優(yōu)秀班組材料
優(yōu)秀班組材料1
今年以來(lái)，調(diào)度班立足崗位實(shí)際，通過(guò)深化手指口述在實(shí)際操作中的運(yùn)用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使傳、幫、帶的
學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，造就了一支務(wù)實(shí)、高效、精干的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求，精益求精，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表，在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績(jī)。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
調(diào)度班以崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺(tái)，導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)對(duì)子等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì)，把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考，促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問(wèn)題等，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào)，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到調(diào)度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報(bào)，為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息；對(duì)局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá)，為基層單位安全生產(chǎn)
提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任務(wù)重的情況下，調(diào)度班克服困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
三、大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，搞好經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。
隨著我礦改革的`不斷深化，為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求，我們?cè)谒h政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實(shí)可行的措施，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來(lái)，調(diào)度班全體員工通過(guò)不斷努力，全面提升基礎(chǔ)管理水平，出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，樹(shù)立了班組建設(shè)的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
優(yōu)秀班組材料2
貨場(chǎng)是西站的一個(gè)分貨場(chǎng)，承擔(dān)著鋼材、水泥到達(dá)和煤炭發(fā)送交接的運(yùn)輸任務(wù)。目前，貨場(chǎng)班組成員共11人，其中黨員4人，團(tuán)員3人。幾年來(lái)，隨著車站到發(fā)運(yùn)量的節(jié)節(jié)攀升，貨場(chǎng)的作業(yè)量也水漲船高，在就完成到達(dá)244萬(wàn)噸，發(fā)送34.6萬(wàn)噸的貨物運(yùn)量。雖然作業(yè)繁忙，但他們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，明確自己的工作責(zé)任，在完成港鐵聯(lián)運(yùn)煤炭運(yùn)輸超百萬(wàn)噸目標(biāo)指引下，立足本職，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了安全、和諧班組建設(shè)的新局面。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)
熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)是貨運(yùn)員工作的基礎(chǔ)。怎樣將理論知識(shí)合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，一直是他們班組思考的課題。特別是全路“4.18”大提速以來(lái)，對(duì)貨運(yùn)員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、裝載加固、篷布苫蓋等方面都提出了更高的要求。為此他們組織班組人員利用休息時(shí)間開(kāi)展對(duì)公司、車站下達(dá)的業(yè)務(wù)文件的學(xué)習(xí)和討論。8月份，貨場(chǎng)舉行了一次別開(kāi)生面的裝車裝載加固規(guī)則學(xué)習(xí)和交流會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)在裝載加固方面的盲點(diǎn)、難點(diǎn)提出解決方法，在熱烈的學(xué)習(xí)氣氛中增加了業(yè)務(wù)知識(shí)的積累。在日常工作中，他們采用每日一問(wèn)一答制，即每個(gè)班前都進(jìn)行一問(wèn)一答業(yè)務(wù)提問(wèn)，以達(dá)到鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)的效果。長(zhǎng)期以來(lái)貨運(yùn)員的業(yè)務(wù)知識(shí)得到明顯的提高，并在實(shí)踐工作中發(fā)揮運(yùn)用。
每月的月度例會(huì)在他們班組成員來(lái)講是最好的溝通渠道。在會(huì)上首先是小結(jié)班組上月安全工作情況，排摸薄弱環(huán)節(jié)和隱患，對(duì)不足之處加以討論和指正，并制定防范措施，列入下次會(huì)議的驗(yàn)證內(nèi)容。然后，各貨運(yùn)員提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑難問(wèn)題，互相溝通，達(dá)成共識(shí)。通過(guò)每月的例會(huì)，不僅使班組成員在工作上更加緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，在情感上也更加融洽了。
二、明確分工，強(qiáng)化制度建設(shè)
班組是集內(nèi)、外勤為一體的綜合性班組，內(nèi)勤定員只有2人，是個(gè)“微型”的營(yíng)業(yè)廳。但是“麻雀雖小，五臟俱全”，該有的作業(yè)環(huán)節(jié)如日常取票、電話催領(lǐng)、到達(dá)交付、整車發(fā)送、收款、送款等一項(xiàng)都不能少。外勤每班2個(gè)崗位，負(fù)責(zé)7條股道5個(gè)倉(cāng)庫(kù)的裝卸車作業(yè)及碼頭裝車的檢查工作，可以說(shuō)這里配備的都是復(fù)合型貨運(yùn)員，包括替班人員僅11人。如何在人員那么緊的情況下保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展呢？班組對(duì)各類制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化完善，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管理、防松懈”，逐步完善了一系列日常管理制度和管理臺(tái)帳，形成了崗位責(zé)任制、崗位票據(jù)交接制度、文件簽閱制度、消防安全檢查等基本制度，并加大日常的查隱患、深反思力度，從而保證了班組日常業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也實(shí)現(xiàn)了班組運(yùn)輸生產(chǎn)安全有序可控。
三、同心協(xié)力，共抗狂風(fēng)暴雨
地處浙江沿海，貨場(chǎng)又處于的近海地帶，每年的臺(tái)風(fēng)季節(jié)就是對(duì)貨場(chǎng)所有工作人員的考驗(yàn)。從臺(tái)風(fēng)“云娜”、“桑美”到“圣帕”、“蝴蝶”，面對(duì)狂風(fēng)暴雨的洗禮，他們無(wú)所畏懼。
臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，他們班組根據(jù)防臺(tái)預(yù)案，未雨綢繆，緊密布署。門(mén)吊區(qū)，貨運(yùn)員及時(shí)加固門(mén)吊，并對(duì)門(mén)吊防風(fēng)報(bào)警器進(jìn)行預(yù)檢；倉(cāng)庫(kù)區(qū)，貨運(yùn)員提前轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)外的水泥貨物，組織叉車司機(jī)用集裝箱堵在倉(cāng)庫(kù)門(mén)外，帶領(lǐng)裝卸人員用彩條把卸在靠庫(kù)門(mén)邊水泥蓋好，用托盤(pán)在折角處壓好，并疏通下水道。當(dāng)臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，庫(kù)區(qū)內(nèi)貨運(yùn)員時(shí)刻巡視在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外，注意著貨物的濕損情況，貨運(yùn)員每次巡視回來(lái)總是全身濕透……更值得一提的是，每次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨，班組休班人員都會(huì)主動(dòng)到貨場(chǎng)一起抗臺(tái)，確保貨場(chǎng)物資的安全。記得在一次臺(tái)風(fēng)過(guò)后，貨主來(lái)提貨時(shí)心想水泥肯定被雨水打濕了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水泥完好無(wú)損時(shí)，高興地樹(shù)起拇指說(shuō)：“你們金溫鐵路的服務(wù)真叫好！”
