急診科年終的工作總結(jié)（通用19篇）

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的急診科年終的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　急診科年終的工作總結(jié) 1

　　2025年，我堅(jiān)守急診科醫(yī)生崗位，以“生命至上、快速精準(zhǔn)”為核心，全力投身急診急救、常見(jiàn)病診療及危重癥救治工作。這一年，我累計(jì)接診患者6800余人次，參與危重癥搶救850余例，搶救成功率達(dá)96%，牽頭完成急診疑難病例討論42次，無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛發(fā)生，獲評(píng)醫(yī)院“年度優(yōu)秀急診醫(yī)生”。

　　工作中，我熟練運(yùn)用急診智能化診療設(shè)備，借助急診超聲、快速檢驗(yàn)分析儀等提升診斷精準(zhǔn)度，將危重癥患者平均確診時(shí)間縮短至15分鐘以內(nèi)。嚴(yán)格遵循急診急救規(guī)范，優(yōu)化救治流程，針對(duì)心腦血管急癥、創(chuàng)傷、急腹癥等常見(jiàn)急診病癥，制定標(biāo)準(zhǔn)化救治方案，提升救治效率。積極參與急診急救演練及技能培訓(xùn)，全年組織并參與創(chuàng)傷急救、心肺復(fù)蘇等專項(xiàng)演練18場(chǎng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)急救技能提升。同時(shí)，認(rèn)真做好診療文書書寫，及時(shí)完成電子病歷錄入與歸檔，全年完成病歷歸檔6800余份，確保診療流程可追溯。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，緊密配合護(hù)士、醫(yī)技人員完成急救流程銜接，參與多學(xué)科會(huì)診（MDT）35次，高效處置復(fù)雜危重病例。不足之處在于對(duì)新型急診診療技術(shù)的'應(yīng)用熟練度不足，急診科研能力有待提升。2026年，我將加強(qiáng)新型急診技術(shù)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展急診臨床科研，進(jìn)一步提升急診救治的專業(yè)性與精準(zhǔn)度。

　　急診科年終的工作總結(jié) 2

　　2025年，我擔(dān)任急診科護(hù)士，以“快速響應(yīng)、細(xì)致護(hù)理”為核心，負(fù)責(zé)急診患者接診分診、急救配合、基礎(chǔ)護(hù)理及健康宣教工作。這一年，我累計(jì)參與接診分診5200余人次，配合醫(yī)生完成危重癥搶救680余例，執(zhí)行靜脈穿刺、心肺復(fù)蘇等護(hù)理操作4500余次，護(hù)理操作準(zhǔn)確率達(dá)100%，患者護(hù)理滿意度達(dá)97%，獲評(píng)“年度優(yōu)秀急診護(hù)士”。

　　工作中，我熟練掌握急診分診標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用智能分診系統(tǒng)快速精準(zhǔn)分流患者，將平均分診時(shí)間縮短至3分鐘以內(nèi)，保障急診救治通道順暢。精準(zhǔn)配合醫(yī)生開(kāi)展急救工作，熟練完成氣管插管配合、除顫儀操作、靜脈通路建立等急救配合流程，為危重癥患者救治爭(zhēng)取時(shí)間。嚴(yán)格落實(shí)院感防控要求，規(guī)范急救器械消毒、醫(yī)療廢物處理等流程，建立護(hù)理安全臺(tái)賬，全年排查護(hù)理安全隱患32處，無(wú)院感及護(hù)理安全事件發(fā)生。同時(shí)，耐心為患者及家屬講解病情及護(hù)理注意事項(xiàng)，全年開(kāi)展健康宣教1800余次，緩解患者及家屬焦慮情緒。

　　協(xié)作中，配合醫(yī)生、醫(yī)技人員完成急救全流程工作，參與科室護(hù)理技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練12場(chǎng)，提出護(hù)理流程優(yōu)化建議8條并被采納。不足之處在于對(duì)危重癥患者心理護(hù)理的`關(guān)注度不足，急救應(yīng)急處置的靈活性有待提升。2026年，我將加強(qiáng)危重癥患者心理護(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)，多參與應(yīng)急演練積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升急診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

　　急診科年終的工作總結(jié) 3

　　2025年，我擔(dān)任急診科護(hù)士長(zhǎng)，以“統(tǒng)籌管理、品質(zhì)提升”為核心，牽頭負(fù)責(zé)急診護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理、護(hù)理質(zhì)量管控、急救流程優(yōu)化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。這一年，我統(tǒng)籌管理35名護(hù)理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成接診分診12萬(wàn)余人次，配合完成危重癥搶救1500余例，護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，患者護(hù)理滿意度達(dá)98%，護(hù)理團(tuán)隊(duì)獲評(píng)醫(yī)院“年度優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”，我個(gè)人獲評(píng)“年度優(yōu)秀管理者”。

　　工作中，我搭建精細(xì)化護(hù)理管理體系，修訂《急診護(hù)理操作規(guī)范》《急救配合流程》等8項(xiàng)制度，明確各護(hù)理崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)36場(chǎng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)急危重癥護(hù)理、智能護(hù)理設(shè)備操作、院感防控等內(nèi)容，覆蓋團(tuán)隊(duì)成員420余人次，提升團(tuán)隊(duì)整體急救護(hù)理能力。強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管控，建立“日常巡查-隨機(jī)抽查-月度考核”的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，全年開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量督查48次，整改護(hù)理不規(guī)范問(wèn)題45處。推進(jìn)護(hù)理數(shù)字化升級(jí)，優(yōu)化急診護(hù)理信息系統(tǒng)應(yīng)用流程，實(shí)現(xiàn)患者信息、護(hù)理記錄、急救數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，提升管理效率50%。同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)，建立激勵(lì)與關(guān)懷機(jī)制，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)6場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　協(xié)作中，配合醫(yī)生完成急救流程優(yōu)化，對(duì)接醫(yī)院護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科完成各項(xiàng)工作考核與任務(wù)落實(shí)。不足之處在于護(hù)理科研項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，急診特色護(hù)理服務(wù)建設(shè)有待加強(qiáng)。2026年，我將組織開(kāi)展急診護(hù)理科研項(xiàng)目，推進(jìn)急危重癥特色護(hù)理服務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提升急診科護(hù)理管理水平與服務(wù)品質(zhì)。

　　急診科年終的工作總結(jié) 4

　　2025年，我擔(dān)任急診科醫(yī)技人員，以“精準(zhǔn)輔助、高效支撐”為核心，負(fù)責(zé)急診影像檢查、快速檢驗(yàn)、急救設(shè)備運(yùn)維等工作，為急診診療提供技術(shù)支撐。這一年，我累計(jì)完成急診影像檢查4800余人次，快速檢驗(yàn)檢測(cè)3200余例，影像診斷準(zhǔn)確率達(dá)99%，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)100%，保障急救設(shè)備正常運(yùn)行率達(dá)99.5%，無(wú)設(shè)備故障導(dǎo)致的救治延誤，獲評(píng)科室“年度優(yōu)秀醫(yī)技人員”。

