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月度優(yōu)秀員工評選實(shí)施策劃書
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的`投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價(jià)個人月度績效和質(zhì)量狀況
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗
2評價(jià)個人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）；
七、特別推薦與申報(bào)
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
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