建筑工程項(xiàng)目策劃書

時(shí)間：2025-11-30 13:29:47 項(xiàng)目策劃書我要投稿

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建筑工程項(xiàng)目策劃書

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的建筑工程項(xiàng)目策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑工程項(xiàng)目策劃書

建筑工程項(xiàng)目策劃書1

　　第一章編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。

　　2、編制依據(jù)

　�。�1）全套施工圖紙；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；

　�。�4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結(jié)構(gòu)工程概況

　　本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。

　　3、本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。

　　第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

　　項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的`組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2、項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

　　(1)部門經(jīng)理:

　�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。

　�、鄱睫k項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。

　�、軐徍隧�(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

　�、荻ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。

　�、呓M織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭�(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。

　�、嶝�(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。

　�、庳�(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。

　　(2)項(xiàng)目工程師:

　�、賲f(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、谪�(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

　　④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。

　�、菥幹剖┕がF(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T績效指標(biāo)完成績效要求工作。

　　⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　(3)工程管理人員:

　�、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　�、谪�(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　　④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。

　�、輰�(shí)施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。

　　⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　(4)工程內(nèi)業(yè):

　�、偈占⒄�、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

　�、谧龊庙�(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬�(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　�、茇�(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。

　　⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。

　�、迏f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

　　⑦按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　第三章工程進(jìn)度管理

　　1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃

　　項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。

　　2、工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復(fù)雜多變

　　3、工程進(jìn)度控制措施

　　（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核

　　項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。

　　（2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核

　　項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。

建筑工程項(xiàng)目策劃書2

　　一、雨期施工總要求

　　編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險(xiǎn)工作做到有章可循。

　　1、信息化科學(xué)管理

　　由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測，需要加強(qiáng)對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)采取有效的安全措施、加強(qiáng)防范。

　　2、防護(hù)的全面性

　　施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)以及全面性。

　　3、合理安排作業(yè)時(shí)間

　　氣溫超過38攝氏度時(shí)，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時(shí)切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時(shí)必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè)。

　　二、幾個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)的技術(shù)措施

　　1、做好現(xiàn)場排水

　　（1）根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

　�。�2）保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件。

　�。�3）嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時(shí)緊急應(yīng)對。

　　2、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電

　�。�1）防雨：樁機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅(jiān)實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài)；機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時(shí)搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋；移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。

　�。�2）防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機(jī)械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機(jī)械高度，防止雷電襲擊造成事故。

　�。�3）防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜；遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

　　3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

　�。�1）雨后吊裝時(shí)，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。

　�。�2）雨天可能會影響起重機(jī)司機(jī)的視線，若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的'經(jīng)驗(yàn)，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來進(jìn)行。

　�。�3）雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒。

　　（4）停止施工時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生，同時(shí)將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。

　�。�5）六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項(xiàng)

　　（1）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機(jī)械、設(shè)備、及防雨棚、臨時(shí)設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，對破損處及時(shí)修復(fù)。

　　（2）注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

　�。�3）加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　（4）建立險(xiǎn)情預(yù)警和險(xiǎn)情報(bào)告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險(xiǎn)情，立即向指揮小組報(bào)告。

　�。�5）當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時(shí)，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)安全檢查，如施工機(jī)械、現(xiàn)場地平、臨時(shí)用電、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。

　�。�6）作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險(xiǎn)工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　四、結(jié)束語

　　樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

建筑工程項(xiàng)目策劃書3

　　為展示我校少先隊(duì)員的精神風(fēng)貌，豐富師生的課余文體生活，加強(qiáng)交流，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛，做到勞逸結(jié)合。同時(shí)，深入貫徹上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特組織此次元旦慶�；顒印，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、活動組織、安全管理機(jī)構(gòu)

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　藝體組、各班班主任和中隊(duì)輔導(dǎo)員：xx、xx、xx

