行政單位年終工作總結(jié)（通用24篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的行政單位年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
行政單位年終工作總結(jié) 1
2025年，我立足行政單位綜合行政崗位，緊扣“服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范高效”核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)日常運(yùn)營(yíng)、會(huì)議保障、公文處理等各項(xiàng)工作，為單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。全年?duì)款^完成單位年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)等重要文稿40余篇，處理各類公文1200余件，公文流轉(zhuǎn)及時(shí)率、辦結(jié)率均達(dá)100%；統(tǒng)籌組織各類會(huì)議、培訓(xùn)68場(chǎng)，涵蓋會(huì)議方案設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、材料準(zhǔn)備等全流程工作，保障會(huì)議高效有序召開(kāi)。
優(yōu)化單位內(nèi)部管理流程，完善辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用、登記制度，推行數(shù)字化臺(tái)賬管理，全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)15%；加強(qiáng)單位后勤保障，統(tǒng)籌車(chē)輛調(diào)度、食堂管理、安全巡查等工作，全年調(diào)度車(chē)輛320余次，開(kāi)展安全隱患排查48次，整改問(wèn)題36處，營(yíng)造安全舒適的辦公環(huán)境。強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同配合，協(xié)助協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)科室解決工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題24個(gè)，提升單位整體工作效能。
工作中存在公文撰寫(xiě)精細(xì)化程度不足、應(yīng)急保障預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。2026年，我將加強(qiáng)公文寫(xiě)作技能提升，建立文稿審核復(fù)核機(jī)制；細(xì)化各類應(yīng)急場(chǎng)景保障方案，開(kāi)展專項(xiàng)演練，進(jìn)一步提升綜合服務(wù)保障能力，助力單位工作高質(zhì)量發(fā)展。
行政單位年終工作總結(jié) 2
2025年，我負(fù)責(zé)行政單位人事管理工作，秉持“規(guī)范管理、精準(zhǔn)服務(wù)、賦能成長(zhǎng)”理念，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、人事檔案管理、績(jī)效考核等核心工作，為單位發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。全年完成干部選拔任用、調(diào)動(dòng)、晉升等工作18人次，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用程序，確保人事工作公平公正公開(kāi)；整理完善人事檔案86卷，建立數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，檔案查閱效率提升60%。
優(yōu)化績(jī)效考核體系，結(jié)合單位工作實(shí)際修訂考核指標(biāo)25項(xiàng)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展年度、季度績(jī)效考核4次，考核結(jié)果精準(zhǔn)反映干部工作實(shí)績(jī)，為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲激勵(lì)提供依據(jù)。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織政治理論、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)16場(chǎng)，覆蓋干部職工320人次，提升干部綜合素養(yǎng)；落實(shí)各項(xiàng)人事福利政策，準(zhǔn)確完成工資調(diào)整、社保繳納、公積金核算等工作，全年無(wú)差錯(cuò)，保障干部職工合法權(quán)益。
存在干部教育培訓(xùn)針對(duì)性不足、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃不夠完善等問(wèn)題。2026年，我將開(kāi)展干部需求調(diào)研，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；編制人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉，為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。
行政單位年終工作總結(jié) 3
2025年，我堅(jiān)守行政單位財(cái)務(wù)管理崗位，嚴(yán)格遵循“依法理財(cái)、科學(xué)管控、保障有力”原則，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資金核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，確保單位資金安全規(guī)范運(yùn)行。全年完成年度預(yù)算編制、調(diào)整工作，精準(zhǔn)測(cè)算收支額度，預(yù)算編制準(zhǔn)確率達(dá)98%；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，規(guī)范資金支付流程，全年辦理各類資金支付3600余筆，金額超8000萬(wàn)元，無(wú)一筆資金安全問(wèn)題。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證填制、賬務(wù)處理流程，及時(shí)完成月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，為單位決策提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查12次，重點(diǎn)核查資金使用、票據(jù)合規(guī)性等情況，發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題18處，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷、核算、報(bào)表生成全流程線上辦理，工作效率提升50%；加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)對(duì)接溝通，及時(shí)爭(zhēng)取資金支持，保障單位重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
存在預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控不足、財(cái)務(wù)分析深度不夠等問(wèn)題。2026年，我將建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)預(yù)警調(diào)整偏差；深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展專項(xiàng)分析，為單位資金優(yōu)化配置提供更具針對(duì)性的建議。
行政單位年終工作總結(jié) 4
2025年，我專注于行政單位公文處理工作，以“規(guī)范流程、精準(zhǔn)流轉(zhuǎn)、高效辦結(jié)”為核心，扎實(shí)推進(jìn)公文起草、審核、流轉(zhuǎn)、歸檔等全流程工作，保障單位政令暢通。全年起草各類請(qǐng)示、報(bào)告、通知等公文380余篇，審核修改公文620余篇，嚴(yán)格把控公文政治關(guān)、政策關(guān)、文字關(guān)，公文質(zhì)量合格率達(dá)100%；優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)流程，建立“線上+線下”雙軌流轉(zhuǎn)機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限與責(zé)任人，公文平均流轉(zhuǎn)時(shí)間從3天縮短至1.5天。
加強(qiáng)公文歸檔管理，按照檔案管理規(guī)范，整理歸檔年度公文檔案1500余件，建立分類清晰、檢索便捷的檔案體系，檔案查閱準(zhǔn)確率達(dá)100%；協(xié)助開(kāi)展公文管理培訓(xùn)4場(chǎng)，向各科室普及公文寫(xiě)作規(guī)范、流轉(zhuǎn)流程等知識(shí)，提升單位整體公文處理水平。建立公文辦理跟蹤督辦機(jī)制，對(duì)重要公文、緊急公文實(shí)行專項(xiàng)督辦，全年督辦完成重點(diǎn)公文事項(xiàng)86件，確保各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效。
存在公文起草創(chuàng)新性不足、對(duì)新修訂公文法規(guī)學(xué)習(xí)不夠深入等問(wèn)題。2026年，我將加強(qiáng)公文寫(xiě)作創(chuàng)新研究，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化文稿表達(dá)形式；系統(tǒng)學(xué)習(xí)新修訂的公文處理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提升公文處理專業(yè)化水平。
行政單位年終工作總結(jié) 5
2025年，我承擔(dān)行政單位后勤保障工作，秉持“服務(wù)至上、保障有力、務(wù)實(shí)高效”理念，聚焦辦公環(huán)境優(yōu)化、物資保障、安全防控等核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。全年完成辦公區(qū)域日常保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作，定期開(kāi)展辦公設(shè)施維修維護(hù)，維修水電、空調(diào)等設(shè)施120余次，保障辦公設(shè)施正常運(yùn)行；優(yōu)化辦公用品采購(gòu)與供應(yīng)流程，實(shí)行集中采購(gòu)、按需領(lǐng)用制度，全年保障辦公用品供應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%，節(jié)約采購(gòu)成本12%。
