鍋爐年終工作總結(jié)（通用17篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的鍋爐年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鍋爐年終工作總結(jié) 1
2025年，我堅(jiān)守鍋爐運(yùn)行崗位，秉持“安全第一、平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能高效”的工作理念，嚴(yán)格遵循鍋爐操作規(guī)程，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、參數(shù)調(diào)節(jié)、日常巡檢等工作，全年累計(jì)安全運(yùn)行8700余小時，未發(fā)生任何設(shè)備故障及安全事故，為企業(yè)生產(chǎn)用汽、供暖等需求提供了穩(wěn)定保障。
精準(zhǔn)把控運(yùn)行參數(shù)，保障平穩(wěn)供能。嚴(yán)格按照生產(chǎn)負(fù)荷需求，實(shí)時調(diào)節(jié)鍋爐水位、壓力、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，確保參數(shù)始終控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，全年參數(shù)合格率達(dá)99.8%。針對季節(jié)變化、負(fù)荷波動等情況，提前預(yù)判調(diào)整運(yùn)行方案，例如冬季供暖高峰期，優(yōu)化燃燒配比，保障供暖溫度穩(wěn)定，用戶滿意度達(dá)98%以上。建立運(yùn)行臺賬，詳細(xì)記錄每日運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、燃料消耗等數(shù)據(jù)，全年累計(jì)記錄臺賬365份，為設(shè)備運(yùn)維提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化日常巡檢維護(hù)，筑牢安全防線。制定“每日3次、每周1次全面”的'巡檢制度，重點(diǎn)檢查爐膛燃燒、管道閥門、安全閥、壓力表等關(guān)鍵部位，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理輕微泄漏、閥門卡滯等隱患32處，將安全風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，完成鍋爐本體清灰、水位計(jì)校準(zhǔn)、安全閥校驗(yàn)等保養(yǎng)工作12次，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。積極參與安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練6場，提升應(yīng)對突發(fā)故障的處置能力，全年成功處置2次輕微壓力波動突發(fā)事件，未造成生產(chǎn)中斷。
存在不足：對新型鍋爐節(jié)能技術(shù)了解不足；設(shè)備故障預(yù)判能力有待提升。2026年，我將加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)學(xué)習(xí)，探索優(yōu)化燃燒方式，降低燃料消耗；深入研究設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，提升故障預(yù)判精準(zhǔn)度，進(jìn)一步保障鍋爐安全高效運(yùn)行。
鍋爐年終工作總結(jié) 2
2025年，我立足鍋爐檢修崗位，以“精準(zhǔn)檢修、保障運(yùn)行”為核心，嚴(yán)格遵循檢修規(guī)程，扎實(shí)推進(jìn)鍋爐設(shè)備日常維護(hù)、故障維修、定期大修等工作，全年完成各類檢修任務(wù)86項(xiàng)，設(shè)備檢修合格率100%，有效降低設(shè)備故障率，為鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。
高效完成檢修任務(wù)，保障設(shè)備完好。針對鍋爐運(yùn)行中出現(xiàn)的`爐膛結(jié)焦、管道堵塞、泵閥故障等問題，快速響應(yīng)、精準(zhǔn)處置，全年處理緊急檢修任務(wù)15次，平均修復(fù)時間控制在2小時以內(nèi)，未造成重大生產(chǎn)延誤。牽頭完成年度鍋爐大修工作，涉及爐膛檢修、受熱面更換、輔機(jī)維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，提前3天完成檢修任務(wù)，經(jīng)試運(yùn)行檢驗(yàn)，設(shè)備運(yùn)行效率提升12%。建立檢修檔案，詳細(xì)記錄每次檢修內(nèi)容、配件更換、故障原因等信息，為后續(xù)檢修工作提供參考。
強(qiáng)化預(yù)防維護(hù)，降低故障風(fēng)險。制定個性化設(shè)備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行年限、工況特點(diǎn)，定期開展軸承潤滑、密封件更換、電氣線路檢查等維護(hù)工作，全年完成預(yù)防性維護(hù)48次，設(shè)備故障率較去年下降35%。加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行檢修前交底、檢修中監(jiān)督、檢修后驗(yàn)收的全流程管理，確保檢修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。主動學(xué)習(xí)先進(jìn)檢修技術(shù)，引進(jìn)使用新型檢修工具3種，提升檢修效率和質(zhì)量。
存在不足：對復(fù)雜電氣控制系統(tǒng)檢修能力不足；檢修方案優(yōu)化意識有待提升。2026年，我將加強(qiáng)電氣控制知識學(xué)習(xí)，提升復(fù)雜故障檢修能力；深入分析檢修過程中的問題，優(yōu)化檢修方案，縮短檢修周期，進(jìn)一步提升檢修工作質(zhì)效。
鍋爐年終工作總結(jié) 3
2025年，我負(fù)責(zé)鍋爐安全管理工作，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)安全制度建設(shè)、隱患排查、安全培訓(xùn)等工作，全年未發(fā)生鍋爐安全責(zé)任事故，保障了鍋爐運(yùn)行安全及人員生命安全。
