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護士長年度考核個人工作總結范文（通用19篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的護士長年度考核個人工作總結范文，歡迎大家分享。
護士長年度考核個人工作總結 1
2025年，在醫(yī)院高質量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我以“患者為中心、質量為核心”為理念，全面統籌科室護理管理、質量控制、團隊建設、患者服務等各項工作，切實履行護士長崗位職責，助力科室護理工作高質量推進。現將全年工作情況總結如下：
核心管理工作扎實落地。牽頭制定科室年度護理工作計劃，細化工作目標與實施舉措，將任務分解至每位護理人員，確保各項工作有序推進。嚴格落實護理核心制度，全年組織護理查房120次、疑難病例討論24次，及時解決臨床護理難題；規(guī)范護理文書書寫管理，建立“書寫-審核-反饋-整改”閉環(huán)機制，護理文書合格率從去年的96%提升至99.5%。統籌科室人力調配，根據患者流量、病情輕重動態(tài)調整排班，全年合理調配人力360人次，保障護理工作高效運轉，未發(fā)生因人力不足導致的護理安全事件。
統籌協調成效顯著。主動加強與醫(yī)生、醫(yī)技、行政等部門的溝通協作，全年協調解決跨部門問題48件，包括患者轉診銜接、診療流程優(yōu)化、物資調配等，提升科室協同診療效率。積極配合醫(yī)院完成等級評審、質量檢查等工作，梳理護理工作薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施32項，均按期完成整改并通過驗收。組織科室護理人員參與醫(yī)院護理技能競賽、優(yōu)質服務評比等活動，獲得團體二等獎1項、個人優(yōu)秀獎3項，提升科室凝聚力與影響力。
存在不足：護理管理創(chuàng)新舉措不足，對年輕護理人員的.個性化培養(yǎng)力度不夠。2026年，我將探索引入精細化管理工具，優(yōu)化護理管理流程；建立年輕護理人員個性化培養(yǎng)體系，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)，推動科室護理工作再上新臺階。
護士長年度考核個人工作總結 2
2025年，我始終將護理質量與安全作為工作重中之重，以“零差錯、零事故、零投訴”為目標，健全質量控制體系，強化安全管理舉措，確保科室護理質量與安全持續(xù)提升�，F將全年工作情況總結如下：
質量控制體系不斷完善。建立“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的護理質量控制網絡，成立科室質量控制小組，明確各成員職責，每月開展護理質量專項檢查，涵蓋基礎護理、�？谱o理、消毒隔離、藥品管理等8個維度，全年累計檢查48次，發(fā)現問題56個，均建立臺賬并推動整改閉環(huán)。引入PDCA循環(huán)管理模式，針對靜脈輸液、壓瘡護理等重點環(huán)節(jié)開展質量改進項目6個，其中“降低住院患者壓瘡發(fā)生率”項目成效顯著，壓瘡發(fā)生率從去年的2.3%降至0.5%。
安全管理舉措扎實有效。強化護理安全風險防控，組織科室護理人員學習護理安全相關法律法規(guī)、應急預案，全年開展護理安全培訓12場、應急演練8次，包括過敏性休克、患者墜床、火災逃生等場景，提升護理人員應急處置能力。規(guī)范高危藥品、毒麻藥品管理，實行專人專柜、雙人雙鎖管理，建立藥品使用登記臺賬，全年藥品管理零差錯。加強患者安全管理，嚴格落實身份識別、腕帶佩戴等制度，全年未發(fā)生重大護理安全事故，患者護理安全滿意度達98%。
存在不足：護理質量控制的'精準度有待提升，對潛在護理安全風險的預判能力不足。2026年，我將細化質量控制標準，采用信息化手段提升質量監(jiān)控效率；建立護理安全風險預警機制，加強風險預判與干預，進一步筑牢護理質量與安全防線。
護士長年度考核個人工作總結 3
2025年，我秉持“以人為本、賦能成長”的理念，扎實推進科室護理團隊建設，完善人才培養(yǎng)體系，提升團隊整體專業(yè)能力與凝聚力，為科室護理工作高質量發(fā)展提供人才支撐�，F將全年工作情況總結如下：
團隊建設成效顯著。加強科室護理文化建設，營造積極向上、團結協作的`工作氛圍，定期組織團隊座談、團建活動4次，傾聽護理人員心聲，解決工作與生活中的困難28件，提升團隊歸屬感。建立公平公正的績效考核機制，將護理質量、服務態(tài)度、工作量等納入考核體系，考核結果與績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤，充分調動護理人員工作積極性。全年科室護理人員工作滿意度達96%，無人員流失情況。
人才培養(yǎng)扎實推進。制定個性化人才培養(yǎng)計劃，針對不同層級護理人員開展分層培訓，全年組織科室內部培訓36場，涵蓋�？谱o理技能、護理前沿知識、溝通技巧等內容，累計培訓時長240小時。鼓勵護理人員外出學習與深造，選派5名護理人員參加省級、市級護理培訓，1名護理人員參與醫(yī)院專科護士培養(yǎng)。搭建護理人才成長平臺，組織護理人員參與病例討論、學術交流、技能競賽等活動，全年發(fā)表護理學術論文2篇，獲得市級護理技能競賽三等獎1項，團隊整體專業(yè)能力明顯提升。
存在不足：護理人才培養(yǎng)的針對性與實效性有待提升，高學歷、高職稱護理人才培養(yǎng)力度不足。2026年，我將進一步優(yōu)化分層培養(yǎng)方案，引入案例教學、情景模擬等培訓模式；加大對優(yōu)秀護理人才的培養(yǎng)與扶持力度，鼓勵申報科研項目與�？谱o士認證，打造一支高素質的護理團隊。
護士長年度考核個人工作總結 4
2025年，我始終堅持“以患者為中心”的服務理念，聚焦患者需求，不斷優(yōu)化服務流程，強化人文關懷舉措，提升患者就醫(yī)體驗與滿意度�，F將全年工作情況總結如下：
