公司管理制度優(yōu)秀(15篇)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司管理制度1

　　一、編制目的

　　根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《重大危險源辨識》及《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大危險源事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于臺東山煤業(yè)有限公司各類重大危險源的管理。

　　三、重大危險源定義

　　重大危險源是長期的`或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用或儲運危險物品，且危險特品的數(shù)量等于或超過臨界量的場所的設(shè)施，以及其他存在危險能量等于或超過臨界量的場所和設(shè)施，包括貯罐區(qū)（貯罐）、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所、壓力管道、鍋爐、壓力器和放射源等。

　　四、職責(zé)

　　礦長是重大危險源檢查和預(yù)防的第一責(zé)任者，對全礦的危險源負(fù)全責(zé)。

　　總工程師對重大危險源的檢查、定性負(fù)技術(shù)全責(zé)。

　　其他副礦長對所分管區(qū)域內(nèi)的重大危險源負(fù)責(zé)。

　　五、重大危險源辨識

　　1、重大危險源的辨識，依據(jù)是物質(zhì)的危險性及其數(shù)量，通過危險辨識評價結(jié)果，根據(jù)《重大危險源辨識》，確定我煤業(yè)公司重大危險源。

　　2、建立重大危險源臺帳，臺帳內(nèi)容包括，危險名稱，危險物質(zhì)名稱，危險源存在位置，易導(dǎo)致的事故類型，主要危害，最大儲存量，正常儲存量，安全技術(shù)措施，應(yīng)急措施等內(nèi)容。

　　3、重大危險源管理，安全科每年應(yīng)至少組織一次危險源辨識，當(dāng)有新的設(shè)施或場所構(gòu)成重大危險源時納入危險源并及時上報主管部門。

　　4、對重大危險源礦將定期檢查，并24小時值班，遇有問題及時處理并上報。

　　5、在每月的安全例會上針對上月重大危險源存在的問題，積極采取有效措施并加以整改。

　　6、重大危險源備案，按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》和申報登記范圍的要求，對本單位的重大危險源登記建檔，并填寫《重大危險源申報表》報市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局登記備案。

　　7、變更管理，重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等原因發(fā)生重大變化時，應(yīng)對重大危險源得新進(jìn)行辨識評價，并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩�生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

公司管理制度2

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些？

　　1、基本制度

　　建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

　　2、工作制度

　　建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

　�。�8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。

　�。�10）其他管理制度。

　　3、責(zé)任制

　　責(zé)任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。

　　二、建筑工程公司經(jīng)營范圍

　　1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的`銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、建筑工程設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計、雕塑設(shè)計、景觀園林設(shè)計、平面設(shè)計、藝術(shù)品設(shè)計;室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計、施工設(shè)計、制作國內(nèi)各類廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢。建筑工程公司經(jīng)營范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、建筑工程設(shè)計、城市規(guī)劃設(shè)計、雕塑設(shè)計、景觀園林設(shè)計、平面設(shè)計、藝術(shù)品設(shè)計;室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計、施工設(shè)計、制作國內(nèi)各類廣告;工程技術(shù)管理，商務(wù)信息咨詢;銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及咨詢。

　　三、建筑工程公司資質(zhì)條件有哪些

　　1、因為建筑工程公司資質(zhì)有不同的等級，如果要達(dá)到一級資質(zhì)，凈資產(chǎn)就要達(dá)到1億元，公司需要配置主要的人員，這里面有工程師，人數(shù)不能夠低于12人。還有注冊建筑師，不能夠少于9人，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人從事相關(guān)行業(yè)要有一定的年限規(guī)定，不能夠少于10年、還有一些是管理人員，要有崗位證書，這里面有勞動力人員、質(zhì)量人員、安全員等等。

