新員工培訓實施方案

　　下面瑞文網(wǎng)小編為大家分享了新員工培訓實施方案，僅供大家參考。

　　一、培訓目的：

　　1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結構，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。

　　2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一，同時明確員工責任和義務，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的'知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。

　　二、培訓對象：

　　公司新進15名員工

　　三、培訓時間：

　　1、具體時間：XX年3月11日——XX年3月26日 (時長半個月)

　　2、課時：每天八課時，總共120課時，按正常上下班作息安排。

　　四、培訓地點

　　公司會議室

　　五、培訓內容：

　　六、培訓考核：

　　1、考核時間：XX年3月25日—XX年3月26日 2、考核方式：

　　1) 筆試考核

　　a、組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 b、考核內容：講授課程內容為主。

　　c、考核方向：基本業(yè)務知識中理論知識的掌握情況。

　　2) 答辯考核：

　　a、組織形式：抽題答辯。

　　b、考核內容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。

　　c、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學員的動手能力 。

　　七、新員工培訓實施

　　1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

　　3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。

　　4、新員工在通過培訓考核與實習后，需由接待部培訓支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正式上崗。

　　5、公司從XX年3月11日開始實行此方案。

　　八、培訓預算：

　　此次培訓費用大致包括：培訓設備費用、培訓資源利用、制作費用、招待費用、培訓成本、管理費用、服務費用等。

　　預計總額： 五萬元

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