度工作總結(jié) 27
xx年以來，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財務(wù)部、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動，團結(jié)協(xié)作，帶著極強的責(zé)任心，服從大局安排，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；按照xx年工作計劃及總體部署，我辦各項工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將XX年第一季度工作進行小結(jié)，情況如下：
一、xx煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理
在xxx經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下，通過與xx設(shè)計院xx分院就xx煤礦工業(yè)廣場用地事宜進行溝通，目前設(shè)計院已按照縣國土資源局預(yù)審要求重新出圖，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，正式出圖，并進行下一步申報工作。
二、公司權(quán)證年檢手續(xù)
按照工商年檢程序，現(xiàn)已完成xx年度xx、xx、xx、xx四個公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報工作，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審，書面年審材料也已準備完畢，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù)。
三、xx廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)
我辦已于xx年5月5日登報申明注銷，并在xx公司的經(jīng)營范圍中增加了“焦爐煤氣發(fā)電項目”，xx公司已可以注銷，目前財務(wù)部正在辦理稅務(wù)注銷手續(xù)。
四、車輛年審、保險續(xù)交、維修保養(yǎng)及加油工作
二月份順利完成了新n33646、新n36061的年審工作，三月份順利完成了新n51580及新n13073的年審工作，并對新n33646進行全面維修及保養(yǎng)，新n36061、新n51580、新n13073全部更換機油，共完成維修工作4起，保險續(xù)交4起，在車輛維修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào)，保證了公務(wù)用車的正常運轉(zhuǎn)和人員的按時上下班；能及時進行油卡的支票充值，并嚴格按照誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。
五、公文的及時上傳下達及處理
第一季度共處理各類文件180余份，在收文的第一時間能及時進行上傳及下達，處理完的文件及時進行立卷歸檔，加強了重要文件督辦工作，沒有出現(xiàn)一起因文誤事的事件，保證了機關(guān)公文工作的正常運轉(zhuǎn)，收文發(fā)文臺賬清晰規(guī)范。
六、人員招聘及面試工作
xx年以來，通過xx總站向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員共計100余人，2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進行積極主動的電話聯(lián)系，目前電話聯(lián)系80人，僅有11人進行了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因（電話聯(lián)系不通、已有工作）聯(lián)系不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進行試用，以上電話聯(lián)系人員已建立詳細的《應(yīng)聘人員情況跟蹤表》；3月27日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到xxxxxxx大學(xué)參加了“xx年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會”進行現(xiàn)場招聘，截止下午2點，共有23人到我公司展位投遞簡歷，其中男性4人、女性19人；應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生，其中民族應(yīng)聘者11人（男性2人、女性9人），漢語水平均過級，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè)，預(yù)計八月份基本可簽訂就業(yè)協(xié)議，后期我辦會陸續(xù)通過各種途徑，爭取為公司后期的發(fā)展儲備更多、更好的人力資源。
七、印信管理、報刊郵件的發(fā)放
共加蓋印章120人次，印章使用、管理齊全規(guī)范、臺賬清晰；重大合同嚴格按照先審批后蓋章的程序進行辦理；截止目前共發(fā)放報紙、信件800余份，發(fā)放郵件及包裹220人次，未發(fā)生一起差錯。
八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔
1、2月份重點進行了xx煤焦化及xx的檔案資料整理工作，3月份重點進行了xx、xx公司及黨、工會等檔案文件的'整理工作；按照區(qū)分公司及分類整理的思路，對以上四個公司所有的圖紙、批復(fù)文件及文字資料進行分類整理，力求做到收集齊全、嚴謹及時，共計整理圖紙100余份、批復(fù)文件120余份、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標簽，通過細化檔案分類，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時整理檔案的好習(xí)慣，并將檔案資料整理工作日�；�，做到文件資料“隨辦隨歸”。
九、考勤管理及食堂、后勤的管理
通過制定嚴格的考勤管理制度及請假制度，考勤員每月對考勤儀數(shù)據(jù)進行認真核對及匯總，考勤表逐級進行審批，保證了考勤秩序的有效管理；每月25號前由食堂核算員對食堂物資進行盤庫，每周制定詳細的菜譜，做到事事有監(jiān)督，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明。
十、社保統(tǒng)籌的繳納、人員體檢及勞動合同管理
截止三月份，我辦共完成538人的社保統(tǒng)籌繳納工作，做到了月月有明細，對于新增、減少的人員能及時進行申報及停繳，沒有發(fā)生一起因社保統(tǒng)籌繳納不及時引起的勞資糾紛；共完成了30人的體檢工作，保證了入職、離職手續(xù)的正常辦理；對于合同到期員工及新入職員工能及時續(xù)簽、簽訂勞動合同，保證了公司的合法用工。
十一、辦公用品的計劃制定及保管發(fā)放
進入xx年以來，基本上做到了每月進行一次辦公用品的計劃制定，本著節(jié)約的原則，杜絕了辦公用品的重復(fù)采購，辦公用品由專人進行管理，共發(fā)放辦公用品42人次，辦公用品領(lǐng)用臺賬清晰規(guī)范，保證了正常的辦公秩序。
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