四、嚴(yán)格把關(guān)，確保貨車平安
安全是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的生命線，也是貨運(yùn)班組建設(shè)的重中之重。班組在日常工作中突出安全管理的主體地位，建立自檢、互檢的檢查制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的有序可控。
碼頭的電煤運(yùn)輸是西站運(yùn)輸生產(chǎn)的重頭戲，公司、車站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)碼頭裝車極其重視。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)在碼頭召開(kāi)專題會(huì)議，為解決有貨源無(wú)車源的困難，采取從沿線調(diào)來(lái)空敞車等一系列有效的措施使煤炭運(yùn)輸順利開(kāi)展。他們班組負(fù)責(zé)的`是送碼頭裝車的空車質(zhì)量和發(fā)送的煤炭重車裝載狀態(tài)的檢查把關(guān)工作：對(duì)每一輛空、重敞車的中側(cè)插銷、小門(mén)扣鐵、車門(mén)變形、車門(mén)破損、車地板的破損等情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)一些不影響裝車而存在瑕疵的敞車進(jìn)行加固整理，做到充分利用車源。為此，班組內(nèi)部進(jìn)行了了崗位調(diào)整，把兩名黨員同志調(diào)到擔(dān)當(dāng)檢查任務(wù)的五道崗位。不管白天或黑夜，不管高溫酷暑，還是狂風(fēng)暴雨，五道貨運(yùn)員總是左邊背著手電，右邊挎著對(duì)講機(jī)，在每輛貨車上爬上爬下地進(jìn)行認(rèn)真檢查，他們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)，大家都笑稱他們是“鐵道游擊隊(duì)”。“4.18”鐵路提速至今，貨場(chǎng)整理的重車達(dá)95輛，重新加固的空敞車203輛，加固用的8號(hào)鐵絲就用了400余公斤。“裝一輛重車，保一路平安”的思想在他們每一位“游擊隊(duì)員”的腦海里已根深蒂固。每當(dāng)目送一列列重車緩緩地離開(kāi)貨場(chǎng)時(shí)，雖然他們的身上、臉上、手上到處都沾滿了煤灰，但臉上總會(huì)露出舒心的微笑。
五、倡導(dǎo)文明，樹(shù)立服務(wù)形象
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為服務(wù)行業(yè)，貨主在各方面的要求越來(lái)越高。貨場(chǎng)班組的職工們深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)就是最好的營(yíng)銷。因此，他們提出了“對(duì)待貨主如親人，對(duì)卸在貨場(chǎng)的貨物像自家的物品一樣珍惜”的服務(wù)理念，實(shí)行了“十字”文明用語(yǔ)和“十句”忌語(yǔ)活動(dòng)，增設(shè)了文明宣傳欄，改善了營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境。他們還制定了一出、二卸、三排、四裝的運(yùn)輸組織原則，為貨主提供了一對(duì)一溫馨服務(wù)和超前預(yù)報(bào)服務(wù)。一分耕耘一分收獲，班組的工作得到了廣大貨主的好評(píng)，許多貨主都反映：“把貨物卸在貨場(chǎng)，省心又省力�！�
班組全體人員在工作中互相支持、互相幫助、共同進(jìn)步，在班組里呈現(xiàn)出和諧的學(xué)習(xí)氣氛和互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神。班組連續(xù)獲得、西站“文明班組”稱號(hào)，并涌現(xiàn)出一批“文明員工”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
優(yōu)秀班組材料3
葉女士，20xx年進(jìn)入泰州移動(dòng)工維部工作，先后從事網(wǎng)絡(luò)投訴處理、網(wǎng)絡(luò)性能管理等工作，現(xiàn)任工維部網(wǎng)優(yōu)中心班組長(zhǎng)。自進(jìn)入公司以來(lái)，她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)工作者、泰州移動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，所在班組曾多次榮獲“省級(jí)標(biāo)桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。今年，葉女士被評(píng)為20xx-20xx年度中國(guó)移動(dòng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
率先垂范，以身作則，打造高效能團(tuán)隊(duì)
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。葉女士精修“內(nèi)功”，不斷夯實(shí)專業(yè)技能，以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項(xiàng)技能學(xué)習(xí)，“線上”“線下”雙管齊下，最終7個(gè)人全部通過(guò)初選。她號(hào)召全員參與全省無(wú)線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊(duì)伍，并牽頭其中一項(xiàng)課題。她躬耕不輟，孜孜以求，屢次與組員討論課題至深夜，最終兩只隊(duì)伍分獲一、二等獎(jiǎng)。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神，團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇，包括她在內(nèi)，5人被評(píng)為省級(jí)運(yùn)維專家，4人被評(píng)為省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。
用戶為本，迎難而上，革故鼎新求突破
她認(rèn)為，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)是自己的職責(zé)所在，在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題上遇到任何困難都必須想方設(shè)法解決，堅(jiān)決不能退縮。20xx年以來(lái)，移動(dòng)不限量套餐不斷發(fā)展，4G流量增長(zhǎng)迅猛，部分區(qū)域出現(xiàn)了高負(fù)荷引發(fā)用戶投訴的問(wèn)題。怎樣才能提前發(fā)現(xiàn)高負(fù)荷區(qū)域，并及早采取措施呢？刻不容緩，她立即聯(lián)合廠家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從后臺(tái)數(shù)據(jù)和用戶行為入手，不分晝夜地開(kāi)展研究分析。經(jīng)過(guò)一周的努力，他們研究出了負(fù)荷的階梯式監(jiān)控法，分“高”“中”“低”三個(gè)等級(jí)確定擴(kuò)容優(yōu)先級(jí)。在研究過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)了基于用戶上網(wǎng)行為的“潮汐效應(yīng)”，想到可以提前進(jìn)行容量?jī)?chǔ)備，同時(shí)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，保證用戶能夠順暢使用。并有效落實(shí)基于用戶感知的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升與擴(kuò)容工作，大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，提升了用戶滿意度。
在攻堅(jiān)克難的過(guò)程中，葉女士積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個(gè)課題被評(píng)為江蘇公司科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。
精細(xì)管理，突出重點(diǎn)，提升班組凝聚力
“孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅(jiān)不可摧”。作為班組長(zhǎng)，葉女士想盡辦法提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。從班組管理制度建立，到溝通機(jī)制的形成，再到主人翁意識(shí)的強(qiáng)化，她竭盡全力讓每一個(gè)班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。她時(shí)時(shí)觀察成員們的狀態(tài)，在聊天中了解員工的困難，給予關(guān)心與支持，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂(lè)。新來(lái)的員工張引，剛進(jìn)公司的'時(shí)候，比較內(nèi)斂，遇到困難不好意思向同事請(qǐng)教，細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)了，親自幫助和指導(dǎo)。同時(shí)還采取師徒結(jié)對(duì)的方式，讓新老同事交流共進(jìn)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，她將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大潮中，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備提升各項(xiàng)技能，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，身先士卒、沖鋒一線，持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、進(jìn)位爭(zhēng)先、精益求精的精神，帶領(lǐng)班組成員再創(chuàng)佳績(jī)。
優(yōu)秀班組材料4
在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛(ài)，自班組成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛(ài)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績(jī)名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開(kāi)班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：
1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開(kāi)一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來(lái)的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。
2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。
4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)
在班組的`工作過(guò)程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒(méi)有借口，說(shuō)到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來(lái)越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過(guò)硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹(shù)立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。20xx年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒(méi)有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗�(gè)小時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來(lái)煤潮濕，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬(wàn)難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì)，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在無(wú)干煤可取的情況下，通過(guò)調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過(guò)全班成員的共同努力，把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)
三、關(guān)注小指標(biāo)，安全環(huán)保不放松
燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí)，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：
1、通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、認(rèn)真組織開(kāi)展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng)，提高班組員工的節(jié)約意識(shí)；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí)，交流節(jié)能心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。
3、班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開(kāi)展“安全無(wú)事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》、《安規(guī)》等安全知識(shí)，討論安全感想，交流安全心得，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力，燃運(yùn)一班沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無(wú)數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機(jī)振動(dòng)過(guò)大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問(wèn)題，他們總能第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門(mén)申報(bào)過(guò)一次獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過(guò)程，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。
四、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)5S-TPM工作
企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時(shí)伴隨著公司5S-TPM不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工作也開(kāi)展的有聲有色，班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì)電除塵倉(cāng)泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方便了操作，提高了員工工作時(shí)的安全保障。
成績(jī)只能代表過(guò)去，燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī)，組織和引導(dǎo)員工樹(shù)立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，樹(shù)立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工，以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
優(yōu)秀班組材料5
經(jīng)常在想：“最美”的真正涵義到底是什么？是位高名彰、身居顯赫、縱橫捭闔、不可或缺？還是默默無(wú)聞、甘于平凡、無(wú)私奉獻(xiàn)、忍耐寂寞？或許都是。畢竟，“平原和丘陵一樣不朽”！
一、初出茅廬、共同成長(zhǎng)
20xx年6月，走出校門(mén)，成為政企的一份子。作為分公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)以來(lái)的第一批校招生，有幸見(jiàn)證和親歷了政企從小到大、從弱到強(qiáng)、從曾經(jīng)不經(jīng)風(fēng)雨到如今的大樹(shù)參天！
猶記得進(jìn)入公司的第一個(gè)任務(wù)，就是組織評(píng)選“政企分公司第一屆最美移動(dòng)人”，回顧今日的參評(píng)，歲月仿佛畫(huà)出了一個(gè)完整的圓，恍然如昨天。
既然選擇遠(yuǎn)航，就注定要櫛風(fēng)沐雨。身為職場(chǎng)小白的我，勇敢承擔(dān)了組織交予的第一個(gè)重任：黨的'群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)前后歷時(shí)7個(gè)月，20多場(chǎng)主題活動(dòng)，30余次大小各類會(huì)議，難以計(jì)量的材料撰寫(xiě)、意見(jiàn)征集與分解、整改方案匯總與整理等各項(xiàng)工作，我卻只有一個(gè)選擇：堅(jiān)定信念，逐項(xiàng)攻克。仍清晰的記得，20xx年8月21日，是我在政企經(jīng)歷的第一個(gè)通宵加班，為了迎接李躍總裁的調(diào)研，對(duì)臨時(shí)增加的群眾路線匯報(bào)材料九易其稿。如今憶起，這種經(jīng)歷苦澀而甜蜜。
職能部門(mén)的工作不同于業(yè)務(wù)，工作成果無(wú)法顯性展現(xiàn)。傾盡全力的付出，收獲卻只能自知。7個(gè)月的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我收獲的不僅僅是近30萬(wàn)字親筆撰寫(xiě)的文字材料，不僅僅是集團(tuán)督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)“最佳”的充分肯定，更多的是對(duì)自身能力的檢驗(yàn)，是對(duì)敬業(yè)責(zé)任的領(lǐng)悟，是奉獻(xiàn)出的無(wú)悔的青春。