服務流程持續(xù)優(yōu)化。深入調研患者就醫(yī)痛點，梳理護理服務流程中的薄弱環(huán)節(jié)，推動實施服務流程優(yōu)化舉措15項。優(yōu)化患者入院接待流程，實行“一對一”入院引導，為患者詳細介紹病房環(huán)境、規(guī)章制度、主管醫(yī)生與護士，縮短患者適應周期；簡化出院辦理流程，提前整理出院資料，安排護理人員協助辦理出院手續(xù)，出院辦理時間從平均1小時縮短至30分鐘。建立患者隨訪制度，對出院患者開展電話隨訪或上門隨訪，全年隨訪患者1200余人次，及時解答患者疑問，指導居家護理，患者隨訪滿意度達97%。
人文關懷成效突出。強化護理人員人文關懷意識，組織開展人文護理培訓4場，提升護理人員溝通技巧與服務意識。推行個性化人文護理服務，針對老年患者、兒童患者、重癥患者等不同群體制定差異化服務方案，為老年患者提供助餐、助浴、助行等服務，為兒童患者營造溫馨舒適的病房環(huán)境，為重癥患者提供心理疏導與家屬陪伴支持。全年開展患者生日祝福、節(jié)日慰問等活動200余次，收到患者感謝信、錦旗35件，患者護理服務滿意度達98.5%，較去年提升3個百分點。
存在不足：人文護理服務的.深度與廣度有待拓展，對患者心理需求的關注與干預不夠充分。2026年，我將加強心理護理知識培訓，提升護理人員心理干預能力；拓展人文護理服務內容，引入志愿者服務機制，進一步提升患者就醫(yī)體驗與獲得感。
護士長年度考核個人工作總結 5
2025年，圍繞醫(yī)院�？瓢l(fā)展戰(zhàn)略，我聚焦科室專科護理建設，推動護理技術創(chuàng)新，提升�？谱o理服務能力，助力科室核心競爭力提升�，F將全年工作情況總結如下：
專科護理建設扎實推進。牽頭制定科室�？谱o理發(fā)展規(guī)劃，明確�？谱o理發(fā)展方向與重點任務。建立�？谱o理小組，針對科室常見病、多發(fā)病開展�？谱o理研究與實踐，全年開展專科護理新技術、新項目3項，包括“超聲引導下PICC置管”“傷口負壓引流護理”“延續(xù)性糖尿病護理”，其中“延續(xù)性糖尿病護理”項目惠及患者200余人次，有效降低患者出院后并發(fā)癥發(fā)生率。加強�？谱o理質量管控，制定�？谱o理操作規(guī)范與質量標準，定期開展�？谱o理質量檢查與評估，確保專科護理服務規(guī)范、優(yōu)質。
護理技術創(chuàng)新成效顯著。鼓勵護理人員立足臨床開展技術創(chuàng)新與改進，全年收集護理創(chuàng)新建議18條，其中6條被采納并實施。推動護理信息化建設，借助醫(yī)院護理信息系統實現患者護理信息實時共享、護理文書電子化書寫、護理質量線上監(jiān)控等，提升護理工作效率與精準度。組織護理人員參與�？谱o理學術交流活動，全年參加省級�？谱o理學術會議3場，學習先進的�？谱o理理念與技術，為科室�？谱o理發(fā)展注入新活力。此外，加強與其他醫(yī)院�？谱o理團隊的溝通協作，開展技術交流與合作2次，提升科室�？谱o理影響力。
存在不足：�？谱o理科研能力有待提升，護理技術創(chuàng)新的'轉化應用力度不足。2026年，我將加強護理科研知識培訓，鼓勵護理人員申報科研項目；建立護理技術創(chuàng)新轉化機制，推動更多創(chuàng)新成果應用于臨床，進一步提升專科護理服務水平。
護士長年度考核個人工作總結 6
2025年，在醫(yī)院強化院感管理的背景下，我始終堅守院感防控底線，將感染控制工作融入護理工作全程，健全院感管理體系，落實防控舉措，確保科室院感管理零失誤�，F將全年工作情況總結如下：
院感管理體系不斷完善。建立科室院感管理責任制，明確自身及各護理人員的院感防控職責，形成“人人有責、層層落實”的院感防控格局。制定科室院感防控年度工作計劃與應急預案，組織科室護理人員學習院感防控相關法律法規(guī)、操作規(guī)程，全年開展院感防控培訓12場、應急演練4次，包括手衛(wèi)生、消毒隔離、職業(yè)暴露處理等場景，提升護理人員院感防控意識與能力。
感染控制舉措嚴格落實。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范科室環(huán)境、物品、器械的消毒流程，全年開展消毒效果監(jiān)測48次，監(jiān)測合格率達100%。加強手衛(wèi)生管理，推行“手衛(wèi)生五個時刻”要求，在科室設置手衛(wèi)生監(jiān)督崗，定期開展手衛(wèi)生依從性檢查，手衛(wèi)生依從性從去年的85%提升至98%。規(guī)范醫(yī)療廢物管理，實行醫(yī)療廢物分類收集、專人轉運、登記備案，全年醫(yī)療廢物管理零差錯。加強對重點環(huán)節(jié)、重點人群的院感防控，針對術后患者、免疫功能低下患者等重點人群加強護理巡查與監(jiān)測，全年未發(fā)生院內感染暴發(fā)事件。
存在不足：院感防控細節(jié)管理有待加強，對護理人員院感防控行為的監(jiān)督力度不足。2026年，我將進一步細化院感防控流程，加強對重點環(huán)節(jié)的'實時監(jiān)督；建立院感防控考核與獎懲機制，提升護理人員院感防控的自覺性與執(zhí)行力，筑牢院感防控防線。
護士長年度考核個人工作總結 7
2025年是我在護士長崗位深耕細作、快速成長的一年。我始終堅持學習賦能、實踐錘煉，在推進科室護理工作高質量發(fā)展的同時，實現個人管理能力與專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。現將全年個人成長與工作反思總結如下：
個人成長成效顯著。理論學習不斷深入，系統學習護理管理、質量管理、人文護理等專業(yè)知識，參加省級、市級護士長管理培訓6場，考取“高級護理管理師”職業(yè)資格證書，管理知識體系更加完善。實踐能力持續(xù)增強，從初期側重常規(guī)護理管理，到能夠統籌推進質量控制、團隊建設、�？瓢l(fā)展等多項工作，全年成功推動6個護理質量改進項目落地，帶領團隊獲得醫(yī)院優(yōu)質護理科室稱號。溝通協調與應急處置能力明顯提升，能夠高效協調跨部門資源解決工作難題，在應對突發(fā)護理事件時能夠沉著應對、科學處置，保障護理工作平穩(wěn)有序。
