- 相關(guān)推薦
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 1
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指引和研發(fā)團(tuán)隊的'協(xié)同支持下，我始終秉持“創(chuàng)新驅(qū)動、精益求精”的工作理念，深耕技術(shù)研發(fā)崗位，扎實推進(jìn)核心產(chǎn)品迭代、新項目攻堅、技術(shù)難題破解等工作，圓滿完成年度各項研發(fā)任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
核心項目研發(fā)成效顯著。本年度牽頭負(fù)責(zé)“智能終端控制系統(tǒng)V3.0”升級項目，組建專項研發(fā)小組，明確各成員職責(zé)與研發(fā)節(jié)點。通過梳理市場需求、分析競品技術(shù)優(yōu)勢，制定詳細(xì)的研發(fā)方案，重點攻克了系統(tǒng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定性及兼容性三大核心難題。項目實施過程中，嚴(yán)格遵循研發(fā)流程，累計完成代碼編寫8萬余行，開展功能測試300余次、壓力測試50余次，及時優(yōu)化解決測試中發(fā)現(xiàn)的問題60余個。該項目于10月順利上線，系統(tǒng)響應(yīng)速度較上一版本提升40%，兼容性覆蓋95%以上主流設(shè)備，為公司產(chǎn)品市場競爭力提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
技術(shù)攻堅與優(yōu)化持續(xù)推進(jìn)。針對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的能耗過高問題，開展專項技術(shù)攻關(guān)，引入新型節(jié)能算法，經(jīng)過多輪實驗調(diào)試，成功將產(chǎn)品能耗降低25%，每年可為客戶節(jié)省運營成本約120萬元。主動跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，學(xué)習(xí)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域最新研究成果，將邊緣計算技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升了產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理效率。全年累計提交技術(shù)優(yōu)化方案15份，其中8份已落地實施，有效提升了產(chǎn)品性能與用戶體驗。
存在的不足與改進(jìn)方向：一是跨部門溝通協(xié)作不夠順暢，需求對接存在滯后性；二是部分前沿技術(shù)研究深度不足，未能及時轉(zhuǎn)化為實際研發(fā)成果。下一年度，我將加強(qiáng)與市場、生產(chǎn)等部門的聯(lián)動，建立常態(tài)化需求對接機(jī)制；聚焦行業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域，深化前沿技術(shù)研究，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升研發(fā)工作效能。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 2
2025年，我以技術(shù)攻堅為核心任務(wù)，直面研發(fā)過程中的難點痛點問題，主動探索解決方案，不斷突破技術(shù)瓶頸，為公司研發(fā)工作的順利推進(jìn)提供了有力支撐。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
關(guān)鍵技術(shù)難題破解成效突出。在“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集終端”研發(fā)項目中，面臨多協(xié)議兼容、復(fù)雜環(huán)境下數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性差等技術(shù)難題。我牽頭成立技術(shù)攻堅小組，查閱大量行業(yè)文獻(xiàn)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，通過反復(fù)實驗驗證，成功研發(fā)出多協(xié)議自適應(yīng)轉(zhuǎn)換模塊，解決了不同設(shè)備間的數(shù)據(jù)交互問題；優(yōu)化無線傳輸算法，采用跳頻通信技術(shù)，提升了復(fù)雜環(huán)境下數(shù)據(jù)傳輸?shù)腵穩(wěn)定性，傳輸成功率從原來的85%提升至99.2%。該技術(shù)已申請發(fā)明專利2項，為項目順利量產(chǎn)提供了核心技術(shù)保障。
技術(shù)隱患排查與優(yōu)化扎實推進(jìn)。建立產(chǎn)品技術(shù)隱患排查機(jī)制，對公司現(xiàn)有3款主力產(chǎn)品開展全面技術(shù)復(fù)盤，梳理出技術(shù)隱患12處，制定針對性整改方案并逐一落實。例如，針對某產(chǎn)品在高溫環(huán)境下易出現(xiàn)死機(jī)的問題，優(yōu)化電路設(shè)計，更換耐高溫元器件，經(jīng)過嚴(yán)格環(huán)境測試，徹底解決了該隱患。全年累計開展技術(shù)復(fù)盤活動6次，推動產(chǎn)品故障率較上年降低30%，提升了產(chǎn)品市場口碑。
存在的不足與改進(jìn)計劃：一是技術(shù)攻堅過程中資源整合能力不足，未能充分利用外部技術(shù)資源；二是對技術(shù)難題的預(yù)判能力有待提升，部分問題未能提前規(guī)避。下一步，我將加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引入外部技術(shù)資源助力攻堅；建立技術(shù)風(fēng)險預(yù)判機(jī)制，提前梳理研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定應(yīng)對預(yù)案，進(jìn)一步提升技術(shù)攻堅效率。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 3
