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設(shè)備人員工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的設(shè)備人員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備人員工作總結(jié) 1
20xx年，我們辦公設(shè)備維修小組在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，全體同志堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)技能，跟進(jìn)辦公設(shè)備的技術(shù)更新與裝備更新，攻克了一些維修難題，保障了辦公設(shè)備的正常使用，圓滿完成了辦公設(shè)備維修保障任務(wù)。我們主要做了以下幾個方面的工作。
一是對所有維護(hù)的辦公設(shè)備，從原理、結(jié)構(gòu)、操作進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)研究，并通過網(wǎng)絡(luò)收集了大量的維護(hù)維修資料，吸取了他人維護(hù)維修的知識和經(jīng)驗(yàn)，對辦公設(shè)備的基本原理與維修維護(hù)知識，做到了消化、掌握和運(yùn)用。
二是按計劃對辦公設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修，保障了維護(hù)質(zhì)量，大大減少了對辦公人員工作的影響。全年預(yù)檢預(yù)修辦公設(shè)備241部(臺)次，加班維修123部(臺)次，這者是在辦公室工作人員下班后進(jìn)行的。
三是積極主動對辦公設(shè)備使用可靠性、穩(wěn)定性開展調(diào)研，制定維修維護(hù)策略。我們把辦公設(shè)備按照使用量、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行了分類，對設(shè)備耗材、易損件進(jìn)行了統(tǒng)計分析，找出規(guī)律性的東西，為我們高效維護(hù)維修設(shè)備打下了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了辦公設(shè)備維護(hù)維修保障能力。
四是了解市場信息，跟蹤技術(shù)進(jìn)步與辦公設(shè)備的更新?lián)Q代，向決策者提出辦公設(shè)備的使用與更新建議，掌握維修器材的市場信息，不儲備維修器材、器件，減少了浪費(fèi)，節(jié)約了資金。
五是對辦公設(shè)備的使用者積極提供指導(dǎo)或培訓(xùn)，減少了因人為使用不當(dāng)而導(dǎo)致的`問題，提高了使用者的工作效率，同時也提高了辦公設(shè)備的完好率。
在新一年里，我們將在今年勤奮努力的基礎(chǔ)上，克服存在的不足，在辦公設(shè)備維修維護(hù)保障能力建設(shè)方面，有所探索、有所創(chuàng)新。我們個人的工作能力，和祖國的發(fā)展一樣，做到與時俱進(jìn)，不斷提高，做出新貢獻(xiàn)。
設(shè)備人員工作總結(jié) 2
設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的.需求。下面是設(shè)備部的總結(jié)和的計劃。是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。
對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到20xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。
下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
設(shè)備人員工作總結(jié) 3
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。已經(jīng)悄然而過,過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成的各項(xiàng)任務(wù)。
今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺，自動絡(luò)筒機(jī)2臺，以及與自動絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進(jìn)質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻(xiàn)。
是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的.提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。
.總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi)，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點(diǎn)和錯誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
設(shè)備人員工作總結(jié) 4
20XX年對我市建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理方面，我們著重抓了建筑起重機(jī)械備案、安拆告知和特種作業(yè)人員持證上崗等方面內(nèi)容，取得了一定的成績，確保我市安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
一、建筑起重機(jī)械備案管理方面
截止目前，全市取得備案登記的建筑起重機(jī)械設(shè)備1478臺，20XX年備案的建筑起重機(jī)械設(shè)備484臺，其中東港市189臺，鳳城市40臺，寬甸縣50臺，市內(nèi)四區(qū)205臺。
�。�1）開展起重機(jī)械備案年檢工作
20XX年3月份開始，市內(nèi)四區(qū)建筑起重機(jī)械由市安全站負(fù)責(zé)，由于起重設(shè)備備案工作原由市住建委審批大廳負(fù)責(zé)，在工作交接的時候，已取得備案的起重設(shè)備資料已封存，為了解丹東市建筑起重機(jī)械的實(shí)際情況，20XX年2月份，下發(fā)了《關(guān)于開展丹東市建筑起重機(jī)械備案年檢的通知》（丹住建發(fā)[20XX]39號）文件，要求從20XX年3月開始至20XX年5月，對全市建筑起重機(jī)械開展年檢工作。
對全市1086臺建筑起重機(jī)械備案年檢時，發(fā)現(xiàn)有58臺設(shè)備超過使用年限，其中有6臺超過使用年限的設(shè)備已評估合格。仍有256臺設(shè)備未進(jìn)行備案年檢工作，其中市內(nèi)四區(qū)52臺，東港市194臺，寬甸縣10臺。
（2）加強(qiáng)備案管理工作
從20XX年3月開始，新購的建筑起重機(jī)械備案工作由市安全站負(fù)責(zé)。在開展備案工作中，我們著重對設(shè)備出廠資料、監(jiān)督檢驗(yàn)報告、購銷合同和發(fā)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并對舊設(shè)備備案采取實(shí)地勘察的手段，確保備案資料和實(shí)際設(shè)備一致。
20XX年，為能夠準(zhǔn)確了解塔式起重機(jī)各部件的出廠日期，我們要求新備案的塔式起重機(jī)必須在每個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上打上鋼號，以確保在使用中的'塔式起重機(jī)每個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和部件都不超過使用年限。今年，我們還要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺設(shè)備設(shè)立一名專職管理人員，每個現(xiàn)場都要配備專職設(shè)備管理人員，并要求塔式起重機(jī)司機(jī)做好交接班記錄。
二、安拆告知和使用登記管理
20XX年3月份開始，建筑起重機(jī)械的安拆告知和使用登記管理由屬地建設(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理，每月25日，將安拆告知和使用登記情況，上報市安全站。
通過屬地管理建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記以來，各縣（市）區(qū)建筑起重機(jī)械安拆告知和使用登記辦理率比同期有很大的提高。