　　工作中，我熟練操作急診CT、超聲、全自動(dòng)生化分析儀等各類醫(yī)技設(shè)備，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，快速精準(zhǔn)完成檢查檢測(cè)工作，將急診影像檢查平均出片時(shí)間縮短至10分鐘以內(nèi)，快速檢驗(yàn)平均出結(jié)果時(shí)間縮短至20分鐘以內(nèi)。加強(qiáng)與急診醫(yī)生的溝通協(xié)作，及時(shí)反饋檢查檢測(cè)結(jié)果，協(xié)助醫(yī)生精準(zhǔn)診斷病情，全年提供專業(yè)技術(shù)建議45條。建立急救設(shè)備維護(hù)檔案，定期完成設(shè)備檢修、校準(zhǔn)與保養(yǎng)，全年完成設(shè)備維護(hù)120余次，及時(shí)處理設(shè)備小故障38處。同時(shí)，規(guī)范檢查檢測(cè)資料管理，及時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入與檔案歸檔，確保診療數(shù)據(jù)完整可追溯。

　　協(xié)作中，配合醫(yī)生、護(hù)士完成急救全流程輔助工作，參與科室急救應(yīng)急演練6場(chǎng)，協(xié)助優(yōu)化醫(yī)技服務(wù)流程。不足之處在于對(duì)新型急診醫(yī)技設(shè)備的操作熟練度不足，復(fù)雜病例的`影像診斷分析能力有待提升。2026年，我將加強(qiáng)新型醫(yī)技設(shè)備操作培訓(xùn)，深入研究復(fù)雜病例診斷要點(diǎn)，進(jìn)一步提升急診醫(yī)技服務(wù)的精準(zhǔn)度與支撐效能。

　　急診科年終的工作總結(jié) 5

　　2025年，我專注于急診科預(yù)檢分診崗位，以“快速分流、精準(zhǔn)評(píng)估”為核心，負(fù)責(zé)急診患者的初步評(píng)估、分級(jí)分類、掛號(hào)引導(dǎo)及急救通道銜接工作。這一年，我累計(jì)完成預(yù)檢分診8500余人次，分級(jí)準(zhǔn)確率達(dá)99%，快速識(shí)別危重癥患者980余例，均第一時(shí)間開(kāi)通急救綠色通道，保障患者優(yōu)先救治，患者分流滿意度達(dá)97%，獲評(píng)“年度優(yōu)秀預(yù)檢分診護(hù)士”。

　　工作中，我熟練運(yùn)用急診預(yù)檢分診標(biāo)準(zhǔn)及智能分診系統(tǒng)，通過(guò)詢問(wèn)病史、測(cè)量生命體征、評(píng)估癥狀等方式，快速精準(zhǔn)判斷患者病情等級(jí)，合理分流至對(duì)應(yīng)診療區(qū)域。針對(duì)危重癥患者，建立“先救治、后掛號(hào)”的綠色通道機(jī)制，全程陪同引導(dǎo)至搶救室，銜接醫(yī)生開(kāi)展救治工作，為患者爭(zhēng)取寶貴救治時(shí)間。加強(qiáng)候診患者管理，及時(shí)監(jiān)測(cè)候診患者病情變化，發(fā)現(xiàn)病情加重患者25例，均及時(shí)調(diào)整分診等級(jí)并優(yōu)先救治。同時(shí)，耐心解答患者及家屬疑問(wèn)，引導(dǎo)患者及家屬配合診療工作，全年開(kāi)展分診引導(dǎo)及健康咨詢3200余次。

　　協(xié)作中，配合急診護(hù)士、醫(yī)生完成患者交接與救治銜接，參與科室預(yù)檢分診流程優(yōu)化討論4次，提出優(yōu)化建議6條并被采納。不足之處在于對(duì)罕見(jiàn)病的預(yù)檢識(shí)別能力不足，應(yīng)急分流的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提升。2026年，我將加強(qiáng)罕見(jiàn)病診療知識(shí)學(xué)習(xí)，參與應(yīng)急分流演練，進(jìn)一步提升預(yù)檢分診工作的`專業(yè)性與精準(zhǔn)度。

　　急診科年終的工作總結(jié) 6

　　2025年，急診科始終秉持“生命至上、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)救治”的`理念，扎實(shí)推進(jìn)各類急危重癥患者的接診與救治工作，全年累計(jì)接診患者XX人次，其中急危重癥患者XX人次，搶救成功率達(dá)96%，平均急診停留時(shí)間縮短至40分鐘內(nèi)，順利通過(guò)市級(jí)急診醫(yī)學(xué)質(zhì)量專項(xiàng)考核，獲評(píng)醫(yī)院“年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”。

　　精準(zhǔn)優(yōu)化診療流程，提升救治效能。接診環(huán)節(jié)，建立“快速分診、優(yōu)先處置”機(jī)制，配備專職分診護(hù)士，采用信息化分診系統(tǒng)，精準(zhǔn)劃分病情等級(jí)，確保急危重癥患者第一時(shí)間得到救治，全年優(yōu)先處置危重患者XX人次，無(wú)延誤救治情況發(fā)生。診療實(shí)施中，規(guī)范急危重癥救治流程，針對(duì)心腦血管急癥、創(chuàng)傷、急腹癥等常見(jiàn)急癥，制定標(biāo)準(zhǔn)化救治方案XX份，開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作救治XX次，成功救治心跳驟停、嚴(yán)重創(chuàng)傷等危重患者XX例。質(zhì)量管控方面，成立急診質(zhì)量控制小組，定期開(kāi)展診療質(zhì)量核查XX次，重點(diǎn)督查病歷書寫、救治規(guī)范、用藥安全等，整改問(wèn)題XX處，確保診療工作規(guī)范有序。同時(shí)，加強(qiáng)急診技能培訓(xùn)，組織心肺復(fù)蘇、氣管插管等技能演練XX場(chǎng)，提升醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急救治能力。

　　存在不足：復(fù)雜急危重癥救治經(jīng)驗(yàn)不足，多學(xué)科協(xié)作響應(yīng)效率有待提升。2026年，將加強(qiáng)急危重癥診療知識(shí)學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)救治技術(shù)；優(yōu)化多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，建立快速響應(yīng)通道，進(jìn)一步提升危重患者救治成功率。

