- 相關(guān)推薦
修舊利廢管理制度（精選9篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的修舊利廢管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
修舊利廢管理制度 1
為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所轄范圍內(nèi)的`接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
1、修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的磨損情況對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測(cè)量、制作。
3、各車間修舊利廢價(jià)值按修復(fù)設(shè)備原價(jià)值的50%計(jì)算，每月各車間修舊利廢價(jià)值必須達(dá)到1萬(wàn)元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100kg/人（本車間機(jī)修編制人數(shù)）。
5、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺(tái)賬，車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書(shū)面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備科。
修舊利廢管理制度 2
打造經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低我隊(duì)維修成本，變廢為保，達(dá)到減少材料消耗的目的，特制定車隊(duì)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、堅(jiān)決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識(shí)。
2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時(shí)交回隊(duì)庫(kù)房統(tǒng)一管理。
3、凡是回收上來(lái)的配件都要進(jìn)行逐個(gè)篩選，對(duì)有利用價(jià)值的`物料全部進(jìn)行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對(duì)各個(gè)費(fèi)舊物資短缺的配件申報(bào)計(jì)劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。
5、修好的材料配件按照供應(yīng)站價(jià)格進(jìn)行30%的對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。
6、區(qū)隊(duì)核算員造冊(cè)登記每位員工所修復(fù)材料配件，報(bào)礦經(jīng)營(yíng)辦。
7、全隊(duì)員工要踴躍參加，達(dá)到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進(jìn)行全隊(duì)修舊利費(fèi)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修舊利廢管理制度 3
為更好地落實(shí)節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實(shí)搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所轄范圍內(nèi)的接近報(bào)廢但仍有利用價(jià)值的設(shè)備或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中有利用價(jià)值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
修舊利廢是指設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的`精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報(bào)廢的程度。但經(jīng)過(guò)維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
1、電儀車間：設(shè)備零部件修復(fù)價(jià)值，燒結(jié)、煉鐵各達(dá)1萬(wàn)元以上/月，完不成任務(wù)考核車間100元；完成任務(wù)后按修復(fù)后價(jià)值的0.5~3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復(fù)價(jià)值各1萬(wàn)元/月，完不成任務(wù)考核車間100元，在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價(jià)值的3~8%給予獎(jiǎng)勵(lì)；備件制作煉鐵為2t/月，燒結(jié)為3t/月，完不成任務(wù)考核車間100元，制作備件超出指標(biāo)后按100元/噸給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、其它車間的修舊利廢項(xiàng)目報(bào)設(shè)備處，經(jīng)鑒定確實(shí)屬修舊利廢，有價(jià)值的根據(jù)價(jià)值大小給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、要求各車間建立修舊利廢臺(tái)賬，如實(shí)記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人、維修時(shí)間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。
5、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗(yàn)證維修質(zhì)量。
6、設(shè)備科將對(duì)車間修舊利廢的實(shí)際情況及臺(tái)賬記錄定期檢查核實(shí)。
