眼科工作計(jì)劃（精選20篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的眼科工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
眼科工作計(jì)劃 1
一、培訓(xùn)目標(biāo)
鞏固專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論、基本知識(shí)、基本技能）與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作。
二、培訓(xùn)項(xiàng)目
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1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。
3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。
4、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng)。
5、掌握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教育。
6、了解眼科常見(jiàn)病的常規(guī)護(hù)理。
（二）技能培訓(xùn)
1、掌握十五項(xiàng)護(hù)理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。
2、掌握專科技術(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。
�。ㄈ┳o(hù)士禮儀培訓(xùn)
1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。
2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。
3、培訓(xùn)見(jiàn)面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。
4、培訓(xùn)電話禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。
三、具體實(shí)施方法
第一周
1、由護(hù)士長(zhǎng)指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三 查七對(duì)”，無(wú)菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語(yǔ)言謙和，工 作要認(rèn)真、仔細(xì)、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí) 可行的帶教計(jì)劃，合理安排基礎(chǔ)護(hù)理操作和技術(shù)性操作。計(jì)劃一式兩份，讓 新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)雙方積極性。
2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見(jiàn)疾病的`病情觀察及術(shù)前、術(shù)后的 護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物使用注意事項(xiàng)。
3、法律法規(guī)教育要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培養(yǎng)法律 意識(shí)。“慎獨(dú)”是護(hù)士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無(wú)人時(shí)，洗 手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。
第二周
1、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、 備皮的指導(dǎo)方法。
2、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜 囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
3、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測(cè)量及記錄、 常見(jiàn)藥物過(guò)敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測(cè)、無(wú)菌操作、吸氧、各種注射方 法）。
第三周
1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項(xiàng)安全護(hù)理。
2、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。
3、掌握常見(jiàn)疾病及其并發(fā)癥處理程序。
4、準(zhǔn)確填寫(xiě)護(hù)理首頁(yè)及記錄。
5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對(duì)及無(wú)菌技術(shù)操作， 無(wú)差錯(cuò)事故發(fā) 生。
第四周
1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行月考核，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)培訓(xùn)。
2、護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師主動(dòng)征詢新護(hù)士意見(jiàn)，有針對(duì)性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。
眼科工作計(jì)劃 2
在這一年來(lái)，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂(lè)，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門(mén)診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。
三、在實(shí)際臨床工作中，我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的.業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。09年僅新增項(xiàng)目開(kāi)展一千余例，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
xx年工作計(jì)劃
一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
眼科門(mén)診手術(shù)室亟待改善和提高情況；
根據(jù)眼科門(mén)診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。
眼科工作計(jì)劃 3
為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計(jì)劃，開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會(huì)滿意度，制定以下計(jì)劃：
一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率
1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控分工。
2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理效果成績(jī)突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。
二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全
1.不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。
2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
三、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士�？谱o(hù)理建設(shè)，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施。
2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程），并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作。
4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理、營(yíng)養(yǎng)、健康、美學(xué)等），豐富大家的知識(shí)，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢(shì)
1.結(jié)合本科實(shí)際情況，針對(duì)性開(kāi)展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力。
2.認(rèn)真進(jìn)行對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，開(kāi)展積極有效的整改。
3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢(shì)作用。
4.科室推薦愛(ài)中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。
五、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平。
2.通過(guò)對(duì)各級(jí)護(hù)士能力的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級(jí)護(hù)理人員的崗位勝任力。
3.針對(duì)不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的`激勵(lì)措施，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性。
六、發(fā)展護(hù)理科教工作，提升�？扑�
1.帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫(xiě)論文。
2.對(duì)帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)帶教老師的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改，從而達(dá)到帶教效果。
3.對(duì)學(xué)生提出表?yè)P(yáng)的老師進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。
七、全員參與護(hù)理文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神
1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞、慎獨(dú)、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
2.以“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂(lè)活動(dòng)（關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈、書(shū)畫(huà)等），充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好發(fā)展。
眼科工作計(jì)劃 4
一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護(hù)士。
二、病室內(nèi)保持整潔、安靜、空氣流通、光線柔和偏暗，避免強(qiáng)光直射患眼及煙塵刺激，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度。
三、督促患者注意休息，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息，忌看電視，少閱書(shū)報(bào)，尤應(yīng)避免在強(qiáng)光或弱光下閱讀。必要時(shí)外出佩戴有色眼鏡保護(hù)。
四、新入院患者每日3次測(cè)體溫、脈搏、呼吸、連續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測(cè)4次，體溫達(dá)39℃以上者，每4小時(shí)測(cè)1次；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。
五、按醫(yī)囑進(jìn)行分級(jí)護(hù)理。
六、24小時(shí)內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。
七、經(jīng)常巡視病房，及時(shí)了解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護(hù)理。
八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌。
九、密切觀察患者患眼的`局部癥狀及神、色、脈、舌、二便和伴隨癥狀的變化，若發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報(bào)告醫(yī)師，并配合處理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確按時(shí)滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時(shí)間。溫度、方法上應(yīng)各有所別。觀察用藥效果和反應(yīng)，做好記錄。