完善安全制度，規(guī)范管理流程。修訂完善《鍋爐安全運(yùn)行規(guī)程》《隱患排查治理辦法》等6項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確各崗位安全職責(zé)、操作規(guī)范及應(yīng)急處置流程。建立鍋爐安全管理臺賬，涵蓋設(shè)備檔案、特種設(shè)備登記證、檢修記錄、安全培訓(xùn)等資料，確保管理工作有據(jù)可查。加強(qiáng)對鍋爐運(yùn)行、檢修等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，全年開展安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患28項(xiàng)，整改完成率100%。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全意識。組織開展鍋爐安全知識培訓(xùn)8場，覆蓋全員120余人次，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、隱患識別、應(yīng)急處置等方面。邀請?zhí)胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)專家開展專題講座2次，提升員工專業(yè)安全素養(yǎng)。組織鍋爐應(yīng)急演練4次，模擬爐膛滅火、壓力超標(biāo)、管道泄漏等場景，提升員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，完成2臺鍋爐、15個安全附件的定期檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格率100%。
存在不足：安全隱患排查的'深度和廣度不足；員工安全自主管理意識有待提升。2026年，我將擴(kuò)大隱患排查覆蓋范圍，深化隱患根源分析；創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，強(qiáng)化員工安全自主管理意識，構(gòu)建全方位、多層次的安全管理體系。
鍋爐年終工作總結(jié) 4
2025年，我立足鍋爐節(jié)能管理崗位，以“降本增效、綠色運(yùn)行”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造、運(yùn)行優(yōu)化、能耗監(jiān)測等工作，全年實(shí)現(xiàn)鍋爐燃料消耗下降8%，節(jié)約能源成本65萬元，超額完成年度節(jié)能目標(biāo)。
優(yōu)化運(yùn)行方式，降低能源消耗。深入分析鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷變化，優(yōu)化燃燒配比和運(yùn)行參數(shù)，調(diào)整爐膛負(fù)壓、送風(fēng)風(fēng)量等指標(biāo)，提升燃料燃燒效率。推行“分時運(yùn)行”模式，在低負(fù)荷時段合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行臺數(shù)，避免能源浪費(fèi)。全年累計(jì)優(yōu)化運(yùn)行方案15次，燃料利用率提升10%以上。加強(qiáng)水質(zhì)管理，嚴(yán)格控制鍋爐給水硬度、堿度等指標(biāo)，減少水垢生成，提升熱交換效率，全年水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。
推進(jìn)節(jié)能改造，提升節(jié)能效能。牽頭完成鍋爐煙氣余熱回收系統(tǒng)改造項(xiàng)目，回收的余熱用于預(yù)熱給水，降低燃料消耗，改造后單臺鍋爐每小時節(jié)約燃料15公斤。更換高效節(jié)能燃燒器4臺，提升燃燒穩(wěn)定性和效率，減少污染物排放。建立能耗動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，實(shí)時跟蹤燃料消耗、蒸汽產(chǎn)出等數(shù)據(jù)，每月編制《鍋爐能耗分析報告》，識別節(jié)能潛力點(diǎn)6處，提出節(jié)能改進(jìn)建議8條，均落地實(shí)施。
存在不足：對新型節(jié)能技術(shù)的調(diào)研和應(yīng)用不夠深入；各部門節(jié)能協(xié)同配合不夠緊密。2026年，我將加強(qiáng)新型節(jié)能技術(shù)調(diào)研，推動更多節(jié)能改造項(xiàng)目落地；建立跨部門節(jié)能協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，進(jìn)一步提升節(jié)能成效。
鍋爐年終工作總結(jié) 5
2025年，我擔(dān)任鍋爐班組組長，以“凝心聚力、高效履職”為核心，扎實(shí)推進(jìn)班組人員管理、工作統(tǒng)籌、技能提升等工作，帶領(lǐng)班組圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，班組獲評年度“優(yōu)秀生產(chǎn)班組”。
強(qiáng)化人員管理，提升班組凝聚力。合理調(diào)配班組人員，明確各崗位職責(zé)分工，形成“人人有責(zé)、協(xié)同配合”的工作格局。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，組織開展班組技能比武、安全知識競賽等活動6場，提升班組活力和凝聚力。建立班組績效考核機(jī)制，將工作態(tài)度、技能水平、安全績效等納入考核，全年評選優(yōu)秀員工8人次，激發(fā)員工工作積極性。關(guān)注員工思想動態(tài)，及時解決員工工作和生活中的困難，營造和諧融洽的班組氛圍。
統(tǒng)籌推進(jìn)工作，保障任務(wù)落實(shí)。制定班組年度、月度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，定期召開班組例會，梳理工作進(jìn)展，解決存在問題。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鍋爐運(yùn)行、檢修、安全等各項(xiàng)工作，確保工作有序推進(jìn)。全年帶領(lǐng)班組完成鍋爐安全運(yùn)行8700余小時，各類檢修任務(wù)86項(xiàng)，安全隱患整改28項(xiàng)，均超額完成工作任務(wù)。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，及時對接生產(chǎn)需求，保障供汽、供暖穩(wěn)定。
提升技能水平，強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力。組織班組員工開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動12場，邀請技術(shù)骨干和專家授課，提升員工專業(yè)技能水平。建立“師帶徒”機(jī)制，安排5名經(jīng)驗(yàn)豐富的.員工幫帶新員工，幫助新員工快速成長。鼓勵員工參與技術(shù)革新和合理化建議活動，全年收集合理化建議15條，其中8條被采納實(shí)施，提升了工作效率和質(zhì)量。存在不足：班組創(chuàng)新能力有待提升；對新員工的培養(yǎng)力度還需加強(qiáng)。2026年，我將鼓勵班組員工開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化培養(yǎng)方案，進(jìn)一步提升班組整體戰(zhàn)斗力。
