(優(yōu))團隊意識
團隊意識1
1. 五個簡單的問題
人類的某些行為、態(tài)度或反應(yīng)受遺傳、環(huán)境、文化等影響是可以預(yù)料的。通過觀察力的培養(yǎng)，你就能發(fā)現(xiàn)人類的一些行為的規(guī)律。
目標(biāo)：用實例說明某些行為是可以預(yù)料的，培養(yǎng)學(xué)員的觀察力
時間：15分鐘
教具：根據(jù)人數(shù)每人配備一張紙、一支筆
過程：首先發(fā)給每位與會學(xué)員一張紙和一支筆。請他們在聽到五個問題后迅速給出答案。答案應(yīng)為他們的第一反應(yīng)。然后快速說出問題：
1) 你最喜愛的顏色是什么?
2) 說出一件家具。
3) 說出一種花。
4) 在1~4之間選一個數(shù)字。
5) 說出動物園中的一種動物。
然后給出下列答案：紅色、椅子、玫瑰、3、獅子。
討論：
1) 每個問題有幾人"答對"?(請"答對"者舉手。選擇這些答案的人數(shù)多的驚人。)
2) 在你看來說明了什么問題?(人類的某些行為、態(tài)度或反映是可以預(yù)料的。關(guān)鍵是要做一個敏銳的觀察者。)
變化：
1) 選擇一些生活的細(xì)節(jié)或者容易被忽略的規(guī)律來替代問題。
2) 難度變化：讓學(xué)員自己去發(fā)現(xiàn)可預(yù)料的行為并檢測。
2、萬花筒
時間：每輪15分鐘左右 人數(shù)：每輪游戲人數(shù)30-50人
規(guī)則：所有的參賽者務(wù)必記住以下的7條口訣：
牽�；�1瓣圍成圈;杜鵑花2瓣好做伴;山茶花3瓣結(jié)兄弟;馬蘭花4瓣手拉手;
野梅花5瓣力氣大;茉莉花6瓣好親熱;水仙花7瓣是一家。
50人隨意站立在指定的圈內(nèi)，游戲開始，主持人擊鼓念兒歌，主持人的兒歌隨時回停止，當(dāng)主持人喊到"山茶花"時，場內(nèi)的參賽者，必須迅速包成3個人的圈，當(dāng)喊到"水仙花"時，要結(jié)成7個人的圈，"牽�；�"就只要1個人站好就可以，凡是沒有能夠與他人結(jié)成圈，或者數(shù)字錯誤的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的為贏家。
獎勵：等到圈內(nèi)剩余人數(shù)到5人左右，游戲即停止，這剩余的人即獲得個人獎。
評：要求你的反應(yīng)敏捷，動作迅速，當(dāng)然記憶力要相當(dāng)?shù)暮茫?0個人的大游戲，難免會亂作一團，到時候你要記得相信自己!
3、.抓手指
目的：集中注意力。
方法：圍成一個圓圈，面向圓心站好，然后把左手張開伸向左側(cè)人，把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心上。教師發(fā)出“原地踏步走”的口令后，全體踏腳步。教師可用“1、2、1”的口令調(diào)整步伐。當(dāng)發(fā)出“1、2、3!”的口令時，左手應(yīng)設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手應(yīng)設(shè)法逃掉，以抓住次數(shù)多者為勝。
規(guī)則：1.搶口令者抓住無效。 2.手掌不張開，抓住無效。
4.解扣
目的：非常類似兒時的翻繩游戲，所不同的是想要過關(guān)必須要靠團隊的群策群力，依靠每個組員的分工合作，而且你的思維方式越廣，你面前的道路也就越順利。
一、熟悉階段：參加者圍成一圈(人數(shù)為基數(shù)，有傷者旁觀，去除首飾等)，每人雙手一上一下伸展(所有人同一個手上下)，站好后伸手去拉住在隔壁一人的手(一個方向一人)�；顒又腥魏稳说氖植坏盟砷_，否則將被處罰。
全體參加者雙手相握后，開始想辦法達(dá)到一個目的：最終恢復(fù)成單圈手拉手(相鄰兩人左右手相牽)。 如人數(shù)是雙數(shù)，會變成兩個圈。
5.心電感應(yīng)
目的：競爭與合作;問題分析與策略的形成
場地：室內(nèi)外均可，12～16人一組(偶數(shù)為佳)
器材：每組3個骰子、玩偶或球(等于整組1/2人數(shù))
規(guī)則：1)請伙伴依序采1、2方式報數(shù)，將整組分成兩小隊面對面坐下(中間距離兩個手臂長)，拿一個玩偶置中放在隊伍最尾端(大約是最后一位伸出手臂才可碰到的位置)
2)當(dāng)訓(xùn)練員擲出單數(shù)點數(shù)，就可以搶最后面的玩偶，先得到玩偶可得一分
3)過程中不可說話，另外除排頭可以看骰子點數(shù)外，其余伙伴都要閉上眼睛
4)每次得分，隊伍則往前推進(jìn)一格(即排頭移動到最后一位的位置，第二位開始往前遞補為第一位，依此類推);如果搶錯了(偶數(shù)點搶玩偶)，則到扣一分，伙伴位置排列則要倒退回一位，位置一旦坐定，就不可改變順序(可依情況調(diào)整規(guī)則)
5)每組有2次暫停的機會可運用，每位伙伴都當(dāng)過排頭且回復(fù)原來的位置才算獲勝
變化：1)每個相對的伙伴中間均擺放一個玩偶
2)規(guī)則同上計分方式改變?nèi)缦拢篈、每個玩偶都是一分，最后一個玩偶分?jǐn)?shù)是前面玩偶分?jǐn)?shù)的總和(例如一共放了6個玩偶，最后一個是五分其余都是一分);B、如果拿到半數(shù)以上玩偶，則總分可乘以2倍
分享：1)你覺得整個團隊致勝的關(guān)鍵在于排頭?排尾(搶玩偶者)?還是訊息傳遞者?或者你有不同的看法?
2)你覺得活動中那個角色是領(lǐng)導(dǎo)者?
3)活動中團隊有特定的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?或者是因為不同的任務(wù)、不同的環(huán)境、所以有不同的安排?實際的生活、工作經(jīng)驗中是否有類似的情況?
4)當(dāng)你成為排頭(發(fā)號司令者)，你有什么感覺?當(dāng)你的角色是等待、傳遞訊息、行動先鋒(搶玩偶)，你又是什么感受?
5)對手的行動對你們團隊的影響是?是壓力還是激勵?你是如何看待你的對手?
6)競爭是否讓你更有沖勁、更有行動力?
7)是否所有人都知道看點數(shù)的重點?這在策略的形成上有沒有什么影響?
8)團隊一共使用了幾種方法?是否曾受到對手的影響(或啟發(fā))而改變策略?
9)當(dāng)比數(shù)相同，且只剩一分就可得勝，你們是否會賭上1/2獲勝的`機會，直接行動(搶玩偶)再說?為什么?如同一個成熟的競爭市場，你會采取保守或主動的態(tài)度?
