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資產(chǎn)管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)1
●背景：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。
●目的：
為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的`思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
●效果
如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容
1．1設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1．2設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估1．3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
1．4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用
2．1設(shè)備投資回報(bào)效益提升2．2企業(yè)管理水平提升
2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報(bào)率2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間
第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2．1設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)2．2設(shè)備申購控制要點(diǎn)2．3設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
2．4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)2．5設(shè)備采購的控制要點(diǎn)2．6設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
2．7設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)2．8設(shè)備付款的控制要點(diǎn)2．9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
2．10設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)
2．11設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
2．12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)2．15設(shè)備維修控制要點(diǎn)
2．16設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2．20設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
2．21設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)2．22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)2．23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)2．24案例說明與分析
第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)
�。ㄍ趵蠋熢谥袊嚬I(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）
●講師簡介：
王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家）
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)2
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作完成情況
1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青xxx噸；
改性瀝青xxx噸；
水泥xxxx噸；
鋼材xxxx噸；
木材xxx立方；
碎石xxxx立方；
黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程xxx萬公里；
貨運(yùn)量達(dá)xxxx萬噸；
養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程xxxx公里，施工機(jī)械臺(tái)班xxxx個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；
全年提取設(shè)備折舊費(fèi)xxxx萬元，本年度購入設(shè)備xxx臺(tái)，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；
改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。
4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是
1、材料供應(yīng)工作：
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
�、僭O(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌�(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌�(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)xxxx萬元；
今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的.用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好！
長期以來，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì)，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設(shè)備沒有編號(hào)，管理相對(duì)比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，責(zé)任沒有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé)、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ)。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶、各房各間、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)我院登記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，通過大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、借出、報(bào)廢、丟失、處理”，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對(duì)“房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品”，我們實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計(jì)。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過上面幾點(diǎn)來加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說機(jī)電系新買的一臺(tái)車床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：
⑴（驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性，資料是否齊全等）
�、迫霂�、出庫（憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請(qǐng)書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用、行政辦公用）
�、抢袡z查、日常管理（對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）
�、葓�(bào)廢手續(xù)（提出申請(qǐng)，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報(bào)廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長，折舊價(jià)值、處理意見、給車庫負(fù)責(zé)人消帳）。
為此，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請(qǐng)、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設(shè)備6804637元，行政辦公設(shè)備2243398元，后勤生活設(shè)備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份，報(bào)廢處理單15份，安全衛(wèi)生檢查25次。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長的干不滿兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高。針對(duì)以上情況，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過以下幾點(diǎn)來抓：
1、加強(qiáng)思想教育，提高資產(chǎn)管理員的'責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續(xù)辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。
2、加強(qiáng)檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。
3、制定獎(jiǎng)罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦[20xx]04號(hào)文件精神，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長短、日常工作的表現(xiàn)，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參與，增強(qiáng)評(píng)比的透明度。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提高大家的積極性，是對(duì)工作做得好的人一種鼓勵(lì)，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用。所以絕可以以權(quán)謀私、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。
四、存在的問題和解決辦法