加強(qiáng)單位安全保障工作，制定安全管理制度與應(yīng)急處置預(yù)案，組織開(kāi)展消防、防汛、反恐等應(yīng)急演練6次，提升全員安全防范意識(shí)；開(kāi)展安全隱患日常排查與專項(xiàng)排查52次，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、用電安全、食品安全等領(lǐng)域，整改安全隱患42處，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。統(tǒng)籌單位車(chē)輛管理工作，建立車(chē)輛使用登記、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，全年完成車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)36次，保障公務(wù)出行安全順暢，車(chē)輛完好率達(dá)100%；優(yōu)化食堂管理，提升餐飲質(zhì)量與服務(wù)水平，開(kāi)展食堂滿意度調(diào)研4次，滿意度達(dá)95%。
存在后勤服務(wù)個(gè)性化不足、應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不夠充足等問(wèn)題。2026年，我將開(kāi)展后勤服務(wù)需求調(diào)研，提供個(gè)性化服務(wù)；完善應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備清單，定期檢查更新物資，進(jìn)一步提升后勤保障精細(xì)化、規(guī)范化水平。
行政單位年終工作總結(jié) 6
2025年，我擔(dān)任行政單位督查督辦崗，聚焦單位中心工作與重點(diǎn)任務(wù)，以“精準(zhǔn)督查、嚴(yán)格督辦、務(wù)求實(shí)效”為核心，扎實(shí)推進(jìn)督查督辦工作，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。全年梳理匯總單位重點(diǎn)工作任務(wù)120項(xiàng)，制定詳細(xì)的.督查督辦清單，明確任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任科室、完成時(shí)限；建立“日常督查+專項(xiàng)督查+定期通報(bào)”工作機(jī)制，開(kāi)展日常督查48次、專項(xiàng)督查24次，及時(shí)掌握工作推進(jìn)情況。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要會(huì)議部署事項(xiàng)的跟蹤督辦，對(duì)進(jìn)展緩慢的工作及時(shí)預(yù)警、督促整改，全年督辦完成重點(diǎn)任務(wù)118項(xiàng)，完成率達(dá)98.3%；建立督查督辦臺(tái)賬，詳細(xì)記錄督查情況、整改措施、完成結(jié)果，形成“督查—反饋—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理。協(xié)助開(kāi)展考核評(píng)價(jià)工作，將督查督辦結(jié)果與科室、個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，倒逼工作責(zé)任落實(shí)；及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查督辦情況，提交督查報(bào)告16份，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
存在督查督辦方式創(chuàng)新性不足、對(duì)難點(diǎn)工作督辦力度不夠等問(wèn)題。2026年，我將引入數(shù)字化督查督辦手段，提升督查效率；建立難點(diǎn)工作專項(xiàng)督辦機(jī)制，聯(lián)合相關(guān)科室分析問(wèn)題、破解難題，進(jìn)一步提升督查督辦工作效能，推動(dòng)單位各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。
行政單位年終工作總結(jié) 7
2025年，我負(fù)責(zé)行政單位信息化建設(shè)工作，以“數(shù)字賦能、優(yōu)化服務(wù)、安全可控”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)與升級(jí)工作，提升單位數(shù)字化辦公水平。全年完成單位政務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊15個(gè)，新增線上審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能8項(xiàng)，系統(tǒng)用戶滿意度達(dá)92%；加強(qiáng)信息化設(shè)備維護(hù)管理，定期檢查維護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、服務(wù)器等設(shè)備180余臺(tái)，及時(shí)排除設(shè)備故障46處，保障設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備完好率達(dá)100%。
推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合共享，梳理單位各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)資源目錄，完成與上級(jí)部門(mén)、相關(guān)單位的數(shù)據(jù)對(duì)接共享6項(xiàng)，提升數(shù)據(jù)利用效率；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障，制定網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患排查24次，升級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)設(shè)備，組織網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)4場(chǎng)，提升全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，全年無(wú)網(wǎng)絡(luò)安全事故。協(xié)助各科室開(kāi)展信息化應(yīng)用培訓(xùn)8場(chǎng)，指導(dǎo)干部職工熟練使用各類信息化系統(tǒng)，提升數(shù)字化辦公技能，推動(dòng)單位工作效率整體提升30%。
存在信息化系統(tǒng)應(yīng)用推廣深度不足、新興信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛等問(wèn)題。2026年，我將開(kāi)展信息化系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，挖掘系統(tǒng)深層功能；調(diào)研引入人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，進(jìn)一步提升單位信息化建設(shè)水平，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)字支撐。
行政單位年終工作總結(jié) 8
2025年，縣政府辦公室緊扣全縣“十五五”開(kāi)局重點(diǎn)任務(wù)，秉持“規(guī)范、高效、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)”工作準(zhǔn)則，全面履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、服務(wù)保障職能，為縣政府高效運(yùn)轉(zhuǎn)和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效。建立公文“三級(jí)審核”閉環(huán)管理機(jī)制，全年審核印發(fā)各類文件210份，糾正格式不規(guī)范、政策銜接不暢等問(wèn)題28處，公文辦結(jié)率達(dá)100%；高質(zhì)量完成政府工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等核心文稿230余篇，深入基層調(diào)研8次，確保文稿貼合實(shí)際、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。會(huì)務(wù)保障精準(zhǔn)化推進(jìn)，全年統(tǒng)籌組織政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議等各類會(huì)議42場(chǎng)，建立“會(huì)前籌備—會(huì)中服務(wù)—會(huì)后復(fù)盤(pán)”全流程機(jī)制，保障會(huì)議高效務(wù)實(shí)。
督查落實(shí)精準(zhǔn)發(fā)力。聚焦重大項(xiàng)目、民生實(shí)事等7大類230項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)行“周調(diào)度、月督查、季通報(bào)”機(jī)制，全年開(kāi)展政務(wù)督查15次，推動(dòng)解決項(xiàng)目推進(jìn)滯后、民生保障薄弱等問(wèn)題46個(gè)。優(yōu)化建議提案辦理流程，承辦省市縣三級(jí)建議提案235件，辦結(jié)率、滿意率均達(dá)100%。后勤保障暖心務(wù)實(shí)，規(guī)范公車(chē)調(diào)度管理，安全行駛2.1萬(wàn)公里；優(yōu)化機(jī)關(guān)食堂服務(wù)，干部職工滿意度達(dá)96%；常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查36次，整改率100%。
工作中存在不足：文稿精品意識(shí)有待提升，部分文稿創(chuàng)新性不足；跨部門(mén)協(xié)調(diào)韌勁不夠。2026年，將加強(qiáng)政策研究和專題培訓(xùn)，提升以文輔政水平；完善跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，建立重點(diǎn)任務(wù)專班制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