鍋爐年終工作總結(jié) 6
2025年，我專注于工業(yè)鍋爐運(yùn)維崗位，緊扣企業(yè)生產(chǎn)用汽需求，以“保障生產(chǎn)、安全高效”為核心，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)鍋爐運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)檢修、安全管控等工作，全年鍋爐設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生任何生產(chǎn)中斷事故，為企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行提供了有力保障。
精準(zhǔn)保障生產(chǎn)用汽，提升運(yùn)行穩(wěn)定性。深入了解各生產(chǎn)車間用汽需求，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，確保蒸汽壓力、溫度穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)工藝要求。針對工業(yè)鍋爐高負(fù)荷、連續(xù)運(yùn)行的特點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，每小時記錄一次運(yùn)行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理參數(shù)波動問題，全年生產(chǎn)用汽保障率達(dá)100%。優(yōu)化鍋爐燃燒系統(tǒng)，選用適配的'工業(yè)燃料，提升燃燒效率，降低單位蒸汽燃料消耗，全年節(jié)約燃料成本42萬元。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修，降低故障風(fēng)險。制定工業(yè)鍋爐專項(xiàng)維護(hù)檢修計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)爐膛、受熱面、省煤器等關(guān)鍵部位的維護(hù)，全年完成爐膛清焦、受熱面除垢等維護(hù)工作15次�？焖偬幹迷O(shè)備故障，全年處理工業(yè)鍋爐管道泄漏、泵閥故障等檢修任務(wù)12次，平均修復(fù)時間控制在1.5小時以內(nèi)，未影響生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)備品備件管理，儲備關(guān)鍵配件20余種，確保檢修工作及時開展。
嚴(yán)守安全底線，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)鍋爐安全操作規(guī)程，組織班組員工開展安全培訓(xùn)6場，提升員工安全操作意識。定期開展安全隱患排查，重點(diǎn)檢查安全附件、電氣控制系統(tǒng)、消防設(shè)施等，全年發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患22項(xiàng)。組織工業(yè)鍋爐應(yīng)急演練3次，提升員工應(yīng)對突發(fā)故障的處置能力。存在不足：對工業(yè)鍋爐智能化運(yùn)維技術(shù)了解不足；設(shè)備故障預(yù)判精準(zhǔn)度有待提升。2026年，我將加強(qiáng)智能化運(yùn)維技術(shù)學(xué)習(xí)，深入分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提升故障預(yù)判能力，進(jìn)一步保障工業(yè)鍋爐安全高效運(yùn)行。
鍋爐年終工作總結(jié) 7
2025年，我負(fù)責(zé)供暖鍋爐運(yùn)維工作，秉持“溫暖惠民、安全穩(wěn)定”的`理念，扎實(shí)推進(jìn)供暖鍋爐運(yùn)行監(jiān)控、維護(hù)檢修、供暖保障等工作，圓滿完成全年供暖任務(wù)，供暖覆蓋區(qū)域室溫達(dá)標(biāo)率98%以上，用戶投訴率較去年下降40%。
精準(zhǔn)調(diào)控供暖參數(shù)，保障供暖質(zhì)量。根據(jù)室外溫度變化，實(shí)時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷和供水溫度，建立“室外溫度-供水溫度”聯(lián)動調(diào)節(jié)機(jī)制，確保室內(nèi)溫度穩(wěn)定在18-22℃標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。加強(qiáng)對供暖管網(wǎng)的巡檢，重點(diǎn)檢查管網(wǎng)接口、閥門等部位，全年發(fā)現(xiàn)并處理管網(wǎng)泄漏、堵塞等問題18處，保障供暖系統(tǒng)循環(huán)暢通。建立供暖服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，及時處理用戶反映的供暖問題，全年受理用戶咨詢和報修56次，響應(yīng)時間均控制在30分鐘以內(nèi)，解決率100%。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修，保障運(yùn)行穩(wěn)定。供暖季前完成2臺供暖鍋爐的全面檢修工作，包括爐膛檢修、燃燒系統(tǒng)調(diào)試、安全附件校驗(yàn)等，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入運(yùn)行。供暖期間加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，每日檢查鍋爐本體、輔機(jī)設(shè)備、電氣控制系統(tǒng)等，及時處理輕微故障，全年未發(fā)生鍋爐設(shè)備停機(jī)事故。供暖季后開展設(shè)備保養(yǎng)工作，對鍋爐進(jìn)行清灰、除垢、防腐處理，為下一年度供暖工作奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理，筑牢安全防線。制定供暖鍋爐安全運(yùn)行方案，組織員工開展安全培訓(xùn)4場，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程。定期開展安全隱患排查，重點(diǎn)檢查燃料儲存、消防設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等，全年發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患15項(xiàng)。組織供暖應(yīng)急演練2次，模擬鍋爐熄火、管網(wǎng)爆裂等場景，提升員工應(yīng)急處置能力。存在不足：供暖管網(wǎng)老化問題處置不夠徹底；節(jié)能供暖技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。2026年，我將推動供暖管網(wǎng)升級改造，引進(jìn)推廣節(jié)能供暖技術(shù)，進(jìn)一步提升供暖質(zhì)量和節(jié)能效果。