　　急診科年終的工作總結(jié) 7

　　2025年，急診科聚焦急救轉(zhuǎn)運(yùn)核心職責(zé)，以“快速響應(yīng)、安全轉(zhuǎn)運(yùn)、全程保障”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)院前急救與院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，全年完成院前急救任務(wù)XX次，院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)患者XX人次，轉(zhuǎn)運(yùn)成功率達(dá)100%，無(wú)轉(zhuǎn)運(yùn)安全事故發(fā)生，獲評(píng)“市級(jí)急救轉(zhuǎn)運(yùn)先進(jìn)集體”。

　　精準(zhǔn)落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)全流程管控，保障轉(zhuǎn)運(yùn)安全。院前急救方面，優(yōu)化急救調(diào)度流程，接到急救指令后平均響應(yīng)時(shí)間縮短至2分鐘內(nèi)，全年快速出動(dòng)急救車輛XX臺(tái)次，覆蓋服務(wù)區(qū)域XX平方公里；急救人員嚴(yán)格遵循院前急救規(guī)范，在轉(zhuǎn)運(yùn)途中開(kāi)展生命體征監(jiān)測(cè)、緊急救治等工作，全年在轉(zhuǎn)運(yùn)途中成功搶救患者XX例。院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)中，建立“轉(zhuǎn)運(yùn)前評(píng)估、轉(zhuǎn)運(yùn)中監(jiān)護(hù)、轉(zhuǎn)運(yùn)后交接”全流程管理機(jī)制，對(duì)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)前組織多學(xué)科評(píng)估，配備專職監(jiān)護(hù)人員與急救設(shè)備，全年完成重癥患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)XX人次，無(wú)轉(zhuǎn)運(yùn)途中病情惡化情況。同時(shí)，加強(qiáng)急救車輛與設(shè)備管理，建立車輛維護(hù)臺(tái)賬，定期檢修急救設(shè)備XX臺(tái)次，確保車輛與設(shè)備完好率達(dá)100%；組織急救轉(zhuǎn)運(yùn)技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練XX場(chǎng)，提升轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同處置能力。

　　存在不足：偏遠(yuǎn)區(qū)域急救轉(zhuǎn)運(yùn)效率不足，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中信息化監(jiān)護(hù)水平有待提升。2026年，將優(yōu)化急救站點(diǎn)布局，提升偏遠(yuǎn)區(qū)域響應(yīng)速度；推進(jìn)急救轉(zhuǎn)運(yùn)信息化建設(shè)，配備移動(dòng)監(jiān)護(hù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程生命體征實(shí)時(shí)傳輸，進(jìn)一步保障轉(zhuǎn)運(yùn)安全。

　　急診科年終的工作總結(jié) 8

　　2025年，急診科始終堅(jiān)守院感防控與醫(yī)療安全底線，秉持“嚴(yán)格防控、規(guī)范管理”的理念，扎實(shí)推進(jìn)院感防控、醫(yī)療安全管控等工作，全年無(wú)院內(nèi)感染暴發(fā)事件，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)及安全事故發(fā)生，順利通過(guò)醫(yī)院安全與院感專項(xiàng)考核。

　　全維度筑牢安全防線，保障診療安全。院感防控方面，嚴(yán)格執(zhí)行院感防控規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生、防護(hù)用品佩戴等管理，全年開(kāi)展手衛(wèi)生督查XX次，手衛(wèi)生依從性提升至95%；規(guī)范診療環(huán)境消毒，每日對(duì)急診診室、搶救室、輸液室等區(qū)域進(jìn)行清潔消毒3次，每周開(kāi)展環(huán)境微生物檢測(cè)XX次，確保診療環(huán)境安全；加強(qiáng)醫(yī)療廢物分類收集與處置，建立全流程追溯臺(tái)賬，全年處置醫(yī)療廢物XX公斤，無(wú)泄漏情況發(fā)生。醫(yī)療安全管理上，完善急診安全管理制度XX項(xiàng)，明確各崗位安全職責(zé)；加強(qiáng)急救藥品與耗材管理，建立效期預(yù)警機(jī)制，全年開(kāi)展藥品耗材核查XX次，及時(shí)清理過(guò)期藥品XX份；組織醫(yī)療安全警示教育與應(yīng)急演練XX場(chǎng)，提升醫(yī)護(hù)人員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。

　　存在不足：院感防控細(xì)節(jié)管控不足，醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力有待提升。2026年，將進(jìn)一步細(xì)化院感防控流程，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控；建立醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范能力，進(jìn)一步筑牢診療安全防線。

　　急診科年終的工作總結(jié) 9

　　2025年，急診科護(hù)理團(tuán)隊(duì)以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理、人文關(guān)懷”為核心，聚焦急診患者特殊護(hù)理需求，扎實(shí)推進(jìn)護(hù)理服務(wù)升級(jí)，全年完成護(hù)理操作XX人次，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)XX例，患者護(hù)理滿意度達(dá)97.5%，獲評(píng)醫(yī)院“年度優(yōu)質(zhì)護(hù)理科室”。

　　精準(zhǔn)落實(shí)護(hù)理職責(zé)，提升服務(wù)體驗(yàn)。日常護(hù)理中，規(guī)范執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理操作，重點(diǎn)做好急危重癥患者的生命體征監(jiān)測(cè)、管道護(hù)理、傷口護(hù)理等，全年開(kāi)展危重患者�？谱o(hù)理XX人次，有效降低并發(fā)癥發(fā)生率。建立個(gè)性化護(hù)理方案，針對(duì)老年、兒童、創(chuàng)傷等不同患者群體，制定專屬護(hù)理計(jì)劃，如老年患者防跌倒護(hù)理方案、兒童患者安撫護(hù)理方案等，全年完成個(gè)性化護(hù)理方案制定XX份。加強(qiáng)人文關(guān)懷服務(wù)，設(shè)立“急診愛(ài)心服務(wù)站”，為患者提供飲水、保暖、心理疏導(dǎo)等服務(wù)，全年開(kāi)展患者心理疏導(dǎo)XX人次，緩解患者焦慮情緒；優(yōu)化護(hù)理流程，推行“一站式護(hù)理服務(wù)”，減少患者來(lái)回奔波，提升護(hù)理工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管控，定期開(kāi)展護(hù)理查房與質(zhì)量核查XX次，整改護(hù)理問(wèn)題XX處，確保護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　存在不足：急診專科護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目較少，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急護(hù)理能力有待提升。2026年，將鼓勵(lì)護(hù)理創(chuàng)新，探索急診延續(xù)性護(hù)理模式；加強(qiáng)應(yīng)急護(hù)理培訓(xùn)與演練，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件護(hù)理處置能力，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

