考核管理制度15篇【通用】

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的考核管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

考核管理制度1

　　為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競爭與職責(zé)意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

　　第一章總則

　　一、考核目的

　　根本目的：1、建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

　　2、為公司員工獎(jiǎng)懲帶給參考依據(jù)。

　　3、作為公司成員提高競爭意識(shí)和職責(zé)意識(shí)的手段。

　　直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

　　二、考核范圍

　　創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：

　　1、公司總經(jīng)理

　　2、副總經(jīng)理

　　3、總經(jīng)理助理

　　4、部門各部長

　　5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則;

　　2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;

　　3、個(gè)人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)持續(xù)一致原則;

　　4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。

　　四、考核組織和職責(zé)

　　1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。

　　2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核狀況并帶給分析報(bào)告，并對存在的問題提出改善意見。

　　4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部帶給目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

　　5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。

　　第二章業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法

　　一、考核辦法

　　以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

　　二、適用人員

　　前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。

　　三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

　　四、考核操作辦法。

　　單位考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法

　　融資擔(dān)保部(1-6部)融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績效工資;

　　2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

　　3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

　　2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。

　　3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

　　工程履約(含各分公司及辦事處)保費(fèi)收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績效工資;

　　2)實(shí)際到帳保費(fèi)收入提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)按實(shí)際保費(fèi)收入3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

　　3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

　　2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。

　　3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

　　個(gè)貸部保費(fèi)收入管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績效工資;

　　2)實(shí)際保費(fèi)收入提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

　　3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　超出部分按5%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

　　1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

　　2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。

　　3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。

　　個(gè)貸部業(yè)務(wù)員具體考核為：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成;

　　2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬元，基本工資增加100元。1、未完成目標(biāo)任務(wù)，無基本工資，按實(shí)際業(yè)績提成。

　　2、連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。

　　拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：

　　1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;

　　2)實(shí)際業(yè)績提成;

　　3)按實(shí)際所收傭金xx%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：

　　1、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放績效工資總額90%，以此類推

　　3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于xx%，調(diào)整崗位或降薪。

　　投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：

　　月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：

　　1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)享受全額績效工資;

　　2)實(shí)際業(yè)績提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。

　　3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績效工資，具體考核為：

　　1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績效工資80%，以此類推。

　　2、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。

　　關(guān)于年度考核指標(biāo)：

　　1、未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績提成。

　　完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。

　　績效考核管理制度方案

　　(一)考核指標(biāo):

　　1、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

　　2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

　　(二)考核頻次:

　　1、月度考核，每月評(píng)分一次。

　　2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和)÷12、

　　3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報(bào)送人力資源部。績效考核管理制度。

　　(三)、考核細(xì)則:

　　月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)

　　出勤(百分制):權(quán)重30%

　　當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))

　　(四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分):權(quán)重70%

　　1、月報(bào)(60分):月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r提出合理化方案。

　　(1)月工作總結(jié)要求資料詳細(xì)，字跡清楚，語句通順;(20分)

　　(2)月工作計(jì)劃要求思路清晰，資料詳細(xì)，字跡清楚，語句通順;(20分)

　　(3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案;(20分)

　　2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)

　　3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料詳細(xì)記錄。(10分)

　　4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不及時(shí)。(10分)

　　5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)狀況相應(yīng)扣分�？冃Э己斯芾碇贫取�(10分)

　　注:如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

　　(五)銷售員日常工作考核(百分制):權(quán)重70%

　　1、經(jīng)銷商的`管理方面(30分)，出現(xiàn)下列狀況，每項(xiàng)扣5分

　　(1)經(jīng)銷商終端日報(bào)(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16:00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員)上報(bào)不及時(shí);

　　(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃;

　　(3)終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決;

　　(4)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對進(jìn)貨、銷量、存貨狀況不了解;

　　(5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

　　(6)各種返利表(在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部)不及時(shí)上報(bào)。

　　2、銷售員管理方面(70分)

　　(1)周報(bào)(40分):認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分;

　�、偕现芄ぷ骺偨Y(jié)(10分):務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

　�、谙轮芄ぷ饔�(jì)劃(10分):務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

　　③大客戶走訪狀況(10分):每周須走訪2家以上，并對走訪狀況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分;(每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分);

　�、芸蛻舭菰L紀(jì)實(shí)(10分):拜訪客戶結(jié)束后及時(shí)將走訪的詳細(xì)狀況填寫在《客戶拜訪紀(jì)事》中以備日后查詢;

　　(2)市場信息反饋(5分):務(wù)必如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效;

　　(4)廣告計(jì)劃表(5分):每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分;

　　(5)促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告(5分):每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)告中說明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分;

　　(6)促銷效果評(píng)價(jià)(5分):用心配合經(jīng)銷商做好促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后5日內(nèi)提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部。如實(shí)際活動(dòng)與上報(bào)計(jì)劃不符、不按時(shí)提交活動(dòng)資料的，每項(xiàng)扣2分;

　　(7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分):銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。

　　注:如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

　　(六)、現(xiàn)場服務(wù)代表日�？己�(百分制):權(quán)重70%

　　1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分):對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分;沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

