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水處理個(gè)人工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的水處理個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 1
時(shí)光飛逝，2025年水處理崗位的工作已圓滿落幕。作為一名水處理水質(zhì)監(jiān)測(cè)人員，我始終秉持“精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、嚴(yán)格管控”的'工作理念，聚焦原水、過(guò)程水、出水全流程水質(zhì)檢測(cè)與質(zhì)量把控核心職責(zé)，全力保障水處理系統(tǒng)出水達(dá)標(biāo)�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
水質(zhì)監(jiān)測(cè)方面，全年負(fù)責(zé)水處理廠原水、沉淀池水、過(guò)濾水、出廠水等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的水質(zhì)檢測(cè)工作，熟練操作pH計(jì)、濁度儀、COD檢測(cè)儀等各類(lèi)監(jiān)測(cè)設(shè)備，累計(jì)完成水質(zhì)檢測(cè)3600余次，涵蓋pH值、濁度、COD、氨氮、總磷等20余項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立“采樣-檢測(cè)-記錄-上報(bào)”全流程工作機(jī)制，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%，未發(fā)生因檢測(cè)失誤導(dǎo)致的水質(zhì)問(wèn)題。
質(zhì)量管控上，建立水質(zhì)動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)水質(zhì)數(shù)據(jù)，累計(jì)更新臺(tái)賬365份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常波動(dòng)25次，均第一時(shí)間上報(bào)并協(xié)助分析原因、制定整改措施。針對(duì)汛期原水濁度驟升等特殊情況，制定專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，增加監(jiān)測(cè)頻次，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。協(xié)助完善水質(zhì)管理制度，參與修訂《水質(zhì)監(jiān)測(cè)操作規(guī)范》《水質(zhì)異常應(yīng)急處置流程》等制度2項(xiàng)，推動(dòng)水質(zhì)管理規(guī)范化。
過(guò)程推進(jìn)中，注重與工藝操作、設(shè)備運(yùn)維等部門(mén)的溝通銜接，全年累計(jì)傳達(dá)水質(zhì)監(jiān)測(cè)信息、反饋質(zhì)量問(wèn)題200余次，確保各環(huán)節(jié)協(xié)同配合。定期對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)與維護(hù)，累計(jì)完成設(shè)備校準(zhǔn)144次，保障監(jiān)測(cè)設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)行。
不足之處在于，特殊水質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)效率有待提升，水質(zhì)異常原因分析的深度不足。2026年我將加強(qiáng)特殊指標(biāo)檢測(cè)技能學(xué)習(xí)，深化水質(zhì)分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)與質(zhì)量管控水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦水處理設(shè)備運(yùn)維與故障維修核心工作，以“穩(wěn)定運(yùn)行、高效保障”為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范的設(shè)備維護(hù)、快速的.故障處置，確保水處理系統(tǒng)各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
設(shè)備運(yùn)維方面，建立完善的設(shè)備運(yùn)維體系，明確格柵、沉淀池、過(guò)濾器、水泵、加藥裝置等30余臺(tái)套核心設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程。全年完成設(shè)備定期維護(hù)144次，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、配件更換等工作，累計(jì)更換密封件、軸承等易損配件120余個(gè)，設(shè)備完好率保持在98.5%以上。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，每日開(kāi)展設(shè)備巡檢3次，累計(jì)排查設(shè)備潛在隱患55項(xiàng)，全部及時(shí)整改到位。
故障維修上，建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，接到故障報(bào)修后平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)30分鐘，重大故障解決時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)。全年累計(jì)完成設(shè)備故障維修210余次，維修合格率達(dá)100%。在某水泵突發(fā)故障時(shí)，連續(xù)奮戰(zhàn)6小時(shí)完成搶修，保障了水處理系統(tǒng)正常供水�？偨Y(jié)常見(jiàn)故障維修經(jīng)驗(yàn)，形成《水處理設(shè)備故障維修手冊(cè)》，收錄故障現(xiàn)象、排查步驟、解決措施等內(nèi)容60余條，為團(tuán)隊(duì)維修工作提供參考。
此外，參與公司設(shè)備管理制度建設(shè)，協(xié)助修訂《水處理設(shè)備運(yùn)維管理辦法》，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范化。組織新員工設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn)6場(chǎng)，分享運(yùn)維技巧與安全規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)備運(yùn)維能力。