三、存在問題
1、仍存在未辦理備案手續(xù)，便安裝建筑起重機(jī)械設(shè)備的情況。在物料提升機(jī)上此問題尤為突出，由于物料提升機(jī)普遍存在備案資料不全，不能提供出廠監(jiān)督檢驗(yàn)報告和發(fā)票等問題。無法給設(shè)備備案，因此無法辦理安裝告知手續(xù)。
2、要求產(chǎn)權(quán)單位每10臺設(shè)備設(shè)立一個專職管理人員，大多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位均未按照要求配備專職管理人員。
3、施工現(xiàn)場設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場無設(shè)備專職管理人員和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄不全。
4、塔式起重機(jī)司機(jī)交班記錄不全。
四、20XX年工作打算
20XX年建筑起重機(jī)械管理工作著重從繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作，黑匣子，網(wǎng)絡(luò)辦公平臺等方面。
1、繼續(xù)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案工作
在塔式起重機(jī)備案嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，20XX年著重對物料提升機(jī)的備案管理。根據(jù)JGJ88-20XX《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》要求，對物料提升機(jī)的備案材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行控制，達(dá)不到規(guī)范要求的物料提升機(jī)，堅決不予以備案登記。
2、嚴(yán)格限制物料提升機(jī)的使用高度
20XX年，在備案登記時，對低架物料提升機(jī)嚴(yán)格限制使用高度，并在備案登記證上注明“僅限于30米以下使用”的字樣。日常監(jiān)督檢查中著重檢查使用中物料提升機(jī)，確保生產(chǎn)安全。
3、通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺管理起重機(jī)械設(shè)備
20XX年，我們擬用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺的形式來管理建筑起重機(jī)械的備案、安拆告知、使用登記和黑匣子等，以規(guī)范建筑起重機(jī)械在辦理備案、安拆告知和使用登記的程序和資料，確保建筑起重機(jī)械的安拆和使用更規(guī)范、更安全。
4、采用科技手段控制設(shè)備安全
20XX年，我們擬對塔式起重機(jī)安裝黑匣子，使塔式起重機(jī)在使用中更加規(guī)范，更加安全。
設(shè)備人員工作總結(jié) 5
我公司是一家民營企業(yè)，公司成立于20xx8年x月，注冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和銷售，公司位于xxxxx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的�；分饕莤x、xx、xx，在生產(chǎn)過程中不涉及危險工藝操作步驟。
一、特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及架構(gòu)；
公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會會議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。
二、特種設(shè)備類型及數(shù)量；
公司目前擁有特種設(shè)備xx臺次，其中反應(yīng)釜xx臺次，運(yùn)行的在新車間xx臺，一車間1臺，報停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。
三、20xx年度特種設(shè)備管理工作的開展情況；
3.1回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
3.2發(fā)動生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時做到會維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。
3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內(nèi)安全使用。
3.4今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。
3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。
四、設(shè)備管理目前存在的不足之處；
4.1雖然建立各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。
4.2軟件管理臺賬建立不過細(xì)化，比如近期的'特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項(xiàng)。
4.3設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。
五、我們設(shè)備管理的改進(jìn)提升目標(biāo)；
5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。
5.2加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。
5.3關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運(yùn)行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
六、未來期望
在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階。必須在特種設(shè)備平時維保方面的工作做的更細(xì)致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)備人員工作總結(jié) 6
20XX上半年設(shè)備科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞增加企業(yè)效益降低維修成本開支，充分利用外包零星維修隊(duì)伍做好設(shè)備設(shè)施維修工作，提高設(shè)備維護(hù)效率和質(zhì)量，規(guī)范日常管理等方面做了不少努力。現(xiàn)將主要做的一些工作總結(jié)如下：
1、做好設(shè)備設(shè)施損壞日常維修工作，上半年設(shè)備科共接到物業(yè)點(diǎn)報修200多項(xiàng)次，其中較大的維修有廁所改造、墻面干掛大理石維修、廣場地面維修、滲漏水維修，親水平臺護(hù)欄維修、木船維修油漆等。
2、為保證公司各物業(yè)點(diǎn)在汛期安全渡汛處理應(yīng)急事項(xiàng)，設(shè)備科組織人員夜間值班，隨叫隨到。準(zhǔn)備汽油抽水泵2臺。在各變電所配備了應(yīng)急電泵。在汛期到來前對各物業(yè)點(diǎn)地面下水道、屋面垃圾等做了清理工作。
3、變電所監(jiān)管維護(hù)工作逐步走上正規(guī)。變電所外包以來，變電所環(huán)境成面貌有了較大改變，人員費(fèi)用也有了較大減少，資料管理也逐步完善，設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管更科學(xué)和到位。變電所外包對變電所設(shè)備設(shè)施的'完好和監(jiān)管有了較大的提高。
4、做好物資采購工作，完成日常設(shè)備設(shè)施維修零配件的采購。上半年完成零星維修采購40萬余元，基本滿足各物業(yè)點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的維修需求。
5、對停車場收費(fèi)作了調(diào)整，設(shè)備科配合各物業(yè)點(diǎn)做好各個停車場電腦系統(tǒng)收費(fèi)調(diào)整工作。