　　2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分):售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時(shí)間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣1—10(特殊狀況除外)，由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負(fù)責(zé)考核。

　　3、用戶投訴(10分):特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，造成用戶投訴升級(jí)的一次扣2—5分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴(yán)重者直至下崗，由現(xiàn)場管理組、函電組負(fù)責(zé)考核。

　　4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分):區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項(xiàng)但不影響核查的扣1—2分，工作質(zhì)量較差影響索賠進(jìn)度的扣5—10分，由索賠組負(fù)責(zé)考核;區(qū)域特約服務(wù)中心按時(shí)提報(bào)配件采購計(jì)劃的得10分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分。沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分，由配件組、函電組負(fù)責(zé)考核。

　　5、各地經(jīng)銷商意見(10分):對售前、售中、售后服務(wù)滿意得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負(fù)責(zé)考核。

　　6、走訪報(bào)告，月工作計(jì)劃、總結(jié)(10分):按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃、工作總結(jié)敘述清楚、全面得10分，有計(jì)劃、總結(jié)但敘述方面、簡單扣2—5分，無走訪報(bào)告或月工作總結(jié)、計(jì)劃不得分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

　　7、內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術(shù)組負(fù)責(zé)考核。

　　8、服務(wù)活動(dòng)(10分):轄區(qū)內(nèi)開展專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，協(xié)助組織保障有力并取得用心效果的得10分，能夠使服務(wù)活動(dòng)較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分，沒能正常開展活動(dòng)的扣5—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

　　9、信息反饋(10分):特殊批量質(zhì)量問題及時(shí)提報(bào)反饋信息的得10分，不能按時(shí)提報(bào)質(zhì)量信息的扣1—5分，由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核。

　　10、特殊考核項(xiàng)目(10分):每月的考核中，如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填、虛報(bào)索賠單，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。

　　(七)考核權(quán)限:

　　1、采取逐級(jí)考核原則。

　　2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評(píng)分，由銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。

　　3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人評(píng)分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。

　　4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權(quán)人)考核。

　　(八)薪酬發(fā)放

　　1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。

　　2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計(jì)劃獎(jiǎng)金

　　其中:基礎(chǔ)工資=工資總額×50%;

　　計(jì)劃完成率考核工資=工資總額×35%×計(jì)劃完成率;

　　日常工作考核工資=工資總額×15%×日�？己说梅致�。

　　銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績效考核方案》

　　注:銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

考核管理制度2

　　為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，特制定本辦法。

　　本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評(píng)定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對班組所屬的運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)。

　　對運(yùn)行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：

　　一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：

　　考核內(nèi)容：以各運(yùn)行班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展情況為主，督促各運(yùn)行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。

　　1、健全制度（5分）。健全例會(huì)管理制度（班前后會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)例會(huì)）、現(xiàn)場管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會(huì)為每周五召開。以上各種例會(huì)缺失或不切合實(shí)際一項(xiàng)扣1分

　　2、績效考核規(guī)范情況（10分）。各運(yùn)行班建立切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的績效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開，實(shí)施過程及結(jié)果公開4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。

　　3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開好班務(wù)會(huì)（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會(huì)（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動(dòng)記錄本填寫要及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分。

　　4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)），未制定、建立每項(xiàng)扣1分。日常培訓(xùn)針對性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項(xiàng)2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求

　　開展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計(jì)劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項(xiàng)不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)率100%，本項(xiàng)共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測驗(yàn)不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

　　5、對標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、6s管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運(yùn)用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從班組管理、績效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng)推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無計(jì)劃、目標(biāo)扣1分，無措施扣2分，無創(chuàng)新課題扣4分。

　　6、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實(shí)考勤、請銷假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無被公司通報(bào)人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報(bào)的扣2分/次；隊(duì)查崗違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓?bào)人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒�，班組設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。

　　7、QC活動(dòng)（5分）。有項(xiàng)目，出成果，按要求開展活動(dòng)。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開展日�；顒�(dòng)為1分，有項(xiàng)目且開展日�；顒�(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級(jí)以上發(fā)表并獲獎(jiǎng)的，加3分。

　　8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問題，無教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。

　　9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀（包括理念、口號(hào)、行為規(guī)范等）健全，缺一項(xiàng)扣1分；定期宣集團(tuán)陽光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本，無記錄或記錄不規(guī)范每人次扣

　　0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，無社會(huì)治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級(jí)上訪、無打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計(jì)劃生育率、晚育率、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)生查體率、節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率均達(dá)100％，出現(xiàn)問題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報(bào)，違反計(jì)劃生育管理規(guī)定的、等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評(píng)定資格

　　10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會(huì)，制度不健全扣1分，會(huì)議少召開一次扣1分；設(shè)立公開欄，實(shí)行班務(wù)公開，績效分配等班務(wù)不公開每次扣1分；開展創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)，營造和諧氛圍，無班組活動(dòng)相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪”臺(tái)賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時(shí)扣1分。

