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質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告（精選24篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編收集整理的質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 1
2025年是我職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，從質(zhì)量經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理，面對全新的職責領(lǐng)域與工作挑戰(zhàn)，我始終以“質(zhì)量為根、效率為綱、安全為要”為核心原則，快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
角色適應(yīng)階段，我充分發(fā)揮質(zhì)量管控經(jīng)驗優(yōu)勢，深入生產(chǎn)一線摸查情況。通過與車間主任、班組長及一線員工座談交流，全面掌握各生產(chǎn)線的.工藝流程、設(shè)備運行狀態(tài)、人員配置及產(chǎn)能瓶頸。同時，系統(tǒng)學習生產(chǎn)計劃編制、物料統(tǒng)籌、成本控制等專業(yè)知識，先后參加3次行業(yè)生產(chǎn)管理培訓，快速彌補生產(chǎn)管理專業(yè)短板，逐步完成從“質(zhì)量監(jiān)督者”到“生產(chǎn)統(tǒng)籌者”的角色過渡。
工作推進過程中，我堅持以質(zhì)量管控為切入點，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。結(jié)合過往質(zhì)量工作經(jīng)驗，修訂完善《生產(chǎn)過程質(zhì)量管控細則》，將質(zhì)量檢驗節(jié)點前置到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，建立“事前預防、事中控制、事后復盤”的全流程質(zhì)量管控機制。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸問題，牽頭組織技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門開展聯(lián)合攻關(guān)，成功解決某生產(chǎn)線產(chǎn)品合格率偏低、生產(chǎn)效率不高的問題，該生產(chǎn)線年度產(chǎn)能提升12%，產(chǎn)品不良率下降至0.8%。
在團隊管理與安全保障方面，我注重強化員工生產(chǎn)技能與安全意識培訓，組織開展生產(chǎn)技能比武、安全應(yīng)急演練等活動8場，覆蓋全員。同時，優(yōu)化績效考核機制，將質(zhì)量、效率、安全等指標納入考核體系，充分調(diào)動員工工作積極性。本年度，生產(chǎn)部門未發(fā)生重大安全事故，員工滿意度較上年提升15%。
當然，工作中仍存在不足，如生產(chǎn)計劃的靈活性有待提升，應(yīng)對物料供應(yīng)波動的應(yīng)急能力不足。后續(xù)，我將進一步加強生產(chǎn)計劃精細化管理，建立物料供應(yīng)預警機制，同時持續(xù)深化質(zhì)量與生產(chǎn)的融合，推動生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 2
2025年，我從質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)理，面對生產(chǎn)管理的復雜局面，我始終秉持統(tǒng)籌兼顧、精準施策的工作思路，聚焦生產(chǎn)計劃執(zhí)行、成本控制、團隊建設(shè)等核心工作，扎實推進各項任務(wù)落地，取得了一定工作成效�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
在生產(chǎn)計劃管理方面，我結(jié)合市場需求變化，優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制流程。通過引入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求、產(chǎn)能負荷的精準匹配，有效避免生產(chǎn)脫節(jié)與庫存積壓問題。本年度，生產(chǎn)計劃完成率從上年的`85%提升至98%，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%。同時，建立生產(chǎn)進度每日通報、每周復盤機制，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料等問題，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進。
成本控制是生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容之一。我從原材料消耗、設(shè)備能耗、人工成本等方面入手，推行精細化成本管理。組織技術(shù)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低原材料損耗率，本年度原材料損耗率較上年下降3%；加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障停機時間，設(shè)備綜合效率提升18%；合理優(yōu)化人員配置，避免人力浪費，人工成本同比下降5%。通過一系列舉措，生產(chǎn)部門年度成本降低8%，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。
基于過往質(zhì)量經(jīng)理的工作經(jīng)歷，我尤為重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控。將質(zhì)量責任細化到各崗位、各環(huán)節(jié)，明確各工序質(zhì)量標準與檢驗要求，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時，推動質(zhì)量問題溯源機制建設(shè)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時復盤，分析原因并制定改進措施，本年度產(chǎn)品一次合格率提升至99.2%。
反思本年度工作，存在生產(chǎn)創(chuàng)新能力不足、部分員工生產(chǎn)積極性不高等問題。下一步，我將加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入，鼓勵員工提出合理化建議，同時進一步完善激勵機制，激發(fā)團隊活力，推動生產(chǎn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 3
2025年，我迎來了職業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型，從質(zhì)量經(jīng)理崗位調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理。面對全新的工作內(nèi)容與職責要求，我始終保持嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，以高度的責任感投入到生產(chǎn)管理工作中，努力在新崗位上展現(xiàn)新作為。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
轉(zhuǎn)型初期，我面臨著生產(chǎn)流程不熟悉、管理經(jīng)驗不足等諸多挑戰(zhàn)。為快速進入角色，我堅持深入生產(chǎn)一線，每天扎根車間，熟悉各生產(chǎn)線的工藝特點、設(shè)備運行參數(shù)及人員情況，累計走訪車間400余次，形成生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析報告3份。同時，主動向公司資深生產(chǎn)管理人員請教，學習生產(chǎn)計劃制定、現(xiàn)場管理、團隊協(xié)調(diào)等經(jīng)驗技巧，快速積累生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗。
在現(xiàn)場管理方面，我推行“6S”管理標準，組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全專項提升活動。通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放、優(yōu)化設(shè)備布局、明確崗位責任區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善，員工工作效率提升10%，設(shè)備故障停機時間減少25%。同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查，累計排查安全隱患60余處，全部完成整改，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全零事故。