十一、手術(shù)患者，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護(hù)理。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。
十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo)。
眼科工作計(jì)劃 5
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級(jí)�？漆t(yī)院”的中心目標(biāo)工作，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院鋪開(kāi)的任務(wù)，護(hù)理工作如何在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”人性化服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是我院護(hù)理工作的重中之重，為使我院護(hù)理工作目標(biāo)明確，做以下工作計(jì)劃：
一、全院護(hù)理工作目標(biāo)
健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。
二、全院護(hù)理工作指標(biāo)
1、護(hù)理人員三基水平平均分達(dá)到85分以上
2、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率達(dá)到90分以上
3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%
4、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)到90%
5、五種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求
9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。
10、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)0
11、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0
12、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥96
三、全院護(hù)理工作管理措施
1、護(hù)理人員管理
（1）在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)要避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。
（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院鋪開(kāi)的工作，逐步做到分層次使用護(hù)士
�、倭�(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承擔(dān)非護(hù)理工作。
�、诩訌�(qiáng)病人的生活護(hù)理，主要由臨床護(hù)士來(lái)完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作
�、壑鞴茏o(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作
�、芰硗膺�應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
�。�3）對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。
�。�4）實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵(lì)護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)行個(gè)別交流，特別是有思想包袱的護(hù)士，更要關(guān)心體貼，要了解護(hù)士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。
�。�5）做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況。
2、護(hù)理質(zhì)量管理
�。�1）不斷完善制度。
根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的'需要，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。
�。�2）加大落實(shí)、督促、檢查力度。
注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
（3）落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周查房制度。
�。�4）質(zhì)控問(wèn)題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每月小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào)。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過(guò)護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問(wèn)題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100%。
�。�5）要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。
3、護(hù)理安全管理
（1）醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
（2）護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄（內(nèi)容包括時(shí)間。當(dāng)事人、事情經(jīng)過(guò)、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施）。
（3）嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施，由護(hù)理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。
4、醫(yī)院感染控制管理
�。�1）曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)
�。�2）加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)的管理
�。�3）加強(qiáng)環(huán)境物品的管理
�。�4）加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理
5、提高業(yè)務(wù)水平管理
�。�1）進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性。
（2）強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每周組織1次，對(duì)危重疑難病例、特殊病例、特別護(hù)理問(wèn)題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�3）引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿。
6、在職培訓(xùn)管理。
�。�1）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。
�。�2）護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理工作服務(wù)流程、“三基”護(hù)理知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注意開(kāi)展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問(wèn)題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。
�。�3）護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a。十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。
�。�4）選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。
�。�5）鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。
四、各季度工作重點(diǎn)
第一季度工作重點(diǎn)
1、20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置20xx年護(hù)理工作計(jì)劃。
2、院內(nèi)通報(bào)20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施。
3、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作安全。
4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試。
5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。
第二季度工作重點(diǎn)
1、“護(hù)士節(jié)“慶�；顒�(dòng)安排。
2、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。
3、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。
4、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。
6、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第三季度工作重點(diǎn)
1、“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。
2、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)
3、護(hù)理滿意度調(diào)查。
4、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第四季度工作重點(diǎn)
1、“國(guó)慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。
2、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。
3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。
4、護(hù)理滿意度調(diào)查。
5、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。
6、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃。
眼科工作計(jì)劃 6
20xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，既有收獲也有失去，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂(lè)，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。新的一年到來(lái)，為做好未來(lái)的工作，現(xiàn)將我xx年的工作計(jì)劃如下：
一、門(mén)診手術(shù)方面
認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門(mén)診手術(shù)的`協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二、患者心理方面
患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。
三、臨床護(hù)理方面
在實(shí)際臨床工作中，我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。
眼科工作計(jì)劃 7
20xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理”為工作重點(diǎn)，體現(xiàn)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：
1、創(chuàng)新護(hù)理管理方法，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。
（1）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理能力提升。在各護(hù)理單元實(shí)施護(hù)理績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)護(hù)理管理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。
�。�2）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實(shí)履行好對(duì)患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。
