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中層述職領(lǐng)導(dǎo)講話稿通用
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到講話稿，講話稿一般是開會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編幫大家整理的中層述職領(lǐng)導(dǎo)講話稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中層述職領(lǐng)導(dǎo)講話稿通用1
采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵、實(shí)踐鍛煉等方式，使工商所隊(duì)伍涌現(xiàn)更多的“執(zhí)法能手”、“維權(quán)能手”、“管理專家”,全面提高監(jiān)管執(zhí)法人員從全局和政治上把握與處理復(fù)雜問題的能力、依法行政的能力、監(jiān)管維權(quán)的能力、協(xié)調(diào)配合的能力、處置突發(fā)問題的能力。深入開展“滿意在工商所”活動(dòng),使工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯提高,廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),執(zhí)法水平明顯提升。干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到工商形象的提升及工商事業(yè)的發(fā)展。為此，我要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)工商行政能力建設(shè)為主線，高度重視并切實(shí)加強(qiáng)工商所干部隊(duì)伍建設(shè)。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為主題，廣泛開展教育活動(dòng)，培育全所人員“立足工商抓工商、跳出xx看xx”的理想信念，發(fā)掘、歸納并總結(jié)基層工商文化的內(nèi)涵，向著“樹一面旗幟，保一方平安”的`目標(biāo)，鼓舞隊(duì)伍士氣，凝聚隊(duì)伍精神。狠抓隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、效能建設(shè)，在“人”字上做文章，在“和”字上做學(xué)問，在“能”字上出成果，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境雙和諧、監(jiān)管執(zhí)法雙豐收的良好工作局面。同時(shí)，還要落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制以及推行執(zhí)法績效考核制，清理、規(guī)范和完善各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)控，保證制度的約束力和行為的控制力，形成用制度規(guī)范、按制度辦事、靠制度管人的工作新局面，努力打造招之能來、來之能打、打之能勝的執(zhí)法隊(duì)伍。
最后，要用兩句話來結(jié)束我今天的演講，一句是：您不選擇我，您是對(duì)的，因?yàn)槲視簳r(shí)還沒有把心思花在謀事上，把精力用在干事上，沒有什么顯赫成績；另一句是如果您選擇了我，您還是對(duì)的，因?yàn)槲夷芙柚@個(gè)平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的指揮者；向兄弟所學(xué)習(xí)，做個(gè)顧全大局的合作者；向群眾學(xué)習(xí)，做個(gè)謙虛謹(jǐn)慎的實(shí)踐者；向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，做個(gè)樂于奉獻(xiàn)的勤勞者。難道我不能成為最棒的所長嗎！
謝謝！
中層述職領(lǐng)導(dǎo)講話稿通用2
大家好！
一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績的同時(shí)，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結(jié)，請(qǐng)大家評(píng)議。
一、一年來的'主要工作
1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個(gè)核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。
2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對(duì)管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。
3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時(shí)率達(dá)到100%，設(shè)備運(yùn)行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規(guī)范收費(fèi)管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。
二、存在不足
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)不高，一是個(gè)別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過高造成浪費(fèi)。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。
2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。
3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。
4、服務(wù)意識(shí)淡薄，接待用戶態(tài)度簡(jiǎn)單生硬，給公司造成很大的負(fù)面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。
三、XX年的工作安排
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。
企業(yè)管理好與壞，重點(diǎn)在班子，因此在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好帶頭人，成為具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的集體。
2、完善制度，規(guī)范行為，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理XX年將強(qiáng)化管理、量化指標(biāo)、實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行員工培訓(xùn)，規(guī)范工作行為，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
3、做好中心熱源廠接管前的準(zhǔn)備工作。
4、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，做到檢修無盲點(diǎn)，消除不熱低溫死角。
5、嚴(yán)格管理，抓好“兩個(gè)”質(zhì)量工作。
從供熱質(zhì)量入手，狠抓服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)用戶室內(nèi)溫度合格率達(dá)到98%，滿意率達(dá)到98%以上，最終實(shí)現(xiàn)零投訴，樹立宏洋熱力公司的良好形象，樹立企業(yè)品牌。
6、抓生產(chǎn)運(yùn)行、抓安全生產(chǎn)，挖潛增效，提高“兩個(gè)”效益。
隨著公司發(fā)展的需要，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產(chǎn)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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