質(zhì)量管控是我過往的工作強項，轉(zhuǎn)型后我將質(zhì)量管控理念深度融入生產(chǎn)管理。牽頭修訂生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管控追溯體系，實現(xiàn)從原材料入庫到產(chǎn)品出庫的全流程質(zhì)量跟蹤。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.質(zhì)量痛點問題，組織開展質(zhì)量改進項目5個，成功解決產(chǎn)品表面瑕疵、尺寸偏差等問題，產(chǎn)品質(zhì)量滿意度較上年提升22%。
雖然本年度工作取得了一定成績，但仍存在生產(chǎn)計劃應(yīng)對市場變化的靈活性不足、跨部門協(xié)調(diào)效率有待提升等問題。后續(xù)，我將進一步加強市場調(diào)研，提升生產(chǎn)計劃的前瞻性與靈活性，同時建立跨部門協(xié)同工作機制，提高工作推進效率，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 4
2025年，是我從質(zhì)量經(jīng)理向生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。在這一年里，我充分融合質(zhì)量管控工作經(jīng)驗與生產(chǎn)管理新要求，聚焦生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定、成本優(yōu)化等核心目標，扎實推進各項生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)了個人角色與工作業(yè)績的.雙重突破�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
在生產(chǎn)效率提升方面，我以流程優(yōu)化為突破口，組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門對各生產(chǎn)線工藝流程進行全面梳理，刪除冗余工序3項，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)5處，有效縮短了生產(chǎn)周期。同時，加強設(shè)備管理，建立設(shè)備全生命周期管理體系，定期開展設(shè)備維護保養(yǎng)與故障排查，設(shè)備完好率提升至98.5%。通過引入自動化生產(chǎn)設(shè)備2臺，替代人工重復性操作，某關(guān)鍵工序生產(chǎn)效率提升30%，本年度企業(yè)整體生產(chǎn)效率較上年提升15%。
質(zhì)量穩(wěn)定是生產(chǎn)管理的核心要求，基于過往質(zhì)量管控經(jīng)驗，我建立了“生產(chǎn)與質(zhì)量一體化”管理模式。將質(zhì)量檢驗融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，配備專職檢驗人員，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量可控。同時，加強員工質(zhì)量意識培訓，組織質(zhì)量知識競賽、案例分析會等活動6場，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。本年度，產(chǎn)品不良率較上年下降40%，客戶質(zhì)量投訴減少50%。
成本管控工作中，我推行全流程成本核算機制，從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出庫，細化各環(huán)節(jié)成本管控節(jié)點。通過優(yōu)化原材料采購渠道、推行限額領(lǐng)料制度，原材料成本較上年下降6%；加強生產(chǎn)過程能耗管理，推行節(jié)能生產(chǎn)方案，水電能耗下降8%。同時，合理優(yōu)化人員排班，提高人力資源利用率，人工成本節(jié)約7%。
回顧本年度工作，仍存在生產(chǎn)創(chuàng)新舉措不足、部分員工對新管理模式適應(yīng)較慢等問題。下一步，我將加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新力度，鼓勵團隊開展技術(shù)攻關(guān)，同時加強員工培訓，推動管理模式落地見效，助力企業(yè)生產(chǎn)管理水平全面提升。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 5
2025年，我從質(zhì)量經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)理，面對生產(chǎn)管理工作的新挑戰(zhàn)，我始終堅持強基礎(chǔ)、補短板、促提升的工作思路，扎實推進生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控、團隊建設(shè)等各項工作，取得了階段性成效�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
在生產(chǎn)計劃落實方面，我注重強化計劃的科學性與執(zhí)行力。結(jié)合市場訂單需求與企業(yè)產(chǎn)能實際，制定月度、周度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)線、各班組生產(chǎn)任務(wù)。建立生產(chǎn)計劃執(zhí)行跟蹤機制，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`人員、設(shè)備、物料等問題。針對訂單波動情況，建立應(yīng)急生產(chǎn)預案，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。本年度，企業(yè)按時交付率提升至99%，訂單滿足率達到100%。
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，我以標準化管理為抓手，推行生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)。制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，規(guī)范物料擺放、設(shè)備操作、人員行為等要求，組織開展現(xiàn)場管理專項整治活動，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂問題得到有效解決。同時，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，定期開展安全培訓與應(yīng)急演練，提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力，本年度未發(fā)生一般及以上安全事故。
作為從質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)型而來的生產(chǎn)經(jīng)理，我始終將質(zhì)量管控貫穿生產(chǎn)全過程。加強原材料入庫檢驗，嚴格把控原材料質(zhì)量；強化生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督，對關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控；完善產(chǎn)品出庫檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。同時，建立質(zhì)量問題整改跟蹤機制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改閉環(huán)，本年度產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)定在99%以上。
工作中存在的不足主要包括：跨部門協(xié)調(diào)效率有待提升，生產(chǎn)創(chuàng)新能力不足。后續(xù)，我將建立跨部門協(xié)同工作機制，加強與采購、銷售、技術(shù)等部門的溝通協(xié)作；加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入，鼓勵員工提出合理化建議，推動生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 6
2025年，是我職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，讓我深刻認識到生產(chǎn)管理工作的復雜性與重要性。本年度，我始終秉持協(xié)同高效、精準管控的工作理念，聚焦生產(chǎn)全流程管理，推動生產(chǎn)工作提質(zhì)、增效、降本，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在跨部門協(xié)同方面，我主動加強與采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)作，建立常態(tài)化協(xié)同工作機制。與采購部門密切配合，優(yōu)化原材料采購計劃，確保原材料及時供應(yīng)，同時嚴格把控原材料質(zhì)量；與銷售部門加強對接，及時掌握市場需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高訂單響應(yīng)速度；與技術(shù)部門聯(lián)合開展工藝優(yōu)化與技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。通過高效協(xié)同，本年度生產(chǎn)部門與各部門協(xié)作滿意度提升25%。