6、生命之圈
目的：觀察力的訓(xùn)練
場地：12～16人一組，每組一個呼拉圈(每個呼拉圈有三到四種顏色更好)
規(guī)則：1)每組圍成一個半圓，由訓(xùn)練員面對伙伴手持道具，開始宣布：現(xiàn)在要進(jìn)行的是一個很嚴(yán)肅、且每個人都會面臨的生命課題『生與死』
我現(xiàn)在用『1代表生』、『2代表死』(訓(xùn)練員開始示范1與2的表示方式)
☆訓(xùn)練員先將呼拉圈擺放一個位置(例如轉(zhuǎn)單數(shù)圈…等)后，然后說明：『注意看，這是1』
☆訓(xùn)練員再將呼拉圈改變擺放方式(例如轉(zhuǎn)雙數(shù)圈….等)，然后說明：『這是2』
2)示范完后，訓(xùn)練員開始變換呼拉圈的擺放方式(剛開始2～3次依照示范的方式，然后開始改變，因為規(guī)則不在于此)，然后詢問伙伴『這是1還是2?』
3)當(dāng)幾位伙伴應(yīng)答后，有伙伴答對時，訓(xùn)練員必須確認(rèn)：『對!這是1(或這是2)』;錯誤時，則告知：這是1(或這是2)
4)如果學(xué)員表示知道，可請他繼續(xù)參與、確認(rèn)，或者舉手向訓(xùn)練員單獨確認(rèn)，請學(xué)員不要直接說出答案，以尊重其它伙伴的學(xué)習(xí)權(quán)力
5)答案在每次訓(xùn)練員的提問方式： 當(dāng)問句是：『注意看、這是1還是2?』代表1 ;當(dāng)問句是：『這是1還是2?』代表2
分享：
1)人們都習(xí)慣用親眼所見來判斷事情，當(dāng)你所看到的規(guī)則不斷被打破，你有什么感覺?是什么讓你改變原有的觀察模式而找到答案?
2)過程中，你是否較多的時間都在觀看訓(xùn)練員每次的示范動作、其它伙伴每次的行動?問題是否因此被解決了?你覺得自己的行動力夠嗎?
3)當(dāng)執(zhí)著于動作、答案的對錯時，你觀察(發(fā)現(xiàn))到什么?當(dāng)找到答案后，你又觀察(發(fā)現(xiàn))到什么?兩者有沒有不同?
4)(過程中如果有人質(zhì)疑訓(xùn)練員的對錯時，較適合將這問題提出)當(dāng)我們面對問題而無法解答時，你是先換個方向、反問(反求)自己，還是先質(zhì)疑別人?在生活、工作中，有沒有相同或類似的情形?
5.團體中可能有某些人不氣餒、不斷提供答案(意見)，這對你會不會造成影響?是什么?或者當(dāng)團體越來越沉默，會不會讓你更不敢開口表達(dá)?在你的生活周遭，是否有類似例子?
6)面對生、死的議題，你是否可以豁達(dá)的看待此問題?同樣的，在你的生命中，有哪些問題是你可以從容以對的?哪些是你避免去碰觸的?(這個部分可以請學(xué)員不必回答，改用寫的;如果愿意，事后可以找一位你愿意與他分享的人，彼此討論這個話題)
團隊意識2
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力
提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。
目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。
5、學(xué)習(xí)力(吸收知識和技能的能力)。
而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力
市場經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。
所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。
把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。
實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。
四、科學(xué)運籌，抓住商機，獲取經(jīng)營效益
我個人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機的.把握。
如何把握，主要立足于四個字，即"靜、準(zhǔn)、狠、巧"。
靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
準(zhǔn)，審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機遇。
狠：遇到商機，主動出擊。
巧：靈活運用，巧得商機。
五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。
借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
團隊意識3
提高團隊意識，做好以下五點：
第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)
表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的.失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃�，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關(guān)鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 20xx這樣產(chǎn)品的研發(fā)，微軟公司有超過3000名開發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。
相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現(xiàn)象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老板。因為反正也做不完，大家索性也不 努力去做事，卻花更多的時間去算計怎么把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風(fēng)幾乎把這家公司拖垮。
為了培養(yǎng)團隊精神，我建議同學(xué)們在讀書之余積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。
在學(xué)習(xí)過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。有一句諺語說，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時，你認(rèn)為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時�？犊貛椭鷦e 人，那你是不是會得到更多人的回報？
在團隊之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。
團隊意識4
杰出的團隊具有強大的凝聚力，團隊的凝聚力來自于步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊在行為上需要鐵的紀(jì)律，在思想上需要志同道合。
課程主題：團隊凝聚力培訓(xùn)
主講老師：徐清祥
課程時間：1-2天
課程對象：企業(yè)全體人員
課程收益：
1.增強團隊合作精神，提高團隊工作效率；
2.營造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng)造力；
3.提升團隊溝通能力，建立組織成員之間的相互信任；
4.提升企業(yè)團隊協(xié)作能力。
課程預(yù)定：15xxx30
課程背景：
在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。
凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。
當(dāng)今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，一個優(yōu)秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？
關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
團隊凝聚力培訓(xùn)講師徐清祥介紹
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
著名行銷學(xué)專家
實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師
鄭州大學(xué)客座教授
多家管理咨詢公司特聘營銷策劃師
亞洲頂尖演說家陳安之得意門生
中華講師網(wǎng)十佳講師
眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司高級管理顧問
【資歷介紹】：
徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通企業(yè)做到某大型公司的總經(jīng)理，徐老師對企業(yè)及管理層人員的心態(tài)、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。是一位真正有實力的企業(yè)培訓(xùn)講師。同時徐老師受邀擔(dān)任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。
徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學(xué)課程，常年為電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。
【課程特色】：
演講式、互動式培訓(xùn)，充分調(diào)動學(xué)員的積極性；幽默機智的講授方式受到了學(xué)員廣泛的歡迎；聽過徐老師課程的人，都驚嘆于老師的博學(xué)多識，稱老師為“百科全書”。
鮮活行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗。至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享。深刻系統(tǒng)案例分析，清楚透徹了解問題。
【主講課程】：
銷售營銷課程：《成功行銷的十大步驟》、《銷售技巧培訓(xùn)》、《銷售人員心態(tài)培訓(xùn)》、《銷售企業(yè)建設(shè)》、《會議營銷》等
管理課程：《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《企業(yè)如何選人、用人、育人、留人》、《執(zhí)行力》、《責(zé)任心》、《企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)忠誠度》、《職業(yè)化》、《職業(yè)道德與職業(yè)操守》等
特色課程：《成功學(xué)十大秘笈》、《魔鬼式訓(xùn)練》、《責(zé)任與感恩》等
課程大綱：
第一篇：塑造團隊的凝聚力
第一講：團隊精神
一、什么是團隊精神
1.團隊精神基礎(chǔ)、團隊精神根本、團隊精神核
2.團隊精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、 1+1>2
3.團隊精神價值：團隊的靈魂，組織高效運轉(zhuǎn)的保障
4.團隊精神特征：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感
二、凝聚產(chǎn)生力量 團結(jié)誕生興旺
三、歸屬感建立
1、身體的歸屬
2、理想的歸屬
3、情感的歸屬
4、心靈的歸屬
四、信念建設(shè)
第二講：高效團隊成員的職業(yè)價值觀
1.對公司忠誠
2.對領(lǐng)導(dǎo)服從
3.對他人欣賞
4.對自己自信
5.對社會奉獻(xiàn)。
第三講：如何增強團隊凝聚力
1.你了解你的隊員嗎？
2.充分認(rèn)識個體差異
3.優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)具有以下8種人才：
4.總裁
5.造型師
6.生產(chǎn)者
7.監(jiān)測評估者
8.資源調(diào)查者
9.公司工作人員
10.團隊工作人員
11.捕魚人
12.如何增強團隊凝聚力
13.認(rèn)知別人的團隊角色
第二篇：避免團隊失敗
第一講：團隊為何會缺乏活力？
一、問題的元兇
小 心 陷 阱
避免陷阱1：確立團隊的工作原則
避免陷阱2：卓有成效的團隊會議。
避免陷阱3：培養(yǎng)相互尊重的氛圍
避免陷阱4：提供和獲取有效的反饋
二、優(yōu)秀團隊的特征
三、團隊建設(shè)和團隊精神培育的主要做法
第二講：溝通能力──管理的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3、報告、聯(lián)系、商討
4、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
5、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通
6、如何與同級進(jìn)行溝通與協(xié)作
第三講：員工要忠誠
一、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠
名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
市場經(jīng)濟的商業(yè)倫理：對私營公司的忠誠亟待建立
能力與價值關(guān)系
忠誠是每一個人的立身之本
忠誠度不夠的具體表現(xiàn)
忠誠于公司的十大理由
二、從忠誠到敬業(yè)案
三、從忠誠到做人
四、從忠誠到做事
思 考 題
1西游記里的取經(jīng)團隊成員有何各自特色?