1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí)，提高自身的責(zé)任感，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊，但對(duì)房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對(duì)我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)4
公司xx年里按照計(jì)劃完成了工作，在回顧過去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審查程序，加強(qiáng)處置項(xiàng)目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作
1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過一年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，一年共審查、批復(fù)項(xiàng)目xx個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目xx個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開了評(píng)審會(huì)xx次。
3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的.問題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。
4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對(duì)于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理制度。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)5
忙碌而充實(shí)的一學(xué)期的工作又結(jié)束了，現(xiàn)將本學(xué)期的工作做如下總結(jié)：
一、政治思想：
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。
二、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。20xx年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
三、工作業(yè)績：
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的'固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。在固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和入賬過程中，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，把好驗(yàn)收、入賬關(guān)，驗(yàn)收無誤簽字后，我們?cè)龠M(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號(hào)工作。做到反復(fù)認(rèn)真核對(duì)，項(xiàng)目清楚無誤，手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
本年度是特別忙碌的一年，先后完成了市里的資產(chǎn)確權(quán)清查任務(wù)，然后又開始了迎接中小學(xué)資產(chǎn)均衡達(dá)標(biāo)的任務(wù)，14年僅下學(xué)期區(qū)教委裝備處就先后調(diào)撥來辦公家具、食堂設(shè)備，電教設(shè)備，各專業(yè)教室設(shè)備等共計(jì)7559件，4282509.78元，這些設(shè)備從接收到分發(fā)到各分包管，再到輸入財(cái)政局的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)和北京市中小學(xué)辦學(xué)條件系統(tǒng)，中間的繁復(fù)和辛苦只有自己知道。這學(xué)期還和各分保管積極溝通，把已經(jīng)損壞沒有維修價(jià)值的設(shè)備和已經(jīng)到了報(bào)廢年限的資產(chǎn)一一清點(diǎn)歸攏，然后做報(bào)廢手續(xù)。其中5月份捐贈(zèng)給北京眾光愛教育多媒體設(shè)備六套，合計(jì)99600元，9月份報(bào)廢文藝體育及辦公家具設(shè)備1216件，合計(jì)97400元，11月報(bào)廢家具類，電氣設(shè)備類及專用設(shè)備共計(jì)2499件，合計(jì)97010.10元，11月還走財(cái)政報(bào)廢了一批年久的電教設(shè)備共計(jì)488092.50元，20xx度共報(bào)廢資產(chǎn)3809件，782102.60元。這學(xué)期幾乎每天都能接到區(qū)里關(guān)于迎國檢工作的各種任務(wù)，每一次都是時(shí)間緊任務(wù)急，正常上下班根本無法按時(shí)完成任務(wù)，于是每天早晨6點(diǎn)半就到單位開始工作，午間也很少休息，最忙的時(shí)候把工作帶到家里加班到夜里12點(diǎn)，根本沒時(shí)間照顧已經(jīng)讀高三的女兒。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)，核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；跀�(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理等數(shù)據(jù)，為學(xué)校迎接資產(chǎn)均衡國檢評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人按照歷年班級(jí)和各科室教師領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，從而制定出新的物品領(lǐng)用制度，完善物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。
資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)繁復(fù)而又需要細(xì)心和耐心的工作，回想一年的工作，雖然很累卻又感覺相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)6
資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，xx作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按計(jì)劃在xx年xx月xx日前完成對(duì)帳和提交工作，xx月xx日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的`要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。
從部門來看，截止到xx月xx日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處xx個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有xx部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有xx個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有xx個(gè)部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年xx月xx日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(tái)(件);截止到xx月xx日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(tái)(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到xx周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)7
一。嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目審查程序，加強(qiáng)處置項(xiàng)目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作。
1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。
自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復(fù)項(xiàng)目_個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。
為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《中國東方資產(chǎn)管理公司長春辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的.內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評(píng)審會(huì)_次。
3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。
為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。
4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。
針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對(duì)于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二。加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作。
1、作好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，今年以來，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上，我們對(duì)數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理制度。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)8
今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管；
一、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線；
二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作；
三、資產(chǎn)購置與驗(yàn)收審批；
四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整；
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理；按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作；