　　2、除此以外，要在過去的幾年當(dāng)中承接兩類工程，質(zhì)量都要合格，建筑面積需要達(dá)到3萬多平方米。

　　3、如果選擇的是二級資質(zhì)，凈資產(chǎn)達(dá)到4,000萬元以上，關(guān)于建筑工程師、專業(yè)建筑師、負(fù)責(zé)人，還有管理人員、施工人員等等都有一定的人員數(shù)量要求。而三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相對來說要求低一些，比如凈資產(chǎn)需要達(dá)到800萬元以上，當(dāng)然還需要有公司的主要人員，對于不同的工種也會做出了規(guī)定。

　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。

公司管理制度3

　　1）酷愛本職工作，遵守勞動紀(jì)律，堅持崗位，熱忱服務(wù)

　　2）遵守公司的公司的.各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按公司的各項規(guī)章制度工作。

　　3）解和明確自己所分擔(dān)的本點保潔范圍、保潔安排、保潔標(biāo)準(zhǔn)，對垃圾實行袋裝化，做到剛好清運。

　　4）聽從組長的支配，嚴(yán)格根據(jù)清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的清掃保潔工作。

　　5）“七凈”（各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。

　　6）“六無”（各管井無垃圾污染物、無清掃工具、十字通道無碎紙皮核，前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。

　　7）“適時”（樓層清潔垃圾清運要適時，必需要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除）。

公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強(qiáng)母公司對子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱“上市規(guī)則”）、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》、《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等法律法規(guī)，特制定本制度。

　　第二條本制度的適用范圍：浙江銀輪機(jī)械股份有限公司有實際控制權(quán)的子公司。

　　第三條企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)子公司信息歸口管理和協(xié)助母公司行使控股股東的權(quán)利。

　　第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守本制度。

　　第五條子公司遵守執(zhí)行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。

　　第二章股權(quán)管理

　　第六條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和運作制度。建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序。

　　第七條子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺接受母公司工作檢查與監(jiān)督，對母公司董事會、監(jiān)事會提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)如實反映情況和說明原因。2

　　第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項，需按《上市規(guī)則》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。

　　第九條子公司應(yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向母公司提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便母公司董事會進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　第三章股東會

　　第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應(yīng)于會計年度完結(jié)之后的四個月內(nèi)舉行。子公司每年應(yīng)當(dāng)至少召開兩次股東會會議和兩次董事會會議、一次監(jiān)事會會議，股東會會議、董事會會議和監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)有會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會、監(jiān)事會、股東會的決議應(yīng)在作出2日內(nèi)報母公司企管信息部和董事會秘書。

　　第十一條子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結(jié)合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規(guī)則。

　　第四章董事會

　　第一節(jié)董事

　　第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　1、提出董事會會議提案；

　　2、提請召開董事會會議和股東會會議；

　　3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權(quán)利和職責(zé)；

　　4、關(guān)注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理情況；

　　5、及時審閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；

　　6、配合董事長撰寫董事會工作報告；

　　7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

　　8、分析子公司經(jīng)營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；

　　9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，研究改制、融資等可能性；

　　10、根據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事討論確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

　　11、與合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　第二節(jié)董事會

　　第十三條董事會會議應(yīng)當(dāng)每年至少召開二次。其中一次應(yīng)在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算計劃；另一次會議（年度會議）應(yīng)在上一會計年度結(jié)束后的三個月內(nèi)召開。

　　第十四條董事應(yīng)將董事會會議內(nèi)容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，以便企管信息部作相應(yīng)的資料和會議準(zhǔn)備。

　　第十五條子公司應(yīng)根據(jù)《公司法》并結(jié)合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規(guī)則。

　　第五章監(jiān)事會

　　第一節(jié)監(jiān)事

　　第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　1、提請召開董事會會議和股東會會議，列席股東會會議；

　　2、檢查子公司財務(wù)和內(nèi)部控制制度；

　　3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；

　　4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告；

　　5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權(quán)利和職責(zé)；

　　6、參與撰寫母公司派出子公司高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

　　7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；

　　8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　第二節(jié)監(jiān)事會

　　第十七條有三名以上監(jiān)事的子公司每年至少應(yīng)召開一次監(jiān)事會議，并向股東會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告。