如果你在這個團隊中你見扮演那個角色更加合適？
2、有時候某個團隊會呈現(xiàn)出這樣的情景：其中一人提出建議，其他人心里另有想法并不真正的認(rèn)同，但是出于某種考慮卻隨聲附和，你認(rèn)同這種做法嗎？分析一下出現(xiàn)上述情景的原因，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)這種情況該怎么辦？
第三篇：打造黃金心態(tài)
第一講：心態(tài)決定人生成敗
1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態(tài)
2、不同的人：同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生
3、同一個人：同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的局面
小結(jié)：好心情才能欣賞到好風(fēng)光、心態(tài)是人生最根本的競爭力
第二講：陽光心態(tài)
1.改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度
2.發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達(dá)
3.知足常樂，正確比較。
4.只看自己擁有的，不看自己沒有的
5.酸甜苦辣才是真正的人生
6.和諧平衡，多元成功
第三講：企業(yè)員工需要學(xué)習(xí)的十大心態(tài)
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)；
2、積極的心態(tài)；
3、老板的心態(tài)；
4、感恩的心態(tài)；
5、寬容的心態(tài)；
6、拒絕找借口的心態(tài)；
7、持之以恒的心態(tài)；
8、平衡的心態(tài)；
9、付出的心態(tài)；
10、自律的`心態(tài)。
第四講：課程總結(jié)
如何提高團隊凝聚力
團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝�！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
一、高效團隊的特點
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；6、相互之間的責(zé)任。
二、如何建設(shè)高效團隊
21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。版權(quán)申明：淺談如何提高團隊凝聚力由
（一）、設(shè)計高效團隊
在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通�？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。
每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進(jìn)行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。在彼得圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。
（三）、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力
只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。
（五）、團隊分工與合作
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
（六）、增強領(lǐng)導(dǎo)才能
增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。
（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作班成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
（九）、靈活授權(quán)，及時決策
隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。
其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。
三、充分發(fā)揮團隊凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團隊前進(jìn)的方向，使團隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。
團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
團隊意識5
1 引言
團隊精神是衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，隨著社會的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)。工作中要求更多的合作，因此對個人的團隊意識要求迫切。目前多數(shù)家長意識到從小培養(yǎng)孩子的團隊意識的重要性。小學(xué)階段是學(xué)生各方面發(fā)展的重要時期，如何培養(yǎng)小學(xué)生的團隊意識，是學(xué)生成才的關(guān)鍵。近幾年國家對學(xué)生的體質(zhì)健康越來越重視，20xx年教育部門規(guī)定了小學(xué)體育課由原來的一周3節(jié)增加到一周4節(jié)。如何在體育課堂中培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識尤為重要。
2 團隊及團隊意識的認(rèn)識
《現(xiàn)代漢語詞典》指出團隊的廣義概念，即“具有某種性質(zhì)的集體”，團隊就是一群相互依存、相互負(fù)責(zé)、相互影響、相互協(xié)作的人，擁有共同承諾，為同一目標(biāo)而奮斗、貢獻(xiàn)的集體。
團隊意識也可稱團隊精神或團隊心理，它是團隊成員在團隊實踐活動過程中形成的一種凝聚力。團隊精神要求以國家和集體的利益為根本的出發(fā)點，表現(xiàn)為集體的利益高于個人的利益。
團隊中的每一個成員就像是一朵朵花朵，只有眾多花瓣的共同努力，才會是一朵多姿多彩的花朵。團隊精神是一支團隊成長和進(jìn)步的靈魂，也是其取得良好成績的重要保證，培養(yǎng)隊員的團隊意識是增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。體育活動中的團隊訓(xùn)練能很好的培養(yǎng)團隊意識。隊員之間的信任、支持、相互幫助等是在平時的訓(xùn)練和生活中逐漸養(yǎng)成。團隊意識一經(jīng)形成，便成為成員共有的觀念、評價、情感和選擇，就在比個體優(yōu)越得多的水平上代表和體現(xiàn)大家的心境和心態(tài)。一個和諧的團隊之所以會有著較高的群體凝聚力，就是因為它使每個團隊成員工作起來精神煥發(fā)、士氣高漲，這是在個體孤立狀態(tài)下不會有的心態(tài)[1]。
3 小學(xué)體育教學(xué)中團隊意識培養(yǎng)的途徑
3.1培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識觀念
首先體育教師要正確引導(dǎo)學(xué)生的價值取向為樹立團隊意識做好準(zhǔn)備。教師在體育教學(xué)中根據(jù)學(xué)生的年齡、心理發(fā)展水平等特點正確引導(dǎo)學(xué)生的價值觀念，樹立團隊意識對學(xué)生自身發(fā)展的重要作用。教學(xué)過程中通過設(shè)計團隊游戲或集體項目，讓學(xué)生將內(nèi)化的團隊意識觀念表現(xiàn)為外在的行為。在體育教學(xué)中，老師通過設(shè)計和制定集體項目活動的方式增強學(xué)生的集體凝聚力，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生團隊意識的目的。在學(xué)生參與的各種活動中，涵蓋了學(xué)生們的各種興趣，使學(xué)生產(chǎn)生積極的心理傾向，增強了他們的參與意識。學(xué)生在教學(xué)活動中的參與、競爭、合作、互助，最終體驗到團體精神幫助他們完成目標(biāo)后的成就感。其次在體育活動中，學(xué)生扮演一定的角色，活動中學(xué)生通過對角色的認(rèn)可，發(fā)揮角色的主動性，自主地、自信地完成角色任務(wù)。同時各角色之間的合作互助，最終培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神。
