《公司戰(zhàn)略》測試練習(xí)題

　　一、客觀部分：

　　（一）、選擇部分

　　1、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于()

　　A. 橫向一體化

　　B. 縱向一體化

　　C. 相關(guān)多元化

　　D. 混合一體化

　　2、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指（）

　　A．將軍用兵的才能

　　B．指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略

　　C．為實(shí)現(xiàn)整個(gè)軍事行動(dòng)目的'而設(shè)定的相對應(yīng)的正確目標(biāo)。

　　D．“兵不厭詐”的藝術(shù)

　　3、邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是（）、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和替代品

　　A. 潛在進(jìn)入者

　　B. 追隨者

　　C. 互補(bǔ)產(chǎn)品

　　D. 模仿者

　　4、企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指（C.潛在的外部機(jī)會）

　　二、主觀部分：

　�。ㄒ唬�、名詞解釋

　　1、經(jīng)驗(yàn)曲線

　　2、公司治理結(jié)構(gòu)

　　3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　4、核心能力

　　5、價(jià)值鏈

　　6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　7、核心能力

　　8、標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　9、職能戰(zhàn)略

　　10、混合并購

　　11、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　12、差別化戰(zhàn)略

　　13、后向一體化

　　14、多樣化戰(zhàn)略

　　15、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　16、外部誘因

　　17、折中成本

　　18、合并

　　19、縱向一體化

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