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招聘工作計劃范文（通用15篇）
時間一晃而過，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的招聘工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
招聘工作計劃 1
為滿足企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求，優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，保障各部門核心崗位人才供給，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標與人力資源現(xiàn)狀，制定本側(cè)重人員配置優(yōu)化的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是精準識別人員缺口，搭建高效招聘體系，實現(xiàn)人崗精準匹配，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
1. 人員需求調(diào)研與梳理：每年12月底前，組織各部門開展年度人員需求申報，結(jié)合部門業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人員編制、崗位空缺情況及人員流動預測，形成《年度人員需求清單》；重點分析核心崗位、緊缺崗位的'任職要求、招聘難度及到崗時限，明確各崗位招聘優(yōu)先級。
2. 招聘渠道拓展與優(yōu)化：整合現(xiàn)有招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、校園招聘、行業(yè)展會），評估各渠道招聘效果，淘汰低效渠道；針對不同崗位特性拓展差異化渠道，如核心管理崗對接獵頭公司，技術(shù)崗布局專業(yè)技術(shù)論壇與社群，基礎崗利用本地招聘平臺與勞務合作機構(gòu)；建立內(nèi)部推薦激勵機制，鼓勵員工推薦優(yōu)質(zhì)人才，對推薦成功的員工給予物質(zhì)或精神獎勵。
3. 招聘流程標準化建設：制定標準化招聘流程手冊，明確簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、責任主體及時間節(jié)點；優(yōu)化面試體系，針對不同崗位設計結(jié)構(gòu)化面試題庫，引入情景模擬、技能測試等多元化評估方式，提升候選人評估精準度；建立面試官培訓機制，提升面試官識人辨人能力，確保招聘評估公平公正。
4. 人員配置動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整：每月跟蹤各崗位招聘進度，對比需求清單與實際到崗情況，分析招聘滯后原因，及時調(diào)整招聘策略；關(guān)注新員工入職后的適應情況，開展入職1個月、3個月跟蹤訪談，了解新員工工作狀態(tài)與崗位匹配度，協(xié)助解決融入問題；每季度開展人員配置復盤，結(jié)合企業(yè)業(yè)務調(diào)整優(yōu)化人員需求計劃。
保障措施：合理規(guī)劃招聘預算，保障招聘渠道費用、獵頭服務費、面試物料等開支；成立招聘工作專項小組，明確各成員職責，協(xié)同推進招聘任務；建立招聘工作考核機制，將招聘完成率、到崗時效、人崗匹配度等納入考核指標。
招聘工作計劃 2
為支撐初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務快速拓展，搭建核心骨干團隊，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎，結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)資源有限、崗位需求緊急的特點，制定本側(cè)重核心團隊搭建的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是快速招募一批具備創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)能力突出的核心骨干，保障企業(yè)核心業(yè)務順利推進。
1. 核心崗位需求優(yōu)先級排序：梳理企業(yè)年度業(yè)務發(fā)展目標，明確核心業(yè)務板塊（如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、客戶服務），識別各板塊關(guān)鍵崗位（如產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責人、市場總監(jiān)）；結(jié)合崗位對業(yè)務的影響程度與招聘難度，制定核心崗位招聘優(yōu)先級清單，優(yōu)先保障關(guān)鍵崗位人才供給。
2. 精準招聘渠道選擇：針對核心崗位，重點對接專業(yè)獵頭公司，利用獵頭資源快速鎖定優(yōu)質(zhì)候選人；依托創(chuàng)始人及核心團隊的行業(yè)人脈，開展內(nèi)推與口碑招聘，提升招聘效率與候選人質(zhì)量；參與行業(yè)高端峰會、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動，挖掘潛在人才；在垂直行業(yè)媒體、專業(yè)社群發(fā)布招聘信息，精準觸達目標候選人。
3. 候選人精準評估與篩選：制定核心崗位任職資格標準，重點關(guān)注候選人的'專業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)意愿及價值觀匹配度；采用多輪面試機制，由創(chuàng)始人、業(yè)務負責人、核心團隊成員共同參與面試，全面評估候選人綜合能力；開展深入背景調(diào)查，重點核實候選人過往工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)及團隊協(xié)作表現(xiàn)。