二、以企為家、甘于奉獻(xiàn)
政企五年間，充分發(fā)揮“磚塊”精神，先后歷經(jīng)人力資源部、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室多個(gè)部門(mén)，但無(wú)論身在何處、身居何職、身負(fù)何責(zé)，均做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)在每一個(gè)平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
當(dāng)每天起早貪黑加班工作已成為常態(tài)，當(dāng)數(shù)不清的節(jié)假日在工作中度過(guò)已成為習(xí)慣，當(dāng)努力做到更好已成為信念，“以企為家”也就從口號(hào)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。猶記得20xx年愛(ài)人住進(jìn)產(chǎn)房之際，仍?shī)^斗在工作的第一線，與集團(tuán)黨群領(lǐng)導(dǎo)溝通分公司黨委成立事宜。而最終由我獨(dú)立承擔(dān)的分公司黨員大會(huì)真正召開(kāi)的時(shí)間，距離我女兒出生后僅僅5天。五年來(lái)，從未用完過(guò)每年哪怕只有短短5天的年假。
五年如一日，堅(jiān)持的是無(wú)私奉獻(xiàn)的工作信念，恪守的是履職盡責(zé)的職業(yè)操守，是萬(wàn)分的執(zhí)著與赤誠(chéng)，是“以企為家”的忠實(shí)承諾。
三、不舍初心、繼續(xù)前行
路仍在腳下，未來(lái)在前方。“政企2.0”開(kāi)啟了分公司新的偉大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多風(fēng)雨、哪怕前路多崎嶇，我仍將無(wú)懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨、甘心奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)在每一項(xiàng)工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遺憾。
五載倏忽過(guò)，唯難舍初心！
優(yōu)秀班組材料6
班組是一個(gè)企業(yè)的最微小的組織，也是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，五工隊(duì)作為企業(yè)的一個(gè)普通班組，通過(guò)班組領(lǐng)導(dǎo)的有效組織，班組成員的踏實(shí)工作，逐步成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組，優(yōu)秀班組。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)
隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從要我安全到我要安全，我會(huì)安全上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在伐、打、造、集、歸、裝各個(gè)環(huán)節(jié)上，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知安全工作的重要性，以此保證了他們的人身安全。
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的.一天，養(yǎng)成十年如一日的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的安全性評(píng)價(jià)及安評(píng)整改工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。
在多年的努力中，五工隊(duì)內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽(yù)為己任，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，把班組作為自己的家庭一樣來(lái)呵護(hù)，為五工隊(duì)的不斷成長(zhǎng)留下了自己的足跡，甘愿為班組，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春，同時(shí)也在書(shū)寫(xiě)自己的人生輝煌。
優(yōu)秀班組材料7
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開(kāi)線，現(xiàn)有職工人數(shù)XX人，其中班長(zhǎng)XX人、員工XX人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。
兩年來(lái)，在班長(zhǎng)劉XX的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還透過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把職責(zé)細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步構(gòu)成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20xx年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自我創(chuàng)新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸構(gòu)成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自我掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活用心、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還透過(guò)每一天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就能夠避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自我，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工務(wù)必正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，職責(zé)到人。自20xx年底開(kāi)線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的.氛圍已經(jīng)構(gòu)成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，透過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。透過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，到達(dá)人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄資料，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái)，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建立活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工群眾榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。透過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
優(yōu)秀班組材料8
她名叫xxx，現(xiàn)任供電車間三開(kāi)班副班長(zhǎng)，1998年7月參加工作。自參加工作以來(lái)，我從一名院校畢業(yè)生，成長(zhǎng)為一名合格的班組長(zhǎng)，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開(kāi)的。六年來(lái)的工作，使我對(duì)我廠電力系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線，到每個(gè)電氣元件，我都可以細(xì)說(shuō)其作用。六年來(lái)，我和同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評(píng)。所帶班組四次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)班組，三開(kāi)變電所被推薦為股份公司級(jí)的完好變電所。對(duì)于我的工作，各級(jí)組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評(píng)為化肥廠先進(jìn)個(gè)人，公司級(jí)青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司級(jí)電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號(hào)。在20xx年7月份光榮的加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