今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開展。公司以創(chuàng)立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細(xì)化〞管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的.努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預(yù)算工作小組成立以來，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭；與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原那么，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)了國有資產(chǎn)的平安、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計(jì)工作的順利履行。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)9
20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制
以《x大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《x大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)
與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序，修訂《x大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《x大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
3、修訂報(bào)廢管理辦法
修訂《x大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《x大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。
二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)
運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對(duì)已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理
三、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象
1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1)做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的`驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì)，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知
2)抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì)，有問題及時(shí)更正。
3)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。
2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金
1)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度
2)及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。
3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
4)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。
5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益
全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理;對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高;強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)10
一、主要工作
1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，將每臺(tái)設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人，實(shí)行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對(duì)儲(chǔ)油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等關(guān)鍵裝置落實(shí)專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢制度；對(duì)泵房、付油臺(tái)等要害部位實(shí)行封閉管理；對(duì)車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查，做到使用前檢查、運(yùn)行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時(shí)逐臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的`要上報(bào)公司安全生產(chǎn)科進(jìn)行解決，最大限度地減少維修時(shí)間，以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運(yùn)行。
2、規(guī)范設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報(bào)維修計(jì)劃，對(duì)于日常維護(hù)修理，由各基層單位自行組織；對(duì)于大修項(xiàng)目，由公司組織專人實(shí)地檢查現(xiàn)場設(shè)備，拿出預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可修理。
3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20xx】1號(hào)《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對(duì)檢查工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置。對(duì)照《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)行了逐條梳理，針對(duì)自查自改中的突出問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理和整改。
4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革，按照分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。
二、不足方面
個(gè)別單位對(duì)基礎(chǔ)管理工作不夠重視，資料整理不完善、規(guī)范。
三、下半年工作安排
1、完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶，提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。
3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)11
1、采購管理：本次物資采購和租賃合同總共簽訂了29份，所有采購未超過合同額的情況。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們未能與商務(wù)部門協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致了部分合同簽訂滯后的情況，并且存在未簽訂合同先進(jìn)行場的情況。
截止20xx年12月15日物資總結(jié)算額12767757.01元，云筑網(wǎng)錄入與總結(jié)算額一致。目前已付款2597708.61元，付款比例20.3%。
2、在日常工作中，由于沒有安裝地磅的條件，我們采取了借用商混站的.地磅，并付費(fèi)過磅的方式來驗(yàn)收進(jìn)場的材料數(shù)量。對(duì)于工程材料的進(jìn)場，我們通知分包隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收清點(diǎn)，并及時(shí)填寫收領(lǐng)單并簽字確認(rèn)。為了更加嚴(yán)格地進(jìn)行驗(yàn)收，我們還拍攝了照片，鋼筋和混凝土都經(jīng)過了商混站的地磅，留存了照片和磅單。每輛車都有進(jìn)行進(jìn)場和退場的過磅，混凝土也抽查過磅。然而，我們存在一個(gè)不足之處，就是忽略了通知項(xiàng)目相關(guān)管理人員參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收，特別是對(duì)于安全物資的進(jìn)場。根據(jù)公司的要求，我們必須由安全部門進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，這是我們以后工作中需要重點(diǎn)注意的地方。
大部分材料在進(jìn)入工地后沒有按照管理要求進(jìn)行妥善存放和碼放，未采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行控制，導(dǎo)致鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋擺放混亂、砂漿浪費(fèi)以及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施受損等問題的出現(xiàn)。
盡管在過程中發(fā)出了工作聯(lián)系單或罰款單，但是它們并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。因此，我們需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，梳理工作思路，并采取有效措施以實(shí)現(xiàn)明顯的改善效果。
3、成本管控方面，截止目前項(xiàng)目沒有準(zhǔn)確標(biāo)價(jià)分離
4 、 資產(chǎn)方面目前共計(jì)盤點(diǎn)93項(xiàng)資產(chǎn)盤點(diǎn)，資產(chǎn)采購及調(diào)撥總金額987716.35.
5、現(xiàn)場管理存在不足；專業(yè)知識(shí)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏有效溝通法。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)12
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
一、根本情況
截止20xx年4月26日，我辦現(xiàn)有固定資產(chǎn)總額共計(jì)元，其中：房屋元，占固定資產(chǎn)的30%；通用設(shè)備元，占59.16%；家具元，占10.85%。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)
為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，我辦成立了以財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員為成員的國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面掌握國有資產(chǎn)使用登記情況，并明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
