工程分包管理制度

時間：2022-10-10 16:28:42 制度我要投稿

工程分包管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的工程分包管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程分包管理制度

工程分包管理制度1

　　為了規(guī)范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第一條、工程部在公司工程分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條、項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過程進行管理。

　　第三條、分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承包工程，具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。

　　第四條、項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規(guī)定進行內(nèi)部招標，選擇合格的分包商。

　　第五條、項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書，協(xié)議書要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進場施工。

　　第六條、安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方進場施工前，必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得進場施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的'安全管理目標的，保證金如數(shù)返還；表現(xiàn)突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金；給公司聲譽造成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

　　第七條、各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉(zhuǎn)分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全作業(yè)。

　　第八條、分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實，嚴肅處理。

　　第九條、分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規(guī)定的時間內(nèi)上報，保護好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助處理，同時向公司報告。

　　第十條、本辦法由公司工程部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。