3.2集體性體育游戲中團隊意識的培養(yǎng)
在體育課堂教學(xué)中，集體性體育游戲是一項有趣而特殊的教育方式，體育團隊是培養(yǎng)拍檔意識和團隊精神的，如何爭取實現(xiàn)既定目標(biāo)，團隊意識的強弱成為其所強調(diào)的絕對核心之一。體育游戲是培養(yǎng)學(xué)生團隊意識主要的手段和方法[2]。首先體育游戲的形式多樣，內(nèi)容的`趣味性和豐富性，能提高學(xué)生團隊精神核心人際關(guān)系的溝通和社交能力，增強學(xué)生之間合作意識和互相信任精神。其次體育游戲訓(xùn)練能夠?qū)W(xué)生的人格發(fā)展及身心健康產(chǎn)生不同程度的影響，培養(yǎng)學(xué)生積極進(jìn)取的人生態(tài)度。最后體育游戲還能培養(yǎng)大學(xué)生團隊精神，提升團隊向心力凝聚力，提高團隊分析和解決問題的能力[2]。
3.3加強集體項目中團隊意識的培養(yǎng)
首先強化成員與團隊的角色意識[3]。團隊由多個角色組成，同時需要每一個角色都履行好自身與角色地位相符合的權(quán)利與責(zé)任，每個角色都要遵循其行為規(guī)范。在教學(xué)過程中，要依照教學(xué)的內(nèi)容及任務(wù)的需求，實施團隊的劃分，開展分小組為單位的教學(xué)活動，讓學(xué)生在團隊教學(xué)訓(xùn)練中持續(xù)加強團隊意識。比如在足球教學(xué)時，老師把學(xué)生分成幾個角色來進(jìn)行教學(xué)，前鋒的責(zé)任在于進(jìn)攻，中場的責(zé)任在于組織，后衛(wèi)的責(zé)任在于防守，門將則作為防守的最后屏障，如此可以讓學(xué)生明白自身的任務(wù)，同時履行自身的責(zé)任。其次在教學(xué)進(jìn)程中加強團隊之間的交流。教學(xué)過程中老師與學(xué)生之間和學(xué)生與學(xué)生之間進(jìn)行及時有效的溝通，傾聽其他學(xué)生的意見同時主動回應(yīng)他們的意見，同時對別人的意見給予足夠的重視，才可以形成統(tǒng)一的價值觀，以此形成團隊精神。在進(jìn)行團隊意識教學(xué)中，老師要盡量加入到學(xué)生的學(xué)習(xí)中，這樣不但拉近了教師與學(xué)生之間的距離，同時也為教師與學(xué)生之間進(jìn)行情感交流創(chuàng)造了良好的條件。再次在教學(xué)中注重學(xué)生規(guī)范意識的培養(yǎng)。教學(xué)中對于學(xué)生遵守團隊的行為規(guī)范要嚴(yán)格要求，并且要獎罰分明[4]。比如在教學(xué)中，將連帶責(zé)任的觀念傳授給學(xué)生，對于團隊訓(xùn)練，要求每一個成員都必須以身作則，履行規(guī)范，如果其中一人出現(xiàn)違規(guī)行為，這個團隊的所有成員都要受到懲罰，讓學(xué)生明白個人對于團隊的影響。最后在日常教學(xué)中盡量多的組織學(xué)生參與團隊比賽。在組織比賽的時候，要多注意鍛煉團隊的配合能力，任何行動都要跟隨團隊來進(jìn)行。
4 結(jié)語
體育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識的目的是為了培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作能力、情感交流及合作品質(zhì)等。隨著社會的發(fā)展，工作之間的合作越來越密切，團隊意識越顯得重要。從小開始培養(yǎng)的學(xué)生團隊意識，推動學(xué)生持續(xù)發(fā)展，不斷提升學(xué)生各方面的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生成為國之棟梁。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂樹庭.體育社會測量方法[M].廣州：廣東高等教育出版社，1998.
[3]陳輝.足球教學(xué)中團隊意識的培養(yǎng)[J].學(xué)校體育學(xué)，20xx（3）.
[4]吳雪芹，李傳奇.體育（與健康）課程改革與實施中的制約因素與對策研究[J].科教文匯（下旬刊），20xx（12）.
團隊意識6
1，首先要建立合理適用的團隊文化：
人以群分，物以類聚;不同的思想理念造就不同的人文環(huán)境，而團隊需要特定的文化氛圍來培育和影響員工的團隊意識;信念場的力量是無形的，也是無窮的!
2、打造團隊的精神特質(zhì)：
團隊贏，才能大家贏!任何團隊都要讓成員們明白：個人利益只是團隊利益的一分子，尊重和維護(hù)團隊利益才能保障個人利益!要使大家意識到個人失職就是對團隊的破壞，大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，為團隊增光添彩。
3、建立團隊和員工之間
共同的目標(biāo)和利益體
團隊是每個成員的共同平臺和財源!因此，團隊要重視每個員工的利益，協(xié)調(diào)好員工與團隊的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，盡量使每個員工的目標(biāo)和利益與團隊的目標(biāo)和利益一致，使團隊成為維護(hù)和實現(xiàn)大家共同利益的載體。
4、培育和經(jīng)營員工的團隊情感：
團隊情感是凝聚員工的無形紐帶。培養(yǎng)員工對團隊的`歸宿感，讓員工融入團隊熱愛團隊;員工熱愛團隊，就會發(fā)自內(nèi)心的去維護(hù)和捍衛(wèi)團隊的一切!
5、倡導(dǎo)坦誠溝通，強化共同參與：
要相信團隊伙伴，要激發(fā)大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要積極創(chuàng)造條件，加強管理者與管理者之間、管理者與員工之間、員工與員工之間相互的坦誠溝通和積極交流。在團隊中形成上下之間、左右之間、員工之間的相互信任、坦誠溝通和相互配合的良好氛圍。
6、樹立團隊的標(biāo)桿和榜樣：
標(biāo)桿就是標(biāo)準(zhǔn)，榜樣就是力量!人們往往不是聽你說什么，而是看你在做什么!任何團隊，都需要先行者和帶動者，榜樣的力量是無窮的，帶動的力量是無形的!管理者要身先士卒，一馬當(dāng)先，敢于承擔(dān)，勇于帶動，就會激活整個團隊的創(chuàng)造力!
團隊意識7
這些小游戲看似簡單,其實不然,這其中包含著許多知識.這就需要大家集思廣益,各取所長,在小游戲之中感受大智慧,感受團隊的力量.場地拓展項目有:
信任背摔充分信任你的伙伴
在高一米六到一米七的高臺上,小組成員依次登上高臺,要求其他全體成員共同努力
安全地接住倒下的成員.建立團隊之間的相互信任,讓每個成員換位思考并提升責(zé)任心.
荊棘排雷你也可以是職業(yè)特工隊
選一人蒙住眼睛,利用手頭僅有的工具,通過其他人的指揮,把直徑三米的雷區(qū)中將空水瓶倒?jié)M,達(dá)到排雷的目的.蒙眼人的'所有行動都只有聽從其他人的指揮.必須配合默契、合作無間.個體的態(tài)度與群體的狀態(tài)緊密銜接.
斷橋鍛煉你的膽識和判斷
你得跳過一段離地十二米高寬一米四的斷橋.模擬海上即將沉船的情景.新的突破帶來新的感受.個體超越自我,通過一定的訓(xùn)練情景,完成相應(yīng)的訓(xùn)練過程,完善個體與群體交流的暢通性、合理性.
天梯教你怎樣通力合作
模擬帆船的桅桿,兩人一組,互相幫助爬到九米高的桿頂.完善個體與群體之間交流的暢通性、合理性.進(jìn)一步增強團隊的凝聚力,使群體的態(tài)度達(dá)到進(jìn)取的程度.這一活動是個體的動作技能、能力的體現(xiàn),是觀察力、思考能力的增進(jìn),通過活動克服個體的心理壓力建立自信心,增強個體自我控制和決斷能力、把握機會的能力.
電網(wǎng)排除萬難通過障礙
一個錯綜復(fù)雜的電網(wǎng),每個網(wǎng)眼只能通過一次,不能觸到電網(wǎng).通過活動培養(yǎng)團結(jié)一致、密切配合的團隊精神,培養(yǎng)團隊內(nèi)部計劃、組織、協(xié)調(diào)指揮能力,培養(yǎng)決策領(lǐng)導(dǎo)意識.團隊合作能力的發(fā)掘、建立、提升、培養(yǎng)群體的嚴(yán)謹(jǐn)性,明確個體與集體的關(guān)系,確立個體在集體中的位置.
鱷魚湖大家都通力合作
在布滿鱷魚的湖里,利用幾個木捅和木板,運用團隊的智慧通過這個難關(guān).通過活動培養(yǎng)團隊凝聚力,樹立相互配合的團隊精神與整體意識.完成個體的思考,鍛煉信息的搜集、分析、綜合、利用能力.