鍋爐年終工作總結(jié) 8
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署與同事們的協(xié)同配合下，我堅(jiān)守鍋爐崗位，始終秉持“安全第一、平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能高效”的.工作理念，扎實(shí)完成鍋爐設(shè)備運(yùn)維、安全監(jiān)控、日常巡檢等各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了鍋爐系統(tǒng)全年穩(wěn)定運(yùn)行�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
日常運(yùn)維工作扎實(shí)推進(jìn)。我負(fù)責(zé)2臺工業(yè)鍋爐的日常操作與維護(hù)，嚴(yán)格按照鍋爐操作規(guī)程開展工作，全年累計(jì)安全運(yùn)行8700余小時，未發(fā)生任何設(shè)備故障停機(jī)事件。每日對鍋爐水位、壓力、溫度等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，做好運(yùn)行記錄，全年累計(jì)填寫運(yùn)行日志350余份，確保參數(shù)記錄精準(zhǔn)可追溯。定期開展設(shè)備保養(yǎng)工作，每月對鍋爐爐膛、煙道進(jìn)行清灰除垢，每季度對安全閥、壓力表等安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，全年完成設(shè)備保養(yǎng)12次，安全附件校驗(yàn)8次，保障了鍋爐設(shè)備的完好性與運(yùn)行穩(wěn)定性。
安全管理工作成效顯著。我始終將安全放在工作首位，嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，全年無任何安全操作事故發(fā)生。積極參與公司組織的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，全年參加培訓(xùn)6場、應(yīng)急演練4次，提升了安全防范意識與應(yīng)急處置能力。在日常工作中，定期排查鍋爐運(yùn)行安全隱患，全年累計(jì)排查隱患28處，其中重大隱患3處，均及時上報并完成整改，整改率100%。同時，規(guī)范擺放安全警示標(biāo)識，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)，確保作業(yè)環(huán)境安全可控。
反思不足，一是對新型鍋爐智能化控制系統(tǒng)的操作不夠熟練；二是節(jié)能降耗工作的針對性不足，能源利用率有待提升。2026年，我將加強(qiáng)新型鍋爐控制系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升操作技能；深入研究節(jié)能降耗方法，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗，持續(xù)保障鍋爐系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)支撐。
鍋爐年終工作總結(jié) 9
時光荏苒，2025年的工作已圓滿落幕。作為一名鍋爐操作工，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的.工作態(tài)度，全身心投入鍋爐設(shè)備的運(yùn)維與保障工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升技能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
設(shè)備檢修與故障處置工作高效開展。本年度，我重點(diǎn)參與了鍋爐年度大修與日常故障維修工作，在年度大修中，協(xié)助維修團(tuán)隊(duì)完成鍋爐受熱面清理、管道更換、密封件檢修等關(guān)鍵任務(wù)，確保大修工作提前3天完成，鍋爐投運(yùn)后運(yùn)行效率提升15%。在日常故障處置中，快速響應(yīng)故障報警，全年累計(jì)處理爐膛結(jié)焦、閥門泄漏等小故障23次，平均故障處置時間控制在30分鐘內(nèi)，未造成生產(chǎn)停滯。同時，建立設(shè)備故障臺賬，詳細(xì)記錄故障原因、處置過程與解決效果，為后續(xù)故障預(yù)防提供了可靠參考。
規(guī)范操作與技能提升同步推進(jìn)。我嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，規(guī)范開展點(diǎn)火、升壓、運(yùn)行、停爐等全流程操作，全年操作準(zhǔn)確率達(dá)100%。積極主動學(xué)習(xí)鍋爐專業(yè)知識，利用業(yè)余時間研讀《工業(yè)鍋爐運(yùn)行與維護(hù)手冊》，參加行業(yè)技能培訓(xùn)3場，提升了對鍋爐設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理的認(rèn)知。此外，主動分享操作經(jīng)驗(yàn)與故障處置技巧，協(xié)助2名新同事快速熟悉工作流程，提升操作技能，助力團(tuán)隊(duì)整體工作能力提升。
工作中存在的不足：一是對鍋爐設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)不夠精準(zhǔn)，部分故障未能提前預(yù)判；二是應(yīng)急處置的規(guī)范性有待加強(qiáng)，面對復(fù)雜故障時略顯慌亂。2026年，我將優(yōu)化預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)制定個性化保養(yǎng)方案；加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升復(fù)雜故障處置能力，持續(xù)保障鍋爐系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
鍋爐年終工作總結(jié) 10
2025年，在公司的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，我以高度的責(zé)任心投身鍋爐崗位工作，圍繞設(shè)備安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、規(guī)范管理等核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
