倉庫盤點方案

時間：2025-12-05 18:46:02 秦彰方案我要投稿

倉庫盤點方案（精選8篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的倉庫盤點方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉庫盤點方案（精選8篇）

　　倉庫盤點方案 1

　　一、實施盤點時間

　　1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。

　　2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。

　　二、盤點范圍

　　車間原材料倉庫、二樓成品倉庫

　　三、盤點方式與目的

　　由王飛全面負(fù)責(zé)清點，要求盤點明細(xì)到產(chǎn)品的貨號、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進(jìn)行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉庫管理。

　　四、人員的安排與職責(zé)

　　1、主盤人：王飛，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的實際盤點工作的安排，制定現(xiàn)場盤點方法并付諸實施，及時向總經(jīng)辦報告進(jìn)度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。

　　2、機(jī)動員：由標(biāo)準(zhǔn)件支援安排一至兩名學(xué)徒協(xié)助，機(jī)動員負(fù)責(zé)具體數(shù)量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務(wù)。

　　3、統(tǒng)計員：代麗，負(fù)責(zé)收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類匯總，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　五、盤點前的準(zhǔn)備工作

　　1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。

　　2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據(jù)進(jìn)行編號。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標(biāo)示牌。

　　3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。

　　六、盤點實施過程

　　1、根據(jù)王飛提供的盤點計劃方案進(jìn)行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。

　　2、代麗負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的錄入。

　　七、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責(zé)及應(yīng)備事項深入了解。

　　2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達(dá)指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應(yīng)事先上報說明，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。

　　4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準(zhǔn)后方能離開崗位。

　　5、對盤點工作不認(rèn)真、填報表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準(zhǔn)確經(jīng)組織復(fù)盤發(fā)現(xiàn)盤點錯誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責(zé)任。

　　篇三：面輔料成品倉庫存貨盤點方案（1143字）

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產(chǎn)品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強(qiáng)月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來，經(jīng)公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產(chǎn)品進(jìn)行一次盤點理，并且經(jīng)清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產(chǎn)品的.盤點制度，把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。

　　二、存貨盤點的組織機(jī)構(gòu)：

　　為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)辦、財務(wù)部、采購部、有關(guān)人員組成，

　　組長：陸炯，

　　副組長：劉偉、謝克明、謝兵

　　成員：XX，XXX。

　　工作小組由財務(wù)部有關(guān)人員、采購部有關(guān)人員、相關(guān)倉庫具體管理人員組成。

　　組長：XX

　　財務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加

　　三、盤點的時間：

　　盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務(wù)核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進(jìn)行，25日結(jié)束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關(guān)部門。

　　四、盤點的方法：

　　各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數(shù)。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫數(shù)得出3月份期限末庫存數(shù)。

　　五、3月份與2月份臨界點的處理。

　　3月1日出貨的產(chǎn)品，財務(wù)要對照2月份的投入數(shù)，確定該項材料成本是否已經(jīng)計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務(wù)在計算3月份的產(chǎn)品成本時，該項產(chǎn)品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產(chǎn)品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費(fèi)用在分?jǐn)偂?/p>

　　六、今后未完工產(chǎn)品的處理：

　　1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產(chǎn)品，包括未完工產(chǎn)品所承擔(dān)的生產(chǎn)工人工資均計入未完工成本。

　　2、為減輕成本計算的復(fù)雜性，未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費(fèi)用成本由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

　　3、3月份以后，已投入生產(chǎn)，月末未完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部要進(jìn)行盤點，盤點內(nèi)容包括投入的材料品種，相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未完工的數(shù)量，及未完工產(chǎn)品承擔(dān)人工工資的框算，包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。

　　七、財務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目，“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價值數(shù)相等。

　　建立倉庫收、付、存報表、未完工產(chǎn)品的盤點，主要是為了更準(zhǔn)確地計算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況，為公司經(jīng)營決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營業(yè)績考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。

　　倉庫盤點方案 2

　　一、盤點目的：

　　1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

　　2、確保商品部能準(zhǔn)確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。

　　二、盤點日期：

　　1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）

　　三、盤點范圍

　　1、倉庫所有DRP在賬貨品。

　　四、盤點具體時間安排：（3天）

　　1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。

　　2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

　　3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。

　　五、盤點前準(zhǔn)備工作

　　1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放

　　2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。

　　3.在盤點日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。

　　4.盤點日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。

　　5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴(yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。

　　6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的.情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復(fù)核人填寫盤點表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤點前準(zhǔn)備。

　　7．盤點人員培訓(xùn)與安排

　�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。

　　（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。

　　A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中貨品的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。

　　B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。

　　五、盤點中事項

　　（1）以兩個人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。

　　（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復(fù)盤人攔簽字日期。

　　（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。

　�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認(rèn)。

　　六、盤點期間應(yīng)注意的事項：

　　1、漏盤、重復(fù)盤；

　　2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。

　　七、盤點人員安排：

　　1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；

　　2、小組長：張海軍、李國金

　　3、每組的人員2人；

　　4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；

　　八、備注：

　　1、當(dāng)天盤點數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對完當(dāng)天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；