我擔(dān)任三開(kāi)班副班長(zhǎng)期間堅(jiān)持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場(chǎng)熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請(qǐng)教；腦勤—對(duì)事故分析多動(dòng)腦，及時(shí)總結(jié)。有時(shí)工作時(shí)間緊，為了弄清一些問(wèn)題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，解決生產(chǎn)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電氣行業(yè)狀元稱號(hào)。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對(duì)電工特點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實(shí)際操作和處理問(wèn)題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開(kāi)班在車間技術(shù)比武中取得團(tuán)體第一的成績(jī)。
在安全上我大膽管理，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全供電，才能確�；恃b置穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強(qiáng)調(diào)，及時(shí)組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹(shù)立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念，對(duì)生產(chǎn)車間提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項(xiàng)。如電梯電源開(kāi)關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。
在班組工作中，作為副班長(zhǎng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長(zhǎng)期安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)到驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動(dòng)大，尿素805電機(jī)抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔(dān)任副班長(zhǎng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì)到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只是一句空洞的口號(hào)，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結(jié)合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(zhǎng)、班組技術(shù)員每月對(duì)轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(zhǎng)的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺(tái)階，收到了非常好的效果。班長(zhǎng)作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識(shí)到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我們?nèi)_(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎(jiǎng)。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對(duì)所取得的榮譽(yù)，我會(huì)加倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
在班組工作中，作為副班長(zhǎng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴(yán)格要求崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行電氣制度，規(guī)范操作行為，在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度，做好監(jiān)護(hù)工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長(zhǎng)期安全可靠運(yùn)行的重要措施，因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)到驗(yàn)收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的.過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動(dòng)大，尿素805電機(jī)抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔(dān)任副班長(zhǎng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì)到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只是一句空洞的口號(hào)，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結(jié)合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(zhǎng)、班組技術(shù)員每月對(duì)轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(zhǎng)的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺(tái)階，收到了非常好的效果。班長(zhǎng)作為最基層的管理者，起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認(rèn)識(shí)到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我們?nèi)_(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎(jiǎng)。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對(duì)所取得的榮譽(yù)，我會(huì)加倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我們?nèi)_(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅(jiān)強(qiáng)集體，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎(jiǎng)。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對(duì)所取得的榮譽(yù)，我會(huì)加倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
優(yōu)秀班組材料9
在得知指定酒店需要24小時(shí)輪班時(shí)，小華同志毅然主動(dòng)要求在夜班值守，不畏艱辛，在深夜里堅(jiān)守崗位。同時(shí)小華同志嚴(yán)格落實(shí)駐點(diǎn)專班辦公室日常工作，熟悉了解每日數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常情況，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；在有湖北籍旅客需要入住時(shí)，督促酒店做好入住前旅客的體溫檢測(cè)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作，在旅客入住有問(wèn)題時(shí)，做好溝通解釋和安撫情緒，密切配合酒店防控物資保障派發(fā)及防控宣傳工作，指導(dǎo)監(jiān)督酒店做好旅客的防控管理工作。截至目前為止，小華同志已經(jīng)在夜里堅(jiān)守崗位半個(gè)多月了，連續(xù)工作這么多天沒(méi)有休息，問(wèn)及辛苦，他說(shuō)：“辛苦與否，只要打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)再苦再累都值得！”
面對(duì)疫情，作為一名退伍軍人，小華同志不退縮、不畏懼，家里兩個(gè)小孩只能交由年邁雙親和愛(ài)人照顧，他以“舍小家顧大家”的'實(shí)際行動(dòng)為打贏這場(chǎng)硬仗貢獻(xiàn)自己的力量。
優(yōu)秀班組材料10
起xx，中共黨員，中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、xx省勞動(dòng)模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。
4月的xx，山野盡綠，百花爭(zhēng)艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi)，中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)起xx正在和工友們核對(duì)信號(hào)機(jī)輸入電壓、輸出電壓，測(cè)試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
從初出茅廬的毛頭小伙，到生產(chǎn)一線的“信號(hào)達(dá)人”，再到技術(shù)崗位的管理能手，參加工作30年來(lái)，起xx“確保鐵路信號(hào)安全”的初心始終未曾改變。
