污水處理廠年終工作總結(jié)（通用22篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的污水處理廠年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 1

　　2025年，污水處理廠秉持“安全達標、綠色運維”的核心理念，統(tǒng)籌推進工藝運行、水質(zhì)管控、團隊建設(shè)等各項工作，圓滿完成全年污水處理任務(wù)。全年累計處理污水1200萬噸，處理負荷率達95%，出水水質(zhì)各項指標達標率100%，優(yōu)于《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級A標準，有效守護了區(qū)域水環(huán)境安全�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　工藝運行精準高效。嚴格遵循工藝操作規(guī)程，優(yōu)化曝氣、回流比等關(guān)鍵運行參數(shù)，針對不同季節(jié)水質(zhì)水量變化，制定動態(tài)調(diào)整方案，保障處理系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年開展工藝優(yōu)化試驗6次，成功解決高濃度污水沖擊、低溫硝化效率低等問題4項，提升處理效率15%。加強運行數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，建立每日運行臺賬，累計記錄數(shù)據(jù)10萬余條，為工藝調(diào)整提供科學依據(jù)，全年未發(fā)生工藝運行故障導(dǎo)致的出水超標事件。

　　管理優(yōu)化與團隊建設(shè)并行。完善廠內(nèi)管理制度12項，涵蓋安全生產(chǎn)、工藝運行、設(shè)備管理等方面，明確各崗位職責與考核標準，將出水水質(zhì)、能耗控制等指標納入績效考核，激發(fā)員工工作積極性。加強團隊專業(yè)培訓(xùn)，組織開展污水處理工藝、設(shè)備維護、安全應(yīng)急等專題培訓(xùn)15場，覆蓋員工300余人次，培養(yǎng)技術(shù)骨干12名。組織團建活動4場，增強團隊凝聚力與向心力，員工工作滿意度達96%。

　　存在不足：智慧運維水平有待提升，污泥處置資源化利用率不足。2026年，將推進智慧水務(wù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)運行狀態(tài)實時監(jiān)控與智能調(diào)控；探索污泥堆肥、焚燒等資源化處置路徑，提升環(huán)保效益與經(jīng)濟效益。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 2

　　2025年，污水處理廠以水質(zhì)達標為核心，聚焦工藝優(yōu)化與水質(zhì)管控，扎實推進運行參數(shù)調(diào)控、水質(zhì)監(jiān)測、工藝改進等工作，保障出水水質(zhì)穩(wěn)定達標。全年出水COD、氨氮、總磷等主要指標平均去除率分別達92%、95%、90%，出水水質(zhì)達標率100%，圓滿完成水質(zhì)管控目標�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　工藝優(yōu)化成效顯著。組建工藝技術(shù)攻關(guān)小組，針對進水水質(zhì)波動大的問題，優(yōu)化預(yù)處理工藝，增設(shè)格柵攔截精度，提升懸浮物去除率；調(diào)整生化池運行參數(shù)，采用分段曝氣、精準投加藥劑等方式，提升硝化反硝化效率。全年累計節(jié)約藥劑消耗8噸，降低運行成本12萬元。同時，加強工藝過程管控，規(guī)范各單元操作流程，定期開展工藝巡檢，全年發(fā)現(xiàn)并整改工藝運行隱患20處，確保處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。

　　水質(zhì)管控全面到位。建立“三級監(jiān)測”體系，完善在線監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)控進水、出水水質(zhì)指標，全年在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效上傳率達99.8%；每日開展實驗室常規(guī)指標檢測，每月委托第三方開展全指標檢測，全年完成檢測樣品3600余個，檢測數(shù)據(jù)準確率達100%。建立水質(zhì)異常預(yù)警機制，針對水質(zhì)波動及時啟動應(yīng)急處置方案，全年處置水質(zhì)異常事件6起，均未造成出水超標。加強進水水質(zhì)監(jiān)管，協(xié)助環(huán)保部門排查上游污染源3處，從源頭保障處理系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　存在不足：深度處理工藝效能未充分發(fā)揮，應(yīng)對極端水質(zhì)沖擊能力有待提升。2026年，將優(yōu)化深度處理工藝參數(shù)，提升出水水質(zhì)精細化水平；完善應(yīng)急處理預(yù)案，加強應(yīng)急物資儲備與演練，提升極端工況應(yīng)對能力。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 3

　　2025年，污水處理廠始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實推進安全制度落實、安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理等工作，有效防范各類安全風險，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。全年安全培訓(xùn)覆蓋率達100%，安全隱患整改完成率達100%，圓滿完成安全工作目標�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　安全制度與培訓(xùn)落實到位。修訂完善廠內(nèi)安全管理制度10項，包括安全生產(chǎn)責任制、危險作業(yè)管理制度、有限空間作業(yè)規(guī)程等，明確各崗位安全職責。組織開展各類安全培訓(xùn)24場，涵蓋有限空間作業(yè)安全、消防安全、化學品安全、應(yīng)急處置等內(nèi)容，覆蓋員工350余人次。通過事故案例分析、現(xiàn)場實操演練、安全知識競賽等形式，提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力。全年組織安全考核4次，考核合格率達100%，確保安全知識入腦入心。

　　隱患排查與應(yīng)急管理有效。建立常態(tài)化安全隱患排查機制，采取日常巡查、周檢查、月專項檢查相結(jié)合的方式，重點排查有限空間、電氣設(shè)備、化學品儲存等關(guān)鍵區(qū)域，全年累計開展安全隱患排查52次，排查各類安全隱患65處，其中重大隱患4處，均建立臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。加強危險作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行有限空間、動火等危險作業(yè)審批流程，全年監(jiān)督危險作業(yè)40次，均安全完成。組織開展應(yīng)急演練8次，包括有限空間救援、火災(zāi)事故、水質(zhì)沖擊等場景，提升員工應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。

　　存在不足：安全風險預(yù)判能力不足，智能化安全監(jiān)管手段應(yīng)用不夠。2026年，將加強安全風險評估學習，提升隱患預(yù)判能力；引入智能監(jiān)控、氣體檢測預(yù)警設(shè)備等，推進安全管理智能化，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 4

