研發(fā)部門的年度工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的研發(fā)部門的年度工作計劃，歡迎大家分享。

　　20xx年新年伊始、技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產、經(jīng)營工作的正常開展、促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一、繼續(xù)完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著公司的經(jīng)營業(yè)務轉移、需要完成對2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在年初、將根據(jù)公司的生產和業(yè)務發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過程中、對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產、這一部分工作、將根據(jù)公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

　　二、完善對設備的.管理、繼續(xù)加強對設備的技術改造工作

　　20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績、為保障公司的生產經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動、但工作當中還存在一些問題和不足、需要進一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責任到人、明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規(guī)范、更有序地進行、設備部門需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育、讓員工了解設備管理制度、熟悉各項管理規(guī)定。

　　設備部門根據(jù)公司各種生產設備的特點、以及目前維護人員的技術水平等情況、將設備部內部管理工作責任到人、生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理、加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的'具體要求、參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定、進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作、設備部采取統(tǒng)一安排、合理組織人員、保證整個工作有序進行。

　　針對新技術的發(fā)展和生產工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作、適應新的生產技術和生產工藝的需求、保證生產的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作、分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量、還減少不必要的生產過程中的浪費、降低了生產成本。設備改造繼續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為出發(fā)點、繼續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作、讓設備在生產使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標、完善績效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績效考核指標、對設備管理各項工作實行全面績效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數(shù)字來衡量、加大考核力度;同時將設備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案、對生產員工員工進行設備管理績效考核、直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊張的時候、設備保養(yǎng)會好點、一旦生產任務緊張、設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

　　結合本人現(xiàn)在的工作內容、20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來、很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定、生產效率十分低下的生產狀況、針對這一現(xiàn)狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產產品質量才能得到提高、生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理、讓其再上一個臺階、必須按照年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數(shù)據(jù)來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想、充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內容之外、還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容、將按照臨時的工作內容部署和要求、保證及時的完成任務、滿足公司發(fā)展總體的需求、促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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