實施方案15篇(精)
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
實施方案1
為了完善公司安全生產(chǎn)風險分級管控管理體系，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制，達到工傷預防的目的，制定本實施方案。
一、目標
全面開展公司風險分級管控體系建設，通過風險點和危險源全面辨識，全面分析公司設施設備及生產(chǎn)活動存在的風險；通過安全風險評估、分級管控使任何安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、工作內容
1、成立“危險源辨識與風險管控體系”建設領導小組
成立“雙重預防體系”建設領導小組（附件1），布置任務與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使全公司職工知道“危險源辨識與風險管控體系”建設的有關內容。
2、教育培訓人員
制定風險分級管控培訓計劃，分層次、分階段培訓學習，掌握危險源辨識、風險評價的方法，保留培訓記錄。
3、確定風險點
對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風險點排查，形成包括風險點名稱、區(qū)域位置、可能導致事故類型等內容的基本信息，并建立《風險點登記臺賬》（參見附錄A。1）
4、危險源辨識
危險源辨識應覆蓋風險點內全部設備設施和作業(yè)活動，建立《作業(yè)活動清單》（參見附錄A。2）及《設備設施清單》（參見附錄A。3）。
�。�1）作業(yè)活動危險源辨識
運用工作危害分析法（JHA）（參見附錄B）開展危險源辨識時：
——依照作業(yè)活動清單，對每一項作業(yè)活動進行細分，識別出作業(yè)活動的具體作業(yè)步驟或內容。
——逐條對作業(yè)活動具體步驟，辨識出不符合標準的情況及可能造成的事故類型和后果。
�。�2）設備設施危險源辨識
運用安全檢查表法（SCL）（參見附錄C）開展危險源辨識時：
——依照設備設施清單，將根源性危險源存在部位作為檢查項目。
——檢查標準就是防止能量意外釋放，辨識出不符合標準的情況及可能造成的事故類型和后果。
5、開展風險評價
選擇作業(yè)條件危險性分析法（LEC）（參見附錄D）等方法，針對辨識的危險源潛在的風險進行定性、定量評價，并填寫工作危害分析評價記錄（參見附錄A。4），并上報至雙重預防體系建設領導小組，領導小組對危險源辨識、風險評價信息表進行審核。審核后，領導小組會同崗位職工對危險源辨識、風險評價信息表進行修訂。
6、風險分級管控
進行風險評價分級后，按照附錄A。5風險等級對照表規(guī)定的對應原則，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標識，實施分級管控。
在每一輪危險源辨識和風險評價后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單（參見附錄A。6）、危險源統(tǒng)計表（參見附錄A。7），并按規(guī)定及時更新。
7、形成風險等級管控運行機制
保存體現(xiàn)風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及紅色、橙色風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。
結合風險評價的結果將制定的風險控制措施告知內部員工和相關方。對企業(yè)內員工應進行風險分析結果記錄和管控措施的培訓，掌握本崗位的風險點包含危險源的風險等級、所需管控措施、責任部門、責任人等信息；對相關方的培訓應包括風險點位置、風險等級和管控措施等。
8、分級管控的效果
通過風險分級管控體系建設，至少達到以下效果：
——通過開展危險源辨識和風險評價，能充分的明確企業(yè)安全管控的重點，原有的風險管控措施得到改進；
——通過體系建設，能充分認識到安全管理工作的重要性，并能掌握到科學的.、規(guī)范的、有效的安全管理方法；
——重大風險場所、部位得到了明確，安全警示標識得到保持和完善；
——重大風險部位作業(yè)和屬于重大風險的作業(yè)，得到了全過程的、有效的安全管控，建立完善了專人監(jiān)護制度，確保安全風險處于可控狀態(tài)；
——全體員工熟知工作過程中安全風險控制措施，確保全員受到教育，安全技能和應急處置能力得到進一步的提高；
——保證風險控制措施持續(xù)有效的制度得到改進和完善，風險管控能力得到加強；
——根據(jù)改進的風險控制措施，完善隱患排查項目清單，使隱患排查工作更有針對性。
實施方案2
1、目的
本標準規(guī)定了設備改造及報廢更新的方法和條件。
2、適用范圍
本標準適用于生產(chǎn)部所有在線、離線設備及其主要零部件的改造及報廢更新管理。
3、管理職能與權限
3.1車間負責本單位設備改造和報廢更新計劃的提出和編制。3.2設備主管部門負責對車間設備改造和報廢更新計劃進行審核。
4、管理工作內容與要求
4.1根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改造和設備技術狀態(tài)，制訂設備改造、報廢和更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術改造規(guī)劃中，并制訂計劃，按計劃組織實施。4.2設備改造是指用先進技術，通過改造恢復或提高設備技術性能。
4.3設備報廢更新指用技術性能先進的設備，淘汰技術性能落后或無法修復改造的老設備，報廢國家明文規(guī)定需要淘汰的設備。
4.4設備改造要考慮設備的壽命和進行技術經(jīng)濟分析。
4.5設備改造一般結合大修或單臺設備大修進行。
4.6單臺設備改造所需資金，一般不超過所改造設備價值30％。
4.7設備改造一般符合以下條件：
4.7.1設備經(jīng)過多次大修，損耗嚴重，技術性能達不到工藝要求或保證不了產(chǎn)品質量者，但經(jīng)過改造能夠滿足生產(chǎn)要求的。
4.7.2技術性能落后、效率較低、經(jīng)濟效果差，通過改造能夠提高有效效率的'。
4.7.3設備主體沒有缺陷，通過改造可以另作他用的設備。
4.7.4設備雖然運行良好，但可以采用新技術，充分發(fā)揮設備潛能，具有經(jīng)濟效益的。
4.8設備報廢更新符合以下條件
4.8.1國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
4.8.2設備運行時，造成環(huán)境污染，不符合環(huán)境目標，危害人身安全與健康者。設備改造及報廢更新管理標準yz/hhs-03g22.05
4.8.3雖能修理能夠恢復精度，但經(jīng)濟上不如設備更新可行的。
4.8.4整體遭受重大破壞、無法修復的，或雖然可以修復，但修復費用超過設備再利用價值的，應予整體報廢。
4.8.5重要零部件損壞導致設備無法運行或設備性能下降達30%以上，且損壞零部件無法更換的，應予整體報廢。
4.8.6起重設備關鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應予整體報廢。
4.8.7設備達到規(guī)定報廢年限，無修復價值的，應予整體報廢。
4.8.8壓力容器通過檢測，不符合《在用壓力容器檢驗規(guī)程》的，應予報廢。
5、設備改造、報廢更新工作程序
5.1設備技術改造由使用單位提出方案和資金預算，由生產(chǎn)部相關部門審核，生產(chǎn)副總批準，重要改造需要出具項目建議書，按有關規(guī)定執(zhí)行。
5.2設備報廢更新由車間填寫固定資產(chǎn)報廢申請單和固定資產(chǎn)購建申請單，按照有關程序執(zhí)行。
5.3設備改造和報廢更新要建立相關技術檔案。
實施方案3
根據(jù)省交通運輸廳《超限超載檢測站規(guī)范管理專項整頓工作實施方案的通知》和市交通運輸局《XX市超限超載檢測站規(guī)范管理專項整頓工作實施方案》的要求，為更好地發(fā)揮超限檢測站職能作用，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，提升執(zhí)法形象，特制定規(guī)范XX超限檢測站站規(guī)范管理專項整頓工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以依法行政、規(guī)范管理、文明執(zhí)法為重點，通過深入開展規(guī)范超限檢測站管理專項整頓，突出重點，通過強化監(jiān)督，加強協(xié)調，完善機制，切實解決治超管理方面存在的問題，全面提升服務質量和水平，努力實現(xiàn)全市治超形勢的根本好轉。
二、組織機構
為更好地加強此項工作的組織領導、貫徹落實，站成立規(guī)范管理專項整頓工作領導小組，組長由站長xx擔任，副組長由副站長xx擔任，成員有xx、xx、xx、xx，負責專項整頓工作日常事務，對整頓工作各階段進行監(jiān)督、檢查，并抓好整改落實。
三、工作重點
按照省交通運輸廳《超限超載檢測站規(guī)范管理專項整頓工作實施方案的通知》和市交通運輸局《XX市超限超載檢測站規(guī)范管理專項整頓工作實施方案》的.總體要求，結合工作實際，認真查擺自身存在的問題，本著有什么問題就整改什么問題，什么問題突出就整改什么問題，群眾關心什么問題就解決什么問題的原則，力求找出癥結，明確整改方向，研究整改措施。著重從以下幾個方面進行查擺：
1、行政執(zhí)法