練就攻堅(jiān)本領(lǐng)
爭(zhēng)做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”
“當(dāng)一名最好的信號(hào)工！”這是1992年起xx參加工作時(shí)給自己定下的目標(biāo)。初來(lái)乍到，理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的差距，讓他這個(gè)電務(wù)新人很難適應(yīng)，一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋?qǐng)教，千方百計(jì)提高實(shí)作技能，逐步成長(zhǎng)為鐵路信號(hào)技術(shù)尖兵。
“不拿出鉆的恒心和拼的狠勁，就練不出過(guò)硬本領(lǐng)�！睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”，起xx白天練習(xí)設(shè)備操作，晚上學(xué)習(xí)書(shū)本理論。300多頁(yè)的《電氣集中電路》，他只用了3個(gè)月就熟記于心。
每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置，他都主動(dòng)上前打下手，纏著師傅問(wèn)原理，詳細(xì)記錄技術(shù)特性和故障特點(diǎn)，積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時(shí)間，起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過(guò)硬技能，成了同事認(rèn)可的信號(hào)專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記，也成了大家追捧的“信號(hào)秘籍”。
“在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展，必須時(shí)刻更新知識(shí)，身為一名黨員，更要學(xué)在前、走在前�！边M(jìn)入新時(shí)代，鐵路事業(yè)快速發(fā)展，電務(wù)信號(hào)技術(shù)迭代升級(jí)，技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來(lái)。由于理論基礎(chǔ)很扎實(shí)，起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)比較快，每次更換新設(shè)備，他都會(huì)結(jié)合說(shuō)明書(shū)學(xué)習(xí)，一周時(shí)間就能掌握新設(shè)備運(yùn)行原理及故障處置。
20xx年7月，昆楚大鐵路開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號(hào)設(shè)備，時(shí)任該段信號(hào)技術(shù)科副科長(zhǎng)的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)備調(diào)試。一年時(shí)間里，起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，帶領(lǐng)大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)，保障了線路安全運(yùn)營(yíng)。
“面對(duì)疑難雜癥，多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’，才能練就‘含真金’的技能。”在技能學(xué)習(xí)提升上，起xx始終付諸行動(dòng)。針對(duì)機(jī)車信號(hào)竄碼多發(fā)故障，他苦練測(cè)試分析技能，運(yùn)用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié)，通過(guò)替換關(guān)鍵零件破解了難題，節(jié)約整機(jī)更換費(fèi)用50余萬(wàn)元。多年來(lái)，起xx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施各類小改革32項(xiàng)，修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項(xiàng)，破解各類技術(shù)難題58個(gè)，為單位節(jié)約1200多萬(wàn)元。
發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神
勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”
“急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后，這是義不容辭的責(zé)任�！奔夹g(shù)不斷精進(jìn)，處理問(wèn)題能力不斷提升，起xx成了“紅人”，哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。
大麗鐵路提速改造施工中，起xx連續(xù)5個(gè)多月吃住在工地，瘦了10多公斤換來(lái)1278條信號(hào)電纜、258架信號(hào)機(jī)的安裝調(diào)試均一次就通過(guò)驗(yàn)收。此后，起xx又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開(kāi)通。
20xx年，在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中，起xx擔(dān)任信號(hào)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車間副主任。經(jīng)過(guò)1年多的整治，車間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。
20xx年，由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，起xx被上級(jí)調(diào)任為車間電務(wù)專業(yè)副主任。通過(guò)狠抓管理，他很快扭轉(zhuǎn)了車間安全生產(chǎn)不利局面。
20xx年9月17日，一場(chǎng)特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個(gè)軌道電路區(qū)段、2架信號(hào)機(jī)、1600米信號(hào)電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，帶領(lǐng)工友們搶運(yùn)物資、安裝調(diào)試設(shè)備，連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。
20xx年，為確保新線如期開(kāi)通，該段成立了電子設(shè)備維修隊(duì)，安排起xx擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。自此開(kāi)始，起xx帶領(lǐng)隊(duì)員奔波在66個(gè)車站、1252公里線路上。在多項(xiàng)關(guān)鍵施工中，他12次請(qǐng)纓，盯控風(fēng)險(xiǎn)最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項(xiàng)點(diǎn)，10余次重點(diǎn)施工后電務(wù)設(shè)備一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
20xx年11月，大臨鐵路建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期。由于橋隧占比高，起xx帶領(lǐng)專修隊(duì)經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個(gè)小時(shí)，每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過(guò)50天的連續(xù)奮戰(zhàn)，所有信號(hào)電纜、信號(hào)機(jī)安裝調(diào)試一次就通過(guò)驗(yàn)收。在大臨線開(kāi)通儀式現(xiàn)場(chǎng)，看著臨滄人民載歌載舞，起xx臉上露出了欣慰的笑容：“所有的辛苦和付出都是值得的！”
如今，起xx又帶領(lǐng)隊(duì)員奮戰(zhàn)在即將開(kāi)通的大瑞鐵路大理至保山段……
鍛造攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”
“師傅總是教導(dǎo)我，學(xué)習(xí)知識(shí)不能只會(huì)看圖，更多的是要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐；一絲不茍做好本職工作，要經(jīng)常多問(wèn)幾個(gè)為什么�！闭劦綆煾灯饃x，徒弟鄭添水一臉欽佩，“平時(shí)，起xx老師很隨和，工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯(cuò)，他絕不留情面，一定會(huì)當(dāng)面批評(píng)指正�！�20xx年初，鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。
在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下，徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非�？�。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績(jī)。
