關于部門計劃書的要求

　　一， 部門定位：（部門在協(xié)會中充當什么角色）

　　二，部門目標：（短期目標為主，長期目標為輔。短期目標分為第一學期和第二學期，第一學期詳細說明，要具體化，量化；第二學期方向性說明；）

　　三，部門職能：（已有職能總結及改進，有無新職能？）

　　四，部門工作計劃：

　　1.部門內(nèi)部分工：（就部門職能及部門需要，進行工作分配）

　　2.部門內(nèi)部挑選標準及人才培養(yǎng)計劃：

　　①．部門會員挑選標準、部門規(guī)模

　�、冢�部門內(nèi)部會員培養(yǎng)計劃（培養(yǎng)模式構思，分工，實施，監(jiān)督；預期效果,[要量化]）

　�、蹆�(yōu)秀人才發(fā)掘,引導及如何留住人才

　　3.新生管理：（新生管理模式構思，怎么分工，怎么實施，如何監(jiān)督，如何評價管理效果）

　　4，部門內(nèi)部關于2012-2013年之活動大體規(guī)劃：（按月份，學期進行階段性分解，要詳細說明，并以百分比形式描述）

　�、� 新生面試

　�、� 部門內(nèi)部活動安排

　　③對協(xié)會活動中相應專項任務的完成計劃

　　5.……

　　五，部門內(nèi)部所需機制：（除協(xié)會已有機制之外，部門需要的特有的機制eg.競爭，獎懲機制等）

　　六，部門工作評價標準：

　　1. 對11干事

　　2. 對12新生

　　3. 對部門總體狀況（氛圍，部門狀態(tài)，活動效果等）

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