各隊是否定期組織學習有關法律、法規(guī)、規(guī)章及相關政策，是否文明執(zhí)法；執(zhí)法文書是否規(guī)范；執(zhí)法公示內容是否齊全；是否嚴格對超限超載違法車輛進行卸載；是否正確使用交通行政處罰自由裁量權；執(zhí)法人員是否存在違反治超工作“五不準”和“十條禁令”的行為。
2、建章立制
各種規(guī)章制度是否健全，各類文件、資料和案件的檔案管理制度是否健全，歸檔資料是否齊全、規(guī)范；治超執(zhí)法首問負責制、一次性告知制、限時辦結制和責任追究制是否建立健全，并檢查落實情況；是否建立完善宣傳制度。
3、設施建設
場站設施建設是否完善，配套設施設備是否齊全；站內檢測設備是否通過市質量技術監(jiān)督局的檢測。
4、信息管理
突發(fā)、應急事件處理預案是否制定完善；信息收集、整理和報送工作是否嚴格按照省治超辦和市治超辦對信息管理的有關要求，相關信息聯(lián)動機制是否完善。
四、工作步驟
規(guī)范管理專項整頓工作從4月11日開始，至6月30日結束，分三個階段實施。
1、動員部署階段（4月11日到4月15日）。4月15日，站里組織召開規(guī)范管理專項整頓工作動員大會，進行思想動員。通過各種形式進行思想發(fā)動，做到“三個明白”，即明白為什么要專項整頓，明白重點要整頓查擺什么問題，明白怎樣剖析根源明確整改方向，使大家的思想切實統(tǒng)一到規(guī)范管理專項整頓工作的要求上來，增強查找問題的自覺性和緊迫性。
2、自查自糾階段（4月16日至4月30日）。4月20日前制定出切實可行的自查自糾工作方案，全面落實開展自查自糾工作。站里按兩個隊分為兩個小組，分別召開查擺問題專題會，按照專項整頓工作的指導思想、整頓內容及工作步驟的要求，認真查找突出問題。通過深入企業(yè)、走訪群眾、召開座談會、設立意見箱、發(fā)放征求意見表，向社會公開舉報電話和電子郵箱的形式，廣泛聽取社會各界的意見和建議。并將征求到的意見和建議分類匯總，根據(jù)工作職能和崗位職責，“挖根源、找問題”認真查找自身存在的突出問題，有針對性地提出改進措施。站領導不定期地對各隊的執(zhí)法情況進行暗查，真正把治超站管理中存在的突出問題查擺清楚、整改到位。
3、整改建制階段（6月1日到6月15日）。6月13日前制定出整改建制工作方案，并報送至市局專項整頓工作辦公室。依照整改建制工作方案要求，深入研究整改方向，對查找出存在的問題認真對待，明確整改重點，落實整改責任，限期進行整改。能立即改正的則馬上改正，不能立即改正的則要將情況反饋給相關對象，并提出整改措施。針對查擺出的問題，進一步健全和完善各項管理規(guī)章制度，同時形成整改建制工作總結材料，于6月13日之前報送至市局專項整頓工作辦公室。
五、工作要求
1、落實領導責任。整改責任人應督促各檢測隊和執(zhí)法人員抓好查擺措施的落實，實行誰主管誰負責，將專項整頓工作層層落實到位。
2、健全督查機制。成立以站長為組長的查擺督查工作機構，加大督查力度，抓好查擺事項的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、堅持實事求實。本著有利于工作的態(tài)度，要有敢于揭“短”、揭“丑”的勇氣，以此次規(guī)范管理專項整頓活動為契機，做到自我完善。要及時總結經(jīng)驗做法，從而推動我站專項整頓工作的順利開展。
實施方案4
根據(jù)《ｘｘｘｘｘ“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》，結合我公司實際情況，特制訂中國石油山東xxxx（以下簡稱“山東公司”）對標管理活動方案，具體如下：
一、標桿管理活動的理念、主題和目標
�。�1）總體思路
貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質服務指示精神，按照中國石油（以下簡稱“中國石油公司”）“20xx年安全生產(chǎn)及質量工作會議”要求，為進一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內外樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎。
�。�2）活動主題
以指標標準達標考核為引領，進一步優(yōu)化對標指標，總結和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)管理，實現(xiàn)對標管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。
（三）基本目標
將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國石油公司內部同類型企業(yè)的最先進的管理辦法、最優(yōu)化的.工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經(jīng)驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標準的持續(xù)提高和技術水平的持續(xù)改進。
二、組織領導
為使活動目標更加明確，做好標桿管理活動的工作計劃，成立領導小組，負責領導和協(xié)調標桿管理活動
組長：副組長：
成員：各部門負責人
領導小組下設標桿管理工作小組，負責制定和實施標桿管理活動計劃
組長：成員：
3、主要工作內容
�。ㄒ唬┨岢鰳藯U體系
公司、各部門、各專業(yè)、各單位應根據(jù)管理需要確定內部對標的類型、名稱和數(shù)量。
1、標桿類別
⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區(qū)間的比較，確立效果最好的時間區(qū)間，設為標桿。
實施方案5
為了貫徹落實海南省教育廳文件“學前教育宣傳月活動實施方案”，更進一步地達成家園教育一致，讓家長及時了解孩子在幼兒園的表現(xiàn)以及幼兒園的活動狀況，開展的家長開放日活動也就成了必須的舉措，讓家長走進課堂，走進幼兒操作區(qū)�，F(xiàn)結合我園實際，特制定本次開放區(qū)域活動方案如下：
一，開展各個區(qū)域活動的目標；
我們班準備開展四個區(qū)角，其中有美工區(qū)，計算區(qū)，建構區(qū)，生活區(qū)，泥工區(qū)。美工操作區(qū)的目標：
1，對動手制作活動感興趣，并能夠正確使用剪刀。
2，能沿著線條剪貼，并能把剪好的幾何圖形拼成需要的圖形，在添加圖畫。繪畫區(qū)的目標：
1，認識物體的整體結構和各種空間關系。
2，培養(yǎng)幼兒能有目的地安排畫面，表現(xiàn)一定的情節(jié)，并能培養(yǎng)幼兒色彩的整體感和內容的聯(lián)系。
計算區(qū)的目標：
1，能看圖寫加減法的算式，找出物體個數(shù)的多少，并能寫出相應的數(shù)字。2，正確使用“<”,“>”,“=”。
建構區(qū)的目標：
1，幼兒能根據(jù)老師的要求正確的串珠子，提高幼兒動手能力。
2，激發(fā)幼兒積極參與活動的,興趣。
生活區(qū)目標：
1，幼兒能正確的`使用各種廚具，能搓捏揉面團，提高幼兒的動手能力。
2，培養(yǎng)模仿烹飪食物，收拾餐具，培養(yǎng)幼兒手指靈活能力，手眼的協(xié)調能力。泥工區(qū)目標：
1，用團，搓，壓，搓，擰等方法做各種物品。
2，培養(yǎng)幼兒的動手能力，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造等。
二，各個區(qū)域活動投放的材料；
美工區(qū)：幾何圖形，剪刀，膠水，水彩筆，畫紙。
計算區(qū)：鉛筆，計算題，計算圖。
建構區(qū)：各種顏色的珠子，繩子。
生活區(qū)：面團，廚具。
泥工區(qū)：彩泥，各種使用操作工具。
三，區(qū)域活動過程；
1，教師要求幼兒進區(qū)要遵守規(guī)則，不大聲說話，不打鬧等。
2，幼兒按秩序進區(qū)活動。
3，教師巡回指導，觀察，做記錄。
4，幼兒收拾用具。
5，教師總結，分享。
四，跟家長小結區(qū)域活動的過程。
五，結束。
實施方案6
一、指導思想：
為了認真貫徹重慶市《關于進一步規(guī)范中小學辦學行為升入推進素質教育的意見》精神，認真落實施市教育的“十項規(guī)定”和忠縣教委《減輕義務教育階段學生過重課業(yè)負擔深入推進素質教育實施方案》（忠教育【20xx】63號），切實減輕學生的課業(yè)負擔，進一步規(guī)范教育教學行為，全面推進素質教育，讓青少年學生身心健康和諧的發(fā)展，結合學校實際，特制定本方案，實行科學減負，做到“減負不減責任，減負不減質量”。真正把學生過重的課業(yè)負擔減下來，以保證學生的健康成長，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、工作思路：
1、成立以校長為組長的減負工作領導小組，切實加強對學生過重課業(yè)負擔的監(jiān)控，保證“減負提質”工作的實效性。
2、召開義務教育階段教師會議，組織學習重慶市教委的十項規(guī)定和忠縣教委《減輕義務教育階段學生過重課業(yè)負擔深入推進素質教育實施方案》，領會其精神實質，在深刻理解“減負提質”深遠意義的基礎上，認真查實學生課業(yè)負擔過重的現(xiàn)象，并立即予以糾正。
3、爭取在近期與全體教師簽訂《減輕中學生過重課業(yè)負擔工作責任書》，將“減負提質”工作落到實處。
4、搞好減負的宣傳工作，通過各種方式向社會和學生家長宣傳“減負提質”的重要意義，取得社會和家長的理解、支持和監(jiān)督，形成合力，共同做好減負工作。
三、具體措施：
1、規(guī)范辦學，總量控制
（1）、嚴格執(zhí)行重慶市課程計劃，不隨意增減課程和課時。學校想方設計開足開好體育、美術、音樂、信息等課程，嚴禁利用這些課時補習其他文化課。
