員工個人工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的精華員工個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
員工個人工作總結(jié) 1
2025年，我深耕前端開發(fā)一線，以“高效交付、優(yōu)質(zhì)迭代”為核心目標(biāo)，扎實推進(jìn)各類項目開發(fā)工作，積累了豐富的`實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度核心參與4個重點項目開發(fā)，涵蓋企業(yè)管理系統(tǒng)、電商平臺、移動端小程序等多個領(lǐng)域。在XX企業(yè)管理系統(tǒng)項目中，主導(dǎo)前端頁面開發(fā)與交互實現(xiàn)，采用Vue3+Element Plus技術(shù)棧，完成150余個頁面的開發(fā)工作，通過組件化封裝減少重復(fù)代碼量30%，提升開發(fā)效率。針對電商平臺高并發(fā)場景，優(yōu)化商品列表渲染邏輯，引入虛擬滾動技術(shù)，將頁面加載時間從2.5秒縮短至0.8秒，用戶體驗顯著提升。嚴(yán)格遵循代碼規(guī)范與Git版本控制流程，個人負(fù)責(zé)模塊Bug率控制在1.2%以內(nèi)，確保所有項目均按節(jié)點高質(zhì)量交付。
我注重項目需求拆解與技術(shù)方案設(shè)計，在項目啟動階段主動參與需求評審，梳理業(yè)務(wù)邏輯并繪制交互流程圖，全年累計輸出技術(shù)方案文檔20余份，有效降低需求偏差導(dǎo)致的返工率。項目迭代過程中，及時響應(yīng)業(yè)務(wù)方需求變更，合理評估變更影響范圍，全年處理需求變更35次，均未造成重大項目延期。
不足之處：復(fù)雜狀態(tài)管理場景處理經(jīng)驗不足；跨端開發(fā)能力有待提升。2026年，我將深入學(xué)習(xí)Pinia、Vuex等狀態(tài)管理工具，提升復(fù)雜項目處理能力；重點突破Uni-app、Taro等跨端技術(shù)，拓寬技術(shù)應(yīng)用場景。
員工個人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦前端技術(shù)優(yōu)化與性能提升，以“極致體驗、高效運行”為理念，扎實推進(jìn)各類系統(tǒng)的性能迭代工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
針對公司核心產(chǎn)品XX平臺存在的加載慢、交互卡頓等問題，牽頭開展性能優(yōu)化專項工作。通過代碼分割、懶加載、圖片壓縮等技術(shù)手段，優(yōu)化資源加載策略，將平臺首屏加載時間從3.2秒優(yōu)化至1秒內(nèi)，頁面白屏率下降80%。優(yōu)化前端請求邏輯，采用請求合并、緩存復(fù)用等方式，減少接口請求次數(shù)40%，降低服務(wù)器壓力。針對移動端適配問題，重構(gòu)響應(yīng)式布局方案，兼容主流機型20余種，適配成功率達(dá)99%。
我引入Lighthouse、WebPageTest等性能監(jiān)測工具，建立常態(tài)化性能監(jiān)測機制，每月輸出性能分析報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決性能瓶頸。深入研究前端性能優(yōu)化理論，整理形成《前端性能優(yōu)化實踐手冊》，包含30余種優(yōu)化技巧及案例，為團隊技術(shù)優(yōu)化提供參考。協(xié)助團隊解決各類性能問題25個，其中1個疑難性能問題通過底層代碼優(yōu)化，使頁面交互響應(yīng)速度提升60%。
不足之處：大型項目性能優(yōu)化體系搭建經(jīng)驗不足；前沿性能優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用不足。2026年，我將學(xué)習(xí)大型項目性能優(yōu)化體系搭建方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化流程；研究Web Assembly、邊緣計算等前沿技術(shù)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)性能。
員工個人工作總結(jié) 3
2025年，我以“復(fù)用高效、開發(fā)便捷”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)前端組件封裝與工具開發(fā)工作，提升團隊開發(fā)效率�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
組件封裝方面，基于Vue3+TypeScript開發(fā)通用組件庫，涵蓋表單、表格、彈窗、導(dǎo)航等20余個核心組件，組件支持自定義配置、主題切換等功能，適配不同項目需求。將組件庫發(fā)布至公司私有npm倉庫，供團隊內(nèi)部復(fù)用，全年累計被5個項目引用，減少重復(fù)開發(fā)工作量約200人天。針對項目特殊需求，開發(fā)個性化業(yè)務(wù)組件35個，如電商平臺的商品卡片、訂單流程組件等，提升業(yè)務(wù)開發(fā)效率。
工具開發(fā)環(huán)節(jié)，編寫前端自動化腳本15個，涵蓋代碼格式化、構(gòu)建打包、部署發(fā)布等場景，將項目構(gòu)建時間從40分鐘縮短至15分鐘，部署效率提升60%。開發(fā)接口調(diào)試工具、數(shù)據(jù)模擬工具等輔助工具5個，解決開發(fā)過程中接口調(diào)試繁瑣、測試數(shù)據(jù)缺失等問題，提升團隊開發(fā)體驗。整理組件封裝與工具開發(fā)文檔，形成《前端組件與工具使用指南》，組織團隊內(nèi)部培訓(xùn)3次，推廣復(fù)用理念與工具使用方法。
