飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

時間：2025-01-18 09:21:10 培訓(xùn)計劃我要投稿

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飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃

飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃1

　　目的：

　　為規(guī)范員工行為、提高工作能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作等，特制定本年度員工培訓(xùn)計劃。

　　適用范圍：飼料加工事業(yè)部質(zhì)量管理部全體員工

　　工作內(nèi)容：

　　一、第一季度，行為規(guī)范學(xué)習(xí)

　　主要培訓(xùn)內(nèi)容為集團和事業(yè)部各項規(guī)章制度、部門管理規(guī)定，讓員工在人員行為、作息考勤、人身安全等方面不出現(xiàn)違反公司和部門規(guī)定的事件。

　　二、第二季度，基礎(chǔ)能力提高

　　從原料入廠檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品出廠檢驗三方面入手，根據(jù)不同培訓(xùn)對象，選定培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為原料基本信息和相關(guān)知識、生產(chǎn)工藝流程、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，讓員工明確本職工作是什么，應(yīng)該具備哪些基礎(chǔ)知識。

　　三、第三季度，工作能力提高

　　1.檢驗?zāi)芰υ倥嘤?xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為目的，規(guī)范檢驗方法和操作步驟，做到所有工作有依據(jù)，所有方法有標(biāo)準(zhǔn)，且按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，去除不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣化的操作，做到檢驗數(shù)據(jù)真實可靠。主要培訓(xùn)內(nèi)容為國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法、儀器設(shè)備操作規(guī)程。

　　2.提高在線品控的.監(jiān)控能力，從設(shè)備入手，到工藝流程，再到員

　　工操作，深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，知己知彼，這樣才能更好的發(fā)揮過程監(jiān)控的職能。

　　四、第四季度，綜合素質(zhì)提高

　　1.對員工進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，拓展員工知識面，提高整體知識水平，同時在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的不足，加以改正，更好的發(fā)揮質(zhì)量管理部職能。

　　2.根據(jù)人員實際情況，參加外部技能培訓(xùn)，取得資格證書。工作要求：

　　要求各基地質(zhì)量管理部主管細致研究本部門人員現(xiàn)狀，充分掌握員工培訓(xùn)需求，結(jié)合事業(yè)部發(fā)展方向，制定年度培訓(xùn)計劃，做到實用性、可行性、有效性，實施培訓(xùn)計劃時積極配合人力部門開展工作，如資料收集準(zhǔn)備、人員安排等。

　　各基地主管可根據(jù)人員和工作情況自行調(diào)整培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，于1月31日前完成本部門培訓(xùn)計劃制定工作，上交運營管理部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。

飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃2

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，按照“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特

　　制定安全教育培訓(xùn)計劃如下：

　　一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

　　指導(dǎo)思想：

　　堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。

　　二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

　　通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新進人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭生產(chǎn)部所有工作人員在生產(chǎn)中做到百分百安全。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

　　2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

　　3.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

　　4.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

　　5.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　四、培訓(xùn)教育工作的時間

　　1.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

　　2.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

　　3.特殊工種每年不少于20學(xué)時

　　4.其他職工每年不少于15學(xué)時

　　5.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的`培訓(xùn)

　　6．新工人的公司、部部、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時

　　五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

　　按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。

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　　部門對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

　　三級安全教育是每個剛進部門的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

　　部門組織新工人被分配到各部門前一周每天上午9:00至11:00部門級教育是新工人被分配部門以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

　　1.工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.部門安全管理規(guī)章制度3.安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

　　班組級分配到班組前一周每天下午14:00至16:00

　　崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

　　1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性

　　能和作用

　　2.本工種的安全操作規(guī)程

　　3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

　�。ǘ┙�(jīng)常性安全教育

　　在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行

　　六、培訓(xùn)評價

　　1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

　　2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

飼料企業(yè)年度培訓(xùn)計劃3

　　一、檢討與愿景

　　20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

　　但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

　　二、工作思路

　　1、明確工作內(nèi)容

　　首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

　　2、駐點營銷

　　駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

　　市場部駐點必須完成六方面的工作：

　　a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

　　c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

　　d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

　　e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的.戰(zhàn)斗力;

　　f、在市場實踐中亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;

　　3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組·····

　　市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

　　三、管理團隊

　　1、合理配置人員：

　　a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

　　b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

　　c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

　　2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

　　3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

　　四、市場分析

　　1、競爭激烈

　　幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難。

　　2、整合資源

　　我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證

　　五、品牌推廣

　　公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

　　六、工作進度

　　第一季度：

　　1、確定本年度的廣告宣傳策略。

　　2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。

　　3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

　　4、策劃好經(jīng)銷商年會。

　　5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。

　　6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

　　第二季度：

　　1、策劃推出二季度促銷活動。

　　2、配合分公司推出市場活動。

　　3、參加全國性的行業(yè)展會一次。