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年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿1
各位同仁，新年好：
感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升并獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，我更要祝賀那些已達(dá)到優(yōu)秀員工水平而又默默無(wú)聞的人。因?yàn)槟銈兊倪M(jìn)步，才會(huì)有xx藥業(yè)的持續(xù)快速的發(fā)展。
今天我演講的題目是：艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流，超越目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌，為實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃而奮斗!今天是農(nóng)歷新年正月十二，今天也是頒獎(jiǎng)慶功的快樂(lè)時(shí)光，我又重提“艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流”，可能會(huì)讓有些人感覺(jué)不太適應(yīng)。請(qǐng)你們?cè)�，畢竟與營(yíng)銷(xiāo)中心兄弟姐妹們面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)不多，我必須要抓緊30 分鐘的時(shí)間，就“艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流”的主題與你們一起深入溝通。
相信在座的每一位同事都感受到了 20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。
自董事長(zhǎng)在 20xx 年 11 月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng) 10 年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足 ** 萬(wàn)元提高到 **億元，翻了 **倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的'，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А?* 億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了xx藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。
總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放 xx，到組建 otc 隊(duì)伍、執(zhí)行 psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中�！白儭贝龠M(jìn)了xx藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏�，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。
我們從變革中成長(zhǎng)，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。增長(zhǎng)的背后，處處充滿危機(jī)。
我匯報(bào)的第二個(gè)方面是要系統(tǒng)的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?
德國(guó)哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿意所引致的無(wú)所欠缺會(huì)帶來(lái)停滯不前，這將會(huì)變得令人無(wú)法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂(lè)趣。
我國(guó)第一個(gè)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)——華為集團(tuán)，它的董事長(zhǎng)是任正非，他在一次報(bào)告中也提到：“在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外， 90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾�。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數(shù)人所理解�？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無(wú)論何時(shí)何地都有自我修正與自我批評(píng)，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法…… ，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。 ”
也就是說(shuō)，艱苦奮斗是人性的必然。思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。一個(gè)思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華，那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。從工作角度來(lái)講，艱苦奮斗是職業(yè)發(fā)展的需要，只有持續(xù)的學(xué)習(xí)、提高自己的知識(shí)和理智，才能
避免更多的痛苦、才能提高個(gè)人的工作智慧。
從企業(yè)角度來(lái)講，我們今天提出艱苦奮斗，也是企業(yè)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部資源共同作用的必然選擇。
第一，艱苦奮斗是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市、 ** 年內(nèi)翻一番的目標(biāo)要求 。
xx藥業(yè)快速發(fā)展，必須要不斷引進(jìn)新品種，提高產(chǎn)銷(xiāo)能力。而這兩項(xiàng)需要大量的現(xiàn)金支撐，所以我們需要上市。董事長(zhǎng)提出 xx藥業(yè)要在 **年內(nèi)完成上市的戰(zhàn)略性目標(biāo)。為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們必須交出漂亮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：三年內(nèi)業(yè)績(jī)翻一番，也就是在明年， 20xx 年，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)要力爭(zhēng)達(dá)到 **億，平均增長(zhǎng)速度接近 **% 。這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，這個(gè)跳躍性目標(biāo)不再允許我們循規(guī)蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。
第二，放眼外面，激烈而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)如履薄冰的危機(jī)感。
政府采購(gòu)xx免費(fèi)發(fā)放已經(jīng)滿三年了，我們的中標(biāo)率不到 10% ，也就是說(shuō)這三年里，我們的xx人群吃的免費(fèi)xx， 90%都是其他企業(yè)生產(chǎn)的。在這些目標(biāo)人群的眼睛里不是 xx。給我們帶來(lái)快速增長(zhǎng)的的 otc 渠道，其他企業(yè)已經(jīng)采用低價(jià)首推的方式在侵蝕我們的陣地。
金 xx并不具備 xx多年積累的品牌效應(yīng)，而其在孕童補(bǔ)服復(fù)合維生素類(lèi)的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。
有人說(shuō)，今天講“艱苦奮斗、開(kāi)源節(jié)流”實(shí)際上就是居安思危，是一種姿態(tài)。我要問(wèn)，如果一大群競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就站在你的枕邊，你能睡得著嗎?
面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們的資源和能力是什么呢?企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，無(wú)非有三個(gè)途徑：一是增加新品;二是現(xiàn)有產(chǎn)品增加新的渠道;三是現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有渠道里比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。三年內(nèi)，我們?cè)黾右粋�(gè)藥準(zhǔn)字產(chǎn)品的難度很大，也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)**% 的年增長(zhǎng)必須要依賴(lài)于現(xiàn)有的產(chǎn)品——xx31 片、xx93 片，金 xx、 dha 、根痛平系列和調(diào)經(jīng)祛斑丸。
多年來(lái)，由于我們過(guò)于追求任務(wù)完成率這單一化的的目標(biāo)，將復(fù)雜系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，其造成的結(jié)果逐漸顯露了出來(lái)：首先，資源配置效率不高;其次，與之對(duì)應(yīng)的是，品牌的維護(hù)和塑造因?yàn)槿狈Y源的支持而形同虛設(shè);第三，我們的直接客戶(hù)會(huì)逐漸放棄我們，而這種放棄會(huì)使xx藥業(yè)的增長(zhǎng)更加遲滯，不斷的惡性循環(huán)。
任何事物都有兩面性，我們出現(xiàn)的問(wèn)題，反而就是我們的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟xx是積累了近二十年的品牌，當(dāng)今仍然是孕童補(bǔ)服維生素類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而其品牌價(jià)值還有很大的釋放空間。同時(shí)我們擁有 *** 多人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，很多骨干是xx藥業(yè)多年培養(yǎng)出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)有激情、執(zhí)行力強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所羨慕的;在去年改制完成后，股權(quán)清晰，公司治理結(jié)構(gòu)完善使決策更為高效，以董事長(zhǎng)為代表的董事會(huì)，對(duì)于 20xx年的經(jīng)營(yíng)投入決策，不但沒(méi)有減少一分錢(qián)，反而增加了更多更大的營(yíng)銷(xiāo)投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，不要驕傲，也不應(yīng)該妄自菲薄。在戰(zhàn)略層面，我們應(yīng)該有如履薄冰的緊迫感，在經(jīng)營(yíng)層面上更應(yīng)該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應(yīng)該有勇氣、有胸懷將我們的內(nèi)部問(wèn)題暴露在陽(yáng)光下，以我們的專(zhuān)業(yè)的能力，務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勤奮的勞動(dòng)逐步克服困難，解決矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三、如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流?
