考核獎懲制度匯總(15篇)
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎懲制度1
一、培訓種類
1、崗前培訓
新員工到崗后，由部門經(jīng)理安排入職引導人，主要針對新員工崗位職責、操作規(guī)程及崗位技能等進行崗前培訓。
2、入職培訓
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓，使新員工對公司概況、價值觀、經(jīng)營理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度等有初步的了解。
3、強化培訓
員工試用兩個月后三個月內(nèi)，必須參加公司安排的強化培訓，強化培訓的主要內(nèi)容為討論工作中的收獲及疑問并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等，具體內(nèi)容有：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識、
4、在職培訓
根據(jù)員工不同類別，公司將安排相應(yīng)的在職培訓，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規(guī)程等進行培訓。
5、升職培訓
員工如工作表現(xiàn)良好，工作成績顯著，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓，主要學習相關(guān)的管理知識，以便轉(zhuǎn)換角色，擔當起管理責任。
二、內(nèi)部調(diào)動
6、公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門及任何崗位工作，這也是開發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調(diào)動前需完備調(diào)職手續(xù)，交接好工作。
8、調(diào)職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門的調(diào)職培訓，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個基本的了解。
三、考核評估
9、每月工作績效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結(jié)”的考核方式，主要考核內(nèi)容為崗位職責、工作質(zhì)量、培訓學習、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀守法等方面，考核成績直接與每月績效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)�？荚u分數(shù)在100分以上每超過1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當月全部績效獎金。試用期員工的考核分數(shù)不能低于80分，否則不予錄用或當即辭退處理。
10、年度工作績效考核
年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，具體依據(jù)《員工月度績效考核評分表》進行。由公司各部門對所屬員工全年工作進行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進”四個等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進個人"評比及升職、晉級機會；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會，被評為”有待改進"者可能被公司辭退。
四、獎勵與懲罰
11、獎勵獎勵方式包括：口頭表揚、獎勵通知書、部門通報表揚、公司通報表揚、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表揚，同時給予5—10分的獎勵。
a、工作積極主動、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表揚，為公司贏得良好聲譽者、
b、培訓刻苦認真、成績突出、做到學以致用。
c、勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著）
e、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
f、其他突出貢獻者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：
a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績、屢受顧客表揚者。
c、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實施確對公司管理有顯著成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣事跡突出者。
f、嚴格控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者；為公司取得重大社會榮譽者。
g、保護公共財物安全，防止重大事故，搶險救災成績突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過失通知書、部門通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動合同等。
1）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予批評和罰款50—100元的處理、
a、當值時間做與工作無關(guān)的事情，用公司電話辦私人事情。
b、當值時間吃東西，不在指定的場所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會客，擅自換班、替班，無故不參加培訓。
d、不按規(guī)定穿著工作服裝。
e、不按規(guī)定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予記過處理，并處罰100—200元的`處理。
a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。
b、吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的財物。
e、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。
g、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
h、非工作需要私用機電設(shè)備，消防器材。
i、其他類似情節(jié)的違紀行為。
j、當值時間睡覺。
3）有下列過失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節(jié)輕重給予降職一級、降薪或解除勞動合同處理。
a、違反操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規(guī)定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準，私自復印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門負責人。
4）有以下過失之一者，作即時解除勞動合同處理并承擔相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私。
g、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果。
h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴重損失。
13、處罰分為口頭警告、書面警告（過失通知書），最后警告（警告通知書）及即時除名或開除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或該員工犯有嚴重錯誤，便會受到即時除名或開除處分，即時除名或開除可在全無提前通知的情況下進行而且不會給予任何補償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無條件對當事人予以除名處理。
五、晉升機制
15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調(diào)薪的有關(guān)條件，您將有機會獲得晉升、晉級、調(diào)薪。
考核獎懲制度2
1、目的
為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門和個人，要予以批評教育，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。 4考核職責
4.1公司領(lǐng)導、各部門、車間及車間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導小組辦公室負責，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2車間副主任、車間技術(shù)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間負責，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
5、管理內(nèi)容
5.1考核依據(jù)、時間、結(jié)果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門進行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內(nèi)容和要求要求進行量化考核。 5.1.3考核時間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結(jié)果為優(yōu)；實得分在75—90分者，評定結(jié)果為良；實得分在75分以下者，評定結(jié)果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動中，有下列表現(xiàn)的個人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表揚或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選先進部門和先進班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