7、對(duì)于修舊利廢實(shí)施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認(rèn)后，簽字認(rèn)可報(bào)辦公室，每月在激勵(lì)資金中得以體現(xiàn)。
修舊利廢管理制度 4
第一條
術(shù)語(yǔ)及定義
修舊利廢指對(duì)在設(shè)備修理過(guò)程中更換下來(lái)的備品配件，采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機(jī)械加工和對(duì)燒損的電機(jī)繞組、儀表線圈等重新纏繞的各種修復(fù)方法，使已經(jīng)損傷或損壞但尚有修復(fù)利用價(jià)值的`零部件加以修復(fù)，重新利用的工作。
第二條
職責(zé)
機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。
2.組織年度修舊利廢項(xiàng)目的論證和技術(shù)評(píng)定。
3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計(jì)劃。
4.審核修舊利廢修復(fù)方案。
事業(yè)部、機(jī)/電/儀維修單位職責(zé)
1.按要求執(zhí)行本制度。
2.負(fù)責(zé)填報(bào)修舊利廢項(xiàng)目計(jì)劃，建立修舊利廢臺(tái)賬。
3.及時(shí)聯(lián)系、妥善保管現(xiàn)場(chǎng)檢修中更換的零部件。
4.負(fù)責(zé)編寫(xiě)修舊利廢項(xiàng)目的修復(fù)方案。
5.負(fù)責(zé)修舊利廢的具體組織、實(shí)施。使用部門(mén)配合承修部門(mén)。
6.負(fù)責(zé)編寫(xiě)修舊利廢修復(fù)方案。
第三條
工作程序
使用單位提出申請(qǐng)、編制修復(fù)方案→機(jī)械動(dòng)力部組織技術(shù)論證、鑒定，確定項(xiàng)目、審核修復(fù)方案→公司主管副總審批→承修單位實(shí)施、使用單位參與、配合→機(jī)械動(dòng)力部組織驗(yàn)收→入庫(kù)→使用單位使用、驗(yàn)證→建立臺(tái)賬。
現(xiàn)場(chǎng)搶修等特殊情況下，工作程序可簡(jiǎn)化，先修復(fù)、使用，后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
第四條
論證原則
可能性：公司或外委條件及當(dāng)前的技術(shù)能力和檢測(cè)手段能否滿足要求；
可靠性：修復(fù)后能否保證其工藝、機(jī)械和安全性能，并能達(dá)到其預(yù)期壽命；
經(jīng)濟(jì)性：修舊費(fèi)用與更新費(fèi)用相比，是更新費(fèi)用的10%～40%；
必要性：該備件必須修舊才能滿足生產(chǎn)需要。
第五條
考核按照河南煤化集團(tuán)及中原大化公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則執(zhí)行。
修舊利廢管理制度 5
1.目的
為了加強(qiáng)對(duì)廢舊備品、備件加強(qiáng)管理并合理使用，做到物質(zhì)“零”浪費(fèi)的目的，使得有利用價(jià)值的廢舊備件經(jīng)過(guò)維修能夠達(dá)到繼續(xù)在線使用的性能，達(dá)到節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi)的目的，從而使全廠職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，特制定以下制度。
2.管理細(xì)則
2.1修舊備件的考核由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核管理;
2.2修舊項(xiàng)目由備件所在車間上報(bào)設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復(fù)價(jià)值后進(jìn)行修復(fù)或降級(jí)使用，修復(fù)后必須滿足使用性能;
2.3修復(fù)件由設(shè)備檢修部利用周檢完成的，不得外協(xié);
2.4修復(fù)備件所需投入新備件時(shí)，必須有車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)并上報(bào)設(shè)備科;若設(shè)備檢修部能加工的備件，不得外協(xié);若確需外協(xié)，500-3000元需設(shè)備科長(zhǎng)簽字認(rèn)可;若3000元以上必須上報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。
2.5如所修備件設(shè)備檢修部不能修復(fù)，需外協(xié)時(shí):必須由區(qū)域組長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面材料、車間設(shè)備主任簽字后上報(bào)設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后情況屬實(shí)后方可外協(xié);
2.6修復(fù)備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質(zhì)，無(wú)專業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復(fù)單位;
2.7修復(fù)后的備件在檢查驗(yàn)收時(shí)必須由區(qū)域組長(zhǎng)、設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員、車間設(shè)備主任共同確認(rèn):該修復(fù)件能夠滿足在線運(yùn)行設(shè)備的要求方可接收。
2.8修復(fù)后備件外協(xié)單位(設(shè)備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。
3.考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)
3.1對(duì)于有利用、修復(fù)價(jià)值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或故意拖延不修復(fù)的現(xiàn)象，考核車間20分;