生產(chǎn)效率提升是本年度工作的重點目標之一。我組織開展生產(chǎn)流程優(yōu)化工作，刪除無效工序，合并重復工序，優(yōu)化生產(chǎn)布局，生產(chǎn)周期較上年縮短18%。同時，加強設(shè)備升級改造，對3臺老舊設(shè)備進行技術(shù)改造，引入1條自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率提升22%。建立生產(chǎn)效率考核機制，將效率指標納入班組及個人績效考核，充分調(diào)動員工工作積極性。
成本管控工作中，我推行精細化成本管理模式，細化成本核算單元，明確各環(huán)節(jié)成本管控責任。通過優(yōu)化原材料消耗定額、推行節(jié)能降耗措施，本年度生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降9%；加強庫存管理，減少原材料與成品庫存積壓，庫存成本降低12%。同時，合理優(yōu)化人員配置，提高勞動生產(chǎn)率，人工成本節(jié)約6%。
雖然本年度工作取得了一定成績，但仍存在生產(chǎn)計劃靈活性不足、部分員工創(chuàng)新意識不強等問題。下一步，我將進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，提升計劃應(yīng)對市場變化的.能力；加強員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鼓勵團隊開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)管理工作再創(chuàng)新佳績。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 7
2025年，我完成了從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型，在全新的工作崗位上，我始終保持學習的態(tài)度、務(wù)實的作風，扎實推進各項生產(chǎn)管理工作，在實踐中積累經(jīng)驗、提升能力。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下，同時明確后續(xù)工作方向。
本年度，我重點推進了三方面工作：一是強化生產(chǎn)計劃管理，結(jié)合市場需求與產(chǎn)能實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)進度跟蹤與協(xié)調(diào)機制，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進，本年度生產(chǎn)計劃完成率達到98%；二是深化質(zhì)量與生產(chǎn)融合，將質(zhì)量管控理念融入生產(chǎn)全流程，建立全流程質(zhì)量管控機制，加強關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品不良率下降至0.8%；三是推進成本與效率雙提升，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設(shè)備管理、推行精細化成本管控，生產(chǎn)效率提升15%，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降8%。
在團隊建設(shè)方面，我注重提升員工生產(chǎn)技能與綜合素質(zhì)，組織開展生產(chǎn)技能培訓、質(zhì)量知識培訓、安全培訓等活動12場，覆蓋全員。同時，完善績效考核與激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性與主動性，打造了一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的生產(chǎn)團隊。本年度，員工流失率較上年下降10%，團隊滿意度提升18%。
反思本年度工作，仍存在一些不足：一是生產(chǎn)創(chuàng)新能力有待提升，現(xiàn)有生產(chǎn)工藝與設(shè)備仍有優(yōu)化空間；二是跨部門協(xié)同效率需進一步提高，部分工作推進過程中存在溝通不暢問題；三是生產(chǎn)計劃應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急能力不足。針對這些問題，后續(xù)我將重點做好三方面工作：一是加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入，推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化與設(shè)備升級；二是建立健全跨部門協(xié)同工作機制，提升工作推進效率；三是完善生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)對突發(fā)情況的`能力。
2025年的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但也收獲滿滿。未來，我將以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風投入到生產(chǎn)管理工作中，不斷提升自身管理水平，推動生產(chǎn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 8
2025年是我職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年，從質(zhì)量經(jīng)理崗位調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理，面對角色從“質(zhì)量把關(guān)者”到“生產(chǎn)統(tǒng)籌者”的轉(zhuǎn)變，我以“質(zhì)量為根、效率為綱、安全為要”為核心思路，快速融入新角色、扛起新職責，推動生產(chǎn)管理工作高質(zhì)量開展�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
立足質(zhì)量優(yōu)勢，筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)。多年質(zhì)量經(jīng)理工作經(jīng)驗讓我對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點有著深刻認知。調(diào)任初期，我牽頭梳理生產(chǎn)全流程，將質(zhì)量管控理念融入生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、設(shè)備運維等各個環(huán)節(jié)，修訂完善《生產(chǎn)過程質(zhì)量管控細則》，明確各工序關(guān)鍵質(zhì)量指標（KPI），建立“事前預防、事中控制、事后追溯”的全鏈條質(zhì)量保障體系。通過強化員工質(zhì)量意識培訓、優(yōu)化檢驗流程，全年產(chǎn)品合格率較去年提升3.2%，客戶投訴率下降40%，實現(xiàn)了生產(chǎn)與質(zhì)量的協(xié)同提升。
聚焦生產(chǎn)統(tǒng)籌，提升運營效能。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的計劃銜接不順暢、設(shè)備利用率不足等問題，我引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制流程，運用ERP/MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的精準下達與實時跟蹤。通過合理調(diào)配人力、物力資源，優(yōu)化排班制度，全年生產(chǎn)計劃達成率從85%提升至96%；牽頭開展設(shè)備預防性維護（PM）計劃優(yōu)化，建立關(guān)鍵設(shè)備臺賬，規(guī)范維護流程，設(shè)備綜合效率（OEE）提升5.8%，有效減少了設(shè)備故障導致的.生產(chǎn)停滯。同時，嚴格管控生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化物料消耗、降低廢品率，全年單位生產(chǎn)成本下降2.5%，超額完成年度降本目標。
堅守安全底線，夯實管理根基。生產(chǎn)安全是不可逾越的紅線，我始終將安全生產(chǎn)放在首位。全年組織開展安全生產(chǎn)培訓12場，覆蓋全員800余人次，強化員工安全操作技能和風險防范意識；牽頭識別生產(chǎn)現(xiàn)場重大風險源15處，制定針對性防控措施并定期排查整改；完善應(yīng)急預案并組織消防、化學品泄漏等應(yīng)急演練4次，提升團隊應(yīng)急處置能力。2025年實現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故，獲評公司“安全生產(chǎn)先進部門”。
注重團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。角色轉(zhuǎn)變后，我更加注重團隊管理與人才培養(yǎng)。通過與生產(chǎn)骨干談心談話、建立績效考核激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性；組織開展崗位練兵、技能比賽3場，培養(yǎng)出一批兼具質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能的復合型人才；優(yōu)化部門組織架構(gòu)，明確各崗位職責，推動工作流程標準化、規(guī)范化。目前團隊凝聚力顯著增強，工作效率大幅提升。