2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
�。�1）按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。
�。�2）加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：制定出�？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，組織考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�3）基本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次。
�。�4）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的'現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)�？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。
3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
�。�1）召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流等.
�。�2）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,平時(shí)考核與季度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤。
�。�3）進(jìn)一步推廣開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，推動(dòng)護(hù)理管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提高管理效率。
4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
（1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
�。�2）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、及時(shí)上報(bào)，組織討論，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。促使全體護(hù)士舉一反三，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
�。�4）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理。
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，合理配備及安排護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人。
5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出并落實(shí)改進(jìn)措施。
�。�3）在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度。
眼科工作計(jì)劃 8
人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使” 。這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂護(hù)理工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
�。�1）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
�。�2）加強(qiáng)�？萍寄艿呐嘤�(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)�？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
�。�4）強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
3、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高�？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的'選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理
繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
眼科工作計(jì)劃 9
采用一對(duì)一培訓(xùn)，由高年資護(hù)理學(xué)員帶教，制定階段性帶教并考評(píng)。
第一周：熟悉眼科病區(qū)的工作環(huán)境、工作制度，熟悉眼科護(hù)理班工作。
1、熟悉眼科工作環(huán)境、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排。
2、熟悉護(hù)理工作職責(zé)，了解眼科工作特點(diǎn)、護(hù)理工作流程、消毒隔離制度和規(guī)章制度。
3、認(rèn)識(shí)科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放�？己艘c(diǎn)：班種職責(zé)、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）
第二周：
1、熟悉基礎(chǔ)護(hù)理操作（翻身叩背、會(huì)陰護(hù)理、口腔護(hù)理、吸氧、無(wú)菌操作技術(shù)、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。
2、了解常用監(jiān)護(hù)儀器（輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀、非接觸性眼壓計(jì)）的使用。
3、熟悉痰、血、糞、尿、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程。
4、熟悉新收、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項(xiàng)。
5、熟悉護(hù)理班工作職責(zé)，掌握生命特征測(cè)量的方法及生命特征的繪制方法�？己艘c(diǎn)：基礎(chǔ)護(hù)理操作（抽考一項(xiàng)）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護(hù)送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作。
第三周：
進(jìn)一步熟悉護(hù)理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作。
1、熟悉生命特征測(cè)量及報(bào)告制度，掌握病情觀察等。
2、熟悉手術(shù)室的`工作制度，協(xié)助手術(shù)室護(hù)士工作。
3、熟悉眼科手術(shù)器械運(yùn)送供應(yīng)室消毒的流程。
4、熟悉眼科手術(shù)的術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理，協(xié)助護(hù)士的護(hù)理工作。
第四周：
強(qiáng)化以上只是，能單獨(dú)值班。
眼科工作計(jì)劃 10
一轉(zhuǎn)眼在xx已經(jīng)度過(guò)了近三年，在這三年中有過(guò)歡笑有過(guò)淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長(zhǎng)趣。這里的每一天對(duì)于我來(lái)講都是快樂(lè)的，充實(shí)的。xx對(duì)我而言就像一個(gè)家一樣，對(duì)于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個(gè)茁壯成長(zhǎng)的孩子，我一天天看著它強(qiáng)大起來(lái)。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對(duì)每一位客人時(shí)，我都認(rèn)真詢問(wèn)病史，與客人交談，儀器下認(rèn)真檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎!在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。查時(shí)，所有的問(wèn)題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì)第一時(shí)間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識(shí)和反應(yīng)靈活的`護(hù)士來(lái)配合我。
二、眼科存在問(wèn)題
儀器設(shè)備落后，眼壓計(jì)還是老式的，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見(jiàn)的診斷都沒(méi)有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開(kāi)通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問(wèn)題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。
三、今后努力的方向
誠(chéng)然，不足與成績(jī)永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭(zhēng)取在新的一年中更上一個(gè)臺(tái)階。
眼科工作計(jì)劃 11
采用一對(duì)一培訓(xùn)，由高年資護(hù)理學(xué)員帶教，制定階段性帶教并考評(píng)。
1、熟悉眼科工作環(huán)境、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排。
2、熟悉護(hù)理工作職責(zé)，了解眼科工作特點(diǎn)、護(hù)理工作流程、消毒隔離制度和規(guī)章制度。
3、認(rèn)識(shí)科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放�？己艘c(diǎn)：班種職責(zé)、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）
4、熟悉基礎(chǔ)護(hù)理操作（翻身叩背、會(huì)陰護(hù)理、口腔護(hù)理、吸氧、無(wú)菌操作技術(shù)、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。
5、了解常用監(jiān)護(hù)儀器（輸液泵、心電監(jiān)護(hù)儀、非接觸性眼壓計(jì)）的使用。
6、熟悉痰、血、糞、尿、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程。
7、熟悉新收、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項(xiàng)。
8、熟悉護(hù)理班工作職責(zé)，掌握生命特征測(cè)量的方法及生命特征的繪制方法�？己艘c(diǎn)：基礎(chǔ)護(hù)理操作（抽考一項(xiàng)）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護(hù)送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作。
9、進(jìn)一步熟悉護(hù)理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作。
10、熟悉生命特征測(cè)量及報(bào)告制度，掌握病情觀察等。
12、熟悉手術(shù)室的工作制度，協(xié)助手術(shù)室護(hù)士工作。
13、熟悉眼科手術(shù)器械運(yùn)送供應(yīng)室消毒的流程。
14、熟悉眼科手術(shù)的'術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理，協(xié)助護(hù)士的護(hù)理工作。
眼科工作計(jì)劃 12
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院專科建設(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為了配合我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)姜軍市長(zhǎng)在市政府3006會(huì)議上對(duì)于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實(shí)際情況，制定沈陽(yáng)何氏眼科醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。
一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)的指導(dǎo)思想
我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的最佳配置，通過(guò)發(fā)展臨床重點(diǎn)學(xué)科，帶動(dòng)整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。