工作反思深刻到位�；仡櫲旯ぷ�，也存在一些不足：一是護理管理創(chuàng)新意識不足，習慣于按傳統模式推進工作，缺乏突破性的`管理思路；二是對年輕護理人員的心理關懷與成長引導不夠，部分年輕護理人員工作積極性未充分調動；三是護理科研與教學能力有待提升，未能有效帶動團隊開展科研與教學工作。針對這些不足，我將在2026年制定針對性的改進計劃：加強管理知識學習與交流，借鑒先進的管理經驗，探索創(chuàng)新護理管理模式；加強與年輕護理人員的溝通交流，建立個性化的成長引導機制；加強科研與教學知識學習，牽頭申報科研項目，提升團隊科研與教學水平。
2026年，我將以更飽滿的熱情、更務實的作風投入到工作中，不斷彌補不足、提升能力，切實履行護士長崗位職責，帶領科室護理團隊持續(xù)提升護理質量與服務水平，為醫(yī)院高質量發(fā)展貢獻更大力量。
護士長年度考核個人工作總結 8
2025年，我擔任綜合內科護士長，始終秉持“以患者為中心、以質量為核心”的管理理念，全面負責科室護理管理、質量控制、團隊建設、患者服務等核心工作，帶領科室護理團隊圓滿完成各項護理任務，保障了科室醫(yī)療護理工作的`安全有序開展�，F將全年工作情況總結如下。
精準推進護理質量管理。建立健全科室護理質量控制體系，制定護理核心制度落實細則，明確各班次、各崗位護理職責。全年組織護理質量檢查48次，重點核查護理文書書寫、基礎護理落實、無菌操作規(guī)范等內容，累計發(fā)現并整改問題65項，護理質量合格率從95%提升至99.5%。針對內科老年患者多、基礎疾病復雜的特點，優(yōu)化護理流程，制定個性化護理方案，全年累計為850余名老年患者提供優(yōu)質護理服務，患者壓瘡發(fā)生率、墜床發(fā)生率均為0，護理不良事件較去年下降80%。
強化護理團隊建設與培訓。統籌科室護理人員排班，合理調配人力資源，全年安排護理人員加班補位320人次，確保科室護理工作無縫銜接。組織科室護理培訓52場，涵蓋內科常見疾病護理、急救技能操作、護理禮儀規(guī)范等內容，培訓覆蓋護理人員1200余人次，推動3名新護士順利通過轉正考核，5名護士提升至骨干崗位。建立護理人員績效考核機制，將護理質量、患者滿意度、業(yè)務能力等納入考核指標，充分調動團隊工作積極性，全年科室護理團隊獲得醫(yī)院“優(yōu)秀護理單元”稱號。
優(yōu)化患者服務與溝通。建立全流程患者服務體系，從患者入院接待、病情評估、護理實施到出院指導，均做到細致周到。全年組織患者滿意度調查12次，收集患者意見建議85條，推動整改服務問題68項，患者滿意度達98%，較去年提升10個百分點。針對內科患者康復周期長的特點，組織護理人員開展健康宣教活動36場，涵蓋疾病預防、用藥指導、康復訓練等內容，幫助患者提升自我健康管理能力，全年收到患者感謝信、錦旗42件。
統籌應急處置與院感防控。完善科室應急護理預案，組織應急演練12次，涵蓋突發(fā)心梗、腦卒中、患者休克等場景，提升團隊應急處置能力，全年成功配合醫(yī)生搶救危重患者58人次，搶救成功率達96%。嚴格落實院感防控要求，加強科室環(huán)境消殺、醫(yī)療廢物管理、醫(yī)護人員手衛(wèi)生等工作，全年組織院感防控檢查24次，整改院感隱患25項，科室未發(fā)生任何院感事件。
存在不足：護理創(chuàng)新服務模式探索不足；對護理人員的個性化培養(yǎng)力度不夠。2026年，我將積極探索優(yōu)質護理創(chuàng)新舉措，提升患者服務體驗；制定針對性的護理人員培養(yǎng)計劃，助力團隊成員實現職業(yè)成長，推動科室護理工作再上新臺階。
護士長年度考核個人工作總結 9
2025年，我擔任外科護士長，始終秉持“嚴謹細致、安全高效”的管理理念，聚焦外科手術患者護理核心需求，全面負責科室護理管理、圍手術期護理、質量控制、團隊建設等工作，帶領護理團隊為患者提供優(yōu)質、安全的外科護理服務�，F將全年工作情況總結如下。
抓實圍手術期護理管理。優(yōu)化外科圍手術期護理流程，制定術前評估、術中配合、術后康復全流程護理規(guī)范，組織護理人員系統學習圍手術期護理知識，提升護理專業(yè)性。全年配合完成各類外科手術1200余臺，其中三級、四級復雜手術350臺，術前準備合格率達100%，術后護理并發(fā)癥發(fā)生率控制在1%以內。建立手術患者護理跟蹤機制，安排專人負責術后患者疼痛管理、體位護理、引流管護理等工作，全年幫助850余名手術患者順利康復，患者術后平均住院天數較去年縮短2天。
強化護理質量與安全控制。建立科室護理質量三級管控網絡，每周開展護理質量自查，每月聯合科室質控小組開展專項檢查，全年累計開展質量檢查48次，整改護理安全隱患72項，護理文書書寫規(guī)范率達99%，無菌操作合格率達100%。針對外科護理特點，重點加強手術器械消毒滅菌、術后傷口護理等環(huán)節(jié)的'質量管控，全年未發(fā)生任何護理差錯和醫(yī)療糾紛。組織護理人員開展護理安全警示教育12場，提升團隊安全防范意識。
推進護理團隊建設與能力提升。合理調配護理人力資源，根據手術量動態(tài)調整排班，確保手術高峰期護理人力充足，全年安排護理人員應急補位280人次。組織科室護理培訓60場，涵蓋外科手術配合技巧、急救技能、傷口護理等內容，推動護理人員業(yè)務能力全面提升，全年有8名護士獲得醫(yī)院“優(yōu)秀護理人員”稱號，2名護士通過專科護士資格認證。建立護理人員傳幫帶機制，安排資深護士帶教新護士15名，幫助新護士快速適應崗位需求。
優(yōu)化患者服務與溝通。建立手術患者術前訪視、術后回訪制度，全年完成術前訪視1200余人次，術后回訪1180余人次，及時了解患者需求，解答患者疑問。組織開展外科患者健康宣教活動40場，重點講解手術注意事項、術后康復訓練方法等內容，提升患者依從性。全年收集患者意見建議95條，推動整改服務問題78項，患者滿意度達98.5%，科室獲得患者贈送的感謝信、錦旗55件。