團隊意識8
一、倒霉鬼
游戲規(guī)則：將一人用布蒙上眼睛(誰來當(dāng)?shù)谝粋�倒霉鬼，可以石頭剪力布來決定)，在一個范圍內(nèi)讓他捉人，捉到后必須猜出被捉到人的名字才算擺脫成功;其它人不能出范圍。被捉住并成功說出了名字的人及出了范圍犯規(guī)的人接替倒霉鬼。
需要用具：一塊布
二、水果蹲
***感覺：練腳力
***游戲規(guī)則：先給自己起好代號(必須用水果的名字)，開頭者必須先用自己的代號蹲然后丟給另一個人蹲，同時說出那人的代號,商用冰柜，例如：開頭(代號：西瓜)的人說：西瓜蹲西瓜蹲西瓜蹲完芒果蹲，跟著?芒果?說同樣的話，可以限定?芒果?不能再丟還給?西瓜?，不然這游戲和就是西瓜跟芒果玩完了，大伙就沒份了哦。如果?西瓜?丟給芒果，而?芒果?忘記了自己的代號或反應(yīng)遲，就要表演節(jié)目了
***說明：***建議：代號的時盡量不用好記的名字，例如?西瓜?，玩戶外的人最喜歡的是西瓜，所以這游戲在露營篝火的時候最適合，因為那地方?jīng)]什么可以消遣的。順口就是西瓜。就算是相隔一個再到你，一兒個游戲下來,什么是兒童股骨頭壞死，蹲得你的腳都軟啊!!
***適合人數(shù)：人數(shù)越多就越好玩。
西瓜、冬瓜、菠菜、茄子、芒果、蘋果、大蒜、豌豆、蘿卜、南瓜、香菇、洋蔥、芋頭、芥菜、香菜、木瓜、鳳梨、櫻桃、柿子、楊桃、石榴、草莓、葡萄、荔枝、草莓、番石榴、榴蓮、
三、大風(fēng)吹
游戲規(guī)則：大家圍成一個圓，中間站一個人，中間的人說“大風(fēng)吹”，集體問：“吹什么?”中間的人可以隨便說：“大風(fēng)吹，吹某個人的名字，或”吹部分身上有共同特點的人，要求這部分成員以最快的速度站起來互換位置，吹到的人必須站起來擺一個姿勢說：“吹的就是我”然后繼續(xù)說“大風(fēng)吹”循環(huán)下去。錯的人抽紙條或者表演節(jié)目。
四、游戲規(guī)則：
1、對坐在左邊的人說“我愛你”，對坐在右邊的人說“不要臉”。
2、說錯了會被罰，如何懲罰可根據(jù)大家的意見，集思廣益。
游戲特點：
1、玩起來簡單有趣，是年輕人聚會時熱鬧氣氛的催進(jìn)劑。
2、玩的時候可自主添加更多的情緒、表情和動作，自由展現(xiàn)你的表現(xiàn)力哦。
在說我愛你的時候，一定要深情款款，在說不要臉的時候，完全要擺出一種高姿態(tài)，甚至用輕蔑的眼神，踐踏的語氣來表達(dá)你的不屑。
3、游戲與愛情無關(guān)，但愛情就如同這個游戲。愛你的你不愛，你愛的不愛你。通過這個簡單的游戲，可以讓沒談過戀愛的弟弟妹妹們，感受一下這愛情的深邃哲理哦。
1)游戲名稱：我沒做過的事
游戲規(guī)則：眾人圍坐，每人輪流說一件只有自己沒做過，別人都做過的事情。例如：我從沒放過女朋友“鴿子”。如果在場有人這么做過，就必須接受懲罰。 亮點：這個游戲，需要參與者百分百的誠信。如果你恰巧知道某人一件不為人知的“丑事”，這個游戲就是當(dāng)眾“揭發(fā)”他的最好機會!
五、海盜船長
游戲規(guī)則：此游戲人多好玩點。有其中一個人開始，隨便指向誰報“海”，再由被指到的人再隨便指個人報 “盜”，依此類推，被指到“長”的人兩手交叉放胸前，此人的旁邊兩人往雙側(cè)做劃船的動作，同時嘴里要發(fā) 出“嘿咻嘿咻”聲音。當(dāng)然，開始報的人可以用手指自己連著報“�！薄氨I”“船”“長”幾個字。做錯的人可以表演節(jié)目或者抽紙條。下一輪有做錯的人開始。
六、拍七令
用具：無人數(shù)：無限制方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的.數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術(shù)。
七、地雷陣
目的：1.建立小組成員間的相互信任。
2.促進(jìn)溝通與交流。
3.使小組充滿活力。
步驟：選一塊寬闊平整的游戲場地。安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。讓每個隊員找一個搭檔。給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。
把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點和終點。在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。
他的同伴后退到他身后兩米處。你需要以喊話的方式，在他穿越的時候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結(jié)束了，你們小組將被淘汰出局。
團隊意識9
人的發(fā)展，與團隊的建設(shè)發(fā)展密切相關(guān)，任何一個團隊，都是由團隊成員構(gòu)成的，團隊的核心價值觀，也是由團隊成員的核心價值觀構(gòu)成。
團隊會基于團隊成員的能力，確立團隊的能力，與團隊精神，團隊的能力強弱，在于團隊成員的能力強弱。團隊水平的高低，是由于團隊成員水平的高低而起伏的`，水漲船高，相輔相成。
團隊個人的的發(fā)展，必須符合團隊發(fā)展的需要，團隊需要什么樣的才能，個人就應(yīng)具有什么樣的才能，否則，不被需要的個人，就會跟不上團隊的發(fā)展，從而掉隊，被邊緣化，甚至遭遇淘汰出局。
團隊要有活力，要有生機，就應(yīng)有不斷更新的團隊夢想，這個夢想是由大家共同確立的，有確定的短期和長期的目標(biāo)。
團隊的發(fā)展，適應(yīng)和滿足團隊成員的需要，團隊成員奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)自己的能力，促進(jìn)壯大團隊，是團隊的血液循環(huán)，并且進(jìn)行著新陳代謝。
一個人的發(fā)展，有時在于自己朋友的發(fā)展，為自己帶來某方面的機會，也就是運氣，所以要求人們與高人同行，以便可以獲得更多的機會。
一個人的發(fā)展，更在于其所在團隊的發(fā)展，當(dāng)所在團隊的目標(biāo)與成員的目標(biāo)適配時，團隊便可以長足的發(fā)展，直接受益的便是團隊成員，用你看得見的付出，換取看得見的和看不見的回報，付出有形，而回報無形，這就是潛力，是潛在的力量，當(dāng)它到來時，你甚至無法相信。個人能力有限，但通過團隊的運化，可以起到無限放大的作用。
所以一直說，沒有最完美的個人，卻有最完美的團隊！
團隊意識10
我很感謝能通過此次
拓展訓(xùn)練
活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)歷。我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量！
在忙碌了一天后，終于可以躺在床上好好享受這難得的閑暇時光。
上周，注定是一個艱難但著實充滿意義的兩天。它帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財富。 在這次拓展培訓(xùn)中,安排的拓展訓(xùn)練注重團隊項目它的`最大特點就是群策群力。在本次拓展訓(xùn)練的過程中,每個隊的隊員之間最應(yīng)該注意的是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好,而不是某個隊員自己如何能做得更好；個體對團隊的關(guān)注應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身!