　　11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無衛(wèi)生死角，屋角無蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺(tái)賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺(tái)賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)保控制到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無責(zé)任區(qū)扣分情況。隊(duì)檢查不合格的每項(xiàng)扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報(bào)道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)簡報(bào)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。

　　13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊(duì)布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，落實(shí)不徹底、不認(rèn)真的，每項(xiàng)扣1分。

　　14、問題管理（5）。各運(yùn)行班運(yùn)用問題管理平臺(tái)及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運(yùn)行班每周至少提出一個(gè)問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題或者問題處理后沒有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

　　15、加分項(xiàng)目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級(jí)以上活動(dòng)中取得獲獎(jiǎng)成績的，加1－2分。班組

　　在集團(tuán)及以上級(jí)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，加3-5分。“五型班組”爭創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項(xiàng)活動(dòng)獲國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個(gè)人獲公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加1分；班組成員被授予國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報(bào)道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　負(fù)責(zé)人：

　　考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢穩(wěn)定。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場整潔無遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計(jì)劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項(xiàng)扣1分，運(yùn)行班長考核為雙向考核（即：運(yùn)行班長扣分為雙向扣分運(yùn)行班和機(jī)械班都扣分）。

　　2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評(píng)的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺(tái)扣分。

　　3、現(xiàn)場控制（20分）。嚴(yán)格落實(shí)“三預(yù)”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場人員安全責(zé)任明確，不落實(shí)“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項(xiàng)的，每項(xiàng)每次扣2分。當(dāng)班帶班長、班副對現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險(xiǎn)情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場巡視檢查主動(dòng)扣分。運(yùn)行班帶班長考評(píng)每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評(píng)帶班長負(fù)連帶責(zé)任，帶班長每月少考評(píng)1次扣分2分，班組每考評(píng)司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)司機(jī)，班組對違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考

　　評(píng)，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運(yùn)行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評(píng)扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評(píng)定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。

　　4、險(xiǎn)情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運(yùn)質(zhì)量事故和險(xiǎn)情事故，當(dāng)班帶班長要和事故責(zé)任人下班后回班組書寫事情經(jīng)過，進(jìn)行事故分析處理。一般級(jí)，發(fā)生一般級(jí)險(xiǎn)情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級(jí)貨運(yùn)質(zhì)量事故扣10分/起；大級(jí)險(xiǎn)情和一般級(jí)磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運(yùn)質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級(jí)險(xiǎn)情、大級(jí)以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運(yùn)質(zhì)量事故、等級(jí)以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備二隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽光班組評(píng)定資格。刮碰或其他險(xiǎn)情事故

　　6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運(yùn)行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現(xiàn)隱患并獎(jiǎng)勵(lì)的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

　　7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。

　　8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的`，按2分/次、處扣分。

　　9、安全管理（5分）。班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實(shí)，規(guī)范有序，班組長安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實(shí)不夠全面；每次扣2分

　　10、安全活動(dòng)（10分）。按規(guī)定要求定期開展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì)議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

　　10、班前、后會(huì)質(zhì)量（5分）。班前會(huì)：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì)：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備

　　技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全開展。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，班前班后會(huì)、工前會(huì)、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書寫清晰、詳實(shí)，書寫潦草、內(nèi)容缺失，每次每項(xiàng)扣1分。

　　11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項(xiàng)扣分。

　　12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

　　加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表揚(yáng)的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚(yáng)的，加2分/次。公司獎(jiǎng)勵(lì)按4分計(jì)算。

　　三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：

　　考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。

　　1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有安排，無“失保”現(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺(tái)次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺(tái)次扣分。

　　2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項(xiàng)8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺(tái)次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項(xiàng)5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時(shí)參加隊(duì)組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項(xiàng)2分。

　　3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺(tái)次扣分。

　　4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實(shí)行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號(hào)、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。

　　5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實(shí)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作

　　使用設(shè)備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報(bào)的扣1分。

　　6、技術(shù)資料填寫（10分）。設(shè)備臺(tái)帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫物資消耗臺(tái)賬記錄。運(yùn)行日志、物資消耗跟蹤記錄臺(tái)帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫及時(shí)、認(rèn)真、不漏項(xiàng)。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

　　7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運(yùn)行日志上填寫清楚，此項(xiàng)6分，手續(xù)上出現(xiàn)問題，按0.5分/項(xiàng)扣分，因加油不及時(shí)，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺(tái)次扣分。備件計(jì)劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺(tái)賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。

　　8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設(shè)備維修費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)），責(zé)任落實(shí)到到每個(gè)司機(jī)，單機(jī)核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績效工資掛鉤扣2分。

　　9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

　　四、幾點(diǎn)說明及要求

　　1、三項(xiàng)分項(xiàng)考核，各為100分；三個(gè)運(yùn)行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；

　　2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

　　3、各分項(xiàng)考評(píng)于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。

　　4、四個(gè)運(yùn)行班組帶班長按照本辦法考評(píng)名次（0.7）加本班組帶班長考評(píng)名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；

考核管理制度3

　　生產(chǎn)考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率，降低生產(chǎn)周期，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

　　2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制能保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)。

　　3. 防范安全風(fēng)險(xiǎn)：良好的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)的'法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能提高生產(chǎn)流程的流暢性，提升整體生產(chǎn)效能。