在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ)，也領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，重點(diǎn)加強(qiáng)高端人才、領(lǐng)軍人物引進(jìn)；重視人才培養(yǎng)，細(xì)化培訓(xùn)方案、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)科研規(guī)劃及科研經(jīng)費(fèi)投入，開(kāi)展高層次科研課題，確立科研能力水平。
二、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，有計(jì)劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個(gè)集公共教育、社區(qū)篩查、臨床診療、科學(xué)研究、亞�？婆嘤�(xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式，為所覆蓋區(qū)域的.人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù)。何氏眼科未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心，中國(guó)地區(qū)提供防盲項(xiàng)目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)行列，爭(zhēng)取與國(guó)際水平接軌。
三、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的近期規(guī)劃（20xx年1月一20xx年12月）
一、 學(xué)科綜合實(shí)力不斷提升
雖然我院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù)、屈光與準(zhǔn)分子激光中心、眼美容整形等9個(gè)亞專科，但開(kāi)展新亞學(xué)科和加強(qiáng)現(xiàn)有亞�？频慕ㄔO(shè)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的診療技術(shù)，配備先進(jìn)的醫(yī)療儀器，加強(qiáng)與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力仍然一直是我們努力的重點(diǎn)工作之一。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)水平提升項(xiàng)目
學(xué)科帶頭人對(duì)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點(diǎn)任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進(jìn)高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu)，也不斷拔高低年資醫(yī)生門(mén)檻，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來(lái)提高醫(yī)生隊(duì)伍學(xué)歷層次。
未來(lái)三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請(qǐng)專家講學(xué)和外派進(jìn)修）兩種方式改善人才團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計(jì)依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬(wàn)元用于高端人才引進(jìn)、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展的后勁；
三、 科研能力提升項(xiàng)目
科學(xué)研究是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重，各重點(diǎn)學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場(chǎng)在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開(kāi)展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地，市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開(kāi)始的。我院一直通過(guò)制度保障，激勵(lì)廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增強(qiáng)本學(xué)科科研整體實(shí)力，提高學(xué)科科研水平及全國(guó)相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位。
在科研項(xiàng)目方面，未來(lái)三年將爭(zhēng)取再申請(qǐng)到或參與到國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1-2項(xiàng)、省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元以上；在論文著作方面，爭(zhēng)取在二級(jí)學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭(zhēng)取獲得2項(xiàng)以上省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)并獲得多項(xiàng)專利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問(wèn)世。
四、 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理
重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實(shí)施的基本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會(huì)、倫理委員會(huì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。醫(yī)院將進(jìn)一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、積極主動(dòng)組織實(shí)施學(xué)科建設(shè)工作。
未來(lái)將從以下幾方面著手推動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理工作。
一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，追蹤學(xué)科前沿，持續(xù)開(kāi)展科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，逐步增強(qiáng)科研實(shí)力，努力形成有影響的重要成果 。
二是增強(qiáng)科研的針對(duì)性。緊緊圍繞中國(guó)眼科發(fā)展的需要，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)。
三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿，選準(zhǔn)方向，凝聚力量，加強(qiáng)資源整合和學(xué)科交叉，積極申報(bào)國(guó)家、省部級(jí)重大科研計(jì)劃項(xiàng)目；針對(duì)科學(xué)研究中的重要問(wèn)題，組織聯(lián)合攻關(guān)，積極爭(zhēng)取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項(xiàng)目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效服務(wù)的研究成果。
四是重視科研的成果的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效用。鼓勵(lì)對(duì)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的科研成果進(jìn)行鑒定、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果申請(qǐng)專利和各級(jí)各類科研成果獎(jiǎng)。
五是重視科研基地和科研平臺(tái)建設(shè)。建立健全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、社科研究基地等省部級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)的運(yùn)行與管理機(jī)制，凝練研究方向，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。
總之，在未來(lái)的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開(kāi)展重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)工作，從人才隊(duì)伍、技術(shù)實(shí)力、科研實(shí)力三大方面入手，不斷努力，不斷提高，確保自己在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
眼科工作計(jì)劃 13
20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊(duì)、科學(xué)研究、教學(xué)評(píng)估、新技術(shù)新項(xiàng)目、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)科室管理
結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與�？铺攸c(diǎn)，建立各項(xiàng)管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門(mén)診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績(jī)效管理制度等。
二、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。
2.強(qiáng)化內(nèi)部練兵，堅(jiān)持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅(jiān)持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動(dòng)手和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們迅速成長(zhǎng)。
三、醫(yī)療方面
1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點(diǎn)支撐建設(shè)的.契機(jī)，加強(qiáng)糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種進(jìn)一步的研究。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度，擴(kuò)大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢(shì)。
3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進(jìn)一步學(xué)習(xí)進(jìn)修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門(mén)開(kāi)展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。
4.加強(qiáng)視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開(kāi)展配鏡部。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
5.強(qiáng)調(diào)降低藥品比例，通過(guò)高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6.以“建立高西醫(yī)平臺(tái)，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)”為科室宗旨，達(dá)到在西醫(yī)方面與先進(jìn)西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。
四、科研方面
我科作為xxx市重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)�？茖W(xué)科，有一定的科研底蘊(yùn)和科研實(shí)力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵(lì)以科室二級(jí)臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團(tuán)隊(duì)申報(bào)研究課題。強(qiáng)調(diào)科研為臨床服務(wù)，注重其研究結(jié)果的實(shí)用價(jià)值。
1.在20xx年度爭(zhēng)取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。
2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會(huì)、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會(huì)設(shè)在我科的條件，定期開(kāi)展各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)科內(nèi)同志積極參加各類各級(jí)學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流。