有人對(duì)“艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流”產(chǎn)生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個(gè)層面：第一個(gè)誤解是：開(kāi)源與節(jié)流是一對(duì)矛盾：開(kāi)源就不能節(jié)流，節(jié)流就不能開(kāi)源;第二個(gè)誤解是：艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流就是勒緊腰帶過(guò)日子;第三個(gè)誤解是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流就是只講奉獻(xiàn)，沒(méi)有回報(bào)。
如果說(shuō)開(kāi)源和節(jié)流是矛盾對(duì)立，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中只能兼顧一方。這句話需要有一個(gè)前提，就是各項(xiàng)節(jié)流的措施已經(jīng)做到了極致，所有開(kāi)源的辦法已經(jīng)達(dá)到最優(yōu)。實(shí)事求是，我們?cè)谶@兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開(kāi)源，也要節(jié)流。開(kāi)源與節(jié)流是一種動(dòng)態(tài)的均衡，需要智慧的掌控。
xx藥業(yè)在 20xx年的開(kāi)源，并不是尋求貸款，多種投資的開(kāi)源，而是采用政策創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、促銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過(guò)多種教育途徑提升品牌形象的目的。
而對(duì)于節(jié)流，要從內(nèi)部管理做文章，在今年采取了六項(xiàng)節(jié)流措施：第一是對(duì)費(fèi)用采用透明化管理，大部分費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，并提升費(fèi)用審批、監(jiān)控的力度和頻度;第二對(duì)于監(jiān)控成本過(guò)高的費(fèi)用，例如房租、辦公、差旅等費(fèi)用，與地區(qū)經(jīng)理的收入捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)控的三位統(tǒng)一;第三，通過(guò)渠道管控系統(tǒng)，系統(tǒng)性地防控竄貨，使資源投入從內(nèi)耗轉(zhuǎn)移到品牌提升、銷(xiāo)售拓展上面去;第四是對(duì)每項(xiàng)市場(chǎng)投入都要求計(jì)劃具體性、執(zhí)行有效性、評(píng)估刻薄性;第五是通過(guò)周月報(bào)、辦事處周月會(huì)、大區(qū)月
會(huì)、全國(guó)季度會(huì)、銷(xiāo)售質(zhì)詢(xún)會(huì)、數(shù)據(jù)分析、協(xié)訪、終端檢查等多種信息途徑提升時(shí)間管理水平，讓每一個(gè)人真正的動(dòng)起。第六是組織結(jié)構(gòu)的變革，通過(guò)院外與計(jì)生渠道的合并，通過(guò)otc與分銷(xiāo)在省區(qū)內(nèi)的拆分，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)高管人員的工作調(diào)整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場(chǎng)，維護(hù)品牌形象。
第二個(gè)誤解是：艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流就是勒緊腰帶過(guò)日子 。
這種誤解是對(duì)政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產(chǎn)品，我們今年增加了 ka 合作模式，單此一項(xiàng)的預(yù)算就增加了 ***萬(wàn)元;不包含嫣然捐贈(zèng)( *** 萬(wàn))，市場(chǎng)部用于促銷(xiāo)的凈投入就達(dá)到 **** 萬(wàn)元，其中健康部的宣傳凈投入 *** 萬(wàn)元，相當(dāng)于健康部 100%完成保底任務(wù)而創(chuàng)造的全年凈利潤(rùn);網(wǎng)絡(luò)推廣分階段投入的預(yù)算要達(dá)到 **** 萬(wàn)元。
為實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，必須要加大市場(chǎng)投入，因此在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)開(kāi)源，在戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)調(diào)節(jié)流，具體地說(shuō)，就在從管理上要效益，在業(yè)務(wù)層面上運(yùn)用智慧，杜絕浪費(fèi)。
我們要清晰每一個(gè)決策目的。以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)縝密思考識(shí)別決定銷(xiāo)量的關(guān)鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學(xué)的市場(chǎng)投入計(jì)劃。在執(zhí)行中控制好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只要費(fèi)用支出，就要從成本效益角度去評(píng)估，使資源的投入效率達(dá)到最大化，就是使分子“價(jià)值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應(yīng)該對(duì)每一分錢(qián)的投入都要負(fù)責(zé)任，要有從自己錢(qián)包里掏錢(qián)買(mǎi)東西的精打細(xì)算、貨比三家的主人翁意識(shí)。
當(dāng)然，公司允許你們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的嘗試中失敗。凡是有益的、創(chuàng)新性嘗試，我接受失敗，替你們承擔(dān)責(zé)任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發(fā)生，我建議你們對(duì)于每項(xiàng)投入都要過(guò)過(guò)腦子，要有評(píng)估、要有分析，至少在晚上睡覺(jué)前想一想問(wèn)題出在哪里?
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿2
親愛(ài)的各位同仁：
在這歡聚一堂的時(shí)刻，我們回首過(guò)往，展望未來(lái)，心中滿是感慨與憧憬。
過(guò)去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。但我們的團(tuán)隊(duì)?wèi){借堅(jiān)韌不拔的毅力與卓越的智慧，在這片波濤洶涌的商海中破浪前行。
我們深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握客戶(hù)需求。每一個(gè)樓盤(pán)項(xiàng)目都傾注了我們大量的心血，從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，到中期的營(yíng)銷(xiāo)推廣，再到后期的銷(xiāo)售服務(wù)，我們都力求做到盡善盡美。我們用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與熱情的態(tài)度，為客戶(hù)描繪出一幅幅美好的家園藍(lán)圖，讓他們真切感受到居住在我們樓盤(pán)中的舒適與幸福。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們?cè)庥鲞^(guò)重重困難。市場(chǎng)的波動(dòng)、競(jìng)品的壓力、客戶(hù)的質(zhì)疑，都曾擺在我們面前。但我們沒(méi)有退縮，而是積極尋找解決方案。我們不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)舉辦各類(lèi)精彩的活動(dòng)，吸引客戶(hù)的目光；通過(guò)提供個(gè)性化的服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任。我們的銷(xiāo)售人員日夜奮戰(zhàn)在一線，用真誠(chéng)與耐心打動(dòng)每一位客戶(hù)，用業(yè)績(jī)證明了自己的實(shí)力。
我們的成功，離不開(kāi)每一位團(tuán)隊(duì)成員的努力。策劃人員精心構(gòu)思，打造出一個(gè)個(gè)獨(dú)具魅力的營(yíng)銷(xiāo)方案；銷(xiāo)售人員沖鋒在前，用出色的口才與貼心的服務(wù)促成一筆筆交易；后勤人員默默奉獻(xiàn)，為銷(xiāo)售工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。是大家的齊心協(xié)力，讓我們的樓盤(pán)在市場(chǎng)中脫穎而出，取得了優(yōu)異的銷(xiāo)售成績(jī)。
新的一年，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，但也擁有無(wú)限的可能。我們將繼續(xù)秉持專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的理念，不斷提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。我們會(huì)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶(hù)的新需求與新期望，以便推出更貼合市場(chǎng)的樓盤(pán)產(chǎn)品。我們將進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)與各方的合作，讓我們的樓盤(pán)走向更廣闊的天地。
我們要打造更具凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，讓每一位成員都能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的'提升。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，勇往直前，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。
未來(lái)的征程已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們攜手共進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志與飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。為客戶(hù)打造更多優(yōu)質(zhì)的家園，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，讓我們?cè)诜康禺a(chǎn)領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)屬于我們的壯麗篇章！
謝謝大家！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿3
銷(xiāo)售部全體同事們：
大家好!