不足之處：組件庫兼容性覆蓋不足；工具功能完善度有待提升。2026年，我將完善組件庫兼容性適配，支持更多技術(shù)棧；優(yōu)化工具功能，增加異常監(jiān)控、日志統(tǒng)計等模塊，進(jìn)一步提升團隊開發(fā)效率。
員工個人工作總結(jié) 4
2025年，我聚焦跨端開發(fā)領(lǐng)域，主動學(xué)習(xí)跨端技術(shù)棧，扎實推進(jìn)多端應(yīng)用開發(fā)與適配工作，滿足業(yè)務(wù)多端部署需求�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度主導(dǎo)3個跨端項目開發(fā)，采用Uni-app技術(shù)棧實現(xiàn)“一套代碼、多端部署”，覆蓋微信小程序、支付寶小程序、H5、APP等多個終端。在XX智慧社區(qū)項目中，完成社區(qū)服務(wù)、繳費充值、通知公告等核心功能的.跨端開發(fā)，適配不同終端的交互規(guī)范與顯示差異，項目上線后各端用戶滿意度均達(dá)95%以上。針對APP端性能問題，優(yōu)化頁面渲染邏輯與資源加載策略，將APP啟動時間從2.8秒縮短至1.2秒，卡頓率下降70%。
我深入研究跨端開發(fā)技術(shù)原理，解決多端適配過程中的兼容性問題40余個，如小程序權(quán)限差異、H5適配不同瀏覽器等。整理跨端開發(fā)經(jīng)驗，形成《跨端開發(fā)適配手冊》，包含常見兼容性問題及解決方案，為團隊跨端開發(fā)提供支撐。參與公司跨端技術(shù)選型討論，結(jié)合業(yè)務(wù)需求推薦合適的跨端技術(shù)方案，推動團隊跨端開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。
不足之處：Flutter等新興跨端技術(shù)掌握不足；APP原生插件開發(fā)能力有待提升。2026年，我將重點學(xué)習(xí)Flutter技術(shù)，提升跨端開發(fā)多樣性；深入研究原生插件開發(fā)，解決復(fù)雜場景下的跨端開發(fā)需求。
員工個人工作總結(jié) 5
2025年，我秉持“團隊協(xié)作、共同進(jìn)步”的'理念，積極融入團隊，在高效協(xié)作中推進(jìn)項目進(jìn)度，同時注重知識分享與團隊能力提升�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
團隊協(xié)作方面，作為前端技術(shù)骨干，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)拆解與分配，帶領(lǐng)4名團隊成員推進(jìn)項目開發(fā)，通過每日站會、每周復(fù)盤等方式同步工作進(jìn)度，解決開發(fā)過程中的技術(shù)難題。在跨部門協(xié)作中，主動對接產(chǎn)品、后端、設(shè)計等部門，清晰傳遞前端開發(fā)需求與進(jìn)度，全年完成跨部門協(xié)同任務(wù)50余次，確保項目各環(huán)節(jié)高效銜接。采用Code Review機制，全年參與代碼評審30余次，提出代碼優(yōu)化建議80余條，提升團隊代碼質(zhì)量。
知識分享環(huán)節(jié)，組織團隊內(nèi)部技術(shù)分享會12場，涵蓋Vue3新特性、前端性能優(yōu)化、跨端開發(fā)等主題，分享個人項目經(jīng)驗與技術(shù)心得。整理技術(shù)學(xué)習(xí)筆記與項目案例，撰寫技術(shù)博客20篇，累計閱讀量達(dá)8萬次。承擔(dān)團隊新人帶教工作，負(fù)責(zé)3名新員工的技能培訓(xùn)，通過理論講解、實操示范、一對一指導(dǎo)等方式，幫助新員工快速掌握核心技術(shù)，均在3個月內(nèi)獨立承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。
不足之處：跨部門溝通效率有待提升；知識分享形式創(chuàng)新性不足。2026年，我將學(xué)習(xí)跨部門溝通技巧，建立高效溝通機制；創(chuàng)新知識分享形式，增加案例模擬、實戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升團隊協(xié)作與知識分享效果。
員工個人工作總結(jié) 6
2025年，我以“用戶為中心”的`理念，聚焦前端用戶體驗優(yōu)化，扎實推進(jìn)界面交互、視覺呈現(xiàn)、操作流程等方面的迭代工作�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
用戶體驗優(yōu)化方面，深入分析用戶行為數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶反饋意見，梳理出界面布局不合理、操作流程繁瑣、交互反饋不及時等15個核心問題。優(yōu)化產(chǎn)品界面布局，簡化操作流程，減少用戶操作步驟，如將電商平臺下單流程從6步簡化至3步，下單轉(zhuǎn)化率提升20%。增加交互反饋效果，如按鈕點擊動畫、加載狀態(tài)提示、錯誤信息引導(dǎo)等，提升用戶操作體驗。針對視覺體驗，優(yōu)化頁面色彩搭配、字體層級、圖標(biāo)設(shè)計等，使界面更簡潔美觀，符合用戶視覺習(xí)慣。
我參與產(chǎn)品原型設(shè)計評審，從前端開發(fā)與用戶體驗角度提出合理化建議35條，其中25條被采納落地。引入用戶體驗測試工具，組織用戶體驗調(diào)研活動4次，收集用戶意見建議60余條，針對性優(yōu)化產(chǎn)品體驗。整理用戶體驗優(yōu)化案例，形成《前端用戶體驗優(yōu)化實踐》，為團隊后續(xù)優(yōu)化工作提供參考。全年所負(fù)責(zé)項目用戶滿意度達(dá)96%，較去年提升12%。
