采油五大隊技組術組上半年工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的采油五大隊技組術組上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　五大隊現(xiàn)有井數(shù)908口，生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產任務年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術組自成立以來，以提高原油產量，完成采油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。

　　第一：整理油水井基礎數(shù)據，為分析油井提供可靠的數(shù)據。

　　采油五大隊在年初時，油水井的基礎數(shù)據零散不齊，各類數(shù)據在各個部門都有，查起數(shù)據來非常的不方便。就這一情況，技術組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井數(shù)據情況表。這樣對以后的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據。

　　第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

　　技術組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設計，根據油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產量。

　　第三：對新井投產，加強管理。

　　技術組對新投產的油井進行每日測產、化驗含水率，保證油井產量的準確性。

　　第四：對舊井改造，尋找新思路。

　　舊井改造一直是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的增產，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術，另外還采用新技術，安裝震動解堵器，為提高油井產量而努力。

　　第五：要求各類圖表上墻。

　　技術組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況，每個月都對班組定任務，并把任務分解到單井，提高各采油工的.主人翁意識，提高油井產量。

　　第六：進行周期檢泵。

　　四月份在恢復壞井修復任務不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經分析一個月內總共增產1.18噸，對井產量有一次的提高。

　　第七：開展有序采油。

　　技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。

　　第八：組織采油工培訓。

　　采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。

　　第八：加強計量工作，狠抓測產工作。

　　計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊技術組成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規(guī)定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。多次對采油工進行計量培訓，規(guī)范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。

　　以上幾方面是采油五大隊技術組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產量，完成20xx的生產任務而努力工作。

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