b、能及時的.舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評選出安全生產(chǎn)先進個人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表揚，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進個人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規(guī)章制度。
b、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現(xiàn)的，給予警告或處罰。
a、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對方不聽勸阻的；
b、不按規(guī)定使用專用安全用具的；
c、擅自拆除或改動安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽勸阻的；
h、無證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動或無故不參加安全活動的；
j、接到隱患整改通知書，對整改不及時的責任部門給予書面警告；對于無故不進行整改的；
k、不按規(guī)定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲存、運輸、使用的；
m、對隨意搭、掛、插接電源線的；
n、工作場地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周圍被貨物、雜物等嚴重阻塞，不及時清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無理取鬧的；
5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰
a、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應(yīng)承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門負責人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門未能按“四不放過”原則及時召開事故分析會議，對部門責任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節(jié)給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應(yīng)的事故責任。
a、崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時，防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。
c、對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過\的原則及時處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應(yīng)的事故責任:
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規(guī)。
b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。
c、偽造交接記錄，設(shè)備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責任。
a、不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門的管理和監(jiān)督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
考核獎懲制度3
1、對于模范遵守、執(zhí)行《中心小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊;不得在申請認定教師資格、申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛學生，不歧視學生，不簡單粗暴對待學生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。認真聽取學生、家長意見，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現(xiàn)問題者嚴格實行“師德一票否決制”。
5、任何活動與節(jié)假日前都要對學生進行安全教育，并對活動中可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施，保護每一位學生的`人身安全,并及時報告有關(guān)單位和部門。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責任。
6、維護教師形象。衣著整潔端莊，與教師職業(yè)相稱.校園內(nèi)均為禁煙區(qū),違者給予批評教育。
7、同事之間有意見，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過正常途徑交談解決。不講不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。不準以任何方式向家長索取錢財物品，不準讓家長辦違反政策的事或幫助，推銷產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度4
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類事故的發(fā)生，保障學校和師生生命財產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學公共安全教育指導綱要》、《中小幼學校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實際情況，制定以下學校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本全體教職工
二、考核獎懲規(guī)定：
1、學校對安全管理工作實行月考核制，全體教職工考核情況納入學校月考核指標中，并作為學期考核和考核的依據(jù)之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績突出的個人，根據(jù)情況再進行一次獎勵，獎勵幅度由校務(wù)會討論而定。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、考核流程：
全體教職員工由相關(guān)部門負責人進行考核。
四、安全管理職責落實和責任追究
1、學校實行以校長為學校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門、責任人職責，落實工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據(jù)“一崗雙責”，“誰主管，誰負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個人，進行責任追究，給予處理。
五、學校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1.無安全責任事故、檢查無不合格項，年終評先評職優(yōu)先考慮。
2.安全責任事故檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示，第二次，取消評先評職資格。
3.因違反以上規(guī)定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，需及時和家長聯(lián)絡(luò)，取得家長的.理解和原諒。
4、因失職造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長不滿的；或造成學校1000元以下經(jīng)濟損失的。除需及時進行善后處理外，所用費用自己承擔。
5.造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長強烈不滿，對學校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長投訴、信訪等）的；或造成學校10000元以下經(jīng)濟損失的。在學校內(nèi)通報批評；學校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責任人追償經(jīng)濟損失。
6、重大安全事故因違反規(guī)定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學校重傷、或重度中毒3人，或財產(chǎn)損失1萬元以上的安全責任事故。學校及時向教育局上報；由教育局視情節(jié)輕重對學校黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人做出處罰。受處理人員，當年不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職稱。取消當年評優(yōu)評先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。
考核獎懲制度5
1. 引言
績效考核獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，既能夠激勵優(yōu)秀員工，也能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)奶幜P。本文將詳細介紹績效考核獎懲制度的重要性及其實施方法。
2. 績效考核獎懲制度的意義
2.1 提高員工工作動力
通過建立績效考核獎懲制度，能夠激勵員工積極工作，提高工作動力。優(yōu)秀員工將獲得相應(yīng)的獎勵，進而激發(fā)其更好的工作表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.2 促進員工成長與發(fā)展
績效考核獎懲制度能夠?qū)T工的'表現(xiàn)與企業(yè)目標相結(jié)合，通過評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工提供改進的機會和發(fā)展空間，培養(yǎng)員工的潛力，提高整體團隊的競爭力。