�。�2）、嚴格控制學生在學校的學習時間。所有教師嚴格執(zhí)行學校的作息時間表，不得提前和延后上下課，確保初中的學生每日有9小時以上的睡眠；確保學生每天有一個小時的體育鍛煉。學校盡量安排好學生綜合實踐課，給學生自由活動的時間，在學生自由活動時間向學生盡可能開放各功能室和體育設施等。
（3）學校要想方設法，結合實施地方課程和學校課程，組織學生參加綜合實踐活動。要盡可能多的開發(fā)課程資源，給學生提供多種選擇機會，讓學生選擇自己感興趣的領域學習。學校嚴禁利用綜合實踐活動課的時間給學生補習文化課。
(4)教師的從教行為將更加規(guī)范。學校將利用每周的周前會的政治學習時間，對教師職業(yè)道德教育進行規(guī)范。年級不得在節(jié)假日和休息時間組織學生集體補課。嚴禁教師組織、介紹、強迫、變相強迫學生參加有償補課活動。
2、加強教師隊伍建設，加強教學控制管理
（1）加強教師隊伍，提高教師的綜合教學能力。要研究有效課堂，提高課堂教學效益，確�！皽p負”不減教學質量。
�。�2）加強教學控制管理，深化教學研究。教師要利用每周的教學業(yè)務學習內容，各教研組、各備課組認真學習和討論，認真總結課堂教學中存在的問題，是否在教學質量和教學效率上下功夫。結合教研月的主題活動，努力提高課堂教學質量和效率，深入開展“高效課堂改革”，把提高質量的重點放在課堂上，充分調動學生的學習積極性，讓學生動起來，讓課堂活起來，使效果好起來。發(fā)揮多媒體輔助教學的強大優(yōu)勢，優(yōu)化教學手段，增強教學的形象性、直觀性、生動性、趣味性。實施主體性教育，探索創(chuàng)新教育，培養(yǎng)學生的主體意識和創(chuàng)新精神。積極推廣心理咨詢，開展心理健康教育，減輕學生的心理負擔。
（3）學校減負工作領導小組對減負措施的.落實情況進行不定期檢查，初中各班每天對教師上課情況和課后作業(yè)量的多少和難度搞好登記，值周教師和值周行政進行督導。
（4）在檢查中若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，通過發(fā)整改通知書、與教師座談會等形式予以及時整改，并逐步建立學生課業(yè)負擔聽證制度，確�！皽p負提質”工作落到實處。
�。�5）學校將把“減負”工作作為教師考核的重要內容，嚴重違反規(guī)定的教師在評優(yōu)等活動中實行一票否決，并與目標獎發(fā)放掛鉤。
3、精講精練，切實減負
（1）要求教師認真?zhèn)湔n，備新課標，備新教材，備教學方法，備學習方法。在上課時，做到精講精練。
(2) 教師實行集體備課制。分工負責，集體備課，資源共享，備精每一堂課，優(yōu)化教學設計和課堂教學過程，減輕教師負擔。
（3）嚴格控制學生課外作業(yè)量。七八年級每天課外作業(yè)量原則上不超過1.5小時，九年級每天課外作業(yè)量原則上不超過2小時。不布置機械重復和大量抄寫的作業(yè)，嚴禁用增加作業(yè)量的方式懲罰學生。要切實加強作業(yè)管理，提高訓練質效，作業(yè)做到“四精四必”，即“精選、精編、精批、精講”和“有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾”。
4、少考嚴控，遵循意愿
�。�1）、嚴格控制考試次數(shù)和難度。七至九年級只能組織期中和期末考試，各年級不得組織月考，每次考試的試題不得超過課程標準，不得隨意增加試題的難度。各班主任、課任教師、年級組不得以任何形式公布學生的考試成績和學生的排名，其成績采取“等級+綜合素質評價”，使之符合“減負提質”要求。
�。�2）、嚴格控制學科競賽，初中各年級不得舉辦學科競賽和參加奧林匹克競賽。任何教師不得自行組織，只能由學校上報上級主管部門經(jīng)批準后方可執(zhí)行，不得已競賽、考級作為學生評定三好學生等榮譽的依據(jù)。
�。�3）、嚴格控制教輔資料。初中各年級教輔只能為“一教一輔”，一輔是由教委和新華書店審定和批準。各教師不得再向學生統(tǒng)一購買和變相推薦教輔資料。鼓勵各教師開發(fā)校本課程。
5、利用資源，做好宣傳
�。�1）利用學校、居委的教育資源，廣泛開展科技、文體、藝術、班會、團隊活動和社會實踐活動，讓學生輕松愉快地學習，主動和諧地發(fā)展，培養(yǎng)學生的綜合素質和實踐能力。
�。�2）利用家長會、上街宣傳、黑板報等多種形式，向學生家長乃至社會，宣講素質教育觀、全面發(fā)展觀，引導社會各界，特別是家長轉變唯分數(shù)是人才的舊觀念，用全面質量觀評價學校、教師和學生。
實施方案7
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省、市、縣有關文件精神，結合本單位崗位設置方案及單位實際，制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進教育事業(yè)的`發(fā)展。
二、基本原則
堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。
三、設置崗位情況
本單位設置崗位總量86個，其中：管理崗位4個，專業(yè)技術崗位78個，工勤技能崗位4個。主體崗位是專業(yè)技術崗位，占崗位總量的90、70%。專業(yè)技術主系列是教師系列。
（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量
總數(shù)4個，占單位崗位總量的4、65%。其中：九級4個。
�。ǘ⿲I(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構比例
1、高級專業(yè)技術崗位20個，占專業(yè)技術崗位比例26%。
�。�1）正高級崗位1個，占專業(yè)技術崗位比例1%。其中：四級崗位1個。
（2）副高級崗位19個，占專業(yè)技術崗位比例25%。其中：五級崗位4個，六級崗位8個，七級崗位7個。
2、中級崗位43個，占專業(yè)技術崗位比例55%。其中：八級崗位13個，九級崗位17個，十級崗位13個。
3、初級崗位15個，占專業(yè)技術崗位比例19%。其中：十一級崗位8個，十二級崗位7個。
（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例
工勤技能崗位4個，占單位崗位總量的4、65%。其中：技術工三級2個，技術工四級1個，普通工崗位1個。
四、崗位職責與任職條件
三類崗位的基本任職條件按《濱�？h教育事業(yè)單位崗位設置管理意見》（濱人社〔20xx〕86號，濱教人〔20xx〕62號）文件執(zhí)行，具體崗位職責與任職條件見各級崗位說明書。
五、崗位聘用
按照市委辦、市政府辦《關于印發(fā)〈鹽城市事業(yè)單位崗位設置管理實施辦法〉的通知》（鹽辦發(fā)〔20xx〕34號）等有關文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。
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1、公布崗位及其職責、聘用條件、工資待遇等；
2、教職工申請應聘；
3、對應聘人員的資格、條件進行審核；
4、按崗位要求，可采取考核過渡、競聘上崗、雙向選擇等方法，擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5、學校領導班子集體討論決定受聘人員；
6、公示；
7、學校法定代表人或其委托人與受聘人員簽訂聘用合同；
8、聘用合同經(jīng)縣教育局審核后，報送縣人社局鑒證。
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（可以通過公開、平等、競爭的程序，按照考核過渡、競聘上崗、量化打積分、雙向選擇、考試等多種形式中的一種或多種，擇優(yōu)聘用。）
六、實施步驟
1、20xx年9月10日——23日：制定崗位設置實施方案、討論、通過。
2、20xx年9月24日——10月8日：崗位考核、聘用、公示、簽訂聘用合同。
3、20xx年10月9日——10日：完成各類崗位管理材料并上報教育局。
4、20xx年10月11日——30日：總結驗收。
七、組織領導
（一）組織機構
為保證單位崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置管理領導小組。組成如下：
組長：
副組長：
成員：
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1、制定方案。根據(jù)省、市、縣有關文件精神，制定本單位崗位設置方案和崗位設置實施方案。
2、資格審查及量化評分。對申請競聘人員提交的材料對照崗位任職條件進行資格審查；組織量化積分，確定單位擬聘人員名單。
3、協(xié)調和處理問題。對單位在崗位實施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進行協(xié)調并處理。
4、完成其它崗位設置管理工作任務。
實施方案8
根據(jù)***單位的要求，截止 年 月 日整體資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資。為保證此項工作順利進行，我所組成了由 擔任清產(chǎn)核資審核小組組長， 任清產(chǎn)核資審核小組副組長，由 任項目負責人， 為組員的審計小組，并擬定了以下清產(chǎn)核實方案：
一、清產(chǎn)核資的目的
此次清產(chǎn)核資的目的：為***單位**目的.的需要，核實現(xiàn)有資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)，為單位提供建賬依據(jù)，也為建立健全資產(chǎn)管理制度體系，規(guī)范單位資產(chǎn)管理行為提供基礎資料。