　　二、元旦慶�；顒又饕獌�(nèi)容形式

　　本次元旦慶祝活動分為學(xué)校及各班元旦慶祝氛圍營造和體育比賽兩方面。

　　三、元旦慶祝氛圍營造方面

　　學(xué)校及各中隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)做好元旦氛圍的營造工作，以建構(gòu)濃郁的校園文化，進(jìn)一步和諧師生間的關(guān)系。具體來說，學(xué)校方面，利用校園網(wǎng)站、“紅領(lǐng)巾”廣播站和黑板報(bào)等載體，廣泛宣傳，營造良好的節(jié)日慶祝氣氛。各中隊(duì)方面，各中隊(duì)可以在不影響學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，確保安全的前提下，組織開展豐富多彩的.慶�；顒�。同時(shí)，對本班的墻報(bào)做好完善和更新工作，屆時(shí)，學(xué)校將組織專門人員對各班的墻報(bào)進(jìn)行評比，同時(shí)分年級評出等次，并按有關(guān)規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵，同時(shí)按年度考核方案規(guī)定，對該班老師給予獎勵。

　　四、元旦體育比賽方面

　　(一)比賽時(shí)間：12月25日—12月26日

　　(二)比賽地點(diǎn)：學(xué)校下操場

　　(三)比賽內(nèi)容

　　學(xué)前班：迎面障礙接力

　　1年級：袋鼠接力跳

　　2——6年級：課間操比賽

　　(四)比賽分組及各組具體比賽時(shí)間安排：

　　12月25日上午：2、3、4年級課間操比賽

　　12月25日下午：5、6年級課間操比賽

　　12月26日上午：學(xué)前班迎面障礙接力及1年級袋鼠接力跳

　　(五)獎勵辦法：學(xué)校組織評委5——7人評分，各年級評出一、二、三等獎

　　(六)具體比賽要求及評分細(xì)則

　　1.各參賽班級以總分100分計(jì)算。

　　2.服裝要求：各參賽隊(duì)伍統(tǒng)一著校服，體現(xiàn)青少年活力向上、充滿朝氣的特征。(5分，不統(tǒng)一服裝一人次扣分)

　　3.人數(shù)要求：

　　學(xué)前班：迎面障礙接力自定人數(shù)

　　1年級：袋鼠接力跳男女各18人

　　2至6年級：課間操比賽不少于本班實(shí)際人數(shù)的百分之九十五(5分，未達(dá)到規(guī)定人數(shù)，每差一人次扣分)

　　4.進(jìn)退場時(shí)間要求：從進(jìn)場表演到退場總時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。(5分，超時(shí)一分鐘內(nèi)扣1分，超時(shí)一分鐘以上扣2分)

　　5.領(lǐng)操人員要求：指揮口令標(biāo)準(zhǔn)，組織入場退場有序，調(diào)整指揮對形得當(dāng)，秩序井然，領(lǐng)操動作規(guī)范。(10分，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

　　6.隊(duì)列隊(duì)形要求：隊(duì)列整齊，鼓勵隊(duì)形多樣化。(5分，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

　　7.場上紀(jì)律要求：會場紀(jì)律良好，聽從領(lǐng)操人員調(diào)配進(jìn)退場有序。(10分，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

　　8.做操質(zhì)量要求：動作需具一致性、觀賞性、藝術(shù)性及表現(xiàn)力，表演選手的表演感染力強(qiáng)，善于和觀眾交流，并能與音樂完美結(jié)合。動作符合示范動作標(biāo)準(zhǔn)(頭、肩、胸、跨、膝、腿各部動作);動作的完成與質(zhì)量良好(動作到位，感覺一致，精神面貌飽滿，充滿活力)。(總分60分，根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分)

建筑工程項(xiàng)目策劃書4

　　包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

　　一、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

　　質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%

　　安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%

　　進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)xx萬元。

　　二、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度

　　1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

　　2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

　　3、目質(zhì)量管理制度

　　4、項(xiàng)目安全管理制度

　　5、項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

　　6、項(xiàng)目成本核算制度

　　7、項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度

　　8、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

　　9、項(xiàng)目分配與獎勵制度

　　10、項(xiàng)目例會及施工日志制度

　　11、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度

　　12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

　　13、項(xiàng)目信息管理制度。

　　三、本工程資源投入情況

　　優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

　　四、項(xiàng)目分包策劃

　　分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

　　甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

　　五、項(xiàng)目成本控制

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

　　應(yīng)在WORD表格中插入excle表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

　　2、項(xiàng)目工程成本測算

　　應(yīng)在WORD表格中插入excle表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。

　　六、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

　　變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

　　七、進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。