人力資源培訓計劃方案

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的人力資源培訓計劃方案，希望對大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　本制度適用于公司各部門、各分公司，工程處和工程項目部。

　　第一條培訓目的

　　貫徹國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識、業(yè)務能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

　　第二條培訓方法

　　培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、專業(yè)培訓、外出考察學習與經(jīng)驗交流等；內(nèi)部培訓包括公司和部門單位組織的學習、討論、崗前培訓、專業(yè)知識培訓等。

　　第三條培訓基本原則：

　　（一）崗位培訓為主，拓展培訓為輔

　　（二）內(nèi)培為主、外培為輔

　　（三）培訓與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應

　　第四條培訓責權

　�。ㄒ唬┤肆�資源部

　　1、舉辦公司共同性培訓課程。

　　2、擬定、呈報公司年度培訓計劃。

　　3、制定及修改員工培訓制度。

　　4、公司在職教育培訓實施。

　　5、撰編與修改培訓教材。

　　6、審議培訓計劃與具體實施方案。

　　7、培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

　　8、外聘講師和專業(yè)技術老師進行教育培訓。

　　9、公司外培人員的審核。

　　10、其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　11、擬定各項培訓計劃費用。

　�。ǘ�）各部門、各分公司

　　1、全年度培訓計劃匯總呈報。

　　2、專業(yè)培訓規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。

　　3、內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉薦及成果匯報。

　　4、專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

　　5、督導與跟蹤受訓人員，以確保訓練成果。

　　第二章 培訓管理

　　第五條培訓計劃

　�。ㄒ唬└鞑块T、各分公司根據(jù)實際需要編制培訓計劃，報人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準。

　�。ǘ�）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準的年度培訓計劃，組織實施。

　�。ㄈ�）各部門組織培訓時，需發(fā)生費用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準。不需發(fā)生費用的，報人力資源部備案。

　　第六條培訓類別

　　（一）崗前培訓：所有新員工要進行不少于二個工作日的培訓。培訓的內(nèi)容：

　　1、公司基本情況、組織機構、企業(yè)文化、質(zhì)量方針和目標。

　　2、公司相關規(guī)章制度。

　　3、崗位職責。

　　4、注意事項。

　�。ǘ�）換崗培訓：

　　培訓的內(nèi)容：

　　1、新崗位的崗位職責

　　2、新崗位的崗位技能

　�。ㄈ�）在職培訓：

　　在職員工的培訓，是以提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為，強化企業(yè)管理，構筑和諧企業(yè)為目標。

　　第七條培訓形式：

　　（一）早會：有條件的項目部應實行早會制度，開工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行現(xiàn)場教育。

　�。ǘ�）會議：總部每月一次辦公會，各部門、各分公司每周一次周會，要求有記錄。

　�。ㄈ�）專題講座：為使培訓經(jīng)常化，公司實行電子媒體培訓模式。

　�。ㄋ模�崗位培訓：員工參加崗位培訓，考試合格，取得相應崗位資格證，逐步實現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個崗位資格。

　�。ㄎ澹�師帶徒：對新招的應屆畢業(yè)生，指定專門師傅進行傳、幫、帶。

　　（六）派外培訓：

　　1、員工參加派外培訓，均需填寫個人外派培訓申請表，經(jīng)批準后方能參加。發(fā)生費用在3000元以上的，需簽訂培訓協(xié)議（以完成某項工作或工作多少年限）。

　　2、派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送人力資源部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。

　　3、派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識。

　�。ㄆ撸�業(yè)余學習：

　　1、員工業(yè)余參加學歷學習，學習結束后，應將畢業(yè)證復印后存入員工個人檔案，并可獲鼓勵獎500元。

　　2、公司鼓勵員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費相等數(shù)量的金額進行獎勵。

　　3、公司鼓勵員工報考、報評與崗位相符的職稱，通過后報銷考務費可評審費（不報銷相關培訓費）。

　　第八條培訓經(jīng)費：

　�。ㄒ唬﹩T工培訓經(jīng)費是指用于教育培訓等方面的資金費用，培訓經(jīng)費主要用于下列項目：

　　1、外聘教師授課費

　　2、公派外培費用

　　3、購置教學用的一般器具、儀器的費用及修理費

　�。ǘ�）培訓費用由人力資源部歸口管理

　　第九條培訓紀律：按公司要求須參加培訓的人員，必須按時參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。

　　第十條培訓成績：培訓結束，通過考試或提交培訓體會報告、問卷答案，對培訓效果進行評估。

　　第十一條培訓檔案管理

　�。ㄒ唬┤肆�資源部應建立培訓檔案，檔案資料有：

　　1、培訓計劃

　　2、員工培訓登記表

　　3、培訓教材

　　4、培訓試卷、學習心得

　　5、培訓考試成績

　�。ǘ�）培訓教材長期保存，其它資料保存2-3年。

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