不足之處：用戶體驗數(shù)據(jù)化分析能力不足；復(fù)雜場景下的體驗優(yōu)化經(jīng)驗不足。2026年，我將學(xué)習(xí)用戶體驗數(shù)據(jù)化分析方法，提升優(yōu)化針對性；深入研究復(fù)雜場景下的用戶體驗設(shè)計，進(jìn)一步提升產(chǎn)品用戶體驗。
員工個人工作總結(jié) 7
時光飛逝，2025年的工作已近尾聲。作為前端開發(fā)工程師，我始終秉持“高效落地、用戶至上”的工作理念，聚焦項目開發(fā)、需求對接與功能實現(xiàn)核心職責(zé)，全力保障各項業(yè)務(wù)順利上線�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
項目開發(fā)方面，全年深度參與4個核心項目的'前端開發(fā)工作，涵蓋企業(yè)管理系統(tǒng)、移動端電商小程序、用戶端APP及官網(wǎng)改版。在企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)中，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)可視化模塊搭建，采用ECharts實現(xiàn)折線圖、柱狀圖等12類圖表展示，支持?jǐn)?shù)據(jù)篩選、導(dǎo)出等功能，助力管理層精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)上線后，用戶操作效率提升30%，獲得業(yè)務(wù)部門高度認(rèn)可。
需求落地環(huán)節(jié)，我建立“需求拆解-方案設(shè)計-開發(fā)實現(xiàn)-測試優(yōu)化”全流程工作機制。全年對接產(chǎn)品、后端等部門，梳理并落地需求200余項，針對復(fù)雜需求提前輸出技術(shù)方案，組織跨部門評審，避免開發(fā)過程中出現(xiàn)方向偏差。在電商小程序開發(fā)中，精準(zhǔn)還原產(chǎn)品原型，優(yōu)化用戶下單流程，將頁面加載速度提升至2秒內(nèi)，小程序用戶留存率較去年增長25%。
質(zhì)量把控上，嚴(yán)格遵循代碼規(guī)范，采用ESLint、Prettier等工具保障代碼質(zhì)量，全年參與的項目上線后Bug率控制在1.5%以下。同時積極配合測試部門完成回歸測試，及時修復(fù)問題，確保項目穩(wěn)定運行。
不足之處在于，對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的技術(shù)選型思考不夠深入，部分功能存在可擴展性不足的問題。2026年我將加強業(yè)務(wù)與技術(shù)融合學(xué)習(xí)，深入研究微前端、低代碼等前沿技術(shù)，提升技術(shù)方案設(shè)計能力，為項目開發(fā)提供更有力的支撐。
員工個人工作總結(jié) 8
2025年，我在前端崗位上聚焦技術(shù)攻堅與性能優(yōu)化，主動攻克項目開發(fā)中的技術(shù)難點，持續(xù)提升產(chǎn)品用戶體驗。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
技術(shù)攻堅方面，針對現(xiàn)有項目存在的兼容性、交互卡頓等問題，開展專項技術(shù)攻關(guān)。在老系統(tǒng)重構(gòu)項目中，原系統(tǒng)存在IE瀏覽器兼容性差、代碼冗余等問題，我牽頭采用Vue3+Vite重構(gòu)核心模塊，引入Composition API優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)，解決了15項兼容性問題，系統(tǒng)運行速度提升40%。在移動端H5開發(fā)中，攻克下拉刷新卡頓、圖片加載緩慢等難點，通過懶加載、預(yù)加載等技術(shù)，將頁面首屏加載時間從3.5秒縮短至1.8秒。
性能優(yōu)化上，建立多維度優(yōu)化體系。前端代碼層面，通過代碼分割、Tree-Shaking等方式減少打包體積，全年累計優(yōu)化代碼體積30%；資源加載層面，采用CDN加速、圖片壓縮等策略，優(yōu)化資源加載鏈路；用戶交互層面，優(yōu)化動畫效果，避免頁面卡頓，提升用戶操作流暢度。經(jīng)第三方工具檢測，所負(fù)責(zé)項目的`性能評分從75分提升至92分。
技術(shù)積累方面，深入研究WebAssembly、WebGL等前沿技術(shù)，在數(shù)據(jù)可視化項目中引入WebGL實現(xiàn)3D圖表展示，豐富了數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式。同時整理技術(shù)攻堅案例，形成技術(shù)文檔8篇，為團隊技術(shù)分享提供素材。
存在的不足是，技術(shù)攻堅的效率有待提升，部分難點問題花費時間較長。2026年我將加強技術(shù)儲備，建立常見問題解決方案庫，同時加強與同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)攻堅經(jīng)驗，提升技術(shù)問題解決效率。
員工個人工作總結(jié) 9
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團隊伙伴的'配合下，我圓滿完成各項前端開發(fā)工作。本年度我重點聚焦團隊協(xié)作、技術(shù)分享與經(jīng)驗沉淀，助力團隊整體技術(shù)水平提升。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