2025年，我始終堅持“研發(fā)與應(yīng)用相結(jié)合”的理念，在完成研發(fā)任務(wù)的同時，積極推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)研發(fā)價值落地，為公司業(yè)務(wù)增長提供了有力支撐�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作有序推進(jìn)。牽頭完成“智能倉儲管理系統(tǒng)”研發(fā)成果轉(zhuǎn)化工作，從技術(shù)方案優(yōu)化、生產(chǎn)工藝適配、現(xiàn)場調(diào)試指導(dǎo)等方面全程跟進(jìn)。與生產(chǎn)部門密切配合，解決技術(shù)參數(shù)與生產(chǎn)工藝不匹配問題18個；組織開展員工技術(shù)培訓(xùn)4場，覆蓋生產(chǎn)、售后等部門員工120余人次，確保產(chǎn)品量產(chǎn)過程順利。該產(chǎn)品實現(xiàn)量產(chǎn)後，已成功推向市場，上半年累計銷量突破500臺，創(chuàng)造銷售額800余萬元，為公司新增利潤260萬元。
專利申請與技術(shù)推廣成效顯著。全年累計提交發(fā)明專利5項、實用新型專利8項，其中3項發(fā)明專利、6項實用新型專利已獲得授權(quán)。整理研發(fā)成果，編制技術(shù)推廣手冊、產(chǎn)品說明書等資料20余種，為市場推廣工作提供了有力支撐。積極參與行業(yè)展會、技術(shù)交流會議4場，在會議上分享公司研發(fā)成果3次，吸引潛在客戶30余家，推動達(dá)成合作意向12項。此外，協(xié)助市場部門解決客戶技術(shù)咨詢問題50余條，提升了客戶對公司產(chǎn)品的.認(rèn)可度。
存在的不足與改進(jìn)方向：一是成果轉(zhuǎn)化流程不夠規(guī)范，部分環(huán)節(jié)銜接存在疏漏；二是技術(shù)推廣的針對性不足，未能充分結(jié)合不同客戶的需求開展推廣。下一年度，我將完善成果轉(zhuǎn)化流程規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與時間節(jié)點；開展客戶需求調(diào)研，制定差異化技術(shù)推廣方案，進(jìn)一步提升成果轉(zhuǎn)化效率與推廣效果。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 4
2025年，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作在研發(fā)工作中的重要性，始終秉持“分工協(xié)作、互利共贏”的理念，積極配合同事開展工作，主動參與團(tuán)隊建設(shè)，為提升團(tuán)隊整體研發(fā)效能貢獻(xiàn)力量�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作高效推進(jìn)。在“新能源汽車電池管理系統(tǒng)”研發(fā)項目中，與團(tuán)隊成員分工協(xié)作，負(fù)責(zé)核心算法設(shè)計與優(yōu)化工作，主動分享自身技術(shù)經(jīng)驗，協(xié)助2名新成員快速熟悉研發(fā)流程與技術(shù)要點。建立團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)交流機(jī)制，每周組織開展技術(shù)研討會，分享研發(fā)心得、解決技術(shù)難題，全年累計開展交流活動40余次，解決技術(shù)問題35個。在項目攻堅階段，主動加班加點，協(xié)助同事完成代碼編寫、測試調(diào)試等工作，確保項目按時完成研發(fā)任務(wù)。
跨部門協(xié)作成效顯著。加強(qiáng)與市場、生產(chǎn)、售后等部門的溝通協(xié)作，及時了解市場需求與產(chǎn)品使用反饋，為研發(fā)工作提供方向指引。全年累計參與跨部門需求對接會議25次，收集市場需求建議40余條，其中20條已融入產(chǎn)品研發(fā)中。在產(chǎn)品量產(chǎn)階段，與生產(chǎn)部門密切配合，提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.技術(shù)問題22個；協(xié)助售后部門處理客戶產(chǎn)品故障咨詢30余次，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量。通過良好的跨部門協(xié)作，有效推動了研發(fā)成果的落地應(yīng)用。
存在的不足與改進(jìn)計劃：一是團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享的系統(tǒng)性不足，部分核心技術(shù)未能有效傳承；二是跨部門協(xié)作的效率有待提升，部分問題溝通解決周期較長。下一步，我將建立團(tuán)隊技術(shù)知識庫，系統(tǒng)梳理核心技術(shù)與研發(fā)經(jīng)驗；推動建立跨部門協(xié)作快速響應(yīng)機(jī)制，明確問題處理流程與時限，提升協(xié)作效率，凝聚研發(fā)攻堅合力。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 5
2025年，我始終將個人專業(yè)素養(yǎng)提升作為推動研發(fā)工作的核心動力，不斷學(xué)習(xí)前沿技術(shù)知識，積極參與培訓(xùn)交流活動，扎實開展研發(fā)實踐，研發(fā)創(chuàng)新能力得到顯著提升。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
專業(yè)知識學(xué)習(xí)持續(xù)深入。利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、嵌入式開發(fā)等領(lǐng)域前沿知識，閱讀專業(yè)書籍12本，撰寫學(xué)習(xí)筆記6萬余字。主動關(guān)注國內(nèi)外核心期刊與學(xué)術(shù)會議動態(tài)，學(xué)習(xí)最新研發(fā)成果，全年累計學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)論文100余篇，掌握了4項新型研發(fā)技術(shù)的應(yīng)用方法。積極參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)研討會等活動15場，獲得相關(guān)技術(shù)認(rèn)證證書3份，進(jìn)一步夯實了專業(yè)基礎(chǔ)。
研發(fā)實踐與創(chuàng)新能力不斷提升。在日常研發(fā)工作中，注重將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，積極探索優(yōu)化研發(fā)方法。針對研發(fā)過程中測試效率低下的問題，引入自動化測試工具，搭建自動化測試平臺，將測試效率提升50%，有效縮短了研發(fā)周期。參與公司重點研發(fā)項目5項，在項目中主動提出創(chuàng)新思路8條，其中5條已應(yīng)用于實際研發(fā)中，提升了產(chǎn)品的`技術(shù)先進(jìn)性。在公司組織的研發(fā)技能競賽中，獲得一等獎，展現(xiàn)了扎實的研發(fā)技能水平。