二、清產(chǎn)核資工作范圍
這次清產(chǎn)核資的范圍， 年 月 日至 年 月 日的資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)。
三、清產(chǎn)核資工作的主要任務
（一）徹底清查管理委員會資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)，為拆分提供基礎數(shù)據(jù)。
（二）對清產(chǎn)核資中盤盈、盤虧、資產(chǎn)掛賬等問題，按國家有關規(guī)定和清產(chǎn)核資政策，經(jīng)申報、核實、批復后進行資產(chǎn)處置和賬務處理。
四、清產(chǎn)核資工作的主要內容
清產(chǎn)核資的主要內容是：核查單位資產(chǎn)賬賬、賬表、賬卡、賬物、賬實是否相符。具體包括以下幾方面：
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查。是指對各項資產(chǎn)、負債進行全面清理、核對和查實。
�。ǘ┵Y產(chǎn)核實。是指對資產(chǎn)及債權債務進行清查登記和對收入、支出情況進行詳細核對的基礎上，對價值重估結果進行確認，對各項資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬進行損溢認定，對清出的問題和估價的結果按規(guī)定進行必要的賬務處理，以確定各項資產(chǎn)價值總額和凈資產(chǎn)的真實狀況。
五、清產(chǎn)核資工作方法與步驟
�。ㄒ唬┣瀹a(chǎn)核資的方法。采取單位自查與我所提供相關服務相結合的方式進行。由貴單位各部門負責組織對本部門的資產(chǎn)進行登記造冊，由清產(chǎn)核實小組和中介機構進行核實；由中介機構負責提供清產(chǎn)核資專項清產(chǎn)核資報告。
�。ǘ┣瀹a(chǎn)核資基準日。
年 月 日
�。ㄈ┣瀹a(chǎn)核資步驟
1、由貴委員會下達清產(chǎn)核資的文件
2、由貴委員會成立清產(chǎn)核資領導小組
3、由貴委員會開展清產(chǎn)核資動員大會，要求各部門主動、積極的配合、協(xié)調清產(chǎn)核資小組和中介機構清產(chǎn)核資工作，保障清產(chǎn)核資工作的順利完成。
4、由清產(chǎn)核資小組和我所清產(chǎn)核工作人員一同貴單位的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)、專項工程支出及負債進行實地盤點、清查、登記、核對。
4、由貴委員會對本次清產(chǎn)核資中清查出的資產(chǎn)盤盈、盤虧、財產(chǎn)損失和資金掛賬損失進行內部鑒定，由我所出具經(jīng)濟鑒證，并出具清產(chǎn)核資專項審計報告
六、清產(chǎn)核資工作時間安排
第一時間段，從 至 日，我所人員協(xié)同貴委員會的清產(chǎn)核資工作人員對貴委員會的資產(chǎn)、負債進行登記造冊，管理管理部門提供資產(chǎn)權證復印件。
第二時間段，從 至 日，我所清產(chǎn)核資審計小組人員與貴委員會清產(chǎn)核資工作人員對清產(chǎn)核資登記固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、材料進行盤點核實，并與權證進行核對；對現(xiàn)金進行盤點、對銀行存款進行函證、對債權債務進行查實、函證，落實債權債務。
第三時間段，從 至 日，由我所清產(chǎn)核資小組人員就本次清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通。
第三時間段，從 至 日，對貴委會清產(chǎn)核實查實的清查出的資產(chǎn)盤盈、盤虧、財產(chǎn)損失和資金掛賬損失進行內部鑒定，由我所出具經(jīng)濟鑒證。
第四個時間段，從 至 日，由我所項目負責人草擬清產(chǎn)核實專項審計報告。
第五個時間段，從 至 日，與我所清產(chǎn)核資審計小組負責人與貴委員會對本次草擬的報告進行溝通。
第六個時間段，從 至 日，提供清產(chǎn)核資專項審計報告。 ***事務所有限公司
日期：
實施方案9
為貫徹落實《xx-xx年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》（國辦發(fā)〔xx〕23號）、《關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》（國發(fā)〔xx〕30號）和《大氣污染防治行動計劃》（國發(fā)〔xx〕37號）有關要求，制定本方案。
一、基本思路和實施范圍
�。ㄒ唬┗舅悸方⒛苄ьI跑者制度，通過樹立標桿、政策激勵、提高標準，形成推動終端用能產(chǎn)品、高耗能行業(yè)、公共機構能效水平不斷提升的長效機制，促進節(jié)能減排。
定期發(fā)布能源利用效率最高的終端用能產(chǎn)品目錄，單位產(chǎn)品能耗最低的高耗能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)名單，能源利用效率最高的公共機構名單，以及能效指標，樹立能效標桿。
對能效領跑者給予政策扶持，引導企業(yè)、公共機構追逐能效領跑者。
適時將能效領跑者指標納入強制性能效、能耗限額國家標準，完善標準動態(tài)更新機制，不斷提高能效準入門檻。
�。ǘ⿲嵤┓秶苄ьI跑者制度實施范圍包括三類：終端用能產(chǎn)品（以下簡稱用能產(chǎn)品）、高耗能行業(yè)和公共機構。
1、用能產(chǎn)品綜合考慮產(chǎn)品的市場規(guī)模、節(jié)能潛力、技術發(fā)展趨勢以及相關標準規(guī)范、檢測能力等情況，選擇量大面廣、節(jié)能潛力大、基礎條件好的變頻空調、電冰箱、滾筒洗衣機、平板電視等家電產(chǎn)品實施能效領跑者制度，以后逐步擴展到辦公設備、商用設備、照明產(chǎn)品、工業(yè)設備以及交通運輸工具等產(chǎn)品。
2、高耗能行業(yè)綜合考慮行業(yè)的能源消費量、節(jié)能潛力、節(jié)能技術發(fā)展趨勢以及能耗統(tǒng)計、計量、標準等情況，選擇火電機組、原油加工、鋼鐵、乙烯、合成氨、電解鋁、平板玻璃、水泥等產(chǎn)品實施能效領跑者制度，以后逐步擴展到電力、石油石化、化工、鋼鐵、有色、建材等高耗能行業(yè)的其他產(chǎn)品。
3、公共機構按照同類可比原則，對公共機構進行合理分類。
考慮到數(shù)據(jù)的可得性、評價的規(guī)范性，先以學校、醫(yī)院等公共機構為重點實施能效領跑者制度，逐步涵蓋各類型公共機構。
二、用能產(chǎn)品能效領跑者制度的主要內容
�。ㄒ唬┯媚墚a(chǎn)品能效領跑者的基本要求用能產(chǎn)品能效領跑者應滿足以下要求：用能產(chǎn)品能效領跑者應滿足以下要求：1、能效水平達到能效國家標準的1級能效以上，且為同類型可比產(chǎn)品中能源效率領先的產(chǎn)品；能效領跑者指標應逐年提高。
2、采用先進高效的節(jié)能技術和零配件，產(chǎn)品的全生命周期能耗較低。
3、產(chǎn)品獲得國家采信的節(jié)能產(chǎn)品認證證書，具有國家認可實驗室的第三方能源效率檢測報告。
4、產(chǎn)品質量性能優(yōu)良，近一年內產(chǎn)品質量國家監(jiān)督抽查中，該品牌產(chǎn)品無不合格。
5、產(chǎn)品為量產(chǎn)的定型產(chǎn)品。
6、生產(chǎn)企業(yè)為中國大陸境內合法的獨立法人，具備完備的質量管理體系、健全的供應體系和良好的售后服務能力，承諾領跑者產(chǎn)品在主流銷售渠道正常供貨。
�。ǘ┯媚墚a(chǎn)品能效領跑者的入圍和發(fā)布用能產(chǎn)品能效領跑者的入圍采用企業(yè)自愿申報、專家評審、社會公示等方式。
申請企業(yè)將入圍申請材料報送所在地的省級節(jié)能主管部門、工業(yè)和信息化主管部門、質監(jiān)局，經(jīng)省級節(jié)能主管部門、工業(yè)和信息化主管部門、質監(jiān)局審核后，上報國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質檢總局。
國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質檢總局組織專家對地方上報的能效領跑者入圍申請材料進行評審，專家評審結果在國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、質檢總局網(wǎng)站等指定媒體對社會公示，公示時間不少于15個工作日。
對公示無異議的產(chǎn)品，國家發(fā)展改革委會、工業(yè)和信息化部、質檢總局公告能效領跑者生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品目錄及其能效指標。
用能產(chǎn)品能效領跑者目錄每年發(fā)布兩次。
�。ㄈ┘邮┠苄ьI跑者標志鼓勵入圍產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在品牌宣傳、產(chǎn)品營銷中使用能效領跑者標志。
列入目錄的產(chǎn)品，可以在產(chǎn)品明顯位置或包裝上使用能效領跑者標志（標志樣式見圖1），也可在能效標識本體上直接印制能效領跑者標志（示例見圖2）。
嚴禁偽造、冒用能效領跑者標志，以及利用能效領跑者標志做虛假宣傳、誤導消費者。