　　第六章高級管理人員

　　第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

　　1、派出人員必須向企管信息部提交定期書面經(jīng)營述職報告，至少每半年一次；

　　2、派出人員必須根據(jù)母公司預(yù)算編制及調(diào)整流程，及時做好本公司預(yù)算編制和調(diào)整工作；

　　3、及時向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴(yán)重違法經(jīng)營、行政法律處罰、主要人事突然變動等，發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)在五天內(nèi)報告企管信息部。

　　4、除母公司派出到子公司財務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。

　　第七章績效考核

　　第十九條應(yīng)推進(jìn)子公司董事會進(jìn)行績效考核，并體現(xiàn)以下關(guān)鍵績效指標(biāo)：

　　1、董事會經(jīng)營目標(biāo)完成情況；

　　2、財務(wù)方面：財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等；

　　3、市場開拓方面：市場占有率、主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；

　　4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實際執(zhí)行情況等；

　　5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重；

　　6、服務(wù)方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；

　　7、執(zhí)行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內(nèi)部審計情況；

　　8、企管信息部認(rèn)為應(yīng)作為績效考核的'其他指標(biāo)。（根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績效指標(biāo)）

　　第二十條對關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重分配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　1、相對重要原則。八大類指標(biāo)一般按子公司董事會經(jīng)營目標(biāo)完成情況、財務(wù)、市場開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子公司管理制度》執(zhí)行情況、服務(wù)相對重要程度遞減排序分配；

　　2、個案原則。鑒于不同子公司的實際情況不同，權(quán)重按個案原則確定；

　　3、子公司董事會經(jīng)營目標(biāo)完成方面的指標(biāo)權(quán)重一般不少于50%。

　　第二十一條子公司績效考核執(zhí)行程序如下：

　　1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)等分別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)之一。

　　2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)與子公司管理層充分溝通，就考核指標(biāo)、權(quán)重的調(diào)整取得一致，并報董事會和母公司總經(jīng)理審核。

　　3、母公司董事會確定考核目標(biāo)值。

　　4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會根據(jù)目標(biāo)值和實際完成業(yè)績情況評價子公司上一會計年度的經(jīng)營績效。

　　5、母公司董事會根據(jù)子公司經(jīng)營績效評價結(jié)果，確定對管理層整體獎懲方案。

　　第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標(biāo)，原則上參考母公司考核體系。

　　第二十三條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：

　　1、考核組織。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎(chǔ)上采用一定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。

　　2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。企管信息部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等根據(jù)各子公司實際情況，審議確定考核指標(biāo)和權(quán)重，報子公司董事會和母公司總經(jīng)理審核。

　　3、子公司董事會根據(jù)個人目標(biāo)值和實際完成業(yè)績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業(yè)績。

　　4、子公司董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結(jié)合高級管理人員個人的績效考核結(jié)果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的獎懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會通過。

　　第八章子公司財務(wù)管理

　　第二十四條子公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的財政，稅收政策，根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況制定會計核算和財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn)，加強(qiáng)成本控制管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營。

　　第二十五條子公司應(yīng)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定開展日常會計核算工作。

　　第二十六條子公司應(yīng)遵守母公司制定的財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度及其他財務(wù)制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度。子公司下述會計事項按照母公司的會計政策執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┠腹�司按照會計制度的有關(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎、有效防范和化解風(fēng)險的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會批準(zhǔn)實施的關(guān)于計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失準(zhǔn)備的內(nèi)部控制制度，子公司應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，并在會計報表中予以如實反映。

　�。ǘ�）子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計變更等應(yīng)遵循母公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。

　�。ㄈ�）子公司應(yīng)當(dāng)按照母公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受母公司委托的注冊會計師的審計。

　　第二十七條子公司應(yīng)定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營運報告、產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負(fù)債報表、損益報表、現(xiàn)金流量報表、向他人提供資金及提供擔(dān)保報表等材料。子公司應(yīng)當(dāng)在季度、半年度、年度結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)，向母公司企管信息部和財務(wù)部提交季度、半年度、年度財務(wù)報表。