團隊協(xié)作方面，積極參與跨部門項目協(xié)作，與產(chǎn)品、后端、測試等部門建立高效溝通機制。在大型電商項目開發(fā)中，牽頭前端小組完成模塊分工，制定開發(fā)進(jìn)度計劃，每周組織前端小組會議同步開發(fā)進(jìn)展，解決協(xié)作問題。通過合理分工與高效協(xié)作，確保項目提前10天上線。同時主動協(xié)助新入職同事熟悉業(yè)務(wù)與技術(shù)棧，提供代碼 review 與技術(shù)指導(dǎo)，幫助3名新同事快速融入團隊，獨立承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。
技術(shù)沉淀上，牽頭梳理前端開發(fā)規(guī)范，完善代碼提交、分支管理等流程，形成《前端開發(fā)規(guī)范手冊》，規(guī)范團隊開發(fā)行為。組織團隊技術(shù)分享會12場，涵蓋Vue3新特性、性能優(yōu)化技巧、工程化實踐等內(nèi)容，提升團隊技術(shù)認(rèn)知。同時參與搭建前端工程化腳手架，集成代碼檢查、自動構(gòu)建、部署等功能，將項目構(gòu)建時間從40分鐘縮短至15分鐘，提升團隊開發(fā)效率。
項目支持中，主動承接緊急需求開發(fā)，在重大活動上線前夕，加班加點完成頁面優(yōu)化與功能調(diào)試工作，確�；顒禹樌_展。全年累計處理緊急需求20余項，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。
不足之處在于，團隊技術(shù)培訓(xùn)的針對性不足，未能充分結(jié)合不同層級同事的需求開展培訓(xùn)。2026年我將細(xì)化培訓(xùn)方案，設(shè)計分層培訓(xùn)內(nèi)容，同時推動團隊技術(shù)攻堅小組建設(shè)，提升團隊解決復(fù)雜問題的能力。
員工個人工作總結(jié) 10
2025年已悄然結(jié)束，作為前端開發(fā)工程師，我始終聚焦工程化實踐，通過優(yōu)化開發(fā)流程、搭建工具平臺，全力提升開發(fā)效率與項目質(zhì)量�，F(xiàn)將本年度工作從成果、不足與計劃三方面總結(jié)如下：
工作成果方面，一是搭建完善的前端工程化體系�；赩ite+TypeScript構(gòu)建項目基礎(chǔ)架構(gòu)，集成ESLint、Prettier、Husky等工具，實現(xiàn)代碼檢查、格式美化、提交校驗全流程自動化，減少人工干預(yù)，全年累計減少代碼問題40%。搭建前端組件庫，封裝通用組件50余個，涵蓋表單、彈窗、表格等常用場景，組件復(fù)用率達(dá)60%，顯著提升開發(fā)效率。
二是優(yōu)化CI/CD流程。引入Jenkins搭建自動化部署平臺，配置多環(huán)境部署流程，實現(xiàn)代碼提交后自動構(gòu)建、測試、部署，將項目部署時間從2小時縮短至30分鐘。同時建立版本管理機制，規(guī)范版本迭代流程，避免版本混亂導(dǎo)致的'問題。
三是推動開發(fā)工具優(yōu)化。開發(fā)自定義CLI工具，支持項目快速初始化、模塊創(chuàng)建等功能，新項目初始化時間從1天縮短至2小時。整理常用開發(fā)插件與工具清單，分享給團隊成員，提升團隊整體開發(fā)效率。
不足在于，工程化體系的靈活性不足，難以適配部分特殊項目需求。2026年我將優(yōu)化工程化架構(gòu)，增強體系的可配置性與擴展性，同時深入研究低代碼平臺，探索通過低代碼工具進(jìn)一步提升開發(fā)效率。
員工個人工作總結(jié) 11
2025年，我在前端崗位上不斷精進(jìn)技能，重點聚焦用戶體驗優(yōu)化與交互設(shè)計落地，努力打造符合用戶需求的前端產(chǎn)品�，F(xiàn)將全年工作詳細(xì)總結(jié)如下：
用戶體驗優(yōu)化方面，深入研究用戶行為數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶反饋開展體驗優(yōu)化工作。在用戶端APP開發(fā)中，通過熱力圖分析發(fā)現(xiàn)用戶常用功能入口隱蔽，優(yōu)化后將核心功能入口置于首頁顯著位置，用戶操作路徑縮短50%。針對移動端表單填寫繁瑣問題，優(yōu)化表單布局，減少輸入項，增加智能提示功能，表單提交成功率從65%提升至85%。
交互設(shè)計落地中，嚴(yán)格遵循UI設(shè)計規(guī)范，精準(zhǔn)還原設(shè)計稿，同時結(jié)合前端技術(shù)實現(xiàn)流暢的.交互效果。在活動頁面開發(fā)中，引入動畫庫實現(xiàn)頁面滾動、元素入場等動畫效果，提升頁面趣味性與吸引力。針對不同設(shè)備尺寸，采用響應(yīng)式設(shè)計，確保頁面在PC、平板、手機等設(shè)備上均有良好的展示效果，適配設(shè)備型號達(dá)20余種。
用戶調(diào)研方面，主動參與產(chǎn)品部門組織的用戶調(diào)研活動，收集用戶對前端界面與交互的意見建議，全年累計收集有效建議30余條，推動15項優(yōu)化需求落地。同時關(guān)注行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的交互設(shè)計，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作中。
不足之處是，對用戶體驗的深度挖掘不足，部分優(yōu)化措施未能充分滿足用戶潛在需求。2026年我將加強用戶體驗相關(guān)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)用戶心理學(xué)、交互設(shè)計原則等內(nèi)容，同時加大用戶調(diào)研力度，精準(zhǔn)捕捉用戶需求，提升產(chǎn)品用戶體驗。