　　2、盤點日當(dāng)天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

　　3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

　　倉庫盤點方案 3

　　倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一。倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

　　一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

　　6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。

　　做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二。倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、對于“貨到票未到”的.無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

　　倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

　　倉庫盤點方案 4

　　一、盤點會議：

　　召開時間12月27日上午9：00五樓會議室

　　二、盤點時間：

　　12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

　　三、盤點項目：

　　原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品

　　四、盤點計劃表：

　　核準(zhǔn)：制表：

　　五、人員分配表

　　盤點工作結(jié)束：

　　(a)倉庫人員重新整理資料。

　　(b)將整理好的.數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：

　　一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔

　　六、原物料成品半成品盤點說明

　　（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ⿵�(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　倉庫盤點方案 5

　　一、盤點目的

　　1．通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；

　　2．根據(jù)盤點結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的.浪費(fèi)；

　　3．完善存貨管理制度；

　　二、盤點范圍

　　倉庫原材料

　　三、盤點時間

　　盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。

　　1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進(jìn)行實物盤存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。

　　2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。

　　四、盤點方式、方法

　　1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；

　　2、實行全面盤點。

　　五、盤點人員

　　倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部

　　六、盤點注意事項

　　1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果；

　　2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

　　3、一個貨架清點完畢后，應(yīng)及時做好標(biāo)識。

　　4、對沒有進(jìn)倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)備無誤后才可填寫在盤點表上。

　　5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

　　7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。

　　倉庫盤點方案 6

　　倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

　　在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

　　一、目標(biāo)計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

　　改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

　　改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　　二、工作計劃倉庫管理年度計劃

　　1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　　3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

　　倉庫盤點計劃方案

　　倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的`準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

　　倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

　　倉庫盤點方案 7

　　一、引言

　　倉庫盤點是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤點的計劃和實施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。

　　二、倉庫盤點計劃

　　1、確定盤點時間：倉庫盤點應(yīng)選擇在企業(yè)庫存較少的時間段進(jìn)行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通�？梢赃x擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點，確保有足夠的時間和人力資源。

　　2、制定盤點目標(biāo)：明確倉庫盤點的目的，是為了校準(zhǔn)庫存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點的范圍和深度，是否需要全面盤點還是抽樣盤點。

　　3、確定盤點團(tuán)隊：組建一支專業(yè)的盤點團(tuán)隊，團(tuán)隊成員應(yīng)具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤點工具和設(shè)備。并確定團(tuán)隊成員的具體職責(zé)和分工。

　　4、制定盤點流程：根據(jù)實際情況，制定倉庫盤點的具體流程。包括盤點前的準(zhǔn)備工作、實施過程中的操作要點、異常情況的處理等。確保盤點過程有條不紊，高效順暢。

　　5、配置盤點工具和設(shè)備：根據(jù)盤點的要求，提前準(zhǔn)備好所需的盤點工具和設(shè)備，如電子秤、計數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高盤點的準(zhǔn)確性和效率。

　　三、倉庫盤點實施方案

　　1、盤點前的準(zhǔn)備工作

　　（1）清理倉庫：在盤點前，對倉庫進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過程中，對損壞和過期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。

　�。�2）備份數(shù)據(jù)：在進(jìn)行盤點前，務(wù)必備份倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯誤，確保盤點結(jié)果與實際情況相符。

　�。�3）培訓(xùn)盤點人員：在盤點前，對盤點人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉盤點流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點的準(zhǔn)確性和效率。

　　2、盤點過程中的操作要點

　�。�1）貨物清點：按照盤點計劃，對倉庫中的貨物進(jìn)行清點�？梢圆捎檬止で妩c、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點的準(zhǔn)確性。

　�。�2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點過程中，及時記錄盤點結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕�?qū)I(yè)的盤點軟件進(jìn)行記錄。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理�？梢耘c相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實差異原因，并及時調(diào)整庫存記錄。

　　3、盤點結(jié)果的處理

　　（1）數(shù)據(jù)分析：對盤點結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比對盤點數(shù)據(jù)與庫存記錄的差異。分析差異的`原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。

　　（2）問題解決：根據(jù)盤點結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時解決盤點中發(fā)現(xiàn)的問題�？梢赃M(jìn)行庫存調(diào)整、貨物報損或補(bǔ)貨等操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。

　�。�3）總結(jié)經(jīng)驗：在盤點結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗歸納。分析盤點過程中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤點工作的順利進(jìn)行。

　　四、總結(jié)

　　倉庫盤點計劃和實施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過合理的盤點計劃和實施方案，可以提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉庫盤點工作，定期進(jìn)行盤點，確保倉庫管理的科學(xué)性和規(guī)范性。