醫(yī)院關(guān)于改革的工作情況匯報

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)院關(guān)于改革的工作情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　市委、市政府:

　　我院是大慶市惟一國家三級甲等、全國百所示范中醫(yī)醫(yī)院（國家中醫(yī)院評比序列最高級別），是我市中醫(yī)事業(yè)的龍頭單位，其醫(yī)療特色越來越受到眾多患者的青睞。為了更好地承擔(dān)起廣大市民對中醫(yī)醫(yī)療的健康需求，為了貫徹好市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于深化改革的指示精神，我院擬加大人事制度及分配制度的改革力度，具體情況匯報如下：

　　一、 改革的背景

　　1、我院20xx年將異地遷建至五湖新區(qū)投資規(guī)模1.7億的大型醫(yī)療場所。市領(lǐng)導(dǎo)為此多次指示要做好充分的搬遷前的對接準(zhǔn)備工作，特別是內(nèi)部要建立煥發(fā)活力的改革機(jī)制，以適應(yīng)將來在新址上經(jīng)營運做的需要。

　　2、由于歷史原因我院諸如：提前退休職工較多、被動接受安置人員、財政撥款逐年遞減、國家工資增幅加大加快等，給醫(yī)院帶來較重負(fù)擔(dān)，對醫(yī)院的生存與發(fā)展來說加大改革力度客觀上顯得尤為重要。

　　3、近幾年來我院已進(jìn)行了一定力度的人事及分配制度的改革，事實上收到了較好的社會與經(jīng)濟(jì)效益，對于進(jìn)一步深化改革在我院有著良好的改革基礎(chǔ)。

　　4、我院組織部分中層干部到全國較為知名的醫(yī)院進(jìn)行了認(rèn)真考查，回來后根據(jù)我院的具體情況也進(jìn)行了認(rèn)真的比照論證，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為深化改革勢在必行。

　　二、 改革的目的

　　1、強化競爭機(jī)制，及早適應(yīng)衛(wèi)生行業(yè)市場運做規(guī)律。使“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略得以具體的量化的操作，為我們近年內(nèi)“實現(xiàn)省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)提供制度保障。

　　2、為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，是多年來患者對我們的要求，也是我們辦院的宗旨，深化改革是實現(xiàn)這一宗旨的強有力的方式與手段。

　　3、以深化改革促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)提高、促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與效率提高、促進(jìn)全院職工工作積極性的提高，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)開辟一條快速車道。

　　4、此次改革在方案上傾斜于臨床，讓一線人員能充分實現(xiàn)自我人生價值，為人才創(chuàng)造出更大的個人發(fā)展空間，以此帶動全院職工積極向上的良好工作氛圍。

　　三、 改革的原則

　　1、以社會效益為首的原則。在創(chuàng)造巨大社會效益的同時，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　2、以衛(wèi)生市場需求的原則。對技術(shù)含量高、風(fēng)險系數(shù)大、勞動強度大、貢獻(xiàn)大的科室，醫(yī)院在政策上給予傾斜。

　　3、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。明確科室長責(zé)任，下放人、財、物管理權(quán)，確保責(zé)任和權(quán)力相對等，使科室長在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

　　4、分類區(qū)別不同的原則。根據(jù)其不同特點，實行一院多制，根據(jù)不同情況，設(shè)定不同的運行機(jī)制，具體分析、具體運作。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)管理整體的原則。加強領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、科學(xué)管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實現(xiàn)目標(biāo)和不斷發(fā)展壯大的保證。

　　四、 改革的運行機(jī)制

　　1、臨床、行政管理獎勵制

　　臨床科室以床位使用率、入出院人次數(shù)、門診診療人次數(shù)、平均住院日數(shù)和經(jīng)濟(jì)收入等作為量化指標(biāo)，對有突出貢獻(xiàn)的科室或科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力突出的個人及行政職能科室，在工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的，年終從院長基金中給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實行獎懲制

　　醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實行獎懲，并與績效工資掛鉤。強化規(guī)章制度管理，依法治院，把社會效益放在首位，嚴(yán)厲打擊醫(yī)療工作中的商業(yè)賄賂等違章違紀(jì)行為，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　3、實行院、科兩級負(fù)責(zé)制

　　院、科兩級負(fù)責(zé)，實行層級管理。繼續(xù)實行全員勞動聘任制、合同制。堅持以事定崗，以崗定員，按崗定薪，崗薪一致，崗變薪變，績優(yōu)薪優(yōu)，逐級聘任，確保中層干部隊伍的精干和高效。科主任、科室長是科室工作的全權(quán)負(fù)責(zé)者，主治醫(yī)師、護(hù)士長在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室的醫(yī)療和護(hù)理工作。在貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，科室長在其所轄范圍內(nèi)，有行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、人員聘任權(quán)和解聘權(quán)、獎懲權(quán)。

　　4、實行院、科兩級核算制

　　隨著兩項制度改革的深化，搞好院、科兩級核算，是貫徹“按勞分配”原則的有效辦法。在正確處理好醫(yī)院、科室、個人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，醫(yī)院將強化對各科室工作質(zhì)量、績效等綜合目標(biāo)的考核，根據(jù)考核情況，確定科室收入�？剖冶仨毎纯苾�(nèi)考核方案考核到人，兌現(xiàn)分配收入。

　　5、實行多種運行機(jī)制

　　根據(jù)醫(yī)院各科室的工作性質(zhì)和特點，推行成本核算、目標(biāo)管理、費用定額等多種運行機(jī)制，充分調(diào)動各科室人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　6、實行績效工資制（此為本次改革的核心部分，其具體內(nèi)容見附件）

　　根據(jù)國家關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實施意見和衛(wèi)生事業(yè)單位工資制度改革實施方案要求，參照衛(wèi)生改革試點單位目標(biāo)管理方案，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，并將績效工資計入醫(yī)療服務(wù)成本，進(jìn)行成本核算，計算科室收入，由科室按個人技能、貢獻(xiàn)大小，本著優(yōu)勞優(yōu)酬原則，分配績效工資。拉開生產(chǎn)科室與支持部門的差距；拉開骨干與普通員工的差距；拉開醫(yī)生與護(hù)士的差距；拉開管理者與被管理者的差距，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。根據(jù)考核情況，全院績效工資按季核算、發(fā)放。

　　總之，此次深化改革是全員、全崗等方方面面的改革，是近幾年相對成本比例核算額度較大的改革，是涉及職工切身利益與醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的改革，改革難免觸動個別人現(xiàn)有利益，會遇到一些困難與阻力，但我們本著以人為本、科學(xué)論證、和諧發(fā)展、整體提高的思路，讓全市惟一的市級中醫(yī)醫(yī)院充滿活力與生機(jī)。

　　在此，期盼市委、市政府給予支持、幫助與指導(dǎo)。

醫(yī)院關(guān)于改革的工作情況匯報

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