節(jié)能降耗工作成果顯著。我深入分析鍋爐運(yùn)行參數(shù)與能源消耗的關(guān)系，通過優(yōu)化燃燒調(diào)整、精準(zhǔn)控制鼓引風(fēng)配比等方式，提升能源利用率。全年累計(jì)節(jié)約原煤80余噸，降低能源成本6萬余元，鍋爐熱效率從原來的82%提升至86%。同時，加強(qiáng)水資源循環(huán)利用，對鍋爐冷凝水進(jìn)行回收再利用，全年回收冷凝水1200余噸，有效減少了水資源浪費(fèi)。此外，定期檢查鍋爐保溫層，修復(fù)破損保溫層3處，減少了熱量散失，進(jìn)一步提升了節(jié)能效果。
安全管控與基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。我嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，每日開展作業(yè)前安全檢查，確保安全防護(hù)措施到位；定期對鍋爐安全附件、報警裝置進(jìn)行檢查調(diào)試，全年完成安全裝置檢查48次，確保裝置靈敏可靠。在基礎(chǔ)管理方面，規(guī)范整理鍋爐運(yùn)行記錄、檢修檔案、安全培訓(xùn)記錄等資料，全年整理各類檔案資料320余份，做到檔案齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。積極配合公司開展鍋爐特種設(shè)備年檢工作，提前做好準(zhǔn)備，確保年檢順利通過。
存在的.不足：一是對鍋爐水質(zhì)處理的專業(yè)知識掌握不夠深入；二是設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化程度不足。2026年，我將加強(qiáng)鍋爐水質(zhì)處理知識學(xué)習(xí)，提升水質(zhì)管控能力；細(xì)化設(shè)備維護(hù)流程，開展精細(xì)化維護(hù)工作，進(jìn)一步提升鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性。
鍋爐年終工作總結(jié) 11
2025年，是我在鍋爐崗位上不斷成長、提升的一年。我始終秉持“用心運(yùn)維、精益求精”的理念，積極應(yīng)對各類設(shè)備運(yùn)行挑戰(zhàn)，扎實(shí)開展運(yùn)維與保障工作，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
多臺鍋爐統(tǒng)籌運(yùn)維能力顯著提升。本年度，我負(fù)責(zé)3臺不同型號鍋爐的統(tǒng)籌運(yùn)維工作，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷變化合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行臺數(shù)與運(yùn)行參數(shù)，確保供熱、供電需求的同時，最大限度降低能源消耗。全年累計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)整鍋爐運(yùn)行狀態(tài)56次，保障了生產(chǎn)車間穩(wěn)定用熱，未出現(xiàn)供需失衡情況。在設(shè)備輪換檢修中，制定詳細(xì)的輪換計(jì)劃，合理安排檢修時間與人員，全年完成鍋爐輪換檢修6次，確保每臺鍋爐都得到及時維護(hù)，設(shè)備完好率達(dá)100%。
技術(shù)創(chuàng)新與問題改進(jìn)成效突出。針對鍋爐燃燒不充分、能耗較高的問題，我提出加裝二次風(fēng)裝置的'改進(jìn)建議，被公司采納后，鍋爐燃燒效率提升10%，每月節(jié)約原煤5噸。同時，引入便攜式故障檢測儀，提升了鍋爐管道、閥門等部件的故障排查效率，全年通過儀器排查發(fā)現(xiàn)隱藏故障6處，及時進(jìn)行了整改，避免了故障擴(kuò)大。此外，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的鍋爐運(yùn)維技術(shù)，將數(shù)字化監(jiān)控手段應(yīng)用到日常工作中，實(shí)現(xiàn)了鍋爐運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控，提升了運(yùn)維管理的智能化水平。
反思不足，一是跨部門溝通協(xié)調(diào)能力有待提升，與生產(chǎn)、維修部門的協(xié)同效率需進(jìn)一步優(yōu)化；二是對新型環(huán)保鍋爐技術(shù)的了解不夠深入。2026年，我將加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，建立定期對接機(jī)制；主動學(xué)習(xí)環(huán)保鍋爐技術(shù)，提升綠色運(yùn)維能力，為公司節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
鍋爐年終工作總結(jié) 12
2025年已悄然結(jié)束，回顧全年工作，作為公司鍋爐崗位的一員，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與同事的`幫助下，堅(jiān)守崗位、積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)鍋爐運(yùn)維與安全保障任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
日常巡檢與隱患排查工作常態(tài)化開展。我制定了詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，每日對鍋爐本體、附屬設(shè)備、管道閥門等進(jìn)行全面巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、密封情況、有無泄漏等，全年累計(jì)巡檢800余次，及時發(fā)現(xiàn)并處理輕微隱患45處。針對雨季、冬季等特殊季節(jié)，開展專項(xiàng)巡檢工作，在雨季加強(qiáng)對鍋爐地基、電氣設(shè)備的檢查，在冬季做好管道保溫、防凍措施，全年成功抵御了極端天氣對鍋爐系統(tǒng)的影響，保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
安全培訓(xùn)與技能傳承工作扎實(shí)推進(jìn)。我積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)與技能競賽，全年參加培訓(xùn)5場，獲得公司“安全操作能手”稱號。主動承擔(dān)技能傳承任務(wù)，帶教2名新員工，通過現(xiàn)場實(shí)操講解、理論知識輔導(dǎo)、故障處置示范等方式，幫助新員工快速掌握鍋爐操作技能，2名新員工均在3個月內(nèi)獨(dú)立上崗。同時，整理編制《鍋爐安全操作手冊》《常見故障處置指南》等資料，為團(tuán)隊(duì)技能提升提供了有力支持。
存在的不足：一是鍋爐設(shè)備的故障預(yù)判能力有待提升；二是節(jié)能降耗的創(chuàng)新思路不夠開闊。2026年，我將加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析學(xué)習(xí)，提升故障預(yù)判能力；積極探索節(jié)能降耗新方法、新舉措，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，持續(xù)提升鍋爐運(yùn)維工作質(zhì)量。