2.3 提高企業(yè)績效
通過績效考核獎懲制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的工作問題，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的整體績效。同時，績效考核也能夠幫助企業(yè)識別并留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3. 績效考核獎懲制度的實施方法
3.1 設(shè)定明確的績效指標
為了確�？冃Э己说墓叫院涂陀^性，企業(yè)需要制定明確的績效指標，針對不同崗位和職責進行詳細的量化描述。這樣可以使員工對自己的工作目標有明確的認識，同時也便于考核評估。
3.2 制定合理的考核周期和頻次
考核周期和頻次的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行調(diào)整。一般來說，年度考核是常見的形式，但對于一些工作內(nèi)容較為復雜或需要更頻繁考核的崗位，可以適當縮短考核周期。
3.3 公平公正地進行評估
在進行時，應(yīng)確保評估過程的公平公正。評估者應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并采用多種評估手段，如360度評估、員工自評等，以確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
3.4 獎懲措施的合理設(shè)計
獎懲措施應(yīng)與績效考核結(jié)果相匹配，既能夠激勵優(yōu)秀員工，又能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)不佳的員工進行適當?shù)奶幜P。獎勵形式可以包括薪酬提升、晉升機會、榮譽表彰等，而處罰方式可以包括降薪、崗位調(diào)整等。
績效考核獎懲制度對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵至關(guān)重要。通過合理的績效考核制度的實施，可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體團隊的競爭力和企業(yè)的績效。
考核獎懲制度6
第一章
總則
一、為落實公司各級安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》，特制定本制度。
二、本制度適用于公司內(nèi)全體員工。
三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎、年獎和特別獎。凡當月無違章違紀行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車間主管及以上管理人員年度考核達標的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有特別貢獻的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎。
四、對違章違紀或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節(jié)輕重給予懲戒直至終止勞動合同予以辭退。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，報政府有關(guān)部門依法查處。
第二章
生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定
五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當月未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違章違紀行為的，視為月度安全考核達標，核發(fā)當月安全月獎。
六、月獎的標準現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。月獎標準今后如有必要變動，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財務(wù)）另行通知。
七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會研究同意，給予安全生產(chǎn)特別獎：
�。ㄒ唬⿲景踩a(chǎn)提出合理化建議被采納的；
（二）制止違章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；
（三）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
�。ㄋ模⿹岆U救災有功者。
八、安全生產(chǎn)特別獎的獎勵方式包括：通報表揚、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會研究決定。
九、特別獎申報程序如下：
�。ㄒ唬┎块T提出書面申請（附件一）；
（二）安全部審核；
�。ㄈ┌参瘯芯繘Q定；
�。ㄋ模┫嚓P(guān)部門執(zhí)行；
�。ㄎ澹┌踩抠Y料存檔。
十、生產(chǎn)員工積極參加公司組織開展的各種形式的安全生產(chǎn)活動，成績優(yōu)勝或獲得先進稱號的，其獎勵辦法由活動組織者擬定，報公司安委會同意后在活動方案中具體交代。
十一、生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)存在如下較明顯的違章違紀行為的，第一次扣事發(fā)當月安全月獎，并給予記過一次的懲戒；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當月安全獎并予以辭退：
�。ㄒ唬┻`反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的；
（二）班組長強令班組員工違章冒險作業(yè)的；
�。ㄈ┤藶閾p毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝置的；
�。ㄋ模┎话匆�(guī)定使用勞動保護用品，或違法公司有關(guān)著裝的勞動保護規(guī)定的；
�。ㄎ澹┐嬖谄渌`反公司安全管理規(guī)章制度行為的。
十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后認定，生產(chǎn)員工對安全事故負有主要直接責任的，扣發(fā)該員工當月安全月獎并予以辭退。
十三、生產(chǎn)員工違章違紀引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。
十四、作出懲戒決定的程序如下：
（一）部門（或車間）在日常管理和安全檢查活動中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)員工存在違章違紀行為，書面提請予以懲戒（附件二）；
�。ǘ┌踩考s談當事員工，聽取當事員工的申辯意見（或認識表態(tài)意見）后提出審核意見；
�。ㄈ┕景参瘯芯繘Q定；
�。ㄋ模┬姓�、人事等相關(guān)部門執(zhí)行；
（五）安全部資料存檔。
第三章
安全管理責任考核與獎懲規(guī)定
十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責的情況進行綜合考評。
十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。
十七、綜合考評的內(nèi)容：以責任制所規(guī)定的各部門和車間主管的'安全管理職責內(nèi)容為準，具體評分標準由安全部制定相關(guān)考評表確定。
十八、綜合考評的方式：
�。ㄒ唬z查各部門（含車間）管理檔案，發(fā)現(xiàn)某項檔案缺失的，視為未履行該項管理職責；
�。ǘ┕久總�季度一次的綜合性安全檢查中，發(fā)現(xiàn)因管理人員未積極履行安全管理職責，導致現(xiàn)場存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評范圍；
�。ㄈ┎块T（含車間）主管人員對重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任，或?qū)υ斐晒局苯咏?jīng)濟損失10000元以上的事故負有領(lǐng)導責任的，該年度安全管理綜合考評結(jié)果為不達標，并須依法接受政府有關(guān)部門的調(diào)查處理。
�。ㄋ模┎块T（含車間）主管人員在年度內(nèi)兩次對造成直接經(jīng)濟損失300元以上的輕傷事故負有領(lǐng)導責任，或兩次對造成公司直接經(jīng)濟損失20xx元以上的事故負有領(lǐng)導責任的，該年度安全管理綜合考評結(jié)果為不達標。
十九、綜合考評最終結(jié)果經(jīng)安委會研究審定后有效。
二十、經(jīng)考核達標的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達標的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。年獎的具體標準由公司高層會議研究決定。
二十一、因違章指揮而導致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟損失20xx元以上的，經(jīng)安委會研究后予以降職降級，嚴重的責令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。
第四章
附則
二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。
本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。設(shè)立副職的部門，副職與主管一起承擔安全管理責任，共同接受考評。
二十三、本制度授權(quán)公司安全部負責解釋。
二十四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效，自發(fā)布之日起施行。
考核獎懲制度7
一、全員安全生產(chǎn)責任制
第一條安全生產(chǎn)委員會職責
1、統(tǒng)一領(lǐng)導工程部的安全生產(chǎn)工作，每月度召開安全生產(chǎn)會議，研究決策工程部安全生產(chǎn)的重大問題；
2、催促各部門和專業(yè)隊落實國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)標準及上級規(guī)章制度。