五、教學(xué)方面
1.強(qiáng)化理論培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實(shí)際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨(dú)當(dāng)一面的能力。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn)，形成自己一定的教學(xué)特色。
眼科工作計(jì)劃 14
為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步突出眼科護(hù)理特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，緊密圍繞護(hù)理工作計(jì)劃，開(kāi)展服務(wù)、質(zhì)量、安全工作，提高患者滿意度，提高社會(huì)滿意度，制定以下計(jì)劃：
一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率
1、為了更好地做好護(hù)理管理工作，根據(jù)護(hù)理部門(mén)的要求，每個(gè)人都參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人工作和專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制分工。
2、實(shí)施護(hù)理質(zhì)量經(jīng)理的目標(biāo)管理，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效果突出的人員，不僅提高了參與者的管理能力，而且提高了他們的工作熱情。
二、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全
1、不斷規(guī)范質(zhì)量控制檢查行為，根據(jù)質(zhì)量控制檢查結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效的改進(jìn)措施。
2、根據(jù)各級(jí)護(hù)理人員的工作職責(zé)，對(duì)優(yōu)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)劣者給予適當(dāng)處罰，提高工作積極性，不斷提高質(zhì)量。
3、規(guī)范核心制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)核心制度實(shí)施，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊時(shí)期的質(zhì)量管理。
4、規(guī)范我科危急患者及常見(jiàn)時(shí)件應(yīng)急演練，及時(shí)討論分析護(hù)理不良事件，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
三、落實(shí)責(zé)任制，優(yōu)化整體護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，不斷加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)護(hù)理建設(shè)，根據(jù)層次護(hù)士培訓(xùn)要求和實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)。實(shí)施統(tǒng)一的健康教育內(nèi)容。
2、根據(jù)科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班醫(yī)囑處理流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程），并實(shí)施。
3、積極服務(wù)，不斷提高服務(wù)態(tài)度，聽(tīng)取患者及其家屬的意見(jiàn)，采用日常查房與患者溝通、月度公共休息研討會(huì)、仔細(xì)檢查患者反饋簿等方式，不斷總結(jié)和改進(jìn)護(hù)理工作。
4、采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，進(jìn)一步提高大家的工作積極性。
5、深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)士溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6、拓展視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理、營(yíng)養(yǎng)、健康、美學(xué)等），豐富知識(shí)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，突出特色優(yōu)勢(shì)
1、結(jié)合本科實(shí)際情況，開(kāi)展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)考核，提高辯證施護(hù)能力。
2、認(rèn)真對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，積極有效地整改。
3、經(jīng)常與醫(yī)生交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)知識(shí)，不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù)，總結(jié)分析，突出中醫(yī)護(hù)理措施的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
4、科室建議愛(ài)中醫(yī)的護(hù)士到適合眼科技術(shù)的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好地在科室推廣中醫(yī)操作，使更多患者受益。
五、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理，提高整體素質(zhì)
1、建立管理護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方法，實(shí)施目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)管理水平。
2、通過(guò)對(duì)各級(jí)護(hù)士能力的考核和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級(jí)護(hù)士的崗位能力。
3、對(duì)不同崗位護(hù)士的工作情況給予不同的激勵(lì)措施，從而提高不同崗位護(hù)士的工作積極性。
六、發(fā)展護(hù)理科教，提高�？扑�
1、帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，善于觀察總結(jié)工作，積極撰寫(xiě)論文。
2、對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，提高教師的專業(yè)理論水平，在每批教師實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)教師的'意見(jiàn)，及時(shí)整改，達(dá)到教學(xué)效果。
3、對(duì)表?yè)P(yáng)學(xué)生的教師給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高教師的積極性，達(dá)到教師之間的良性吸引力。
七、全體員工參與護(hù)理文化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
1、在護(hù)理工作中倡導(dǎo)人文護(hù)理
2、以“5.12護(hù)士節(jié)是舉辦護(hù)士文化娛樂(lè)活動(dòng)（歌曲、詩(shī)歌、舞蹈、書(shū)畫(huà)等）的機(jī)會(huì)，充分展示白天使的形象，激發(fā)大家的工作熱情，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。
在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的幫助下，工作取得了一定的成就，也暴露了人員不足、部門(mén)規(guī)章制度不完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)程序不規(guī)范等問(wèn)題。2019年，我們有更高的目標(biāo)，決心提高眼科服務(wù)水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更好的工作成果。
眼科工作計(jì)劃 15
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：
繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)施護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核計(jì)劃，完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教育路徑，加強(qiáng)健康教育。
1、實(shí)施護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的護(hù)士崗位管理機(jī)制。護(hù)理崗位按照科學(xué)管理、按需設(shè)置崗位、確保患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，提高管理效率。根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任和技術(shù)難度，明確護(hù)士崗位條件、護(hù)士經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⒓夹g(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善護(hù)士人力資源應(yīng)急配置計(jì)劃和移動(dòng)護(hù)士人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保臨床護(hù)理人力急部署和特殊情況。
2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士工作績(jī)效考核、患者滿意度和理論操作考核�？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)和考核掛鉤。形成激勵(lì)約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院最新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20XX版本和三甲檢查反饋，結(jié)合我院實(shí)際情況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，完善護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化部分質(zhì)量指標(biāo)和計(jì)算方法不夠詳細(xì)，提出和建立可操作的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。
4、加強(qiáng)健康教育，制定健康教育路徑，制定患者版《健康教育手冊(cè)》：進(jìn)一步完善各類專科疾病的健康教育內(nèi)容，規(guī)范健康教育形式，將護(hù)理路徑理論與臨床健康教育相結(jié)合，制定實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)的系統(tǒng)教育活動(dòng)，修訂完善《健康教育手冊(cè)》促進(jìn)正確觀念的形成，提高宣傳教育效果，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復(fù)。
二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全
1、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有一定的前沿專業(yè)領(lǐng)域，符合我院實(shí)際情況，可操作，完善修訂，醫(yī)院護(hù)士手冊(cè)，方便護(hù)士及時(shí)咨詢。
2、實(shí)施危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組：建立健全危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)危重患者情況觀察評(píng)分體系，建立各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督表，可操作性強(qiáng)，每月監(jiān)督主管部門(mén)的危重患者護(hù)理質(zhì)量，分?jǐn)?shù)與各部門(mén)的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。
3、加強(qiáng)護(hù)理咨詢：加強(qiáng)護(hù)理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善護(hù)理咨詢制度和護(hù)理咨詢表，擴(kuò)大護(hù)理咨詢范圍，嚴(yán)格按照咨詢程序執(zhí)行。在按照咨詢意見(jiàn)正確實(shí)施護(hù)理措施后，保持后續(xù)后續(xù)關(guān)注，記錄預(yù)后。護(hù)理咨詢表保留在護(hù)理部門(mén)。