反思不足，明確方向。雖然全年工作取得一定成效，但仍存在不足：一是生產(chǎn)計劃的柔性調(diào)整能力有待提升，應(yīng)對訂單臨時變更的響應(yīng)速度需加快；二是對供應(yīng)鏈協(xié)同管理的深度不夠，部分原材料交付延遲問題影響生產(chǎn)進度。2026年，我將重點提升生產(chǎn)計劃的動態(tài)調(diào)控能力，加強與采購、銷售部門的協(xié)同聯(lián)動；深化精益生產(chǎn)改革，推動生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；持續(xù)強化團隊建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 9
2025年，我正式從質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)理，面對全新的崗位挑戰(zhàn)，我始終秉持“務(wù)實擔當、精益求精”的工作態(tài)度，深入生產(chǎn)一線，聚焦核心問題，推動生產(chǎn)管理工作取得階段性成果。現(xiàn)將全年工作詳細總結(jié)如下：
快速轉(zhuǎn)變角色，精準定位職責。從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理，工作核心從“單一質(zhì)量管控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)全流程統(tǒng)籌”。為快速適應(yīng)新角色，我主動學習生產(chǎn)管理專業(yè)知識，深入各車間、各工序調(diào)研，全面掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員配置等基礎(chǔ)信息，梳理出生產(chǎn)管理中存在的計劃執(zhí)行不到位、工藝標準化不足、成本管控薄弱等6類問題，并制定針對性整改方案。同時，加強與各部門的溝通協(xié)作，建立常態(tài)化溝通機制，確保生產(chǎn)工作高效推進。
聚焦核心問題，提升生產(chǎn)效能。針對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不力的問題，我牽頭優(yōu)化計劃編制流程，結(jié)合訂單需求、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀態(tài)等因素，制定科學合理的月度、周度生產(chǎn)計劃，并建立計劃執(zhí)行跟蹤臺賬，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中的各類問題，全年生產(chǎn)任務(wù)按時交付率提升至97%。針對工藝標準化不足的問題，組織技術(shù)、質(zhì)量部門修訂完善各工序標準作業(yè)程序（SOP）32份，開展工藝培訓8場，確保員工嚴格按照標準操作，有效減少了因操作不規(guī)范導致的質(zhì)量問題和生產(chǎn)浪費。在成本管控方面，推行“全員成本責任制”，通過優(yōu)化物料領(lǐng)用流程、加強廢品回收利用、降低能源消耗等措施，全年生產(chǎn)成本較預算節(jié)約300余萬元。
強化質(zhì)量融合，實現(xiàn)雙向提升。依托多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，我推動質(zhì)量管控與生產(chǎn)過程深度融合，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點，安排專人負責檢驗，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。建立質(zhì)量問題追溯機制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制定整改措施并跟蹤落實，全年產(chǎn)品一次合格率提升2.8%。同時，將質(zhì)量績效納入員工績效考核體系，引導員工樹立“質(zhì)量第一”的理念，形成“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。
堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重，我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全年組織開展安全生產(chǎn)大檢查12次，排查整改安全隱患45處，整改完成率100%；完善安全生產(chǎn)管理制度，修訂應(yīng)急預案5份，組織應(yīng)急演練3次，提升團隊應(yīng)急處置能力；加強特種作業(yè)人員管理，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。
存在不足與改進方向。盡管全年工作取得一定成績，但仍存在一些不足：一是對數(shù)字化生產(chǎn)管理工具的.應(yīng)用不夠熟練，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和利用能力有待提升；二是團隊創(chuàng)新能力不足，生產(chǎn)工藝和管理模式的優(yōu)化升級速度較慢。2026年，我將加強數(shù)字化管理知識學習，推動生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深度應(yīng)用，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和決策支撐能力；鼓勵團隊開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極引入先進的生產(chǎn)管理理念和方法，推動生產(chǎn)工作再上新臺階。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 10
2025年，對我而言是充滿挑戰(zhàn)與成長的一年。在公司的信任與支持下，我從質(zhì)量經(jīng)理崗位調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理，面對角色轉(zhuǎn)變帶來的新要求、新任務(wù)，我以高度的責任感和使命感投入工作，通過不斷學習、實踐和總結(jié)，逐步掌握了生產(chǎn)管理的核心要點，推動生產(chǎn)部門各項工作取得顯著成效�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
強化理論學習，夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。為快速適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理崗位需求，我系統(tǒng)學習了生產(chǎn)計劃與控制、精益生產(chǎn)、成本管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)理論知識，先后參加行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)管理培訓4次，借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。同時，深入生產(chǎn)一線，與車間主任、班組長、一線員工深入交流，全面了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際情況，梳理出生產(chǎn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升運營效率。針對生產(chǎn)計劃不合理、排產(chǎn)混亂等問題，我牽頭建立了“以訂單為核心、以產(chǎn)能為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)計劃編制體系，運用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)訂單的全流程跟蹤與管理，確保生產(chǎn)計劃的科學性和可行性。通過優(yōu)化排班制度、合理調(diào)配人力資源，有效提升了生產(chǎn)效率，全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值較去年增長15%。在設(shè)備管理方面，建立關(guān)鍵設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，推行預防性維護與 predictive maintenance 相結(jié)合的管理模式，設(shè)備故障停機時間減少30%，設(shè)備利用率提升6.2%。
深化質(zhì)量管控，保障產(chǎn)品品質(zhì)。作為從質(zhì)量崗位轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)經(jīng)理，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在突出位置。全年組織開展質(zhì)量意識培訓6場，覆蓋全員；修訂完善生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標準，加強對原材料入庫、生產(chǎn)過程、成品出庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗，建立質(zhì)量問題閉環(huán)處理機制，確保質(zhì)量問題得到及時有效解決。2025年，公司產(chǎn)品合格率達到99.5%，較去年提升2.3%，獲得客戶廣泛好評。