三、把握原那么、標(biāo)準(zhǔn)程序
進(jìn)一步整理、完善財(cái)務(wù)國有資產(chǎn)卡片，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。
對(duì)照?甘孜州行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和家具配置標(biāo)準(zhǔn)管理方法?進(jìn)行單位資產(chǎn)清理，對(duì)超過使用年限已無修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)按相關(guān)程序和流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢并做好登記下賬等相關(guān)工作，對(duì)新購入的資產(chǎn)管理落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)〞。
四、定期清查、嚴(yán)格管理
資產(chǎn)管理進(jìn)入常態(tài)化模式，每年由財(cái)務(wù)室工作人員負(fù)責(zé)，由各科室人員協(xié)助，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一年一清查，及時(shí)掌握國有資產(chǎn)變動(dòng)情況，對(duì)盤盈、盤虧、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置，把好出入關(guān)，確保賬賬、賬表、賬物、賬卡一致。
各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照座談會(huì)精神，下面我對(duì)xx收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報(bào)。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的.一律入庫。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對(duì)國有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)損壞的國有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，出現(xiàn)了賬實(shí)不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
三、對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議近年來，我所嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級(jí)精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對(duì)資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn)：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的�！布妗陈殭C(jī)構(gòu)和專職人員，加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時(shí)、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)13
根據(jù)《xxxx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財(cái)〔20xx〕47號(hào))和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財(cái)〔20xx〕28號(hào))文的要求，我們對(duì)本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查�，F(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：
一、資產(chǎn)清查基本情況
(一)本單位成立于xx年xx月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是xx，法定代表人是xx，法定地址為xxxx市xx，人員編制xx人，在編干部職工xx人，實(shí)有人員(含臨工)xx人。單位主要職能為xx。
(二)工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。
(三)資產(chǎn)清查工作范圍
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算、與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位xx個(gè)，分別為xx。
不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位xx個(gè)，分別為xx。
(四)清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況
1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查、完善制度。
2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：xx，副組長：xx，成員：xx。
3、資產(chǎn)清查工作程序：(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工;(2)對(duì)本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時(shí)間安排：3月xx日至xx月xx日;(3)進(jìn)行帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，時(shí)間安排：xx月xx日至xx月xx日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對(duì)，時(shí)間安排：xx月xx日至xx月xx日;(4)導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果;(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。
4、其他工作情況
二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)資產(chǎn)清查結(jié)果
通過對(duì)本單位20xx年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為xx元，清查值為xx元：負(fù)債總額賬面值為xx元，清查值為xx元：凈資產(chǎn)總額賬面值為xx元，清查值為xx元。
(二)會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況
截至20xx年12月31日，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為xx元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為xx元，差額xx元，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：xx。
三、重要事項(xiàng)說明
(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失xx元，占資產(chǎn)賬面值的xx%。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失xx元、固定資產(chǎn)損失xx元、對(duì)外投資(有價(jià)證券)損失xx元、無形資產(chǎn)損失xx元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等xx元;具體損失原因分別為xx。
(二)資產(chǎn)盤盈情況;
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈xx元，占資產(chǎn)賬面值的xx%。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈xx元、固定資產(chǎn)盤盈xx元、無形資產(chǎn)盤盈xx元、其他資產(chǎn)盤盈等xx元;具體盤盈原因及入賬、計(jì)價(jià)情況分別為xx。
(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;
(四)單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)損失xx元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的xx%。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失xx元，固定資產(chǎn)損失xx元，對(duì)外投資損失xx元，無形資產(chǎn)損失xx元，其他資產(chǎn)損失xx元。
本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)盤盈xx元，申報(bào)處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的xx%。其中流動(dòng)資產(chǎn)盤盈xx元，固定資產(chǎn)盤盈xx元，對(duì)外投資盤盈xx元，無形資產(chǎn)盤盈xx元，其他資產(chǎn)盤盈xx元。
四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施
(一)存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因;
(二)存在的財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因;
(三)相應(yīng)的改進(jìn)措施;
五、備查材料
(一)單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。
(二)土地、房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料(復(fù)印件)。
(三)土地、房屋建筑物分布、使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。
(四)20xx年市審計(jì)局出具年度審計(jì)報(bào)告或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告。
(五)資產(chǎn)損益證據(jù)。單位申報(bào)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，必須提供具有法律效力的外部證據(jù)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)鑒證證明和特定事項(xiàng)的單位內(nèi)部證據(jù)。
1、具有法律效力的外部證據(jù)是指單位收集到的與本單位資產(chǎn)損益相關(guān)的具有法律效力的書面文件。主要包括：單位的撤銷、合并公告及清償文件;政府部門有關(guān)文件;司法機(jī)關(guān)的判決或者裁定;公安機(jī)關(guān)的`結(jié)案證明;工商管理部門出具的注銷、吊銷及停業(yè)證明;專業(yè)技術(shù)部門的鑒定報(bào)告;保險(xiǎn)公司的出險(xiǎn)調(diào)查單和理賠計(jì)算單;企業(yè)的破產(chǎn)公告及破產(chǎn)清算的清償文件;符合法律規(guī)定的其他證明等。