存在不足：外科�？谱o理創(chuàng)新能力不足；對年輕護理人員的應急處置能力培養(yǎng)有待加強。2026年，我將推動外科專科護理創(chuàng)新，探索精準化護理服務模式；強化年輕護理人員應急培訓，通過模擬演練、案例教學等方式提升其應急能力，為患者提供更優(yōu)質的外科護理服務。
護士長年度考核個人工作總結 10
2025年，我擔任兒科護士長，始終秉持“愛心、耐心、細心”的服務理念，結合兒科患者年齡小、病情變化快、家屬需求高的特點，全面負責科室護理管理、患兒護理、團隊建設、醫(yī)患溝通等工作，帶領護理團隊為患兒提供溫馨、安全的護理服務�，F將全年工作情況總結如下。
細化兒科護理管理。制定兒科護理專項管理制度，明確新生兒、嬰幼兒、學齡期兒童等不同年齡段患兒的護理規(guī)范，優(yōu)化護理操作流程，減少患兒哭鬧和恐懼。全年累計護理患兒2500余人次，其中新生兒護理580人次，兒科常見疾病護理合格率達100%，護理不良事件發(fā)生率為0。針對兒科用藥劑量精準度要求高的特點，建立雙人核對用藥制度，全年藥品使用差錯率為0，保障了患兒用藥安全。
強化護理團隊建設與培訓。統籌科室護理人員排班，考慮到兒科護理工作的特殊性，合理安排人力，確保護理服務連續(xù)高效，全年安排護理人員加班補位350人次。組織科室護理培訓55場，涵蓋兒科常見疾病護理、新生兒急救技能、兒童心理護理、溝通技巧等內容，培訓覆蓋護理人員1500余人次，推動6名新護士順利轉正，4名護士成長為兒科護理骨干。建立護理人員績效考核機制，將護理質量、患兒滿意度、服務態(tài)度等納入考核，充分調動團隊工作積極性。
優(yōu)化患兒服務與家屬溝通。打造溫馨兒科護理環(huán)境，在病房設置卡通裝飾、玩具區(qū)，緩解患兒就醫(yī)恐懼。建立患兒家屬溝通機制，通過入院宣教、病情告知、出院指導等多種形式，及時與家屬溝通患兒病情和護理情況，全年開展家屬溝通4800余人次。組織兒科健康宣教活動45場，涵蓋兒童常見疾病預防、喂養(yǎng)指導、疫苗接種等內容，幫助家屬提升育兒知識水平。全年收集家屬意見建議120條，推動整改服務問題98項，家屬滿意度達99%，科室獲得“溫馨護理單元”稱號。
抓實院感防控與應急處置。嚴格落實兒科院感防控要求，加強病房環(huán)境消殺、醫(yī)療廢物管理、醫(yī)護人員手衛(wèi)生等工作，針對新生兒病房等重點區(qū)域，制定專項院感防控措施，全年組織院感防控檢查30次，整改院感隱患32項，科室未發(fā)生任何院感事件。完善兒科應急護理預案，組織應急演練15次，涵蓋患兒高熱驚厥、過敏休克、呼吸衰竭等場景，提升團隊應急處置能力，全年成功搶救危重患兒75人次，搶救成功率達97%。
存在不足：兒科�？谱o理特色不突出；對患兒心理護理的深度不夠。2026年，我將打造兒科�？谱o理特色品牌，探索個性化護理服務；加強護理人員心理護理知識培訓，提升對患兒心理狀態(tài)的`干預能力，為患兒提供更優(yōu)質、更具溫度的護理服務。
護士長年度考核個人工作總結 11
2025年，我擔任急診科護士長，始終秉持“快速響應、精準救治、優(yōu)質服務”的管理理念，面對急診科患者病情急、危、重，就診量大、流動性強的特點，全面負責科室護理管理、應急處置、質量控制、團隊建設等工作，帶領護理團隊高效完成各項急診護理任務。現將全年工作情況總結如下。
優(yōu)化急診護理應急機制。完善急診科應急預案體系，針對心搏驟停、創(chuàng)傷性休克、急性腦卒中、急性心梗等常見急癥，制定標準化應急護理流程，組織護理人員開展應急演練24次，提升團隊快速響應和協同處置能力。全年急診科累計接診患者18000余人次，其中危重患者3500余人次，護理應急處置及時率達100%，成功配合醫(yī)生搶救危重患者2800余人次，搶救成功率達95%。建立急診患者分流機制，優(yōu)化就診流程，縮短患者平均候診時間，從去年的30分鐘縮短至15分鐘。
強化護理質量與安全管控。建立急診科護理質量動態(tài)監(jiān)控機制，重點加強急救物品管理、護理文書書寫、無菌操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的質量控制，全年組織護理質量檢查60次，整改護理安全隱患85項，急救物品完好率達100%，護理文書書寫規(guī)范率達98%。針對急診科患者病情復雜、易發(fā)生醫(yī)療糾紛的特點，加強護理安全警示教育，組織護理人員學習醫(yī)療糾紛防范知識，全年未發(fā)生任何重大護理差錯和醫(yī)療糾紛。
推進護理團隊建設與能力提升。合理調配急診護理人力資源，實行彈性排班制度，根據就診高峰動態(tài)調整人力，確保急診護理服務高效運轉，全年安排護理人員應急補位520人次。組織科室護理培訓75場，涵蓋急診急救技能、常見急癥護理、溝通技巧、院感防控等內容，培訓覆蓋護理人員2000余人次，推動10名護士提升為急診護理骨干，3名護士通過急診專科護士資格認證。建立護理人員傳幫帶機制，幫助新護士快速掌握急診護理技能，提升團隊整體業(yè)務水平。
優(yōu)化患者服務與溝通。建立急診患者全流程服務體系，從患者接診、病情評估、急救護理到轉運交接，均做到規(guī)范高效、細致周到。針對急診患者及家屬情緒緊張的特點，加強溝通引導，及時告知病情和治療方案，緩解其焦慮情緒，全年開展患者及家屬溝通6500余人次。組織急診健康宣教活動30場，涵蓋急癥預防、急救常識、正確就醫(yī)等內容，提升公眾健康意識。全年收集患者及家屬意見建議105條，推動整改服務問題88項，患者滿意度達97%。
存在不足：急診護理流程仍需進一步優(yōu)化；對護理人員的心理疏導和關懷不足。2026年，我將持續(xù)優(yōu)化急診護理流程，提升服務效率；加強護理人員心理關懷，緩解工作壓力，打造更具凝聚力的.急診護理團隊，為患者提供更優(yōu)質、更高效的急診護理服務。