嚴控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。在成本管控方面，我牽頭開展生產(chǎn)成本分析，梳理出物料消耗、能源消耗、人工成本等方面的節(jié)約空間，制定針對性降本措施。通過優(yōu)化物料采購流程、降低物料損耗率、推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)等方式，全年生產(chǎn)成本下降3.1%，超額完成公司下達的降本目標。同時，加強庫存管理，優(yōu)化原材料和成品庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，提高資金使用效率。
加強團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展動力。團隊是生產(chǎn)管理工作的核心力量，我始終注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性；組織開展崗位練兵、技能培訓等活動，提升員工的專業(yè)技能水平；定期與員工談心談話，了解員工的思想動態(tài)和實際需求，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，增強團隊的凝聚力和向心力。
反思不足，明確改進方向。雖然全年工作取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是對供應(yīng)鏈的'管理力度不夠，部分原材料供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)進度；二是生產(chǎn)過程中的數(shù)字化管理水平有待提升，數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的能力不足。2026年，我將重點加強與采購部門和供應(yīng)商的協(xié)同合作，建立供應(yīng)鏈預警機制，確保原材料及時供應(yīng)；加快推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進的數(shù)字化管理工具，提升生產(chǎn)管理的智能化水平，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大力量。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 11
2025年，我經(jīng)歷了從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理的重要崗位轉(zhuǎn)型。在這一年里，我始終以“高標準、嚴要求、重實效”的工作準則，積極應(yīng)對角色轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)，聚焦生產(chǎn)管理核心職責，在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、成本控制、安全生產(chǎn)等方面開展了一系列工作，取得了良好成效�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
快速融入角色，理清工作思路。調(diào)任初期，我通過深入車間調(diào)研、與部門員工座談、查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方式，快速掌握了生產(chǎn)部門的基本情況，明確了生產(chǎn)管理工作的核心要點和薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合自身質(zhì)量管控經(jīng)驗，確立了“質(zhì)量引領(lǐng)生產(chǎn)、效率支撐發(fā)展、安全保障底線”的工作思路，制定了全年生產(chǎn)管理工作計劃，為各項工作的有序開展提供了明確指引。
優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提升交付能力。針對以往生產(chǎn)計劃與訂單需求銜接不緊密、交付延遲等問題，我牽頭優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制流程，建立“訂單評審—產(chǎn)能核算—計劃制定—執(zhí)行跟蹤—動態(tài)調(diào)整”的全流程管理機制。通過運用MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的精準下達、生產(chǎn)進度的實時監(jiān)控和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集，有效提升了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率。2025年，公司訂單按時交付率從82%提升至96%，客戶滿意度顯著提高。
強化過程管控，保障產(chǎn)品質(zhì)量。依托多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，我將質(zhì)量管控理念貫穿于生產(chǎn)全流程，組織修訂了《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制計劃》，明確了各工序的質(zhì)量控制點、檢驗標準和檢驗方法。加強對生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量培訓，開展“質(zhì)量月”活動3次，提升員工的質(zhì)量意識和操作技能。建立質(zhì)量問題追溯和整改機制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因、落實責任、整改到位，全年產(chǎn)品不良率下降35%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。
嚴控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精益運營。在成本管控方面，我推行精益生產(chǎn)理念，組織開展生產(chǎn)過程浪費識別活動，梳理出等待浪費、搬運浪費、不良品浪費等7類浪費現(xiàn)象，制定針對性整改措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少物料損耗、提高設(shè)備利用率、合理調(diào)配人力資源等方式，全年生產(chǎn)成本較去年下降2.8%，節(jié)約成本280余萬元。同時，加強庫存管理，推行“零庫存”管理理念，減少原材料和成品庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的前提和保障，我始終將安全生產(chǎn)工作放在首位。全年組織開展安全生產(chǎn)培訓10場，覆蓋全員；定期開展安全生產(chǎn)大檢查和專項排查，排查整改安全隱患52處；完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預案，組織應(yīng)急演練4次，提升團隊的'應(yīng)急處置能力。2025年，生產(chǎn)部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，被公司評為“安全生產(chǎn)先進集體”。
存在不足與改進計劃。盡管全年工作取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是生產(chǎn)過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度較慢，對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用不夠深入；二是團隊的創(chuàng)新能力有待提升，生產(chǎn)工藝和管理模式的優(yōu)化升級不夠及時。2026年，我將重點推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進的數(shù)字化管理工具，提升生產(chǎn)管理的智能化水平；加強團隊創(chuàng)新能力培養(yǎng)，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動生產(chǎn)管理工作全面升級。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 12