員工個人工作總結(jié) 12
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去，我于_年_月_日加盟有限公司以來，已經(jīng)半年的時間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。
一、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提升自身素質(zhì)
作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點。雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，更以實際行動去實踐這一目標(biāo)，積極的配合其他同事工作。半年以來，面對非專業(yè)的工作，工作起來有很大困難，但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí)。
二、努力做好各項工作，順利完成各項任務(wù)
在助理崗位的不長的時間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對商務(wù)工作有了更深入的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書工作，這對我來說是一個全新的領(lǐng)域，讓我體會到了什么是無從下手，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項工作。這件事讓我認(rèn)識到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。我仍然需要繼續(xù)改進(jìn)和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多。
具體有以下幾個方面：
第一，在日常工作中由于經(jīng)驗不足，對本行業(yè)了解不深，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟。
第二，要進(jìn)一步加強本行業(yè)辦公技巧的掌握，擴展及其相關(guān)的知識，提高自身解決問題的能力。
第三，在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的基礎(chǔ)上，還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)能力，讓所學(xué)知識和具體實踐工作緊密掛鉤。
三、 精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中學(xué)習(xí)知識，磨練意志，增長能力。
3、發(fā)揚進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的同時更要勇于實踐，注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好個人的.形象。
4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
總之，半年來我完成了一定的工作，取得了一些成績，但離要求有很大很大的差距。我將不斷地以上就是我對自己半年多來在公司工作的一個領(lǐng)導(dǎo)給的薪水，做著自己的事情，我便覺得自己的貢獻(xiàn)和收獲不成正比，我為自己的這一點感到羞愧，我要爭取在下個月把這一點改正過來，管理好自己的時間，管理好自己的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)為我付出的薪水。
員工個人工作總結(jié) 13
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：
近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中xxX綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢：
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作：
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。
如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。
就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。
即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
�。�1）重復(fù)性、持續(xù)性。
如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。
綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大。
�。�3）季節(jié)性。
養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；
在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的`特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破
近年來打造和諧xx，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際的二級目標(biāo)，扎扎實實地抓好各方面工作，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