6、在維修過程中注意新設(shè)備新材料的調(diào)研和使用，繼續(xù)做好預(yù)收費(fèi)電表的改造，便于物業(yè)點(diǎn)對商戶的管控。公司管理的地下室較多，地下排水泵的管控是設(shè)備管理的一個重點(diǎn)，為確保水泵排水正常，設(shè)備科在原有浮球控制的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，采用壓力傳感器液位控制，使水泵控制更精確和可靠，目前已在2處地下室排水泵房試用，待使用完善后準(zhǔn)備逐步推廣。
雖然做了不少工作，但由于種種原因，設(shè)備設(shè)施維修工作還有許多地方有待改進(jìn)，維修流程長，外包維修單位能力、協(xié)調(diào)溝通等存在不足等等，導(dǎo)致維修完成情況還不盡如人意。在今后的工作中設(shè)備科還要加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新形勢的要求，不斷提高維設(shè)備維修能力和管理水平。
設(shè)備人員工作總結(jié) 7
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計劃，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購計劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對機(jī)械臺班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺班的統(tǒng)計中個人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購預(yù)付款較多，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點(diǎn)工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購
�、偌訌�(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的.物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
④采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯τ诂F(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
�、俳㈨�(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報施工臺班的從嚴(yán)處理。
�、趯�(shí)行機(jī)械臺班月度結(jié)算制度，對于后補(bǔ)的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠戆才艡C(jī)械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機(jī)械及時報停。
④機(jī)械臺班租賃費(fèi)稅票問題，對于長期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹κＳ�、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。
②對于報廢物資的處理報請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
設(shè)備人員工作總結(jié) 8
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有閱歷，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來的工作狀況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作方案。
一、物資設(shè)備管理中閱歷及不足
1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理選擇實(shí)行了按需供料方案，物資部門依據(jù)審核后的各項(xiàng)目部物資申購方案選購入庫，有效避開了物資超供積壓現(xiàn)象。 3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作選擇實(shí)行了按月結(jié)算匯總。存在的不足1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺班鋪張，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對機(jī)械臺班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺班的統(tǒng)計中個人主觀任憑性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。
3.20xx年物資選購預(yù)付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點(diǎn)工作開展不到位。
二、工作方案
在新一年的工作中，有些工作是去年的`延長，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有閱歷與優(yōu)勢的同時，主動發(fā)覺探尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料選購
①加強(qiáng)設(shè)備物資選購工作的方案性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項(xiàng)目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前方案，廣泛了解市場狀況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度方案制定合理的物資需求方案，并相對精確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化狀況應(yīng)準(zhǔn)時相互溝通，防止消逝所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與把握，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，選購工作既要考慮成本把握和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應(yīng)。
④選購重要物資，必需與供方簽訂物資選購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段愛惜企業(yè)利益。
2、材料入庫及發(fā)放管理
�、賹M(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存平安。依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯τ诂F(xiàn)場供料，堅持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用狀況，對于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料依據(jù)管理方法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)懲處。
�、芗訌�(qiáng)物資盤點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、準(zhǔn)時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥當(dāng)保管，裝訂成冊，并準(zhǔn)時登記臺賬，確保成本核算的準(zhǔn)時和精確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
�、俳㈨�(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)覺虛報施工臺班的從嚴(yán)處理。
�、趯�(shí)行機(jī)械臺班月度結(jié)算制度，對于后補(bǔ)的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠碇錂C(jī)械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機(jī)械準(zhǔn)時報停。
�、軝C(jī)械臺班租賃費(fèi)稅票問題，對于長期租賃的機(jī)械要求供應(yīng)稅票。
5、物資回收及處理
①對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，削減積壓和鋪張。
②對于報廢物資的處理報請公司批準(zhǔn)后，由2人以上見證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)力氣