4. 人才留存體系初步搭建：針對核心崗位候選人，制定具有競爭力的薪酬福利方案，結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)特點設計股權(quán)激勵、項目分紅等長期激勵機制；明確核心崗位職業(yè)發(fā)展路徑，向候選人清晰傳遞企業(yè)發(fā)展愿景與個人成長機會；加強新員工入職引導，由創(chuàng)始人或業(yè)務負責人擔任導師，幫助新員工快速融入團隊、熟悉業(yè)務。
保障措施：集中企業(yè)有限資源優(yōu)先投入核心崗位招聘，合理控制招聘成本；建立招聘快速響應機制，縮短簡歷篩選、面試、錄用流程周期，避免優(yōu)質(zhì)候選人流失；加強與候選人的溝通，及時反饋招聘進展，提升候選人招聘體驗。
招聘工作計劃 3
為保障大型企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人才的需求，搭建完善的人才梯隊，培育企業(yè)未來核心力量，結(jié)合大型企業(yè)品牌優(yōu)勢與人才儲備戰(zhàn)略，制定本側(cè)重校園招聘與人才儲備的`年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是通過校園招聘吸納優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，建立系統(tǒng)化人才儲備體系，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才支撐。
1. 校園招聘前期籌備：每年9月啟動校園招聘規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門人才需求，確定校園招聘目標院校、招聘崗位及招聘人數(shù)；制定校園招聘宣傳方案，設計招聘宣傳物料（如宣傳視頻、海報、手冊），利用企業(yè)官網(wǎng)、公眾號、校園就業(yè)平臺等渠道開展預熱宣傳；組建校園招聘專項團隊，開展招聘流程、面試技巧、企業(yè)宣講等專項培訓。
2. 校園招聘實施推進：選擇重點高校開展校園宣講會，由企業(yè)高管或業(yè)務骨干分享企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化及職業(yè)發(fā)展機會；組織現(xiàn)場筆試與面試，采用結(jié)構(gòu)化面試、無領導小組討論等方式評估畢業(yè)生綜合能力；建立校園招聘綠色通道，對表現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)生優(yōu)先發(fā)放錄用offer，縮短招聘周期。
3. 人才儲備體系搭建：建立應屆畢業(yè)生人才儲備庫，分類記錄畢業(yè)生基本信息、專業(yè)技能、面試表現(xiàn)等內(nèi)容；制定系統(tǒng)化新員工培養(yǎng)計劃，包括入職培訓、崗位輪崗、導師帶教等環(huán)節(jié)，幫助畢業(yè)生快速實現(xiàn)從校園到職場的轉(zhuǎn)變；建立人才儲備跟蹤機制，定期評估儲備人才成長情況，根據(jù)企業(yè)崗位空缺及時進行人才調(diào)配。
4. 校園招聘效果評估與優(yōu)化：校園招聘結(jié)束后，統(tǒng)計招聘完成率、畢業(yè)生到崗率、院校人才質(zhì)量等指標，評估招聘效果；收集畢業(yè)生與目標院校的反饋意見，優(yōu)化校園招聘宣傳方案與招聘流程；與優(yōu)質(zhì)院校建立長期合作關(guān)系，設立企業(yè)獎學金、實習基地，提升企業(yè)在校園的品牌影響力。
保障措施：加大校園招聘預算投入，保障宣傳推廣、場地租賃、差旅等費用開支；建立跨部門協(xié)作機制，協(xié)調(diào)各部門參與校園招聘面試與新員工培養(yǎng)工作；完善校園招聘激勵機制，對表現(xiàn)突出的招聘團隊成員給予表彰獎勵。
招聘工作計劃 4
為滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)需求，吸納優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，提升企業(yè)核心技術(shù)競爭力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)人才特點與招聘難點，制定本側(cè)重技術(shù)人才招聘的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是搭建高效的技術(shù)人才招聘體系，快速招募一批具備核心技術(shù)能力的人才，支撐企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與迭代。
1. 技術(shù)崗位需求精準梳理：聯(lián)合技術(shù)部門開展崗位需求調(diào)研，明確各技術(shù)崗位（如前端開發(fā)、后端開發(fā)、算法工程師、測試工程師）的任職要求，重點細化技術(shù)棧、項目經(jīng)驗、技能等級等核心指標；結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，預測技術(shù)人才需求數(shù)量與到崗時間，形成技術(shù)崗位招聘需求清單。
2. 技術(shù)人才招聘渠道拓展：重點布局專業(yè)技術(shù)招聘渠道，如拉勾網(wǎng)、Boss直聘、GitHub、技術(shù)博客平臺等，精準觸達技術(shù)人才；參與技術(shù)沙龍、行業(yè)峰會、黑客松等活動，挖掘潛在技術(shù)人才，建立行業(yè)人才人脈庫；開展內(nèi)部推薦激勵計劃，針對技術(shù)崗位提高內(nèi)推獎勵額度，鼓勵技術(shù)團隊成員推薦優(yōu)質(zhì)人才；對接專業(yè)技術(shù)獵頭公司，專注高端技術(shù)人才招聘。
3. 技術(shù)人才精準評估體系建設：制定技術(shù)崗位面試評估標準，結(jié)合崗位技術(shù)需求設計筆試題庫與實操測試項目；引入技術(shù)團隊參與面試過程，由技術(shù)負責人、資深工程師組成面試小組，重點評估候選人技術(shù)能力、項目經(jīng)驗及問題解決能力；開展技術(shù)背景調(diào)查，核實候選人技術(shù)成果、項目真實性及職業(yè)素養(yǎng)。