存在的不足是，部分進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備故障排查的精準(zhǔn)度有待提升。2026年我將加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備維修知識(shí)學(xué)習(xí)，積累故障排查經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)維與故障維修水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 3
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的.配合下，我圓滿完成各項(xiàng)水處理工作任務(wù)。本年度我重點(diǎn)聚焦水處理工藝優(yōu)化與節(jié)能降耗，通過(guò)改進(jìn)工藝參數(shù)、優(yōu)化操作流程，提升水處理效率與經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
工藝優(yōu)化方面，深入研究絮凝、沉淀、過(guò)濾等核心處理工藝，結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，調(diào)整絮凝劑投加量、沉淀池排泥周期、過(guò)濾器反洗時(shí)間等工藝參數(shù)15次。在原水水質(zhì)波動(dòng)較大的情況下，通過(guò)優(yōu)化絮凝反應(yīng)工藝，使沉淀效率提升20%，出水濁度穩(wěn)定控制在0.5NTU以下。針對(duì)過(guò)濾系統(tǒng)堵塞問(wèn)題，提出“分段反洗+化學(xué)輔助清洗”優(yōu)化方案，實(shí)施后過(guò)濾器運(yùn)行周期延長(zhǎng)30%，過(guò)濾效果顯著提升。
節(jié)能降耗上，積極探索節(jié)能優(yōu)化方法，提出工藝節(jié)能建議12條，其中8條被采納實(shí)施。通過(guò)優(yōu)化水泵運(yùn)行工況、調(diào)整加藥系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，全年實(shí)現(xiàn)電耗降低18%，藥耗降低12%，累計(jì)節(jié)約運(yùn)行成本60余萬(wàn)元。建立能耗、藥耗動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，定期開(kāi)展能耗藥耗分析，形成分析報(bào)告12份，為工藝優(yōu)化與成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。
此外，整理工藝優(yōu)化資料，形成優(yōu)化方案、效果對(duì)比數(shù)據(jù)、操作指引等完整資料匯編5套，為后續(xù)工藝優(yōu)化工作提供參考。協(xié)助開(kāi)展工藝操作培訓(xùn)4場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)工藝操作水平。
不足之處在于，工藝優(yōu)化的前期調(diào)研不夠充分，部分優(yōu)化方案的可行性有待進(jìn)一步驗(yàn)證。2026年我將加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研，優(yōu)化工藝方案設(shè)計(jì)流程，進(jìn)一步提升水處理工藝優(yōu)化與節(jié)能降耗水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 4
2025年已悄然結(jié)束，作為一名負(fù)責(zé)污水處理與污泥處置的工作人員，我始終注重污水處理工藝管控、污泥脫水處理與處置全流程管理，通過(guò)規(guī)范的操作流程、高效的處置方式，確保污水達(dá)標(biāo)排放、污泥安全處置�，F(xiàn)將本年度工作從成果、不足與計(jì)劃三方面總結(jié)如下：
工作成果方面，一是強(qiáng)化污水處理管控。全年負(fù)責(zé)污水處理廠生化處理、深度處理等環(huán)節(jié)的`操作與管控工作，累計(jì)處理污水120萬(wàn)噸，出水COD、氨氮等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。嚴(yán)格控制生化反應(yīng)池溶解氧、pH值等關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化污泥回流比，提升生化處理效率，使污水去除率穩(wěn)定在95%以上。
二是規(guī)范污泥處置流程。建立“污泥濃縮-脫水-外運(yùn)處置”全流程管理機(jī)制，全年累計(jì)處理污泥500余噸，通過(guò)優(yōu)化污泥脫水藥劑投加量、調(diào)整脫水機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使污泥含水率從85%降至60%以下，降低了污泥外運(yùn)處置成本。嚴(yán)格把控污泥外運(yùn)環(huán)節(jié)，建立污泥處置臺(tái)賬，詳細(xì)記錄污泥產(chǎn)生量、處置去向等信息，累計(jì)完成臺(tái)賬記錄360余份，確保污泥處置可追溯。
三是協(xié)助工藝優(yōu)化提升。參與污水處理工藝優(yōu)化研究，提出污泥回流系統(tǒng)優(yōu)化建議6條，其中4條被采納實(shí)施，提升了污水處理系統(tǒng)穩(wěn)定性。協(xié)助開(kāi)展污水處理應(yīng)急演練4場(chǎng)，提升應(yīng)對(duì)水質(zhì)突變、設(shè)備故障等突發(fā)事件的處置能力。
不足在于，污泥處置過(guò)程中的異味控制效果不足，污水處理工藝優(yōu)化的創(chuàng)新性有待提升。2026年我將加強(qiáng)異味控制技術(shù)學(xué)習(xí)，深入研究污水處理工藝優(yōu)化方法，進(jìn)一步提升污水處理與污泥處置水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 5
2025年，我在做好水處理日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)聚焦應(yīng)急處置與安全管理，通過(guò)完善的應(yīng)急體系、嚴(yán)格的'安全管控，保障水處理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行與人員作業(yè)安全。現(xiàn)將全年工作詳細(xì)總結(jié)如下：
應(yīng)急處置方面，建立完善的應(yīng)急處置體系，參與制定《水質(zhì)異常應(yīng)急處置預(yù)案》《設(shè)備故障應(yīng)急搶修預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，組織開(kāi)展應(yīng)急演練8場(chǎng)，涵蓋水質(zhì)突變、設(shè)備故障、停電等場(chǎng)景，提升應(yīng)急處置能力。全年累計(jì)參與應(yīng)急處置25次，其中原水水質(zhì)污染、加藥系統(tǒng)故障等重大應(yīng)急事件8次，均成功處置完畢，未造成污水超標(biāo)排放或安全事故。在某原水突發(fā)污染事件中，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，切換原水取水點(diǎn)、調(diào)整處理工藝，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