行政單位年終工作總結(jié) 9
2025年，鎮(zhèn)黨政辦公室立足“中樞樞紐”定位，圍繞全鎮(zhèn)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、督查落實(shí)、后勤保障等工作，全力保障鎮(zhèn)黨委、政府決策部署落地見(jiàn)效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
綜合協(xié)調(diào)高效順暢。建立“牽頭協(xié)調(diào)+分工負(fù)責(zé)”機(jī)制，全年協(xié)調(diào)解決民生保障、項(xiàng)目推進(jìn)等跨領(lǐng)域問(wèn)題25件，在鎮(zhèn)域道路拓寬項(xiàng)目中，成功對(duì)接多部門(mén)解決征地拆遷、管線遷移等問(wèn)題7個(gè)，推動(dòng)項(xiàng)目提前1個(gè)半月完成路基工程。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，全年報(bào)送工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告等各類信息140篇，其中32篇被縣級(jí)媒體采用。會(huì)務(wù)與公文管理規(guī)范有序，全年組織各類會(huì)議35場(chǎng)，整理會(huì)議紀(jì)要38份；完成2024年度檔案整理歸檔工作，實(shí)現(xiàn)“查檔有記錄、調(diào)檔有手續(xù)”。
督查與服務(wù)并重。聚焦群眾“急難愁盼”，將6項(xiàng)民生實(shí)事納入重點(diǎn)督查，推動(dòng)村級(jí)道路硬化、安全飲水提升等項(xiàng)目全部辦結(jié)，惠及群眾2.5萬(wàn)人。優(yōu)化后勤保障，設(shè)立“便民服務(wù)引導(dǎo)崗”，全年引導(dǎo)群眾辦理事項(xiàng)320余次；組織干部體檢、文體活動(dòng)6場(chǎng)，豐富干部精神文化生活。
存在不足：基層調(diào)研深度不足，服務(wù)精細(xì)化水平有待提升。2026年，將常態(tài)化開(kāi)展“下沉式”調(diào)研，精準(zhǔn)收集基層訴求；優(yōu)化服務(wù)流程，提升后勤保障和便民服務(wù)質(zhì)效，筑牢基層工作“橋頭堡”。
行政單位年終工作總結(jié) 10
2025年，縣政務(wù)服務(wù)中心秉持“便民、高效、規(guī)范、廉潔”理念，聚焦“一網(wǎng)通辦、一窗受理”改革目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)群眾辦事滿意度。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化。深化“放管服”改革，梳理高頻事項(xiàng)86項(xiàng)，推行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，設(shè)立綜合服務(wù)窗口12個(gè)，實(shí)現(xiàn)75%以上事項(xiàng)“一窗通辦”。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，優(yōu)化線上辦事平臺(tái)，新增全程網(wǎng)辦事項(xiàng)32項(xiàng)，線上辦理率提升至82%；推行“不見(jiàn)面審批”，為企業(yè)群眾提供郵寄服務(wù)1500余次，辦事時(shí)限平均壓縮40%。全年受理各類政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)5.2萬(wàn)件，辦結(jié)率99.8%，群眾滿意度達(dá)97%。
特色服務(wù)成效顯著。設(shè)立“企業(yè)服務(wù)專窗”，為企業(yè)提供開(kāi)辦、變更、注銷全流程幫辦代辦服務(wù)，全年服務(wù)企業(yè)860余家次；開(kāi)展“政務(wù)服務(wù)進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)18場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)辦理事項(xiàng)2300余件，解答政策咨詢5000余人次。加強(qiáng)窗口人員管理，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)12場(chǎng)，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)；建立服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)整改群眾反饋問(wèn)題45個(gè)。
存在不足：部分事項(xiàng)線上線下融合不夠順暢；幫辦代辦服務(wù)覆蓋面有待擴(kuò)大。2026年，將進(jìn)一步優(yōu)化線上平臺(tái)功能，推動(dòng)線上線下深度融合；拓展幫辦代辦服務(wù)范圍，延伸服務(wù)觸角，打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)品牌。
行政單位年終工作總結(jié) 11
2025年，縣政府督查室堅(jiān)持“抓落實(shí)、促發(fā)展”核心任務(wù)，聚焦黨委政府決策部署和群眾關(guān)切，精準(zhǔn)發(fā)力、跟蹤問(wèn)效，充分發(fā)揮督查“利劍”作用�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
重點(diǎn)任務(wù)督查精準(zhǔn)有效。圍繞全縣重大項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，梳理形成任務(wù)清單215項(xiàng)，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”。采取“四不兩直”方式開(kāi)展督查22次，推動(dòng)解決項(xiàng)目推進(jìn)滯后、政策落實(shí)不到位等問(wèn)題52個(gè)。在鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)督查中，針對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)增收乏力問(wèn)題，協(xié)助制定“資源盤(pán)活+產(chǎn)業(yè)培育”方案，推動(dòng)3個(gè)村新增集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，村均年收入突破38萬(wàn)元。
問(wèn)題整改閉環(huán)推進(jìn)。建立“問(wèn)題清單—整改臺(tái)賬—銷號(hào)管理—回頭看”全鏈條機(jī)制，全年梳理各類問(wèn)題58個(gè)，制定整改措施186條，整改完成率達(dá)100%。優(yōu)化督查方式，依托無(wú)擾督查系統(tǒng)實(shí)行“賦碼督查、掃碼驗(yàn)證”，減少督查頻次50%以上，切實(shí)為基層減負(fù)。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成督查合力，全年聯(lián)合開(kāi)展專項(xiàng)督查8次，提升督查工作效能。
存在不足：督查成果轉(zhuǎn)化不足；對(duì)長(zhǎng)期難點(diǎn)問(wèn)題跟蹤問(wèn)效韌勁不夠。2026年，將建立督查成果運(yùn)用機(jī)制，推動(dòng)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉一反三；強(qiáng)化難點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)督辦，實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤問(wèn)效，確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
行政單位年終工作總結(jié) 12
2025年，縣財(cái)政局財(cái)務(wù)科秉持“規(guī)范管理、精準(zhǔn)核算、保障有力”理念，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、資金保障、預(yù)算執(zhí)行等工作，為全縣行政事業(yè)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
預(yù)算管理精準(zhǔn)規(guī)范�？茖W(xué)編制年度預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算審核，全年審核部門(mén)預(yù)算28家，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障民生、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域投入。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，實(shí)行“月通報(bào)、季分析”機(jī)制，全年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度達(dá)95%以上，有效提高資金使用效益。規(guī)范資金撥付流程，建立“申請(qǐng)—審核—審批—撥付”閉環(huán)管理，全年撥付各類資金12.8億元，無(wú)一筆違規(guī)撥付情況。
財(cái)務(wù)管理持續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，全年“三公”經(jīng)費(fèi)支出同比下降8%。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿管理，全年完成賬務(wù)處理3.2萬(wàn)筆，做到賬實(shí)相符、賬賬核對(duì)。開(kāi)展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查6次，排查整改票據(jù)不規(guī)范、資金使用不規(guī)范等問(wèn)題23個(gè)；組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)8場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)能力。積極推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革，實(shí)現(xiàn)所有預(yù)算單位全覆蓋，支付效率提升30%。