�。ㄋ模⿲δ苄ьI跑者給予激勵國家發(fā)展改革委會同有關部門制定激勵政策，鼓勵能效領跑者產(chǎn)品的技術研發(fā)、宣傳和推廣。
�。ㄎ澹⿲⒛苄ьI跑者指標納入能效標準建立能效領跑者指標與強制性能效國家標準銜接的機制。
根據(jù)節(jié)能技術發(fā)展、市場能效水平變化等情況，針對各用能產(chǎn)品具體情況，適時將能效領跑者指標納入能效標準指標體系。
�。┘訌姳O(jiān)督檢查加強用能產(chǎn)品能效領跑者的能效、質量等性能的監(jiān)督檢查，將能效領跑者列為產(chǎn)品質量國家監(jiān)督抽查的重點，加大對違規(guī)行為的處罰力度。
能源效率標識備案管理機構、國家采信的節(jié)能產(chǎn)品認證機構和相關檢測機構應當嚴格按照有關規(guī)定，客觀公正開展標識備案、產(chǎn)品認證和性能檢測工作，并對能效領跑者的能效標識、質量認證進行有效的跟蹤調查。
對能效虛標、認證不符合、產(chǎn)品質量不合格的產(chǎn)品，撤銷入圍資格、能源效率標識備案和節(jié)能產(chǎn)品認證證書，并予以曝光。
將提供虛假材料、開展虛假宣傳的生產(chǎn)企業(yè)列入負面清單，三年內不得申報用能產(chǎn)品能效領跑者。
三、高耗能行業(yè)能效領跑者制度的主要內容
�。ㄒ唬└吆哪苄袠I(yè)能效領跑者的.基本要求高耗能行業(yè)能效領跑者應滿足以下要求：
1、單位產(chǎn)品能耗水平達到能耗限額國家標準的先進值，且為行業(yè)的領先水平。
能效領跑者指標應逐年提高。
2、xx和xx期間，均完成了政府下達的節(jié)能量目標任務，未使用落后的用能設備和產(chǎn)品。
3、按照國家標準《能源管理體系要求》（gb/t23331），建立了能源管理體系；建立了完備的能源統(tǒng)計和計量管理體系，能源計量器具配備滿足國家標準《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167)要求，已經(jīng)通過能源計量審查；建立了節(jié)能獎懲制度；已經(jīng)開展或正在開展能耗在線實時監(jiān)測系統(tǒng)建設。
4、年能源消費量超過1萬噸標準煤的獨立法人。
5、近三年內未發(fā)生重大安全、環(huán)境事故。
�。ǘ┠苄ьI跑者的入圍和發(fā)布工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委委托行業(yè)協(xié)會開展高耗能行業(yè)能效領跑者企業(yè)入圍遴選工作。
行業(yè)協(xié)會通過數(shù)據(jù)征集、資料審查、現(xiàn)場核驗、同行評議、專家座談等方式，遴選出上一年度的高耗能行業(yè)能效領跑者名錄和單耗指標，上報工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委。
工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委在工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委網(wǎng)站等指定媒體對行業(yè)協(xié)會上報能效領跑者名錄和單耗指標進行社會公示，公示時間不少于15個工作日。
對公示無異議的企業(yè)，工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委公告高耗能行業(yè)能效領跑者名錄、單耗指標。
高耗能行業(yè)能效領跑者每年發(fā)布一次。
�。ㄈ⿲δ苄ьI跑者給予激勵工業(yè)和信息化部、國家能源局、國家發(fā)展改革委會同有關部門制定激勵政策，對高能耗行業(yè)能效領跑者給予鼓勵。
�。ㄋ模╅_展行業(yè)能效對標編制重點行業(yè)能效對標指南，推動重點耗能企業(yè)開展能效對標，通過采取自身縱向對標與能效領跑者間橫向對標相結合的方式，查找差距、剖析原因、完善措施、持續(xù)改進。
及時總結能效領跑者的節(jié)能最佳實踐，提出有針對性、可操作的行業(yè)能源效率提高技術路線圖。
廣泛開展節(jié)能技術、標準、管理體系培訓，引導企業(yè)實施節(jié)能技術改造。
�。ㄎ澹⿲⒛苄ьI跑者指標納入能耗限額標準加快制修訂強制性能耗限額標準，不斷提高能耗準入門檻。
對高耗能行業(yè)、產(chǎn)能過剩行業(yè)，要適時將能效領跑者指標納入能耗限額標準指標體系。
四、公共機構能效領跑者制度的主要內容
�。ㄒ唬┕矙C構能效領跑者的基本要求公共機構能效領跑者應滿足以下要求：
1、按照同類可比原則，能源效率為同一氣候類型中同類公共機構的領先水平。能效領跑者指標應逐年提高。
2、未使用落后的用能設備和產(chǎn)品。
3、建立了完善節(jié)能管理制度和能源管理體系，在本地區(qū)同類型公共機構中節(jié)能管理水平領先。
建立了完備的能源統(tǒng)計和計量管理體系，能源計量器具配備滿足國家標準《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》（gb/t29149）要求。
4、年能源消費量一般不低于50噸標準煤。 5、近三年內未發(fā)生重大安全事故。
（二）能效領跑者公共機構的入圍和發(fā)布省級公共機構節(jié)能管理部門依據(jù)相關國家標準，通過資料申報、現(xiàn)場調研、專家評審等方式，對每種類型的公共機構評選出能效領跑者，上報國管局。國管局、發(fā)展改革委組織專家評審，專家評審結果在國管局、發(fā)展改革委等指定媒體對社會公示，公示時間不少于15個工作日。
經(jīng)公示無異議后，國管局、發(fā)展改革委公告能效領跑者單位和能效指標。
公共機構能效領跑者每年發(fā)布一次。
（三）對能效領跑者給予激勵國管局、發(fā)展改革委會同有關部門制定激勵政策，對獲得公共機構能效領跑者的單位給予鼓勵。
�。ㄋ模┌l(fā)揮示范效應建立公共機構能效領跑者案例庫，適時向社會發(fā)布公共機構能效領跑者案例，推廣好的做法和經(jīng)驗。
�。ㄎ澹⿲㈩I跑者指標作為考核依據(jù)根據(jù)能效領跑者指標和公共機構能效整體水平，適時將能效領跑者指標轉化成制定節(jié)能目標、開展考核評價的標準和依據(jù)。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊y(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展改革委加強能效領跑者制度的統(tǒng)籌協(xié)調。
工業(yè)和信息化部、國管局、國家能源局、國家質檢總局、國家標準委各司其職、各負其責、密切配合、通力合作，確保制度取得實效。
中央財政安排工作經(jīng)費用于能效領跑者的入圍評審、信息系統(tǒng)建設和運行、宣傳培訓、監(jiān)督檢查等日常工作。
�。ǘ┩晟普叽胧┘哟竽苄ьI跑者指標的政策采信力度，把能效領跑者指標作為能評、化解過剩產(chǎn)能、實施差別電價等政策措施的重要參考。
嚴格能評制度，固定資產(chǎn)投資項目要優(yōu)先選用能效領跑者產(chǎn)品和設備。
中央預算內投資、中央財政資金支持的節(jié)能改造項目要優(yōu)先選用能效領跑者產(chǎn)品。
�。ㄈ┘訌娦麄魍茝V宣傳普及能效領跑者制度，擴大制度影響。
利用電視、網(wǎng)絡、圖書、期刊和報紙等大眾傳媒，以及召開新聞發(fā)布會、表彰會、推介會等形式宣傳能效領跑者，樹立標桿，弘揚典型，表彰先進，為制度實施營造良好氛圍。
實施方案10
一、目的
為提高辦公效率，降低企業(yè)運行成本，參考其他企業(yè)車改成熟經(jīng)驗，制定本辦法。
二、用車改革的對象
集團總經(jīng)理、集團總監(jiān)、集團副總、院長、副院長、總工；房產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；部門主任、所長；以下簡稱“車改對象”。車改對象由集團總經(jīng)理核準。
三、指導思想
在保證正常經(jīng)營業(yè)務的前提下，實行公與私分開，壓縮公司車輛，交通費用實行控制，用于公務方面，達到降低車輛費用支出從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
實行車改以后，保留必要的公務用車，公司不再配備高層管理層及特殊崗位公務用車。
四、車改規(guī)定：
（一）、高層領導配備專車專用
1、集團總經(jīng)理、集團總工、集團總監(jiān)實行公務專車專用原則，實行工作地專車專用，由司機負責及時接送上下班；
2、集團副總、院長、房產(chǎn)公司總經(jīng)理實行專車專用原則，實行工作地專車專用，由司機負責上下班及時接送；
3、異地工作的高層人員，在公司無配置車輛及個人不能駕駛的人員；
4、部門主任、所長的'因工作需要配置車輛，且個人自行駕駛；
（二）、購車補貼
1、購車規(guī)定
a、車輛購買價值15-25萬元封頂享受車改，超出部分不享受車改。
b、購買二手車輛，按照評估價的基礎，對照車輛車改價值封頂15-25萬元上線對照級別折扣購買。
2、購車補貼標準
a、房產(chǎn)公司總經(jīng)理11萬元
b、副院長、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理8萬元。
c、部門主任、所長5萬元。
d、購車補貼方式：購車時公司一次性補貼，為裸車價格。
e、購車補貼不包括購置稅、保險、上牌、過戶費等費用。
f、購車后的購置稅、保險、落（過）戶費等費用由公司承擔。
g、在車改約定服務期限內汽車產(chǎn)權歸公司所有，服務期限到期后產(chǎn)權可為車改對象個人所有，并辦理過戶手續(xù)。