　　第二十八條子公司財務(wù)部接受母公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，母公司審計部有權(quán)不定期對子公司實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計結(jié)果作為對子公司年終考核的重要依據(jù)之一。

　　第二十九條為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權(quán)對各子公司的閑置資金實行統(tǒng)一調(diào)劑管理。

　　第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會、董事會批準(zhǔn)，子公司不得擅自對外擔(dān)保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會批準(zhǔn)的額度和權(quán)限內(nèi)，并抄送企管信息部和母公司財務(wù)部。

　　第三十一條子公司要嚴(yán)格資金管理，各類款項的支付、劃轉(zhuǎn)均需由子公司負(fù)責(zé)人簽批后執(zhí)行；要嚴(yán)格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制度。

　　第九章內(nèi)部審計監(jiān)督

　　第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。

　　第三十三條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟(jì)合同審計，制度審計及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等，子公司董事長辭職要進(jìn)行離崗審計。

　　第三十四條子公司在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備，并在審計過程中應(yīng)當(dāng)給予主動配合。

　　第三十五條經(jīng)母公司董事會批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定送達(dá)子公司后，該子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　第三十六條浙江銀輪機(jī)械股份有限公司內(nèi)部審計制度適用子公司內(nèi)部審計。

　　第十章投資管理

　　第三十七條子公司在報批投資項目前，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。

　　第三十八條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務(wù)母公司的總體規(guī)劃，在母公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。

　　第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，及時完成項目決算。

　　第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實施進(jìn)度。項目投運后，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度統(tǒng)計達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況，在會計期間結(jié)束后的十天內(nèi)書面向母公司企管信息部提交情況報告。

　　第十一章信息制度

　　第四十一條子公司應(yīng)當(dāng)履行以下信息提供的基本義務(wù)：

　�。ㄒ唬┘皶r提供所有對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；

　�。ǘ�）確保所提供信息的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整；

　�。ㄈ�）子公司董事、經(jīng)理及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕信息；

　�。ㄋ模┳庸�司向母公司提供的重要信息，必須在第一時間報送母公司企管信息部和董事會秘書；

　�。ㄎ澹┳庸�司所提供信息必須以書面形式，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章。

　　第四十二條《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司信息披露管理辦法》適用于子公司。

　　第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責(zé)任人”，一般應(yīng)為辦公室主任或財務(wù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與企管信息部的信息接口工作。

　　第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達(dá)子公司信息責(zé)任人即視為送達(dá)子公司。子公司送達(dá)企管信息部即視為送達(dá)母公司。

　　第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：

　　1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和文件資料，及下達(dá)文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時應(yīng)報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉(zhuǎn)達(dá)。

　　2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應(yīng)協(xié)助和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系接洽。

　　3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應(yīng)協(xié)助協(xié)調(diào)和溝通。

　　4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時向母公司董事會秘書備案。

　　第四十六條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)的文件、匯報制度如下：

　　1、子公司向派出董事、監(jiān)事報送文件（包括董事會會議文件）、信息，應(yīng)統(tǒng)一報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助轉(zhuǎn)送；

　　2、派出董事、監(jiān)事返回的有關(guān)文件、信息也應(yīng)報一份到企管信息部備案，企管信息部并協(xié)助傳達(dá)；

　　3、企管信息部應(yīng)就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監(jiān)事預(yù)備會議。

　　第四十七條子公司應(yīng)當(dāng)向母公司財務(wù)部定期報送以下文件：

　　1、月度財務(wù)報表；

　　2、月度經(jīng)營情況說明；

　　3、季度經(jīng)營情況報告；

　　4、季度總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要；

　　5、中期和年度財務(wù)分析報告；

　　第四十八條子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會秘書提交臨時報告：

　　1、收購和出售資產(chǎn)行為；

　　2、對外投資行為；

　　3、重大訴訟、仲裁事項；

　　4、重要合同（借貸、委托經(jīng)營、委托理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

　　5、大額銀行退票；

　　6、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

　　7、遭受重大損失；

　　8、重大行政處罰；

　　9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》規(guī)定的其他事項。

　　第四十九條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀(jì)要，并及時報送企管信息部。子公司認(rèn)為是重要事項的，應(yīng)邀請企管信息部派員列席。