存在不足：預(yù)算績(jī)效管理深度不足；財(cái)務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)度有待提升。2026年，將深化預(yù)算績(jī)效管理，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)”機(jī)制；加強(qiáng)信息化監(jiān)管建設(shè)，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)性和有效性。
行政單位年終工作總結(jié) 13
2025年，縣人社局人事科秉持“以人為本、規(guī)范管理、服務(wù)高效”理念，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)人事管理、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等工作，為全縣行政事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
人事管理規(guī)范有序。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，全年完成公務(wù)員招錄15名、事業(yè)單位招聘28名，做好干部調(diào)動(dòng)、任免、退休等手續(xù)辦理62人次。規(guī)范人事檔案管理，完成350份干部檔案整理歸檔和數(shù)字化掃描工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化、規(guī)范化。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立干部梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，選拔優(yōu)秀年輕干部25名進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；開(kāi)展干部輪崗交流18人次，提升隊(duì)伍活力。
教育培訓(xùn)與考核扎實(shí)推進(jìn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨性教育培訓(xùn)班22期，覆蓋干部1200余人次，提升干部專業(yè)素養(yǎng)和政治能力。嚴(yán)格落實(shí)干部考核制度，完成全縣32家單位850名干部年度考核工作，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升提拔掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性。做好干部工資福利調(diào)整、社保繳納等工作，全年完成工資調(diào)整350人次，社保繳納全覆蓋，保障干部合法權(quán)益。
存在不足：干部教育培訓(xùn)針對(duì)性不足；年輕干部培養(yǎng)機(jī)制不夠完善。2026年，將精準(zhǔn)對(duì)接干部需求，開(kāi)展“定制化”培訓(xùn)；完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒、基層歷練”等方式，提升年輕干部綜合能力。
行政單位年終工作總結(jié) 14
2025年，縣綜合行政執(zhí)法大隊(duì)秉持“依法行政、執(zhí)法為民、規(guī)范高效”理念，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，有效維護(hù)社會(huì)公共利益和市場(chǎng)秩序�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
執(zhí)法監(jiān)管精準(zhǔn)有力。聚焦市容環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)28次，查處各類違法違規(guī)案件156起，其中市容環(huán)境類58起、安全生產(chǎn)類32起、市場(chǎng)監(jiān)管類66起，案件辦結(jié)率達(dá)100%。創(chuàng)新執(zhí)法方式，推行“柔性執(zhí)法”，對(duì)輕微違法行為實(shí)行告知承諾制，全年作出不予處罰決定23起，既維護(hù)法律權(quán)威，又體現(xiàn)執(zhí)法溫度。加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管，全年累計(jì)巡查里程8600公里，排查整改安全隱患45個(gè)，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
執(zhí)法規(guī)范化與隊(duì)伍建設(shè)同步提升。完善執(zhí)法制度，制定執(zhí)法流程規(guī)范、裁量基準(zhǔn)等制度12項(xiàng)，確保執(zhí)法有章可循。加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，組織法律法規(guī)、執(zhí)法技能培訓(xùn)10場(chǎng)，覆蓋執(zhí)法人員150余人次，提升執(zhí)法水平；規(guī)范執(zhí)法文書(shū)制作，全年審核執(zhí)法文書(shū)180份，整改不規(guī)范問(wèn)題18個(gè)。推進(jìn)執(zhí)法公開(kāi)透明，通過(guò)官網(wǎng)、公眾號(hào)公開(kāi)執(zhí)法案件信息86起，接受社會(huì)監(jiān)督。
存在不足：跨部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不夠完善；執(zhí)法信息化水平有待提升。2026年，將健全跨部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成執(zhí)法合力；推進(jìn)執(zhí)法信息化建設(shè)，引入智慧執(zhí)法平臺(tái)，提升執(zhí)法效率和精準(zhǔn)度。
行政單位年終工作總結(jié) 15
2025年，XX單位辦公室秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、高效落實(shí)”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)辦文辦會(huì)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等核心工作，為單位各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
精準(zhǔn)高效辦文辦會(huì)，提升政務(wù)效能。嚴(yán)格落實(shí)公文處理規(guī)范，全年收發(fā)文1200余件，其中起草各類工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、政策文件等350余件，審核修改公文480余件，確保公文流轉(zhuǎn)及時(shí)、內(nèi)容規(guī)范、無(wú)差錯(cuò)。精心組織各類會(huì)議活動(dòng)80余場(chǎng)，涵蓋黨組會(huì)議、工作部署會(huì)、專題研討會(huì)等，從方案策劃、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)保障到紀(jì)要整理，全程閉環(huán)管理，保障會(huì)議高效有序召開(kāi)。加強(qiáng)信息報(bào)送工作，全年向上級(jí)報(bào)送工作信息90余條，其中25條被上級(jí)采用，有效展現(xiàn)單位工作成效。
強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，凝聚工作合力。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)部門(mén)、兄弟單位及單位內(nèi)部各科室，做好工作銜接與溝通協(xié)調(diào)，全年協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)、跨領(lǐng)域事項(xiàng)45件，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。牽頭落實(shí)單位重點(diǎn)工作任務(wù)臺(tái)賬管理，定期梳理進(jìn)展、督促整改，全年推動(dòng)完成重點(diǎn)任務(wù)60項(xiàng)，完成率達(dá)100%。做好信訪接待工作，熱情接待群眾來(lái)訪50余人次，及時(shí)轉(zhuǎn)辦答復(fù)信訪事項(xiàng)，化解矛盾糾紛12起，維護(hù)單位和諧穩(wěn)定。
優(yōu)化后勤保障，筑牢服務(wù)根基。加強(qiáng)單位后勤管理，規(guī)范辦公用品采購(gòu)、登記、發(fā)放流程，全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元。做好單位車(chē)輛調(diào)度、維護(hù)及安全管理工作，保障公務(wù)出行安全順暢，全年無(wú)重大車(chē)輛安全事故。推進(jìn)單位辦公環(huán)境優(yōu)化，完成辦公區(qū)域綠植養(yǎng)護(hù)、設(shè)施維修等工作30余次，為干部職工營(yíng)造整潔舒適的工作環(huán)境。加強(qiáng)單位安全保衛(wèi)工作，落實(shí)24小時(shí)值班制度，開(kāi)展安全隱患排查15次，整改隱患20處，保障單位財(cái)產(chǎn)和人員安全。
存在不足與改進(jìn)方向。一是公文寫(xiě)作的.創(chuàng)新性不足，部分文稿針對(duì)性不強(qiáng)；二是后勤保障精細(xì)化程度有待提升，服務(wù)精準(zhǔn)度不足。下一步，我們將加強(qiáng)公文寫(xiě)作培訓(xùn)，提升文稿質(zhì)量；細(xì)化后勤保障服務(wù)流程，建立個(gè)性化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提升辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)保障能力。
行政單位年終工作總結(jié) 16
2025年，XX單位財(cái)務(wù)科秉持“依法理財(cái)、規(guī)范管理、保障有力”的工作理念，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理、資金保障、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，為單位各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