　　急診科年終的工作總結(jié) 10

　　2025年，急診科在完成臨床急救工作的同時(shí)，積極推進(jìn)科研教學(xué)與人才培養(yǎng)工作，以“科研賦能臨床、教學(xué)培養(yǎng)人才”為目標(biāo)，全年開(kāi)展科研項(xiàng)目XX項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文XX篇，帶教實(shí)習(xí)、規(guī)培醫(yī)護(hù)人員XX名，接收進(jìn)修人員XX名，教學(xué)科研與人才培養(yǎng)能力實(shí)現(xiàn)協(xié)同提升。

　　深耕科研教學(xué)，助力學(xué)科發(fā)展。科研工作方面，聚焦急診醫(yī)學(xué)前沿方向，申報(bào)省級(jí)科研課題XX項(xiàng)，市級(jí)科研課題XX項(xiàng)，其中XX項(xiàng)課題順利立項(xiàng)；開(kāi)展“XX急危重癥救治效果分析”等臨床研究，積累臨床數(shù)據(jù)XX組，形成階段性研究成果XX項(xiàng)。學(xué)術(shù)交流中，組織科室人員參與國(guó)家級(jí)、省級(jí)急診醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議XX場(chǎng)，邀請(qǐng)專家開(kāi)展專題講座XX次，拓寬學(xué)術(shù)視野。教學(xué)工作中，制定完善的'帶教計(jì)劃，通過(guò)床邊教學(xué)、病例討論、技能實(shí)操等方式，提升學(xué)員急診診療與急救技能；全年組織教學(xué)查房XX次、病例討論會(huì)XX場(chǎng)、急救技能培訓(xùn)XX場(chǎng)，帶教的學(xué)員均順利通過(guò)考核。人才培養(yǎng)方面，制定個(gè)性化人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派XX名骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升�？萍夹g(shù)水平；鼓勵(lì)年輕醫(yī)護(hù)人員參與科研與教學(xué)工作，加速人才成長(zhǎng)。

　　存在不足：科研項(xiàng)目研究深度不足，教學(xué)方法創(chuàng)新性有待提升。2026年，將加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化在研項(xiàng)目研究；探索情景模擬、線上教學(xué)等新型教學(xué)模式，提升帶教質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)科教學(xué)科研協(xié)同發(fā)展。

　　急診科年終的工作總結(jié) 11

　　2025年，急診科充分發(fā)揮應(yīng)急處置前沿陣地作用，秉持“快速響應(yīng)、科學(xué)處置、高效協(xié)同”的理念，扎實(shí)推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置與各類保障任務(wù)，全年參與應(yīng)急處置任務(wù)XX次，完成大型活動(dòng)醫(yī)療保障XX場(chǎng)，無(wú)應(yīng)急處置延誤情況發(fā)生，為區(qū)域公共衛(wèi)生安全提供有力保障。

　　精準(zhǔn)推進(jìn)應(yīng)急保障，提升處置能力。應(yīng)急體系建設(shè)方面，完善急診應(yīng)急處置預(yù)案XX項(xiàng)，針對(duì)突發(fā)傳染病、群體創(chuàng)傷、災(zāi)害事故等不同類型突發(fā)事件，制定專項(xiàng)處置流程；組建應(yīng)急處置專班，定期開(kāi)展應(yīng)急演練XX場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)與協(xié)同處置能力。突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，快速響應(yīng)、科學(xué)處置，全年參與處置群體食物中毒、突發(fā)傳染病疫情等事件XX次，累計(jì)救治患者XX人次，有效控制疫情擴(kuò)散與事態(tài)發(fā)展。大型活動(dòng)保障上，提前制定保障方案，配備充足的急救人員與設(shè)備，全程值守保障現(xiàn)場(chǎng)，全年完成馬拉松賽事、大型會(huì)議等醫(yī)療保障任務(wù)XX場(chǎng)，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)健康問(wèn)題XX起。同時(shí)，加強(qiáng)與疾控、公安、消防等部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立信息共享與快速響應(yīng)機(jī)制，提升應(yīng)急處置整體效能。

　　存在不足：重大突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，多部門協(xié)同處置聯(lián)動(dòng)效率有待提升。2026年，將加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，建立動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制；優(yōu)化多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)流程，提升應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)效率，進(jìn)一步強(qiáng)化公共衛(wèi)生保障能力。

　　急診科年終的`工作總結(jié) 12

　　2025年，急診科以“規(guī)范管理、凝心聚力”為核心，扎實(shí)推進(jìn)科室管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，優(yōu)化科室運(yùn)行機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，全年科室各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，無(wú)重大安全事故發(fā)生，所在團(tuán)隊(duì)獲評(píng)醫(yī)院“年度優(yōu)秀科室”。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)科室管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力�？剖夜芾矸矫妫�完善科室規(guī)章制度XX項(xiàng)，明確醫(yī)療、護(hù)理、行政等各崗位職責(zé)；加強(qiáng)科室運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化人力資源調(diào)配，在就診高峰時(shí)段實(shí)行彈性排班，提升服務(wù)效率；定期開(kāi)展科室工作復(fù)盤，梳理問(wèn)題XX處，制定整改措施XX項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化科室運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，組織科室人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)XX場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)XX次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力；建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，將工作實(shí)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等納入考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，營(yíng)造“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)互助、甘于奉獻(xiàn)”的工作氛圍，提升科室人員工作歸屬感與幸福感。

　　存在不足：科室管理精細(xì)化程度不足，人才梯隊(duì)建設(shè)有待完善。2026年，將進(jìn)一步細(xì)化科室管理流程，推進(jìn)信息化管理建設(shè)；優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)中青年骨干培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，推動(dòng)科室持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　急診科年終的.工作總結(jié) 13

　　急診科在各位院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，在兄弟科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，是我科社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均有上升，取得了多方面的好評(píng)。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行和健全核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、搶救室工作制度、急會(huì)診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥的臨床路徑，如創(chuàng)傷性窒息、外傷性血?dú)庑�、上尿路結(jié)石臨床路徑，內(nèi)科完善了急性st段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷、更合理。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“親情化、人性化”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后，加強(qiáng)觀察室管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生，給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境，給病人準(zhǔn)備了一次性紙杯，方便病人飲水。對(duì)患者及家屬進(jìn)行健康宣教，且觀察室專人管理，勤巡視病房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后，病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿意，留觀輸液的病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達(dá)400人，急診留觀病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難的問(wèn)題。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速準(zhǔn)確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作，全員培訓(xùn)急救車便攜式呼吸機(jī)的使用。對(duì)急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理。對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救術(shù)平。一年來(lái)我科的急救水平明顯提高。心