2025年，是我職業(yè)生涯中極具意義的一年。從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理的崗位轉(zhuǎn)型，不僅是工作內(nèi)容的變化，更是責任與挑戰(zhàn)的升級。在這一年里，我充分發(fā)揮質(zhì)量管控領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，將質(zhì)量思維融入生產(chǎn)管理全過程，推動生產(chǎn)部門實現(xiàn)了質(zhì)量、效率、成本的協(xié)同提升�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，構(gòu)建協(xié)同管理體系。多年的質(zhì)量經(jīng)理工作經(jīng)驗，讓我對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量風險點有著敏銳的洞察力。調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理后，我率先推動質(zhì)量與生產(chǎn)的深度融合，牽頭建立“生產(chǎn)與質(zhì)量協(xié)同管理機制”，明確生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門的職責分工和協(xié)作流程。通過將質(zhì)量指標納入生產(chǎn)績效考核體系，引導員工樹立“質(zhì)量與生產(chǎn)同等重要”的理念，形成了“人人重視質(zhì)量、事事關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。全年產(chǎn)品合格率提升3.5%，質(zhì)量成本下降25%，實現(xiàn)了質(zhì)量與生產(chǎn)的雙贏。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升運營效率。針對生產(chǎn)流程中存在的瓶頸問題，我引入精益生產(chǎn)理念，組織開展生產(chǎn)流程梳理和優(yōu)化工作。通過合并冗余工序、優(yōu)化物料搬運路線、規(guī)范作業(yè)流程等方式，有效減少了生產(chǎn)過程中的浪費，提升了生產(chǎn)效率。同時，優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制流程，結(jié)合訂單需求和產(chǎn)能狀況，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，并建立計劃執(zhí)行跟蹤機制，及時協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中的各類問題。2025年，生產(chǎn)計劃達成率提升至95%，生產(chǎn)周期縮短18%，有效提升了公司的市場響應(yīng)能力。
強化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。設(shè)備是生產(chǎn)的'核心要素，我高度重視設(shè)備管理工作。全年組織修訂完善設(shè)備維護保養(yǎng)制度，建立關(guān)鍵設(shè)備臺賬，推行預防性維護和故障預測性維護相結(jié)合的管理模式。通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)培訓、定期開展設(shè)備檢查和維修、優(yōu)化備品備件庫存等方式，設(shè)備故障停機時間減少32%，設(shè)備綜合效率（OEE）提升6.5%，為生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展提供了有力保障。
嚴控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。在成本管控方面，我堅持“精細化管理”理念，組織開展生產(chǎn)成本分析，梳理成本管控的重點和難點。通過優(yōu)化物料采購流程、降低物料損耗率、推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備、合理調(diào)配人力資源等措施，全年生產(chǎn)成本較預算節(jié)約320余萬元，單位產(chǎn)品成本下降3.2%。同時，加強對生產(chǎn)過程中各項費用的管控，嚴格審核各項支出，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。
加強團隊建設(shè)，提升團隊戰(zhàn)斗力。團隊是推動工作開展的核心力量，我始終注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性；組織開展崗位練兵、技能培訓、業(yè)務(wù)交流等活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；定期與員工談心談話，了解員工的思想動態(tài)和實際需求，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，增強團隊的凝聚力和向心力。
反思不足與未來規(guī)劃。雖然全年工作取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是對市場需求的預判能力不足，生產(chǎn)計劃的柔性調(diào)整能力有待提升；二是生產(chǎn)過程中的數(shù)字化管理水平不夠高，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力不足。2026年，我將加強市場調(diào)研，提升生產(chǎn)計劃的前瞻性和柔性調(diào)整能力；加快推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進的數(shù)字化管理工具，提升生產(chǎn)管理的智能化水平；持續(xù)深化精益生產(chǎn)改革，推動生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 13
2025年，在公司的統(tǒng)一部署和安排下，我從質(zhì)量經(jīng)理崗位調(diào)任生產(chǎn)經(jīng)理。面對全新的工作領(lǐng)域和職責要求，我以“轉(zhuǎn)型突破、實干擔當”為核心，快速適應(yīng)角色變化，積極探索生產(chǎn)管理新模式，推動生產(chǎn)部門各項工作取得了顯著成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
快速適應(yīng)角色，明確工作重心。調(diào)任初期，我通過深入學習生產(chǎn)管理相關(guān)知識、調(diào)研生產(chǎn)一線實際情況、與行業(yè)專家交流探討等方式，快速掌握了生產(chǎn)管理的核心要點。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)部門實際情況，明確了“抓質(zhì)量、提效率、降成本、保安全”的工作重心，制定了全年生產(chǎn)管理工作目標和實施方案，為各項工作的有序開展提供了有力保障。
強化生產(chǎn)統(tǒng)籌，提升運營效能。針對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、生產(chǎn)調(diào)度不順暢等問題，我牽頭建立了“生產(chǎn)計劃—調(diào)度—執(zhí)行—反饋”的閉環(huán)管理機制。通過運用ERP/MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)訂單的全流程跟蹤和管理，及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、物料供應(yīng)等情況，有效提升了生產(chǎn)調(diào)度的科學性和及時性。2025年，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到98%，訂單按時交付率提升至97%，較去年有了顯著提升。同時，優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的搬運和等待時間，生產(chǎn)效率提升8%。
深化質(zhì)量管控，保障產(chǎn)品品質(zhì)。作為從質(zhì)量崗位轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)經(jīng)理，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。全年組織開展質(zhì)量意識培訓8場，覆蓋全員；修訂完善生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；建立質(zhì)量問題追溯和整改機制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因、落實責任、整改到位。通過一系列措施，全年產(chǎn)品合格率達到99.2%，較去年提升2.6%，客戶投訴率下降45%。
嚴控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精益運營。在成本管控方面，我推行精益生產(chǎn)理念，組織開展生產(chǎn)過程浪費識別和消除活動。通過優(yōu)化物料采購流程、降低物料損耗率、提高設(shè)備利用率、合理調(diào)配人力資源等方式，全年生產(chǎn)成本下降3%，節(jié)約成本310余萬元。同時，加強庫存管理，優(yōu)化原材料和成品庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的前提和保障，我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。全年組織開展安全生產(chǎn)培訓12場，排查整改安全隱患48處；完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預案，組織應(yīng)急演練5次；加強特種作業(yè)人員管理，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。2025年，生產(chǎn)部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為公司的.穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