安全管理上，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)操作流程，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。加強(qiáng)安全設(shè)施檢查維護(hù)，累計(jì)檢查消防栓、滅火器、防護(hù)用品等安全設(shè)施180余次，整改設(shè)施損壞、過(guò)期等問(wèn)題25項(xiàng)，確保安全設(shè)施完好有效。開(kāi)展安全隱患排查治理，累計(jì)排查安全隱患68項(xiàng)，其中重大安全隱患10項(xiàng)，全部整改落實(shí)到位。組織開(kāi)展安全培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋人員320余人次，提升全員安全意識(shí)與操作技能。
此外，加強(qiáng)與環(huán)保、應(yīng)急管理等部門(mén)的溝通銜接，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置信息、安全管理情況40余次。整理應(yīng)急處置與安全管理案例，形成《應(yīng)急與安全管理手冊(cè)》，為團(tuán)隊(duì)工作提供參考。
不足之處在于，復(fù)雜應(yīng)急事件處置的協(xié)調(diào)性不足，部分員工安全意識(shí)仍需提升。2026年我將加強(qiáng)復(fù)雜應(yīng)急事件處置演練，強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置與安全管理水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 6
2025年已圓滿結(jié)束，作為一名水處理崗位工作人員，我始終注重自我反思與成長(zhǎng)規(guī)劃，通過(guò)總結(jié)工作中的亮點(diǎn)與不足，制定針對(duì)性提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人技術(shù)能力與工作質(zhì)量的同步提升。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
自我反思方面，建立“日常復(fù)盤(pán)-月度總結(jié)-年度反思”的完整反思機(jī)制。每完成一次重大水質(zhì)監(jiān)測(cè)、一場(chǎng)設(shè)備故障搶修或一項(xiàng)工藝優(yōu)化工作后，及時(shí)復(fù)盤(pán)工作過(guò)程，梳理存在的問(wèn)題與不足，全年累計(jì)完成月度總結(jié)12次、專(zhuān)項(xiàng)反思45次。針對(duì)工作中存在的`專(zhuān)業(yè)技能不足、應(yīng)急處置能力欠缺、工藝優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)不夠等問(wèn)題，制定個(gè)性化改進(jìn)措施。通過(guò)反思總結(jié)，全年工作差錯(cuò)率下降40%，工作效率提升30%。
規(guī)劃落地中，年初制定個(gè)人年度能力提升計(jì)劃與工作目標(biāo)，涵蓋水質(zhì)監(jiān)測(cè)、設(shè)備運(yùn)維、工藝優(yōu)化等方面。全年完成水處理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)15場(chǎng)，學(xué)習(xí)新型水處理技術(shù)、水質(zhì)分析方法、設(shè)備維修技能等內(nèi)容；閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍12本，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得8篇；考取“水處理工高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)”；參與重點(diǎn)工藝優(yōu)化項(xiàng)目5項(xiàng)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)。針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合不緊密、部分工作推進(jìn)節(jié)奏失衡等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方法，確保計(jì)劃有效落地。
未來(lái)規(guī)劃上，重點(diǎn)聚焦三方面工作：一是深化專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破高級(jí)水質(zhì)分析、復(fù)雜設(shè)備故障維修、水處理工藝創(chuàng)新等核心技能，力爭(zhēng)成為公司水處理技術(shù)骨干；二是優(yōu)化工作方法，提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)效率、設(shè)備運(yùn)維精準(zhǔn)度與工藝優(yōu)化水平，為水處理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供更有力支撐；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，助力團(tuán)隊(duì)整體能力提升。力爭(zhēng)2026年為公司發(fā)展與水處理事業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
不足在于，成長(zhǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性不足，部分提升計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠。2026年我將制定更系統(tǒng)、更細(xì)致的成長(zhǎng)規(guī)劃，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的跨越式提升。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 7
2025年，我任職于水處理廠工藝運(yùn)行崗，始終秉持“精準(zhǔn)調(diào)控、達(dá)標(biāo)排放”的核心準(zhǔn)則，專(zhuān)注負(fù)責(zé)污水處理工藝的日常運(yùn)行、參數(shù)調(diào)控及流程優(yōu)化工作，保障水處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度主要負(fù)責(zé)生化處理、沉淀過(guò)濾、消毒殺菌等核心工藝環(huán)節(jié)的`運(yùn)行管控，全年累計(jì)值守3200余小時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)水水質(zhì)、流量及各工藝段運(yùn)行參數(shù)，精準(zhǔn)調(diào)整曝氣量、污泥回流比等關(guān)鍵指標(biāo)800余次。針對(duì)進(jìn)水水質(zhì)波動(dòng)較大的問(wèn)題，建立“水質(zhì)預(yù)警-參數(shù)聯(lián)動(dòng)”調(diào)控機(jī)制，提前預(yù)判水質(zhì)變化趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化工藝參數(shù)，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，全年出水COD、氨氮等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)99.8%，優(yōu)于行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)。