　　5. 保障設(shè)備穩(wěn)定：有效的設(shè)備維護(hù)能減少設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

考核管理制度4

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與培訓(xùn)效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責(zé)劃分：

　　一）培訓(xùn)管理部門權(quán)責(zé)

　　1.制定、修改分公司培訓(xùn)制度；

　　2.擬定、呈報(bào)分公司年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案；

　　3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

　　5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

　　6.管理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊(duì)；

　　8.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓(xùn)效果；

　　10.研擬其他人材開發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責(zé)

　　1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　一）培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合小我興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓(xùn)計(jì)劃、制度的訂立與修改，一切培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記實(shí)的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責(zé)單位，其他各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓(xùn)體系：

　　一）新員工入職培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

　　2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3.培訓(xùn)形式：分公司集中培訓(xùn)。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個(gè)口子主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)對象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓(xùn)目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實(shí)員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓(xùn)形式：建立以講座或研討會(huì)、交流會(huì)為主，利用辦公OA、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點(diǎn)，員工自學(xué)為輔，相互結(jié)合的形式進(jìn)行。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)類、工程施工類等多個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)實(shí)施：

　　一）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及展開計(jì)劃，由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、分公司財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)xx審核。

　　2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要，確定本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計(jì)劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季、月度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單。

　　二）新員工入職培訓(xùn)

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每　次2-4課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。培訓(xùn)由分公司綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。

　　2.集中培訓(xùn)完畢后，由吸收部門安排培訓(xùn)。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識(shí)的研究和手藝的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

　　三）在職員工培訓(xùn)

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

　　2.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　3.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費(fèi)用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做同一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓(xùn)費(fèi)用的審批、報(bào)銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)步行審核，同一掌握公司一切的培訓(xùn)開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時(shí)參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加職員必須嚴(yán)厲遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，考勤狀態(tài)將作為培訓(xùn)考核的.一個(gè)參考身分。

　　六）培訓(xùn)評(píng)估

　　1.對授課的評(píng)估，首要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。

　　2.對學(xué)員的評(píng)估，首要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

　　七）培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

　　1.原則上機(jī)關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓(xùn)的考核目標(biāo)如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當(dāng)月績效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機(jī)制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)題庫，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實(shí)際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓(xùn)一次；每月組織部門內(nèi)部員工實(shí)施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項(xiàng)研究考核機(jī)制落實(shí)情況展開抽查，實(shí)施評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與部門月度工作績效評(píng)分相掛聯(lián)。

　　4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況以及培訓(xùn)效果，納入分公司季度聯(lián)檢項(xiàng)目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎(jiǎng)懲考核辦法進(jìn)行考核。

　　5.分公司機(jī)關(guān)各部門組織的集中培訓(xùn)由分公司綜合部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負(fù)責(zé)檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓(xùn)的組織保證

　　1.為保證培訓(xùn)工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)付出及獎(jiǎng)金付出。教育經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ茫�不得挪用。

　　2.分公司綜合部負(fù)有對培訓(xùn)組織，和諧、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極自動(dòng)的協(xié)助好綜合部，將培訓(xùn)工作做好。

　　3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)。

　　4.各部門負(fù)責(zé)人在研究培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。

考核管理制度5

　　1目的

　　為加強(qiáng)工藝管理工作，保證工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。

　　2適用范圍

　　本規(guī)定適用于生產(chǎn)工藝技術(shù)管理控制。

　　3職責(zé)范圍

　　生產(chǎn)工序是工藝技術(shù)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制，修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理，負(fù)責(zé)工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及考核工作。

　　4規(guī)定內(nèi)容

　　4.1正常生產(chǎn)的工藝管理

　　4.1.1生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。

　　4.1.2為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)工序主管要對工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每天一次并做好記錄，對查出的問題進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　4.2 工藝記錄的管理

　　4.2.1生產(chǎn)工序是工藝記錄的職能管理單位，負(fù)責(zé)對工藝記錄的審核和備案工作。

　　4.2.2生產(chǎn)工序?qū)�工藝記錄要真�?shí)、及時(shí)、規(guī)范，并按月登記存放，保存一年，超過保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)銷毀處理，作好記錄。

　　4.3工藝文件的.控制

　　4.3.1接收工藝文件的部門，必須按照《文件管理制度》要求，嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放，并有具體人員管理。

　　4.3.2工藝文件不允許復(fù)印和外借，工序主管要對工藝文件每月進(jìn)行定期檢查一次，制止文件的外流和丟失。

　　4.3.3工序主管將對發(fā)放的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)文件管理不好，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　4.3.4工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。

　　4.3.5因工藝文件丟失或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件，應(yīng)提交申請，寫明原因，經(jīng)工序確認(rèn)后，報(bào)廠長批準(zhǔn)，方可發(fā)放。