3.2對(duì)于沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的備件如因判斷不清，造成修復(fù)后不能使用或影響設(shè)備正常使用的情形，考核車間10分;
3.3對(duì)于修復(fù)后備件驗(yàn)收，如因把關(guān)不嚴(yán)、確認(rèn)項(xiàng)目遺漏導(dǎo)致備件性能減低或不能滿足設(shè)備正常使用的`情形，考核車間20分;
3.4對(duì)因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的后果，由外協(xié)單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來(lái)。
3.5各車間必須每月至少上報(bào)2項(xiàng)修舊項(xiàng)目，且項(xiàng)目修復(fù)價(jià)值總額共計(jì)應(yīng)大于3000元，對(duì)于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應(yīng)積極主動(dòng)得做好修舊利廢工作，對(duì)于態(tài)度不認(rèn)真，思想重視不到位的車間，考核10分。
3.7對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的材料備品備件，所屬車間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，而導(dǎo)致該材料備品備件報(bào)廢的，考核該車間10分。
3.8各車間應(yīng)建立修舊利廢檔案，注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內(nèi)容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等，對(duì)于沒(méi)有臺(tái)帳、臺(tái)帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項(xiàng)。
3.9對(duì)于在修舊利廢工作中弄虛作假者，考核該車間50分。
修舊利廢管理制度 6
為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序，充分調(diào)動(dòng)車間內(nèi)部維修力量，最大限度降低車間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。
一、外委修理
(一)外委修理的界定
車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價(jià)值(修理費(fèi)用不超過(guò)購(gòu)買新設(shè)備價(jià)值的50%)，修理后可恢復(fù)設(shè)備性能，且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。
(二)審批程序
1、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫(xiě)《外委修理申請(qǐng)審批表》(見(jiàn)附表1)，車間審批完畢報(bào)機(jī)電管理部備案。
2、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫(xiě)《外委修理申請(qǐng)審批表》(見(jiàn)附表1)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請(qǐng)班組不得擅自外委修理。
(三)相關(guān)要求
1、申請(qǐng)班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測(cè)繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。
2、外委修理完成后，車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫(xiě)《外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表》(見(jiàn)附表2)，該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結(jié)算付款依據(jù)。
3、外委修理項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管，作為備件備用，并在月度績(jī)效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
二、修舊利廢
(一)修舊利廢的界定
修舊利廢是指對(duì)超過(guò)規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價(jià)值的各種物料、零部件等，進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值并用于生產(chǎn)的;或者對(duì)報(bào)廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備，回收其有用部分進(jìn)行利用。
(二)范圍
1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來(lái)的設(shè)備、電氣(含電機(jī)、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復(fù)。
2、車間各類報(bào)廢表計(jì)的.修復(fù)。
3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。
(三)審批程序
1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件，由車間班組申報(bào)，車間技術(shù)管理員每月初填寫(xiě)機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部。
2、所申報(bào)修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長(zhǎng)制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請(qǐng)組組織實(shí)施。