我注重工藝優(yōu)化創(chuàng)新，參與“生化池高效脫氮工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)整曝氣方式、優(yōu)化碳源投加量，使氨氮去除率提升12%，日均節(jié)約碳源成本300元。定期梳理工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成月度運(yùn)行分析報(bào)告12份，為工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)水處理工藝技術(shù)，參與行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4次，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。不足之處：復(fù)雜水質(zhì)應(yīng)急調(diào)控經(jīng)驗(yàn)不足；工藝優(yōu)化的系統(tǒng)性有待提升。2026年，我將加強(qiáng)復(fù)雜場(chǎng)景工藝調(diào)控演練，深化工藝系統(tǒng)研究，進(jìn)一步提升工藝運(yùn)行與優(yōu)化水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任水處理廠設(shè)備維護(hù)技師，以“保障運(yùn)行、降低損耗”為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)水處理設(shè)備的.日常維護(hù)、故障排查及檢修工作，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備支撐。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負(fù)責(zé)水泵、風(fēng)機(jī)、格柵、壓濾機(jī)等40余臺(tái)套核心設(shè)備的維護(hù)管理工作，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、維修歷史、保養(yǎng)記錄等信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，制定季度保養(yǎng)計(jì)劃，全年完成設(shè)備日常保養(yǎng)150余次、定期保養(yǎng)45次，設(shè)備完好率保持在98.5%以上。快速響應(yīng)設(shè)備故障，全年處理水泵故障28起、風(fēng)機(jī)故障12起、電氣故障15起，平均故障修復(fù)時(shí)間控制在4小時(shí)以內(nèi)，未發(fā)生因設(shè)備故障導(dǎo)致的系統(tǒng)停機(jī)事件。
我總結(jié)形成《常見(jiàn)設(shè)備故障處理手冊(cè)》，收錄30種典型故障及解決方案，提升設(shè)備維修效率。參與設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目，協(xié)助完成3臺(tái)老舊水泵的更換升級(jí)，提升設(shè)備運(yùn)行效能。主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)新技術(shù)，參與設(shè)備運(yùn)維培訓(xùn)5次，考取水處理設(shè)備運(yùn)維中級(jí)證書(shū)。不足之處：智能化設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足；設(shè)備預(yù)防性維護(hù)精度有待提升。2026年，我將加強(qiáng)智能化設(shè)備學(xué)習(xí)，完善預(yù)防性維護(hù)方案，進(jìn)一步提升設(shè)備維護(hù)與故障處置能力。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 9
2025年，我任職于水處理廠水質(zhì)監(jiān)測(cè)崗，以“精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)支撐”為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)進(jìn)水、出水及各工藝段水質(zhì)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)管理工作，為工藝調(diào)控和達(dá)標(biāo)排放提供科學(xué)依據(jù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度嚴(yán)格按照水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每日開(kāi)展進(jìn)水COD、BOD、氨氮、總磷等12項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，每周開(kāi)展工藝段水質(zhì)全分析，全年累計(jì)完成水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)8000余組，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。建立水質(zhì)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，實(shí)行“監(jiān)測(cè)-記錄-分析-上報(bào)”閉環(huán)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況18次，第一時(shí)間上報(bào)并協(xié)助工藝部門(mén)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，避免出水超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助完成年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)報(bào)告編制工作，為環(huán)保部門(mén)檢查驗(yàn)收提供完整數(shù)據(jù)支撐。