存在的不足與改進(jìn)方向：一是對新興技術(shù)的應(yīng)用熟練度不足，未能充分發(fā)揮其在研發(fā)中的作用；二是創(chuàng)新思維有待拓展，部分研發(fā)成果缺乏突破性。下一年度，我將加強(qiáng)新興技術(shù)應(yīng)用實踐，熟練掌握相關(guān)工具與方法；主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)研發(fā)經(jīng)驗，參與跨領(lǐng)域技術(shù)交流，拓展創(chuàng)新思維，進(jìn)一步提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 6
2025年，我聚焦研發(fā)項目管理工作，以規(guī)范研發(fā)流程、提升項目推進(jìn)效率為目標(biāo)，不斷完善研發(fā)管理機(jī)制，確保各項研發(fā)項目有序推進(jìn)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
研發(fā)流程規(guī)范有序。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定《研發(fā)項目管理辦法》，明確研發(fā)項目立項、需求分析、設(shè)計開發(fā)、測試驗收等各環(huán)節(jié)的流程與標(biāo)準(zhǔn)。建立研發(fā)項目臺賬，詳細(xì)記錄項目進(jìn)度、資源配置、問題處理等情況，實行“每周跟進(jìn)、每月復(fù)盤”機(jī)制，及時掌握項目推進(jìn)動態(tài)。全年參與管理研發(fā)項目8項，所有項目均按計劃完成立項與推進(jìn)工作，項目按期完成率達(dá)95%。
項目資源優(yōu)化與風(fēng)險管控成效顯著。合理調(diào)配研發(fā)資源，根據(jù)項目優(yōu)先級與研發(fā)需求，優(yōu)化人員配置與設(shè)備使用計劃，提升了資源利用效率。建立研發(fā)項目風(fēng)險管控機(jī)制，提前梳理項目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險等，制定應(yīng)對預(yù)案，全年累計識別項目風(fēng)險20處，均及時采取防控措施，未發(fā)生重大項目風(fēng)險事件。加強(qiáng)研發(fā)文檔管理，規(guī)范文檔編寫、審核、歸檔流程，全年累計整理歸檔研發(fā)文檔300余份，為項目后續(xù)維護(hù)與迭代提供了有力依據(jù)。
存在的不足與改進(jìn)計劃：一是研發(fā)項目管理的精細(xì)化程度不足，部分細(xì)節(jié)問題關(guān)注不夠；二是項目進(jìn)度管控的`靈活性不足，對突發(fā)情況的應(yīng)對不夠及時。下一步，我將進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)項目管理流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控；建立項目進(jìn)度動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提升對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，進(jìn)一步提升項目推進(jìn)效能。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 7
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為XX年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
本年度的'工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年XX是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處。
四、革新了工藝
新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 8
本人自20xx年XX月XX日入職XX公司，同年XX月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，項目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：
一、負(fù)責(zé)項目的啟動、跟進(jìn)、管理，與客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系
目前我曾參與協(xié)調(diào)以及項目管理的主要項目有：XX公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺，XX市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，XX增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。主要負(fù)責(zé)項目的需求分析、協(xié)調(diào)XX公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項目進(jìn)度，對需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，協(xié)助項目驗收。
其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護(hù)等過程，在今年XX月份已經(jīng)順利通過了終驗，并拿到XX公司的終驗合格報告，得到XX公司市場部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年XX月份通過了初驗，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗，XX公司用戶反應(yīng)良好；國稅網(wǎng)站也于今年XX月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當(dāng)中。
二、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃
曾參與的投標(biāo)項目有XX公司的綜合應(yīng)用管理平臺、移動易繳費系統(tǒng)以及XX市教師進(jìn)修學(xué)校遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)等，協(xié)助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺商務(wù)標(biāo)、XX移動家校通投標(biāo)方案、繼續(xù)教育平臺投標(biāo)方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設(shè)計方案、XX移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、XX市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的項目有XX市中小學(xué)校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺的投標(biāo)中，我們成功被評選為XX年度入圍合作伙伴；在XX的評標(biāo)中排名第XX。
三、項目推廣與網(wǎng)站運營
從XX月份開始，我開始對XX項目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的.修訂，項目跟進(jìn)以及前期向XX所試點學(xué)校進(jìn)行推廣工作。
自XX月XX日試運行以來，XX綠色郵箱系統(tǒng)目前已有XX個郵箱用戶，我負(fù)責(zé)安排了XX所試點學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)引起老師們對郵箱的關(guān)注，調(diào)動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有XX多個，師生反映良好。
四、項目合同的撰寫、審批過程跟進(jìn)及歸檔整理
負(fù)責(zé)各項目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著作權(quán)登記申請等行政申請的相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。
五、部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的激勵政策
制定相關(guān)政策協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。
六、組織策劃部門活動
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調(diào)動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
七、今后的設(shè)想和決心
過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗。
展望XX年，我將如何獨立管理操控項目流轉(zhuǎn)過程作為個人發(fā)展目標(biāo)，努力推動各項目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 9
一、在科研領(lǐng)銜方面
1、參與組織集團(tuán)公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評價技術(shù)研究該項目深化研究儲層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測方法，完成階段研究內(nèi)容及指標(biāo)：①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評價參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲層含水性輕烴識別方法。③開展儲層含油性和物性綜合評價指數(shù)研究，建立了綜合解釋評價標(biāo)準(zhǔn)。④開展油水兩項產(chǎn)能預(yù)測方法研究，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測方法。
2、參與組織油田“十三五”重大科技專項海拉爾項目有關(guān)錄井部分研究工作組織項目組針對海拉爾地區(qū)儲層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研，確定研究方向、研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨立開題立項。
3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項目《錄井成果圖綜合處理平臺研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制，受軟件開發(fā)技術(shù)、開發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要，所以重新開發(fā)具有獨立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺。目前完成錄井成果圖處理平臺設(shè)計、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報批。
4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級項目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位承擔(dān)，以測井、錄井單井分析預(yù)測技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實現(xiàn)井震結(jié)合的點、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項壓力分析研究，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元。
二、在技術(shù)把關(guān)方面
1、負(fù)責(zé)評價中心20xx年新開科研項目的開題立項、研究過程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。
�、倏蒲羞x題立項：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開油田公司級生產(chǎn)項目1項《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法研究》、鉆探公司級科研項目1項，《錄井成果圖綜合處理平臺研制》，對項目的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項目順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會開題評審。