4. 技術(shù)人才招聘體驗優(yōu)化：優(yōu)化技術(shù)招聘流程，簡化簡歷篩選環(huán)節(jié)，加快面試反饋速度，避免優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才流失；為候選人提供技術(shù)面試前置準備，提前告知面試流程、技術(shù)考察重點及所需準備材料；完善技術(shù)人才薪酬福利體系，提供具有競爭力的.薪酬、股權(quán)激勵、技術(shù)培訓、彈性工作等福利，提升人才吸引力。
保障措施：設立技術(shù)人才招聘專項預算，保障招聘渠道、獵頭服務、技術(shù)測試工具等費用開支；建立技術(shù)招聘工作考核機制，將技術(shù)崗位招聘完成率、到崗時效、人才留存率等納入考核指標；加強招聘團隊與技術(shù)部門的溝通協(xié)作，及時解決招聘過程中出現(xiàn)的問題。
招聘工作計劃 5
為解決招聘流程繁瑣、招聘周期過長、候選人流失率高等問題，提升招聘整體效率，結(jié)合企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀，制定本側(cè)重招聘效率提升的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是優(yōu)化招聘流程，引入高效招聘工具，建立快速響應機制，縮短招聘周期，提升招聘工作效率。
1. 招聘流程優(yōu)化與簡化：全面梳理現(xiàn)有招聘流程，識別流程中的冗余環(huán)節(jié)（如重復面試、審批流程繁瑣等），簡化招聘流程；明確各環(huán)節(jié)責任主體與時間節(jié)點，制定招聘流程時效標準，如簡歷篩選不超過2個工作日，面試反饋不超過1個工作日；建立跨部門面試協(xié)作機制，協(xié)調(diào)各部門集中開展面試，避免候選人多次往返。
2. 高效招聘工具引入與應用：引入ATS招聘管理系統(tǒng)，實現(xiàn)簡歷自動篩選、面試安排、流程跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能自動化，提升招聘管理效率；利用視頻面試工具，開展遠程面試，減少面試場地與差旅成本，縮短面試周期；采用AI簡歷篩選工具，精準匹配候選人與崗位需求，提高簡歷篩選效率。
3. 快速響應機制建立：建立候選人快速響應機制，確保候選人咨詢、簡歷投遞等信息在1個工作日內(nèi)得到響應；針對優(yōu)質(zhì)候選人，開通招聘綠色通道，簡化面試流程，加快錄用審批速度；加強與候選人的實時溝通，及時反饋面試進展，解答候選人疑問，提升候選人招聘體驗。
4. 招聘效率數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化：建立招聘效率核心指標監(jiān)控體系，定期跟蹤招聘完成率、簡歷篩選率、面試轉(zhuǎn)化率、招聘周期等指標；每月開展招聘效率復盤，分析指標波動原因，識別流程優(yōu)化空間；收集招聘團隊與候選人的.反饋意見，持續(xù)優(yōu)化招聘流程與工具應用，提升招聘效率。
保障措施：加強招聘團隊培訓，提升團隊成員對招聘工具的應用能力與流程執(zhí)行效率；合理規(guī)劃招聘工具采購與使用預算，保障高效招聘工具的引入與應用；建立招聘效率激勵機制，對提升招聘效率有突出貢獻的團隊成員給予表彰獎勵。
招聘工作計劃 6
為提升企業(yè)在人才市場的吸引力與競爭力，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才投遞，降低招聘難度與成本，結(jié)合企業(yè)品牌定位與人才需求，制定本側(cè)重雇主品牌建設的年度招聘工作計劃。本計劃核心目標是搭建完善的雇主品牌建設體系，提升企業(yè)雇主品牌知名度與美譽度，打造人才向往的雇主形象。
1. 雇主品牌定位與核心價值提煉：結(jié)合企業(yè)使命、愿景、企業(yè)文化及核心優(yōu)勢，明確雇主品牌定位（如“創(chuàng)新型人才發(fā)展平臺”“員工成長型企業(yè)”）；提煉雇主品牌核心價值，如優(yōu)質(zhì)的`職業(yè)發(fā)展機會、完善的培訓體系、良好的工作氛圍、有競爭力的薪酬福利等。
2. 雇主品牌宣傳渠道搭建：優(yōu)化企業(yè)招聘官網(wǎng)與公眾號，展示企業(yè)文化、員工風采、職業(yè)發(fā)展路徑、招聘崗位等內(nèi)容，打造專業(yè)化招聘品牌形象；利用社交媒體平臺（如抖音、小紅書、LinkedIn）發(fā)布企業(yè)日常、員工故事、招聘動態(tài)等內(nèi)容，增強雇主品牌傳播力；參與雇主品牌評選活動，提升企業(yè)雇主品牌知名度與公信力。
3. 員工體驗與口碑建設：完善員工薪酬福利體系，保障員工基本權(quán)益，提升員工滿意度；搭建員工成長平臺，提供系統(tǒng)化培訓、職業(yè)晉升機會，助力員工職業(yè)發(fā)展；組織豐富的企業(yè)文化活動（如團建、節(jié)日福利、員工表彰），營造積極向上的工作氛圍；建立員工口碑傳播機制，鼓勵員工通過社交平臺、行業(yè)活動等渠道分享企業(yè)工作體驗。
4. 雇主品牌效果評估與優(yōu)化：建立雇主品牌評估指標體系，定期跟蹤招聘網(wǎng)站簡歷投遞量、候選人質(zhì)量、員工滿意度、雇主品牌曝光量等指標；收集候選人與員工對雇主品牌的反饋意見，識別品牌建設短板；結(jié)合市場變化與人才需求，持續(xù)優(yōu)化雇主品牌建設策略，提升雇主品牌吸引力。
保障措施：設立雇主品牌建設專項預算，保障宣傳推廣、活動組織、品牌評選等費用開支；成立雇主品牌建設專項小組，明確各成員職責，協(xié)同推進品牌建設工作；加強與專業(yè)雇主品牌服務機構(gòu)合作，借鑒先進品牌建設經(jīng)驗。
招聘工作計劃 7
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3.實施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘工作計劃 8
通過對20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作、優(yōu)秀的`保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