“只有我一個(gè)人技術(shù)好，是管不好設(shè)備的`，必須大家的技術(shù)都好，才能確保安全生產(chǎn)�！逼饃x把設(shè)備整治現(xiàn)場(chǎng)作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”，毫無(wú)保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享給身邊職工。
走上管理崗位后，起xx開(kāi)始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來(lái)遇到的所有故障判斷處理方法收集整理，圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法，并傳授給身邊的工友和徒弟。同時(shí)，他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)技術(shù)苗子參與技術(shù)革新，并將成功經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活傾囊相授，幫助青年才俊快速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。多年來(lái)，他先后培養(yǎng)出工班長(zhǎng)20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團(tuán)公司技術(shù)能手8人。
起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作，而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書(shū)記任職過(guò)程中，他始終堅(jiān)持“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，帶頭開(kāi)展了16次黨內(nèi)立項(xiàng)攻關(guān)，其中6項(xiàng)獲獎(jiǎng)。
除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外，回到家，起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月，同為鐵路職工的起斌鑫主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠(yuǎn)赴老撾，提前介入中老鐵路磨萬(wàn)段固定設(shè)備維管工作，為中老鐵路順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)作出積極貢獻(xiàn)。至今，起斌鑫依舊堅(jiān)守在中老鐵路磨萬(wàn)段的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好、運(yùn)營(yíng)好中老鐵路。
優(yōu)秀班組材料11
20xx年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績(jī)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來(lái)對(duì)待，做到自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí)，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來(lái)事故保險(xiǎn)理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，開(kāi)展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫(kù)等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規(guī)范行車。沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。
一是組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來(lái)，車管辦及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開(kāi)展工作。
二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。
三是加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任；
2、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開(kāi)英雄車，平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保行車安全；
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用；
4、明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任；
5、對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(zhǎng)，車班克服機(jī)關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的.情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門(mén)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時(shí)細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)同意后，對(duì)管理處年限較長(zhǎng)，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)；
二是“走出去”。及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，詢問(wèn)保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車輛正常開(kāi)展工作。
三是“送上門(mén)”。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況，司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺(tái)，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識(shí)溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識(shí)到位，各方面工作都取得了良好的成績(jī)。 新的一年，司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
優(yōu)秀班組材料12
第一煉軋廠熱處理車間是安鋼高端品牌生產(chǎn)線，也是公司主要?jiǎng)?chuàng)效生產(chǎn)線之一。而在這個(gè)車間有一個(gè)工段，被大家稱為“不一樣的創(chuàng)效班組”，他們?cè)?0xx年度還被評(píng)為公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。他們就是熱處理車間丙班工段。該工段為什么被稱為“不一樣的創(chuàng)效班組”？到底有什么不同之處呢？
“其實(shí)，我們班組也沒(méi)啥不一樣的。也就是結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化和班組實(shí)際情況做了點(diǎn)事情。”丙班工段長(zhǎng)侯建立提起工段變化，認(rèn)為做的還不夠。該工段為更好地讓職工掌握新工藝，靈活開(kāi)展幫帶活動(dòng)，保證人人適應(yīng)高質(zhì)量生產(chǎn)要求；他們從源頭做起，讓職工樹(shù)立服務(wù)“下一道工序”的意識(shí)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量信息反饋，把下道工序當(dāng)客戶，確保上、下道工序無(wú)縫銜接。為提高工作效率，該工段開(kāi)拓思維，挖掘職工潛力，制定了有效的激勵(lì)辦法，開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，有效提升了大家的工作激情。如職工苗成宇，提出在2號(hào)熱處理爐燒嘴前增設(shè)煤氣加壓設(shè)施，建議實(shí)施后，有效保障了爐溫穩(wěn)定，提高了生產(chǎn)效率，提升了成品質(zhì)量。征集活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，僅在20xx年三、四季度，職工提出十多項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)建議還獲得公司名次。
“工段注重技能培養(yǎng)放在平時(shí)，每次車間組織安全技能測(cè)試，我們的成績(jī)總排第一，大家比著學(xué)、搶著干。真的，在丙班有種自豪感……”職工宋健提起自己的'工段心里美美的。該工段在平時(shí)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合鍛煉職工的同時(shí)，還率先推行“第二崗位”制度，即，定期輪換職工崗位，讓工段成員有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)其他崗位的操作技能，以提高職工綜合素質(zhì)。20xx年以來(lái)，丙班實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率為零，操作失誤率為零，工段產(chǎn)品合格率100%，多次班組產(chǎn)量排名第一。