員工個人工作總結(jié) 14
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一年的時間飛逝過去了、年意味著兩千年的第一個十年的結(jié)束，明年即將是兩千年第二個十年的開始，在這辭舊迎新的日子里，回首這一年工作的歷程不禁感慨十分
在這一年里雖然沒有取得驚人的成績，但是其中的曲折和坎坷我是深有體會的、對有一定銷售經(jīng)驗的人來說，銷售確實不難，但對于一個銷售經(jīng)驗不是很豐富，剛從事銷售這一行業(yè)不到兩年的人來說是有一定挑戰(zhàn)性的，到現(xiàn)在為止，我不再說自己是一個銷售新人，因為我進(jìn)軍到銷售這一行業(yè)也快一年半的時間，說長不長說短不短，大約540天的時間每天都是在圍繞銷售這一個中心而展開的、年這一年又快過去了，雖然沒有取得斐然的成績，但是我覺得已經(jīng)做得對得起自己，每天我沒有在虛度光陰無所事事，而是在想方設(shè)法怎樣做好方案和報價迎來客戶，一個業(yè)務(wù)員要得到公司的肯定那只有銷售業(yè)績，這是鐵打的事實、為了明年能取得優(yōu)異的成果，一定再接再厲，做最大的努力去挑戰(zhàn)極限，爭取明年做到超過預(yù)定銷售額
在今年一月份的時候還只剛剛利用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，一個一個上傳產(chǎn)品寫英文產(chǎn)品描述，由于去年那半年的`時間沒有實質(zhì)性的單在跟對產(chǎn)品了解得非常淺顯，所以在產(chǎn)品描述階段利用了比較長的時間，開始沒人教盡管不是太難但實際操作起來還是遇到了不少麻煩，全靠自己慢慢摸索出來，怎樣把產(chǎn)品描述寫好關(guān)鍵詞設(shè)好、在上季度詢盤是非常少的而且收到的詢盤也沒有多少含金量，即使利用大部分時間比較細(xì)致地去回復(fù)詢盤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有潛在客戶回復(fù)得也很少，而且回復(fù)得不太詳細(xì)，實則從那些回復(fù)可以看出他們是沒有意愿想買、可能只是為了積累一些報價，或用于與其他供應(yīng)商的報價做比較，這一季度的報價基本都是無用功、在第二季度的時候可能產(chǎn)品比較完善，描述也算比較到位了，慢慢地一些含金量高一點的詢盤就來了，在那眾多的詢盤中你無法得知哪些是有效得詢盤，只有每個詢盤都認(rèn)真去對待從而引導(dǎo)潛在客戶，他們才會一步一步對你的回復(fù)和話題感興趣，而后會利用他們寶貴的時間在忙碌中開始一天一天回復(fù)你的問題
實際上，只要大部分詢盤是含金量較高的就一定會迎來客戶來國看廠，這樣拿到單的機會就較高、同時，還有一種情況就是客人需要的設(shè)備較多金額大，他們于是來國參觀幾家廠，而我們要在其中脫穎而出讓他們選擇我們生產(chǎn)的設(shè)備，這個有很多因素影響買賣的成功，價格因素，溝通因素，公司其他一些因素、所以成功與否，看實力、沒拿到那個單也不要垂頭喪氣，拿到了也不要沾沾自喜、機會還很多，不過每次都要好好把握
第三季度基本都是在跟單學(xué)做單據(jù)，其實這些表面上不難，但是都是些細(xì)致活，只要一個地方錯了可以讓客戶清不了關(guān)、就拿單單要相符單證要一致來說，公司抬頭一定要用對，不要裝箱單和商業(yè)發(fā)票還有原產(chǎn)地證用的不是一個公司的，那么就會出問題了，這只是其中的一例、第四季度，在11月上旬所幸接到了一個單，本來是打算做完今年辭職了，明年做到四月份的樣子如果做不到單就辭職
因為我知道跟到一個單的最短的時間大概就是3個月的樣子、重新給自己制定一個銷售計劃，其中最不可缺少的就是毅力和勤奮，還有一個堅定的信念、我總是暗示自己單肯定是會有的，只是時間的問題、雖然付出并不一定就有很大的回報，但是有所付出就一定會有得，天上不會自動掉餡餅，只有自己努力去爭取才有機會獲得成功，成功總是垂青于有準(zhǔn)備的頭腦，所以作為一個銷售員要時刻準(zhǔn)備著如何去應(yīng)對未知
我到xx公司工作已經(jīng)一段時間了，在這期間，我學(xué)到了很多東西，也看到了公司的發(fā)展與壯大。很有發(fā)展空間。
剛到公司工作時，對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。通過這兩個月的工作，我逐漸認(rèn)識到，xx公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個人素質(zhì)。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為xx公司這樣一個高成長性公司中的一名員工，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入集體。
xx公司是一個成功的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
員工個人工作總結(jié) 15
倒數(shù)的第二個月，十一月份的工作也是快要結(jié)束了，感覺時間真的太快，這一年也是就剩下一個月了，但這個月的工作，我回頭看，也是做得還不錯，自己也是覺得是可以被肯定的，在此也是來總結(jié)下。
工作上的事情，其實還是比較的忙碌，畢竟也是到了年尾，也是很多的事情堆積起來了要去做，同時這一年也是特殊的一個年份，年初的時候沒有太多的事情可以去做，而且是沒辦法做的，但是下半年之后，很多的事情也是恢復(fù)了正常，同時也是讓自己看到，公司的發(fā)展也是加快了，這些情況的改變也是讓我們的工作更加的繁忙，但同時我也是能承受這份壓力來做好，工作的進(jìn)展順利，而且也是完成了既定的一個目標(biāo)，看到更多的希望，而這個月繁忙中也是讓我明白，進(jìn)入正軌的工作，自己更是要格外認(rèn)真，不可以松懈，更是不能覺得時間有很多的，其實一個月看起來很長，但過得真的太快。沒有犯什么大的錯誤，同時也是在自己的思考中，看到自身有的`一些問題，也是去做好了改善，都是為了更好完成這份工作去達(dá)成目標(biāo)。