　　肺復(fù)蘇成功9例，室速成功電復(fù)律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù)5例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動(dòng)脈夾層、冠心病心肌梗死、重度哮喘等急危重癥共174人，搶救成功率達(dá)90.2%。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元，比去年(1396141.99元)增長(zhǎng)了100510.68元，急診就診人數(shù)19918人次，平均每天54人次，較去年(15717人)上升2.1%，留觀輸液1811人，較去年(1556人)上升1.4%，急診手術(shù)2000例，較去年(1997)上升0.04%，腦出血微創(chuàng)手術(shù)78人，較去年(72人)上升7.7%。120足跡遍及遵化的每一個(gè)角落，裝備完善，出車及時(shí)，全年共出診1902人次，較去年1796人次增加了106人次。

　　四、加強(qiáng)管理，做好傳染病及突發(fā)事件的`防控工作。

　　建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，組建應(yīng)急醫(yī)療救治小組，積極開(kāi)展急救隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點(diǎn)檢查，按期保養(yǎng)，班班清點(diǎn)交換，保證儀器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)。成功組織集體一氧化碳中毒、礦難、重大交通傷的救治工作。今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件中，我科醫(yī)護(hù)人員日夜堅(jiān)守10余天，無(wú)人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中，120給予多次現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保障，得到了社會(huì)的肯定和贊揚(yáng)。另外近年來(lái)新的傳染病時(shí)有發(fā)生，急診科加強(qiáng)季節(jié)性的傳染病的防治知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)發(fā)熱病人做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療。

　　五、救死扶傷，發(fā)揚(yáng)人道主義精神。

　　急診科勇于為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，全年共收治無(wú)家屬又無(wú)錢的病人10余人，有流浪漢，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢(shì)群體，非常值得同情。其中一位內(nèi)蒙來(lái)遵打工的農(nóng)民工，患慢性腸梗阻，因無(wú)錢住院，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫(yī)護(hù)人員幫他買飯、買藥，免費(fèi)給他治病，多次獻(xiàn)愛(ài)心捐款資助他路費(fèi)回家，患者臨走時(shí)感動(dòng)得流下了眼淚。

　　六、加強(qiáng)整改，展望未來(lái)。

　　回想過(guò)去，我們創(chuàng)造過(guò)輝煌，但也認(rèn)識(shí)到許多不足，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高，對(duì)病情評(píng)估告知等方面做的不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強(qiáng)。只有總結(jié)過(guò)，去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標(biāo)。為此提出以下整改措施。1、繼續(xù)堅(jiān)持各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)。2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。3、每月堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識(shí)別能力，提高搶救水平。4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距。5、規(guī)范醫(yī)療文件書寫，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及法制觀念。6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，以病人利益為重，以科室、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個(gè)平臺(tái)，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源的資源，提高急診量及留觀病人，增收節(jié)支，為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻(xiàn)自己的力量。

　　急診科年終的工作總結(jié) 14

　　20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過(guò)了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計(jì)劃完成以下工作任務(wù)：

　　一、思想政治

　　1、護(hù)士做到愛(ài)崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評(píng)。

　　2、認(rèn)真組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會(huì)、實(shí)踐文件精神。

　　3、回顧“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬(wàn)千，分外自豪，醫(yī)院走過(guò)了十個(gè)月不平凡的歲月，十個(gè)月來(lái)，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過(guò)了許多的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信心百倍。

　　二、病區(qū)環(huán)境

　　1、責(zé)護(hù)對(duì)所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫(kù)房的整潔有序。

　　2、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查衛(wèi)生兩次，對(duì)存在的衛(wèi)生死角給予及時(shí)指出，衛(wèi)生員能夠及時(shí)清理。

　　三、依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理

　　1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來(lái)有力保障了患者安全。

　　2、急救藥品班班交接，缺失后能做到及時(shí)補(bǔ)充，保障急救。

　　3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士每周對(duì)急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對(duì)急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向器械科反應(yīng)、及時(shí)維修，保障急救設(shè)備完好率100%

　　四、做到�？评碚�、技能人人過(guò)關(guān)

　　1、落實(shí)�？评碚摗⒉僮骷寄芘嘤�(xùn)、考核計(jì)劃。

　　2、護(hù)士長(zhǎng)及xxxx護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。

　　3、xxx護(hù)士認(rèn)真落實(shí)�？撇僮髋嘤�(xùn)、考核計(jì)劃，半年來(lái)科室�？撇僮骷寄苊黠@進(jìn)步，合格率達(dá)100%。

　　五、依照二甲復(fù)審要求，落實(shí)各項(xiàng)安全管理

　　1、護(hù)士基本做到，至少兩種方式識(shí)別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時(shí)補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安全。

　　2、護(hù)士基本做到按照程序處理危急值，半年來(lái)無(wú)漏登記。

　　3、教育護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士及時(shí)陪同轉(zhuǎn)科。

　　4、科室對(duì)高危藥品能定點(diǎn)放置，并有標(biāo)識(shí)。

　　5、對(duì)包裝相似、聽(tīng)似、看似、一品多規(guī)的藥品存放進(jìn)行放置警示標(biāo)識(shí)。

　　6、護(hù)士長(zhǎng)及xxxx護(hù)士每周對(duì)科室高危藥品進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)有效整改。

　　7、為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過(guò)道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí)間對(duì)患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對(duì)發(fā)生的不良事件做到了及時(shí)上報(bào)、及時(shí)補(bǔ)救、及時(shí)召開(kāi)科室安全討論會(huì)議，科室每月召開(kāi)一次安全會(huì)議。

　　8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人進(jìn)行活動(dòng)能力評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的.病人進(jìn)行及時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來(lái)無(wú)院內(nèi)壓瘡發(fā)生。

　　9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手情況，每月由xxxx對(duì)3名護(hù)士進(jìn)行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實(shí)際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室給予批評(píng)教育。

　　10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

　　11、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，主動(dòng)為患者提供告知義務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)利用交接班時(shí)詢問(wèn)患者對(duì)疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌握情況，結(jié)果患者只能掌握部分內(nèi)容。

　　六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄提出整改措施，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追蹤，半年來(lái)科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序進(jìn)行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

　　2、以績(jī)效、護(hù)士能級(jí)為支撐點(diǎn)提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實(shí)施細(xì)則，能級(jí)考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來(lái)護(hù)士積極性明顯提高。

　　3、護(hù)士長(zhǎng)常以各種方式與護(hù)士進(jìn)行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點(diǎn)、想法，鼓勵(lì)他們參與科室管理，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一直以來(lái)科室在制度化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊(duì)伍。

　　4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。

　�。�1）提供主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽(tīng)到救護(hù)車聲音或看到有急診病人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，積極配合醫(yī)生搶救。