　　5工藝管理考核辦法

　　為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對于違反工藝管理規(guī)定的，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　a對于違反工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，檢查發(fā)現(xiàn)后給予批評(píng)，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長進(jìn)行罰款100元。

　　b因工藝文件管理不善造成丟失的，罰款100元；私自復(fù)印的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　c對一月內(nèi)造成指標(biāo)不合格2次的操作工，月末加罰100元并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對一月內(nèi)造成指標(biāo)不合格4次的操作工，月末加罰200元并調(diào)離本崗位。

　　d因不按規(guī)定操作而造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)后果的嚴(yán)重程度、造成影響大小及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額要素，對第一責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)或開除等處罰。

　　6本規(guī)定由工序主管歸口管理并負(fù)責(zé)解釋，本文件發(fā)放日起執(zhí)行。

考核管理制度6

　　1.職員考核分為個(gè)人考核、部門考核、公司考核三個(gè)部分的綜合評(píng)價(jià)。

　　2.公司所有在冊人員都應(yīng)自覺接受工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等方面的考核。

　　1〉工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評(píng)價(jià);

　　2〉態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評(píng)價(jià);

　　3〉工作能力考核：通過職務(wù)工作行為，考察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力;

　　4〉職員自我評(píng)價(jià)：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實(shí)際表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)簽署意見后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3.各部室考核均由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4.部門經(jīng)理考核：

　　1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。

　　2〉考核標(biāo)準(zhǔn)：

　�、俚拢赫�治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心;

　�、谀埽郝男袓徫宦氊�(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等;

　�、矍冢簭氖卤韭毠ぷ鞯纳蠉徢闆r，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況等;

　　④績：完成年度任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)等;

　�、菽杲K均寫出書面工作總結(jié)或工作論文，交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組;

　　⑥部門經(jīng)理每年底向公司職員做述職報(bào)告并存入個(gè)人檔案。

　　3〉考核方法：

　　①部門經(jīng)理考評(píng)制度由民主評(píng)議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成;

　　②重點(diǎn)突出日常工作考核，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。將每個(gè)部門作為一個(gè)考核單位，每項(xiàng)總分均為100分。按部門職能不同，可將每個(gè)考評(píng)項(xiàng)劃分成若干分項(xiàng)進(jìn)行考評(píng);

　�、廴粘９ぷ鞯目己耍簩⒉块T工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級(jí)量化、考核;

　�、芙M織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門予以考核評(píng)分;

　　⑤民主評(píng)議：由公司職員進(jìn)行評(píng)議;

　�、奕粘９ぷ骺己税丛逻M(jìn)行，組織考核和民主評(píng)議可一年進(jìn)行兩次;

　�、咴诓块T經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60%;民主評(píng)議與組織考核可各為20%。各項(xiàng)考評(píng)一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加，作為人員的年終總分?jǐn)?shù);

　�、嗖块T正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的.日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神;通過考評(píng)充分體現(xiàn)出公開、公平、公正的原則;

　�、峥己说慕Y(jié)果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績;

　�、鈱Σ块T經(jīng)理實(shí)行考評(píng)，既可較客觀的評(píng)判部門經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。

考核管理制度7

　　績效管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保員工的工作行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高組織的'整體效率和效能。它涵蓋了對員工績效的評(píng)估、反饋、激勵(lì)和改進(jìn)等一系列過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1.績效指標(biāo)設(shè)定：明確各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），這些指標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。

　　2.績效評(píng)估：定期進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，可以是季度、半年或年度評(píng)估，以量化和定性的方式衡量員工的工作表現(xiàn)。

　　3.反饋機(jī)制：建立有效的反饋系統(tǒng)，使員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)，并有機(jī)會(huì)改進(jìn)。

　　4.激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)公正、透明的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以激勵(lì)員工提高績效。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：識(shí)別員工的績效短板，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升其能力。

　　6.績效改進(jìn)計(jì)劃：針對低績效員工，制定個(gè)性化改進(jìn)計(jì)劃，幫助他們提升工作效果。

考核管理制度8

　　本文旨在探討企業(yè)績效考核管理制度，旨在提高員工的工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)容概述：

　　績效考核管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 明確績效指標(biāo)：設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，確保員工明白期望的`工作成果。

　　2. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平對待所有員工，避免偏見和歧視。

　　3. 定期評(píng)估：定期進(jìn)行考核，以便及時(shí)反饋，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)。

　　4. 反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

　　5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策和培訓(xùn)發(fā)展等方面。

考核管理制度9

　　考核質(zhì)量管理制度的重要性在于：

　　1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的考核，確保產(chǎn)品符合或超越客戶的`期望，增強(qiáng)市場競爭力。

　　2. 提高工作效率：明確的考核標(biāo)準(zhǔn)有助于員工專注提升工作效率，減少無效勞動(dòng)。

　　3. 提升客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能增加客戶滿意度，促進(jìn)口碑傳播和客戶忠誠度。

　　4. 激發(fā)員工潛力：公正的考核體系能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

　　5. 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防因質(zhì)量問題導(dǎo)致的召回、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

考核管理制度10

　　1、每周一7點(diǎn)20分開安全會(huì),任何人均必須參加安全教育培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時(shí)參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

　　2、安全會(huì)由安全員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)安全文件內(nèi)容總結(jié)上周的安全工作,并落實(shí)本周的安全重點(diǎn)。