�、谶^程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項目運行過程中的管理工作，及時檢查項目的'進(jìn)展情況，遇到難題積極參與項目研究中，解決出現(xiàn)的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。
�、鄢晒偨Y(jié)驗收：一是指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人如何對成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報告及多媒體，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人如何匯報；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。20xx年驗收項目獲鉆探公司級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎1項、二等獎1項，20xx年科研項目及重大技術(shù)革新項目均順利通過各級專業(yè)技術(shù)委員會驗收。
2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。
致密油儲層是大慶油田重點勘探目標(biāo)，多采用水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識別儲層物性。該項技術(shù)在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲層分類的難題，同時節(jié)省勘探成本。
三、在決策咨詢方面
頁巖氣成分分析技術(shù)：該項技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒有這項分析手段，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等，建議采用煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被采納，設(shè)備已申報。
四、學(xué)術(shù)帶頭方面
20xx年9月在本單位針對項目負(fù)責(zé)人開展《科研項目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的交流，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編寫開題報告、成果總結(jié)報告、多媒體、如何匯報等，提升項目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報能力。
在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓(xùn)對象，針對各崗位需求及特點，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。
培養(yǎng)對象：楊世亮、陳曉曉。培養(yǎng)目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干，能夠獨立承擔(dān)相關(guān)課題研究。培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井、海拉爾項目的研究，從開題立項、過程研究、成果總結(jié)、匯報等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，培養(yǎng)綜合研究能力。目前，楊世亮已能夠獨立承擔(dān)科研項目研究，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 10
光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，XX年即將成為過去，加入公司的這半年多，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開始新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨實驗室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實驗室儀器操作、指導(dǎo)一系列實驗操作。
經(jīng)過一段時間的實習(xí)之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的.學(xué)習(xí)新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）20xx年XX月XX日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實驗操作，參與了實驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。
此外，按照的指示對新的實驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿�，F(xiàn)在正在領(lǐng)用實驗材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實驗。
�。ǘ┕ぷ髦械牟蛔�。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進(jìn)一步提高。
二、20xx年工作計劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，懂得團(tuán)隊的力量和重要性。
2、加強(qiáng)理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 11
回首過去一年當(dāng)中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在XX年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認(rèn)認(rèn)真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團(tuán)隊、為公司貢獻(xiàn)出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。
一、工作情況
具體到日常的工作，主要是兩部分：
1、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。
2、企業(yè)站：日常的維護(hù)、改版、建設(shè)。