3、修舊利廢完成后，車間技術(shù)管理員申請(qǐng)機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫(xiě)機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)保管，作為備件備用。
(四)獎(jiǎng)懲辦法
1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，負(fù)責(zé)核算節(jié)約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值計(jì)算方式為:修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值=新購(gòu)買物品采購(gòu)價(jià)格-修復(fù)成本。
2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用，使用一個(gè)月后，若性能良好，按公司相關(guān)規(guī)定予以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內(nèi)，若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎(jiǎng)金;造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、修舊利廢每月考核一次，獎(jiǎng)金分配僅限修舊利廢參與人員。
修舊利廢管理制度 7
第一章總則
第一條為進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高物資利用效率，減少資源浪費(fèi)與環(huán)境污染，結(jié)合本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊設(shè)備、零部件、原材料等（如廢舊電機(jī)、軸承、電纜、金屬邊角料等），通過(guò)維修、翻新、改造、拆解再利用等方式，使其恢復(fù)使用功能或轉(zhuǎn)化為可利用資源的活動(dòng)。
第三條本制度適用于本廠各生產(chǎn)車間、技術(shù)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等所有涉及物資使用與管理的部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“統(tǒng)一管理、分類處置、安全優(yōu)先、效益導(dǎo)向”原則，確保在保障生產(chǎn)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用與成本節(jié)約。
第二章職責(zé)分工
第五條設(shè)備部為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)：
制定年度修舊利廢工作計(jì)劃與目標(biāo)，明確各車間重點(diǎn)回收處置清單；
組織技術(shù)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估，判斷是否具備修復(fù)或再利用價(jià)值；
指導(dǎo)各車間開(kāi)展設(shè)備、零部件維修翻新工作，提供技術(shù)支持；
建立修舊利廢臺(tái)賬，記錄物資回收、修復(fù)、使用、處置全流程信息。
第六條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)：
及時(shí)收集本車間產(chǎn)生的廢舊物資，分類存放于指定區(qū)域，做好標(biāo)識(shí)（注明名稱、規(guī)格、報(bào)廢原因）；
對(duì)簡(jiǎn)易可修復(fù)的零部件（如小型閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等）自行組織維修，修復(fù)后報(bào)設(shè)備部備案；
提出本車間修舊利廢需求，配合設(shè)備部開(kāi)展大型設(shè)備拆解、維修工作。
第七條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)：
設(shè)立專門(mén)的“修舊利廢物資存放區(qū)”，劃分“待修區(qū)”“已修合格區(qū)”“待處置區(qū)”，實(shí)行分區(qū)管理；
對(duì)進(jìn)出庫(kù)的'修舊利廢物資進(jìn)行清點(diǎn)、登記，確保賬物相符；
優(yōu)先發(fā)放已修復(fù)合格的物資，減少新物資采購(gòu)。
第八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：
核算修舊利廢工作產(chǎn)生的成本與效益（如維修費(fèi)用、節(jié)約采購(gòu)成本等），定期出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
對(duì)修舊利廢相關(guān)的獎(jiǎng)懲資金進(jìn)行管理，確保�？顚Ｓ谩�
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各車間產(chǎn)生廢舊物資后，24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《廢舊物資回收單》（注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因），報(bào)設(shè)備部審核；
設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，安排人員將廢舊物資轉(zhuǎn)運(yùn)至倉(cāng)儲(chǔ)部“待修區(qū)”，倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)后簽字確認(rèn)，錄入臺(tái)賬。
第十條修復(fù)評(píng)估與實(shí)施：
設(shè)備部每周組織技術(shù)人員對(duì)“待修區(qū)”物資進(jìn)行評(píng)估，出具《修舊利廢評(píng)估報(bào)告》，明確“可修復(fù)”“不可修復(fù)但可拆解再利用”“完全報(bào)廢”三類處置意見(jiàn)；
對(duì)“可修復(fù)”物資，由設(shè)備部制定維修方案，安排維修人員或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)過(guò)程需做好安全防護(hù)與質(zhì)量管控；