五、用車補貼。
1、用車補貼標準：
a、集團總經(jīng)理、集團總工、集團總監(jiān)、集團副總、院長、房產(chǎn)公司總經(jīng)理公務派車，車輛費用全額公司承擔，不再享受其他補貼。
b、房產(chǎn)公司總經(jīng)理1000元/月。
c、副院長、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理800元/月。
d、副院長、總工；房產(chǎn)公司副總經(jīng)理500元/月。
2、用車補貼方式：用車補貼按月度補貼，根據(jù)當月績效考核完成率在下月工資中補貼給用車人。完成率低60%不補貼，大于等于60%小于等于100%按比例補貼，大于100%按100%補貼。
3、用車補貼中，已包含該車的每月燃油費、過路費、保險費及維修費。
4、享有用車補貼人員無論公或私，不得再使用公司的公務車輛。
5、對于已購車輛并符合車改對象人員（經(jīng)總經(jīng)理審批），自愿將車輛作為公務車使用，可享有用車補貼但不享有購車補貼。
六、相關說明:
1、具體車改人員名單由總部人力資源中心審核及董事長審批方可執(zhí)行，由集團人力資源中心公布。
2、符合購車補貼人員購車后，需到人力資源部簽訂補充五年勞動協(xié)議，車改對象連續(xù)為集團（公司）服務5年（含中途接受集團調動）。
3、車改對象由于個人原因提前離開，或由于個人違紀被集團（公司）辭退，可按未服務期限按規(guī)定金額退還購車補貼，并辦理車輛過戶手續(xù)為個人所有，確定為：
1）、（不足一年）退還車改金額=車改金額×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還車改金額=車改金額×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還車改金額=車改金額×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還車改金額=車改金額×50%
5）、（滿四年不足五年）退還車改金額=車改金額×40%
如個人未能償付，車輛為公司所有，則公司退還購車個人款項，確定為：
1）、（不足一年）退還個人車款=（總價-車改金額）×90%
2）、（滿一年不足兩年，含兩年）退還個人車款=（總價-車改金額）×70%
3）、（滿兩年不足三年，含三年）退還個人車款=（總價-車改金額）×60%
4）、（滿三年不足四年，含四年）退還個人車款=（總價-車改金額）×50%
5）、（滿四年不足五年）退還個人車款=（總價-車改金額）×40%
七、車改后的車輛管理：
1、車改車輛由其所屬領導自行調配，主要用于正常辦公。
2、所有車輛使用者均嚴禁酒后駕車、無照駕車、疲勞駕車或身體狀況不好的情況下駕車，否則所引起的一切事故責任一律自負。
3、車改所購車輛不在配備專職駕駛員，特殊臨時情況需總經(jīng)理批準，行政部調劑安排。
4、車改車輛不納入行政部統(tǒng)一管理范圍，由車輛所有人自行管理。
5、公司日常經(jīng)營中用車由公司公務車輛行政部派車，遇緊急或突發(fā)情況公務車輛不夠使用時，行政部可臨時向具體使用人申請調派停放車改車輛使用，具體使用人在未有用車沖突情況下，視輕重緩急及公司利益考慮同意行政部調派車輛。
八、附件：
附件1：補充勞動合同
實施方案11
招募對象：
普通高等學校（教育部《全國普通高校名單》所列高校）應屆畢業(yè)生或在讀研究生。
組織方式：
公開招募、自愿報名、組織選拔、集中派遣。
實施規(guī)模：
2萬名西部計劃全國項目志愿者（含已招募的第24屆中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團志愿者）。
服務期：
1至3年，服務協(xié)議一年一簽。
7個專項：
1、鄉(xiāng)村教育
2、服務鄉(xiāng)村建設
3、健康鄉(xiāng)村
4、基層青年工作
5、鄉(xiāng)村社會治理
6、服務新疆
7、服務西藏
選拔標準：
1、擁護中國共產(chǎn)黨領導，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛社會主義，理想信念堅定，思想政治素質好；
2、到崗之前獲得畢業(yè)證書和學位證書；
3、通過西部計劃體檢；
4、有志愿服務經(jīng)歷的`優(yōu)先錄用。
報名時間和方式：
報名時間：即日起至5月20日；
報名方式：登錄西部計劃官網(wǎng)，在西部計劃報名系統(tǒng)進行注冊、填寫報名表并選擇三個意向服務省。下載打印報名表后，經(jīng)所在院系團委審核蓋章，交所在高校項目辦（設在團委）審核備案。
進度安排：
1、5月31日前完成選拔工作；選拔方式和流程：開展審核、筆試、面試、心理測試等；
2、6月10日前完成體檢工作；
3、6月20日前與志愿者簽訂招募協(xié)議書（見西部計劃官網(wǎng)）并向志愿者發(fā)放《確認通知書》；
4、7月下旬，到服務省培訓地報到并參加由服務省項目辦統(tǒng)一組織的培訓；
5、8月15日之前，由服務縣項目辦、服務單位、志愿者簽訂三方服務協(xié)議，并在西部計劃信息系統(tǒng)中確認完善有關信息。派遣之前，如出現(xiàn)入選志愿者流失，服務省項目辦結合前期招募選拔情況，進行同等數(shù)額選撥補招。補招要嚴格按照相關選拔條件及體檢程序執(zhí)行，經(jīng)培訓后方可派遣上崗。
實施方案12
為促進公司戰(zhàn)略目標的實施，系統(tǒng)、有序地開展公司的培訓工作，特做年培訓計劃如下：
一、20xx年培訓的著眼點和培訓體系設置原則：
1、 培訓目的的兩個著眼點：
�。�1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營活動所需的知識技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營活動所需的態(tài)度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。通過培訓，將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略滲透到整個組織內。
�。�2）員工方面：通過培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達到員工自我實現(xiàn)的目的。
2、培訓體系設置四原則：
�。�1）強制與自愿相結合的原則。公司規(guī)定的強制培訓，任何人都必須在規(guī)定的時間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿相應的課時。
�。�2）全員（適合所有人的培訓）與各部門（針對各業(yè)務部門特點）相結合的原則。
（3）一般與重點相結合的原則。
（4）反饋與強化培訓效果的原則
二、20xx年培訓需求的分析：
通過使用調查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓的需求如下：
1、 培訓的目的：65%的員工希望對工作有價值，62%的員工希望能提高個人能力。
2、 培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內部培訓師的培訓。
3、 培訓的時間與次數(shù)：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時間在1-3小時的在79%，即大多數(shù)人員不希望一次安排的時間超過3小時。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5-6點的培訓。
4、 經(jīng)過調查，員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。
根據(jù)以上的調查統(tǒng)計，我們可以看出，員工希望通過培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式，但對培訓時間，大多數(shù)員工接受每月培訓不超過兩次，每次時間不超過3小時，大多數(shù)員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質的課程比較感興趣。
三、培訓課程體系設計
1、入職培訓
培訓對象：公司新進員工
培訓內容：
1) 公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門的功能設置等。
2) 《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。
3) 商務禮儀的培訓。
4) 溝通技巧的培訓。
5) 上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。
銷售部門的新員工增加：產(chǎn)品知識、專業(yè)銷售技巧的課程培訓。
培訓目的：
通過對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業(yè)目標，不斷提高綜合素質，了解業(yè)務知識與技能，更好地調整心態(tài)，積極地投入工作，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。
2、綜合管理知識培訓
培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。
培訓內容：