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識，主動進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)力氣，健全物資管理、法律法規(guī)、財稅學(xué)問。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應(yīng)對新的問題，為工程施工供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
設(shè)備人員工作總結(jié) 9
我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下：
（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動。同時配合以上制度的實(shí)施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了公司設(shè)備臺帳、公司電動機(jī)臺帳特種設(shè)備臺帳大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施，已初見成效。
（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項(xiàng)目、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ㄈ﹤淦穫浼ぷ�。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。
（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時修好，同時由修理商提供備用電機(jī)，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項(xiàng)目、萃取至廢水等共計12條管線由原來PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。
�。┩瓿晒緓xxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計劃的編制。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的'問題及時進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報的不規(guī)范，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間，同時減少庫存量。
2、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備科主要人員過于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備人員工作總結(jié) 10
我一直從事設(shè)備管理工作，隨著公司城市軌道工程逐年增多，盾構(gòu)設(shè)備管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，我全程參與了盾構(gòu)機(jī)從設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠驗(yàn)收、分體發(fā)運(yùn)、組裝調(diào)試、試掘進(jìn)、區(qū)間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機(jī)各大系統(tǒng)、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構(gòu)機(jī)維修保養(yǎng)、故障分析、貯存保養(yǎng)方面的專業(yè)技術(shù)知識。
在XXX地鐵四號線15標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)過程中，協(xié)助盾構(gòu)工程隊(duì)完成盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、輔助設(shè)備采購、施工設(shè)備管理等方面的工作，參與了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合此次盾構(gòu)掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)對盾構(gòu)機(jī)管理作出如下總結(jié)。
一、穿越前盾構(gòu)機(jī)的準(zhǔn)備工作
設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對盾構(gòu)機(jī)及后配套設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動的施工要求加強(qiáng)了刀盤刀具的檢修工作。為保證所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構(gòu)機(jī)過建筑物做好準(zhǔn)備，組織機(jī)組人員對驅(qū)動動力系統(tǒng)、電力控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好；同時檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運(yùn)輸機(jī)組，保證電瓶車剎車系統(tǒng)正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機(jī)再到出土口閘門進(jìn)行了檢查與保養(yǎng)。
完成對盾構(gòu)設(shè)備的維保檢修后，機(jī)組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行為，同時注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。
為避免穿越過程中出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)，我協(xié)同設(shè)備人員列出設(shè)備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。
二、穿越階段盾構(gòu)機(jī)的操作控制
由于在下穿建筑物時地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構(gòu)機(jī)垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現(xiàn)象，難于控制。在掘進(jìn)的過程中需要嚴(yán)格控制出土量，不能夠出現(xiàn)超挖，以免地表出現(xiàn)沉降，導(dǎo)致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴(yán)重后果。
因此嚴(yán)格規(guī)定了機(jī)組人員交接班制度，規(guī)定換班的交接班內(nèi)容必須包括當(dāng)班時盾構(gòu)機(jī)發(fā)生的故障、掘進(jìn)時的參數(shù)變化、管片拼裝點(diǎn)位的思路、電瓶車上的管片數(shù)量及類型、測量系統(tǒng)上的盾構(gòu)機(jī)姿態(tài)數(shù)據(jù)、管片復(fù)測的數(shù)據(jù)。要求在每天的掘進(jìn)任務(wù)結(jié)束后需要留出一個半小時至兩小時時間進(jìn)行設(shè)備維保、測量換站和管片復(fù)測工作，確認(rèn)復(fù)測的數(shù)據(jù)和換站后的'姿態(tài)。
掘進(jìn)過程中機(jī)組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會出現(xiàn)很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導(dǎo)致皮帶機(jī)壓死出土不暢，嚴(yán)重影響掘進(jìn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時對螺旋輸送機(jī)出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機(jī)落下的同時可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進(jìn)要求。
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