存在不足與改進方向。盡管全年工作取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是生產(chǎn)過程中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度較慢，對新技術(shù)、新方法的應(yīng)用不夠深入；二是團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作能力有待提升。2026年，我將重點推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進的數(shù)字化管理工具，提升生產(chǎn)管理的智能化水平；加強團隊建設(shè)，組織開展團隊協(xié)作培訓和創(chuàng)新活動，提升團隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 14
2025年，是我從質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)理的第一年。在這一年里，我始終以高度的責任感和使命感投入工作，面對角色轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)，我迎難而上、積極探索，在生產(chǎn)管理的各個方面取得了一定的成績。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
轉(zhuǎn)變思維模式，快速適應(yīng)新角色。從質(zhì)量經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理，工作重心從“事后質(zhì)量檢驗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A防、事中控制、全程統(tǒng)籌”。為快速適應(yīng)新角色，我主動學習生產(chǎn)管理知識，深入生產(chǎn)一線，與車間主任、班組長、一線員工深入交流，全面了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際情況。同時，調(diào)整思維模式，從“單一質(zhì)量視角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭稚a(chǎn)視角”，注重生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、成本、安全的協(xié)同發(fā)展，為各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提升交付能力。針對以往生產(chǎn)計劃與訂單需求銜接不緊密、交付延遲等問題，我牽頭優(yōu)化生產(chǎn)計劃編制流程，建立“訂單評審—產(chǎn)能核算—計劃制定—執(zhí)行跟蹤—動態(tài)調(diào)整”的全流程管理機制。通過運用MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的精準下達、生產(chǎn)進度的實時監(jiān)控和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集，有效提升了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率。2025年，公司訂單按時交付率從83%提升至96%，生產(chǎn)計劃達成率達到97%，有效提升了公司的市場競爭力。
強化質(zhì)量管控，保障產(chǎn)品品質(zhì)。依托多年質(zhì)量管理經(jīng)驗，我將質(zhì)量管控理念融入生產(chǎn)全過程，組織修訂了《生產(chǎn)過程質(zhì)量控制計劃》，明確了各工序的質(zhì)量控制點、檢驗標準和檢驗方法。加強對生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量培訓，開展“質(zhì)量提升月”活動2次，提升員工的質(zhì)量意識和操作技能。建立質(zhì)量問題閉環(huán)處理機制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因、落實責任、整改到位，全年產(chǎn)品不良率下降38%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。
嚴控生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效。在成本管控方面，我推行精益生產(chǎn)理念，組織開展生產(chǎn)過程浪費識別活動，梳理出等待浪費、搬運浪費、不良品浪費等6類浪費現(xiàn)象，制定針對性整改措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少物料損耗、提高設(shè)備利用率、合理調(diào)配人力資源等方式，全年生產(chǎn)成本較去年下降2.9%，節(jié)約成本290余萬元。同時，加強庫存管理，優(yōu)化原材料和成品庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率。
加強團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。團隊是生產(chǎn)管理工作的核心力量，我始終注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。通過建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性；組織開展崗位練兵、技能培訓、業(yè)務(wù)交流等活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；定期與員工談心談話，了解員工的思想動態(tài)和實際需求，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，增強團隊的'凝聚力和向心力。
反思不足與未來規(guī)劃。雖然全年工作取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是對供應(yīng)鏈的協(xié)同管理不夠深入，部分原材料供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)進度；二是生產(chǎn)過程中的數(shù)字化管理水平有待提升，數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的能力不足。2026年，我將重點加強與采購部門和供應(yīng)商的協(xié)同合作，建立供應(yīng)鏈預警機制，確保原材料及時供應(yīng)；加快推進生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進的數(shù)字化管理工具，提升生產(chǎn)管理的智能化水平；持續(xù)深化精益生產(chǎn)改革，推動生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 15
下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;
4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的'產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 16
xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計劃。
一、xx年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕ぷ鲀�(nèi)容：
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；
�。ǘ⿲σ陨瞎ぷ鲀�(nèi)容總結(jié)
過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的`管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。
二、體會
（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響
xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。
如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
�。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
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（四）材料
三、建設(shè)性意見
（1）管理架構(gòu)體系的建立
�。�2）管理人員配置、任務(wù)、職責
�。�3）企業(yè)管理辦法（手冊）
（4）對監(jiān)理單位的管理
�。�5）對施工單位的管理
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 17
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的'樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 18