　　2025年，污水處理廠聚焦設(shè)備穩(wěn)定運行與效能提升，扎實推進設(shè)備日常維護、故障處置、技術(shù)升級等工作，為污水處理工藝順暢運行提供堅實技術(shù)支撐。全年設(shè)備完好率保持在98.5%以上，設(shè)備故障停機時間較去年減少35%，圓滿完成設(shè)備管理任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　設(shè)備維護常態(tài)化推進。建立設(shè)備全生命周期管理臺賬，詳細記錄設(shè)備型號、采購時間、維護情況、故障記錄等信息，實現(xiàn)設(shè)備管理可追溯。制定科學的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護周期與內(nèi)容，安排專人負責設(shè)備日常巡檢與維護，重點做好水泵、風機、格柵、壓濾機等核心設(shè)備的潤滑、緊固、清潔工作。全年完成設(shè)備一級保養(yǎng)150臺次、二級保養(yǎng)50臺次、專項保養(yǎng)20臺次，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障55處，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率。

　　故障處置與技術(shù)升級高效。建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機制，接到故障報修后第一時間組織維修人員趕赴現(xiàn)場，精準排查故障原因并開展維修，全年累計處置設(shè)備重大故障15次，平均故障修復(fù)時間縮短至1.5小時內(nèi)。推進設(shè)備技術(shù)升級，完成5臺老舊水泵的'節(jié)能改造，提升設(shè)備運行效率20%，年節(jié)約電費18萬元；新增2套在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備，提升水質(zhì)監(jiān)測精準度。組織設(shè)備維護人員開展技術(shù)培訓(xùn)12場，學習新型設(shè)備維護技術(shù)，邀請設(shè)備廠家開展專項指導(dǎo)4次，提升團隊專業(yè)能力。

　　存在不足：大型精密設(shè)備維護能力不足，設(shè)備智能化管理水平有待提升。2026年，將加強大型精密設(shè)備維護專業(yè)學習，引進專業(yè)維護技術(shù)人才；推進設(shè)備管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與分析，提升設(shè)備管理效能。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 5

　　2025年，污水處理廠秉持“綠色低碳、降本增效”的理念，以成本管控為核心，扎實推進能耗控制、藥劑節(jié)約、資源回收等節(jié)能降耗工作，全年累計降本增效60萬元，圓滿完成成本管控目標�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　成本管控精細化推進。建立廠、車間、班組三級成本核算體系，將能耗、藥劑消耗、維修費用等成本指標層層分解，落實到具體崗位與個人，與績效考核直接掛鉤，激發(fā)全員降本積極性。加強藥劑管理，嚴格執(zhí)行藥劑領(lǐng)用、消耗制度，優(yōu)化藥劑投加方案，通過精準投加減少藥劑浪費，全年藥劑消耗較去年下降12%，節(jié)約成本25萬元。加強維修費用管控，推行設(shè)備預(yù)防性維護，減少故障維修支出，全年維修費用下降15%。

　　節(jié)能降耗成效顯著。加強能耗管理，對廠內(nèi)水泵、風機等主要耗能設(shè)備進行全面排查，制定節(jié)能降耗措施12項。推廣變頻調(diào)速技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備按需運行，減少無效能耗；優(yōu)化曝氣系統(tǒng)運行，根據(jù)溶解氧濃度動態(tài)調(diào)整曝氣量，降低風機能耗；更換高效節(jié)能照明設(shè)備，降低照明能耗。全年廠內(nèi)耗電量較去年下降18%，用水量下降10%，節(jié)約能耗成本20萬元。同時，探索中水回用路徑，將處理后的中水用于廠區(qū)綠化、設(shè)備沖洗，全年回用中水5萬噸，節(jié)約自來水成本15萬元。

　　存在不足：成本管控創(chuàng)新舉措不足，部分員工節(jié)能意識有待提升。2026年，將探索更多降本增效創(chuàng)新方法，開展“節(jié)能金點子”征集活動；加強節(jié)能意識宣傳教育，營造全員參與節(jié)能降耗的'良好氛圍。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 6

　　2025年，污水處理廠以環(huán)保合規(guī)為底線，聚焦污泥安全處置與環(huán)保管理，扎實推進污泥處理、環(huán)保手續(xù)辦理、污染物排放管控等工作，確保各項環(huán)保指標符合規(guī)范要求。全年安全處置污泥8000噸，環(huán)保合規(guī)率100%，圓滿完成環(huán)保工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

　　污泥處置規(guī)范有序。嚴格遵循污泥處置相關(guān)標準，優(yōu)化污泥脫水工藝，提升污泥含水率控制水平，將污泥含水率穩(wěn)定控制在60%以下，為后續(xù)處置奠定基礎(chǔ)。建立污泥處置全流程追溯機制，詳細記錄污泥產(chǎn)生量、運輸量、處置去向等信息，確保污泥處置可追溯。加強與合規(guī)污泥處置單位合作，簽訂規(guī)范處置協(xié)議，全年通過衛(wèi)生填埋、協(xié)同焚燒等方式安全處置污泥8000噸，未發(fā)生污泥隨意丟棄、處置不當?shù)拳h(huán)保問題。

　　環(huán)保管理全面到位。完善環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理職責，加強環(huán)保手續(xù)管理，按時完成排污許可證年審、環(huán)境統(tǒng)計報表填報等工作。加強污染物排放管控，確保在線監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定運行，實時上傳監(jiān)測數(shù)據(jù)，全年在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效上傳率達99.8%。組織開展環(huán)保自查自糾工作8次，及時發(fā)現(xiàn)并整改環(huán)保隱患12處。加強環(huán)保知識培訓(xùn)6場，提升員工環(huán)保意識與合規(guī)操作能力，確保各項環(huán)保工作落到實處。

　　存在不足：污泥資源化利用率低，環(huán)保應(yīng)急處置能力有待提升。2026年，將探索污泥堆肥、制磚等資源化處置技術(shù)，提升污泥資源化水平；完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，加強應(yīng)急演練與物資儲備，提升環(huán)保應(yīng)急處置能力。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 7

　　2025年是我在污水處理廠深耕細作、快速成長的一年。我始終堅持在實踐中學習、在反思中提升，不斷錘煉業(yè)務(wù)技能，增強責任意識，圓滿完成全年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年個人成長與工作反思總結(jié)如下：

　　個人成長成效顯著。業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，熟練掌握污水處理工藝運行、設(shè)備維護、水質(zhì)監(jiān)測等核心技能，全年參與處置工藝異常、設(shè)備故障等問題30余起，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在廠內(nèi)技能比武中榮獲一等獎，個人獲評廠內(nèi)“優(yōu)秀員工”。組織協(xié)調(diào)能力不斷增強，牽頭完成工藝優(yōu)化項目2項，帶領(lǐng)班組高效完成污水處理任務(wù)，班組出水水質(zhì)達標率100%，生產(chǎn)效率較去年提升15%，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事認可。責任意識顯著提升，主動承擔安全監(jiān)督、新員工培訓(xùn)等額外工作，助力廠區(qū)安全高效運營。