精準(zhǔn)編制預(yù)算，強(qiáng)化資金管控。結(jié)合單位年度工作目標(biāo)，科學(xué)編制2025年度部門(mén)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，明確資金用途，確保預(yù)算編制科學(xué)合理、精準(zhǔn)高效。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化資金配置，全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)98%以上。規(guī)范資金支付流程，嚴(yán)格審核各類支出憑證，全年辦理資金支付業(yè)務(wù)800余筆，金額達(dá)2800余萬(wàn)元，確保資金支付安全規(guī)范。
規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提升管理水平。嚴(yán)格按照《政府會(huì)計(jì)制度》開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，精準(zhǔn)歸集各項(xiàng)收支，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，全年完成記賬憑證編制1200余張，出具月度、季度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表40余套，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存，全年歸檔財(cái)務(wù)檔案30余卷，保障財(cái)務(wù)檔案安全有序。積極配合財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作，及時(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)單位重點(diǎn)項(xiàng)目資金、大額支出的監(jiān)督審核，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，全年參與大額資金使用審議15次，確保資金使用合規(guī)高效。開(kāi)展財(cái)務(wù)法規(guī)宣傳培訓(xùn)3場(chǎng)，提升干部職工財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)，全年未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的`行為。
存在不足與改進(jìn)方向。一是預(yù)算績(jī)效管理水平有待提升，績(jī)效評(píng)價(jià)的針對(duì)性和實(shí)效性不足；二是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，工作效率有待進(jìn)一步提高。下一步，我們將加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系；推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作智能化、高效化水平。
行政單位年終工作總結(jié) 17
2025年，XX單位人事科秉持“以人為本、規(guī)范管理、精準(zhǔn)服務(wù)”的.工作理念，聚焦隊(duì)伍建設(shè)、人事管理、教育培訓(xùn)等核心工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，為單位發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
規(guī)范人事管理，提升工作效能。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用、考核獎(jiǎng)懲等制度，全年完成干部選拔任用工作3次，選拔任用干部8名；開(kāi)展年度考核工作1次，考核干部職工60余人，確保人事管理工作規(guī)范有序。加強(qiáng)人員編制管理，精準(zhǔn)核對(duì)編制信息，規(guī)范人員招錄、調(diào)動(dòng)、退休等手續(xù)辦理，全年辦理各類人事手續(xù)45件，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏。完善人事檔案管理，對(duì)干部職工檔案進(jìn)行梳理、審核、歸檔，全年整理人事檔案50余卷，確保檔案資料真實(shí)完整、管理規(guī)范。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。制定年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)、廉政建設(shè)等內(nèi)容，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)12場(chǎng)，培訓(xùn)干部職工300余人次。鼓勵(lì)干部職工參加線上線下各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，全年支持15名干部職工參加專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升教育等，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)3場(chǎng)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升業(yè)務(wù)能力。
做好服務(wù)保障，凝聚發(fā)展合力。加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，全年解決干部職工合理訴求20余件。規(guī)范工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作管理，準(zhǔn)確核算發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)增減手續(xù)，全年辦理工資福利相關(guān)業(yè)務(wù)80余件，保障干部職工合法權(quán)益。做好離退休干部服務(wù)工作，組織開(kāi)展離退休干部慰問(wèn)、健康體檢等活動(dòng)4場(chǎng)，提升離退休干部幸福感。
存在不足與改進(jìn)方向。一是人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升，未能充分結(jié)合崗位需求開(kāi)展培訓(xùn)；二是干部激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)作用未能充分發(fā)揮。下一步，我們將精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案；完善干部激勵(lì)機(jī)制，豐富激勵(lì)形式，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和主動(dòng)性。
行政單位年終工作總結(jié) 18
2025年，XX單位政務(wù)服務(wù)科秉持“便民高效、規(guī)范透明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，聚焦政務(wù)服務(wù)優(yōu)化、審批流程簡(jiǎn)化、服務(wù)質(zhì)量提升等核心工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)政務(wù)服務(wù)任務(wù)，不斷提升群眾滿意度。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
優(yōu)化服務(wù)流程，提升審批效率。深入推進(jìn)“放管服”改革，梳理規(guī)范政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)80項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南，明確辦理流程、申報(bào)材料、辦理時(shí)限等內(nèi)容。大力推行“一窗受理、集成服務(wù)”模式，整合政務(wù)服務(wù)窗口資源，設(shè)立綜合服務(wù)窗口6個(gè)，實(shí)現(xiàn)70項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“一窗通辦”。簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時(shí)限，全年累計(jì)壓縮審批時(shí)限事項(xiàng)35項(xiàng)，平均壓縮時(shí)限40%，政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理效率顯著提升。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展服務(wù)渠道。加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)，完善線上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“網(wǎng)上辦、掌上辦”，全年線上辦理政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)5000余件，線上辦理率達(dá)85%。推廣電子證照、電子印章應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)40項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“免證辦”，減少群眾辦事材料提交。設(shè)立自助服務(wù)專區(qū)，配備自助服務(wù)設(shè)備10臺(tái)，提供24小時(shí)自助政務(wù)服務(wù)，方便群眾隨時(shí)辦事，全年自助服務(wù)辦理量達(dá)1200余件。
強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管，提升服務(wù)質(zhì)量。建立政務(wù)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話回訪、滿意度調(diào)查等方式，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)全過(guò)程的`監(jiān)督管理，全年開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查2000余人次，群眾滿意度達(dá)98%以上。加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀等培訓(xùn)6場(chǎng)，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。暢通投訴舉報(bào)渠道，及時(shí)處理群眾投訴舉報(bào)15件，整改完成率達(dá)100%，不斷提升政務(wù)服務(wù)公信力。