20xx年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年，我們要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻一番，就要堅(jiān)定公司誠(chéng)信、責(zé)任、勤奮的銷(xiāo)售理念，堅(jiān)持對(duì)上攻堅(jiān)、對(duì)下鋪墊、全員銷(xiāo)售的思路，做到人人盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)工作、勇于開(kāi)拓，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍，特殊是新的精英團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模，這些離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、離不開(kāi)新銷(xiāo)售總監(jiān)的及時(shí)加入、離不開(kāi)全體銷(xiāo)售人員的齊心協(xié)力。
由于公司叫我協(xié)助管理公司最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我感到擔(dān)子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來(lái)了，我覺(jué)得對(duì)我、對(duì)大家、對(duì)公司都是一件好事兒。這段時(shí)間，我們時(shí)常聽(tīng)到新來(lái)的總監(jiān)說(shuō)：請(qǐng)你記住，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗的喲!我們的印象都很深，這句話詮釋了一個(gè)道理：什么才叫團(tuán)隊(duì)，即一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)。史總來(lái)了公司這一段時(shí)間，我總是在想一個(gè)問(wèn)題，那末就是我今天想要講的主題。
第一個(gè)問(wèn)題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要因?yàn)槲覀兏裁礃拥娜司蜁?huì)成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實(shí)中卻情況各異了。
普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的只是明天干什么;生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的是利潤(rùn)，想的是下一步投資;事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C(jī)會(huì)，賺的是財(cái)富，想到的`是未來(lái)與保障;智慧人的圈子，談?wù)摰氖琴x予，交流的是奉獻(xiàn)，結(jié)果一切將會(huì)自然滿足了。因此，現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，就看你和誰(shuí)在一起，這將改變你的成長(zhǎng)軌跡，也將決定你的人生成敗!和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會(huì)懶惰;和積極的人在一起，你就不會(huì)消沉;與智者同行，你將會(huì)不同凡響;與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷(xiāo)售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長(zhǎng)，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限�？傊�，態(tài)度決定一切!你有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的未來(lái)，加油吧，我們的銷(xiāo)售精英們。
第二個(gè)問(wèn)題：學(xué)做一只狼吧，開(kāi)創(chuàng)一番新業(yè)績(jī)司里誰(shuí)也不是萬(wàn)能的，公司離開(kāi)誰(shuí)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們不要認(rèn)為自己業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚馗吡�，每年給公司創(chuàng)造很大利潤(rùn)了，就有些自滿、驕傲。為此，一個(gè)人無(wú)法改變公司、無(wú)法改變社會(huì)，那就改變自己吧，對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要想自己生活的體面一點(diǎn)，就來(lái)學(xué)做一只狼。下面的10條建議，有些內(nèi)容對(duì)某些人實(shí)用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。
一是在狼的眼里，永遠(yuǎn)看不到失敗與氣餒，因?yàn)樗鼈冎溃还芙?jīng)歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的;
二是沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕，沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做;三是沒(méi)有獵物我們就去尋覓，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐;
四是我們絕不會(huì)花費(fèi)任何多余的時(shí)間和體力在無(wú)意義的事情上，因?yàn)槲覀兊难劬τ肋h(yuǎn)只盯著獵物;五是有時(shí)候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率，與其在等待中浪費(fèi)時(shí)間，不如在追求中燃燒生命;六是成功就是不懈地努力加之一點(diǎn)機(jī)會(huì)，努力是加法，機(jī)會(huì)是乘法，二者兼?zhèn)洳艜?huì)得到最大的結(jié)果;七是沒(méi)有失去就沒(méi)有獲得，所以在需要付出的時(shí)候，我們絕不猶豫;
八是我們的對(duì)手惟獨(dú)自己，要想爬的更高，只應(yīng)往上走，比別人更努力更勤奮一些;九是一百次心動(dòng)不如一次堅(jiān)決地行動(dòng);
十是如果注定要承受痛苦，那末就把痛苦當(dāng)做一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!銷(xiāo)售就是要勇于面對(duì)艱難、永葆銷(xiāo)售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔(dān)當(dāng)，讓我們?nèi)w銷(xiāo)售人員都成為一位真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力，這里祝愿大家未來(lái)三個(gè)季度業(yè)績(jī)創(chuàng)新高!
第三個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題這一段時(shí)間以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)：銷(xiāo)售部的成績(jī)、進(jìn)步多于問(wèn)題、不足，但有兩個(gè)明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點(diǎn)在整合、規(guī)范、簡(jiǎn)化上下功夫，比如一項(xiàng)投標(biāo)工作來(lái)了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實(shí)效上存在相當(dāng)大的問(wèn)題，一定是在流程步驟、工作布置、計(jì)劃規(guī)劃等方面出了問(wèn)題，請(qǐng)銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決;第二項(xiàng)重點(diǎn)整治的就是近期加班人員過(guò)多、審批程序有點(diǎn)亂、標(biāo)書(shū)制作忙亂，集中反映出我們部門(mén)安排工作上存在一定問(wèn)題，除了是否熟練的問(wèn)題外，還有大家都忙自己的標(biāo)書(shū)，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒(méi)有必要天天申請(qǐng)加班，為什么每天都在正常工作時(shí)間內(nèi)完不成?這不值得我們思量?這方面也請(qǐng)銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下，抓緊改進(jìn)，否則今后大量的工作上來(lái)了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會(huì)引起其他更多的問(wèn)題。
最后，我代表公司再提幾點(diǎn)希翼：
一是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項(xiàng)就是不打折扣地執(zhí)行問(wèn)題，我們現(xiàn)在的銷(xiāo)售人員時(shí)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求，這怎么叫執(zhí)行?只能說(shuō)，做了。
二是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷(xiāo)售主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)辟、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的，不做或者少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作精神?當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時(shí)，也應(yīng)與銷(xiāo)售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作，應(yīng)該成為一位全面能手才行。
三是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會(huì)被淘汰。
現(xiàn)在的銷(xiāo)售內(nèi)勤工作效率低，已經(jīng)被動(dòng)了，到了最忙的時(shí)候來(lái)臨，我想你們就根本對(duì)付不了了，那到時(shí)怎么辦?狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達(dá)后即將執(zhí)行，這世界上沒(méi)有一只總是找借口的狼，否則它們?cè)缇宛I死了。
雖然是一季度銷(xiāo)售總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開(kāi)辟創(chuàng)新，把未來(lái)三個(gè)季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、不斷創(chuàng)造，交上一份最好的答卷!
