勞動(dòng)競(jìng)賽的方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽的方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案1
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：張xx（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）
組員： 李xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）
趙xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
錢(qián)xx（項(xiàng)目部安全員）
考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。
三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。
競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。
競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。
四、評(píng)比條件：
優(yōu)勝鉆機(jī)條件
堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。
目前，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。
本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌�(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。
�、欠猪�(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ鳎毠り�(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
�、萍訌�(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。
�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。
�、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的'原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)
1、鉆孔開(kāi)工通知單
2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
6、進(jìn)度計(jì)劃表
7、孔深驗(yàn)證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案2
分公司各部門(mén)、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：******
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：***組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：***組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)**大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的'健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案3
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)
1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。
2、競(jìng)賽目標(biāo)
�。ㄒ唬�、安全目標(biāo)：
1、消滅責(zé)任行車(chē)一般及以上事故。
2、消滅員工責(zé)任死亡事故。
3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。
4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。
5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)。
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ�、質(zhì)量目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。
2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；
（四）、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。
2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負(fù)面通報(bào)（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復(fù)）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：
1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(zhǎng)：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(zhǎng)：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應(yīng)組
組長(zhǎng)：何國(guó)強(qiáng)
成員：盧燕燕、熊科
職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(zhǎng)：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙
職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。
5）計(jì)財(cái)小組
組長(zhǎng)：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝
職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的.編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)
小組安排的其他任務(wù)。
6）線路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：陳剛
組員：廈深線路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
7）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：張廣德
組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
8）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部
組長(zhǎng)：楊宜冰
組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(zhǎng)：楊召葵
成員：橋梁三隊(duì)全體人員
職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。
四、競(jìng)賽考核
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案4
20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組組員：
三、主旨思想：
注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀(jì)、控違章、控清欠；
司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日�；A(chǔ)工作情況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的`士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)
注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案5
為貫徹落實(shí)《20xx—20xx年度干干凈凈迎新年活動(dòng)實(shí)施方案》（市委辦〔20xx〕41號(hào)）文件精神，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，努力為市民營(yíng)造生態(tài)良好的工作生活環(huán)境，市城管委決定就活動(dòng)開(kāi)展情況組織勞動(dòng)競(jìng)賽，特制訂競(jìng)賽方案如下：
一、參賽對(duì)象
各區(qū)和各責(zé)任單位。
二、競(jìng)賽內(nèi)容
主要檢查各區(qū)和其他各責(zé)任單位在有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)整治中的活動(dòng)組織、活動(dòng)實(shí)效和宣傳引導(dǎo)工作情況。
1、活動(dòng)組織方面：檢查工作方案是否及時(shí)制訂和上報(bào)，活動(dòng)計(jì)劃是否翔實(shí)、合理。
2、活動(dòng)實(shí)效方面：檢查是否按方案開(kāi)展活動(dòng)，抽查現(xiàn)場(chǎng)痕跡是否真實(shí)、可信，相關(guān)文字、圖片、影像等佐證材料是否充分、完備。
3、宣傳引導(dǎo)方面：檢查活動(dòng)氛圍情況（標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等設(shè)置）；轄區(qū)單位、居民知曉率和參與度；活動(dòng)在各種媒體的宣傳報(bào)道情況等。
三、檢查方式
由市城管委市政環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)具體實(shí)施檢查和抽查，并制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件）進(jìn)行評(píng)判。
各區(qū)和其他各責(zé)任單位應(yīng)分別于20xx年12月15日前、201年3月15日前將工作方案及活動(dòng)完成情況以電子檔的.方式報(bào)市城管委。各區(qū)15個(gè)街辦為參賽單位，每周二前上報(bào)本街辦內(nèi)轄區(qū)單位和社區(qū)上周活動(dòng)情況，市城管委每月負(fù)責(zé)抽查；其他各責(zé)任單位按周在每周二前上報(bào)本單位上周活動(dòng)情況，市城管委進(jìn)行對(duì)照抽查。
四、評(píng)判辦法
各區(qū)和其他各責(zé)任單位分別評(píng)分和排名。各區(qū)按月實(shí)施評(píng)比排名，成績(jī)?nèi)≥爡^(qū)街辦平均得分。其他各責(zé)任單位，活動(dòng)結(jié)束后，統(tǒng)一排名。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
市城管委、市精神文明辦、市愛(ài)衛(wèi)辦對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的各區(qū)和其他各責(zé)任單位分別予以獎(jiǎng)勵(lì)�；顒�(dòng)期間當(dāng)月排名前3名的街辦，在街道城市綜合管理考核月度成績(jī)中分別給予3分、2分、1分的加分，并計(jì)入所屬區(qū)域月度成績(jī)；其他各責(zé)任單位得分排名列前三名的，分別發(fā)放獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案6
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，xx年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題
誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立"勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé)
1、參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、xx房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2、參賽部門(mén)：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3、參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽；按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源；規(guī)范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約；定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評(píng)價(jià)。