招聘工作計劃 9
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；
�。�3）聯(lián)系各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的.轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；
�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；
（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
�。�4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
招聘工作計劃 10
一、指導思想
為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開學后，根據(jù)我校區(qū)的'實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務培訓，學習集團相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。
2、考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續(xù)聘與解聘
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。
招聘工作計劃 11
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司——年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；
�。�2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；
�。�4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策
1、招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
�。�2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）校園招聘：職業(yè)學院等；
�。�3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
�。�4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；
（3）聯(lián)系——職業(yè)學校的'老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 12
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的`。員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
三、招聘組織一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長xx：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。
2、副組長xx：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員xx：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
招聘工作計劃 13
一、 招聘目的：
為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：
品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：
以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎，各部門根據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。
四、 計劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德；
2.有志于從事服務行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4. 掌握一定技術(shù)或技能；
5. 富有團隊精神；
6. 形象、氣質(zhì)較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網(wǎng)絡：
A、 對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。
B、 網(wǎng)站：XX網(wǎng)
C、 時間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。
2. 學校：
A、 對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學院及XX地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。
C、 時間：
D、 預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、 時間及規(guī)格：具體如下表；
C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，面向XX地區(qū)所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的`日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據(jù)招聘的結(jié)果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區(qū)相關(guān)學校進行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大，根據(jù)本地區(qū)務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進行員工招聘，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關(guān)招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內(nèi)部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。
B、同業(yè)獵頭：從當?shù)仄渌频曛苯荧C取，成本較低，效果較好。
C、集團內(nèi)部借調(diào)。
七、 招聘人員組成：
�。裕�
八、 總費用預算：
X+X萬元
九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時間：上午XX：00—下午XX：00
地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現(xiàn)場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務用車一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。
C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。
D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。
F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生。
G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。
I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統(tǒng)一安排。
J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內(nèi)容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內(nèi)容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
招聘工作計劃 14
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計
XXXX車間操作工男（15）、女（25）40人
XXXX車間焊接工女（65）65人
XXXX車間注塑工男（5）、女（10）15人
XXXX車間操作工女（70）70人
XXXX車間操作工男（10）、女（6）16人
XXXX車間操作工男（15）女（15）30人
XXXX車間操作工女（10）10人
XXXX車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間：
①將20XX1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：XXXXXX（人力資源部經(jīng)理）
組員：XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：XX元/月；
②中介機構(gòu)招聘費用：XX元/人；
③員工介紹費用：XX元/人；
�、茑]寄信件費用：XX元/封；
�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗䲠偽毁M：XX元/場。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的'15%左右。
費用計算方式：（XX元/月XX 12月）+（XX元/封XX 300封）=x元/年
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：XX元/人XX 446人XX 85% =x元/年
�、壅衅笗䲠偽毁M：XX元
綜上所述：預計20XX的招聘總費用為：x元+x元+ XX =x元。
招聘工作計劃 15
一、聘請目標（人員需求）：
職務名稱人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗
餐廳服務員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息公布時刻和渠道：
1、x職業(yè)介紹中心x月x日
2、聘請站x月x日
三、聘請小組成員名單：
組長：（人事部經(jīng)理）對聘請活動全面負責
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待（人事部聘請專員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時刻安排：
1、廚師
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復試（實操）餐飲部經(jīng)理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選人事部聘請專員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止
五、新職員的上崗時刻：
新聘請的'職員于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用聘請預算
1、xx職業(yè)介紹中心0元
2、聘請站信息公布費500元合計：500元
七、聘請工作時刻表x月x日：
起草聘請廣告
x月x日：進行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）x月x日：向經(jīng)過復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部
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