在這個過程中，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。回顧拓展訓(xùn)練的全過程，歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家都能凝心聚力，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊的精神。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果沒有團隊精神，這次的所有訓(xùn)練項目就無法完成。如果一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀(jì)，勢必一盤散沙，工作就是難出成就，相反，當(dāng)這個團隊面臨艱巨任務(wù)或遇到困難時能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認(rèn)為無法完成的任務(wù)，就能順利地到達(dá)勝利的彼岸。這次拓展訓(xùn)練的全程中，所有的隊員都為團隊完成拓展訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用。正是由于大家嚴(yán)格要求自己，注重了細(xì)節(jié)，一絲不茍、自動自發(fā)、拒絕借口，才順利地完成了任務(wù)。
這次拓展訓(xùn)練活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的，通過對拓展訓(xùn)練項目的精心設(shè)計和拓展培訓(xùn)師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿�。證明了自己，超越了自己。
通過這種拓展訓(xùn)練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展訓(xùn)練項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強了克服困難的信心和勇氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡。
團隊意識11
團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，怎樣分析團隊精神與團隊意識的關(guān)系？
21世紀(jì)是一個競爭的時代，又是一個合作的時代。隨著社會的飛速發(fā)展，家長朋友們在注重培養(yǎng)孩子競爭能力的同時，也意識到了培養(yǎng)孩子團隊意識和團隊精神的重要性了。但是，要想培養(yǎng)孩子的團隊意識和團隊精神，家長就要首先了解什么是團隊，什么是團隊意識和什么是團隊精神。
1、什么是團隊
“團隊”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞，關(guān)于什么是團隊，有多少教科書就有多少種解釋，有的書上把團隊定義為：團隊是指一群互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標(biāo)而相互支持的人。美國著名管理學(xué)專家斯蒂芬.P.羅賓斯認(rèn)為：團隊是指為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。而史密斯在《團隊智慧》中則指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法�！�
雖然對團隊的定義各有不同，但其核心理念是相同的：就是由兩個或兩個以上的人，為了共同的目標(biāo)組合在一起，相互影響、相互配合、相互協(xié)作、相互依存。雖然團隊成員的`知識、技能和經(jīng)驗各不相同，但相互補充，形成角色互補，從而達(dá)到整個團隊的有效組合。
可見，團隊不同于一般意義上的群體，群體只是聚集在一起的同類動物或人，成員沒有協(xié)同工作的要求，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。而團隊則是目標(biāo)明確、優(yōu)勢互補，成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力，是戰(zhàn)斗力極強的一個整體。
例如：四大名著《西游記》中的唐僧師徒，四人的各有千秋：唐僧誠心向佛、頑固執(zhí)著，舉止文雅、性情和善，佛經(jīng)造詣極高，但不會辦實事；孫悟空天資聰敏，有能力，會辦事，也能出風(fēng)頭，但有時也會恃才傲物、桀驁不馴和沖動；豬八戒好吃懶做，貪財好色，貪生怕死，但又性格溫和，憨厚單純；沙和尚心地善良、敦厚樸實，老實忠誠，但缺乏主見。
就是這么四個性格差異如此大的人，為了到西天求取真經(jīng)這個共同的目標(biāo)，組成了一個凝聚力很強的團隊。他們相互制約、相互配合，一路降妖除魔，歷盡千難萬險，克服了九九八十一難，最終取得了真經(jīng)。試想，如果沒有唐僧的執(zhí)著和堅持，沒有悟空的正義和能力，沒有八戒、沙僧的齊心協(xié)力的配合，四人各干各的，他們還能成功嗎？
而《紅樓夢》中的賈府眾人，老爺、太太、少爺、小姐眾多，丫鬟、仆人數(shù)不勝數(shù)，雖然其中不乏能力出眾的人物，但由于沒有一個共同的目標(biāo)，最終四分五裂，悲劇的陰慘令人不堪回首，他們只能算是一個群體。
2、什么是團隊意識
所謂的團隊意識，是指整體配合意識，是一種主動性的將自己融入整個團體的意識。為了團隊的共同目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)起在團隊中的角色，注重和團隊中各成員之間的整體配合，從而最大程度的發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用。
作為團隊的一員，你是整體的一部分，是整體需要你。所以，你不但要愿意動腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周圍的人合作，互相幫助，互相商量，彼此給予對方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)——這就是團隊意識。
讓我們先來分享下面的故事：一群正在水里游動的烏龜被一張大網(wǎng)撈起，倒入一個瓦罐中。許多烏龜不顧一切地將身體豎立起來，手腳并用扒著瓦罐的壁試圖爬上去�？墒峭吖抻止庥只�,它們所有的努力都無濟于事，全都累得摔倒在罐底起不來。終于，一只閱歷豐富的老烏龜想出一個主意。他主動趴在瓦罐底部，讓其他烏龜一個一個踩上去，達(dá)到瓦罐口時就可爬出去。爬出去的烏龜們一起將瓦罐推倒，所有的烏龜都脫險了。
在這則小故事中，只要其中任何一只烏龜沒有團隊意識的話，群龜就會不可避免地成為人們餐桌上的美味佳肴。團隊意識就像“螞蟻搬家、運食”一樣，會將力量凝聚成一股繩，為了一個共同的目標(biāo)主動奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力、互助協(xié)作，形成強大的合力，在實現(xiàn)團隊利益的同時也滿足了個人利益。
比如，孩子在學(xué)校和幾位同學(xué)一起辦黑板報，為了完成同一個目標(biāo)，首先要通過討論整體規(guī)劃版面，然后各團隊成員根據(jù)自己的分工，完成相應(yīng)的任務(wù)。在具體實施過程中，孩子們要相互兼顧，無論是畫畫還是寫字，都要考慮周到，為別的同學(xué)負(fù)責(zé)的內(nèi)容留有余地，不能為了表現(xiàn)自己的特長而任意發(fā)揮，這就要求每個孩子都要有團體意識。
3、什么是團隊精神
我認(rèn)為團隊精神的核心就是團隊上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的戰(zhàn)艦，既要有智能艦長的統(tǒng)一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰(zhàn)艦上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。