對(duì)“不可修復(fù)但可拆解再利用”物資（如廢舊電機(jī)拆解線圈、金屬設(shè)備拆解鋼材），由設(shè)備部組織拆解，拆解后的可用部件存入“已修合格區(qū)”，剩余廢料移交環(huán)保部門(mén)指定機(jī)構(gòu)處置。
第十一條驗(yàn)收與使用：
修復(fù)完成的物資，由設(shè)備部、使用車間、倉(cāng)儲(chǔ)部共同驗(yàn)收，填寫(xiě)《修舊利廢驗(yàn)收單》，驗(yàn)收合格后方可存入“已修合格區(qū)”；
各車間申領(lǐng)物資時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?yōu)先推薦已修復(fù)合格的物資，使用部門(mén)需正常辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋設(shè)備部。
第十二條效益統(tǒng)計(jì)：
每月底，設(shè)備部聯(lián)合財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)修舊利廢工作成果，包括“修復(fù)物資數(shù)量”“節(jié)約采購(gòu)成本”“維修投入成本”“凈效益”等指標(biāo)，形成《月度修舊利廢效益報(bào)表》，報(bào)廠部審批。
第四章獎(jiǎng)懲機(jī)制
第十三條對(duì)修舊利廢工作成效顯著的部門(mén)或個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：
部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)：年度修舊利廢凈效益排名前兩名的車間，分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能降耗先進(jìn)車間”稱號(hào)；
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)提出創(chuàng)新性修舊利廢方案、修復(fù)高價(jià)值設(shè)備的個(gè)人，按節(jié)約成本的5%-10%給予獎(jiǎng)金，最高不超過(guò)10000元。
第十四條對(duì)違反本制度的行為，給予以下處罰：
未按規(guī)定分類存放、及時(shí)上報(bào)廢舊物資，導(dǎo)致物資損壞或流失的，對(duì)責(zé)任車間負(fù)責(zé)人罰款200-500元；
故意將可修復(fù)物資按完全報(bào)廢處置，造成資源浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。
第五章附則
第十五條本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
修舊利廢管理制度 8
第一章總則
第一條為培養(yǎng)師生節(jié)約意識(shí)，規(guī)范學(xué)校廢舊物資管理，提高教學(xué)、辦公、生活物資利用效率，建設(shè)節(jié)約型校園，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對(duì)學(xué)校教學(xué)設(shè)備（如舊電腦、投影儀、實(shí)驗(yàn)器材）、辦公物資（如舊桌椅、文件柜）、生活設(shè)施（如舊門(mén)窗、水龍頭）等，通過(guò)維修、改造、翻新等方式，使其重新服務(wù)于教學(xué)或校園管理的活動(dòng)。
第三條本制度適用于學(xué)校各教學(xué)系部、行政辦公室、后勤保障處、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍管理中心等所有部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“教育優(yōu)先、安全第一、師生參與、按需處置”原則，將節(jié)約理念融入校園日常管理。
第二章職責(zé)分工
第五條后勤保障處為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)：
制定校園修舊利廢年度計(jì)劃，明確重點(diǎn)修復(fù)物資清單（如破損課桌椅、故障教學(xué)設(shè)備）；
組建“校園修舊利廢小組”，成員包括后勤維修人員、教師代表、學(xué)生志愿者；
設(shè)立“修舊利廢工作室”，配備基礎(chǔ)維修工具（如螺絲刀、扳手、電焊機(jī)等）與材料；
建立修舊利廢臺(tái)賬，記錄物資回收、修復(fù)、分配、使用情況。
第六條各教學(xué)系部與行政辦公室負(fù)責(zé)：
每學(xué)期末統(tǒng)計(jì)本部門(mén)廢舊物資，填寫(xiě)《校園廢舊物資登記表》，報(bào)后勤保障處；
優(yōu)先領(lǐng)用修復(fù)后的物資，如修復(fù)課桌椅、辦公柜等，減少新物資申請(qǐng)；
組織師生參與修舊利廢宣傳活動(dòng)，如“節(jié)約小能手”評(píng)選、舊物改造比賽等。
第七條學(xué)生宿舍管理中心負(fù)責(zé)：
收集學(xué)生宿舍區(qū)廢舊物資（如損壞的床鋪、衣柜、臺(tái)燈），分類存放于指定區(qū)域；
配合后勤保障處開(kāi)展宿舍設(shè)施維修，如修復(fù)漏水水龍頭、松動(dòng)床鋪等。
第八條財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：
核算修舊利廢工作投入（如維修工具采購(gòu)、材料費(fèi)用）與節(jié)約成本（如減少新物資采購(gòu)金額）；
保障修舊利廢工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用。
第三章工作流程
第九條廢舊物資回收：
各部門(mén)每學(xué)期末集中清理廢舊物資，對(duì)可移動(dòng)物資（如舊桌椅、電腦），自行搬運(yùn)至“修舊利廢工作室”；對(duì)固定設(shè)施（如門(mén)窗、水電管線），填寫(xiě)《維修申請(qǐng)單》報(bào)后勤保障處；
后勤保障處對(duì)回收物資進(jìn)行登記，分類標(biāo)注“待修”“待改造”“待拆解”，錄入臺(tái)賬。
第十條修復(fù)與改造實(shí)施：