班前“安全充電”是熱處理丙班長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣。由于崗位多、人員分散，他們就利用微信、釘釘?shù)葌髅矫刻彀嗲�，將�?dāng)班工作重點(diǎn)、生產(chǎn)安全案例等相關(guān)信息通過(guò)專人編輯發(fā)送給大家，進(jìn)行班前“安全充電”。該工段還從細(xì)節(jié)入手，從糾正不良習(xí)慣做起，堅(jiān)持引導(dǎo)示范和安全糾錯(cuò)相結(jié)合，教育職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。他們要求職工做到的，班（段）長(zhǎng)首先做到；嚴(yán)禁職工做的，班（段）長(zhǎng)必須“身正”，班（段）長(zhǎng)在非常時(shí)期、異常情況下嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，給大家樹(shù)立了標(biāo)桿、當(dāng)好了榜樣。熱處理丙班工段20xx年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
優(yōu)秀班組材料13
xxx，男，今年51歲，大家都愛(ài)稱他叫老胡，是一名企業(yè)下崗工人來(lái)到環(huán)衛(wèi)所從事一線清掃工作的臨時(shí)工，至今整十年多了。
剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過(guò)、洗車行業(yè)也干過(guò)、家政服務(wù)也干過(guò)，但都因?yàn)檫@樣或那樣的原因沒(méi)干多久，他愛(ài)人是單位的正式職工，想到單位正缺清掃工人，何不干跪就讓他掃一段路，剛開(kāi)始老胡還頂不情愿的，覺(jué)得一個(gè)大男人在大街上掃地，不但成天與垃圾打交道又臟又臭，而且天天要起早摸黑，工資待遇又低，碰到熟人總是低人一等，但他愛(ài)人卻安慰說(shuō)，我在掃馬路幾十年有什么丟人下等，哪樣工作都要有人做，只要自已看得起自已，又不是去偷去搶，能做好才是本事。愛(ài)人一些簡(jiǎn)單樸素的話讓老胡覺(jué)得有道理，于是才下定決心在環(huán)衛(wèi)所干到現(xiàn)在，而且工作起來(lái)很認(rèn)真。
他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱贊，平日里上班別人按時(shí)上、下班，他就習(xí)慣于沒(méi)事整天泡在路上，辦公室組織上街檢查時(shí)看到其它路段的人都已經(jīng)下班了，唯有他還在自己的清掃的路段上保潔，禁不住也會(huì)說(shuō)，老胡，怎么還沒(méi)不下班？他總是笑呵呵地回答：反正回到家里也沒(méi)有什么事，把街掃干凈些心里更踏實(shí)。因此，他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”，久而久之，讓大家把老胡這個(gè)人也成了放心“產(chǎn)品”，天生老實(shí)本分，勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會(huì)干好，不會(huì)當(dāng)面一套背后一套。
20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站做成之后，需要培訓(xùn)一位專職操作管理員，所里第一人選就是老胡這個(gè)人，再合適不止了，但由于中轉(zhuǎn)站每天中轉(zhuǎn)的垃圾吞吐量大，運(yùn)轉(zhuǎn)了幾天后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有兩個(gè)人輪流上班是吃不消的，短時(shí)間內(nèi)又難以物色到合適的人，只有靠他一人頂著，垃圾實(shí)在多時(shí)，中午和晚上的飯都是他愛(ài)人送到在中轉(zhuǎn)站吃，晚上通常都要干到十點(diǎn)多鐘才能下得了班，第二天一大早又得趕到中轉(zhuǎn)站上班，但老胡他自已卻從來(lái)不會(huì)說(shuō)什么，也沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提任何條件，因?yàn)樗斫馑锏碾y處，就這樣一直堅(jiān)持物色到了人之后，按理可以輕松許多了，可新來(lái)的人還需要帶出師來(lái)才行，老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會(huì)他的第一任徒弟，等到完全可以獨(dú)立操作了他才放心。
老胡在工作上任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，他還有一種愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)的良好性格，中轉(zhuǎn)站看似簡(jiǎn)單，實(shí)際操作就不是那么回事，全套設(shè)備都是液壓電腦控制系統(tǒng)，稍有不當(dāng)就會(huì)岀現(xiàn)程序錯(cuò)亂而無(wú)法工作，因此，每當(dāng)他壓縮好垃圾后，他都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查一番，從來(lái)不會(huì)馬虎了事，只要發(fā)現(xiàn)有一絲異常情況，他就會(huì)盡早排除解決。中轉(zhuǎn)站運(yùn)行了一年多的時(shí)間，在他手上從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工作，有一次在徒弟手上發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)亂，他立即采取應(yīng)急手動(dòng)液壓的.辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮，等到晚上下班之后，他一人不慌不忙地細(xì)心檢查設(shè)備中每一道可能出現(xiàn)的問(wèn)題，等到徹底排查恢復(fù)后，已經(jīng)是零晨三點(diǎn)多了。事過(guò)之后還是他愛(ài)人說(shuō)出來(lái)的，所以在局領(lǐng)導(dǎo)眼里也好，所領(lǐng)導(dǎo)眼里也好，對(duì)他的工作確實(shí)沒(méi)有二話可說(shuō)，因?yàn)橐粋�(gè)單位難得有這樣的人，難得有這樣品格，環(huán)衛(wèi)工作就是需要有這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。
老胡就象成千上萬(wàn)個(gè)環(huán)衛(wèi)工人一樣，既然選擇了環(huán)衛(wèi)這個(gè)行業(yè)，就完全認(rèn)真地去充當(dāng)好這個(gè)角色，雖然成天與垃圾打交道，干不出什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，但卻有一顆美麗的心靈，時(shí)時(shí)刻刻想著怎么樣才能把自已本職工作做的更好，把城市的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好，這就是當(dāng)代“城市美容師”的中國(guó)夢(mèng)。
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財(cái)務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái) 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率，部門(mén)各崗位緊密結(jié)合起來(lái) 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零xx年財(cái)務(wù)工作。 二零xx年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒(méi)有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的`財(cái)務(wù)工作。 過(guò)去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
優(yōu)秀班組材料15
夏同志同志，股份二車間特非那定一班班長(zhǎng)。特一班包含酯化、氫化和縮合三個(gè)崗位，近年來(lái)，這三個(gè)崗位產(chǎn)量都很大，幾乎每日都開(kāi)足馬力生產(chǎn)。夏同志總是身先士卒、帶頭操作，并認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)中檢查和生產(chǎn)后匯總，有條不紊地組織、協(xié)調(diào)、安排好班組工作，努力克服困難，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。
特一班三崗位均有貴重原料，夏同志嚴(yán)格要求員工按SOP精確投料、精心操作、認(rèn)真記錄。他還和技術(shù)人員一道攻關(guān)，使鈀炭回收套用次數(shù)增加，縮合收率和質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本明顯下降，“雙革四新”和科技攻關(guān)多次獲獎(jiǎng)。特一班三個(gè)崗位生產(chǎn)都比較危險(xiǎn)，夏同志時(shí)刻把安全放在工作的首位。他每日每崗位巡查，動(dòng)火作業(yè)前仔細(xì)處理、確保安全，從未發(fā)生安全事故。作為老班長(zhǎng)、老化工、老技師，他做好傳幫帶，將三十年操作技巧和班務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給班組員工，尤其是剛進(jìn)廠的`年輕人和年輕班組長(zhǎng)。
夏同志對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作責(zé)任心強(qiáng)。特一班在他的領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔、人心和諧，獲公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組榮譽(yù)。
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