4、舉辦多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理知識(shí)的局限性，解決臨床實(shí)際問(wèn)題，從醫(yī)院危重、困難、復(fù)雜、病例護(hù)理困難中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護(hù)理查房，促進(jìn)臨床科室之間的相互溝通，反映護(hù)理患者的完整性、連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，培養(yǎng)護(hù)士分析和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。查房可以了解國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理人員的理論水平，拓寬思維，開(kāi)闊視野。
5、不良事件傷害鑒定，每月實(shí)施一個(gè)案例：制定和完善不良事件傷害鑒定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格劃分所有不良事件的水平，做好相應(yīng)的處理，并保持后續(xù)的關(guān)注。每月，護(hù)士長(zhǎng)從報(bào)告的所有不良事件或其他醫(yī)院的不良事件中選擇典型案例，組織醫(yī)院護(hù)理人員進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。
6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防，開(kāi)展下肢靜脈血栓形成的疼痛評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：完善三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（自理能力、壓瘡、跌倒床、管道滑脫），制定疼痛評(píng)估和靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，增強(qiáng)全院護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防能力，做好環(huán)節(jié)控制，提高護(hù)士的預(yù)見(jiàn)性和工作主動(dòng)性。防患于未然.
7、護(hù)理信息建設(shè)：與信息中心協(xié)商，擴(kuò)大信息路徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動(dòng)。實(shí)現(xiàn)所有護(hù)理文件的電子版本，使護(hù)理工作進(jìn)入數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)質(zhì)量的無(wú)紙化快速渠道，促進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化。申請(qǐng)購(gòu)買和使用護(hù)理辦公系統(tǒng)，并逐步向無(wú)紙化辦公方向過(guò)渡。
三、加快護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專科培訓(xùn)，提高專科護(hù)理水平
1、新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培訓(xùn)，盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，制定新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，新護(hù)士由護(hù)理部門(mén)組織，臨床部門(mén)必須進(jìn)行本科培訓(xùn)，安排具體教師全面負(fù)責(zé)輪換護(hù)士理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論和操作考核。每個(gè)新護(hù)士輪換培訓(xùn)部門(mén)不少于2個(gè)，每個(gè)部門(mén)不少于3個(gè)月。輪換部門(mén)由本科部門(mén)根據(jù)專業(yè)工作需要制定。輪換培訓(xùn)應(yīng)在工作后2年內(nèi)完成，考試合格后方可晉升N2護(hù)士，在輪換期間，個(gè)人表現(xiàn)、理論操作考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓(xùn)效果。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)準(zhǔn)入培訓(xùn)：對(duì)ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血液透析室、消毒供應(yīng)中心等特殊病房的注冊(cè)護(hù)士必須經(jīng)過(guò)3個(gè)月以上的.初步培訓(xùn)，掌握相關(guān)理論和技能，方可取得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證書(shū)。根據(jù)本科嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，只有通過(guò)本專業(yè)的相關(guān)理論和技能考核，才能授權(quán)單獨(dú)值班。
3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊(duì)伍，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從醫(yī)院重新篩選能力，要求工作3年以上，至少輪換2個(gè)部門(mén)，具有一定的臨床經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)熟練、心理素質(zhì)穩(wěn)定、工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、應(yīng)急能力強(qiáng)。通過(guò)相關(guān)理論技能的考核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)，取得應(yīng)急護(hù)士資格。
4、完善專業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)護(hù)士的作用：根據(jù)我院專業(yè)護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)護(hù)士的作用，制定專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)和工作計(jì)劃，完善專業(yè)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)范圍，點(diǎn)，提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響力，同時(shí)確保基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，提高專業(yè)護(hù)理水平，促進(jìn)專業(yè)護(hù)理的發(fā)展和醫(yī)院護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
四、科研、論文
1、充分發(fā)揮科研小組的作用，全面提高醫(yī)院護(hù)理人員的科研能力和水平，鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員申請(qǐng)科研項(xiàng)目。
2、繼續(xù)召開(kāi)護(hù)理論文交流會(huì)議，幫助低年級(jí)護(hù)士掌握寫(xiě)作方法和技能；提高高年級(jí)護(hù)士寫(xiě)作水平，拓寬護(hù)理人員視野，提高護(hù)理理論水平。
3、鼓勵(lì)各專業(yè)申請(qǐng)專業(yè)護(hù)理繼續(xù)教育課程，討論專業(yè)護(hù)理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為加強(qiáng)醫(yī)院和護(hù)理人員的學(xué)習(xí)和搭建廣闊的平臺(tái)，提高專業(yè)護(hù)理水平。
4、積極申請(qǐng)省特色重點(diǎn)�？坪蛧�(guó)家重點(diǎn)�？啤�
眼科工作計(jì)劃 16
為進(jìn)一步規(guī)范眼科臨床診療行為，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度，結(jié)合科室發(fā)展現(xiàn)狀及醫(yī)院年度工作目標(biāo)，制定本年度眼科工作計(jì)劃。本計(jì)劃聚焦臨床診療優(yōu)化、患者服務(wù)升級(jí)、醫(yī)療安全保障三大核心任務(wù)，推動(dòng)科室診療水平與服務(wù)能力協(xié)同提升，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的眼科醫(yī)療服務(wù)。
臨床診療優(yōu)化是科室工作的核心。一方面，規(guī)范診療流程，針對(duì)白內(nèi)障、青光眼、屈光不正、眼底病等常見(jiàn)眼病，細(xì)化診療規(guī)范與操作指南，明確診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療方案及隨訪流程，確保診療行為的規(guī)范性與同質(zhì)化。加強(qiáng)疑難病例會(huì)診管理，建立每周疑難病例討論制度，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)相關(guān)科室及外部專家參與會(huì)診，提升疑難眼病的診斷準(zhǔn)確率與治療效果。另一方面，提升診療技術(shù)水平，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)診療技術(shù)，重點(diǎn)推進(jìn)微創(chuàng)白內(nèi)障手術(shù)、玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)、青光眼微創(chuàng)引流術(shù)等精準(zhǔn)診療技術(shù)的`臨床應(yīng)用，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)范圍。計(jì)劃本年度完成各類眼科手術(shù)x例，其中復(fù)雜手術(shù)占比提升至x%，門(mén)診診療量突破x人次。
患者服務(wù)升級(jí)是科室發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)化患者就診體驗(yàn)，推行“一站式”服務(wù)模式，簡(jiǎn)化掛號(hào)、繳費(fèi)、檢查、取藥等流程，依托醫(yī)院智慧醫(yī)療平臺(tái)，拓展線上預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告查詢、繳費(fèi)等服務(wù)，減少患者排隊(duì)等待時(shí)間。加強(qiáng)診前、診中、診后全流程服務(wù)，診前主動(dòng)了解患者病情與需求，做好就診引導(dǎo)；診中耐心細(xì)致溝通病情，清晰告知診療方案與注意事項(xiàng)；診后建立完善的隨訪體系，針對(duì)術(shù)后患者、慢性病患者制定個(gè)性化隨訪計(jì)劃，通過(guò)電話、微信、短信等方式定期隨訪，及時(shí)了解患者恢復(fù)情況，解答疑問(wèn)并指導(dǎo)康復(fù)。同時(shí)，改善就診環(huán)境，優(yōu)化診室布局，增設(shè)候診區(qū)休息設(shè)施、飲水設(shè)備及眼科健康宣教資料，營(yíng)造溫馨、舒適的就診氛圍。計(jì)劃本年度患者滿意度提升至x%以上，患者投訴率同比下降x%。
醫(yī)療安全保障是科室工作的底線。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)、檢查檢驗(yàn)結(jié)果解讀、用藥安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量自查與整改，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)院感防控管理，規(guī)范眼科器械消毒滅菌流程，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，加強(qiáng)診室、檢查室等區(qū)域的環(huán)境消殺，降低院感發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。完善醫(yī)療糾紛預(yù)防與處置機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛的能力，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾。定期組織醫(yī)療安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)醫(yī)療事件的處置能力，保障醫(yī)療安全。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的保障。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教育，樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)年輕醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)，培養(yǎng)�？乒歉扇瞬�；邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座與技術(shù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)同協(xié)作，定期開(kāi)展醫(yī)護(hù)溝通會(huì)，優(yōu)化診療配合流程，提升工作效率。