護士長年度考核個人工作總結 12
2025年，我擔任手術室護士長，始終秉持“嚴謹規(guī)范、精準配合、安全高效”的管理理念，聚焦手術室護理核心工作，全面負責科室護理管理、手術配合、質量控制、院感防控、團隊建設等工作，帶領護理團隊為手術順利開展提供堅實的護理保障�，F將全年工作情況總結如下。
抓實手術配合與流程管理。優(yōu)化手術室護理工作流程，制定不同類型手術的護理配合規(guī)范，明確手術前、中、后各環(huán)節(jié)護理職責，確保手術配合精準高效。全年配合完成各類手術2800余臺，其中三級、四級復雜手術1050臺，包括腫瘤根治術、心臟介入手術、神經外科精準手術等，手術配合合格率達100%，未發(fā)生任何因護理配合失誤導致的`手術延誤或不良事件。建立手術患者安全核查制度，嚴格落實“三方核對”要求，全年手術患者身份核對準確率達100%，手術部位標識準確率達100%。
強化院感防控與質量控制。嚴格落實手術室院感防控核心要求，加強手術間環(huán)境消殺、手術器械消毒滅菌、醫(yī)護人員手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理等工作，制定手術室院感防控專項方案，全年組織院感防控檢查48次，整改院感隱患65項，手術切口感染率控制在0.5%以內，未發(fā)生任何院感暴發(fā)事件。建立手術室護理質量管控體系，重點核查手術器械準備、護理文書書寫、無菌操作規(guī)范等內容，全年護理質量合格率達99.5%，護理文書書寫規(guī)范率達99%。
推進護理團隊建設與能力提升。合理調配手術室護理人力資源，根據手術量和手術難度動態(tài)調整排班，確保手術高峰期護理人力充足，全年安排護理人員加班補位480人次。組織科室護理培訓80場，涵蓋手術配合技巧、急救技能、新手術器械使用、院感防控知識等內容，培訓覆蓋護理人員2200余人次，推動8名護士成長為�？剖中g護理骨干，5名護士通過手術室�？谱o士資格認證。建立護理人員績效考核機制，將手術配合質量、院感防控落實情況、團隊協作能力等納入考核，充分調動團隊工作積極性。
優(yōu)化患者服務與溝通。建立手術患者術前訪視制度，安排護理人員術前1天與患者溝通，了解患者心理狀態(tài)，告知手術注意事項，緩解患者緊張情緒，全年完成術前訪視2750余人次。加強與手術醫(yī)生、麻醉醫(yī)生的溝通協作，建立常態(tài)化溝通機制，及時解決手術配合過程中遇到的問題，提升團隊協作效率。全年收集手術醫(yī)生、患者意見建議90條，推動整改服務問題75項，手術醫(yī)生滿意度達98%，患者滿意度達97.5%。
存在不足：對新型手術技術的護理配合準備不足；手術室物資管理精細化程度有待提升。2026年，我將加強新型手術技術學習，提前做好護理配合準備；推進手術室物資管理數字化建設，提升管理精細化水平，為手術順利開展提供更有力的護理保障。
護士長年度考核個人工作總結 13
2025年，我擔任XX科室護士長，始終秉持“創(chuàng)新驅動、優(yōu)質高效”的管理理念，聚焦護理管理提質增效，通過優(yōu)化護理流程、創(chuàng)新服務模式、推進數字化管理等舉措，全面提升科室護理管理水平和服務質量，帶領團隊圓滿完成各項護理任務�，F將全年工作情況總結如下。
創(chuàng)新護理流程，提升服務效率。針對科室護理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)，牽頭梳理優(yōu)化護理工作流程8項，包括患者入院接待、病情評估、護理實施、出院指導等全流程。引入“護理路徑”管理模式，為科室常見疾病制定標準化護理路徑，明確各階段護理重點和時間節(jié)點，全年累計為1200余名患者提供路徑化護理服務，護理工作效率提升40%，患者平均住院天數較去年縮短3天。建立護理工作清單制度，規(guī)范護理操作步驟，減少護理差錯，全年護理不良事件發(fā)生率下降85%。
推進數字化護理管理，提升管理精準度。引入護理管理信息系統，實現護理文書電子化、護理質量數字化監(jiān)控、護理人員排班智能化等功能，全年完成電子護理文書35000余份，護理質量數據實時統計分析，提升了護理管理的精準性和高效性。建立患者護理信息追溯體系，通過系統實時跟蹤患者護理情況，及時發(fā)現并解決護理問題，全年通過系統整改護理問題72項，護理質量合格率達99.5%。利用信息化手段開展患者滿意度調查，全年收集患者意見建議105條，推動整改服務問題88項，患者滿意度達98.5%。
創(chuàng)新服務模式，提升患者體驗。打造“個性化+多元化”護理服務模式，根據患者年齡、病情、心理狀態(tài)等，制定個性化護理方案，全年為350余名特殊患者提供定制化護理服務。開展延伸護理服務，為出院患者提供上門換藥、康復指導、健康隨訪等服務，全年完成延伸護理服務180余次，解決了患者出院后康復護理難題。組織護理人員開展護理服務創(chuàng)新案例分享會12場，鼓勵團隊探索優(yōu)質護理服務新舉措，全年形成優(yōu)質護理創(chuàng)新案例15個，獲得醫(yī)院表彰5個。
強化團隊建設，提升創(chuàng)新能力。建立護理人員創(chuàng)新激勵機制，設立“創(chuàng)新護理專項獎”，鼓勵護理人員積極參與護理創(chuàng)新實踐，全年團隊申報護理創(chuàng)新項目8項，其中3項獲得醫(yī)院護理創(chuàng)新成果獎。組織科室護理培訓65場，重點加強創(chuàng)新思維、數字化技能、�？谱o理知識等內容的培訓，提升團隊創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)。推動護理人員參與學術交流，全年選派5名護理人員參加省市級護理學術會議，分享護理創(chuàng)新經驗，提升科室護理影響力。
存在不足：護理創(chuàng)新項目的落地轉化力度不足；數字化護理管理系統的.應用深度不夠。2026年，我將加強護理創(chuàng)新項目的落地推廣，推動創(chuàng)新成果轉化為實際護理成效；深化數字化護理管理系統應用，挖掘數據價值，為護理管理決策提供更有力的支撐，推動科室護理工作高質量發(fā)展。