　�。�2）在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安全。

　�。�3）責(zé)護(hù)主動(dòng)巡視病人，及時(shí)解決患者問(wèn)題，呼叫器呼叫頻率明顯減少。

　�。�4）部分護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、及時(shí)告知夜間休息時(shí)的注意事項(xiàng)。

　�。�5）所有上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者進(jìn)行晨間護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)整改。

　　（6）對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康教育及各種評(píng)估，并根據(jù)入院評(píng)估情況采取相應(yīng)護(hù)理。

　�。�7）為讓患者掌握健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式進(jìn)行健康教育，經(jīng)過(guò)半年努力有所成效。

　　（8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待患者提出的問(wèn)題，及時(shí)給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。

　　急診科年終的工作總結(jié) 15

　　xx年是醫(yī)療質(zhì)量管理年面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和日趨劇烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶著下，以管理年活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善了護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)了急診護(hù)理檢查工作，一年來(lái)，全科上下團(tuán)結(jié)相同，圓滿的完成了急診一線的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正行業(yè)作風(fēng)。

　　我們從事的職業(yè)是高尚的，治病救人，保障人民群眾的安康，同時(shí)又是效勞性行業(yè)，護(hù)士不僅僅要有嫻熟的技術(shù)，也要求有優(yōu)良的行業(yè)作風(fēng)，在管理年的活動(dòng)中，首先從思想教育入手，深刻領(lǐng)悟管理年的重要性，注意了護(hù)士素養(yǎng)教育及職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變效勞理念，增加了效勞意識(shí)，組織護(hù)理人員踴躍參與醫(yī)院及科室的各類學(xué)習(xí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在急診護(hù)理工作中，以病人的需求啟程，改善了效勞看法，熱忱的接待每一位患者，能急病人所急，能換位思索，對(duì)病人的效勞意識(shí)有了明顯的提高，每為護(hù)士都能踴躍主動(dòng)的陪送急診病人檢查，住院、為病人取藥，剛好完成治療搶救工作，每個(gè)月對(duì)護(hù)士進(jìn)展素養(yǎng)考核及崗位質(zhì)量考核，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　依次參照打分，考核優(yōu)秀的護(hù)士有沈宏、馬海燕，每個(gè)月召開(kāi)護(hù)士生活會(huì)，了解護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)及工作壓力，協(xié)助解決工作生活中的困難；在今年的管理年活動(dòng)中，大家團(tuán)結(jié)相同，能相互協(xié)助、相互催促，我科的護(hù)理工作能有條不紊的進(jìn)展，大家都有一份愛(ài)心對(duì)待每一位急診患者。全年義務(wù)接診無(wú)錢病人，共計(jì)欠費(fèi)約2715元，并踴躍參與獻(xiàn)愛(ài)心捐款500元，公益出診10余次。

　　二、堅(jiān)持科學(xué)化管理，穩(wěn)固和提高急救援理質(zhì)量。

　　在質(zhì)量管理年活動(dòng)中，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理人員崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，護(hù)理制度的健全，使我們工作起來(lái)有章可循，要求護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如：查對(duì)制度、交接班制度等十四項(xiàng)核心制度，發(fā)揮了護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控作用，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的管理。護(hù)士長(zhǎng)每周查房一次，催促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施狀況，并且不定期抽查護(hù)理工作質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題剛好訂正，杜絕了屢次過(guò)失的發(fā)生，每周通過(guò)晨會(huì)提問(wèn)，強(qiáng)化記憶，使護(hù)士更加?jì)故斓鸟{馭制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，并能落實(shí)到護(hù)理工作中去。

　　在參觀了兄弟醫(yī)院后，對(duì)我科工作進(jìn)展了進(jìn)一步的整改，對(duì)清創(chuàng)室、搶救室做了重新的'布置，各搶救器械定點(diǎn)放置，全部急救用品設(shè)立了交接記錄，成立搶救小組，支配有急診二線班，保證院內(nèi)院外急救工作的順當(dāng)進(jìn)展，全年執(zhí)行院外出診任務(wù)217人次，搶救急危重病人1018人次，8月份輸液室分出去后，我科仍擔(dān)當(dāng)一局部病人的夜間治療，幸免了不必要的糾紛發(fā)生。在管理年檢查前期打算階段，各位護(hù)士加班加點(diǎn)進(jìn)展三基訓(xùn)練，將護(hù)理工作做得更加完善標(biāo)準(zhǔn)。在

　　檢查中各位護(hù)士都能各盡其能、踴躍主動(dòng)、爭(zhēng)先恐后的回答下列問(wèn)題及操作考核，都順當(dāng)過(guò)關(guān)，受到專家的認(rèn)可。

　　三、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高急救援理工作效率。

　　無(wú)論哪一種競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的理念中我科以確保建立一支高素養(yǎng)隊(duì)伍為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，踴躍組織參與各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：院部組織的接著教育學(xué)習(xí)班，共有5人參與昌吉州急救援理學(xué)習(xí)班，并拿到了急救上崗證，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)�？评碚搶W(xué)問(wèn)，駕馭護(hù)理文件書寫，要求標(biāo)準(zhǔn)危重護(hù)理記錄，確保了護(hù)理記錄完整無(wú)缺，治療平安有效，舉證有據(jù)可查，組織護(hù)士踴躍參與護(hù)理部組織的三基考核。理論考核和操作考核，合格率都到達(dá)101%。在護(hù)理部組織考核的同時(shí)，科室也對(duì)護(hù)士進(jìn)展分層次的培訓(xùn)考核，成果均達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)101%。通過(guò)理論與操作的考核培訓(xùn)，護(hù)士的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高，在工作中能做到精確無(wú)誤，確保搶救工作的正常進(jìn)展。

　　四、實(shí)習(xí)帶教與學(xué)術(shù)狀況。

　　在護(hù)理部的支配下，我們對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，專人帶教，由護(hù)理師以上職稱的護(hù)士帶教，注意�？评碚撆c技術(shù)的訓(xùn)練實(shí)習(xí)，每周對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)展小講課，學(xué)習(xí)本科專業(yè)技能及學(xué)問(wèn)，出科前考試，并做好帶教考評(píng)工作，圓滿完成實(shí)習(xí)帶教工作。

　　五、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作。

　　醫(yī)院感染限制工作越來(lái)越引起重視，我科依據(jù)院感辦的要求，謹(jǐn)慎執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原那么及消毒隔離制度，做好一次性醫(yī)療用具