　　工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是新型污水處理技術(shù)與設(shè)備學習不夠深入，操作與維護能力有待提升；二是問題分析與解決能力不足，面對復(fù)雜水質(zhì)、設(shè)備問題時應(yīng)對不夠從容；三是環(huán)保管理創(chuàng)新意識不足，在污泥資源化、節(jié)能降耗等工作中缺乏新思路。針對這些不足，我將在2026年制定針對性改進計劃：加強新型技術(shù)與設(shè)備學習，提升專業(yè)能力；積累復(fù)雜問題解決經(jīng)驗，提升應(yīng)急處置能力；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，探索環(huán)保工作優(yōu)化舉措。

　　2026年，我將以更飽滿的`熱情、更務(wù)實的作風投入到污水處理廠工作中，不斷彌補不足、提升能力，以更高的標準要求自己，扎實完成各項工作任務(wù)，為守護區(qū)域水環(huán)境安全、推動環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 8

　　2025年，我擔任污水處理廠廠長，始終秉持“安全運行、達標排放、綠色低碳、精細管理”的工作理念，全面統(tǒng)籌廠區(qū)生產(chǎn)運營、工藝優(yōu)化、安全環(huán)保、團隊建設(shè)及設(shè)備運維等工作，有效保障了城市水環(huán)境安全�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

　　統(tǒng)籌生產(chǎn)運營，保障達標排放。牽頭制定廠區(qū)2025年度運營計劃，結(jié)合進水水質(zhì)水量變化規(guī)律，分解月度、周度運行目標，明確各班組崗位職責和時間節(jié)點。建立“運行數(shù)據(jù)每日分析、問題每周復(fù)盤”工作機制，全年組織生產(chǎn)調(diào)度會48次，及時協(xié)調(diào)解決進水沖擊、設(shè)備故障、藥劑供應(yīng)等問題45項。優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，通過精準調(diào)控曝氣強度、回流比等工藝參數(shù)，提升處理效率。全年累計處理污水860萬噸，超額完成年度處理任務(wù)8%，出水COD、氨氮、總磷等主要指標達標率100%，優(yōu)于國家一級A排放標準，獲環(huán)保部門通報表揚。

　　深化工藝優(yōu)化，提升處理效能。建立全流程工藝管控體系，從進水格柵攔截、生化反應(yīng)到深度處理、消毒出水，明確各環(huán)節(jié)工藝參數(shù)標準和管控責任人。組織開展工藝專項培訓(xùn)12場，提升全員工藝管控意識；針對夏季高負荷、冬季低溫低濁等特殊工況，牽頭完成3項工藝改進項目，通過增設(shè)前置反硝化區(qū)、優(yōu)化污泥齡等措施，解決了低溫季節(jié)氨氮去除率偏低、高負荷期出水波動等問題。全年單位污水處理能耗較去年下降12%，藥耗下降10%，顯著降低運營成本。

　　嚴守安全底線，筑牢環(huán)保防線。落實安全生產(chǎn)和環(huán)保主體責任，組織簽訂安全環(huán)保責任書，明確各崗位安全環(huán)保職責。開展安全環(huán)保隱患排查整治活動，全年排查整改設(shè)備安全、防汛應(yīng)急、危廢處置等隱患68項，整改完成率達100%；組織安全操作、應(yīng)急處置、環(huán)保法規(guī)等培訓(xùn)演練活動16場，覆蓋全員200余人次，提升員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事件，輕微安全事件發(fā)生率較去年下降30%，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故目標。

　　加強團隊建設(shè)，增強隊伍活力。優(yōu)化班組人員配置，建立“老帶新”幫扶機制，幫助15名新員工快速掌握污水處理工藝操作、設(shè)備運維等崗位技能。完善績效考核體系，將水質(zhì)達標率、能耗藥耗控制、安全表現(xiàn)等納入考核，充分調(diào)動員工工作積極性。組織開展技能競賽、應(yīng)急演練比武等團隊建設(shè)活動8場，提升團隊凝聚力和協(xié)作能力。全年評選“優(yōu)秀員工”20名、“先進運行班組”3個，營造了比學趕超的良好工作氛圍。

　　存在不足：智能化運行管理水平有待提升；污泥資源化利用程度不足。2026年，我將推動廠區(qū)智能化改造，引入水質(zhì)水量在線預(yù)測系統(tǒng)和設(shè)備遠程監(jiān)控系統(tǒng)，提升運行管理精準度；加強污泥處置技術(shù)研究，探索污泥堆肥、制磚等資源化利用路徑，進一步提升廠區(qū)綠色發(fā)展水平。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 9

　　2025年，我擔任污水處理廠運行調(diào)度員，始終秉持“精準調(diào)度、高效協(xié)同、保障達標”的工作理念，全面負責廠區(qū)生產(chǎn)運行計劃執(zhí)行、工藝參數(shù)調(diào)控、資源協(xié)調(diào)、運行進度管控等工作，確保污水處理全流程穩(wěn)定高效運行�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

　　精準制定調(diào)度計劃，保障運行有序。深入分析進水水質(zhì)水量變化規(guī)律、季節(jié)工況特點及處理工藝要求，協(xié)助廠長制定年度、月度運行計劃，細化分解至各運行班組、各工藝段。根據(jù)實時進水濃度、設(shè)備運行狀態(tài)、出水水質(zhì)數(shù)據(jù)等實際情況，動態(tài)調(diào)整每日運行調(diào)度方案，確保工藝參數(shù)精準匹配、運行資源合理分配。全年編制運行調(diào)度計劃52份，調(diào)整優(yōu)化調(diào)度方案36次，保障了各工藝段運行有序銜接，未出現(xiàn)因調(diào)度不當導(dǎo)致的水質(zhì)波動、設(shè)備閑置等問題。