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿4
尊敬的各位同仁：
大家好!在繁忙的工作中，我們不知不覺(jué)地又迎來(lái)了新的一年，回顧來(lái)公司10個(gè)月的工作歷程，從3月份進(jìn)入公司從事銷(xiāo)售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事們的愛(ài)戴，擔(dān)任銷(xiāo)售部部長(zhǎng)一職。銷(xiāo)售部是公司的窗口，銷(xiāo)售部是公司的前線，作為銷(xiāo)售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性。
首先我作為銷(xiāo)售部部長(zhǎng)，一定要明確自己的職責(zé)，以下是我對(duì)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的理解：
1、依據(jù)公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。
2、管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
3、主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理。
4、主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
5、評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
6、貨款回收管理。
7、促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行管理。
8、審定并組建銷(xiāo)售分部。
9、制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
10、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷(xiāo)售管理人員，為公司儲(chǔ)備人材。
11、對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。
近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在劉總的正確指導(dǎo)下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)。我對(duì)銷(xiāo)售部這幾個(gè)月來(lái)的階段性工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，以一句話總結(jié)：成績(jī)是可觀的，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
下面我對(duì)銷(xiāo)售部的工作做一個(gè)小結(jié)：
1、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：
目前，銷(xiāo)售部員工共33人，其中銷(xiāo)售人員25人，管理人員3人，后勤人員5人。各人員初到公司時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已徹底熟悉了本崗位，甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，分為片區(qū)經(jīng)理和銷(xiāo)售助理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)浮現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是農(nóng)機(jī)、通機(jī)行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)大的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!
2、團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高：
新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由目生變?yōu)槭煜�，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無(wú)隙的戰(zhàn)友，密切協(xié)作，患難與共，伴有著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶(hù)，不斷的開(kāi)辟，為公司開(kāi)疆拓土。小思想、小意識(shí)也在逐漸消退，大家惟獨(dú)一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)大起來(lái)!
3、敢于摸索，斗膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且程序化：
大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷(xiāo)售部在劉總的大力支持下，營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出珍貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開(kāi)辟新客戶(hù)，維護(hù)老客戶(hù)，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的'全新拓展思路，取得了令整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。
硬件設(shè)施的完善(工業(yè)園、辦公大樓、技研大樓、實(shí)驗(yàn)室、車(chē)間等)、營(yíng)銷(xiāo)政策的出臺(tái)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的大力拜訪市場(chǎng)造勢(shì)邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商參加活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展開(kāi)辟出了目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商、維護(hù)了老客戶(hù)、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、行業(yè)影響加大。
一系列的成功，離不開(kāi)消售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法摹仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!眾人捧柴火焰高嘛!
4、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究!隨著工作進(jìn)程的不斷深入
我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及銷(xiāo)售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善：
執(zhí)行力是銷(xiāo)售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺(tái)的銷(xiāo)售部管理制度，是檢驗(yàn)銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷(xiāo)售部將出臺(tái)《銷(xiāo)售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
銷(xiāo)售部將出臺(tái)《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷(xiāo)售部還將出臺(tái)《銷(xiāo)售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。
形成為了總結(jié)問(wèn)題，提高自己的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!華世丹大船已經(jīng)起航，為了它的安全，華世丹人已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)!
5、雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這也是我的嚴(yán)重失職。
四個(gè)無(wú)的問(wèn)題有待解決。問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘：
①無(wú)透明的過(guò)程：
雖然銷(xiāo)售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷(xiāo)售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷(xiāo)售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部份區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
�、跓o(wú)互動(dòng)的溝通：
銷(xiāo)售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷(xiāo)售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每一個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
�、蹮o(wú)開(kāi)放的心態(tài)：
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同行業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不變，均對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣。我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在乎的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝;智者相遇，人格勝。
�、�、無(wú)規(guī)劃的開(kāi)辟：
發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)辟，哪個(gè)客戶(hù)需要及時(shí)開(kāi)辟，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并非單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體到某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
6、六條建議：
�、僦厮茕N(xiāo)售部的角色職能定位：
在做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量、創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度，堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)。
�、谠诖_保產(chǎn)品在終端買(mǎi)得到的同時(shí)，也要確保賣(mài)得動(dòng)：有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展面向客戶(hù)型推廣，門(mén)店銷(xiāo)售，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)正在逐步形成我們營(yíng)銷(xiāo)中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的出口。
�、墼瓌t不能動(dòng)，銷(xiāo)售人員不能充當(dāng)送貨員：
銷(xiāo)售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶(hù)定貨計(jì)劃，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通不夠，或者溝通不到位，時(shí)常對(duì)新老客戶(hù)采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)，希翼大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。
�、堋⒔�(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品流量流向的控制：
不少銷(xiāo)售人員往往注意的是經(jīng)銷(xiāo)商的買(mǎi)賣(mài)情況，究竟產(chǎn)品賣(mài)到哪去了，為什么賣(mài)不動(dòng)不去追蹤，不去思量，所以，今后的工作中，銷(xiāo)售部會(huì)出相對(duì)的表格，來(lái)協(xié)助銷(xiāo)售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
⑤、開(kāi)辟新客戶(hù)的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階：
某些市場(chǎng)，隨著老客戶(hù)越來(lái)越多，銷(xiāo)售人員明顯感覺(jué)維護(hù)無(wú)非來(lái)，根本就沒(méi)有開(kāi)新客戶(hù)的想法。一個(gè)市場(chǎng)，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷(xiāo)量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開(kāi)辟新客戶(hù)。
�、�、目標(biāo)達(dá)成率的提高：
這幾個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)月能完成預(yù)定銷(xiāo)售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷(xiāo)售目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷(xiāo)售目標(biāo)一定要完成，否則，從片區(qū)經(jīng)理到銷(xiāo)售助理，連帶罰款。
最后我對(duì)銷(xiāo)售部的工作做一個(gè)總結(jié)：
市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部份因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參預(yù)者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好支點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)，打造勢(shì)能以便放大營(yíng)銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合，形成拳頭能量，相信有一天，銷(xiāo)售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)
營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的用戶(hù)來(lái)使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里建功立業(yè)!我們現(xiàn)在的確艱難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!
忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谛碌?0xx年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展!
在新春來(lái)臨之際，我借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福!謝謝大家!