2、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)鑒證證明是指社會(huì)中介機(jī)構(gòu)按照獨(dú)立、客觀、公正的原則，對(duì)單位的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)出具的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)鑒證證明或鑒證意見書。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)包括：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、專業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)等。
3、特定事項(xiàng)的單位內(nèi)部證據(jù)是指單位對(duì)涉及資產(chǎn)盤盈、盤虧或者實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢、毀損及相關(guān)資金掛賬等情況的內(nèi)部證明和內(nèi)部鑒定意見書等。主要包括：有關(guān)會(huì)計(jì)核算資料和原始憑證;單位的內(nèi)部核批文件及情況說明;資產(chǎn)盤點(diǎn)表;單位內(nèi)部技術(shù)鑒定小組或內(nèi)部專業(yè)技術(shù)部門的鑒定文件或資料;因經(jīng)營管理責(zé)任造成的損失的責(zé)任認(rèn)定意見及賠償情況說明;相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的業(yè)務(wù)合同等。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)14
我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。
（一）前期工作總結(jié)
作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。
6月25號(hào)和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對(duì)環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。
在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面，我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作：
1、 繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場。
2、 根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實(shí)施過程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問題。
①最初是由于我不熟悉整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨(dú)自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)�。�！
②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達(dá)芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報(bào)。
�、墼诎l(fā)放問卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會(huì)跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓(xùn)：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性，必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說是不一樣的，說永遠(yuǎn)比做來的簡單，而做永遠(yuǎn)比說來的實(shí)際。
以后我會(huì)努力多做事。
3、 電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助，讓我很快的.學(xué)會(huì)了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來客介紹。
4、 協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費(fèi)券，清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。我就從旁協(xié)助東哥。
5、 給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理、更新報(bào)架上的報(bào)紙。我剛剛開始工作的時(shí)候并沒有意識(shí)到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個(gè)細(xì)心、體貼的領(lǐng)導(dǎo)，她事無巨細(xì)的給我指導(dǎo)、提點(diǎn)。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實(shí)能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對(duì)客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)�。�！
6、 跟隨芬姐去旅行社開會(huì)。認(rèn)識(shí)了一些旅行社的同事。開會(huì)的時(shí)候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂。不過，我相信這只是暫時(shí)的，以后會(huì)聽懂的。
7、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作。
8、 制作了新的食堂就餐表。在制作這個(gè)表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給了我很深的觸動(dòng)。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí)，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機(jī)安排的一些小事情，比如復(fù)印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會(huì)脫節(jié)比較嚴(yán)重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào)、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。
總的來說，作為職場新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對(duì)工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐，應(yīng)該說我是很幸運(yùn)的。在接下來得工作時(shí)間里，我一定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認(rèn)真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
（二）下周工作計(jì)劃
1、繼續(xù)巡場。
2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。
3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。
4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。
5、努力協(xié)助其它同事做好工作。
6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境，做到：我去主動(dòng)尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。
7、按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。
資產(chǎn)管理工作總結(jié)15
歲月如梭，隨著四季度低值易耗品和固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的結(jié)束，20xx年的資產(chǎn)管理工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)對(duì)這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
1工作態(tài)度：認(rèn)真履行資產(chǎn)管理員的職責(zé)，保證資產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量的完整。對(duì)資產(chǎn)使用、調(diào)整及時(shí)登記造冊(cè)，使資產(chǎn)和使用者對(duì)應(yīng)起來;對(duì)新購資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單，保證資產(chǎn)及時(shí)入賬;對(duì)廢舊資產(chǎn)及時(shí)報(bào)損。
2工作業(yè)績：認(rèn)真學(xué)習(xí)本年度資產(chǎn)管理單據(jù)填寫新規(guī)范及報(bào)損時(shí)需要超授權(quán)的新規(guī)定。協(xié)助部門完成辦公區(qū)的調(diào)整，確保資產(chǎn)完整;對(duì)新收款電腦
3業(yè)務(wù)水平：作為固定資產(chǎn)管理員本人積極參加資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，探索資產(chǎn)管理過程中的問題。并提出合理化的建議或意見
建議和意見：公司目前的資產(chǎn)管理工作多為紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，由于發(fā)票有時(shí)推后，導(dǎo)致存在不能及時(shí)驗(yàn)收和登記。如果采用合適的資產(chǎn)管理軟件，不僅能夠解決以上問題，提高工作效率，還可以節(jié)約紙張相應(yīng)綠色辦公�；貞泿啄甑馁Y產(chǎn)管理工作，感覺相當(dāng)充實(shí)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)作配合下資產(chǎn)管理工作緊緊有條，電腦資產(chǎn)得到合理利用。在今后的工作中將更加勤奮，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我在恒生物
(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年xx月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品
(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的`連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長!
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