每天下班之前我都把當(dāng)天的工作進(jìn)度填寫在一份維護(hù)記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。（去年是有三個人在記錄這份表格，今年XX月份由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤差，會有漏記的可能）
通過維護(hù)記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護(hù)比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
二、我對工作的看法
1、快樂的工作。
自從被分配維護(hù)和建設(shè)企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚，很多很多吧！在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富！
說回“快樂的工作”這個話題上面來，以前我認(rèn)為要達(dá)到快樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，現(xiàn)在我想補(bǔ)充一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對未來目標(biāo)的追求和對生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦清醒、立場堅定；執(zhí)著的追求能讓你目標(biāo)明確、不為利動；虔誠的信仰能讓你心靈強(qiáng)大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達(dá)到快樂工作的三個重要因素。
在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當(dāng)中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主！
研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進(jìn)則退！“大多數(shù)人并沒有20xx年的經(jīng)驗，他們只有1年的經(jīng)驗，只不過反反復(fù)復(fù)使用了20xx年。別做這種人”所以大家在工作當(dāng)中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，不管做任何事情你最終一定會成功！
2、工作的快樂。
企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。
我的設(shè)計能力不強(qiáng)。我不太喜歡搞設(shè)計，對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗，沒有自己的風(fēng)格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的.攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習(xí)了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當(dāng)我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設(shè)計的時候，平時堅持練習(xí)和學(xué)習(xí)的過程是非常值得的。
日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設(shè)計的東西要一改再改直到滿意；二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。
20xx年公司會議規(guī)劃也出來了，一共有XX個重要的會議活動，也就意味著有XX個會議專題要設(shè)計和制作。所以，在20xx年當(dāng)中我希望有一位設(shè)計能力強(qiáng)的人能負(fù)責(zé)專題設(shè)計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業(yè)站上面，同時懇請公司領(lǐng)導(dǎo)能在來年春天能招聘前端開發(fā)的人才加入我們的研發(fā)中心。
三、對工作上的建議
1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意�？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍�，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團(tuán)隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。
團(tuán)隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2、賞罰分明。根據(jù)工作行賞，有過則罰。賞罰標(biāo)準(zhǔn)參考項目經(jīng)理分配的工作及要求！
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 12
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為xxxx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對xxxx年工作做如下總結(jié)：
完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，xxxx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。
1、bk—hw 提高強(qiáng)度8%
2、5828———146#紅，何工標(biāo)
3、bbc—e 調(diào)整色相及過濾值
4、永固桔黃1158，溶劑墨
以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時碰到了，一些本可不必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的，以避免出現(xiàn)不必要的損失。
由于車間技術(shù)員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時的關(guān)注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的.質(zhì)量情況，以及顏料的拼混。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。
我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：
你們好!