1）個人發(fā)展類：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》）、《時間管理：高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。
2）綜合管理類：《如何打造高績效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。
3）財務類：《職業(yè)經(jīng)理人財務素養(yǎng)訓練—非財務人員的財務管理》以及公司內部財務知識的培訓。
4）人力資源類：《如何選、育、用、留人才》、《績效管理實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標管理》、《員工關系管理》及公司關于人事方面的培訓。
高層管理人員增加：《企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵員工》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領導的六種思維方法》。
培訓目的：
通過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執(zhí)行力。
3、專業(yè)技能的培訓
培訓對象：一般員工及以上人員
培訓內容：
1）銷售知識培訓：
A、高級銷售人員或銷售經(jīng)理：《如何建設與管理銷售網(wǎng)絡》、《卓越的客戶服務與管理專業(yè)銷售技巧》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷售隊伍》等。
B、適合剛入行或一般營銷員的.培訓：《成功銷售的八種武器——大客戶銷售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說》、《強勢推銷——倍增銷售業(yè)績技巧》、《銷售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價值營銷教程》等。
2）產(chǎn)品知識的培訓。
3）物流、財會、人力資源等的專業(yè)內容。
4）轉崗人員由部門按崗位需要進行崗位職責、崗位技能等的培訓。
培訓目的：
通過專業(yè)技能的培訓，改進員工表現(xiàn)，提高工作效率。
4、團隊建設的培訓
培訓對象：公司全體員工
培訓內容： 利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng)設的情境，完成各種精心設計的活動，它的精髓在于首先要去體驗，通過體驗去感悟，通過感悟來提升自己對事物最深刻的認識。
培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的培訓目的。
5、特殊培訓
培訓對象：特種工種人員、部門經(jīng)理或其他人員
培訓內容：管理知識、專業(yè)技能、特種證書需求等的培訓。
培訓目的：未列入培訓課程體系臨時根據(jù)實際情況需要安排的培訓（包括特種證書的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求，與員工的工作需求更貼近。
6、員工的自我學習
對象：每一位員工
內容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習
途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導
目的：形成學習型組織，提高全員素質。
四、培訓的實施
1、由公司統(tǒng)一安排的培訓：
A、在公司內進行的培訓：由人力資源部負責培訓的人員于培訓前兩天以郵件形式將培訓課程、參加對象、培訓時間、地點等內容通知各部門負責人，各部門負責人按通知內容組織安排員工的參加，并在培訓前一天將因公不能出席人員名單報至負責培訓的人員處。負責
培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。
B、外派培訓：由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關事宜。并督促外出人員將有關培訓資料原件（復�。┘澳茏C明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。如無培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結束后3個月內組織一次培訓課程將所學知識向其他相關人員傳授，具體操作同內部培訓。
2、由部門安排的內部培訓：由部門培訓執(zhí)行人負責在培訓開始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進行考核，以確認受培訓人已掌握了相關內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。
3、自我學習：
由學習人將有關學習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關培訓內容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。
五、培訓的考核與效果評估
為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。
1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行。并將部門內部培訓情況、員工個人培訓情況作為06年績效考核的一個內容來評價，直接與考核工資掛鉤。
2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態(tài)度。如，培訓是否有價值？員工是否從培訓中學習了很多內容？學員是否感受到培訓帶來的幫助？使用問卷調查、座談會、心得報告來進行。
3、學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。
4、行為評估，關注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問卷調查法、行為觀察法、訪談法、績效評估法、任務目標法、行為實施計劃等來進行。
5、結果評估，主要從組織績效方面來考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績是否有明顯的好轉？主要通過個人與組織績效指標來進行考察。
六、內部培訓師制度
在培訓的基礎上，開始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點：
1、從11年案例分析的基礎上，重點確點幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與
特點，開發(fā)一些公司迫切需要的課程。
2、提供培訓師一些培訓的機會，如如何成為優(yōu)秀內部培訓講師方面的課程。
3、形成內部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時的要求，也有講課獎勵方面的方案。
七、培訓費用的預算
從點播、光盤、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬元左右，具體如下：
1、一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在20xx元左右，小計5600元。
2、外聘專家進行1-2次授課，根據(jù)授課老師的不同，費用控制在5萬元以內。
3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2-3萬元左右。
4、分批開展團隊建設活動，按120人每人250元計，共需化費3萬元左右。
5、特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左右。
5、 內部老師授課，講課費用與獎勵在20xx元以內。
以上是對年培訓的從著眼點、原則、體系、實施與評估的一個初步規(guī)劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來開展我們年的培訓工作。
實施方案13
為了進一步推進素質教育，深化新課程改革，切實推進教與學方式轉變，提高課堂教學效率，打造我校教育精品、實現(xiàn)高位運行；為了促進我校教師專業(yè)化發(fā)展和學生全面發(fā)展；為了進一步提高我校的教育教學質量，真正實施“高效課堂”，特制定本方案。
一、指導思想
以新課程標準為指導，結合我校工作實際，全面落實新課程理念，牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學，積極探索自主、高效、充滿活力的課堂教學，形成高效課堂教學模式，促進學校有效校本研修機制建立，促進教師教學能力的提高，從而切實提高教學準備、教學過程、訓練檢測、課后輔導、教學評價的有效性。
二、活動目的：
通過創(chuàng)建高效課堂，全面增強我校英語教師的教學業(yè)務能力，明顯提高教師的課堂教學與管理水平，牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學；通過學習、展示、交流、合作等方式，不斷提高教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學反思的能力，逐步探索形成有序、高效的課堂教學模式，大幅度、快速度提升我校英語課堂的教學效益。
三、目標要求