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿5
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：
一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構(gòu)成
1）銷(xiāo)售構(gòu)成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國(guó)際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等）、oem（電壓力鍋等）、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占50%；2）營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。
二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結(jié)
在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、
戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的oem客戶(hù)在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)：
談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來(lái)越大，這是好的一面；但是我們有沒(méi)有深思和調(diào)查？目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開(kāi)這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō)，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇�，長(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作，以上這些能說(shuō)明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒(méi)有的做？我們?cè)趺慈プ觯?/p>
我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：
一、肯定有的做，沒(méi)的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的`，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì)有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；
其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；
其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過(guò)前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿6
親愛(ài)的各位同事：
大家好！
歲末年初，我們齊聚一堂，共赴這場(chǎng)屬于我們的盛會(huì)。回首過(guò)往，心中滿是感慨與自豪。
過(guò)去的一年，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。但我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)毫不畏懼，奮勇前行。我們憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，精準(zhǔn)地捕捉到了一個(gè)個(gè)潛在的商機(jī)。深入調(diào)研客戶(hù)需求，細(xì)致分析市場(chǎng)趨勢(shì)，精心策劃銷(xiāo)售方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與心血。
在產(chǎn)品推廣方面，我們的銷(xiāo)售人員不辭辛勞，奔波于各個(gè)城市與地區(qū)。無(wú)論是繁華都市的高樓大廈，還是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的田間地頭，都留下了他們堅(jiān)定的足跡。他們用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和誠(chéng)摯的態(tài)度，向客戶(hù)介紹我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特色，贏得了客戶(hù)的信任與認(rèn)可。在與客戶(hù)的溝通中，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的反饋，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，力求滿足客戶(hù)的每一個(gè)需求。通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)精彩的產(chǎn)品推介會(huì)、一次次深入的客戶(hù)拜訪，我們的產(chǎn)品知名度不斷提升，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。
團(tuán)隊(duì)的力量在這一年中得到了充分的彰顯。每一位銷(xiāo)售人員都像是一顆璀璨的星星，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。而當(dāng)他們匯聚在一起時(shí)，便形成了一股強(qiáng)大的力量，能夠沖破重重困難與阻礙。在面對(duì)大型項(xiàng)目的攻堅(jiān)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們緊密配合，分工明確。有的負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)對(duì)接，有的專(zhuān)注于方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，有的則全力保障項(xiàng)目的實(shí)施與交付。大家心往一處想，勁往一處使，最終成功拿下了多個(gè)重要項(xiàng)目，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)立下了汗馬功勞。
這一年里，我們也收獲了無(wú)數(shù)的感動(dòng)與成長(zhǎng)。看到新入職的銷(xiāo)售人員在團(tuán)隊(duì)的幫助下迅速成長(zhǎng)，獨(dú)當(dāng)一面，心中滿是欣慰�？吹嚼蠁T工們始終堅(jiān)守崗位，不離不棄，用豐富的經(jīng)驗(yàn)為團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航，心中滿是敬佩。我們一起經(jīng)歷了銷(xiāo)售淡季的壓力與挑戰(zhàn)，也一起享受了銷(xiāo)售旺季的`喜悅與榮耀。這些經(jīng)歷都成為了我們寶貴的財(cái)富，讓我們更加堅(jiān)定地走在銷(xiāo)售的道路上。
展望新的一年，我們滿懷信心與期待。市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們將繼續(xù)秉持著專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、誠(chéng)信的銷(xiāo)售理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，挖掘更多潛在客戶(hù)，拓展銷(xiāo)售渠道，讓我們的產(chǎn)品走向更廣闊的天地。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。為每一位銷(xiāo)售人員提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
相信在我們的共同努力下，新的一年里，我們必將創(chuàng)造更加輝煌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。讓我們攜手共進(jìn)，向著更高的目標(biāo)奮勇攀登！
謝謝大家！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，同事們：
大家晚上好！
今日是我們公司的年終晚會(huì)，我代表公司歡送大家的到來(lái)，回頭頭來(lái)看看，我們走過(guò)了困難的20xx年，在這一年的工作當(dāng)中會(huì)有許多的收獲，我們?nèi)w員工都特別的努力，到了年底了，可以回過(guò)頭來(lái)思索思索，我信任大家每一個(gè)人都能夠找到自己的過(guò)去的一年來(lái)所做出的成績(jī)，這自然是特別好的，我也信任大家都在為這件事情努力著。
回憶公司過(guò)去的一年，布滿著許多顏色，我們做了許多事情，舉辦了許多活動(dòng)，雖然有的時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)幸苦，但是我們每一個(gè)xx的員工都不曾喊累，這種精神是特別珍貴的，過(guò)去的一年雖然已經(jīng)完畢，可是我們留在20xx年的那些點(diǎn)滴回憶依舊在，我始終都認(rèn)為只只有堅(jiān)持做好自己的工作這么以來(lái)才能夠更好的投入到來(lái)年的工作當(dāng)中在，過(guò)去的一年雖然困難，但是公司還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這是我們?nèi)wxx員工的功績(jī)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，面對(duì)問(wèn)題都有做好十足的預(yù)備，這讓我感覺(jué)特別了不起，是我們的xx員工的在下階段依舊要保持下去的'。
再來(lái)看看現(xiàn)在市場(chǎng)簡(jiǎn)直就是一片大好，我們通過(guò)了20xx年的不懈努力，其實(shí)就打下了不錯(cuò)的根底，在下階段的工作當(dāng)中這些依舊是我們要去努力完善的，我信任還會(huì)有更多值得做好的事情，這是肯定的，我也信任我們每一個(gè)人都是可以做好，現(xiàn)在市場(chǎng)很不錯(cuò)，20xx年就是我們大展宏圖的時(shí)機(jī)，過(guò)去的一年已經(jīng)完畢了，20xx年就是我們奮斗時(shí)機(jī)，在今日晚上說(shuō)這些也是盼望全體xx的員工能夠嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在一起，我們一起為公司制造更多的價(jià)值，信任大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個(gè)好的進(jìn)展路線，圍圍著公司董事的領(lǐng)導(dǎo)方針開(kāi)展工作，在新的一年里自然就會(huì)有足夠多的時(shí)間去做好。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，我盼望大家能夠連續(xù)保持初心，讓我們共同見(jiàn)證公司的美妙將來(lái)，在全新的一年里，更加都動(dòng)力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實(shí)好的，更加是公司對(duì)大家的期望，我信任在大家的努力下我們公司會(huì)進(jìn)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時(shí)候，最終我祝福大家在今晚玩的快樂(lè)，吃喝都盡興。
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來(lái)賓：
大家新年好：
20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx生產(chǎn)基地，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來(lái)賓，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福!
剛才聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長(zhǎng)與我們共同回顧了一起走過(guò)的20xx年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)我們生產(chǎn)部無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì);我們也真真切切地體會(huì)到所有同事對(duì)我們的支持和幫助!