護士長年度考核個人工作總結 14
2025年，我擔任XX科室護士長，堅持問題導向，針對2024年工作中存在的護理質量管控不精準、團隊協作效率不高、患者服務細節(jié)不到位等問題，制定專項整改措施，逐項推進落實，實現了科室護理管理水平和服務質量的顯著提升。現將全年工作情況總結如下。
精準梳理問題，明確整改方向。2024年末，通過復盤總結、護理質量檢查、患者反饋、團隊座談等多種方式，梳理出三大核心問題：一是護理質量管控存在盲區(qū)，部分護理環(huán)節(jié)規(guī)范落實不到位；二是團隊協作存在壁壘，護理人員與醫(yī)生、其他科室溝通銜接不順暢；三是患者服務細節(jié)關注不足，未能充分滿足患者個性化需求。針對這些問題，我制定了詳細的整改計劃，明確了改進目標、具體措施和時間節(jié)點，責任落實到人。
扎實推進整改，提升工作質量。在護理質量管控方面，建立護理質量三級管控網絡，細化質量檢查指標，增加檢查頻次，全年開展護理質量檢查52次，整改護理安全隱患85項；組織護理核心制度專題培訓15場，開展護理質量警示教育6場，提升團隊質量安全意識，全年護理質量合格率從93%提升至99.5%。在團隊協作方面，建立常態(tài)化溝通機制，每周組織醫(yī)護溝通會，每月與相關科室開展協作座談會，全年解決團隊協作問題45項；開展團隊協作技能培訓12場，提升護理人員溝通協作能力，團隊工作效率提升40%。在患者服務方面，建立患者需求調研機制，全年開展患者需求調研12次，收集患者意見建議110條；優(yōu)化護理服務流程，完善服務細節(jié)，開展個性化護理服務，全年為420余名患者提供定制化護理服務，患者滿意度從92%提升至98.5%。
固化整改成果，建立長效機制。在整改過程中，注重總結經驗，將有效的整改措施固化為工作制度，建立了護理質量動態(tài)管控機制、團隊協作溝通制度、患者需求響應機制等3項長效機制，確保問題不反彈。同時，優(yōu)化護理工作流程，整理形成《科室護理工作規(guī)范手冊》，為后續(xù)工作開展提供規(guī)范指引。組織護理人員開展整改經驗分享會8場，推動團隊整體工作質量提升，科室獲得醫(yī)院“護理整改先進單元”稱號。
整改成效顯著，能力全面提升。全年累計完成各類護理任務38000余項，護理質量和服務水平大幅提升；成功配合醫(yī)生搶救危重患者320人次，搶救成功率達96%；患者滿意度達98.5%，較去年提升6.5個百分點；收到患者感謝信、錦旗58件，獲得領導和同事的一致認可。通過整改，不僅解決了原有問題，更形成了嚴謹細致、高效務實的`管理作風，為科室護理工作持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
存在不足：整改過程中，對護理創(chuàng)新的探索不足；對年輕護理人員的管理能力培養(yǎng)有待加強。2026年，我將加強護理創(chuàng)新實踐，推動護理服務提質增效；加強年輕護理人員管理能力培訓，打造高素質護理管理梯隊，持續(xù)提升科室護理工作水平。
護士長年度考核個人工作總結 15
20xx年，在院領導及科主任、護士長的領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了產科各項護理工作�，F將本人本年度工作完成情況總結如下：
一.認真學習產科護理新知識，加強護理人員在職培訓及三期護士、實習生的培訓工作，落實�？谱o理常規(guī)及護理操作規(guī)范。
1.本人認真學習產科護理管理新知識，不斷提高自身�？浦R及管理水平。不定期通過網絡及相關護理書籍學習產科護理管理知識。今年6月外出參加了婦產兒循證護理學校班，學習后回科室向護理人員傳達了會議內容。
2.對新上崗護理人員采取個案培訓計劃.20xx年新上崗護理人員2名，通過新上崗護士強化培訓，兩名護理人員現在均能夠獨立上崗完成護理各項工作。
3.認真落實產科護理人員在職培訓計劃。每月定期進行�？浦R護理常規(guī)、護理業(yè)務學習、護理操作、制度職責等方面的培訓。培訓后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責任組長理論及操作考試一次。
4.每次理論及操作考試后及時對考試情況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的掌握情況并及時進行效果評價。
5.每月對三期護士及實習生進行入科培訓一次，教學查房一次，小講課一次，每次小講課后及時進行學員效果評價，了解三期護士及實習生對課題的掌握情況及建議。操作培訓一次。轉科前對三期護士及實習生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習生相互進行評價，了解護理帶教情況。科室教學管理小組每季度教學工作改進討論會議對產科教學工作進行持續(xù)改進。
二.加強績效管理，提高護理人員工作積極性。
1.根據護理部績效分配方案協助護士長制定本科室護理績效分配方案。
2.科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質量、崗位指標、加分項目(承擔科室的護理管理及各項護理工作來計算)。
3.每季度按照{護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價(11月改為周評價)、護理工作滿意度｝評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月獎勵200元。
4.每月護理績效分配由敖萍護士長來監(jiān)督，樊登萍護士來統計護理各項指
標，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。
5.采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。