存在不足與改進(jìn)方向。一是部分復(fù)雜政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)線上辦理功能不夠完善，線上線下融合不夠順暢；二是對(duì)特殊群體的個(gè)性化服務(wù)保障不足。下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化線上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，推動(dòng)線上線下深度融合；加強(qiáng)特殊群體服務(wù)保障，設(shè)立綠色通道，提供上門(mén)服務(wù)、幫辦代辦等個(gè)性化服務(wù)，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)便捷度和滿意度。
行政單位年終工作總結(jié) 19
2025年，XX單位政策法規(guī)科秉持“依法履職、精準(zhǔn)施策、規(guī)范執(zhí)法”的'工作理念，聚焦政策研究、法治建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督等核心工作，為單位各項(xiàng)工作依法依規(guī)開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)法治保障。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
深化政策研究，助力科學(xué)決策。圍繞單位中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展政策調(diào)研10次，深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策實(shí)施效果等，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告8篇，為單位黨組科學(xué)決策提供有力參考。加強(qiáng)政策解讀和宣傳工作，通過(guò)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、線下宣講等方式，解讀各類政策文件30余件，開(kāi)展政策宣傳活動(dòng)6場(chǎng)，覆蓋群眾5000余人次，提升政策知曉度和執(zhí)行力。
推進(jìn)法治建設(shè)，提升依法履職水平。制定年度法治建設(shè)工作計(jì)劃，組織開(kāi)展法治教育培訓(xùn)4場(chǎng)，培訓(xùn)干部職工200余人次，提升干部職工法治意識(shí)和依法辦事能力。完善單位內(nèi)部規(guī)章制度，審核修訂規(guī)章制度15件，確保制度建設(shè)合法合規(guī)。開(kāi)展規(guī)范性文件清理工作，清理各類規(guī)范性文件25件，其中保留18件、廢止5件、修訂2件，確保規(guī)范性文件合法有效。
強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督管理，制定行政執(zhí)法監(jiān)督檢查計(jì)劃，開(kāi)展行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查6次，規(guī)范行政執(zhí)法程序和行為。審核行政執(zhí)法案件40件，確保案件辦理事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、適用法律準(zhǔn)確。組織開(kāi)展行政執(zhí)法人員資格培訓(xùn)和考核，提升行政執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，全年無(wú)重大行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)案件發(fā)生。
存在不足與改進(jìn)方向。一是政策研究的深度和廣度有待提升，對(duì)新興領(lǐng)域政策研究不足；二是行政執(zhí)法監(jiān)督的精準(zhǔn)性和實(shí)效性有待加強(qiáng)。下一步，我們將加強(qiáng)新興領(lǐng)域政策研究，提升政策研究的前瞻性和針對(duì)性；完善行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，引入信息化監(jiān)督手段，提升執(zhí)法監(jiān)督效能，推動(dòng)單位法治建設(shè)再上新臺(tái)階。
行政單位年終工作總結(jié) 20
2025年，XX單位項(xiàng)目管理科秉持“科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)管理、高效推進(jìn)”的工作理念，聚焦項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備、建設(shè)推進(jìn)、竣工驗(yàn)收等核心工作，扎實(shí)推進(jìn)各類項(xiàng)目建設(shè)，為單位事業(yè)發(fā)展提供有力支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
精準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)。結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)政策導(dǎo)向，開(kāi)展項(xiàng)目謀劃調(diào)研8次，精準(zhǔn)對(duì)接民生需求和發(fā)展短板，謀劃儲(chǔ)備各類項(xiàng)目30個(gè)，總投資達(dá)5億元。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，組織專家對(duì)15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，確保項(xiàng)目謀劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，為項(xiàng)目爭(zhēng)取和推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化推進(jìn)管控，確保項(xiàng)目進(jìn)度。建立項(xiàng)目臺(tái)賬管理機(jī)制，對(duì)20個(gè)在建項(xiàng)目實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，跟蹤調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展情況。加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查20次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的征地拆遷、資金保障、施工安全等問(wèn)題18件，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。全年完成12個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)100%，其中5個(gè)項(xiàng)目提前竣工投入使用。
規(guī)范項(xiàng)目管理，提升建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序，規(guī)范項(xiàng)目審批、招投標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格審核項(xiàng)目資金使用情況，確保資金�？顚Ｓ�、安全高效，全年監(jiān)管項(xiàng)目資金3億元，無(wú)資金違規(guī)使用情況。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)檢查6次，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
存在不足與改進(jìn)方向。一是項(xiàng)目前期工作不夠扎實(shí)，部分項(xiàng)目前期論證不夠充分；二是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)的'協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不夠順暢。下一步，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，提升項(xiàng)目謀劃質(zhì)量；完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，形成工作合力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
行政單位年終工作總結(jié) 21
各部門(mén)同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分單位及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作：
一、單位本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著單位業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合單位行政部門(mén)，在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：
1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照單位的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的`借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及單位相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，單位每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成單位的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作：?jiǎn)挝坏墓ど棠隀z、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。
6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著單位業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了單位各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
二、分單位及合作方的財(cái)務(wù)核算工作
(一)跟進(jìn)收取各分單位的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分單位的款項(xiàng)。