　　3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應(yīng)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)安全員,安全必須每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

　　4、安全員應(yīng)定期對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

　　5、安全員應(yīng)按規(guī)定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時(shí)整改。

　　6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

　　7、凡發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

　　8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

　　9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

　　10、對已查出的'事故隱患整改不及時(shí)或責(zé)令限期整改,而未按時(shí)整改的,一次罰款50元。

　　11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

　　12、設(shè)備上有安全裝置而操作時(shí)不使用的,一人次罰款50元。

　　13、開動(dòng)使用被查封的設(shè)備,一次罰款100元。

　　14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定使用吊、索具,一次罰款100元。

　　15、檢修用電設(shè)備時(shí),不斷電或不在配電開關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

　　16、使用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線路或使用時(shí)未掛臨時(shí)用電線路警示牌的,一次罰款50元。

　　17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時(shí),不停電、不驗(yàn)電、不接地線,一次罰款200元。

　　18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

　　19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

　　20、未按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。

　　21、留用超過頸根以下長發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

　　22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。

　　23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí),不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

　　24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

　　25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

　　26、物件堆放過高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

　　消防安全管理及考核

　　1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及安全部門監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

　　2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)現(xiàn)煙頭罰班組5元。

　　3、在易燃易爆場所內(nèi),使用非防火工具的,罰班組安全負(fù)責(zé)人20元。

考核管理制度11

　　醫(yī)院考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過明確的.考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者滿意度。

　　2. 促進(jìn)內(nèi)部公平：公正的考核能消除員工間的不公平感，營造積極向上的工作氛圍。

　　3. 激發(fā)潛力：合理的考核制度可以識(shí)別和激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個(gè)人和醫(yī)院共同成長。

　　4. 管理決策依據(jù)：考核結(jié)果為人力資源管理提供決策依據(jù)，如晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。

考核管理制度12

　　業(yè)績考核制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 促進(jìn)公平：公正的'考核能確保資源分配的公平性，激發(fā)員工積極性。

　　3. 員工發(fā)展：考核結(jié)果可作為員工能力提升和職業(yè)發(fā)展的參考，幫助個(gè)人規(guī)劃職業(yè)道路。

　　4. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：考核制度與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

考核管理制度13

　　第一章總則

一、目的

　　本制度的目的是確保公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)得以完成，同時(shí)保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。制度體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，按貢獻(xiàn)取酬”的原則，以激勵(lì)各級(jí)員工持續(xù)保持高績效。此外，制度還旨在降低公司成本，控制銷售費(fèi)用。

二、范圍

　　本制度適用于公司銷售部所有人員。

　　第二章薪酬管理制度

　一、薪酬模式

　　1、總體收入包括基本工資、績效獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)助。

　　2、實(shí)際收入為總收入減去扣除項(xiàng)目。

　　3、績效獎(jiǎng)金包括銷售獎(jiǎng)金和績效工資。

　　4、津貼補(bǔ)助包括話費(fèi)、餐補(bǔ)、交通、差旅補(bǔ)助等。

　　5、扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、《考勤制度》規(guī)定的扣除部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

　　6、如果員工因工作或個(gè)人行為疏忽導(dǎo)致公司有損失，須將經(jīng)濟(jì)損失全部補(bǔ)償給公司。公司有權(quán)直接在其工資內(nèi)扣除，直至將經(jīng)濟(jì)損失全部彌補(bǔ)完畢為止。

　　7、工資每月以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付，支付日期為每月15日。節(jié)假日提前支付。

二、薪酬體系

　　績效組成

　　1、績效獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

　　2、津貼補(bǔ)助是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。

　　3、銷售獎(jiǎng)金是根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　4、績效工資通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估。

　　5、獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。

　　薪資組成

　　基本工資包括基本底薪、工齡工資、績效工資、總業(yè)務(wù)額提成、全勤獎(jiǎng)和通訊餐補(bǔ)。

　　1、基本工資說明

　　基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。

　�。�1）基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。

　�。�2）績效工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占40％。

　�。�3）工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

　　2、基本工資管理規(guī)定

　　基本工資調(diào)整是根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行的。原則上，每年月進(jìn)行調(diào)整。基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳�活水平和最低工資來調(diào)整，而崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。