我優(yōu)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)流程，推行電子化數(shù)據(jù)記錄模式，搭建水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，將數(shù)據(jù)整理時(shí)間從每天2小時(shí)縮短至30分鐘，大幅提升工作效率。定期校準(zhǔn)維護(hù)監(jiān)測(cè)儀器，全年完成儀器校準(zhǔn)32次，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。主動(dòng)學(xué)習(xí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)新技術(shù)，參與監(jiān)測(cè)技能培訓(xùn)3次，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。不足之處：水質(zhì)深度分析能力不足；應(yīng)急監(jiān)測(cè)響應(yīng)速度有待提升。2026年，我將學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)水質(zhì)分析知識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)演練，進(jìn)一步提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)管理水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 10
2025年，我聚焦污泥處理處置核心工作，以“減量化、無(wú)害化、資源化”為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)污泥脫水、干化及資源化利用相關(guān)工作，提升污泥處理處置效能。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負(fù)責(zé)污泥處理全流程管控，從生化池污泥排放、濃縮脫水，到污泥干化、外運(yùn)處置，每環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。熟練操作污泥脫水機(jī)、干化設(shè)備等核心設(shè)施，全年處理剩余污泥5000余噸，通過(guò)優(yōu)化污泥調(diào)理劑投加量、調(diào)整脫水機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使污泥含水率從85%降至60%以下，污泥減量化率達(dá)30%。積極推進(jìn)污泥資源化利用，協(xié)助對(duì)接有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)，將處理后的污泥作為原料供應(yīng)，全年實(shí)現(xiàn)污泥資源化利用3000余噸，減少污泥外運(yùn)處置成本20萬(wàn)元。
我建立污泥處理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄污泥產(chǎn)生量、處理量、處置去向等信息，確保污泥處理全程可追溯。定期檢查污泥處理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，排查解決設(shè)備故障15起，保障污泥處理連續(xù)穩(wěn)定。主動(dòng)學(xué)習(xí)污泥資源化利用新技術(shù)，參與行業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)4次，提升自身專(zhuān)業(yè)能力。不足之處：污泥調(diào)理工藝優(yōu)化不足；資源化利用渠道有待拓寬。2026年，我將深化污泥調(diào)理工藝研究，拓展資源化利用合作渠道，進(jìn)一步提升污泥處理與資源化利用水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 11
2025年，我堅(jiān)守“安全第一、快速響應(yīng)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)水處理廠應(yīng)急處置與安全管理工作，有效防范化解各類(lèi)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保障廠區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度參與制定《水處理廠應(yīng)急處置預(yù)案》，涵蓋水質(zhì)沖擊、設(shè)備故障、火災(zāi)事故、暴雨內(nèi)澇等8類(lèi)突發(fā)事件處置流程，并組織開(kāi)展應(yīng)急演練6次，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。全年共處置各類(lèi)突發(fā)事件25起，其中進(jìn)水水質(zhì)沖擊6起、設(shè)備突發(fā)故障12起、管道泄漏5起、暴雨內(nèi)澇2起，均嚴(yán)格按照處置流程，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)，規(guī)范開(kāi)展應(yīng)急處置，未發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事件。在某次暴雨內(nèi)澇事件中，及時(shí)啟動(dòng)防汛預(yù)案，調(diào)配水泵排水，避免廠區(qū)設(shè)施被淹。
我注重日常安全隱患排查，每日檢查廠區(qū)消防設(shè)施、電氣設(shè)備、化學(xué)品儲(chǔ)存等安全情況，全年累計(jì)排查安全隱患40處，均及時(shí)上報(bào)并協(xié)助整改，整改完成率達(dá)100%。加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)與宣傳，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)8次，覆蓋員工200余人次，提升全員安全意識(shí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，參與消防安全、應(yīng)急救援培訓(xùn)3次，考取初級(jí)應(yīng)急救援證書(shū)。不足之處：復(fù)雜應(yīng)急事件處置經(jīng)驗(yàn)不足；安全管理信息化水平有待提升。2026年，我將加強(qiáng)復(fù)雜場(chǎng)景應(yīng)急演練，推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置與安全管理水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 12
作為2025年新入職的水處理廠員工，我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與同事幫助下，快速適應(yīng)崗位需求，扎實(shí)學(xué)習(xí)水處理業(yè)務(wù)知識(shí)，提升實(shí)操能力，順利完成全年工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