本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分單位、C分單位和D分單位等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總單位開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分單位20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤(rùn)占單位的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向單位領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)單位的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。
作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)趩挝患訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與單位共同成長(zhǎng)。
行政單位年終工作總結(jié) 22
20xx院發(fā)展史上的關(guān)鍵之年，醫(yī)院行政部門(mén)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項(xiàng)整理工作，按照辦公室責(zé)任要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)文書(shū)管理，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實(shí)工作
收取文件后做好登記工作，認(rèn)真填寫(xiě)文件處理卡，并及時(shí)傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。進(jìn)一步強(qiáng)化了文件撰寫(xiě)、印發(fā)的規(guī)范性，加強(qiáng)了文件處理的及時(shí)性，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格督辦較好地將上級(jí)的指示、規(guī)定和醫(yī)院的.決定、決議等傳達(dá)。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實(shí)，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的工作。全年與質(zhì)控辦等部門(mén)共起草各類公文x件，其中上行文xx件，下行文xx；收文x件，批復(fù)x件；到衛(wèi)生局及其他單位交換信件x余件；組織行政查房x次，每次查房前及時(shí)收集各職能科室的預(yù)查報(bào)告，查房后及時(shí)整理院長(zhǎng)查房紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)到各相關(guān)科室。
二、認(rèn)真做好會(huì)議安排和接待服務(wù)工作，協(xié)調(diào)全院各種會(huì)議
包括院長(zhǎng)辦公會(huì)、行政辦公會(huì)、中層干部例會(huì)及各類專題辦公會(huì)等，全年共組織各級(jí)各類會(huì)議xx余次，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時(shí)、會(huì)議記錄詳細(xì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議，及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。積極地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院視察參觀的接待工作，共接待x余人次。在此期間，從食宿安排、會(huì)場(chǎng)布職、制作宣傳條幅等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的工作，圓滿完成接待任務(wù)。
三、加強(qiáng)信息宣傳工作
報(bào)送出刊簡(jiǎn)報(bào)x期，工作通訊x期，及時(shí)將醫(yī)院的工作動(dòng)態(tài)，職工的良好精神風(fēng)貌及時(shí)展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口、一張名片，對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行宣傳。宣傳欄內(nèi)容及時(shí)更新，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過(guò)這些宣傳，既提高了職工的愛(ài)崗敬院意識(shí)，也提高了患者及社會(huì)對(duì)我院的了解和認(rèn)知。努力做好接待工作，樹(shù)立醫(yī)院良好的社會(huì)形象。
四、逐步加強(qiáng)醫(yī)院行政、后勤、保衛(wèi)管理
組織創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院“回頭看”全面自查工作x次，根據(jù)評(píng)審要求對(duì)醫(yī)院各類行政制度、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，平時(shí)嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度，每月編排行政值班表。積極參與工作紀(jì)律檢查，對(duì)查處的問(wèn)題按規(guī)定堅(jiān)決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識(shí)牌xx余張（塊），目前全院道路、病區(qū)標(biāo)識(shí)制作已基本完成。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)用車(chē)的管理，全年無(wú)違規(guī)用車(chē)。
在這一年里，辦公室能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，除了全體辦公室人員的努力外，還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時(shí)間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過(guò)加班來(lái)保質(zhì)保量的完成。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在很多問(wèn)題和不足：辦公室人員在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作能力上都有待提高。在新的一年，我們辦公室全體成員會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，創(chuàng)新工作，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
行政單位年終工作總結(jié) 23
20xx結(jié)束，回首20xx工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度部門(mén)重要工作情況做總結(jié)回顧。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍
1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位通過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
�。�1）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
�。�2）在工作計(jì)劃中，每月都突出重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
�。�3）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
1、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx發(fā)生一起大的安全及消防事故文章。
2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。
3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。
4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。
5、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。
6、在接待方面，無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車(chē)，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車(chē)工作。全年車(chē)輛行駛安全，車(chē)況良好。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
回顧這一年的工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
1、行政是服務(wù)工作，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的`責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。
2、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。
3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。
四、存在的不足
總的來(lái)看，工作中還存在很多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考慮欠缺；
2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門(mén)事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、溝通不夠，對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移
5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安全意識(shí)。
行政單位年終工作總結(jié) 24