3、依照有關(guān)法律、法規(guī)、標準設(shè)置職責明確的安全管理部，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員。
4、審查工程工程安全生產(chǎn)管理籌劃方案、批準各項安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。
5、保證工程工程安全生產(chǎn)投入有效實施；
6、組織開展工程部安全生產(chǎn)考核，定期開展專業(yè)隊安全工地建設(shè)評價，按照有關(guān)制度及合同實施獎懲；
7、協(xié)助上級主管部門進行傷亡事故的調(diào)查、分析和處理等。
8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
第二條工程經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作負全面管理責任，為工程部安全生產(chǎn)第一責任人；
2、貫徹落實國家相關(guān)安全法律法規(guī)及上級主管部門的安全方針、目標和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；
3、建立、健全工程部安全生產(chǎn)責任制，建立工程部安全生產(chǎn)保證體系；
4、保障工程部安全生產(chǎn)所需資源的持續(xù)有效投入；
5、催促、檢查工程部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
6、組織制定并實施工程部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施；
7、主持召開工程部安全生產(chǎn)會議，掌握安全生產(chǎn)形勢；
8、批準工程部安全經(jīng)費的使用方案及安全生產(chǎn)檢查方案；
9、及時、如實上報工程部安全生產(chǎn)事故。
第三條工程黨支部書記安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、對工程部貫徹國家相關(guān)安全法律法規(guī)及上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；
3、掌握工程部生產(chǎn)一線人員的思想動態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題；
4、組織開展工程部的安全生產(chǎn)宣傳工作；
5、參與工程部安全管理工作的重要獎懲決定；
6、參與對工程部傷亡事故的內(nèi)部調(diào)查處理，協(xié)助事故的善后處理工作；執(zhí)行發(fā)生安全事故向上級黨委匯報制度；
7、催促檢查工程部綜合事務(wù)部安全生產(chǎn)職責的落實。
第四條工程分管安全副經(jīng)理安全職責
1、對工程部安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)指導負領(lǐng)導責任，為工程部安全生產(chǎn)直接責任人；
2、落實執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門安全方針、目標，協(xié)助安全第一責任人實現(xiàn)工程部安全生產(chǎn)目標；
3、組織工程實施性安全籌劃工作；
4、組織編制工程部安全生產(chǎn)工作方案與安全經(jīng)費的使用方案；
5、組織工程部安全生產(chǎn)檢查工作，掌握工程部安全生產(chǎn)狀況，向第一責任人提出安全生產(chǎn)工作存在的重大問題及解決方法；
6、組織工程部各部門實施本部門的職業(yè)健康安全管理體系的危險源辨識、風險評價及風險控制籌劃；
7、組織工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施的演練及其評價工作；
8、組織工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的管理工作；
9、催促檢查工程部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責的落實；
10、發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故后，及時趕赴現(xiàn)場，積極組織搶救工作，協(xié)助事故調(diào)查及善后處理工作。
第五條工程總工安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、組織工程部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，及時解決施工中的安全技術(shù)問題；
3、組織編制工程實施性施工組織設(shè)計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
4、組織施工方案的安全技術(shù)交底；組織圖紙復核和一般設(shè)計變更的控制工作；
5、參與工程部安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對重大安全隱患，從技術(shù)上提出整改解決意見；
6、審批落實有關(guān)改善勞動條件、減輕勞動強度技術(shù)的工程和措施；
7、組織編制工程部應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)措施；
8、催促檢查工程部工程技術(shù)部與質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責的落實。
第六條工程分管生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全〞，監(jiān)督施工一線人員安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正施工生產(chǎn)中的“三違〞行為；
3、定期分析安全生產(chǎn)情況，參與研究解決安全生產(chǎn)問題；
4、組織實施勞動保護措施方案；
5、參與工程部安全生產(chǎn)檢查，積極開展安全競賽活動；
6、組織施工生產(chǎn)安全隱患的整改工作；
7、催促檢查工程部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)職責的落實。
第七條工程分管機材副經(jīng)理安全職責
1、對其分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負領(lǐng)導責任，是其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責任人；
2、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備及船舶的安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督其實施；
3、負責工程部及工程分包人的機械設(shè)備、工程車輛、船舶和材料等安全管理工作；
4、組織工程部及工程分包人的機械設(shè)備、工程車輛、船舶的安全檢查工作，落實隱患整改，制定安全防范措施；
5、組織召開工程部機械設(shè)備及船舶的安全生產(chǎn)工作會議，分析其安全生產(chǎn)狀態(tài)，及時解決存在問題；
6、負責工程部搶險救災材料、設(shè)備的組織與管理；
7、組織工程部施工用電、機械設(shè)備、船舶等驗收工作；
8、催促檢查工程部機材部安全生產(chǎn)職責的落實。
第八條工程部安全生產(chǎn)部安全職責
1、宣傳、貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準性文件；
2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全衛(wèi)生標準及公司的有關(guān)規(guī)定，制定并實施工程部安全管理制度；
3、編制并實施工程部實施性安全籌劃；
4、編制并實施工程部安全生產(chǎn)工作方案；
5、制定并實施工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施及評價；
6、定期、不定期落實工程部安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督指導工程分包人的'安全管理工作；
7、審查、匯總、整理、更新工程部危險源的辨識與風險評價，制定其管理方案，并監(jiān)督控制；
8、落實對工程部工程分包人安全生產(chǎn)工作進行年度考核、評比、總結(jié)工作；
9、落實對工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的管理工作；
10、協(xié)助工程部傷亡事故的內(nèi)部調(diào)查、分析及處理工作；
11、負責本部門危險源的辨識與控制；
12、負責本部門安全臺帳的管理。
第九條工程部工程技術(shù)部安全職責
1、負責工程部工程技術(shù)文件的管理，落實相關(guān)施工技術(shù)管理制度；
2、編制工程實施性施工組織設(shè)計，確保技術(shù)措施合理、安全措施得當，以技術(shù)、措施確保安全；
3、按相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定要求，做好分級安全技術(shù)交底工作；
4、組織施工人員按經(jīng)批準的施工方案組織施工，落實各施工方案中的安全技術(shù)措施；
5、負責本部門危險源的辨識與控制；
6、負責本部門安全臺帳的管理工作。
第十條工程部機材部安全職責
1、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備及船舶的安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督其實施；
2、落實工程部機械設(shè)備及船舶的維修保養(yǎng)檢測、材料采購等工作；
3、落實工程部及工程分包人的機械設(shè)備及船舶的驗收工作，做好機械設(shè)備運行的安全和環(huán)境控制；
4 、制定工程施工用電專項方案，并報分公司機材部審核；
5 、落實工程部搶險救災材料、設(shè)備的組織與管理；
6 、落實對工程部及工程分包人的工程車輛管理及控制交通安全；
7 、落實對工程部及工程分包人機械設(shè)備、船舶的安全管理工作；
8、負責工程部倉庫的安全管理工作；
9、負責做好本部門危險源的辨識與控制；
10、負責本部門安全臺帳的相關(guān)記錄。
第十一條工程部經(jīng)營部安全職責
1、執(zhí)行分公司經(jīng)營管理制度，擬定合同簽訂方各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；