　　強化運行管控，提升處理效率。建立運行狀態(tài)實時跟蹤機制，通過現(xiàn)場巡查、在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控等方式，及時掌握各工藝段水質(zhì)指標、設(shè)備運行參數(shù)、能耗藥耗等情況。運用運行管理系統(tǒng)，記錄分析每日運行數(shù)據(jù)，精準識別運行瓶頸，針對高負荷期生化系統(tǒng)處理能力不足、低溫期硝化效率偏低等問題，及時協(xié)調(diào)調(diào)整曝氣強度、回流比、藥劑投加量等參數(shù)。例如在夏季暴雨期，通過調(diào)整格柵運行頻率、啟用應(yīng)急調(diào)節(jié)池、優(yōu)化污泥排放計劃等方式，保障了系統(tǒng)穩(wěn)定運行，出水水質(zhì)持續(xù)達標。全年各工藝段運行均衡率達95%，單位污水處理成本較去年下降12%。

　　加強協(xié)同協(xié)調(diào)，解決運行難題。主動對接化驗、設(shè)備、藥劑采購等相關(guān)部門，建立快速溝通響應(yīng)機制，及時協(xié)調(diào)解決運行過程中的各類問題。全年協(xié)調(diào)解決進水水質(zhì)突變應(yīng)急處置18次、設(shè)備故障應(yīng)急聯(lián)動25次、藥劑短缺補給12次，確保運行工作順利推進。組織召開運行協(xié)調(diào)會48次，通報運行數(shù)據(jù)、分析水質(zhì)波動原因、協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問題，提升了各部門協(xié)同效率。建立與上游管網(wǎng)管理部門、下游環(huán)保監(jiān)管部門的`常態(tài)化溝通機制，及時獲取進水預(yù)警信息、反饋出水達標情況。

　　完善數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化調(diào)度決策。建立運行調(diào)度數(shù)據(jù)臺賬，詳細記錄每日進水水質(zhì)水量、各工藝段指標、出水水質(zhì)、能耗藥耗、設(shè)備運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)，每月進行統(tǒng)計分析，形成運行調(diào)度分析報告12份。通過數(shù)據(jù)分析，精準識別運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，為廠區(qū)優(yōu)化運行計劃、調(diào)整工藝參數(shù)、改造處理設(shè)施提供數(shù)據(jù)支撐。例如根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化了生化系統(tǒng)曝氣時段和強度，使單位水能耗下降15%；提出的格柵清污周期優(yōu)化建議，有效降低了設(shè)備故障率。

　　存在不足：應(yīng)急調(diào)度處置能力有待提升；對新型處理工藝的調(diào)度適配不足。2026年，我將加強應(yīng)急調(diào)度模擬訓(xùn)練，完善不同工況下的應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提升應(yīng)對突發(fā)情況的處置能力；深入學習MBR、MBBR等新型污水處理工藝知識，優(yōu)化調(diào)度方案，進一步提升運行調(diào)度的精準性和高效性。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 10

　　2025年，我擔任污水處理廠水質(zhì)監(jiān)測組組長，始終秉持“嚴謹細致、精準監(jiān)測、嚴控達標”的工作理念，全面負責廠區(qū)進出水水質(zhì)監(jiān)測、工藝過程水質(zhì)控制、監(jiān)測數(shù)據(jù)管理等工作，筑牢污水處理水質(zhì)達標防線�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

　　規(guī)范監(jiān)測流程，嚴把進水關(guān)口。建立進水水質(zhì)監(jiān)測標準體系，明確COD、氨氮、總磷、SS等關(guān)鍵指標的監(jiān)測項目、標準及方法。對進水口水質(zhì)進行實時監(jiān)測，每2小時采樣分析一次，重點核查水質(zhì)濃度、pH值等指標，全年完成進水水質(zhì)監(jiān)測1860批次，發(fā)現(xiàn)進水濃度超標預(yù)警12次，均及時反饋運行調(diào)度部門調(diào)整工藝參數(shù)，避免高濃度污水沖擊生化系統(tǒng)。建立進水水質(zhì)監(jiān)測檔案，詳細記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，為工藝優(yōu)化和運行調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐。

　　強化過程管控，保障處理質(zhì)量。推行“全工藝段監(jiān)測”制度，在格柵后、生化池進出口、二沉池出水等關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置監(jiān)測點，安排監(jiān)測人員定時巡檢監(jiān)測，及時掌握各工藝段水質(zhì)變化情況。全年完成生產(chǎn)過程水質(zhì)巡檢432次，發(fā)現(xiàn)生化池溶解氧不足、二沉池污泥流失等水質(zhì)隱患58項，均及時反饋相關(guān)部門整改，避免了不合格水流入下一道工序。針對水質(zhì)波動情況，及時組織分析會，查找波動原因，提出工藝調(diào)整建議，全年生產(chǎn)過程水質(zhì)達標率達99%，較去年提升1.2個百分點。

　　嚴格出水監(jiān)測，確保達標排放。制定出水水質(zhì)檢驗規(guī)范，明確出水各項指標的檢驗標準及判定依據(jù)，對出水口水質(zhì)進行實時在線監(jiān)測和人工復(fù)核，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠。全年完成出水水質(zhì)檢驗1280批次，監(jiān)測出水總量860萬噸，未出現(xiàn)出水超標情況，出水達標率100%。建立出水水質(zhì)追溯體系，詳細記錄每批次監(jiān)測數(shù)據(jù)、監(jiān)測人員、監(jiān)測時間等信息，確保水質(zhì)問題可追溯。按時向環(huán)保部門上報出水水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，全年上報數(shù)據(jù)零差錯，獲得環(huán)保部門認可。

　　加強監(jiān)測改進，提升管控水平。組織開展水質(zhì)監(jiān)測分析會12次，匯總分析監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的`水質(zhì)問題，提出工藝優(yōu)化建議25條，推動廠區(qū)調(diào)整曝氣強度、優(yōu)化藥劑投加量等工藝參數(shù)。編制水質(zhì)監(jiān)測操作手冊，規(guī)范監(jiān)測人員操作行為；組織水質(zhì)監(jiān)測技能培訓(xùn)10場，內(nèi)容涵蓋監(jiān)測儀器操作、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量控制等，提升監(jiān)測人員專業(yè)能力和責任意識。全年水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)差錯率控制在0.1%以下，監(jiān)測工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　存在不足：水質(zhì)監(jiān)測智能化水平不足；對新型污染物的監(jiān)測能力有待提升。2026年，我將推動引入水質(zhì)多參數(shù)在線監(jiān)測系統(tǒng)，提升監(jiān)測效率和精準度；加強新型污染物監(jiān)測技術(shù)學習，完善監(jiān)測方法和標準，進一步筑牢污水處理水質(zhì)達標防線。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 11