和同事們的相處也是不錯，自己也算是老員工了，沒有鬧過什么矛盾，同時也是來了一些新的同事，我也是給予了照顧，去幫助他們適應(yīng)崗位的工作，遇到問題也是會積極的去幫忙來讓他們適應(yīng)，這樣其實也是可以讓部門的工作開展更為順利，而一個部門的事情也是需要依靠大家一起協(xié)力才能做得更好的。自身來說，也是開始去回顧這一年的工作，的確有很大的不同，公司也是在年中那時候做過一些轉(zhuǎn)型，也是為了讓公司能繼續(xù)的生存下去，我們也是改變了很多，可以說下半年很多的工作其實都是陌生的，但也是給予了我們一個學(xué)習(xí)的機會，我十一月份也是去做了工作之余，多去提升，和同事交流，也是不斷學(xué)習(xí)，讓自己能力有提升。
這是一個普通的月份，但同時也是讓我知道，越是如此，更是不能放松，要去做好工作的事情，不斷進(jìn)步，時間是不會等人的，而且一些情況的發(fā)生有時候也是無法去預(yù)料的，而如果自己能力足夠，多掌握一些，那么也是可以更好的生存下去，而來年的情況也是無法去預(yù)料，所以更是要準(zhǔn)備充足一些。接下來的工作也是要繼續(xù)的加油，來把這一年的工作去做的有始有終。
員工個人工作總結(jié) 16
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，回顧這一年,對我個人來說不僅是一個新的開始，而且也增加了我很多人生閱歷，現(xiàn)將我在乙苯/苯乙烯項目的一年的工作總結(jié)如下:
一、工程概況
五公司乙苯/苯乙烯項目施工主要有：苯乙烯裝置（01單元）和外圍配套系統(tǒng)（外圍配套系統(tǒng)包括中間罐區(qū)【02單元】、循環(huán)水場、7000事故水池、新老圖幅改造、二號火炬線改造、空壓站改造、芳烴汽車裝車臺改造）。
二、安全質(zhì)量管理
回顧乙苯/苯乙烯項目安全質(zhì)量情況，基本上沒有發(fā)生重大安全事故,總結(jié)分析原因，主要有以下幾點：
1、堅持召開班前會，強調(diào)當(dāng)天施工中應(yīng)注意的安全質(zhì)量隱患；
2、堅持每周召開一次由五公司自己班組所有施工人員及分包隊參加的質(zhì)量安全會議，總結(jié)上周的安全質(zhì)量情況，對下周的施工中可能存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行分析、強調(diào)；
3、堅持給所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)；
4、5月份時組織了一次安全知識學(xué)習(xí)活動，根據(jù)苯乙烯項目特點、指揮部安全管理規(guī)定、公司及項目部安全管理規(guī)定等內(nèi)容命題，后組織考試，效果明顯。
5、讓有經(jīng)驗的老師傅講講保溫中保護層下料及防腐等方面的知識及經(jīng)驗，我給大家講講防腐保溫規(guī)范中的內(nèi)容，以提高職工的質(zhì)量意識及施工中質(zhì)量注意事項；
6、當(dāng)其他單位發(fā)生安全質(zhì)量事故時，立刻召集大家召開會議，總結(jié)、分析原因，吸取其他單位發(fā)生安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
雖然沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，但是還有一些考慮不周、疏忽的地方發(fā)生一些小的問題：
1、中間罐區(qū)管道防腐刷的是無機富鋅漆，無機富鋅含鋅粉達(dá)到60%以上樹脂含量相對較少，在調(diào)配時要均勻攪拌，施工過程中也應(yīng)不時攪拌，但是我們對無機富鋅漆的認(rèn)識不夠，施工過程中我們的攪拌不及時，樹脂和鋅粉分離，刷到最后鋅粉含量更大，造成部分管道沒過幾天就返銹，從這次教訓(xùn)后我們要求含鋅粉量大的油漆在施工過程中不斷攪拌，避免返工；
2、安全強調(diào)最多的的'是安全帽、安全帶、不懂機械的不許亂動、防護用品佩戴正確等，可還是在苯乙烯工地發(fā)生了一件沒想到的安全事故，一個職工在下鐵皮的料房，不小心將腳后跟劃傷，為這件事情我們專門開了會，總結(jié)教訓(xùn)，料房不光是機具有安全隱患，腳下的材料也有安全隱患。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量任制的管理，明確責(zé)任，強化施工過程中的重點環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制。
三、進(jìn)度管理
在施工前期為減輕施工后期壓力，精心組織，合理安排，將工期往前趕，合理劃分各施工階段，主要施工工序施工階段安排：集中力量完成工藝管道防腐-鋼結(jié)構(gòu)補漆-鋼結(jié)構(gòu)刷面漆-刷鋼結(jié)構(gòu)面漆同時準(zhǔn)備設(shè)備保溫-設(shè)備保溫同時準(zhǔn)備管道保溫工作及結(jié)構(gòu)防火（這樣可以防止防火涂料污染保護層）-待管道試壓前完成管道支架面漆涂刷（防止保完溫油漆污染保護層）-試壓完成集中力量管道保溫-開車穩(wěn)定后閥門保溫。
乙苯/苯乙烯項目20xx年x月份開工20xx年x月份中交，施工時間11個月，防腐保溫工程量大時間緊，尤其保溫工程量大時間更緊，且由于保溫材料問題本應(yīng)由5月份中旬開始的設(shè)備保溫，7月10號合格的保溫材料才到貨，通過設(shè)立目標(biāo)獎、增加人員及分包隊，僅用50天時間完成了主要管道設(shè)備的保溫，乙苯/苯乙烯項目高峰期施工人員200多人（包括5家分包隊）。