此外，加強(qiáng)眼科健康宣教工作，通過(guò)醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、社區(qū)義診、健康講座等多種形式，普及眼科健康知識(shí)，提升群眾愛(ài)眼護(hù)眼意識(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展兒童青少年近視防控、老年人眼病預(yù)防等專題宣教活動(dòng)，全年計(jì)劃開(kāi)展社區(qū)義診x次、健康講座x場(chǎng)。
總之，本年度科室將以患者需求為導(dǎo)向，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升診療水平與服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展、守護(hù)群眾眼健康貢獻(xiàn)力量。
眼科工作計(jì)劃 17
為強(qiáng)化眼科學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與科研發(fā)展，結(jié)合科室學(xué)科基礎(chǔ)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定本年度眼科學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃。本計(jì)劃圍繞學(xué)科方向凝練、技術(shù)創(chuàng)新突破、科研教學(xué)提升、人才隊(duì)伍建設(shè)四大核心任務(wù)，明確工作重點(diǎn)與實(shí)施舉措，助力科室打造特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)學(xué)科。
凝練學(xué)科發(fā)展方向是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)。結(jié)合科室現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，確定白內(nèi)障精準(zhǔn)診療、青光眼個(gè)體化治療、眼底病微創(chuàng)治療、屈光手術(shù)與視光矯正、兒童青少年近視防控五大重點(diǎn)學(xué)科方向，集中資源打造特色專科。針對(duì)各學(xué)科方向，組建專項(xiàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與核心成員，制定各方向的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑，推動(dòng)各學(xué)科方向協(xié)同發(fā)展、差異化突破。
技術(shù)創(chuàng)新突破是學(xué)科發(fā)展的核心動(dòng)力。重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵診療技術(shù)的`引進(jìn)與自主創(chuàng)新，在白內(nèi)障領(lǐng)域，推廣飛秒激光輔助白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合人工晶體植入術(shù)，探索多焦點(diǎn)、景深延長(zhǎng)等功能性人工晶體的臨床應(yīng)用，提升術(shù)后視覺(jué)質(zhì)量；在眼底病領(lǐng)域，開(kāi)展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)治療復(fù)雜視網(wǎng)膜脫離、黃斑病變等疾病，引進(jìn)光動(dòng)力療法、抗VEGF藥物注射等先進(jìn)治療技術(shù)，擴(kuò)大眼底病治療范圍；在屈光手術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化全飛秒激光手術(shù)流程，開(kāi)展ICL晶體植入術(shù)，滿足不同屈光不正患者的矯正需求。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員圍繞臨床診療中的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，計(jì)劃本年度申報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目x項(xiàng)，形成x項(xiàng)具有科室特色的核心技術(shù)。
科研與教學(xué)提升是學(xué)科發(fā)展的重要支撐。加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員申報(bào)各級(jí)各類科研課題，重點(diǎn)聚焦常見(jiàn)眼病的發(fā)病機(jī)制、診療新技術(shù)應(yīng)用等研究方向，計(jì)劃本年度申報(bào)省部級(jí)科研課題x項(xiàng)、市級(jí)科研課題x項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇，其中核心期刊論文不少于x篇。加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究，提升科研成果轉(zhuǎn)化能力。強(qiáng)化教學(xué)工作，承擔(dān)醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、實(shí)習(xí)醫(yī)生帶教及基層眼科醫(yī)生進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，規(guī)范帶教流程，提升教學(xué)質(zhì)量。定期開(kāi)展教學(xué)查房、病例討論、學(xué)術(shù)講座等教學(xué)活動(dòng)，全年計(jì)劃開(kāi)展教學(xué)查房x次、學(xué)術(shù)講座x場(chǎng)，培養(yǎng)合格眼科專業(yè)人才x名。
人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的根本保障。制定個(gè)性化人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同層次醫(yī)護(hù)人員，明確培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)路徑：對(duì)于學(xué)科帶頭人，支持其參加國(guó)內(nèi)外高端學(xué)術(shù)會(huì)議與交流活動(dòng)，提升行業(yè)影響力；對(duì)于中青年骨干，選派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)成為學(xué)科后備力量；對(duì)于年輕醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)，提升臨床診療能力。引進(jìn)高層次眼科專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。建立人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將臨床診療、科研教學(xué)、服務(wù)質(zhì)量等納入考核范圍，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。
此外，加強(qiáng)學(xué)科交流與合作，積極參與國(guó)內(nèi)外眼科學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)內(nèi)知名眼科醫(yī)院建立合作關(guān)系，開(kāi)展技術(shù)交流、人才互訪與科研合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)科快速發(fā)展。加強(qiáng)科室文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、追求卓越的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。
本年度，科室將以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)療服務(wù)。
眼科工作計(jì)劃 18
為積極響應(yīng)國(guó)家兒童青少年近視防控工作號(hào)召，切實(shí)履行眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)在近視防控中的職責(zé)，有效降低轄區(qū)內(nèi)兒童青少年近視發(fā)生率，提升兒童青少年眼健康水平，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，制定本年度兒童青少年近視防控專項(xiàng)工作計(jì)劃。本計(jì)劃聚焦近視篩查干預(yù)、健康宣教、家校社協(xié)同、專業(yè)能力提升四大核心任務(wù)，構(gòu)建全鏈條、全方位的兒童青少年近視防控體系。
全面開(kāi)展近視篩查與干預(yù)是防控工作的核心。聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)教育部門(mén)、學(xué)校，制定詳細(xì)的近視篩查工作計(jì)劃，組織專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)深入幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，開(kāi)展兒童青少年視力篩查與屈光檢測(cè)工作，建立健全兒童青少年眼健康檔案。計(jì)劃本年度完成轄區(qū)內(nèi)x所學(xué)校、x名兒童青少年的視力篩查工作，篩查覆蓋率達(dá)到x%以上。對(duì)篩查發(fā)現(xiàn)的近視、遠(yuǎn)視、散光、斜視、弱視等視力問(wèn)題的兒童青少年，及時(shí)出具個(gè)性化干預(yù)建議，建立跟蹤隨訪機(jī)制，定期復(fù)查視力變化情況。針對(duì)近視兒童青少年，提供科學(xué)的矯正方案，包括框架眼鏡、角膜塑形鏡（OK鏡）、功能性眼鏡等，并指導(dǎo)正確佩戴與護(hù)理方法；對(duì)斜視、弱視患者，早期開(kāi)展針對(duì)性治療與訓(xùn)練，提升康復(fù)效果。
強(qiáng)化近視防控健康宣教是防控工作的關(guān)鍵。制定多元化的健康宣教方案，通過(guò)校園健康講座、主題班會(huì)、宣傳海報(bào)、科普視頻、微信公眾號(hào)等多種形式，向兒童青少年、家長(zhǎng)及教師普及近視防控知識(shí)，包括科學(xué)用眼習(xí)慣、眼部保健方法、戶外活動(dòng)的重要性、合理膳食與視力保護(hù)的關(guān)系等。計(jì)劃本年度在轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開(kāi)展近視防控健康講座x場(chǎng)，制作發(fā)放宣傳資料x(chóng)份，發(fā)布科普視頻x個(gè)。開(kāi)展“愛(ài)眼日”“近視防控宣傳月”等主題活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注兒童青少年眼健康的良好氛圍。
推動(dòng)家校社協(xié)同防控是防控工作的重要保障。加強(qiáng)與教育部門(mén)、學(xué)校、家長(zhǎng)的溝通協(xié)作，建立家校社協(xié)同防控機(jī)制。指導(dǎo)學(xué)校優(yōu)化教學(xué)安排，控制學(xué)生作業(yè)量，保障學(xué)生每天不少于x小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間，改善教室采光照明與課桌椅配置，為學(xué)生創(chuàng)造良好的用眼環(huán)境。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等形式，引導(dǎo)家長(zhǎng)重視兒童青少年視力保護(hù)，監(jiān)督培養(yǎng)孩子良好的'用眼習(xí)慣，定期帶孩子進(jìn)行視力檢查。聯(lián)合社區(qū)開(kāi)展眼健康服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)內(nèi)兒童青少年提供免費(fèi)視力檢查與健康指導(dǎo)，形成家校社聯(lián)動(dòng)、全方位參與的近視防控格局。
提升專業(yè)防控能力是防控工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員近視防控專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)兒童青少年屈光發(fā)育特點(diǎn)、近視篩查規(guī)范、矯正干預(yù)技術(shù)、視功能訓(xùn)練方法等，提升防控服務(wù)能力。引進(jìn)先進(jìn)的近視篩查與檢測(cè)設(shè)備，如全自動(dòng)驗(yàn)光儀、角膜地形圖儀、眼軸測(cè)量?jī)x等，提高篩查精度與效率。加強(qiáng)與上級(jí)眼科醫(yī)院及專業(yè)近視防控機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的近視防控經(jīng)驗(yàn)與模式，提升科室近視防控工作的專業(yè)化水平。
此外，建立近視防控工作臺(tái)賬，對(duì)篩查數(shù)據(jù)、干預(yù)情況、宣教活動(dòng)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，及時(shí)調(diào)整防控工作策略。加強(qiáng)近視防控科研工作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)兒童青少年近視發(fā)病危險(xiǎn)因素研究，為制定更具針對(duì)性的防控措施提供科學(xué)依據(jù)。