2、落實工程部合同管理及評審工作；
3、落實安全經(jīng)費的內(nèi)部結(jié)算和業(yè)主安全經(jīng)費計量工作；
4、落實工程部安全經(jīng)費投入；
5、收集并上報顧客在工程部安全管理方面的信息及顧客意見的處置；
6、負責本部門安全臺帳的管理；
7、負責本部門危險源的辨識與控制。
第十二條工程部人力資源部安全職責
1、根據(jù)公司和分公司人力資源管理制度制定實施細則；
2、落實工程部及工程分包人安全管理人員證件管理和施工人員的崗前教育工作；
3、負責對工程部及工程分包人特種作業(yè)人員資格的控制與管理；
4、組織對工程分包人作業(yè)人員進退場的管理工作；
5、為工程部作業(yè)人員配備合格的勞動保護用品，保障其安全與健康；
6、負責工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的維護；
7、負責本部門危險源的辨識與控制；
8、負責本部門安全臺帳的管理。
第十三條工程部黨群綜合部安全職責
1、落實工程部的安全生產(chǎn)宣傳報道工作；
2、對工程部員工的工作環(huán)境與安全設(shè)施的設(shè)置等情況進行監(jiān)督；
3、負責工程部公務(wù)車管理及控制交通安全；
4、負責工程部的消防安全、廚房飲食安全工作，監(jiān)督檢查工程分包人駐地的消防安全工作；
5、負責防暑降溫、防寒防凍和疾病預防工作；
6、配備急救藥品和醫(yī)療器材，負責對工傷人員的護送就醫(yī)治療；
7、負責定期組織員工體檢；
8、負責本部門危險源的辨識與控制；
9、負責本部門安全臺帳的管理。
第十四條工程部財務(wù)部安全職責
1、負責工程部安全經(jīng)費的分類統(tǒng)計并上報；
2、負責工程部安全經(jīng)費的及時計量與結(jié)算；
3、檢查工程部安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟獎懲執(zhí)行情況；
4、負責本部門危險源的辨識與控制；
5、負責本部門安全臺帳的管理。
第十五條工程部質(zhì)檢部安全職責
1、組織施工工序的自檢、交接檢和復檢工作，以工序質(zhì)量保安全；
2、組織涉及結(jié)構(gòu)安全的材料檢測工作；
3、負責試驗檢測儀器設(shè)備與試驗室�；返氖褂冒踩�
4、負責本部門危險源的辨識與控制；
5、負責本部門安全臺帳的管理。
第十六條工程施工技術(shù)員安全職責
1、貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全〞的原則，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作；
2、按批準后的施工方案組織施工，落實施工方案中的安全技術(shù)措施；
3、落實對工程分包人作業(yè)工人的施工技術(shù)安全交底工作；
4、跟蹤落實施工過程中安全隱患的整改工作。
第十七條工程專職安全管理人員安全職責
1、落實工程部危險源辨識與風險評價工作，制定管理方案并監(jiān)督控制；
2、編制工程部安全生產(chǎn)工作方案；
3、編制工程部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施并落實應(yīng)急演練；
4、定期或不定期監(jiān)督檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止“三違〞現(xiàn)象，排查安全隱患，提出整改意見并監(jiān)督落實；
5、參與作業(yè)工人安全教育培訓及安全技術(shù)交底工作；
6、監(jiān)督檢查作業(yè)人員勞動防護用品正確使用情況；
7、監(jiān)督指導工程分包人的安全管理工作；
8、落實工程部信息化系統(tǒng)安全管理模塊的資料錄入及上傳工作；
9、發(fā)生傷亡事故及時上報工程部領(lǐng)導，配合事故調(diào)查及善后處理相關(guān)工作。
第十八條作業(yè)班組長安全職責
1、組織作業(yè)工人學習和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育作業(yè)工人遵章守紀、遵守勞動紀律；
2、落實對新招收工人上崗前的安全生產(chǎn)教育及其崗位技能培訓工作，不準安排不具備崗位技能的人員上崗作業(yè)；
4、組織作業(yè)班組安全日�；顒�，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全〞；
5、組織作業(yè)班組安全檢查，正確分析、判斷、處理發(fā)現(xiàn)的不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場并做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析、落實防范措施；
6、搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，催促和教育作業(yè)工人正確使用勞保用品與防護器材；
7、落實班組交接班制，做好交接班安全方面情況的記錄，分清安全責任；
8、落實對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底，讓工人了解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)標準、操作規(guī)程，有權(quán)拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律〞的行為，預防工傷，杜絕安全事故的發(fā)生；
9、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施演練；
10、及時有效配合整改安全檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題。
第十九條生產(chǎn)工人安全職責
1、認真學習和貫徹執(zhí)行公司、工程部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵章守紀、遵守勞動紀律；
2、積極接受安全生產(chǎn)教育及崗位技能培訓工作；
3、了解作業(yè)危險因素、安全作業(yè)標準，正確使用勞動保護用品；有權(quán)拒絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律〞的行為；
4、及時有效配合整改安全檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題；
5、積極參與工程部組織的各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置措施演練；
6、發(fā)生安全事故時，保護好現(xiàn)場，立即上報施工現(xiàn)場負責人，配合事故調(diào)查工作。
二、全員考核獎懲制度
第二十條考核分類
工程部組織的安全生產(chǎn)責任考核主要分為兩類：
1、對工程部全體員工安全生產(chǎn)責任考核，工程部成立后制定具體的考核實施細則。
2、工程局部季度、年度對各專業(yè)隊進行安全生產(chǎn)責任制考核，詳見【專業(yè)分包〔勞務(wù)合作〕單位安全管理考評方法〔試行稿〕】。
第二十一條考核機構(gòu)
考核小組由工程部安委會辦公室牽頭，安全部及相關(guān)職能部門共同組成考核小組進行考核評價。
第二十二條考核獎懲
1、工程部安委會負責批準有關(guān)安全工作的獎懲方法，決定重要獎懲事項。
2、工程部安委會辦公室是安全獎懲工作的主管部門，負責制定工程部的安全獎懲規(guī)定，起草獎懲文件，簽發(fā)罰款通知，檢查和指導各單位的安全獎懲及審核備案工作。
3、工程部財務(wù)部負責安全獎勵資金的發(fā)放工作；工程部經(jīng)營部和人力資源部負責安全處分金的扣除工作。
第二十三條經(jīng)費來源
1、在施工合同中設(shè)置安全獎，按一定比例列入合同總價。
2、對專業(yè)隊的安全罰款，全部優(yōu)先用于安全獎勵。
第二十四條評比獎勵方案
1、獎勵方案由安委會辦公室起草，報安委會批準后實行。
2、考核考前須知
1〕為防止節(jié)假日檢查活動、安全生產(chǎn)月活動、“安全工地〞活動和其他上級開展的安全檢查活動與日常安全檢查活動的重復，提高檢查的實效性，將這些活動直接合并作為一次進行，考核結(jié)果以檢查結(jié)果的平均值為準。
2〕工程部根據(jù)上級要求組織的其他活動的獎懲情況參照最新文件規(guī)定。
3〕因上級各級部門或政府有關(guān)部門對工程部安全工作檢查后點名通報批評或上級部門下發(fā)【安全隱患整改通知書】等相關(guān)文件延遲到達，當次期限內(nèi)的考核已經(jīng)完成且未及時計入當次考核結(jié)果的，那么順延計入到下一次考核之中；
4〕本考核方法將根據(jù)實際情況及時更新，考核中涉及到的相關(guān)費用問題待工程部研究后正式確定，最新考核規(guī)定見工程部相關(guān)文件規(guī)定。
5〕各專業(yè)隊發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，那么取消該單位該年度所有安全評比資格，沒收該年度所得安全獎勵，并按相關(guān)規(guī)定進行處分。
第二十五條本制度由工程部安委會負責解釋，自印發(fā)之日起施行。
考核獎懲制度8
摘要：獎懲制度在組織中具有重要的作用，它可以激勵員工積極工作，提高工作表現(xiàn)，同時也可以幫助組織識別和解決問題，促進整體績效提升。以下是考核獎懲制度的重要性及實施方法：
一、重要性
1）激勵員工
獎懲制度可以激勵員工付出更多的努力，追求卓越的工作表現(xiàn)通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)的員工，可以提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時也激發(fā)其他工的積極性和動力。
2）識別和獎勵優(yōu)秀員工
績效考核獎懲制度可以幫助組織識別和獎勵表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高他們的工作動力，還可以樹立榜樣，激勵其他員工向他們學習，促進整體績效的提升。
3）發(fā)現(xiàn)問題和改進
通過績效考核獎懲制度，組織可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，及時采取相應(yīng)的措施進行改進。這有助于提高工作效率和質(zhì)量，推動組織的'持續(xù)改進和發(fā)展。
二、實施方法
1）設(shè)定明確的績效標準