入職初期，我被分配至工藝運(yùn)行崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)水處理工藝原理、設(shè)備操作規(guī)范、水質(zhì)監(jiān)測(cè)方法及安全管理制度，在帶教老師的'帶領(lǐng)下從基礎(chǔ)的工藝參數(shù)監(jiān)控、設(shè)備巡檢、數(shù)據(jù)記錄工作做起。初期因?qū)に嚵鞒滩皇煜�、設(shè)備操作不熟練，出現(xiàn)過(guò)參數(shù)記錄疏漏、設(shè)備巡檢不全面等問(wèn)題，我及時(shí)反思總結(jié)，利用業(yè)余時(shí)間熟記工藝規(guī)范與設(shè)備操作步驟，反復(fù)進(jìn)行模擬實(shí)操練習(xí)，快速提升業(yè)務(wù)能力。全年參與公司新員工培訓(xùn)6次，完成實(shí)操練習(xí)200余次，逐步掌握工藝運(yùn)行調(diào)控、設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)、水質(zhì)簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)等核心技能。
全年累計(jì)參與工藝運(yùn)行值守2800余小時(shí)，協(xié)助完成水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)記錄3000余組，參與設(shè)備日常保養(yǎng)50余次，協(xié)助處置小型設(shè)備故障8起，順利達(dá)成新員工年度工作目標(biāo)。主動(dòng)向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，整理形成個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)，積累工作中的問(wèn)題處置經(jīng)驗(yàn)。積極參與廠區(qū)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與應(yīng)急演練活動(dòng)，提升自身業(yè)務(wù)意識(shí)與應(yīng)急能力。不足之處：復(fù)雜工藝調(diào)控能力不足；應(yīng)急處置反應(yīng)速度有待提升。2026年，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積累復(fù)雜場(chǎng)景工作經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提升個(gè)人工作水平。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 13
北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商；針對(duì)中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高客戶技術(shù)水平，幫助中小企業(yè)克服困難，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備，將國(guó)外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。
問(wèn)題一：個(gè)人覺(jué)得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門(mén)，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢？
問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的`技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得的是理論，后來(lái)覺(jué)得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺(jué)得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺(jué)得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。
理論方面就不多說(shuō)了，書(shū)本上的知識(shí)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的掌握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。
調(diào)試方面就更加迷惑了，有很多調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽(tīng)的，能不能調(diào)出來(lái)全靠運(yùn)氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本事調(diào)試合格的。這方面的案例估計(jì)很少吧。
最后，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺(jué)得自己懂很多，但就是說(shuō)不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會(huì)好到哪里去。
以上是自己這幾年來(lái)的工作總結(jié)，想到哪說(shuō)到哪，請(qǐng)大家批評(píng)指點(diǎn)。
水處理個(gè)人工作總結(jié) 14
時(shí)間如水，轉(zhuǎn)瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過(guò)不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創(chuàng)新，工作方法上求突破，使自己業(yè)務(wù)水平又有了更大的提高。具體體現(xiàn)在如下兩方面：
一.從思想角度。
本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷地提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動(dòng)，不斷地提高管理水平，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的各種變化。同時(shí)堅(jiān)持在本工段每周例會(huì)上積極地引導(dǎo)全工段職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于奉獻(xiàn)，努力提高思想認(rèn)識(shí)與操作技能，教育大家加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，做到了本年度安全生產(chǎn)無(wú)事故，提高了在廣大職工當(dāng)中的影響力。
二.在業(yè)務(wù)方面：
1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產(chǎn)、生活及消防的正常供水，同時(shí)處理生產(chǎn)污水654885噸，并達(dá)標(biāo)排放。