　　2025年，我擔任污水處理廠工藝技術(shù)員，始終秉持“優(yōu)化工藝、提升效能、保障達標”的工作理念，全面負責廠區(qū)污水處理工藝的制定、優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)及新工藝推廣工作，為污水處理穩(wěn)定高效運行提供有力技術(shù)支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

　　完善工藝文件，規(guī)范運行操作。根據(jù)進水水質(zhì)特性和出水達標要求，制定并完善污水處理工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書52份，明確格柵攔截、生化反應(yīng)、沉淀消毒等各工序的工藝參數(shù)、操作步驟、質(zhì)量標準及注意事項。組織各運行班組學習工藝文件，確保每位員工熟練掌握本崗位工藝要求。全年開展工藝文件執(zhí)行情況檢查48次，糾正不規(guī)范操作行為36起，保障了生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行，有效避免了因操作不當導(dǎo)致的水質(zhì)波動。

　　優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升處理效能。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，分析各工藝段運行情況，結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)，開展工藝優(yōu)化改進工作。全年完成工藝優(yōu)化項目8項，其中通過優(yōu)化生化池曝氣模式和污泥回流比，將氨氮去除率提升至95%以上；通過調(diào)整深度處理段藥劑投加比例，縮短了處理周期15%，同時降低了藥耗。優(yōu)化后的'工藝累計為廠區(qū)節(jié)約運營成本12萬元，提升了污水處理效能和經(jīng)濟效益。針對季節(jié)變化導(dǎo)致的水質(zhì)波動，制定針對性工藝調(diào)控方案，保障了全年出水穩(wěn)定達標。

　　推廣新工藝技術(shù)，賦能綠色發(fā)展。積極學習行業(yè)先進污水處理技術(shù)，引入并推廣“高效生物脫氮”“污泥減量化”2項新工藝在廠區(qū)生產(chǎn)中的應(yīng)用。組織開展新工藝技術(shù)培訓(xùn)6場，指導(dǎo)員工掌握新工藝操作方法；在生產(chǎn)過程中全程跟蹤指導(dǎo)，及時解決新工藝應(yīng)用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。新工藝的成功推廣，不僅提升了出水水質(zhì)，還降低了污泥產(chǎn)量和能耗，全年污泥減量10%，能耗下降12%，獲得廠區(qū)和環(huán)保部門的認可。

　　提供技術(shù)支持，解決運行難題。建立技術(shù)問題快速響應(yīng)機制，及時為運行班組提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，全年解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題45項。例如在某時段進水COD濃度突增時，通過現(xiàn)場分析工藝參數(shù)，調(diào)整曝氣強度和停留時間，快速解決了水質(zhì)波動問題，保障了生產(chǎn)順利推進。組織開展技術(shù)交流活動8場，分享工藝優(yōu)化經(jīng)驗和技術(shù)技巧，提升了全員技術(shù)水平。參與編制廠區(qū)工藝技術(shù)手冊，為新員工培訓(xùn)和日常運行提供技術(shù)參考。

　　存在不足：工藝創(chuàng)新能力有待提升；對智能化工藝控制的研究不夠深入。2026年，我將加強工藝創(chuàng)新研究，探索更多提升處理效率、降低運營成本的工藝方案；深入學習智能化工藝控制知識，推動工藝技術(shù)與智能化設(shè)備深度融合，進一步提升廠區(qū)污水處理技術(shù)水平。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 12

　　2025年，我擔任污水處理廠安全環(huán)保管理員，始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理”的工作理念，全面負責廠區(qū)安全生產(chǎn)管理、環(huán)保合規(guī)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等工作，保障廠區(qū)生產(chǎn)安全和環(huán)境安全�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

　　健全安全環(huán)保制度，落實主體責任。完善廠區(qū)安全環(huán)保管理制度體系，修訂設(shè)備安全操作規(guī)程、危廢處置管理辦法、應(yīng)急處置預(yù)案等文件15份，明確各崗位安全環(huán)保職責。組織廠區(qū)全員簽訂安全環(huán)保責任書，將安全環(huán)保責任層層分解落實到個人，形成“人人有責、層層負責”的.安全環(huán)保管理格局。全年開展安全環(huán)保制度執(zhí)行情況檢查24次，確保各項制度落到實處，有效規(guī)范了員工操作行為和環(huán)保處置流程。

　　強化安全環(huán)保培訓(xùn)，提升全員意識。制定年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動16場，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、環(huán)保政策、設(shè)備安全操作、危廢處置規(guī)范、隱患識別方法、應(yīng)急處置技能等，覆蓋全員200余人次。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用案例分析、現(xiàn)場演示、模擬操作等形式，結(jié)合行業(yè)內(nèi)安全環(huán)保事故案例開展警示教學，提升培訓(xùn)效果。組織開展安全知識競賽、環(huán)保主題宣傳等活動4場，營造了濃厚的安全環(huán)保文化氛圍，全員安全環(huán)保意識顯著提升。

　　深入隱患排查，筑牢安全環(huán)保防線。建立常態(tài)化安全環(huán)保隱患排查機制，采取“日常巡查、專項檢查、節(jié)假日排查”相結(jié)合的方式，重點排查設(shè)備安全、電氣安全、防汛應(yīng)急、危廢存儲、污水排放等環(huán)節(jié)，全年排查安全環(huán)保隱患68項，其中重大隱患3項，一般隱患65項。建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施及整改時限，實行“銷號管理”，所有隱患均已整改完成，整改完成率達100%。針對排查出的共性隱患，組織開展專項整治活動，從根源上消除安全環(huán)保風險。

　　完善應(yīng)急管理，提升處置能力。修訂廠區(qū)火災(zāi)、進水沖擊、水質(zhì)超標、防汛等各類應(yīng)急處置預(yù)案8份，組織開展應(yīng)急演練6場，包括水質(zhì)超標應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練等。通過應(yīng)急演練，提升了員工的應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，檢驗了應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)水平和應(yīng)急物資的保障能力。完善應(yīng)急物資儲備，定期檢查更新應(yīng)急泵、滅火器、急救箱、應(yīng)急藥劑等物資，確保應(yīng)急時能夠正常使用。全年未發(fā)生安全環(huán)保事故，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故目標。

　　存在不足：安全環(huán)保隱患排查的精準度有待提升；對新員工的安全環(huán)保培訓(xùn)針對性不足。2026年，我將加強安全環(huán)保隱患排查技能學習，引入專業(yè)檢測設(shè)備提升隱患識別精準度；優(yōu)化新員工安全環(huán)保培訓(xùn)方案，開展個性化、針對性培訓(xùn)，進一步筑牢廠區(qū)安全環(huán)保防線。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 13