對(duì)“待修”物資（如故障投影儀、破損課桌椅），由后勤維修人員或“修舊利廢小組”進(jìn)行維修，維修過(guò)程邀請(qǐng)學(xué)生志愿者參與，普及維修知識(shí)；
對(duì)“待改造”物資（如舊文件柜、廢舊紙箱），組織師生開(kāi)展“舊物改造活動(dòng)”，如將舊文件柜改造成圖書(shū)角書(shū)架、廢舊紙箱制作教學(xué)道具，改造方案需符合安全、實(shí)用要求；
對(duì)“待拆解”物資（如報(bào)廢電腦、舊電器），由專業(yè)人員拆解，提取可用部件（如電腦硬盤(pán)、電源適配器），用于其他設(shè)備維修，剩余廢料交由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)處置。
第十一條驗(yàn)收與分配：
修復(fù)或改造完成的物資，由后勤保障處、使用部門(mén)共同驗(yàn)收，確保符合使用安全與功能要求；
驗(yàn)收合格的物資，優(yōu)先分配給有需求的部門(mén)（如修復(fù)課桌椅分配給新入學(xué)班級(jí)、改造書(shū)架分配給學(xué)生社團(tuán)），剩余物資存入“校園物資儲(chǔ)備庫(kù)”，以備應(yīng)急使用。
第十二條成果展示與宣傳：
每學(xué)期末舉辦“修舊利廢成果展”，展示修復(fù)、改造后的物資與師生參與過(guò)程，宣傳節(jié)約理念；
通過(guò)校園廣播、公眾號(hào)、宣傳欄等渠道，報(bào)道修舊利廢典型案例，鼓勵(lì)更多師生參與。
第四章獎(jiǎng)懲機(jī)制
第十三條獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)積極參與修舊利廢工作的部門(mén)，年度評(píng)選“節(jié)約型部門(mén)”，給予500-1000元經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門(mén)文化建設(shè)；
對(duì)表現(xiàn)突出的師生個(gè)人，評(píng)選“校園節(jié)約小能手”“修舊利廢志愿者標(biāo)兵”，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)與學(xué)習(xí)用品獎(jiǎng)勵(lì)；
優(yōu)秀舊物改造作品納入校園教學(xué)資源庫(kù)，作者可獲得課程實(shí)踐學(xué)分（適用于相關(guān)專業(yè)學(xué)生）。
第十四條處罰：
對(duì)故意損壞可修復(fù)物資、浪費(fèi)校園資源的.師生，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令賠償損失；
對(duì)未按規(guī)定上報(bào)廢舊物資、導(dǎo)致物資閑置浪費(fèi)的部門(mén)，扣減其下一年度物資采購(gòu)申請(qǐng)額度的10%。
第五章附則
第十五條本制度由后勤保障處負(fù)責(zé)解釋，自新學(xué)期開(kāi)學(xué)之日起施行。
修舊利廢管理制度 9
第一章總則
第一條為規(guī)范本單位國(guó)有資產(chǎn)管理，推進(jìn)資源節(jié)約集約利用，降低行政運(yùn)行成本，根據(jù)《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱“修舊利廢”，指對(duì)本單位使用年限較長(zhǎng)、性能下降或輕微損壞的辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)、空調(diào)）、家具（如辦公桌椅、沙發(fā)）、設(shè)施（如水電管線、門(mén)窗）等，通過(guò)維修、保養(yǎng)、翻新等方式，恢復(fù)其使用功能或延長(zhǎng)使用壽命的活動(dòng)。
第三條本制度適用于單位各科室、下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)所有涉及國(guó)有資產(chǎn)使用與管理的部門(mén)。
第四條修舊利廢工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、效益優(yōu)先”原則，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、不浪費(fèi)。
第二章職責(zé)分工
第五條辦公室為修舊利廢工作牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)：
制定本單位修舊利廢工作細(xì)則與年度計(jì)劃，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審批；
建立“修舊利廢資產(chǎn)臺(tái)賬”，對(duì)資產(chǎn)的原值、使用年限、損壞情況、修復(fù)成本、復(fù)用情況等進(jìn)行全程記錄；
組織專業(yè)人員（或委托第三方機(jī)構(gòu)）對(duì)廢舊資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，判斷修復(fù)價(jià)值；
監(jiān)督各科室修舊利廢工作落實(shí)情況，定期開(kāi)展檢查與考核。
第六條各科室負(fù)責(zé)：
每月初排查本科室資產(chǎn)使用情況，對(duì)損壞或性能下降的資產(chǎn)，填寫(xiě)《資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》報(bào)辦公室；
配合辦公室開(kāi)展資產(chǎn)檢測(cè)、維修工作，提供資產(chǎn)使用過(guò)程中的故障描述；
優(yōu)先使用修復(fù)后的資產(chǎn)，不得隨意閑置或丟棄可復(fù)用資產(chǎn)。
第七條財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)：
對(duì)修舊利廢工作涉及的費(fèi)用（如維修材料費(fèi)、第三方檢測(cè)費(fèi)）進(jìn)行審核與報(bào)銷，嚴(yán)格控制成本；
定期核算修舊利廢工作效益，對(duì)比修復(fù)成本與新資產(chǎn)采購(gòu)成本，形成《修舊利廢效益分析報(bào)告》；
對(duì)修復(fù)后資產(chǎn)的.價(jià)值進(jìn)行重新核定，更新國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)賬。