20xx年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)原料供應(yīng)滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單任務(wù)，這些成績(jī)的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是由銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)物流等部門(mén)的大力支持的結(jié)果，更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷(xiāo)售部全體同仁致以衷心的感謝! 過(guò)去的20xx年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。
20xx年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨及時(shí)率和一次
交驗(yàn)合格率，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇，根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃;管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個(gè)方面。
;提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上呢?應(yīng)遵循三不放過(guò)的原則，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，第二問(wèn)題的根源查不清楚不放過(guò)，第三，不找到解決問(wèn)題的辦法不放過(guò)。防患于未然，汲取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
第二;提高交貨及時(shí)率首先要合理計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃是關(guān)鍵，然后就是各部門(mén)之間的銜接，物料是否按時(shí)到位，生產(chǎn)是否按時(shí)完成，質(zhì)檢是否按時(shí)檢驗(yàn)，物流是否按時(shí)發(fā)貨到客戶(hù)手中等等。最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰。
第三;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績(jī)效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋�(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。
第四;維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類(lèi)的設(shè)備一應(yīng)俱全，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電
高績(jī)效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋�(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，用好手中的`兵，打好自己的仗。
第四;維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類(lèi)的設(shè)備一應(yīng)俱全，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電
纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無(wú)鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不斷提高。 xx生產(chǎn)基地是xx集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備，具有懂生產(chǎn)，善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場(chǎng)，林場(chǎng)生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。
20xx年我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)車(chē)車(chē)輛線，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品。
建立各類(lèi)管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等，建立一套完整
的生產(chǎn)管理體系。二是建立完善的質(zhì)量管理體系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服務(wù)體系。
我相信20xx年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績(jī)。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。新的一年又將開(kāi)啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望20xx年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對(duì)于未來(lái)，我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們的努力!我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌!
最后，衷心祝福大家新年快樂(lè)!身體健康!合家幸福! 謝謝!
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿9
各位銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售代表：
大家好！
隨著我們xx構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用年會(huì)，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問(wèn)題：
1，市場(chǎng)有沒(méi)有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南海“進(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒(méi)去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場(chǎng)長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)勁，越大越贏人；關(guān)于北京的一則消息說(shuō)，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣(mài)場(chǎng)紅，有的專(zhuān)賣(mài)店火，等等，說(shuō)不上原因。市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。
前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)xx店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營(yíng)業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)份額、分期評(píng)價(jià)，事無(wú)俱細(xì)。這是我們?cè)缙谵k事處xx等幾位早年跑市場(chǎng)所得。
2，服務(wù)能不能量化
該怎樣對(duì)辦事處某一時(shí)期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估？服務(wù)雖非銷(xiāo)售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場(chǎng)的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長(zhǎng)的`原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷(xiāo)商的配合，等等，但我覺(jué)得這些，這和同類(lèi)競(jìng)品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢(shì)：品牌和服務(wù)。
今年x月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對(duì)xx多家商店進(jìn)行了門(mén)檢。使用x檔量具（很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀），進(jìn)行六項(xiàng)大類(lèi)（店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷(xiāo)適合度、商店發(fā)展?jié)摿Γ┑牧№?xiàng)的檢查。通過(guò)人員打分，銷(xiāo)售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評(píng)某一個(gè)人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮?duì)具體某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問(wèn)題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進(jìn)我們做市場(chǎng)的方法，增進(jìn)服務(wù)的績(jī)效，給自己加壓！
3，添一雙眼睛看市場(chǎng)
在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過(guò)實(shí)習(xí)期的“新兵”，x經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請(qǐng)教。埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請(qǐng)人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問(wèn)：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，究竟有沒(méi)有打動(dòng)服務(wù)對(duì)象的心，又有沒(méi)有偏離公司本來(lái)的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問(wèn)我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說(shuō)：因?yàn)樨澩�。他說(shuō)，不是，他問(wèn)過(guò)小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡(jiǎn)單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人（包括中間商和終端消費(fèi)者）。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。
4，創(chuàng)造好你的“小氣候”
一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著時(shí)間的推移，卻有了“成長(zhǎng)的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不 有一則寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰(shuí)都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)！（當(dāng)然，也缺少一個(gè)規(guī)則要求他們誰(shuí)先亮、誰(shuí)后亮或一起亮）天長(zhǎng)日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍！人雖有差異，但基本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無(wú)情的管理”，我們面對(duì)的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿10
親愛(ài)的xx員工們：
大家好！
首先，衷心的感謝大家一直以來(lái)為公司的辛勤付出！冬天已經(jīng)來(lái)臨，天氣變得寒冷！請(qǐng)大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。
經(jīng)過(guò)x年的發(fā)展，xx公司已從原來(lái)僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷(xiāo)總量接近xx萬(wàn)的初具規(guī)模的中小型企業(yè)！在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度！這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果！因此，在此對(duì)大家說(shuō)一聲：“謝謝！你們辛苦了……”