　　2025年，污水處理廠秉持“安全運行、達標排放、綠色環(huán)保”的工作理念，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)運行、水質(zhì)管控、設(shè)備運維與環(huán)保治理等重點工作，圓滿完成年度污水處理任務(wù)�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　生產(chǎn)運行方面，全年累計處理污水850萬噸，較上年增長12%，超額完成年度處理目標8%。優(yōu)化運行調(diào)度方案，根據(jù)進水水質(zhì)、水量動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，確保處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，出水水質(zhì)各項指標達標率達99.8%，優(yōu)于國家一級A排放標準。加強進水預(yù)處理管控，提升格柵、沉砂池運行效率，減少后續(xù)工藝負荷，全年未發(fā)生因進水異常導(dǎo)致的處理系統(tǒng)故障。

　　水質(zhì)管控與環(huán)保治理方面，建立全流程水質(zhì)監(jiān)測體系，設(shè)置進水、出水及各工藝段監(jiān)測點12個，全年開展水質(zhì)檢測3600余次，及時掌握水質(zhì)變化情況。完善水質(zhì)異常應(yīng)急處置機制，成功處置進水濃度超標等突發(fā)情況8起，保障出水水質(zhì)穩(wěn)定。加強污泥處置管理，全年妥善處置污泥6.8萬噸，處置合格率達100%，實現(xiàn)污泥減量化、無害化、資源化利用。嚴格落實環(huán)保管理制度，完成環(huán)保部門督查檢查15次，各項指標均符合要求。

　　設(shè)備運維與團隊建設(shè)方面，建立設(shè)備全生命周期管理體系，對廠區(qū)200余臺套生產(chǎn)設(shè)備實行“每日巡檢、每周保養(yǎng)、每月大修”機制，設(shè)備完好率達99.3%，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。組織員工技能培訓(xùn)18場，覆蓋全員150余人次，提升員工專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力。開展安全應(yīng)急演練6場，涵蓋火災(zāi)、設(shè)備故障、水質(zhì)異常等場景，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件。

　　不足：污水處理工藝優(yōu)化力度不足；智能化運行水平有待提升。2026年，將推進工藝優(yōu)化改造項目，提升處理效率與水質(zhì)穩(wěn)定性；加快智能化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行精準調(diào)控，助力環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 14

　　2025年，運行車間秉持“精準調(diào)控、穩(wěn)定運行”的工作理念，聚焦污水處理核心工藝運行，扎實推進工藝管控、設(shè)備操作與應(yīng)急處置工作，為全廠達標排放提供堅實保障。現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　工藝運行管控方面，負責格柵、沉砂池、生化池、二沉池等核心工藝單元的`日常運行，全年累計保障污水處理850萬噸。嚴格按照運行規(guī)程調(diào)整工藝參數(shù)，精準控制生化池溶解氧、污泥濃度等關(guān)鍵指標，確保生化反應(yīng)高效進行，出水COD、氨氮等主要指標達標率達99.8%。加強各工藝段協(xié)同配合，優(yōu)化污泥回流比、曝氣量等參數(shù)，提升處理效率，降低能耗，全年節(jié)約電費約25萬元。

　　設(shè)備操作與維護方面，規(guī)范設(shè)備操作流程，定期對格柵機、刮泥機、曝氣設(shè)備等80余臺套設(shè)備進行巡檢與維護，全年完成設(shè)備巡檢480次，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障56處，保障設(shè)備正常運行。協(xié)助設(shè)備維修部門完成設(shè)備大修12次、保養(yǎng)24次，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性。建立設(shè)備運行臺賬，詳細記錄設(shè)備運行參數(shù)與維護情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　安全運行與團隊協(xié)作方面，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患排查36次，整改安全隱患42處。組織員工學習安全操作規(guī)程與應(yīng)急處置方法，參與廠區(qū)安全培訓(xùn)12場、應(yīng)急演練6場，提升員工安全意識與應(yīng)急能力。加強與化驗室、維修車間的協(xié)同配合，及時反饋水質(zhì)與設(shè)備運行情況，形成工作合力。開展車間技能競賽3場，評選優(yōu)秀操作能手8名，激發(fā)員工工作積極性。

　　不足：工藝參數(shù)調(diào)控的精準度有待提升；員工應(yīng)急處置的熟練度不足。2026年，將加強工藝理論學習與實操訓(xùn)練，提升參數(shù)調(diào)控精準度；開展針對性應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力，進一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 15

　　2025年，化驗室秉持“科學精準、客觀公正”的工作理念，聚焦水質(zhì)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，扎實推進進水、出水及工藝過程水質(zhì)檢測工作，為生產(chǎn)運行調(diào)控提供可靠數(shù)據(jù)支撐�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　水質(zhì)檢測核心工作方面，全年完成各類水質(zhì)檢測3600余次，涵蓋COD、氨氮、總磷、懸浮物等20余項檢測指標，檢測數(shù)據(jù)準確率達99.9%。嚴格執(zhí)行檢測標準與操作規(guī)程，規(guī)范樣品采集、保存、檢測全流程，確保檢測結(jié)果客觀真實。建立水質(zhì)檢測臺賬，及時記錄檢測數(shù)據(jù)，每月生成水質(zhì)分析報告12份，為廠區(qū)工藝調(diào)整、運行優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。重點加強出水水質(zhì)檢測管控，確保每批次出水均達標排放。

　　設(shè)備維護與質(zhì)量管控方面，建立檢測設(shè)備管理制度，對氣相色譜儀、COD快速測定儀等30余臺套檢測設(shè)備進行定期校準與維護，全年完成設(shè)備校準24次、維護48次，設(shè)備完好率達99.5%，保障檢測工作順利開展。參與實驗室資質(zhì)認定相關(guān)工作，完善質(zhì)量體系文件，規(guī)范檢測流程。開展檢測技能培訓(xùn)8場，提升員工檢測技能與質(zhì)量意識，全年未發(fā)生檢測質(zhì)量事故。

　　協(xié)同配合與能力提升方面，加強與運行車間的溝通協(xié)作，及時反饋水質(zhì)檢測結(jié)果，協(xié)助排查水質(zhì)異常原因，全年參與水質(zhì)異常處置8次。收集整理各類水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)，建立水質(zhì)數(shù)據(jù)庫，為廠區(qū)長期運行優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。組織員工參與行業(yè)水質(zhì)檢測技術(shù)交流活動3次，學習先進檢測技術(shù)與方法。開展內(nèi)部檢測技能比拼2場，提升團隊整體檢測水平。