4、參賽部門(mén)的職責(zé)：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)；定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查；專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織；對(duì)本方案的調(diào)整及完善；勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定；審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。
6、競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí)；組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定；反饋競(jìng)賽過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7、各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成；工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況；降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析；各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制；經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過(guò)程控制的嚴(yán)密性；項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況；工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建；行政工作，即：檔案資料、信息交流；后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
2、勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分類(lèi)，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3、各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過(guò)程受控為對(duì)象，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1、宣傳發(fā)動(dòng)：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸�(huì)上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2、過(guò)程管理：
�、啪C合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任；公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
�、聘鲉挝话锤�(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項(xiàng)自查，特別對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，要責(zé)成項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專(zhuān)項(xiàng)賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專(zhuān)業(yè)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3、監(jiān)督檢查：
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦�(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T(mén)，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。
�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分；而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4、信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置：
(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。
(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%；其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競(jìng)賽的考核分值。
(4)對(duì)參賽部門(mén)分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專(zhuān)業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的`40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門(mén)負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。
(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門(mén)的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5、講評(píng)：
�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
�、浦v評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。
�、侵v評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置
1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)；由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單；各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%；第二季度為全年總額的25%；第三季度為全年的35%；第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位；三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)月毚鷷?huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案7
一、競(jìng)賽背景與目的
為激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升，同時(shí)為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，特舉辦本次勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，旨在挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)得到高效完成。
二、競(jìng)賽時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)區(qū)域
三、參賽對(duì)象
公司全體員工均可報(bào)名參加，以車(chē)間、班組為單位組隊(duì)參賽。
四、競(jìng)賽內(nèi)容
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率：各參賽隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量；
2. 安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生；
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，共同解決問(wèn)題，完成任務(wù)；
4. 創(chuàng)新能力：提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率；
5. 節(jié)能減排：在生產(chǎn)過(guò)程中注重節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。
五、競(jìng)賽流程
1. 報(bào)名階段：?jiǎn)T工自愿組隊(duì)報(bào)名，填寫(xiě)報(bào)名表，提交至人事部；
2. 初賽階段：各參賽隊(duì)按照生產(chǎn)任務(wù)完成率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行比拼，選拔出優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入決賽；
3. 決賽階段：優(yōu)秀隊(duì)伍在創(chuàng)新能力、節(jié)能減排等方面進(jìn)行角逐，最終決出冠軍、亞軍、季軍；
4. 頒獎(jiǎng)儀式：對(duì)獲獎(jiǎng)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分；
2. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)立冠軍、亞軍、季軍獎(jiǎng)項(xiàng)，分別頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)等，以表彰在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的`團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
七、競(jìng)賽組織與管理
1. 成立競(jìng)賽組委會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的策劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；
2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人需積極配合競(jìng)賽組委會(huì)的工作，確保競(jìng)賽的順利進(jìn)行；
3. 加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程中的宣傳報(bào)道，提高員工的參與度和關(guān)注度；
4. 競(jìng)賽結(jié)束后，組織對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行總結(jié)與反思，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的競(jìng)賽活動(dòng)提供借鑒。
八、注意事項(xiàng)
1. 所有參賽隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)要求；
2. 競(jìng)賽過(guò)程中，參賽隊(duì)伍應(yīng)保持良好的競(jìng)技狀態(tài)，尊重對(duì)手，遵守競(jìng)賽規(guī)則；
3. 競(jìng)賽組委會(huì)將對(duì)競(jìng)賽過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保競(jìng)賽的公平、公正、公開(kāi)；
4. 參賽隊(duì)員在競(jìng)賽過(guò)程中應(yīng)注意個(gè)人安全，避免發(fā)生意外事故。
通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽，我們將充分展示員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與創(chuàng)新能力，提升公司整體生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展注入新的活力。希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
勞動(dòng)競(jìng)賽的方案8
根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的.損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
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