本年度，科室將以高度的責(zé)任感與使命感，扎實(shí)推進(jìn)兒童青少年近視防控各項(xiàng)工作，構(gòu)建科學(xué)、高效的防控體系，有效守護(hù)兒童青少年眼健康，為降低轄區(qū)兒童青少年近視發(fā)生率貢獻(xiàn)力量。
眼科工作計(jì)劃 19
為進(jìn)一步規(guī)范科室管理流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與整體戰(zhàn)斗力，推動(dòng)科室高效、有序發(fā)展，結(jié)合科室管理現(xiàn)狀及醫(yī)院年度工作要求，制定本年度眼科科室管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃。本計(jì)劃聚焦管理制度優(yōu)化、績(jī)效考核完善、團(tuán)隊(duì)能力提升、文化建設(shè)強(qiáng)化四大核心任務(wù)，以精細(xì)化管理推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展，打造一支專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的眼科醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)。
管理制度優(yōu)化是科室規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。全面梳理科室現(xiàn)有管理制度，結(jié)合最新醫(yī)療行業(yè)規(guī)范與醫(yī)院管理要求，修訂完善科室診療管理、質(zhì)量控制、院感防控、物資管理、安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位工作職責(zé)與工作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核，建立定期督查機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障制度落到實(shí)處。優(yōu)化科室工作流程，簡(jiǎn)化行政審批、物資申領(lǐng)、病歷歸檔等流程，提升工作效率；加強(qiáng)與醫(yī)院各職能部門(mén)的溝通協(xié)作，建立高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)解決科室發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
績(jī)效考核完善是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，以“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”為原則，將醫(yī)護(hù)人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、服務(wù)滿意度、科研教學(xué)成果等納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確�？己说墓叫�、公正性與科學(xué)性。加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升等直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的'工作積極性與主動(dòng)性。定期開(kāi)展績(jī)效考核反饋，及時(shí)向醫(yī)護(hù)人員通報(bào)考核結(jié)果，幫助其分析存在的不足，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)個(gè)人與科室共同發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)能力提升是科室發(fā)展的核心動(dòng)力。制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論、技能操作演練等活動(dòng)，提升臨床診療能力；鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)�？乒歉扇瞬�。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)同與醫(yī)患溝通能力培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與醫(yī)患溝通技巧，減少醫(yī)患矛盾。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、座談會(huì)、技能競(jìng)賽等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。計(jì)劃本年度開(kāi)展科室內(nèi)部培訓(xùn)x次、技能操作演練x次、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)x次，選派x名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
文化建設(shè)強(qiáng)化是科室發(fā)展的精神支撐。樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，將人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員尊重患者、關(guān)愛(ài)患者，提升服務(wù)溫度。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔行醫(yī)、無(wú)私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為。營(yíng)造積極向上、追求卓越的工作氛圍，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，積極參與科室建設(shè)與發(fā)展。加強(qiáng)科室文化陣地建設(shè)，通過(guò)科室宣傳欄、微信群等平臺(tái)，宣傳科室先進(jìn)事跡、優(yōu)秀人物與工作成果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感與自豪感。
此外，加強(qiáng)科室物資與設(shè)備管理，建立物資臺(tái)賬，規(guī)范物資采購(gòu)、儲(chǔ)存與使用流程，降低運(yùn)營(yíng)成本；定期對(duì)眼科診療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行與診療安全。加強(qiáng)科室安全管理，重點(diǎn)做好醫(yī)療安全、消防安全、用電安全等工作，定期開(kāi)展安全隱患排查與整改，保障科室各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)推進(jìn)。
本年度，科室將以精細(xì)化管理為抓手，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與科室運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)療服務(wù)。
眼科工作計(jì)劃 20
為積極履行公立醫(yī)院眼科的社會(huì)責(zé)任，提升基層眼科醫(yī)療服務(wù)能力，擴(kuò)大眼科健康服務(wù)覆蓋面，助力健康中國(guó)建設(shè)，結(jié)合科室實(shí)際及區(qū)域衛(wèi)生工作需求，制定本年度眼科公共衛(wèi)生服務(wù)與基層幫扶工作計(jì)劃。本計(jì)劃聚焦基層眼科幫扶、眼健康公益服務(wù)、公共衛(wèi)生應(yīng)急保障三大核心任務(wù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療資源下沉，提升區(qū)域眼健康服務(wù)水平。
深化基層眼科幫扶是提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵。建立與轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的對(duì)口幫扶機(jī)制，簽訂幫扶協(xié)議，明確幫扶目標(biāo)、內(nèi)容與責(zé)任。選派科室骨干醫(yī)護(hù)人員組成幫扶團(tuán)隊(duì)，定期深入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展坐診、查房、病例討論、技術(shù)指導(dǎo)等工作，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提升眼科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷與治療能力。計(jì)劃本年度選派幫扶人員x名，累計(jì)下沉基層坐診x天，開(kāi)展查房指導(dǎo)x次、病例討論x次。開(kāi)展基層眼科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)集中授課、技能操作培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，提升基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，全年計(jì)劃開(kāi)展基層培訓(xùn)x場(chǎng)，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名。協(xié)助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善眼科診療設(shè)備配置，指導(dǎo)其規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)，提升基層眼科診療條件。
開(kāi)展眼健康公益服務(wù)是履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。組織開(kāi)展形式多樣的眼健康公益活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注老年人、兒童青少年、殘疾人等特殊群體的眼健康需求。深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、養(yǎng)老院等場(chǎng)所，開(kāi)展免費(fèi)視力檢查、屈光檢測(cè)、眼病篩查、健康咨詢等公益服務(wù)，為符合條件的'困難患者提供免費(fèi)或減免費(fèi)用的治療服務(wù)，如免費(fèi)白內(nèi)障手術(shù)、免費(fèi)配鏡等。計(jì)劃本年度開(kāi)展公益篩查活動(dòng)x次，覆蓋群眾x人次，為x名困難患者提供免費(fèi)治療服務(wù)。加強(qiáng)與公益組織、慈善機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取更多公益資源支持，擴(kuò)大公益服務(wù)覆蓋面與影響力。
強(qiáng)化公共衛(wèi)生應(yīng)急保障是科室的重要職責(zé)。完善眼科公共衛(wèi)生應(yīng)急處置預(yù)案，針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中可能出現(xiàn)的眼部損傷（如化學(xué)性眼損傷、外傷性眼損傷等），明確應(yīng)急處置流程、人員分工與物資儲(chǔ)備要求，確保能夠快速、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。加強(qiáng)應(yīng)急處置能力培訓(xùn)與演練，提升醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)眼部損傷的診療水平與應(yīng)急協(xié)作能力，計(jì)劃本年度開(kāi)展應(yīng)急演練x次。做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理，定期檢查更新應(yīng)急藥品、器械等物資，確保應(yīng)急需求。積極參與轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的眼部傷病患者提供及時(shí)、有效的醫(yī)療救治服務(wù)。
此外，加強(qiáng)眼健康公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，收集整理區(qū)域內(nèi)眼病發(fā)病數(shù)據(jù)、篩查結(jié)果等信息，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握區(qū)域眼健康狀況與發(fā)病趨勢(shì)，為制定區(qū)域眼健康公共衛(wèi)生政策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)與衛(wèi)生健康行政部門(mén)的溝通協(xié)作，積極參與區(qū)域眼健康規(guī)劃制定與實(shí)施工作，推動(dòng)區(qū)域眼健康事業(yè)發(fā)展。
本年度，科室將以服務(wù)社會(huì)為己任，扎實(shí)推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)與基層幫扶各項(xiàng)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療資源下沉，提升區(qū)域眼健康服務(wù)能力，為守護(hù)群眾眼健康、推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)科室力量。
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