制定明確的標準，與員工共同設(shè)定具體的工作目標和指標，確保員工清楚工作期望和的依據(jù)。
2）定期進行評估
定期對員工進行績效評估，使用多種評估方法，包括自評、同事評估、上級評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力。
3）獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
根據(jù)評估結(jié)果，及時給予優(yōu)秀表現(xiàn)的員工獎勵和認可，如薪資調(diào)整、晉升、獎金或其他形式的獎勵，以激勵他們繼續(xù)保持卓越表現(xiàn)。
4）面對不足之處
對于工作表現(xiàn)不佳的員工，要及時給予指導和支持，幫助他們改進工作，并制定相應(yīng)的改進計劃。如果情況嚴重，可能需要采取適當?shù)膽土P措施。
5）監(jiān)督和調(diào)整
定期審查和調(diào)整績效考核獎懲制度，確保評估的公正性和準確性，同時監(jiān)督制度的有效實施，及時糾正不當?shù)男袨楹推睢?/p>
績效考核獎懲制度的實施需要公正、透明和有效，同時也要注重員工的通應(yīng)根據(jù)實情況制定適合自身的獎懲制度，以實現(xiàn)激勵員工、促進績效提升的目標。
考核獎懲制度9
為了做好我公司生產(chǎn)安全事故的預防和應(yīng)急救援工作，確保國家財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本預案。
一、指導思想
發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動我公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。
二、組織機構(gòu)
生產(chǎn)、安全事故應(yīng)急救援工作實行公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織、領(lǐng)導，公司辦公室負責的細則。
成立我公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援職責分工
1、公司領(lǐng)導負責統(tǒng)一領(lǐng)導小組，督促迅速上報小組。
2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現(xiàn)場，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時通報現(xiàn)場情況。
3、生活方面生產(chǎn)安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達現(xiàn)場，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進一步發(fā)展，并迅速通報現(xiàn)場情況。
四、生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援現(xiàn)場組織
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事后，事故現(xiàn)場負責人必須用最快的方式向應(yīng)急救援小組負責人報告，并待續(xù)做好應(yīng)急救援小組抵達的續(xù)報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。
2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場負責人應(yīng)迅速通知有關(guān)社會公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災迅速通知119。
3、公司應(yīng)急小組在接到生產(chǎn)安全事故后，責成有關(guān)專業(yè)人員迅速抵達現(xiàn)場，同時上報省建設(shè)廳及相關(guān)主管部門，可先口頭上報，承后以書面形式上報。
4、當發(fā)生生產(chǎn)安全事故有關(guān)人員傷亡時，公司應(yīng)急救援小組組長接到通報后，必須在第一時間到達現(xiàn)場，當無人員傷亡后，應(yīng)由副組長迅速抵達現(xiàn)場。
5、應(yīng)急救援現(xiàn)場組織
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人在迅速上報事發(fā)生的同時，應(yīng)積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴大，并保護好事故現(xiàn)場，等待救援小組抵達。
河南省建筑安裝有限公司
起重機械有關(guān)管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機械安全操作規(guī)程
1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時在操作前排除。
2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發(fā)出，都應(yīng)立即執(zhí)行。
4、閉合主電源時，應(yīng)將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應(yīng)檢查起重機的動作是否正常，靈敏。
6、司機在進行維修時，應(yīng)切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時不得進行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調(diào)整起升和變幅機構(gòu)制動器。
8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關(guān)規(guī)定。
9、吊運時物體不得從人的上空通過。
10、嚴格遵守十不準吊規(guī)定。
①被吊物上有人或浮置物不吊
�、诔摵刹坏�
�、酃饩�陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯(lián)系方法不吊④無“起重機登記證”不吊
�、菰O(shè)備帶病不吊
�、蘼裨诘叵禄蚰淘诘孛嫔喜恢亓坎坏�
⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
�、嘤写笥�、雷擊或風超過5級不吊
�、嵬崂弊�，有尖角未墊好不吊
�、膺`章指揮不吊。
起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉起重機構(gòu)、性能、轉(zhuǎn)動原理、安全技術(shù)規(guī)程、經(jīng)過安全生產(chǎn)局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現(xiàn)零部件安全裝置等有故障或者異�，F(xiàn)象，應(yīng)及時排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。
4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關(guān)問題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應(yīng)急措施救援預案
1、事故應(yīng)急措施，救援預案的組織機構(gòu)與本單位生產(chǎn)安全委員會相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領(lǐng)導組與應(yīng)急救援隊。
3、封閉事故現(xiàn)場，除搶救傷員外，盡量保持事故現(xiàn)場的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門。
6、配合事故處理與調(diào)查。
7、待調(diào)查完畢，經(jīng)主管行政部門同意后，制定事故設(shè)備的拆除方案，并拆除設(shè)備。
起重機械安全管理制度
起重機械管理的主要任務(wù)，就是要保證設(shè)備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在最佳的物質(zhì)基礎(chǔ)上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設(shè)備。
施工單位由管理機械的負責人，根據(jù)司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產(chǎn)許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關(guān)政府部門對新裝或移裝的起重機械進行檢查，并領(lǐng)取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術(shù)檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設(shè)備進行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規(guī)程。
9、制定起重機械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度
10、制定預案。
安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理崗位職責
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導及相關(guān)部門的管理下進行工作，全權(quán)負責工程管理，確保工程順利進展。
一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。
二、制定項目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。
三、正確合理運用資金，調(diào)配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關(guān)系，負責與其的合同協(xié)議的簽定及評審。
五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。
六、審批項目部的涉外報表，決算等。
七、加強思想政治工作，維護和團結(jié)同志，抓好職工建設(shè)。
八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。