　　不足：新型檢測技術(shù)應(yīng)用不足；水質(zhì)深度分析能力有待提升。2026年，將引進新型檢測設(shè)備與技術(shù)，提升檢測效率與覆蓋面；加強水質(zhì)深度分析研究，為工藝優(yōu)化提供更具針對性的.建議。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 16

　　2025年，設(shè)備維修車間秉持“保障有力、高效運維”的工作理念，專注于廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與技術(shù)改造，為污水處理廠穩(wěn)定運行提供堅實設(shè)備支撐�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　設(shè)備維修與保養(yǎng)方面，全年完成各類設(shè)備維修95次，涵蓋格柵機、水泵、曝氣設(shè)備、污泥脫水機等核心設(shè)備，平均故障解決時間控制在2小時內(nèi)，設(shè)備完好率達99.3%。建立設(shè)備定期保養(yǎng)機制，完成設(shè)備保養(yǎng)144臺次，通過清潔、潤滑、緊固等措施，降低設(shè)備故障發(fā)生率。針對高頻故障設(shè)備，開展專項維修改造3項，提升設(shè)備運行穩(wěn)定性與使用壽命，全年節(jié)約維修成本約18萬元。

　　技術(shù)改造與創(chuàng)新方面，牽頭完成曝氣系統(tǒng)節(jié)能改造項目，更換高效曝氣器，提升氧氣利用率，降低能耗15%；參與推進污泥脫水機升級改造，提高污泥脫水效率，減少污泥含水率。整理設(shè)備維修技術(shù)手冊5份，規(guī)范維修操作流程，提升維修質(zhì)量。探索設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用，通過振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測等手段，提前預(yù)判設(shè)備故障，實現(xiàn)預(yù)防性維修。

　　團隊協(xié)作與技能提升方面，緊密配合運行車間開展工作，提前了解設(shè)備運行情況，制定針對性維修計劃，避免影響生產(chǎn)進度。組織維修技能培訓(xùn)15場，學習先進維修技術(shù)與設(shè)備操作方法，提升員工專業(yè)能力。開展維修技能競賽4場，評選優(yōu)秀維修技師6名，激發(fā)員工學習熱情。協(xié)助新員工快速熟悉維修工作，培養(yǎng)維修骨干8名，形成穩(wěn)定的維修團隊。

　　不足：大型設(shè)備維修能力不足；智能化設(shè)備運維技術(shù)有待提升。2026年，將加強大型設(shè)備維修技術(shù)學習與實踐；深入學習智能化設(shè)備運維知識，提升設(shè)備運維的.精準度與效率。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 17

　　2025年，安全環(huán)保部秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，統(tǒng)籌推進廠區(qū)安全生產(chǎn)管理與環(huán)境保護工作，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　安全管理方面，制定年度安全管理計劃，開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查360次，覆蓋廠區(qū)所有生產(chǎn)區(qū)域，累計發(fā)現(xiàn)安全隱患85處，建立隱患臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)24場，覆蓋全員150余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法、消防安全知識等，提升全員安全意識與防護能力。開展專項安全檢查8次，針對汛期、節(jié)假日等特殊時段強化安全管控，保障生產(chǎn)安全。

　　環(huán)保管理方面，嚴格落實環(huán)保法律法規(guī)，完成環(huán)保部門督查檢查15次，各項指標均符合要求。建立環(huán)保數(shù)據(jù)臺賬，及時上報水質(zhì)、污泥處置等環(huán)保數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實準確。加強環(huán)保設(shè)施運行管控，保障污水處理系統(tǒng)、污泥處置系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，污染物排放濃度均優(yōu)于排放標準。組織開展環(huán)保知識培訓(xùn)6場，提升員工環(huán)保意識，推動綠色生產(chǎn)。

　　應(yīng)急管理與協(xié)同配合方面，修訂完善《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《水質(zhì)異常應(yīng)急處置預(yù)案》等6項預(yù)案，組織應(yīng)急演練12場，涵蓋火災(zāi)、設(shè)備故障、水質(zhì)異常、人員傷害等場景，提升應(yīng)急處置能力。加強與當?shù)貞?yīng)急管理、環(huán)保部門的.溝通協(xié)作，及時傳達相關(guān)政策要求，配合完成各類專項工作。負責廠區(qū)安全設(shè)施、消防器材等物資的管理，全年完成物資檢查、更換、補充工作12次，確保安全物資完好可用。

　　不足：安全培訓(xùn)的創(chuàng)新性不足；隱蔽性安全隱患的排查能力有待提升。2026年，將創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，采用案例教學、現(xiàn)場實操等模式；加強隱蔽性隱患排查技術(shù)學習，提升隱患排查的全面性與精準性，筑牢安全生產(chǎn)與環(huán)境保護防線。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 18

　　2025年，污泥處置車間秉持“減量化、無害化、資源化”的工作理念，聚焦污泥脫水、運輸與處置全流程管理，扎實推進污泥處置各項工作，確保污泥安全合規(guī)處置�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　污泥處置核心工作方面，全年接收并處置污泥6.8萬噸，處置合格率達100%。優(yōu)化污泥脫水工藝，調(diào)整絮凝劑投加量、脫水機運行參數(shù)，提升污泥脫水效率，污泥含水率從85%降至60%以下，實現(xiàn)污泥減量化。嚴格把控污泥運輸環(huán)節(jié)，與資質(zhì)齊全的.運輸單位合作，建立污泥運輸臺賬，詳細記錄運輸時間、數(shù)量、去向等信息，確保污泥全程可追溯。

　　設(shè)備運行與維護方面，負責污泥濃縮機、污泥脫水機、輸送機等20余臺套設(shè)備的日常運行與維護，全年完成設(shè)備巡檢480次，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障32處。協(xié)助設(shè)備維修部門完成設(shè)備大修8次、保養(yǎng)24次，保障設(shè)備正常運行。建立設(shè)備運行臺賬，記錄設(shè)備運行參數(shù)與維護情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。定期清理設(shè)備周邊污泥，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防范安全環(huán)保風險。