鍋爐年終工作總結(jié) 13
回顧已經(jīng)過去的XX年里，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自XX年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了XX年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五、xxxx公司x工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的`樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，揚(yáng)長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項(xiàng)措施：
一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有計(jì)劃，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。
1、質(zhì)量意識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護(hù)意識和消防安全知識，堅(jiān)持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因，舉一反三，落實(shí)通報責(zé)任到人，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計(jì)劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)展開。
在生產(chǎn)過程中，及時進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行反饋改正，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行解決。現(xiàn)場管理水平才會不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
鍋爐年終工作總結(jié) 14
XX年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的.情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。 在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒�。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量！
鍋爐年終工作總結(jié) 15
回顧已經(jīng)過去的20xx年里，車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自20xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的.不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特別是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進(jìn)行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負(fù)責(zé)的方式，及時加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了20xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五、xxxx公司x工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬元。
鍋爐年終工作總結(jié) 16
領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時完成，同時在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)�，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對存在的問題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、節(jié)點(diǎn)工期方面
1、提供合格的蒸汽。
這一個個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體
員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。
�。ǘ�、安裝調(diào)試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機(jī)、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2#鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門、16個擋板門調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺送風(fēng)機(jī)、2臺排粉風(fēng)機(jī)、2臺引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成，22臺吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。
（三）、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的'安裝，安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m；輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝�；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動平臺制作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元，若兩條生產(chǎn)線同時投運(yùn)時，可為公司節(jié)省資金約3072萬元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。
車間多次對運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備；同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報，并對各類上報材料情況及時跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車間人員