1、努力構建民主、和諧、高效的課堂。真正落實學生為主體，教師為主導的原則，切實改變教學活動中教師的不合理教學方式，改變學生不科學的學習方式，追求學生全員參與、全程參與和有效參與，積極建立民主平等、充滿尊重的良好師生關系，構建寬松和諧、友好公平的課堂氛圍，面向每位學生，讓每位學生都能獲得尊重，獲得自信，獲得成功。開放學習形式，開放學習時間，倡導自主、合作、探究的學習方式，培養(yǎng)學生的良好學習習慣，提高學習能力。善于激發(fā)和調動學生的學習興趣和熱情，激發(fā)學生的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和能力，努力創(chuàng)建高效課堂。
2、著力提高課堂教學的效率和效益、提升質量。以民主、和諧、開放、富有活力的課堂教學環(huán)境為依托，著力使學生在單位時間內較好地完成學習目標和要求，促進學生在學習興趣、學習習慣、學習態(tài)度、學習能力、思維品質、創(chuàng)新精神等方面的發(fā)展。
3、推動教學研究活動的開展，促進教師專業(yè)發(fā)展。在研究探索高效課堂的過程中，提高教師參與教研活動的積極性、主動性以及教研活動的實效性，以創(chuàng)建高效課堂為契機，進一步促進教師轉變思想、更新觀念，提高職業(yè)道德素養(yǎng)、學科專業(yè)素養(yǎng)，努力提升教師整體素質。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┙M織宣傳階段
本階段目標為：成立組織，制定方案，統(tǒng)一思想，提高認識，討論學習，剖析問題，研究高效課堂的特征、構建高效課堂典型教學模式。
1、成立組織，制定具體實施方案。
學校成立創(chuàng)建高效課堂英語小組。
2、加強學習，深入研究。組織教師認真學習有關文件精神，學習相關的教育教學理論，轉變教學觀念；開展大討論活動，統(tǒng)一思想，堅定信念，達成構建高效課堂的共識；
3、結合學校實際，尋找改革突破口。組織教師尋找我校英語課堂教學存在的問題，并發(fā)揮我校資源優(yōu)勢，創(chuàng)建我校高效英語課堂的模式。
（二）實踐探索階段
本階段目標為：觀摩典型課堂教學，學習借鑒，大膽改革，勇于實踐，通過骨干教師執(zhí)教示范課，集體聽評研討，探索創(chuàng)建高效課堂新路子，全面推進高效課堂創(chuàng)建活動。
1、觀摩典型課堂教學。
一是利用集體教研活動時間，觀摩典型課堂教學錄像；二是認真領會，借鑒吸收，將先進的教學思想和先進理念與自己的'教學實踐結合起來。
2、骨干教師執(zhí)教示范課。
組織我校的骨干教師執(zhí)教示范各種類型的課，例如：詞匯教學，課文朗讀，口語交際課，復習課。示范課要能夠沖破舊的教學方法和模式的束縛，大膽改革，大膽實驗，并力爭在學習借鑒典型課堂教學改革經(jīng)驗的基礎上有所創(chuàng)新。
具體安排：
第十四周詞匯教學示范課第十五周課文朗讀示范課第十六周復習課
本階段結束時，要形成創(chuàng)建活動階段性報告。
�。ㄈ┤嫱七M階段
本階段目標：在總結前一階段改革經(jīng)驗的基礎上，按照“典型帶動、同行互助、整體發(fā)展”的思路，全面開展高效課堂創(chuàng)建活動，使每位教師明確高效課堂的目標和要求，掌握并運用高效課堂的典型教學模式、教學方法和策略，全面提高課堂教學效率。
1、上好日常課。
這是創(chuàng)建高效課堂、提高教學質量的基礎和保障。結合我校教學條件、師資狀況和學生情況，重點搞好日常課的研究，引領教師研究如何上好日常課，如何提高每一節(jié)課的效率。圍繞課堂按鎮(zhèn)教研室要求做細、做實教學工作的各個環(huán)節(jié)，教師要深入鉆研教材，明確每一節(jié)課的教學目標，選擇科學有效的教學方式和方法，組織引導學生當堂完成學習任務，達成既定目標。
2、打造精品課。
每位教師在本階段及此后每個學期分別打造2-3節(jié)體現(xiàn)先進教學理念、高水平、高效率的精品課，在學�；蚋蠓秶鷥裙_執(zhí)教，達到互相交流，學習借鑒，共同提高的目的。
3、積極參加各級的教學研討活動。組織好教師參加各級交流研討活動，以期達到共同提高之目的
4、以評比和展示促進高效課堂創(chuàng)建。
按“高效課堂”教學評價標準對教師課堂教學進行評價和認定，組織開展“高效課堂”創(chuàng)建與評比活動，并進行展示，促進滾動提高。
5、及時總結和提升。
教師要不斷研究教學中的問題、經(jīng)驗和心得體會，從理論與實踐層面進行分析和闡述。每位教師在本階段及此后每個學期分別寫出1-2篇體現(xiàn)自己課堂教學改革成果的研究性案例與論文。
本階段結束，將對“高效課堂”創(chuàng)建活動進行督查，并寫出階段性成果報告，
（四）提高深化階段
本階段目標為：
總結創(chuàng)建活動情況，分析創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題，深入研究，形成促進高效課堂構建的長效機制。
1、總結反思。
通過召開教師、學生、家長代表等各種類型座談會，傾聽他們的意見和建議。對有推廣價值的典型經(jīng)驗和做法予以總結和提升；對出現(xiàn)的問題，進行深層次研究和探討，尋找解決問題的方法與措施。
2、形成長效機制。
在總結、分析、研討的基礎上，完善實施方案，進一步明確方向和目標，制定出有利于促進教師專業(yè)發(fā)展，有利于深化高效課堂構建，有利于減輕學生負擔，全面提高教學質量的制度和措施，實現(xiàn)高效課堂常態(tài)化，形成創(chuàng)建工作長效機制。
實施方案14
根據(jù)《關于印發(fā)〈XXX開發(fā)區(qū)督查實施方案〉的'通知》（X工委辦發(fā)[20xx]8號）文件精神，為進一步轉變干部職工工作作風。使工作制度化、規(guī)范化和科學化，公司結合工作實際,特制定本方案：
一、工作目標
認真貫徹落實開發(fā)區(qū)工作部署，有重點、有針對性地開展督查工作，不斷完善機制，強化督查手段，提高督查質量，做到責任明確，措施到位。
二、成立公司督查工作領導小組
組長：馬XX供水公司副經(jīng)理副組長：楊XX供水公司黨支部書記成員：朱X（辦公室主任）
韓X（維修隊隊長）
丁XX（營業(yè)室主任）
妥XX（營業(yè)室副主任）馮XX（維修隊職工）馬XX（文員）
督查小組下設辦公室，負責做好督查期間車輛安排、信息報送工作，聯(lián)系電話：XXXX-509XXXX。
三、督查形式
采取自查與抽查相結合、綜合督查與專項督查相結合的方式進行。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，杜絕弄虛作假和作表面文章。嚴格按照各科室20xx年考核細則要求，對工作效率低、責任心不強的科室或個人進行通報批評，做到督查考核一體化。
四、督查內容
公司督查領導小組將從工作、學習等方面對科室進行督查，每周通報一次、發(fā)一期督查通報，各科室考核結果每月29日前報公司辦公室。二零一五年二月十七日
實施方案15
為了貫徹落實學校相關防汛工作通知精神，有效預防、減小暴雨和洪水災害造成的損害，保障新原校區(qū)師生的生命財產(chǎn)安全，進一步提高迅速、高效、有序地處置突發(fā)事件的能力，根據(jù)后勤管理處防汛工作應急方案，結合新原校區(qū)實際，制定本方案。
一、基本原則
（一）以防為主，常備不懈
防汛工作堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，積極制定并實施防汛方案，加強汛情的預測，強化預警預報，做到防患于未然。
（二）加強管理，分工負責
防汛工作堅持統(tǒng)一指揮，分工負責，要在學校黨委及后勤管理處防汛應急領導小組的統(tǒng)一領導和指揮下，按照各自的職責開展工作。
�。ㄈ┛茖W調度，全力搶險
發(fā)生洪水險情后，要組織力量迅速到位，采取有效措施，全力組織搶險，最大限度地避免和減少人員傷亡、財產(chǎn)損失及社會影響，全力保護新原校區(qū)師生的生命財產(chǎn)安全。
二、新原校區(qū)防汛應急工作組及職責
�。ㄒ唬┬略^(qū)防汛應急工作組
責任領導：
組長：
成員：
�。ǘ┪镔Y供應：
負責防汛供應，包括鐵鍬、沙袋、防汛人員雨具等物質。
�。ㄈ┓姥丛O備維護維修：
負責檢修維護水電線路的正常運行，為防汛工作提供保障。
�。ㄋ模┬裙芫W(wǎng)清淤：
負責校園排水管道暢通，及時排放校園積水。
�。ㄎ澹╇[患排查：
負責巡視全校防汛工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
三、防汛工作要求
1、認真貫徹、傳達學校防汛的指令及相關文件要求，負責險情處理及與后勤管理處防汛應急領導小組之間的'通訊聯(lián)絡，及時匯報新原校區(qū)汛情情況。
2、按照新原校區(qū)實際情況，組織足夠的防汛物資，根據(jù)出現(xiàn)的險情，提出可行的排險、搶險方案，及時實施。并分析匯總汛期水情和災情，為防汛工作提供科學依據(jù)。
3、汛情來之前及時檢查排水溝、污水井、雨水管等是否有堆積物，做到及時清理，保持排水暢通。并檢查電線路及配電室是否有漏電情況，若有發(fā)現(xiàn)及時處理。
4、汛情到來時，及時組織防汛突擊隊，做好新原校區(qū)防汛搶險工作。
5、防汛期間要保障通訊暢通，防汛人員和值班人員要做到二十四小時電話暢通。值班人員要堅守崗位，不離崗、脫崗
6、洪水退去后，積極協(xié)助物業(yè)人員清掃污泥垃圾及衛(wèi)生防疫工作。
7、執(zhí)行學校及后勤管理處防汛應急領導小組下達的其他任務。
新原校區(qū)防汛應急工作組
20xx年4月20日
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