　　安全環(huán)保與團隊協(xié)作方面，嚴格遵守安全生產(chǎn)與環(huán)保管理制度，開展車間安全隱患排查36次，整改安全隱患28處。組織員工學習污泥處置安全操作規(guī)程與環(huán)保要求，參與廠區(qū)安全環(huán)保培訓(xùn)12場，提升員工安全環(huán)保意識。加強與運行車間、化驗室的協(xié)同配合，及時了解污泥產(chǎn)生量與性質(zhì)，調(diào)整處置方案。開展車間技能培訓(xùn)6場，提升員工污泥處置技能與應(yīng)急處置能力。

　　不足：污泥資源化利用程度不足；污泥處置效率有待提升。2026年，將探索污泥資源化利用新路徑；優(yōu)化污泥處置工藝與設(shè)備，提升處置效率，降低處置成本。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 19

　　2025年，作為污水處理廠廠長，我秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任擔當、綠色發(fā)展”的工作理念，全面負責廠區(qū)生產(chǎn)運營、安全管理、團隊建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃等工作，帶領(lǐng)全體員工圓滿完成年度各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：

　　生產(chǎn)運營與管理方面，牽頭制定廠區(qū)年度生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)運行調(diào)度，全年累計處理污水850萬噸，超額完成年度處理目標8%，出水水質(zhì)各項指標達標率達99.8%。推進工藝優(yōu)化與技術(shù)改造，實施曝氣系統(tǒng)節(jié)能改造、污泥脫水機升級等項目3項，全年節(jié)約生產(chǎn)成本約43萬元。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行5S管理標準，規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率與管理水平。完善廠區(qū)管理制度，明確各部門崗位職責與考核標準，做到獎懲分明，激發(fā)員工工作積極性。

　　安全環(huán)保與風險防控方面，嚴格落實安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制，組織開展安全環(huán)保檢查480次，整改安全隱患85處，整改完成率100%。組織安全環(huán)保培訓(xùn)30場，開展應(yīng)急演練12場，提升全員安全環(huán)保意識與應(yīng)急處置能力，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件。加強與當?shù)卣�府部門的溝通協(xié)作，及時落實相關(guān)政策要求，保障廠區(qū)合規(guī)運營。

　　團隊建設(shè)與協(xié)同發(fā)展方面，完善員工績效考核與激勵體系，開展技能競賽3場，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)骨干25名。建立“師徒結(jié)對”幫扶機制，指導(dǎo)30名新入職員工快速掌握崗位技能。關(guān)注員工思想動態(tài)，與員工談心談話60余次，解決工作與生活難題30件，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的.工作氛圍。組織團隊建設(shè)活動6場，提升團隊凝聚力。推動廠區(qū)智能化建設(shè)，規(guī)劃實施生產(chǎn)運行智能化調(diào)控項目，提升廠區(qū)現(xiàn)代化管理水平。

　　不足：廠區(qū)智能化建設(shè)進度緩慢；員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)不足。2026年，將加快推進智能化建設(shè)項目，實現(xiàn)生產(chǎn)運行精準調(diào)控；建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工參與技術(shù)革新與工藝改進，推動污水處理廠高質(zhì)量發(fā)展。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 20

　　一、完成了運行規(guī)程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。

　　二、推動主體責任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標，明確安全職責

　　按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責任部門和責任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

　　4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標準

　　污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標準，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標準，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作

　　根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

　　在設(shè)備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標準，將設(shè)備在維護過程中需要檢查的項目、完好的`標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。

　　三、污水處理系統(tǒng)運行工作

　　五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒有設(shè)備廠家進行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

　　污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

　　五、廠區(qū)綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。

　　除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。

　　二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習，主動降低執(zhí)行標準。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

　　20xx年工作要點

　　一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。

　　二、開展污水廠安全文化建設(shè)

　　在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。

　　進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

　　三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性。

　　四、不斷強化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。

　　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

　　七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。

　　八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 21

　　20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預(yù)計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規(guī)定。

　　2、設(shè)備運行

　　自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設(shè)備進行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設(shè)備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，指導(dǎo)配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復(fù)到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設(shè)備運營維護商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗、保證設(shè)備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠接待外來參觀及各級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎(chǔ)上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓(xùn)情況

　　目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。

　　2、管制制度

　　制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。

　　三、二期工程建設(shè)情況

　　1、二期工程進展情況

　　由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預(yù)計投資6500萬元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設(shè)，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的`土建部份將于5月30日前全部完成并進行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調(diào)試、運營。

　　2、目前二期工程的工作重點

　　目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準備實施的措施是：

　　1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米。

　　2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

　　3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4）池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

　　5）隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)�體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　污水處理廠年終工作總結(jié) 22

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注重抓好環(huán)境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標奮進。現(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下：

　　一、企業(yè)概況

　　我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造，實現(xiàn)雨污分流。

　　經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。

　　二、污染物的產(chǎn)生源及量

　　企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

　　三、污染的治理措施及效果

　　1、鍍銅清洗廢水的治理

　　(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

　　(2)鍍銅廢水的治理

　　從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠�，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)節(jié)PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

　　Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

　　CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

　　CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

　　2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

　　然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

　　2、焊管車間地面油污的治理

　　(1)鋼帶放料

　　上架濾殘液

　　吊裝入庫

　　定尺切斷

　　成型焊接

　　焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

　　由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過程中，皂化液的.飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

　　(2)地面油污的治理

　　為解決這一問題，我們采取了下列措施：

　　a、改造地下管網(wǎng)，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。

　　b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

　　c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過努力，目前車間油污問題已經(jīng)解決。

　　3、生活污水的治理

　　生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經(jīng)調(diào)試運行，完全能滿足要求。

　　4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

　　四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

　　處理設(shè)施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴格的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上，公司專門派一名副總負責，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負責人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳，做到有據(jù)可查。

　　五、處理費用初步核算

　　(1)鍍銅廢水每噸處理費用

　　NaOH 0.5kg 1.15元

　　HCl 0.5kg 0.25元

　　NaOCl 8kg 2.4元

　　電費1.0元

　　折舊維修費1.2元

　　人工費1.2元

　　合計7.2元

　　(2)生活污水每噸處理費用

　　電費1.6元

　　折舊維修費1.36元

　　人工費1.2元

　　合計4.16元

　　六、存在問題及今后打算

　　我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：

　　1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。

　　2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

　　針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：

　　1、嚴字當頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設(shè)施的保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　2、盡快完善測試手段，培訓(xùn)化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標排放。

　　搞好環(huán)境保護是我們應(yīng)盡的職責，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

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