2狠抓節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制工段的照明、設(shè)備動(dòng)力消耗，及時(shí)進(jìn)行關(guān)停，并責(zé)任到人；對(duì)生產(chǎn)所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的PAC、PAM通過(guò)做對(duì)比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產(chǎn)單耗；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，做好定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，建立設(shè)備臺(tái)帳，減少了設(shè)備故障，降低了維修費(fèi)用3積極地進(jìn)行本工段的生產(chǎn)技改工作，以提高生產(chǎn)效率。如：脫鹽水：在RO系統(tǒng)上成功地進(jìn)行了3＃高壓泵的設(shè)計(jì)安裝；敦促并配合上海凱膜對(duì)原超濾進(jìn)行更新改造與把關(guān)污水處理：針對(duì)廢水中電石渣含量大，除調(diào)整生產(chǎn)工藝外，自行設(shè)計(jì)新增了90m2壓濾系統(tǒng)，增加了污水處理能力；針對(duì)污水的腐蝕量大的特點(diǎn)，在污水處理進(jìn)口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協(xié)調(diào)電廠閑置的加藥裝置，用于污水處理，減少了設(shè)備腐蝕，有效地避免了管道設(shè)備更換頻繁的問(wèn)題4積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流與勾通，加強(qiáng)本工段生產(chǎn)工藝管理，力求做的最好。如：在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進(jìn)行8次技術(shù)交流和談判，使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時(shí)本人通過(guò)不斷摸索改善了混床再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；
在污水處理上，與環(huán)保部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真勾通，使污水處理與20xx年5月26～27日取樣，并通過(guò)驗(yàn)收，密切了周?chē)罕娕c公司的關(guān)系5參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設(shè)定與施工的監(jiān)督。積極配合公司二期工程小組展開(kāi)工作，為小組提供參考建議和意見(jiàn)。對(duì)蘇州英特的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，在施工過(guò)程中經(jīng)常主動(dòng)放棄休息日，認(rèn)真把關(guān)，并將一期與二期有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，如三臺(tái)混床及純水箱的.連用，將大大提高設(shè)備的運(yùn)行能力6對(duì)本工段的職工進(jìn)行素質(zhì)教育。對(duì)其進(jìn)行安全和生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，對(duì)職工每月進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)集體交接班制度，增強(qiáng)了車(chē)間的凝聚力，提高了工作效率同時(shí)本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強(qiáng)，工作還要更周密細(xì)致，但本人愿博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自我，靈活運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理技巧。
在新的一年里將管理更上一層樓，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗！
水處理個(gè)人工作總結(jié) 15
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。為了貫徹環(huán)保政策，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
近幾年來(lái)，園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作在市環(huán)保局、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，園區(qū)綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，環(huán)保治理水平也有了明顯的提高，軸上了良性健康的發(fā)展軌道。
一、強(qiáng)化運(yùn)行管理，穩(wěn)固達(dá)標(biāo)排放
作為專(zhuān)業(yè)的污水處理企業(yè)，首先要做到的是保證污水處理達(dá)標(biāo)排放。因此園區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把運(yùn)行管理作為重點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。
我們?cè)诠芾碇刑岢觥熬珳?zhǔn)、精細(xì)”的要求，并把這一要求貫穿到生產(chǎn)和管理的每一環(huán)節(jié)。例如在設(shè)備管理上，我們?yōu)槊恳慌_(tái)設(shè)備建立了臺(tái)帳，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、加油保養(yǎng)記錄、和維修內(nèi)容等，根據(jù)臺(tái)帳內(nèi)容合理安排設(shè)備大、中修時(shí)間，力求做到在設(shè)備發(fā)生故障前就能得到及時(shí)檢修，不讓小故障發(fā)展成為大毛病，確保生產(chǎn)的安全和污水處理過(guò)程的順利進(jìn)行。在設(shè)備的運(yùn)行管理上，我們不但制定了各種設(shè)備的安全操作規(guī)程、養(yǎng)護(hù)條例，而且根據(jù)我廠多年設(shè)備的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作做準(zhǔn)、做細(xì)，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，加油量精確到毫升，閘門(mén)開(kāi)關(guān)精確到圈數(shù)，養(yǎng)護(hù)用具定點(diǎn)放置。通“精準(zhǔn)、精細(xì)”的`管理，提高了職工操作的自覺(jué)性和責(zé)任心，降低了成本，減少了設(shè)備維修，同時(shí)也提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率。