三.加強護理質量管理，落實優(yōu)質護理服務，提升護理滿意度。
1.切實加強基礎護理，落實�？平】到逃�。每天對危重、手術、分娩、新人病員的`護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責任組長及責任護士提出并要求立即整改。
2.堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見。
3.增加了乳房護理，有效控制了乳漲的現象，提高了母乳喂養(yǎng)率。
4.按照基礎護理質量標準對護理人員進行培訓并要求落實，加強基礎護理落實的督查。
5.教會產婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法。
6.堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。
7.每月按時進行護理人員滿意度調查及護患溝通率的調查，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價。
8.每周按計劃進行護理質量評價。
四.工作中存在的問題及未達到的目標：
1.實習生管理不到位：個別實習生有曠工及遲到現象。
2.護理質量管理不到位：10月毛麗萍提前書寫護理記錄。
五.今后的打算及目標：
1.加強對實習護士的培訓工作，加強實習生的管理，入科宣教時要著重強調組織紀律方面內容，帶教老師對實習生要再次強化培訓。
2.加強護理質量管理，特別是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、準確、及時。不得提前書寫護理記錄。
以上就是我在已過的一年中所做的點點成績和存在的缺點和不足。成績只能代表過去，我要面對的是未來的繼續(xù)工作。同時要克服自身存在的缺點和不足，內強管理，外塑形象，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力!
護士長年度考核個人工作總結 16
在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內五科全體護理人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合心內科的工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績，現將護理工作做如下總結：
一、認真落實各項規(guī)章制度
全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療!加強了基礎護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。
二、注重提高護理人員業(yè)務素質
對護理人員進行三基培訓。購買心內科專業(yè)護理書，及時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的'業(yè)務水平!
三、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度
堅持了以病人為中心。以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。
每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。陪同護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質的服務得到了病人及家屬的稱贊。
四、加強了院內感染管理
嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度�？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒。
光陰似箭，從上任副護士長近一年的時間已經過去，回望過去，由一名普通護士到心內科副護士長的轉型中，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護協調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通，增強科室凝聚力!充分調動護理人員的工作積極性，讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
護士長年度考核個人工作總結 17
20xx年很快過去了，在過去的一年里，在院領導、護士長及科主任的正確領導下，我認真學習馬列主義、毛澤東思想。堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結工作中的經驗教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。較好的完成了20xx年度的工作任務。具體情況總結如下：
思想道德、政治品質方面：能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。
專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的.態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。
護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!
護士長年度考核個人工作總結 18
來到普外科擔任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。20xx年，在院領導和護理院長的領導、幫助和指點下，主要做了以下工作。
一、病房護理管理
來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克服業(yè)務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護理。