團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。各團隊成員之間只有“有效溝通”和“精誠協(xié)作”，才能夠形成團結(jié)一致、令行禁止的團隊凝聚力和執(zhí)行力。
我們先看看俄國作家克雷洛夫的一則寓言能給我們帶來怎樣的啟示：一天，天鵝、梭子魚和蝦要拉一個箱子上山。它們分別套上了繩索，天鵝在使勁地向天上飛，梭子魚在河里拼命地游，蝦卻起勁地向后蹦�？墒�，盡管它們用足狠勁，身上青筋根根暴露，但箱子還是在老地方，一點兒也沒有移動。
在這個故事里，天鵝、梭子魚和蝦是一個團隊，拉箱子上山是這個團隊所要達(dá)到的目標(biāo)。天鵝、梭子魚和蝦都為達(dá)到這個目標(biāo)而拼盡了全力，但是團隊為什么會失敗呢？原因就在于這個團隊的成員各自為戰(zhàn)，缺乏有效地溝通。所以，一個團隊要想獲得成功，僅樹立明確的目標(biāo)還是不夠的，還必須進(jìn)行“有效溝通”，確保團隊成員心往一處想、勁往一處使，形成合力，才能促進(jìn)團隊整體向著共同目標(biāo)前進(jìn)。
自然界的動物，在遇到大自然的挑戰(zhàn)或者強敵入侵時，都會表現(xiàn)出空前一致的協(xié)作精神。我們?nèi)祟惛侨绱�，無論是對地震、洪水的救災(zāi)，還是對非典、甲流的抗擊，都表現(xiàn)出了空前的團結(jié)協(xié)作，那是團隊精神的最好佐證。
所以，培養(yǎng)孩子的團隊精神，重在培養(yǎng)孩子與人溝通、交流的能力和與人合作的能力，這是構(gòu)成團隊精神的核心。
團隊意識12
本月學(xué)校開展了增強團員意識主題活動，我們支部積極配合，開展了一系列有關(guān)干主題的活動，達(dá)到了一些效果，也存在一些問題。對此，我感受頗多，有欣喜也有苦惱。
增強團員意識就先要有集體主義觀念，因此，我們本月主要針對增強班機凝聚力展開工作。
5日、6日兩天院里舉行了新生籃球賽，我辦取得第三名的好成績。這是勞累的兩天、激動的兩天，更是欣喜的兩天�；@球隊員們在場上奮力拼搏，拉拉隊在場下全力加油。
我班籃球隊員犧牲了十一長假的休息時間，每天努力訓(xùn)練；我班拉拉隊連夜準(zhǔn)備拉拉花等道具，眼睛都熬紅了。大家的這種奉獻(xiàn)精神著實令人感動。一分耕耘，一分收獲，榮譽得來不易呀！
作為支書，看著班里同學(xué)們積極投身于同一件事，為了共同的目標(biāo)努力奮斗，心中無比高興！雖然累了，但累得值得。
我班籃球隊受到激勵，這之后經(jīng)常打籃球賽，女生也依然在一旁加油助威，同學(xué)們的感情不斷增進(jìn)。
16日下午2：00我院新生才藝展與省三舉行并圓滿成功。本次新生才藝展是由院文藝部主辦，我班與農(nóng)資（2）辦承辦的。從軍訓(xùn)的時候開始，我們就在擬定《計劃書》。剛開始，大家完全沒有頭緒，只能一點一點摸索著前進(jìn)�！队媱潟返臄M訂是一個艱難的過程，我們花了將近半個月的時間才將它完成。這期間，大家犧牲了休息時間，經(jīng)常熬夜到臨晨一兩點。我們雖然很累，但是看著計劃是日趨完善，我們心里真的挺高興的！
十一長假后，我們開始根據(jù)《計劃書》的內(nèi)容進(jìn)行實際操作：畫海報，寫廣播稿，作幻燈片，騎著自行車?yán)瓨?biāo)語在校園里做宣傳；購置材料，制作布景，準(zhǔn)備一切布置會場的工作。所有的事情都順利進(jìn)行，我們懷著緊張而又激動的心情等待著決賽的開始。
下午兩點，決賽開始了。十位選手作完自我介紹后，就獻(xiàn)上了精彩的節(jié)目。一首首動聽的歌回蕩在會場里，一支支歡快的舞蹈呈現(xiàn)在觀眾面前。經(jīng)過兩輪的比賽，最終決出了一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。我班班長嚴(yán)森同學(xué)以總分第二獲二等獎。但是我班也有一個大問題男生女生關(guān)系不夠融洽。每次開班會時，男生女生會自動分開坐，即使要求他們相間坐，過不久就又變成男女分開的形式了。我常常為此苦惱，但在團組織生活會后，我找到了一個機會，將女生帶去去男生寢室與他們聚會。大家交流整理內(nèi)務(wù)的心得、切磋棋藝，氣氛活躍、熱烈，男生不再害羞，女生不再矜持，大家玩在一起，沒有了束縛感，彼此間的距離也拉進(jìn)了。
從這次的`經(jīng)歷中，我感受到了大家如兄弟姐妹般親切的感覺，也體會到要拉近彼此的距離就要尋找大家共同感興趣的事情，并抓住機會讓大家多交流，這樣男女生之間的距離感自然就沒有了，同學(xué)們之間走得更近了�？傮w而言，這個月的工作開展得還是比較成功的，同學(xué)們感情增進(jìn)不少，在增強團員意識方面邁出了一大步。但是，班級凝聚力還是要繼續(xù)抓，只有班級有了凝聚力，大家才能更好的工作和學(xué)習(xí)，才能有更強的團員意識。
團隊意識13
培養(yǎng)員工的團隊意識：團隊意識是反對個人主義意識，抵制各種舊道德的腐蝕和侵襲，培養(yǎng)員工的團隊意識。培養(yǎng)跨世紀(jì)合格人才的思想武器。團隊思想的形成，除接受有關(guān)教育外，還在于通過集體活動來培養(yǎng)和檢驗。團隊思想能給予人以勇氣、精神、信心、力量。
比如：在抗美援朝戰(zhàn)場上，有一次名叫邱少云的普通志愿軍戰(zhàn)士和戰(zhàn)友們一同去執(zhí)行任務(wù)，為了隱蔽全身披野草偽裝。突然間一顆燃燒彈落在他身旁，披在身上的野草燒著了。衣服也燃燒起來了，這時只要他在地上打個滾，就可以撲滅身上的火焰。但是，他沒有這樣做，他知道只要自己稍稍一動，就會被山頂上的敵人發(fā)現(xiàn)，隱蔽在他身邊的向百名戰(zhàn)友及有犧牲的危險，戰(zhàn)斗計劃就會遭到破壞。于是，他像一顆釘子一樣，一動未動直到被火燒而犧牲。這種寧肯犧牲自己，也要保護(hù)同志維護(hù)集體利益的崇高的團隊精神是多么感人至深��！
當(dāng)然在企業(yè)的實際工作中，有的員工通常沒有正確處理好個人和集體的關(guān)系。他們把集體擱置一邊，對集體想得少、看得輕，對個人的東西想得多、看得重。以我為中心，甚至拉團伙干一些有損集體和企業(yè)的事。團隊合作將給企業(yè)帶來優(yōu)良的業(yè)績、團隊精神和對員工成長的促進(jìn)。
堅持團隊合作的精神，就是要追求優(yōu)良的業(yè)績。通過團隊合作，將互補的技能有效地組合在一起，其效能將超過團隊中個人能力的簡單疊加，使得整個團隊在更大范圍內(nèi)去應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)，使企業(yè)更加具有應(yīng)變能力和靈活性、企業(yè)的績效得以提升。
現(xiàn)在的企業(yè)是由背景各異、具有不同個性的員工組成，堅持團隊合作的精神，將加強團隊觀念，提高企業(yè)的凝聚力。事業(yè)發(fā)展的需要也是員工成長的需要。團隊合作的精神將使每位員工在企業(yè)核心價值觀引導(dǎo)下，采取協(xié)同一致的共同行動，為達(dá)到共同的企業(yè)目的而奮斗。堅持團隊合作精神，員工對個人工作會持有一種積極的態(tài)度，并以自己出色地完成任務(wù)和配合他人完成任務(wù)為榮耀，工作計劃《培養(yǎng)員工的團隊意識》。
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求員工具有扎實的專業(yè)技能，并進(jìn)行培養(yǎng)員工的團隊意識，培養(yǎng)社會公德與美德，培養(yǎng)員工獻(xiàn)身物業(yè)管理行業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)員工勤勤懇懇的工作作風(fēng)。團隊是無產(chǎn)階級世界觀的內(nèi)容之一。調(diào)節(jié)個人利益與集體利益的原則。指一切言行以合乎企業(yè)集體的利益為根本出發(fā)點的思想。團隊是共產(chǎn)主義道德的核心，是企業(yè)員工自身精神文明的重要標(biāo)志。
