提案的寫作格式

時(shí)間：2025-09-17 16:26:03 晶敏議案我要投稿

提案的寫作格式及推薦度：
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提案的寫作格式

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的提案的寫作格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　撰寫政協(xié)提案的要求及方法

　　(一)要求

　　1.提案選題應(yīng)當(dāng)圍繞國(guó)家大政方針、有關(guān)愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的重大問(wèn)題、本級(jí)政府轄區(qū)內(nèi)重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等方面提出。

　　2.提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議。

　　3.委員聯(lián)名提出的提案，發(fā)起人應(yīng)作為第一提案人，簽名列于首位;以黨派、人民團(tuán)體、政協(xié)專門委員會(huì)名義提出的提案，須有該組織負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。

　　4.提交提案必須使用統(tǒng)一印刷的提案紙，一事一案，字跡工整。

　　(二)提案的規(guī)范寫法

　　提案的寫作從格式和內(nèi)容上都有明確的規(guī)范要求。

　　提案應(yīng)寫在由提案委員會(huì)統(tǒng)一印制的提案紙上，一式一份。提案紙封面共設(shè)四個(gè)欄目：

　　第一欄“案題”。即提案題目，須用簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明提案要解決什么問(wèn)題，讓人一看題目就能明了這份提案的內(nèi)容是什么。案由和提案內(nèi)容要一致。

　　第二欄“審查意見(jiàn)”。即提案的審查結(jié)果和承辦單位。由提案審查委員會(huì)及其辦事機(jī)構(gòu)填寫。

　　第三欄“提案者”。指提出提案的委員或黨派或人民團(tuán)體或活動(dòng)組的名稱。

　　第四欄“通信地址、郵編、電話”。指提案者的聯(lián)系方式，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫單位、家庭電話和手機(jī)號(hào)碼，以便聯(lián)絡(luò)。

　　提案的內(nèi)容，即提案的主體部分。應(yīng)做到：

　　第一，反映大事。提案的內(nèi)容必須圍繞國(guó)家的大政方針、愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的重大問(wèn)題、本級(jí)政府轄區(qū)內(nèi)重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題。

　　第二，言之有據(jù)。提案反映的問(wèn)題要有事實(shí)依據(jù)，不能道聽(tīng)途說(shuō)、捕風(fēng)捉影。應(yīng)避免即興之作或信手拈來(lái)的“聽(tīng)說(shuō)”、“據(jù)反映”之類，要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出提案。

　　第三，案情清楚。提案是為了解決問(wèn)題，主要情節(jié)不清就無(wú)法解決問(wèn)題。因此，必須事實(shí)明確，言之有物，避免空洞、籠統(tǒng);同時(shí)，力求開門見(jiàn)山，言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)理充分，對(duì)問(wèn)題作出科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷。

　　第四，建議具體。要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的建議、意見(jiàn)和要求，并盡可能具體，越具體越便于辦理;同時(shí)還要注意建議的可行性，缺乏可行性的建議，難以讓承辦單位采納。

　　第五，一案一事。一件提案只能寫一件事情，切忌一案多事，否則，無(wú)法準(zhǔn)確確定承辦單位，只能作為來(lái)信處理。

　　第六，書寫整潔。為使提案能清楚地復(fù)制和歸檔保存，提案須用鋼筆或簽字筆書寫，不能用圓珠筆和鉛筆，要求書寫工整。

　　第七，提案建議解決的事項(xiàng)應(yīng)在本級(jí)政府行政職能管轄范圍，超出職能范圍的提案一般只能作為來(lái)信送交有關(guān)部門處理。

　　提案 1

　　近年來(lái)，我市在農(nóng)村精神文化建設(shè)方面做了大量努力，新建擴(kuò)建農(nóng)村文化中心，不斷擴(kuò)大有線電視覆蓋率，廣泛開展特色傳統(tǒng)文化活動(dòng)，通過(guò)農(nóng)家書屋、農(nóng)村文藝演出、農(nóng)村電影放映等方式積極建設(shè)農(nóng)民的“精神文化家園”。但農(nóng)村精神文化建設(shè)總體上還比較薄弱，滯后于廣大農(nóng)民群眾的精神文化需求，影響到全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。