第八條后勤科負(fù)責(zé)：
配備修舊利廢所需的工具與材料，組建內(nèi)部維修隊(duì)伍（如水電工、設(shè)備維修工）；
對(duì)簡(jiǎn)易可修復(fù)的資產(chǎn)（如松動(dòng)桌椅、漏水水龍頭）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修；
對(duì)無(wú)法內(nèi)部修復(fù)的資產(chǎn)，聯(lián)系具備資質(zhì)的第三方維修機(jī)構(gòu)，簽訂維修合同，明確維修質(zhì)量與質(zhì)保期。
第三章工作流程
第九條資產(chǎn)申報(bào)與評(píng)估：
各科室發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)故障或性能下降后，3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》，詳細(xì)說(shuō)明資產(chǎn)名稱、規(guī)格、使用年限、故障現(xiàn)象；
辦公室收到申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)組織技術(shù)人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，出具《資產(chǎn)修復(fù)評(píng)估報(bào)告》，明確“建議修復(fù)”“建議報(bào)廢”兩類意見(jiàn)：
修復(fù)成本低于新資產(chǎn)采購(gòu)成本50%、且修復(fù)后使用壽命可延長(zhǎng)1年以上的，列為“建議修復(fù)”；
修復(fù)成本過(guò)高、存在安全隱患或技術(shù)淘汰的，列為“建議報(bào)廢”。
第十條維修實(shí)施：
對(duì)“建議修復(fù)”的資產(chǎn)，由后勤科或第三方機(jī)構(gòu)制定維修方案，明確維修內(nèi)容、成本、工期，報(bào)辦公室審批后實(shí)施；
維修過(guò)程中，辦公室需全程監(jiān)督，確保維修質(zhì)量符合要求，避免過(guò)度維修導(dǎo)致成本浪費(fèi)；
維修完成后，后勤科或第三方機(jī)構(gòu)提供《維修驗(yàn)收單》，注明維修部位、使用材料、質(zhì)保期。
第十一條驗(yàn)收與復(fù)用：
辦公室組織使用科室、財(cái)務(wù)科、后勤科共同對(duì)修復(fù)資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，測(cè)試資產(chǎn)功能是否恢復(fù)、運(yùn)行是否正常；
驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，由使用科室辦理領(lǐng)用手續(xù)，重新投入使用，辦公室更新“修舊利廢資產(chǎn)臺(tái)賬”；
驗(yàn)收不合格的，由維修方限期整改，整改仍不合格的，終止維修，按“建議報(bào)廢”流程處置。
第十二條報(bào)廢與處置：
對(duì)“建議報(bào)廢”的資產(chǎn)，辦公室按國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢程序辦理，填寫(xiě)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢審批表》，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批；
審批通過(guò)后，由后勤科聯(lián)系有資質(zhì)的處置機(jī)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)拆解或回收，提取可復(fù)用部件（如電腦內(nèi)存條、打印機(jī)硒鼓），剩余廢料按環(huán)保要求處置；
處置收入（如廢舊金屬回收款）全額上繳財(cái)務(wù)科，納入單位非稅收入管理。
第四章監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
第十三條監(jiān)督檢查：
辦公室每季度對(duì)各科室修舊利廢工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查資產(chǎn)申報(bào)是否及時(shí)、修復(fù)資產(chǎn)是否復(fù)用、臺(tái)賬記錄是否完整；
每年年末開(kāi)展修舊利廢工作專項(xiàng)審計(jì)，由財(cái)務(wù)科牽頭，邀請(qǐng)單位紀(jì)檢部門(mén)參與，確保工作合規(guī)透明。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)年度修舊利廢工作成效突出的科室，評(píng)選“節(jié)約型科室”，給予科室年度績(jī)效加分（按單位績(jī)效考核辦法執(zhí)行）；
對(duì)提出合理化建議、降低維修成本的個(gè)人，按節(jié)約金額的3%-5%給予獎(jiǎng)金，最高不超過(guò)5000元。
第十五條責(zé)任追究：
對(duì)隱瞞資產(chǎn)故障、擅自丟棄可修復(fù)資產(chǎn)的科室負(fù)責(zé)人，給予通報(bào)批評(píng)，扣減科室績(jī)效；
對(duì)維修過(guò)程中弄虛作假、虛報(bào)成本的人員，責(zé)令退回違規(guī)費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的按單位紀(jì)律規(guī)定處理；
因未及時(shí)維修導(dǎo)致資產(chǎn)進(jìn)一步損壞或引發(fā)安全事故的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
第五章附則
第十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。單位原有國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
【修舊利廢管理制度】相關(guān)文章：
修舊利廢管理制度04-05
工廠管理制度-《倉(cāng)庫(kù)管理制度》03-18
劇場(chǎng)管理制度05-21
檢驗(yàn)管理制度03-01
印章管理制度09-19
倉(cāng)庫(kù)管理制度09-23
出庫(kù)管理制度09-15
考核管理制度09-22
外協(xié)管理制度09-27