車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。
在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬�、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強(qiáng)；
�。ǘ�、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。
�。ㄈ�、班長過于依賴部門管理，現(xiàn)場管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
�。ㄋ模⑦\(yùn)行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
�。ㄎ澹�、運(yùn)行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
�。⒉糠职嘟M存在無票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。
（七）、由于人員的辭職及調(diào)動，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
（八）、班長電氣專業(yè)知識欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
�。ň牛�、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距.
第二部分工作計(jì)劃
一、安全管理
繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年，對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；
�。ㄒ唬⒉粩嗉哟蟋F(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理；
�。ǘ�(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故；
�。ㄈ�、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查；
�。ㄋ模⒓皶r消除設(shè)備缺陷和隱患，避免機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；
二、運(yùn)行生產(chǎn)管理
（一）、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。
�。ǘ�(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。
�。ㄈ�、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；
三、技術(shù)培訓(xùn)管理
�。ㄒ唬⒓訌�(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行人員主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力；
�。ǘ�、加強(qiáng)對運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力。
（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析、判斷、處理能力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓(xùn)
（一）、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。
（二）、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭創(chuàng)全廠金牌班組。
�。ㄈ⑸钊雽W(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
鍋爐年終工作總結(jié) 17
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
3．加強(qiáng)對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動經(jīng)常化和制度化，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，對于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護(hù)意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺階
年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。
1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強(qiáng)對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強(qiáng)對重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化
隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
一、安全生產(chǎn)方面
1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的.防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時好用。
7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓(xùn)與管理工作
1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補(bǔ)充，對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20xx年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系
一個企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機(jī)會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機(jī)組維護(hù)工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。
5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)
開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。
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