　　的正確作用，保管及分類處置，醫(yī)用垃圾的分類處置，各種物品的消毒要求等，治療室、搶救室、清瘡室、視察室每日紫外線消毒一次，每月空氣造就一次，均達(dá)標(biāo)。護(hù)士能嚴(yán)格執(zhí)行六步洗手法，定時(shí)測(cè)試消毒液濃度，保證其有效性，預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生，自8月份輸液室分出后，我科工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為急診病人，為此注意了危重病人搶救中的醫(yī)院感染管理，例如：喉鏡、吸引器、呼吸機(jī)管道、氧氣濕化瓶的消毒等工作，都能按要求落實(shí)。

　　缺乏之處，年終時(shí)因查對(duì)不嚴(yán)，引起一例護(hù)理過(guò)失，對(duì)此大家都有了深刻相識(shí)，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，工作中不得有絲毫馬虎，以便將護(hù)理工作做得更好。

　　今后我們能以醫(yī)院為家，踴躍投身于急診護(hù)理工作中，承受教訓(xùn)，改良缺乏穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)以往的成果，接著努力工作，使我們綠色陣營(yíng)工作能有新的起色，有更大的轉(zhuǎn)變。

　　急診科年終的工作總結(jié) 16

　　急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)

　　一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽(tīng)到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開(kāi)水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。特別是在有醫(yī)患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

　　急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。開(kāi)展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過(guò)關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺(jué)學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

　　三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的`帶教工作

　　根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取得了很好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。

　　四、關(guān)愛(ài)生命，爭(zhēng)分奪秒

　　是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開(kāi)放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見(jiàn)狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開(kāi)通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間。

　　五、做好急救藥品及急救儀器的管理

　　急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。

　　急診科年終的工作總結(jié) 17

　　過(guò)去的一年，就是我院急診科臨床教學(xué)工作獲得很大成績(jī)的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的注重和輕易領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》《教學(xué)驗(yàn)血制度》《呂�？h醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實(shí)行臨床教學(xué)工作，對(duì)呂�？h醫(yī)師展開(kāi)管理;各類各級(jí)教學(xué)人員各司其職，確保了呂�？h醫(yī)師能夠在急診科完滿地順利完成呂�？h自學(xué)計(jì)劃，在我急診科臨床教學(xué)老師積極主動(dòng)不懈努力下，逐條全面落實(shí)校教學(xué)醫(yī)院的指標(biāo)和具體內(nèi)容建議�，F(xiàn)將20xx年度教學(xué)工作總結(jié)如下：

　　一、過(guò)去的一學(xué)年，我們完成了如下工作：

　　1、在過(guò)去的一年里，我急診科在發(fā)送呂�？h醫(yī)師后，每周舉辦一次教學(xué)驗(yàn)血，根據(jù)其急診科工作制度及特色建議制訂了具體內(nèi)容呂�？h自學(xué)計(jì)劃，制定有關(guān)的值守計(jì)劃，努力做到盡量滿足用戶呂�？h建議，確保教學(xué)質(zhì)量，順利完成呂埃縣計(jì)劃。

　　2、住陪醫(yī)師報(bào)到后，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作，由科內(nèi)組織三次課時(shí)的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、工作制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

　　3、制訂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)進(jìn)修方案。為了提升各學(xué)員的臨床實(shí)踐技能的掌控和自學(xué)，提升具體操作的動(dòng)手能力，我科創(chuàng)建了健全的教學(xué)課程、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置，創(chuàng)建系統(tǒng)的進(jìn)修呂�？h各門診專業(yè)、科室的整體表現(xiàn)和能力考核檔案。存有針對(duì)性的加強(qiáng)各學(xué)員的臨床實(shí)踐技能的培育和考核，每周舉辦一次臨床教學(xué)。各救護(hù)技能培訓(xùn)使用演示人及聲、圖、文徐天立的多媒體形式，限度的調(diào)動(dòng)了呂�？h醫(yī)師的胃口和積極性，由科主任潦河科室內(nèi)小授課，授課配有教案，存有記錄，不定期展開(kāi)監(jiān)督，非政府科內(nèi)小授課;積極開(kāi)展了教學(xué)小驗(yàn)血，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，培育學(xué)員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和單一制工作的'能力。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請(qǐng)假制度。由各帶教老師對(duì)各學(xué)員實(shí)行日考勤，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時(shí)上報(bào)科教科。科教科對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理?xiàng)l例的人員，視情節(jié)給予書面檢查、公開(kāi)檢討或退回學(xué)校。

　　5、積極主動(dòng)出席科教科非政府舉行的教學(xué)工作會(huì)議，由教學(xué)秘書出席，以化解工作中發(fā)生的問(wèn)題，并搞好各學(xué)員出來(lái)科后的意見(jiàn)反饋意見(jiàn)，以進(jìn)一步健全我科的教學(xué)管理體系。

　　6、于20xx年我急診科順利通過(guò)廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評(píng)審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心。

　　二、進(jìn)一步強(qiáng)化教師隊(duì)伍的建設(shè)：

　　我科一直提倡“以學(xué)員為中心，以教師隊(duì)伍為主體”的教學(xué)管理理念，堅(jiān)持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動(dòng)力，帶動(dòng)教學(xué)工作。同時(shí)優(yōu)化教師隊(duì)伍，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，拓寬教師的教學(xué)思路，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國(guó)內(nèi)外最新教學(xué)研究動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作，吸收先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來(lái)，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會(huì)議，回來(lái)后通過(guò)互相學(xué)習(xí)及授課來(lái)規(guī)范各項(xiàng)急救技能。切實(shí)加大宣傳的力度，讓教師樹(shù)立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀，增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人，言傳身教，為人師表。

　　三、強(qiáng)化教學(xué)基地建設(shè)以滿足用戶教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的須要：

　　隨著醫(yī)院對(duì)急診工作的重視程度的逐步增加，20xx年4月份開(kāi)始正式運(yùn)行急診icu，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)危重癥病人搶救技術(shù)，以及搶救設(shè)備的完善，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。并20xx年開(kāi)始籌備建設(shè)急診病房，爭(zhēng)取增收更多的病種，以及以住院部要求，對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

　　四、存有的問(wèn)題和嚴(yán)重不足：

　　急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要。教學(xué)激勵(lì)制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善。教師隊(duì)伍師資還待提高，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

　　門診手術(shù)室的投入使用還等待進(jìn)一步健全。目前急診科門診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護(hù)人員相對(duì)缺少，在擁擠的臨床工作下，有時(shí)總難免對(duì)教學(xué)工作的疏失。

　　五、今后急診科教學(xué)工作的整體思路和工作目標(biāo)：

　　按照醫(yī)院的規(guī)劃和建議，積極主動(dòng)搞好招生居住吃飯醫(yī)師的工作。健全門診留觀室、門診病房、門診icu及門診手術(shù)室的搭載設(shè)置。