九、認真記錄有關(guān)活動，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它文件。
技術(shù)負責人崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，主要負責項目質(zhì)量安全方面工作。
一、制定項目質(zhì)量計劃，督促落實實施。
二、組織編制項目施工組織設(shè)計及臨時用電，腳手架等特殊工序施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質(zhì)量報表，核實報送的獎罰建議，報項目經(jīng)理批準。
四、組織參加項目的各種檢查，并對相關(guān)檢查情況作出書面匯報。
五、及時對項目質(zhì)量安全進行綜合評價，根據(jù)需要報項目經(jīng)理批準后，對不利因素和環(huán)節(jié)做出調(diào)整。
六、督促組織有關(guān)培訓，審核安全經(jīng)費計劃，確保安全計劃的順利實施。
七、積極推廣新材料，新技術(shù)、新工藝的實施和改進工作。
八、督促開展各種類似QC等有益活動，促進質(zhì)量安全意識的提高。
九、記錄有關(guān)活動，督促有關(guān)人員做好收集，整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其它工作。
機械員崗位職責
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下進行工作，主要負責機械設(shè)備的管理工作。
一、確保項目所有機械完好，保證生產(chǎn)的正常進行。
二、對所有進場的機械設(shè)備進行建檔、登記、組織有關(guān)人員進行安裝調(diào)試。
三、負責組織機械的維修工作，并進行記錄，對機械設(shè)備的進行情況進行評價，并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映。
四、根據(jù)生產(chǎn)安排，定期對機械設(shè)備進行全面維修，對突發(fā)性機械故障時組織人員搶修，降低對施工生產(chǎn)的影響。
五、根據(jù)工程需要，及時了解公司內(nèi)機械設(shè)備的.封啟使用情況，辦理機械設(shè)備的調(diào)動封閉手續(xù)。
六、及時收集、整理有關(guān)資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領(lǐng)導交待的其它內(nèi)容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規(guī)定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關(guān)制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規(guī)程技術(shù)要求高，作業(yè)危險性大，為規(guī)范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統(tǒng)一到總公司質(zhì)量技術(shù)安全部登記注冊。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局進行安全技術(shù)培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過體格檢查，身體不適應(yīng)特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進行體檢，按國家現(xiàn)行勞動保護條例需要調(diào)離作業(yè)崗位時，及時辦理調(diào)崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養(yǎng)。
9、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并對其進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品按時發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，且應(yīng)向有前領(lǐng)導反應(yīng)。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉(zhuǎn)借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴格按本制度執(zhí)行。
設(shè)備經(jīng)理的崗位職責
1、組織制定起重機械安全管理制度。
2、組織有關(guān)管理人員監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3、組織有關(guān)管理人員對起重機械進行安全檢查。
4、領(lǐng)導事故調(diào)查處理以及現(xiàn)場救援。
起重機械管理員崗位職責
1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。
2、制定起重機械安全操作規(guī)程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應(yīng)急措施，救援預案。
4、建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案及塔式起重機械檔案。
5、負責聯(lián)系、培訓、領(lǐng)取塔式起重機司機操作證，并監(jiān)督司機持證上崗。
6、定期對起重設(shè)備進行安全檢查。
7、制定起重設(shè)備的大、中、小修計劃，并建立健全修進檔案。
8、不定期對起重機械司機進行檢查。
考核獎懲制度10
由學校考評小組根據(jù)各部門工作人員的崗位職責及具體要求，并參照職改考評體系，采用定期考評和不定期抽查相結(jié)合的方法，對全園的治安員進行考核，根據(jù)考評結(jié)果分別給予精神、物質(zhì)獎勵或處罰。
一、獎勵條例：
1、年度考核優(yōu)秀者給予獎勵。
2、主動關(guān)心集體、爭做好事、愛護兒童、樂意做份外事。
3、積極投入教育改革，提供有效的.合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻計獻策。
4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著想、為孩子著想、并為之作出貢獻。
5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對幼兒進行安全教育，不出事故的進行獎勵。
二、處罰條例：
1、語言粗魯、有體罰和變相體罰行為。
2、不遵守幼兒園各項規(guī)章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟私的行為。
3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。
4、違反財務(wù)制度，挪用公共財物，損害幼兒、家長利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。
5、說不利于團結(jié)的話，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。
6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規(guī)定和“內(nèi)體改方案”執(zhí)行。
考核獎懲制度11
一、目的
規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉(zhuǎn)正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時間內(nèi)融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結(jié)合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關(guān)規(guī)定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門新員工報到時間及相關(guān)事宜。
2、用人部門協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關(guān)入職手續(xù)后，由人事行政部負責對新員工進行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡單介紹公司基本情況、組織架構(gòu)、人事行政規(guī)章制度等內(nèi)容；與新員工進行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進新員工當天工作及其他情況，并及時反饋員工所屬部門負責人
2、部門負責人
向新員工介紹部門組織架構(gòu)、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內(nèi)容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時解答新員工提出的問題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業(yè)文化，嚴格遵守公司規(guī)章制度，有良好的工作業(yè)績；現(xiàn)崗位專業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進入工作角色；及時了解新員工思想動態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門負責人或人事行政部及時匯報新員工的`工作及思想動態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結(jié)果提出建議。
二、試用期部門負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的跟進和指導。
2、新員工所在部門負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動態(tài)跟進。定期與新員工進行溝通，了解其工作思想動態(tài)，并及時對新員工進行指導，如發(fā)現(xiàn)新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應(yīng)企業(yè)文化等需辭退或表現(xiàn)特別突出需提前轉(zhuǎn)正等），應(yīng)及時向人事行政部反饋。