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的'、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的`安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 19
我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、等實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的'組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使湘潭嘉盛尊城項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 20
20xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理
實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)年初，我們按照項目責任承包指標要求，結(jié)合xx年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了20xx年項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的'情況下順利進行，20xx年8月10日主體砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，20xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格20xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地
我們認為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部20xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部20xx年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)理的述職報告 21
我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。
一、成本控制
設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；全年無重大惡性質(zhì)量事故；對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
三、效率管理
細化分工提高單位時間勞動效率；針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；
四、制度建設(shè)
在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識�？己吮M可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的.獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
五、文化建設(shè)
抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊。
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本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的`質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
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時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓我們在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的`協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點：
一、具有良好的工作業(yè)績
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目，共建小區(qū)26個項目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做
三、好本職工作，把一點一滴的小事做好。
具有良好地工作作風在工作和學習上，我作風扎實，關(guān)心下屬，團結(jié)同事，注重細節(jié)，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細心和細節(jié)的注重都是非常重要的，細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
四、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時也影響了整個團隊的工作效率。然而我主動引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，認真負責的完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決；
第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象；
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
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我在20xx年項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是項目準備大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽創(chuàng)城、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，積極采取措施，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
始終堅持周日生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。堅持每天組織召開現(xiàn)場碰頭會，切合實際的解決現(xiàn)場發(fā)生或存在的問題，針對每一個問題拿出合理的解決辦法，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務(wù)，加大了督查力度，明確關(guān)鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導洞開挖的同時，同時開始洞內(nèi)樁施工，5月份車站上層所有暗挖導洞順利貫通，10月份洞內(nèi)樁施工順利結(jié)束。在項目領(lǐng)導、監(jiān)理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門的大力幫助下，11月10日排水路由順利完成并進行了試降水工作，項目于11月12日啟動了車站下導洞豎井施工作業(yè)，在11月25日開展了大干60天的會議，掀起了冬季大干高潮，確保完成項目及公司目標，扭轉(zhuǎn)了工程前期進度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的.鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，配合安全總監(jiān)做好施工現(xiàn)場的安全文明施工標準，在沈陽市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場更規(guī)范、更整潔、更達標，通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場各個工作面均達到了文明施工標準，完全配合了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主和沈陽創(chuàng)城辦的普遍好評。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標段實際情況，以暗挖導洞為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
這一年來，雖然在工作職責和目標有了一些進展和成效，但是還是發(fā)現(xiàn)了自身的不足，主要是：
1、政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)管理水平還需進一步提高；
2、想把工作干好，但是有時候比較急躁，對事情考慮不全面，大局觀意識欠缺，工作方法還要進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、加強與各個方面的溝通與協(xié)調(diào)。
由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使沈陽地鐵四號線九標項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
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