四、分包管理
總結(jié)這一年對待分包隊，我做到了熱情周到，力盡所能，使分包隊在人生地不熟的情況下感覺到事好辦，臉好看，盡快熟悉現(xiàn)場投入工作中。
雖然分包按承包方式為我們創(chuàng)造了不小的利益，但是分包隊遺留的工程尾項較大，主要原因是今年的人工費漲的太高，分包的價格相對降低，越往后期施工難度越大，分包單位成本增大，所以甩項較多；由于工期緊，個別還存在質(zhì)量問題，由于我們監(jiān)管到位得力，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行了整改，今后在分包上我們一定要認(rèn)真細(xì)心，熱情周到，管理制度化，在管理和效率下功夫。
五、成本管理
乙苯/苯乙烯五公司承擔(dān)工程的造價為1857.48萬元（其中裝置造價1341.39萬元，外圍造價516.08萬元），總直接費為1144.19萬元（其中裝置841.08萬元，外圍303.11萬元），五公司預(yù)算收入1047.2
萬元（其中裝置788.16萬元，外圍259.04萬元）。20xx年乙苯苯乙烯五公司成本共計442.6萬元（分包隊234.6萬元，五公司班組成本208萬元含項目部調(diào)撥耗材類油漆），項目成本按20xx價目表基本控制在預(yù)算收入50%內(nèi)。五公司班組實際成本：人工費125.2萬元，材料費34.5萬元（不含項目部調(diào)撥耗材類油漆），機械費13.58萬元；預(yù)算收入：人工費175.33萬元，材料費132.3萬元，機械費80.34萬元，按照班組承包，實際成本占預(yù)算收入人工費71%、材料費26%。機械費17%。
每個單項施工前，做好預(yù)算進(jìn)行成本對比，提前發(fā)現(xiàn)問題，如：
1、保溫腳手架實際費用遠(yuǎn)高于預(yù)算定額中的腳手架費用；保溫執(zhí)行20xx陜西省安裝工程價目表十四冊，按照公司現(xiàn)定的分配方案，保溫只要搭設(shè)腳手架（含拆除）都虧損，如：苯乙烯裝置（01單元）T-1401塔，腳手架外包最高要價9.7萬元，最低要價8.5萬元，租賃費按照18天計算共計0.86元，最低要價及租賃費合計9.36萬元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬元（腳手架費1.31萬元，超高費3.53），就腳手架費五公司將虧損4.52萬元；要是五公司自己搭設(shè)腳手架按照12天，每天25人，大工15人200元/天，小工10人150元/天，人工共計5.4萬元，腳手架租賃0.96萬元，人工費及租賃費共計6.36萬元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬元，五公司虧損1.52萬元。
中間罐區(qū)儲罐防腐保溫，腳手架搭設(shè)腳手架租賃費6.8萬元，搭設(shè)費按照市場價11元/㎡，搭設(shè)面積為6840㎡，搭設(shè)費為7.532萬元，腳手架搭設(shè)費及腳手架租賃費共計14.324萬元，中間罐區(qū)定額措施費腳手架只有5.5萬元，中間罐區(qū)儲罐腳手架虧損8.824萬元。
2、公司和寰球簽的防火概算，比20xx價目表做出的預(yù)算還低。
所以在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理。
六、項目管理
項目管理中要對職工要人性化管理，堅持以人為本，堅持制度管理，在苯乙烯項目施工前，根據(jù)乙苯/苯乙烯項目特點、公司及項目部的規(guī)章制度，制定出五公司乙苯/苯乙烯項目管理制度，分別從施工現(xiàn)場例會、工現(xiàn)場考勤、出勤、工地負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、班組長崗位職責(zé)、技術(shù)員崗位職責(zé)、材料員崗位職責(zé)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場材料采購、倉庫管理、車輛管理、施工現(xiàn)場文明施工管理等方面分別制定制度。
在工地職工業(yè)余生活比較單調(diào)枯燥，為了豐富職工的業(yè)余生活，乙苯/苯乙烯項目開展了一次象棋比賽和安全知識學(xué)習(xí)活動，并在新到大專職工分配來后購買了籃球、乒乓球、羽毛球，來豐富職工的業(yè)余生活。
七、建議
根據(jù)乙苯/苯乙烯項目施工情況，我認(rèn)為有以下方面建議：
1、招聘青年職工時建議招收高中以下學(xué)歷的青年人；
2、我單位新老交替現(xiàn)象太嚴(yán)重，老的老少的少，老的有技術(shù)快退休，小的沒技術(shù)，能力差，加快年輕職工專業(yè)技能的培訓(xùn)，尤其是保溫通風(fēng)方面。
3、各個項目中建議配備核算員，可以每月進(jìn)行年底各種數(shù)字
的統(tǒng)計，能比較準(zhǔn)確也能及時上報分析。
4、從這次成本核算中，可以看出要完成分公司下達(dá)的承包目標(biāo)基本可以實現(xiàn)的，但是有一定困難，尤其牽扯到腳手架搭設(shè)的很難獲利，但是機械費和材料費較低，今后我們應(yīng)在材料、機械上下功夫。根據(jù)現(xiàn)在物價應(yīng)提高勞動定額人工單價。
5、各個工地根據(jù)自身特點開展各種娛樂體育活動來豐富職工的業(yè)余生活。
由于自己管理經(jīng)驗不足在施工過程中也出現(xiàn)了很多的問題，在以后的施工管理中我吸取在苯乙烯項目中的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平。
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