4、對于關(guān)鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專業(yè)技術(shù)崗位員工），人事行政部每月負責跟進及溝通，及時了解其思想動態(tài)和工作中存在的問題。
第四章 新員工試用期轉(zhuǎn)正
一、試用期轉(zhuǎn)正考核及結(jié)果運用
1、考核時間
新員工試用期滿前十五日內(nèi)進行轉(zhuǎn)正考核，試用期滿前2個工作日務(wù)必結(jié)束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責任心、團隊合作性、主動性、紀律性等
內(nèi)容。
工作能力：主要指專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績效：新員工是否能按時保質(zhì)保量地完成考核期內(nèi)所安排的工作和學習任務(wù)，達成每月工作目標。
3、考核流程及結(jié)果運用（注：可根據(jù)具體崗位來確定）
試用期滿前兩個星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現(xiàn)，其直接主管部門應(yīng)嚴格按照新員工試用期考核的內(nèi)容在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》上詳細列出考核意見，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個星期內(nèi)提交至人事行政部；
由用人部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》，評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉(zhuǎn)正試用期限不得少于一個月）；
試用期間，新員工有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正申報表》中評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個工作日內(nèi)交人事行政部（注：最遲不得超過試用期滿前五個工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實和理由通知相關(guān)員工，并辦理辭退手續(xù)。
二、定崗定薪
員工試用期滿或提前轉(zhuǎn)正的，按照入職時確定的薪資，并結(jié)合試用期考核結(jié)果，進行定級定薪。
三、員工轉(zhuǎn)正溝通
直屬上級溝通：
員工轉(zhuǎn)正后，所在部門直屬上級與員工進行面談，傳達轉(zhuǎn)正及定崗定薪結(jié)果，肯定工作成績，并就工作期望、主要工作目標、工作改進方向、崗位規(guī)劃等內(nèi)容與員工進行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問題及時反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執(zhí)行。
二、本制度為公司內(nèi)部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度12
為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）文件精神，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第33號令《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合煤礦實際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導帶班下井制度，礦領(lǐng)導帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)（總工）的副礦長。
礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導不得少于13次，如因當班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導帶班。
三、對應(yīng)帶班下井的`領(lǐng)導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
四、領(lǐng)導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負責領(lǐng)導安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領(lǐng)導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實，對本人處以100元-500元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動礦級領(lǐng)導輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領(lǐng)導與工人同下井、同升井，因此要適當提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實。對下井帶班領(lǐng)導在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導當班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。
九、礦委會根據(jù)礦領(lǐng)導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領(lǐng)導履職情況等，每季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導視情節(jié)予以處罰。
考核獎懲制度13
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務(wù)形象,制定此制度。
第一條考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務(wù)員500元。
第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確保考核工作的順利進行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組,負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負責人
考核組副組長:分管安全的負責人
考核組成員:公司各部門負責人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書,逐項打分,安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條獎懲辦法
(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的`獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
考核獎懲制度14
一、為了發(fā)揮教師的群眾作用，以代課為重心，跟隨到各個班，配合班主任做好班級工作(特別是班主任不在時)，并隨同所在班級對教師進行考核。
二、每學期結(jié)束前，校長對教師的工作態(tài)度，敬業(yè)精神等方面，以勝任、滿意、基本滿意、較差四種類型進行考核，然后分別以90、85、80、75量化后取15%作為一項考核內(nèi)容。
三、期末由全體教師分別對每個教師進行無記名的測評，即以優(yōu)秀，稱職，基本稱職，不稱職四類分別以90、85、80、75量化后取10%作為第二項考核內(nèi)容。
四、期未由所代課班級學生對教師的教學態(tài)度、效果等以很好，較好，一般，差四類，仍以90、85、80、75量化后的20%作為第三項考核內(nèi)容。
五、所代學科的期中、期末學生總均分的`30%作為第四項內(nèi)容。
六、學生上、下學期的智育總均分的15%作為第五項考核內(nèi)容。
七、教師出勤記10%，制度另行規(guī)定。
八、說明：
(1)學生的智育成績，必須由教務(wù)處審查，簽字，方可為準。
(2)學生德育成績由政教處審查提供。
(3)所有教職工中(校領(lǐng)導、后勤)產(chǎn)生一名受獎?wù)摺?/p>
(4)教師的總成績=(第一項的成績+第二項的成績+第三項的成績+第四項的成績+第五項的成績)/5。
(5)排名為后三名的教職工不獎勵，其余教給予100，90，…，依次類推的物質(zhì)獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。
(6)凡班級出現(xiàn)嚴重事故的，一票否決，即班主任和跟班教師取消受獎資格。
考核獎懲制度15
一、貫徹執(zhí)行《實施辦法》成績顯著的部門或個人，有下列情況之一，由本校視情給予表彰，可給予100元至500元獎勵。
1、認真開展治安保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行本《實施辦法》，落實各項安全防范措施，在預防案件預防治安災害事故等方面成績顯著的。
2、協(xié)同公安機關(guān)破獲木校范圍內(nèi)的各種政治、刑事案件，或積極檢舉、揭發(fā)違法犯罪行為成績顯著的。
3、及時發(fā)現(xiàn)和制止違法犯罪行為，消防治安災害事故隱患，使國家、集體和職工財產(chǎn)、生命免受或減少損失的。
4、妥善調(diào)解處理各種糾紛，防止矛盾激化或?qū)τ休p微違法行為的人員幫教轉(zhuǎn)化工作成績顯著的。
5、因治安保衛(wèi)工作成績突出，受到上級嘉獎、記功的。
二、 失職、違章行為尚不夠《刑法》、《治安管理處罰法》等法律行規(guī)、處罰的，按木《實施辦法》有關(guān)規(guī)定處理。有下列情形之一的，賠償部分或全部經(jīng)濟損失，扣除獎金并可給予行政處分。
1、同有關(guān)人員未打招呼翻墻越門進入校園的
2、不盡法律義務(wù)、知情不報、隱瞞違法犯罪等有礙于案件偵破的
3、看、抄、傳、聽黃色淫穢書刊、圖片、錄像的
4、故意損壞學校內(nèi)部裝飾或各種標志的
5、偷竊少量公私財物的.
6、參與賭博的
7、違反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干擾他人正常工作與生活的
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