我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)外，更加重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干！員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升！這為xx公司將來(lái)更大的.發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在xx公司經(jīng)營(yíng)理念中，員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最寶貴的資源！企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊(duì)沒(méi)有精兵良將一樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以取勝！
目前，因受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷(xiāo)售額急劇下滑！因此，我們不得不正視目前存在的各種問(wèn)題和充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)！為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和負(fù)面影響，公司各級(jí)員工特別是管理干部，必須從下面幾方面做好工作：
1、要加強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開(kāi)每一位員工積極、努力、負(fù)責(zé)的工作！因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感！無(wú)論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。各級(jí)管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語(yǔ)說(shuō)“水漲船高”，只有公司效益好了，大家的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高！每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀！只要每人進(jìn)步一小步，公司就會(huì)進(jìn)步一大步！公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái)，對(duì)工作努力，成績(jī)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資待遇！對(duì)工作馬虎，責(zé)任心不足，得過(guò)且過(guò)者予以淘汰！
2、要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退！市場(chǎng)規(guī)律會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的企業(yè)和個(gè)人！因此，我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破！不斷努力地提高工作成效和管理水平！所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)的要求；第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場(chǎng)的前面，要做時(shí)代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流！要努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式提高管理成效。
3、積極配合績(jī)效考核工作
績(jī)效考核是公司對(duì)每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的管理系統(tǒng)�？�(jī)效管理本身目的是引領(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤(rùn)和價(jià)值。工資不是算出來(lái)的，而是干出來(lái)的，你的行動(dòng)決定您的薪酬�？�(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中必會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，初期必會(huì)有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他！
4、要加強(qiáng)自律，逐步建立獨(dú)特的xx企業(yè)文化
公司下一步是要用x年的時(shí)間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級(jí)的前端！實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額x個(gè)億！這是我們發(fā)展經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)！在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)xx改造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，最終實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的，中國(guó)的，世界的xx！”建立百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)！商場(chǎng)上有一句明言：“企業(yè)要上市，管理首先要上市”，我們要通過(guò)建立獨(dú)特的xx企業(yè)文化，提高每一位xx員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)加大企業(yè)的宣傳力度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷的爭(zhēng)取業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場(chǎng)。
外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺(jué)的要求自己！改變自己！首先從我做起，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營(yíng)策略才能有效地貫徹實(shí)施，公司整體管理水平才會(huì)逐步提高！
各位員工，時(shí)不我待，讓我們大家共同努力吧！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿11
尊敬的 x 董事長(zhǎng)、x 總：
大家新年好！ 歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過(guò)了不平凡的一年！ 20xx 年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的 20xx 年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表 xx 銷(xiāo)售公司全體 同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新 春的祝福！ 剛才聽(tīng)了 x 總的講話，我們深受鼓舞！x 總代表集團(tuán)公司與我們 共同回顧了一起走過(guò)的 20xx 年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的 20xx 年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì) xx 銷(xiāo)售公司無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì)；我們也真真切切地體會(huì)到所有 兄弟公司對(duì)我們肝膽相照的支持和幫助！ 20xx 年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn) 和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)整體的萎縮和激烈的競(jìng)爭(zhēng)等不利因 素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了公司年初制 訂的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)， 這些成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確指引和大力支 持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此， 我謹(jǐn)向一貫支持我們的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及 xx 銷(xiāo)售公司 全體同仁致以衷心的感謝！ “未待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!” �；仨� 20xx，我們有成功更有艱辛。誠(chéng)如 x 董事長(zhǎng)早有預(yù)示“20xx 年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，沉1著應(yīng)對(duì)，科學(xué)而為，以新觀念新策略，擁抱新市場(chǎng)，迎接新挑戰(zhàn)。
” 過(guò)去的 20xx 年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。一年來(lái)，我 們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xx 銷(xiāo)售公司全體同仁的 責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我 們緊抓機(jī)遇，根據(jù) xx 銷(xiāo)售公司發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境變化確立了科學(xué) 合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，公司形象有所提升，xx 品 牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì)如下
一、用心打造精英團(tuán)隊(duì)，沉著應(yīng)對(duì)困難局勢(shì)。
一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能取得更好 的成績(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 這句話對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可謂是耳 熟能詳。建立一支忠誠(chéng)而有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是每一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售公 司經(jīng)理工作的重中之重。設(shè)定共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的`團(tuán)隊(duì)精神，來(lái)自于共同 的奮斗目標(biāo)。你所描述的美好前景， 能夠喚起團(tuán)隊(duì)精神、 犧牲精神的， 不是由于崇高，而是因?yàn)檎鎸?shí)和真誠(chéng)。往往發(fā)財(cái)、提升并不能讓所有 人振奮； 而有時(shí)， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻能自發(fā)地聚集在 “與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決一死戰(zhàn)” 的旗幟下。
強(qiáng)化組織職能，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度和信心 的引導(dǎo)，建立更為有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，把公司各項(xiàng)資源充分整合 到位，真正做到服務(wù)于銷(xiāo)售，有利于銷(xiāo)售，充分調(diào)動(dòng)分公司每一個(gè)銷(xiāo) 售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動(dòng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的2持久戰(zhàn)斗力。
二、 繼續(xù)推行目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)， 完善服務(wù)， 穩(wěn)定老客戶(hù)， 并積極拓展新市場(chǎng)。
市場(chǎng)有這樣一條基本定律：市場(chǎng)的要求只會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)的要 求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說(shuō)明我們的工作出 了問(wèn)題。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，積極應(yīng)對(duì)變化，快速響應(yīng)市 場(chǎng)，才會(huì)不斷滿足并超越客戶(hù)期待，真正讓我們的每一個(gè)客戶(hù)深切感 受到國(guó)茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中我們將難 言長(zhǎng)久立足！ 回首過(guò)去，展望未來(lái)。