20xx年一年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各核算單位的通力配合，通過(guò)全體人員的共同努力，集中核算的區(qū)直機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位達(dá)172家，實(shí)際核算包括各單位工會(huì)賬在內(nèi)的336套賬，收支總額23.16億元，開(kāi)出的撥款通知書(shū)、轉(zhuǎn)賬支票、電匯單等共22，306張，拒付假的發(fā)票和不規(guī)范票據(jù)1，057單（同比降低55%），拒付金額13，362，032元（同比降低70%），嚴(yán)把支出關(guān)，嚴(yán)肅了收支兩條線等相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為區(qū)直行政事業(yè)單位財(cái)政性資金的安全運(yùn)作提供了有效保障。
一、與20xx年的賬務(wù)順利承接
（一）完成xx年度部門(mén)決算工作
xx年部門(mén)決算與以往相比變化較大，且時(shí)間緊，任務(wù)重，為保證部門(mén)決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難，及時(shí)、圓滿地完成了這項(xiàng)工作。
�。ǘ⿷�(yīng)用新的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表體系
今年財(cái)政正式啟動(dòng)了xx年新政府收支分類的改革工作，對(duì)我們行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容，對(duì)原有的功能分類和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行了重大調(diào)整。在應(yīng)用過(guò)程中，我們采取學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合的多種形式，讓主管會(huì)計(jì)對(duì)新的收支分類科目有一個(gè)比較深層次的理解，較準(zhǔn)確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會(huì)計(jì)做賬方法，規(guī)范了新科目的運(yùn)用。
（三）逐步取消手工輔助賬
一是取消財(cái)政專戶的手工賬。從今年起，取消各主管會(huì)計(jì)的財(cái)政專戶備查賬，改在各單位的基本賬戶科目中，在“應(yīng)繳財(cái)政專戶款”下設(shè)明細(xì)科目，反映各核算單位上繳和財(cái)政返撥的情況，在基本賬務(wù)上就清楚地反映了每一筆財(cái)政專戶資金的收支情況。
二是逐步取消項(xiàng)目輔助賬。運(yùn)用新軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“雙重復(fù)式支出核算”功能，對(duì)任何一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，可以進(jìn)行細(xì)化的功能核算、經(jīng)濟(jì)核算，可以直接在基本賬務(wù)上對(duì)每一筆收支可同時(shí)按財(cái)政撥款的項(xiàng)目和科目記賬，并反映每個(gè)會(huì)計(jì)期末的項(xiàng)目資金的結(jié)余情況，最大限度的滿足了核算單位和相關(guān)管理部門(mén)的需要。
二、注重統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化核算實(shí)效，完善監(jiān)督職能
一是完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強(qiáng)化“工資直達(dá)”，防止各種變向的錢(qián)款濫發(fā)，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理、控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的目的。目前全區(qū)72家單位，納入中心工資系統(tǒng)管理的有137家共計(jì)12149人（在職在編8650人，離退休1507人，臨聘和雇員1934人，長(zhǎng)休和其他人員58人），上半年發(fā)放工資總額為54，530萬(wàn)元。區(qū)城管辦下屬的7家和區(qū)文化公園等4家核算單位約1387人（在職在編384人，離退休502人，臨聘501人），采用單位自制工資表，報(bào)工資科留存1份并蓋“已存”章的方式進(jìn)行管理，上半年發(fā)放工資總額2492萬(wàn)元。
二是統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作，減少國(guó)有資產(chǎn)的鋪張浪費(fèi)。
三是強(qiáng)化基建、修繕賬務(wù)管理，目前2位會(huì)計(jì)師管理著25個(gè)核算單位35套基建賬，上半年基建賬收支總額達(dá)3.28億元。拒付不合理的基建報(bào)賬共4筆46.4萬(wàn)元，拒付不合理的修繕賬務(wù)共2筆12.8萬(wàn)元。
四是統(tǒng)一內(nèi)部稽核程序，統(tǒng)一培訓(xùn)工作�；斯ぷ魇俏覅^(qū)會(huì)計(jì)集中核算的一個(gè)亮點(diǎn)，遵照《區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)稽核工作細(xì)則》，以往在社保、銀行、財(cái)政局等機(jī)構(gòu)中才存在的相關(guān)內(nèi)設(shè)稽核或監(jiān)督部門(mén)，在我區(qū)會(huì)計(jì)集中核算中較早引入，今年引來(lái)福田區(qū)等兄弟單位紛紛效仿。我們認(rèn)真履行稽核職責(zé)，在事前、事中、事后的稽核工作中善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，明確要求所有工作人員“一把尺子量到底”，徹底杜絕核銷“人情帳”，促進(jìn)中心核算業(yè)務(wù)的.更加規(guī)范和完善，配合審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“財(cái)政支出到哪里，績(jī)效追蹤就到哪里�！�
五是以制度說(shuō)話，按制度核算，在《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上，完善了30萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目管理制、工作人員量化考核制度等，更有利于加大對(duì)財(cái)政性資金的管理和監(jiān)督力度，提高資金使用效益。
六是強(qiáng)化檔案管理。我們新建成了1個(gè)檔案室（b館），已搬遷會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬薄等共3，102冊(cè)，為區(qū)審計(jì)局、法院、檢察院、教育部門(mén)和清產(chǎn)核資等提供了便利的查、借利用。
七是重視新軟件建設(shè)，快速搭建新軟件環(huán)境，根據(jù)業(yè)務(wù)特殊性自行研制方案，共同開(kāi)發(fā)，避免被動(dòng)，利用6個(gè)月時(shí)間順利完成了新舊軟件的更替，并依托遠(yuǎn)程專線光纖，準(zhǔn)備讓所有街道辦事處統(tǒng)一啟用新軟件進(jìn)行集中會(huì)計(jì)核算，完備了《使用責(zé)任書(shū)》等法律程序，所有區(qū)屬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一匯總，為政府當(dāng)好家、理好財(cái)提供了必備的軟、硬件環(huán)境。
三、強(qiáng)化一支勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍
中心內(nèi)設(shè)1室5科，現(xiàn)有干部職工53名，其中黨員28名，會(huì)計(jì)師25名，高級(jí)會(huì)計(jì)師有2名。按照特區(qū)干部好作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，今年以來(lái)尤其重視干部職工的作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹反腐倡廉的相關(guān)制度和規(guī)定，樹(shù)造了打鐵自身硬的基本素質(zhì)，受到了區(qū)紀(jì)委重視與好評(píng)。
一是中心領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以身作則，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，扎實(shí)工作，帶動(dòng)整個(gè)中心廉潔勤勞好風(fēng)氣，無(wú)任何信訪舉報(bào)、失職、瀆職等行政過(guò)錯(cuò)行為。
二是按照“特區(qū)黨員好干部作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)的要求，擬定活動(dòng)方案，組織安排干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加干部1+6文件知識(shí)測(cè)試、無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)、直屬機(jī)關(guān)羽毛球比賽等活動(dòng)，收效顯著。
三是嚴(yán)格要求大家。以格式化、規(guī)范化、量化考核等方式，嚴(yán)格責(zé)任考核，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標(biāo)責(zé)任體系，身體力行，支持陽(yáng)光工程行動(dòng)。
四是堅(jiān)持“規(guī)范第一，服務(wù)至上，效率保障”的工作宗旨，倡導(dǎo)“軟服務(wù)”，軟化矛盾，用心服務(wù)，加強(qiáng)與各核算單位之間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決核算單位的實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取到核算單位的理解和支持。
五是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。上半共組織了4次合計(jì)400多人次的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提高。
六是積極開(kāi)展駐（掛）點(diǎn)社區(qū)工作，努力為掛點(diǎn)社區(qū)辦實(shí)事、好事，支援駐（掛）點(diǎn)的蓮塘街道辦兩個(gè)社區(qū)共計(jì)3萬(wàn)元社區(qū)建設(shè)資金，受到了社區(qū)干事和群眾的一致好評(píng)。
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