團隊的內(nèi)容是：一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從員工的利益出發(fā)，堅持集體利益高于個人利益；另一方面，在維護(hù)集體利益的'前提下，把個人利益和集體利益結(jié)合起來，當(dāng)兩者之間發(fā)生矛盾時，員工利益服從集體利益，在必要時甚至犧牲個人利益。共產(chǎn)主義是團隊的最高形式。團隊反映著領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的整體利益，是個人利益和企業(yè)集體利益的辯證統(tǒng)一。團隊最高原則是全心全意為員工考慮、大公無私、毫不利己。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工的榮譽感，提高員工的參與意識，培養(yǎng)員工的團隊意識，并發(fā)揚員工頑強拼搏的體育精神和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。將堅持以人為根本，以客戶需求為中心，以實現(xiàn)雙贏為動力，以技術(shù)服務(wù)為后盾，以科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為宗旨，致力于培養(yǎng)員工的團隊觀和主人翁意識和培養(yǎng)員工實事求是、認(rèn)認(rèn)真真的思想。
企業(yè)需要團隊精神只要企業(yè)有成功的集體，那么非常重視團隊教育并重視員工團隊思想意識的培養(yǎng)，大力倡導(dǎo)熱愛集體、關(guān)心集體、維護(hù)集體利益的團隊精神。
如果員工連最低的工資線都得不到保障，領(lǐng)導(dǎo)者還在那里花天酒地，怎么能夠激發(fā)職工的團隊精神？要員工愛集體，集體也應(yīng)該值得員工去愛它，其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為一定要受員工尊重，叫員工信服。員工的團隊意識是靠領(lǐng)導(dǎo)的帶動和培養(yǎng)。如果企業(yè)里有個好領(lǐng)導(dǎo)帶隊，那么會帶出一支團隊意識較強的員工隊伍。
抓教育提高員工整體素質(zhì)。例：南寧分公司非常的重視對員工進(jìn)行思想道德教育，以培養(yǎng)“四有”新人為目的，堅持開展愛國主義、團隊、社會主義和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
團隊意識14
第一首先進(jìn)一步拓展理論視野
以前我一直認(rèn)為理論學(xué)習(xí)非常的枯燥無味，總覺得實際存在有一定的差距，理論的學(xué)習(xí)大家都知道顯得不僅枯燥而且更重要的是非常浪費時間與精力，還達(dá)不到一定的實際作用，通過這次的學(xué)習(xí)我徹徹底底的改變了這種錯誤的想法，對于學(xué)習(xí)也有了新的認(rèn)知。
第二增強共青團員溝通交流意識
在當(dāng)今青年思想活躍、價值觀取向多元化，相對來說發(fā)展趨勢也多樣化。然而面對這樣的青年群體來講的話，共青團也會遇到新的難題，對他的影響就是在一定的程度上面造成團組織的力量和凝聚力都會下降，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識了入團的重要性，從而清楚地知道了進(jìn)入青年團員是非常重要的事情，漸漸的讓青年團接受團組織的，然后逐步融入到青年團里面，并且你們需要互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，這樣才能夠讓更多的青年團員融入到這個大家庭里面，感受這個組織給大家?guī)淼臏剀吧睢?/p>
團干部應(yīng)該走進(jìn)青年團員中，要讓廣大的青年團了解認(rèn)同自己的觀點和看法等等，這樣才能夠使他們的想法一致，隨著時間的變化，這些青年團的思想也會隨之而改變的，直到逐步走進(jìn)團組織的方向發(fā)展下去，逐步優(yōu)化。
第三提高共青團的業(yè)務(wù)水平
通過長期的專家教授的講解，慢慢的'也提高了我的業(yè)務(wù)水平，不僅團活動策劃不斷提高，而且團組織的主持也非常到位，這樣也不斷地激發(fā)了不少的青年參加團活動的積極性，同時也逐漸提高了他們的素養(yǎng)，最終將會融入到企業(yè)的地方，以后為企業(yè)更好地服務(wù)。
第四放松心情，快樂工作、健康的生活
快樂的工作是我們每個人所向往的，保持美好的心情是大家想要的，健康的生活是大家所追求的。面對當(dāng)前快速發(fā)展的社會來講的話，競爭相對來說也很激烈，我們對工作也產(chǎn)生了巨大的壓力，有時會導(dǎo)致心情不好，在加上團干部面對的基層工作來講的話，如果你不保持一個良好的心態(tài)，不及時處理情緒上的問題的話，是很煩惱的一件事情，所以在工作中相信每個人都會遇到不順心的事情，關(guān)鍵是你懷著一個怎樣的心態(tài)去解決這一件事情，所以呢？要保持一個良好的心態(tài)，努力投入到工作中去，因為只有工作做好了，心情才會好，心情好身體也自然健康了。這就是我的心得與體會！
團隊意識15
1、如果某位中學(xué)校長請你為即將畢業(yè)的學(xué)生，舉辦一次介紹公司情況的晚間講座，而那天晚上恰好播放你“追蹤”的電視連續(xù)劇的最后一集，你是：
A、立即接受邀請。
B、同意去，但要求改期。
C、以有約在先為由拒絕邀請。
2、如果某位重要客戶在周末下午5：30打來電話，說他們購買的設(shè)備出了故障，要求緊急更換零部件，而主管人員及維修師均已下班，你是：
A、親自駕車去30公里以外的地方送貨。
B、打電話給維修師，要求他立即處理此事。
C、告訴客戶下周才能解決。
3、如果某位與你競爭最激烈的同事向你借一本經(jīng)營管理暢銷書，你是：
A、立即借給他。
B、同意借給他，但聲明此書無用。
C、告訴他書被遺忘在火車上了。
4、如果某位同事為方便自己出去旅游而要求與你調(diào)換休息時間，在你還未決定如何度假的情況下，你是：
A、馬上應(yīng)允。
B、告訴他你要回家請示夫人。
C、拒絕調(diào)換，推說自己已經(jīng)參加旅游團了。
5、你如果在急匆匆地駕車去赴約途中看到你秘書的車出了故障，停在路邊，你是：
A、毫不猶豫地下車幫忙修車。
B、告訴她你有急事，不能停下來幫她修車，但一定幫她找修理工。
C、裝作沒看見她，徑直駛過去。
6、如果某位同事在你準(zhǔn)備下班回家時，請求你留下來聽他“傾吐苦水”，你是：
A、立即同意。
B、勸他等第M天再說。
C、以夫人生病為由拒絕他的請求。
7、如果某位同事因要去醫(yī)院探望夫人，要求你替他去接一位乘夜班機來的大人物，你是：
A、立即同意。
B、找借口勸他另找別人幫忙。
C、以汽車壞了為由拒絕。
8、如果某位同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，請你為他做些求職指導(dǎo)，你是：
A、馬上同意。
B、答應(yīng)他的請求，但同時聲明你的意見可能已經(jīng)過時，他最好再找些最新資料做參考。
C、只答應(yīng)談幾分鐘。
9、你在某次會議上發(fā)表的演講很精彩，會后幾位同事向你索取講話綱要，你是：
A、同意——并立即復(fù)印。
B、同意——但并不十分重視。
C、同意——但轉(zhuǎn)眼即忘記。
10、如果你參加了一個新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)到了一些對許同事都有益的`知識，你是：
A、返回后立即向大家宣布并分發(fā)參考資料。
B、只泛泛地介紹一下情況。
C、把這個課程貶得一錢不值，不泄露如何信息。
評分
全部回答“A”：
你是一位極善良、極有愛心的人，但你要當(dāng)心，千萬別被低效率的人拖后腿。
大部分回答“A”：
很善于合作，但并非失去個性。認(rèn)為禮尚往來是一種美德，在商業(yè)生活中亦不可或缺。
大部分回答“B’：
以自我為中心的人，不愿意為自己找麻煩，不想讓自己生活規(guī)律、工作秩序受到任何干擾。
大部分回答“C”：
是一個名副其實的孤家寡人。
【團隊意識】相關(guān)文章：
團隊意識12-22
團隊意識的小故事08-24
悲劇意識作文08-19
團隊管理等于管理團隊08-20
團隊管理從團隊精神抓起10-11
如何培養(yǎng)幼兒的集體意識10-21
怎么引導(dǎo)孩子的競爭意識07-10
新生入學(xué)的五種意識10-26
團隊激勵話語06-05
發(fā)揮團隊的力量07-26