新的一年又將開(kāi)啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展 望 20xx 年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗 志昂揚(yáng)，對(duì)于未來(lái)，xx 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶 領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán) 公司二次創(chuàng)業(yè)、 創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力！ 我們有理由堅(jiān)信， xx 集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌！ 最后，衷心祝福大家新年快樂(lè)！身體健康！合家幸福！ 謝謝!
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿12
親愛(ài)的各位同事：
大家好！
在這歡聚一堂的時(shí)刻，我滿懷激動(dòng)與感恩，站在這里與大家共話這一年的風(fēng)雨歷程。
回首過(guò)往，我們?cè)阡N(xiāo)售的征程上奮勇拼搏。市場(chǎng)的浪潮洶涌澎湃，競(jìng)爭(zhēng)的壓力如影隨形，但我們從未退縮。每一位銷(xiāo)售人員都像是無(wú)畏的戰(zhàn)士，在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上披荊斬棘。從拓展新客戶(hù)到維護(hù)老客戶(hù)關(guān)系，從挖掘潛在需求到提供優(yōu)質(zhì)解決方案，大家付出了無(wú)數(shù)的心血與汗水。
我們積極探索市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握客戶(hù)心理。針對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的特點(diǎn)，制定差異化的.銷(xiāo)售策略。在產(chǎn)品推廣方面，我們通過(guò)舉辦各類(lèi)精彩的活動(dòng)，展示產(chǎn)品的獨(dú)特魅力與優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多客戶(hù)的目光。無(wú)論是大型的行業(yè)展會(huì)，還是小型的客戶(hù)交流會(huì)，都留下了我們團(tuán)隊(duì)活躍的身影。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們注重培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。定期組織培訓(xùn)課程，讓大家不斷更新知識(shí)體系，提升銷(xiāo)售技巧。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)、相互分享經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍與互助精神。正因如此，我們打造出了一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與凝聚力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
這一年里，我們也取得了令人矚目的成績(jī)。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。眾多重大項(xiàng)目的成功簽約，是我們團(tuán)隊(duì)實(shí)力的有力見(jiàn)證。這些成績(jī)的背后，是每一位同事夜以繼日的努力，是大家對(duì)工作的執(zhí)著與熱愛(ài)。
當(dāng)然，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到存在的不足。在銷(xiāo)售渠道的拓展上，還有更廣闊的空間等待我們?nèi)ネ诰�；在客�?hù)服務(wù)的細(xì)節(jié)方面，仍需不斷優(yōu)化與完善。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們不會(huì)畏懼。
新的一年，我們將以更加飽滿的熱情與昂揚(yáng)的斗志投入工作。繼續(xù)深入研究市場(chǎng)，創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)作溝通，形成更加高效的工作機(jī)制。加大對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)力度，激發(fā)大家的潛能與創(chuàng)造力。
我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w銷(xiāo)售人員攜手并肩，心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有克服不了的困難，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。未來(lái)，我們必將在銷(xiāo)售的道路上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展書(shū)寫(xiě)更加壯麗的篇章！
謝謝大家！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿13
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會(huì)聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體安康，工作順當(dāng)，萬(wàn)事如意！
在過(guò)去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的`劇烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的抱負(fù)及信念，用我們的頑強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持協(xié)作下，還是取得了一個(gè)豐收的！我們超額完成了年度規(guī)劃，為公司翻開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的朋友們致以最崇高的敬意！
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的將來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角！我們把愿望寫(xiě)在今日，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們?cè)诮袢浙懣滔氯松谋ж?fù)，并為此奮斗究竟！
最終，再次祝福全體員工、來(lái)賓新年歡樂(lè)，合家幸福！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿14
親愛(ài)的各位同仁：
大家好！
歲序更替，華章日新。在這歡聚一堂的時(shí)刻，我心懷感恩與激動(dòng)，與大家共赴這場(chǎng)年會(huì)之約。
回首過(guò)往一年，我們?cè)诜b銷(xiāo)售領(lǐng)域砥礪前行，成績(jī)斐然。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如洶涌波濤，而我們恰似勇敢的弄潮兒。我們精準(zhǔn)把握時(shí)尚脈搏，引入諸多契合不同消費(fèi)群體喜好的服裝款式。無(wú)論是優(yōu)雅精致的正裝系列，滿足商務(wù)人士的高端需求；還是時(shí)尚潮流的休閑裝，成為年輕群體彰顯個(gè)性的選擇；亦或是舒適實(shí)用的運(yùn)動(dòng)裝，伴隨運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者揮灑汗水，每一類(lèi)服裝都在市場(chǎng)上綻放光彩。
團(tuán)隊(duì)的力量是我們成功的堅(jiān)實(shí)基石。每一位銷(xiāo)售人員都以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和熱忱態(tài)度迎接顧客。他們耐心傾聽(tīng)顧客需求，憑借精湛的穿搭建議，為顧客打造專(zhuān)屬的時(shí)尚造型，讓顧客不僅買(mǎi)到衣服，更收獲美的體驗(yàn)與自信。而幕后的運(yùn)營(yíng)、策劃、后勤等人員，同樣默默奉獻(xiàn)，確保銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門(mén)間的緊密協(xié)作，如同一部精密機(jī)器的'各個(gè)齒輪，相互配合，推動(dòng)公司不斷向前。
我們積極拓展銷(xiāo)售渠道，線上電商平臺(tái)與線下實(shí)體店雙管齊下。線上店鋪精心運(yùn)營(yíng)，通過(guò)精美的頁(yè)面展示、豐富的產(chǎn)品信息以及貼心的客服服務(wù)，吸引眾多網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者下單購(gòu)買(mǎi)。線下實(shí)體店則以舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的試穿體驗(yàn)，留住顧客腳步，贏得口碑與忠誠(chéng)。
這一年，我們也歷經(jīng)諸多挑戰(zhàn)。時(shí)尚潮流瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者需求愈發(fā)多樣化且難以捉摸，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力重重。但我們憑借敏銳洞察力、快速應(yīng)變能力以及對(duì)品質(zhì)與服務(wù)的執(zhí)著堅(jiān)守，一次次成功突圍。
展望新的一年，我們滿懷憧憬與信心。時(shí)尚浪潮將繼續(xù)奔騰，我們將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新投入，與頂尖設(shè)計(jì)師合作，打造更具特色與競(jìng)爭(zhēng)力的服裝系列。在銷(xiāo)售渠道拓展上，探索更多新興模式，融入智能科技元素，為顧客提供更便捷、個(gè)性化的購(gòu)物之旅。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，組織更多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與拓展活動(dòng)，提升每一位成員的能力與凝聚力。
我堅(jiān)信，只要我們攜手并肩，以無(wú)畏勇氣和不懈努力迎接未來(lái)，必將在服裝銷(xiāo)售的璀璨星空中，留下屬于我們的更加耀眼的光芒，創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績(jī)！讓我們?yōu)槊篮玫拿魈旃餐e杯，奮勇前行！
謝謝大家！
年會(huì)總監(jiān)發(fā)言稿15
各位來(lái)賓，各位同事們：
大家好！
今日是我們xx公司的年終晚會(huì)，在此之際的特殊感謝大家能夠到來(lái)，也環(huán)境我們的合作商，還有供給商的來(lái)賓們，能夠百忙之中參與我們公司的年會(huì)活動(dòng)，轉(zhuǎn)瞬之間我們也度過(guò)了勞碌的20xx年，在緊急的工作中，信任大家都是感受深刻，特殊是這段時(shí)間以來(lái)，年底公司的業(yè)務(wù)也是到了一個(gè)頂峰期，大家的努力公司都看在眼里，所以今年的業(yè)績(jī)還是很不錯(cuò)的，在這里我特殊要表?yè)P(yáng)業(yè)務(wù)部在過(guò)去的一年當(dāng)中，做出的成績(jī)，固然其他部門(mén)的同事也都是很努力的`，借此時(shí)機(jī)，我也向大家承諾，公司會(huì)集體給大家一些福利，讓大家回家過(guò)個(gè)好年。
一年的工作是特別艱辛，過(guò)去的一年是不平凡的一年，是我們公司的一個(gè)機(jī)遇，大家都堅(jiān)守在自己的崗位上面，能夠看的出來(lái)，我們xx的員工是很團(tuán)結(jié)的，在遇到事情之前都能夠臨場(chǎng)應(yīng)變，能夠抱團(tuán)在一起解決問(wèn)題，這是值得表?yè)P(yáng)的，我們現(xiàn)在所做出的成績(jī)都離不開(kāi)大家在過(guò)去一年來(lái)的努力，成功是屬于全部人的，雖然在今年年初的時(shí)候消失了一些問(wèn)題，公司的資金也消失周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的狀況，但是好在有了提前一首的預(yù)備，還是牽強(qiáng)的維持了過(guò)來(lái)，可以說(shuō)這次困難也是驚心動(dòng)魄的，的確我們應(yīng)當(dāng)要去思索的事情。
一年來(lái)的工作當(dāng)中，大家也都付出了許多心血，這是值得我們?nèi)ニ妓鞯模彩墙酉聛?lái)需要去維持的，在這樣的環(huán)境下面我們也在不斷的調(diào)整好心態(tài)，信任將來(lái)我們能夠做出更好的成績(jī)來(lái)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們的確應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持自己的原則，為了公司更好的前程，公司成長(zhǎng)起來(lái)了大家的福利才能夠更好，我們要有這樣的責(zé)任心，接下來(lái)的一年保持好的工作態(tài)度，連續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。
今日也是特殊感謝各位合作商，供給商代表能夠到來(lái)，真摯的感謝在過(guò)去一年當(dāng)中我們兩家公司之間相互的幫忙和合作，盼望在這新的一年我們能夠連續(xù)的維持下去，互助互利，合作共贏，只有本著這樣的原則，我們才能夠更好的在市場(chǎng)進(jìn)展下去，才能夠獲得相對(duì)的進(jìn)步，這一點(diǎn)我們xx始終都是這么認(rèn)為的。今年是特殊的一年，盡管布滿荊棘但我們依舊奮勇當(dāng)前，這種精神無(wú)疑是珍貴的，讓我們共舉酒杯，一同飲下過(guò)去一年的酸甜苦辣，展望新的一年，我們依舊信念滿滿。
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