　　問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是農(nóng)村文化陣地建設(shè)比較落后，缺乏有檔次、有品位、吸引人的現(xiàn)代型文化陣地;二是現(xiàn)有文化陣地缺乏有效的組織和管理，沒(méi)有得到充分利用，作用發(fā)揮不夠;三是農(nóng)村文化干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)人才匱乏，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文化形式?jīng)]有充分挖掘和利用;四是群眾文化生活比較單調(diào)，除了電視娛樂(lè)消遣，留守農(nóng)民基本上沒(méi)有其他的文化生活享受;五是文化市場(chǎng)管理力度小、手段少，部分地區(qū)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，長(zhǎng)期擾亂正常的文化市場(chǎng)秩序;六是利用棋牌室進(jìn)行賭博的現(xiàn)象屢禁不止，有些地方封建迷信活動(dòng)有抬頭趨勢(shì)，這些問(wèn)題已嚴(yán)重影響到精神文明建設(shè)的健康發(fā)展，甚至危害到社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

　　究其原因，大致有以下幾點(diǎn)：

　　一、思想認(rèn)識(shí)有差距，重視程度不夠

　　各地普遍重視經(jīng)濟(jì)性、生產(chǎn)性的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)，對(duì)社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施投資甚少，在目標(biāo)考核驅(qū)使下，地方政府更愿意將資金投向政績(jī)工程，對(duì)符合農(nóng)民實(shí)際需求的公共文化產(chǎn)品供給意愿不強(qiáng)，無(wú)論是總量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)重落后。

　　二、經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，陣地建設(shè)受到限制

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我市各縣(區(qū))財(cái)政比較緊張，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱，鎮(zhèn)村兩級(jí)缺少對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)計(jì)劃性、合理性、前瞻性、可持續(xù)性的資金投入，硬件缺乏，開展文化活動(dòng)受到局限。

　　三、文化隊(duì)伍力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站都是一站一人，后備力量培養(yǎng)不夠，造成了文化隊(duì)伍不健全、不穩(wěn)定的局面，而且文化站專職干部年齡偏大，專業(yè)知識(shí)趨于老化，思想觀念陳舊落后�；鶎游幕刹繕I(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響著群眾文化活動(dòng)的組織開展。村級(jí)文化管理員有名無(wú)實(shí)的現(xiàn)象不同程度存在。

　　四、精神文化活動(dòng)減少，吸引力不夠強(qiáng)

　　農(nóng)村文化活動(dòng)的數(shù)量不多，主要在節(jié)日期間，日常及農(nóng)閑時(shí)節(jié)的文化活動(dòng)成為斷層，且種類少、形式單一、層面不寬、質(zhì)量不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需要，除了看電視外，多數(shù)農(nóng)民群眾在撲克牌、麻將桌上尋找寄托。科學(xué)文化不占領(lǐng)主陣地，封建迷信之風(fēng)也會(huì)抬頭。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村精神文化陣地建設(shè)，建議：

　　一、把農(nóng)村文化陣地建設(shè)納入年度目標(biāo)考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高重視程度

　　引導(dǎo)基層干部樹立文化也是生產(chǎn)力的觀念，把農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)列入新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，因地制宜、科學(xué)合理的進(jìn)行布局，采取新建、改建、合建等方式，實(shí)行資源共享，定期開展對(duì)農(nóng)村文化陣地和文化市場(chǎng)的檢查監(jiān)督。

　　二、多層次加強(qiáng)農(nóng)村文化隊(duì)伍建設(shè)

　　一是配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干，注重知識(shí)化、年輕化、現(xiàn)代化人才的培養(yǎng);二是健全農(nóng)村文化管理隊(duì)伍，每個(gè)村至少配備一名專職文化管理員，具體負(fù)責(zé)村級(jí)文體活動(dòng);三是培育群眾業(yè)余文體隊(duì)伍，鼓勵(lì)和指導(dǎo)現(xiàn)有的文體團(tuán)隊(duì)積極開展自編自演的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

　　三、加大投入力度，保障文化經(jīng)費(fèi)