時間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團(tuán)聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回憶,以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為xx年能取得更好的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的根底。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將對xx年工作做如下四點總結(jié)：
一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學(xué)問的.薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進(jìn)度，圖紙消失了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補(bǔ)之處，
四、革新了工藝
新觀念成立后，購進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設(shè)備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了本錢。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比方：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比方灌裝車間)，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 14
光陰如梭，平凡的，在匆匆度過。我的，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛;有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑;有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險;，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗;我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。
20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。
年初的時候，我們擁有一支組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有x名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實施人員。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作;完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的`雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成;對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成;對于管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當(dāng)然前提是在年的時候，我們團(tuán)隊的核心成員依然在我們團(tuán)隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。
人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié) 15
自xx年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)大型工程，總結(jié)閱歷如下:代碼標(biāo)準(zhǔn)、仔細(xì)調(diào)試、擅長進(jìn)展溝通、加強(qiáng)工程治理力量、自行深造。
研發(fā)團(tuán)隊中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開頭研發(fā)時是進(jìn)展編譯，對公司全部提交程序進(jìn)展編譯。這里使我了解了許多自己沒有接觸到的程序(除了平常用的C++、Java、linux等)，并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。
剛進(jìn)展編碼時編寫代碼不標(biāo)準(zhǔn)，該加解釋的不加解釋，認(rèn)為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)覺其他同事雖然寫代碼的方式不盡一樣但是都比擬標(biāo)準(zhǔn)而且簡單讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中比照發(fā)覺了自己的缺乏，進(jìn)而意識到代碼書寫的標(biāo)準(zhǔn)與否會直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時間的修正，體會到假如自己寫的代碼不標(biāo)準(zhǔn)會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養(yǎng)，首先應(yīng)當(dāng)留意的要條理清晰、思路明晰、代碼標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進(jìn)展自檢的一個特別重要的過程，往往一些嚴(yán)峻bug會在此處顯露。或許自測聯(lián)調(diào)不行能避開一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)展白盒調(diào)試，測試起來會更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒有仔細(xì)進(jìn)展調(diào)試，結(jié)果升級后局部PDA消失了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不肯定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個考驗細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。
工程研發(fā)不是一個人的事，在團(tuán)隊中技術(shù)與溝通同等重要，溝通是團(tuán)隊開發(fā)的基石，技術(shù)水平是工程結(jié)實的保證。同時溝通會使自己熟悉自己技術(shù)的.缺乏之處，取他人之長補(bǔ)自己之短。
工程一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此特地組織起來的人員來完成;工程治理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特別形式的臨時性組織運行機(jī)制，通過有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)治理方法。工程負(fù)責(zé)人(或稱工程經(jīng)理)在工程治理中起著特別重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)托付給一個人，即工程負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨立進(jìn)展規(guī)劃、資源安排、指揮和掌握。工程負(fù)責(zé)人的位置是由特別需要形成的，由于他行使著大局部傳統(tǒng)職能組織以外的職能。工程負(fù)責(zé)人必需能夠了解、利用和治理工程的技術(shù)規(guī)律方面的簡單性，必需能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術(shù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問仍是不夠的，勝利的治理還取決于猜測和掌握人的行為的力量。因此工程負(fù)責(zé)人還必需通過人的因素來嫻熟地運用技術(shù)因素，以到達(dá)其工程目標(biāo)。也就是說工程負(fù)責(zé)人必需使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作協(xié)作默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。
工程經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他肯定要有肯定的工程治理的學(xué)問與閱歷。一個工程的勝利不僅需要根本功扎實的程序員，更加需要工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)治理。工程初期的需求分析、總體設(shè)計是整個工程重要環(huán)節(jié)。只有把握好工程范圍，對工程整體有了完整的規(guī)劃才能對工程進(jìn)展系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進(jìn)展開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。同時工程進(jìn)度(做工程規(guī)劃)也是工程的重要環(huán)節(jié)。工程治理的本質(zhì)是規(guī)劃和掌握一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿意，工程就失去其存在的意義而解體。因此工程具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成工程才具備市場價值。
以上內(nèi)容是本人工作期間對工程研發(fā)及治理進(jìn)展的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的閱歷，總結(jié)以上以求自勉。
【技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
技術(shù)研發(fā)人員個人工作總結(jié)（精選10篇）09-24
研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)10-07
研發(fā)人員個人簡歷范文06-09
研發(fā)人員工作總結(jié)11-03