按照護理質量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質量指標，發(fā)現不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的主動性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。
促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結果及時反饋給相關的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20xx年，本樓層接受新調入同志，新參加工作同志，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。
xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房1，安排業(yè)務學習1.
在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。
通過授權的方法，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)護士的工作主動性。
支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。有1進行學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。
帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的主動性，共同來承擔學生的.帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。
安排護士外出參加學習班。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務和物品，定期檢查。
進行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。
主動參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。
主動促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協作。
作為交流委員會的主要成員，主動參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業(yè)務知識，在各方面提高自己的能力。
20xx年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。
完成了院內picc穿刺的培訓。
學習計算機的運用，提高工作效率。
在護理部領導的安排下，參加學習班學習，外出參加學術會議，應邀外出授課.
論文書寫一篇，通過實用護理的初審。
完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是主動參加各種管理課程。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。
明年的目標有：
1、繼續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國學者交流�？即髮W英語6級或者pet4.
2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。
3、主動參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。
4、主動支持和參與護理部各項工作。
特別感謝院長和護理部給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將繼續(xù)"享受工作，享受生活"。
護士長年度考核個人工作總結 19
一、認真落實各項規(guī)章制度
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；
(2)護理操作時要求三查七對；
(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：X月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設
1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、分別于X月份、X月份組織全體護士參加x賓館、x賓館的禮儀培訓。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的`問題提出了整改措施，評選出了護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。
5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、�？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務素質
1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、三八婦女節(jié)舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(x)、二等獎(x、x)、三等獎(x)分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：
病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。
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