　　各級(jí)財(cái)政要從制度上確保對(duì)公共文化建設(shè)的支出，投入重點(diǎn)向農(nóng)村文化傾斜;要逐年增加對(duì)農(nóng)村文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的'投入，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式激勵(lì)基層文化活動(dòng)的開展;要實(shí)行多元化集資興辦農(nóng)村文化事業(yè)，鼓勵(lì)支持企事業(yè)單位、社會(huì)各界人士與農(nóng)村結(jié)對(duì)幫扶，拓寬農(nóng)村文化建設(shè)的投入渠道。

　　四、加強(qiáng)服務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村文化健康持續(xù)發(fā)展

　　一是制定出臺(tái)有針對(duì)性的農(nóng)村文化陣地管理辦法，完善各項(xiàng)管理制度;二是充分利用和盤活現(xiàn)有文化資源，扶持健康向上的文化活動(dòng)，改變單一低效粗放的管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用和綜合服務(wù);三是把農(nóng)村文化建設(shè)融入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)農(nóng)村文化活動(dòng)持續(xù)開展。

　　五、創(chuàng)新方式方法，提高農(nóng)民群眾文化活動(dòng)的參與度

　　摸清當(dāng)?shù)剞r(nóng)村文化特性，摸清群眾文化需求，挖掘保護(hù)好當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)歷史文化資源和民俗特色文化形式，積極開展時(shí)代特征鮮明、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村文化活動(dòng)的親和力、吸引力，激發(fā)群眾的參與熱情，讓農(nóng)村文化陣地真正成為農(nóng)民群眾想來(lái)、愛(ài)來(lái)、常來(lái)的“文化之家”。

　　提案 2

　　為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高員工的工作效率和生產(chǎn)效益，我們計(jì)劃開展改善提案活動(dòng)。該活動(dòng)旨在鼓勵(lì)員工提交優(yōu)秀的改善提案，以優(yōu)化公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

　　活動(dòng)方案如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　本次改善提案活動(dòng)計(jì)劃于每季度舉行一次，每次活動(dòng)時(shí)間為一個(gè)月。

　　二、活動(dòng)對(duì)象

　　所有公司內(nèi)部員工均可參加，每個(gè)員工每次活動(dòng)可提交多個(gè)改善提案。

　　三、活動(dòng)流程

　　1、員工提出改善提案，填寫提案表格并提交給部門經(jīng)理審核。

　　2、部門經(jīng)理審核后，將通過(guò)的提案提交至公司改善提案委員會(huì)評(píng)審。

　　3、改善提案委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的提案將得到獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部宣傳，以激勵(lì)員工創(chuàng)新改善。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、每次改善提案活動(dòng)評(píng)選出10個(gè)優(yōu)秀提案，每個(gè)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣。

　　2、對(duì)于被采納并實(shí)施的提案，獎(jiǎng)勵(lì)額度為500—5000元不等。

　　五、活動(dòng)效果

　　通過(guò)開展改善提案活動(dòng)，既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步和發(fā)展，也可以提高員工的'參與度和歸屬感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　開展改善提案活動(dòng)是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，希望公司所有員工能夠積極參與，并為公司的發(fā)展出謀劃策，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

　　提案 3

　　一、活動(dòng)目的

　　為公司全體員工提供互動(dòng)共享平臺(tái)，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵(lì)人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改善。

　　二、適用范圍

　　公司屬生產(chǎn)部門各級(jí)管理人員及員工。

　　三、定義

　　提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好的方法；

　　提案改善是鼓勵(lì)公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動(dòng)智慧、技能優(yōu)勢(shì)，針對(duì)君正礦業(yè)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現(xiàn)象提出并實(shí)施改善方案或合理化建議，促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作不斷完善提升而進(jìn)行的改善活動(dòng)。

　　提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

　　四、提案內(nèi)容

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　　1.操作、檢測(cè)或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善。

　　2.工具、器具的改善。

　　3.設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善。

　　4.產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)的改善。

　　5.物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法的改善。

　　6.原料節(jié)省、廢料降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低的改善。

　　7.工作環(huán)境的改善。

　　8.崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生的.改善。

　　9.其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善。

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　　1.非建設(shè)性的批評(píng)或意見(jiàn)。