另外我們狠抓了運(yùn)行管理能力。部門(mén)協(xié)調(diào)，相互配合。作為一個(gè)運(yùn)行整體，各部門(mén)之間保持有機(jī)的協(xié)調(diào)是確保整體運(yùn)行效果良好的重要保證。我們從管理體系入手，在規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程的前提下，根據(jù)體系要求，形成有效的“生產(chǎn)鏈”，促進(jìn)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程良性運(yùn)作。各運(yùn)行部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單，機(jī)修部門(mén)由以體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和機(jī)電設(shè)備維修周期表進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，使設(shè)施、設(shè)備處理正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。各部門(mén)根據(jù)進(jìn)、出水水質(zhì)、水量情況，互通信息，了解情況，相互監(jiān)督，以動(dòng)態(tài)管理模式促進(jìn)運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定、平衡。
二、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高
（一）完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級(jí)性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過(guò)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績(jī)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，利用獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評(píng)選出在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止，我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工12人次，員工工作積級(jí)性大大提高，精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，廠內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。
�。ǘ┒喾N形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。
�。ㄈI(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng)新、造福人類(lèi)”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。
同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
三、積極開(kāi)展污染物的治理和節(jié)能減排工作。
為建設(shè)好節(jié)約型單位，污水處理廠在保證正常運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，積極采取有效措施，不斷改進(jìn)工藝，強(qiáng)化科學(xué)管理，努力做好節(jié)能減排工作，取得了明顯的成效。具體工作中主要采取了以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
一是堅(jiān)持水質(zhì)檢測(cè)和運(yùn)行工藝相協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控運(yùn)行設(shè)備。堅(jiān)持做好每天的進(jìn)出水水質(zhì)檢測(cè)工作，在滿足工藝需要的前提下，根據(jù)每天的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地調(diào)控曝氣轉(zhuǎn)蝶、推流器、回流泵以及剩余污泥泵等設(shè)備，定時(shí)運(yùn)行粗細(xì)格柵，減少脫泥量，既節(jié)約了用電，又減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)泥數(shù)量，最大限度的節(jié)省了運(yùn)行成本。
二是堅(jiān)持設(shè)備維修和設(shè)備維護(hù)相統(tǒng)一，保持設(shè)備最佳狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，科學(xué)計(jì)劃，合理組織，統(tǒng)籌安排，及時(shí)對(duì)各運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維修，定期做好設(shè)備潤(rùn)滑油、機(jī)油和齒輪油的更換保養(yǎng)工作，確保設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，大大提高了工作效率，從根本上降低了損耗，減少了維護(hù)費(fèi)用。
三是堅(jiān)持管理機(jī)制和宣傳教育相結(jié)合，規(guī)范職工日常行為。做好節(jié)能減排工作，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺(jué)意識(shí)是根本。為此，我們通過(guò)制度有效地激勵(lì)節(jié)約、遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型單位的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制。并加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的自律意識(shí)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開(kāi)展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一滴水、一點(diǎn)油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套等小事做起，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，努力建設(shè)節(jié)約型單位。
四、存在的問(wèn)題和下年度的工作計(jì)劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。
今后我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省、市、縣下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
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