　　加強(qiáng)教學(xué)體系的改革，完善各項(xiàng)培訓(xùn)教育手段及方法。

　　優(yōu)化教師隊(duì)伍，力爭(zhēng)提升教師具備高級(jí)職稱的比例，招生具備碩士、博士學(xué)歷的教師，多形式強(qiáng)化教師的培育工作，拓寬教師的思路，提升教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平。規(guī)范教學(xué)制度，加強(qiáng)教學(xué)管理，提升培育質(zhì)量及學(xué)歷水平。

　　急診科年終的工作總結(jié) 18

　　我是一名急診科的護(hù)士，我的工作是特別的辛苦的，但是我也從未想過(guò)放棄，我為自己的工作而感到驕傲，也為自己能夠在醫(yī)院奉獻(xiàn)出自己的力氣，能夠?yàn)椴∪俗鲎约毫λ�能及的事情，可以幫助醫(yī)生更好的完成救助的工作，這些都始終鼓勵(lì)著我不同的努力和進(jìn)步，我在急診科也已經(jīng)待了xx年了，這幾年的工作也不僅僅帶給了我豐富的工作閱歷，同時(shí)也讓我變的更加的強(qiáng)大，現(xiàn)在的自己與以前的自己相比，最大的差異就是我在工作當(dāng)中收獲了一顆無(wú)比強(qiáng)大的心，我也很喜愛(ài)自己的工作，在工作當(dāng)中我也在不停的努力，生命不息，我就會(huì)始終努力，不斷的前行。

　　急診科不同于其他的科室，急診科的工作每天都很勞碌，每次看到各種的事故或是意外需要急救的時(shí)候，自己的內(nèi)心還是會(huì)被震驚，但是我也知道自己的工作任務(wù)大，責(zé)任也重，所以不管是遇到什么樣的事情，在工作當(dāng)中也要保持自己肯定的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能的幫助好醫(yī)生綻開(kāi)救助工作，我也知道不管是病人還是病人的家屬，都對(duì)我們抱有很大的期盼，所以我也會(huì)擔(dān)當(dāng)自己所應(yīng)盡的責(zé)任，保持自己的慎重和細(xì)致，我知道自己的工作可能沒(méi)有醫(yī)生那么重要，但是我既然在自己的工作崗位上，我就會(huì)做好自己應(yīng)當(dāng)要做的每一件事，生命本身就是那么脆弱的東西，稍有不慎就會(huì)丟失這個(gè)珍貴的東西，所以我也會(huì)盡全力的在工作的時(shí)候，去幫助醫(yī)生，幫忙病患挽救自己的生命。盡管在有些時(shí)候，我們通過(guò)自己的努力也無(wú)法挽救，我們也感到特別的難過(guò)，但是我們也知道世事無(wú)常這句話所代表的意義，我也隨著自己在工作上經(jīng)受的事情的變多，而更加的強(qiáng)大，自己也可以很好的調(diào)整自己的心情，整理自己的心情，在這件事情上所遇到的難題或是難過(guò)，自己也會(huì)快速的整理心情，絕不會(huì)將自己的心情帶到工作當(dāng)中，這也是自己的職業(yè)素養(yǎng)的提升。

　　xx年的'工作讓我感受到了生老病死的一瞬間，我也更加的珍惜生命，長(zhǎng)期在急診科的工作，也讓我對(duì)生命有了一種重新的熟悉，它是珍貴的，也是脆弱的，它是宏大的，也是頑強(qiáng)的，在生命面前我們也要打起精神，更好的融入到工作當(dāng)中，盡力的去做好自己的工作，全身心的精力都放在工作上，我也信任不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，自己都將會(huì)保持仔細(xì)的態(tài)度，喜愛(ài)自己的工作，讓全部來(lái)到我們醫(yī)院的病患都可以快樂(lè)的離開(kāi)醫(yī)院，我也會(huì)不停努力的去工作。

　　急診科年終的工作總結(jié) 19

　　在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)士始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，肩負(fù)著出診院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，我科基本完成了今年的工作計(jì)劃。

　　全科人員基本上都能夠遵守醫(yī)院規(guī)章制度，對(duì)待工作積極，認(rèn)真。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度、交接班制度和查對(duì)制度。在沒(méi)有上級(jí)護(hù)師的指導(dǎo)下，成功開(kāi)展了頸靜脈穿刺技術(shù)，使搶救危重病人贏得了時(shí)機(jī)。危重病人的搶救已能做到明確分工，緊密合作，每周五堅(jiān)持讓醫(yī)護(hù)人員主持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，和開(kāi)展有關(guān)于急診技術(shù)操作演練。已經(jīng)過(guò)去，我科一年工作基本情況如下所述：

　　一、全科營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氣氛

　　在度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中互相支持，互相理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力

　　急診科護(hù)士以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，定期對(duì)急救隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的'培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急救能力，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，做到防醫(yī)療差錯(cuò)、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過(guò)程中的麻痹意思想。我們堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，做到隨時(shí)出診、迅速出車、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，經(jīng)常定期保養(yǎng)，保證搶救設(shè)備在院前急救及院內(nèi)急救搶救過(guò)程中保持零故障。成功開(kāi)展了頸外靜脈穿刺技術(shù)，充分提高危重病人搶救成功率。

　　三、加強(qiáng)科室護(hù)理管理

　　做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播，做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格院內(nèi)交叉感染。

　　四、度工作思

　　我們雖取得一定的成績(jī)，但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。小結(jié)如下：

　　1、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足，急救技能有待提到，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，還需要加強(qiáng)專科培訓(xùn)、以提高整體搶救水平。

　　2、急診急救工作中缺乏靈活性，要時(shí)刻注意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，及時(shí)了解患者的心理、情緒、發(fā)病原因，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn)。

　　3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對(duì)昏迷患者，第一時(shí)間開(kāi)放氣道、吸氧，在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí)，及時(shí)通知醫(yī)生搶救，注意血糖、瞳孔及對(duì)光射、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等，有的放矢，避免手忙腳亂。

　　4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過(guò)程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過(guò)敏史、血糖、心肺功能等，注意用藥安全。

　　5、注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi)，以便及時(shí)觀察和急救。

　　6、當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí)，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理安全。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年急診科醫(yī)護(hù)人員將以自己的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。

【急診科年終的工作總結(jié)】相關(guān)文章：

急診科年終工作總結(jié)11-24

急診科年終工作總結(jié)07-13

急診科護(hù)士年終工作總結(jié)08-10

急診科年終工作總結(jié)范文09-04

急診科護(hù)士年終工作總結(jié)06-26

急診科護(hù)理年終工作總結(jié)11-19

急診科醫(yī)生年終工作總結(jié)09-21

急診科醫(yī)生年終工作總結(jié)10-28

年度急診科工作總結(jié)10-04