　　2.人身攻擊。

　　3.個(gè)人薪資及人事異動(dòng)。

　　4.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的提案。

　　5.不屬于本身工作范圍內(nèi)的提案。

　　6.違反相關(guān)法律法規(guī)。

　　5.其他經(jīng)TPM管理小組認(rèn)定不屬提案范圍的。

　　五、處理流程

　　提案人根據(jù)各自改善建議填寫提案報(bào)告A表或B表，自主完成提案內(nèi)容后，將報(bào)告表提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)受理，經(jīng)分廠審核通過(guò)的提案視為有效提案，由分廠將相關(guān)意見(jiàn)提交到TPM小組；未能通過(guò)審核的提案視為無(wú)效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對(duì)有效提案根據(jù)相應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建

　　議，報(bào)送公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。

　　六、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）秉承“誰(shuí)提出，誰(shuí)完成”的原則，員工個(gè)人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機(jī)修或其他人員協(xié)助完成的提案）。

　�。ǘ⿳徫蝗藛T的提案內(nèi)容只允許針對(duì)本崗位；班組長(zhǎng)以上人員的提案不限定崗位范圍。

　�。ㄈ┤魏尉哂蟹e極意義的提案均可申請(qǐng)?jiān)u審。

　�。ㄋ模┨岚笀�(bào)告表分“A表”“B表”。填寫提案A表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)5元，填寫提案B表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　�。ㄎ澹┚哂兄卮蟾纳埔饬x的提案，經(jīng)TPM小組進(jìn)行效果評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)50—300元。

　　七、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）提案改善活動(dòng)考核指標(biāo)納入分廠各級(jí)管理人員每月績(jī)效考核中。分廠的提案改善活動(dòng)考核指標(biāo)包括：人均提案件數(shù)、提案參與率、提案自主實(shí)施率（均不包括協(xié)助完成人員）。

　�。ǘ┌丛陆y(tǒng)計(jì)，每人每月提案數(shù)≥4件，分廠人均提案件數(shù)≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實(shí)施率≥80%。

　　1.人均提案件數(shù)=有效提案件數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)

　�。ǚ謴S總?cè)藬?shù)包括生產(chǎn)班組，機(jī)電班組，各分廠所屬技術(shù)員、安全員、專工、主管及分管副廠長(zhǎng)，不包括企管部、質(zhì)計(jì)部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）

　　2.提案參與率=有效提案參與人數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)

　　3.提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數(shù)÷有效提案總數(shù)

　�。ㄈ﹤€(gè)人提案件數(shù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，考核20元/件。任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)數(shù)字，考核分廠當(dāng)月績(jī)效5%。任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目標(biāo)數(shù)字，考核技術(shù)員、安全員當(dāng)月績(jī)效的50元，考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效80元，考核專工及主管當(dāng)月績(jī)效120元，考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效300元；

　　任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目標(biāo)數(shù)字，每降低1%，追加考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效10元，追加考核專工及主管人員當(dāng)月績(jī)效15元，追加考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效35元；

　�。ㄋ模⿲�(duì)存在虛假申報(bào)提案的，考核責(zé)任人100元，考核直接管理人員200元。

　�。ㄎ澹┓謴S各級(jí)管理人員均須提交改善提案，根據(jù)本管理辦法進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比。

　　八、檔案管理

　　（一）提案考核以月為單位，每月一次，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結(jié)果。

　�。ǘ㏕PM管理機(jī)構(gòu)依當(dāng)月收到的改善提案為依據(jù),將成果金額按實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)在《提案改善結(jié)果》報(bào)告中。

　�。ㄈ┌丛陆y(tǒng)計(jì)改善提案,公報(bào)改善狀況發(fā)展趨向。

　　（四）每年年終由TPM管理小組召開提案改善成果發(fā)表會(huì),將全年實(shí)施完成的案件匯總。

　　上述相關(guān)表單、材料由TPM管理小組進(jìn)行保管，保存期兩年。

　　附：《提案改善報(bào)告表A》、礦業(yè)公司TPM管理小組二〇一三年五月六日B》《提案改善報(bào)告表

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