　　績效工資管理是按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定績效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級(jí)。經(jīng)過半年考核，再進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。對于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級(jí)減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　試用期薪酬及薪資制度包括以下幾點(diǎn)：試用期間的工資為基礎(chǔ)工資加上績效工資。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。試用期第一個(gè)星期為試崗期，在試崗期期間離職者，工資不予結(jié)算。試崗期過后，連同試崗期七天算入試用期，簽定試用期合同。銷售人員試用期最短一個(gè)月，最長三個(gè)月，根據(jù)員工對產(chǎn)品知識(shí)的掌握情況和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集情況來確定轉(zhuǎn)正時(shí)間。銷售人員的試用期基本底薪為無責(zé)任底薪。試用期不進(jìn)行績效考核，自轉(zhuǎn)正成為正式員工后將進(jìn)入績效考核，并核算績效工資。銷售人員轉(zhuǎn)正最低標(biāo)準(zhǔn)為對公司產(chǎn)品名稱、型號(hào)、對應(yīng)重點(diǎn)參數(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭對手等有明確認(rèn)識(shí)。同時(shí)每月標(biāo)準(zhǔn)信息收集量不少于20條。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由員工遞交轉(zhuǎn)正申請到人事，由人事核實(shí)，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由人事直接報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)為銷售人員基本工資，試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　晉升降級(jí)制度包括以下幾點(diǎn)：銷售代表連續(xù)三個(gè)月個(gè)人完成業(yè)績第一、回款與市場客戶關(guān)系、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，區(qū)域經(jīng)理年度業(yè)績100%、市場回款及時(shí)與壞賬、日常工作管理、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，大區(qū)經(jīng)理年度業(yè)績、市場回款及時(shí)與壞賬、日常人員管理與培訓(xùn)、市場問題處理、公司市場戰(zhàn)略與政策執(zhí)行、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升。

　　第三章銷售任務(wù)

　　為了完成20xx年的銷售額度指標(biāo)，銷售業(yè)務(wù)員必須要愛崗敬業(yè)。他們需要按照公司所配置的電話、手機(jī)、網(wǎng)址、郵箱和網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行宣傳和洽談合作銷售本公司產(chǎn)品及外協(xié)單位所有產(chǎn)品。公司對業(yè)務(wù)員的報(bào)酬結(jié)算以基本工資加業(yè)務(wù)提成的'方式進(jìn)行。具體提成方式詳見以下表格。貨款必須以款項(xiàng)到達(dá)公司指定的賬戶為準(zhǔn)。本公司銷售業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行。未完成本年度銷售任務(wù)的一律按以上方式進(jìn)行結(jié)算，完成本年度銷售任務(wù)的也按照上述方式進(jìn)行結(jié)算，另有年終獎(jiǎng)加以鼓勵(lì)。銷售任務(wù)回款總額銷售提成業(yè)務(wù)提成公司費(fèi)用產(chǎn)品銷售合同需由總經(jīng)理審核簽字方能生效。本公司所有銷售業(yè)務(wù)員必須真誠團(tuán)結(jié)，相互溝通合作，真正的為公司創(chuàng)造財(cái)富。

　　第四章績效考核制度

　　為了公平客觀地進(jìn)行考核，公司制定了以下考核原則和標(biāo)準(zhǔn)�？冃Э己税�括業(yè)績考核、定量和行為考核，定性考核結(jié)果與員工收入掛鉤。銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)包括執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)，履行本部門工作的行為表現(xiàn)，完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)，以及遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)詳見銷售人員績效考核表。員工績效考核時(shí)間為下一月的第一個(gè)工作日，考核結(jié)果公布時(shí)間為下一月的第三個(gè)工作日。員工績效考核掛鉤收入的額度為月工資的40%。業(yè)績考核按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)XXX營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

　　本公司的業(yè)績考核和行為考核結(jié)果每月都會(huì)公布一次。除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，考核結(jié)果的綜合情況也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。員工個(gè)人的行為考核結(jié)果也會(huì)在每月通知到他們本人，但員工之間不應(yīng)互相打聽。如果對考核結(jié)果有異議，員工可以在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

　　此外，如果本制度與公司《銷售管理制度》有抵觸，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人所有。本制度自施行之日起執(zhí)行。

考核管理制度14

　　1. 提升員工能力：培訓(xùn)考核制度有助于員工提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　2. 優(yōu)化資源配置：通過考核結(jié)果，企業(yè)能更有效地分配培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率。

　　3. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：公正的考核制度能激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高工作積極性。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)文化：良好的'培訓(xùn)考核體系能塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

考核管理制度15

　　一、考核原則

　　1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。

　　2、本著公平、公正的原則。

　　二、考核時(shí)間及內(nèi)容

　　1、實(shí)行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。

　　2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。

　　三、檢查人員組成

　　建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等;

　　四、考核方案

　　1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工,勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用,員工的培訓(xùn)與記錄。

　　2、檢查中如需現(xiàn)場整改的,現(xiàn)場整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。

　　五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)

　　1、建筑施工安全檢查評(píng)定中,保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查。

　　2、建筑施工安全檢查各檢查評(píng)定項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a、b的評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。檢查評(píng)分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表。

　　3、各評(píng)分表的評(píng)分應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1)、分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表的滿分分值均應(yīng)為100分,評(píng)分表的實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和;

　　2)、評(píng)分應(yīng)采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項(xiàng)目的應(yīng)得分值;

　　3)、當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí),保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分,此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分;

　　4)、檢查評(píng)分匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值應(yīng)按下式計(jì)算:

　　式中:a1-匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值;

　　b-匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分值;

　　c-該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值。

　　5)、當(dāng)評(píng)分遇有缺項(xiàng)時(shí),分項(xiàng)檢查評(píng)分表或檢查評(píng)分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計(jì)算:

　　式中:a2-遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分值;

　　d-實(shí)查項(xiàng)目在該表的實(shí)得分值之和;

　　e-實(shí)查項(xiàng)目在該表的應(yīng)得滿分值之和。

　　6)、腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值,應(yīng)為所對應(yīng)專業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。

　　4、檢查評(píng)定等級(jí)

　　5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項(xiàng)檢查評(píng)分表的得分,對建筑施工安全檢查評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

　　6、建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1)、優(yōu)良:

　　分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。

　　2)、合格:

　　分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分以下,70分及以上。

　　3)、不合格:

　　當(dāng)匯總表得分值不足70分時(shí);

　　當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分時(shí)。

　　7、當(dāng)建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí),必須限期整改達(dá)到合格。

　　六、責(zé)任追究

　　在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實(shí)的;嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。

　　七、考核細(xì)則

　　安全管理制度實(shí)施細(xì)則

　　有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理,根據(jù)公司實(shí)際,按以下制度執(zhí)行。

　　一、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,方針和防消結(jié)合,誰主管生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化的措施來規(guī)范職工的個(gè)人行為和管理層的行為,確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的落實(shí),確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作,特制定本制度望各級(jí)現(xiàn)場人員遵照執(zhí)行:

　　(一)個(gè)人行為

　　主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護(hù)作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學(xué)習(xí),因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。并追究施工方責(zé)任。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元。

　　3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù),造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

　　4、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,每一人次罰款200元,因小孩年幼無知而造成個(gè)人人身安全事故,責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù),因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者,由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。

　　5、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活,每一人次罰款50元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。

　　6、木工、易燃作業(yè)處嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款50元。

　　7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責(zé)令當(dāng)事人打掃。

　　8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。

　　9、高空材料及使用物品嚴(yán)禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方200元。

　　10、私自拆除、損壞安全標(biāo)志,安全防護(hù)設(shè)施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。

　　11、非火災(zāi)時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材,消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。

　　12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專人防火而進(jìn)行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的,罰款100元。

　　13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品罰當(dāng)事人50元,并停止作業(yè),立即整改。

　　14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當(dāng)事人10元。

　　15、交叉作業(yè)不做防護(hù)設(shè)施處罰500元,四口五臨邊防護(hù)不到位處罰200元。

　　16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時(shí)回收并盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。

　　17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。

　　18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;

　　19、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,有一處不設(shè)橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款200元。

　　20、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配,有一處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。

　　21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款200元;

　　22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù),接地接零不符合規(guī)范要求,罰款200元。

　　23、臨時(shí)照明線路高度不符合要求,動(dòng)力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護(hù),線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

　　24、分電箱、開關(guān)箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號(hào),破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改,不及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　25、使用的電閘如有保險(xiǎn)絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險(xiǎn)絲或其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險(xiǎn)絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險(xiǎn)絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設(shè)施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班電工和當(dāng)事人每人各50元。電焊機(jī)一次進(jìn)線離開關(guān)箱不得超過5米,超過5米罰當(dāng)班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,并責(zé)令其立即整改。

　　27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開關(guān)箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

　　28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。

　　(二)管理行為

　　由于管理人員的疏忽違章指揮造成的`危險(xiǎn)狀況或事故,其危害是嚴(yán)重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時(shí)注意到肩負(fù)的安全責(zé)任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報(bào)和罰款兩種形式。

　　1.管理人員無視職工安危,強(qiáng)令工人在不具備施工條件的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。

　　2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

　　3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;

　　4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對于嚴(yán)重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。

　　5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現(xiàn)場,所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點(diǎn)堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失,對不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元,罰安全員100元。

　　6.現(xiàn)場設(shè)備及手持電動(dòng)工具違反“一機(jī)一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。

　　7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。

　　8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周圍都屬于臨邊,必須分類按規(guī)定設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。

　　9.施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對性不強(qiáng)或不進(jìn)行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。

　　10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或?qū)φ�改單所提�?nèi)容屢次不采取整改措施的,對責(zé)任人處以50-100元/次。

　　11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),處以200-500元罰款。

　　12.發(fā)生事故后,謊報(bào)、隱瞞或拖延不報(bào)、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任,干擾事故調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查的,將對相關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或罰款500-20xx元。

　　13.機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗(yàn)收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺(tái)50元,機(jī)械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺(tái)罰款50元。

　　14.腳手架、井字架、上料平臺(tái)等未經(jīng)驗(yàn)收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴(yán)重,按司法程序處理。

　　15.不積極開展國家、公司、項(xiàng)目部布置的安全活動(dòng),不按照具體要求進(jìn)行的,將對主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng),并處以100元罰款。

　　16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對該區(qū)域安全員每次100元罰款。

　　17.作業(yè)前不交底,責(zé)令限期補(bǔ)齊,罰安全員、班組長各50元。

　　注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)。

　　2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項(xiàng)與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。

　　3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項(xiàng)也將對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必須限期整改達(dá)到合格。(所列處罰項(xiàng)目除外)

　　4:中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評(píng)分表》得分為不合格等級(jí)的對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必須限期整改達(dá)到合格。

　　附:《安全管理工作檢查評(píng)分表》

　　《安全文明施工管理工作檢查匯總表》

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