　　第五十條企管信息部定期對子公司進(jìn)行實地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以積極配9合。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況有疑問，企管信息部應(yīng)書面提出，子公司應(yīng)予明確書面解釋。

　　第十二章母子公司之間的相互關(guān)系

　　第五十一條子公司日常經(jīng)營活動的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等經(jīng)濟(jì)活動，除在滿足市場經(jīng)濟(jì)條件的前提下，還應(yīng)滿足《上市規(guī)則》的規(guī)定和母公司經(jīng)營總目標(biāo)，長期規(guī)劃和發(fā)展的要求；各子公司的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃必須與母公司的總目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司總目標(biāo)的實現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

　　第五十二條子公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理、會計核算和財務(wù)管理等應(yīng)接受母公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

　　第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應(yīng)按照《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十四條子公司在日常的經(jīng)營活動中和對外投資過程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營活動，應(yīng)按照《上市規(guī)則》的規(guī)定，及時收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時、準(zhǔn)確、真實、完整。

　　第五十五條子公司制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算需經(jīng)過母公司董事會審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法需先經(jīng)母公司企管信息部預(yù)審、預(yù)審?fù)ㄟ^后經(jīng)子公司董事會通過。

　　第十三章附則

　　第五十六條各職能體系：市場、采購、財務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統(tǒng)要根據(jù)此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定報企管信息部備案。

　　第五十七條本制度適用于浙江銀輪機(jī)械股份有限公司各子公司。

　　第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十九條本制度的解釋權(quán)屬母公司董事會。

　　第六十條本制度自母公司董事會審議通過之日起生效。

公司管理制度5

　　1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的.綠化基地，貫徹以綠養(yǎng)綠方針。

　　2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù)，同時也要為社會綠化活動服務(wù)。

　　3、苗圃應(yīng)充分利用自身條件，開展新品種選育和引進(jìn)。

　　4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊，詳細(xì)記明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、出入苗圃時間、去向等情況。

　　5、苗圃不準(zhǔn)存放私人花卉。

　　6、苗圃工作人員嚴(yán)禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價五至十倍罰款。

　　7、苗圃負(fù)責(zé)園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養(yǎng)護(hù)和營銷。

公司管理制度6

　　1、公司員工均須認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　2、公司員工上班時間佩帶胸牌。

　　3、公司員工均應(yīng)遵守工作崗位,不能串崗。

　　4、上班時間不能做與工作無關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

　　5、辦公上應(yīng)保持整潔,注意環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、上班時衣著整潔,不能濃妝艷

公司管理制度7

　　保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，維護(hù)公司及園區(qū)的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強(qiáng)園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。

　　第一條 加強(qiáng)對保安和門衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司治安秩序。

　　第二條 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。

　　第三條 嚴(yán)格落實公司各項安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運營，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向分管副總請示，匯報。

　　第四條 加強(qiáng)防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的'“四防”教育，定期進(jìn)行演習(xí)，落實整改措施；

　　第五條 積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

　　第六條 加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點嚴(yán)禁停車；

　　第七條 做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領(lǐng)導(dǎo)的安全；

　　第八條 全面負(fù)責(zé)公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；

　　第九條 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

公司管理制度8

　　為進(jìn)一步推進(jìn)“三線三邊”環(huán)境衛(wèi)生整治工作，加強(qiáng)保潔員隊伍管理，提高保潔員的服務(wù)意識和工作素質(zhì)，全面做好開發(fā)區(qū)衛(wèi)生保潔工作，特制訂如下制度：

　　一、工作制度

　　1、保潔員由開發(fā)區(qū)花卉公司聘用，服從花卉公司的管理、分配、指揮，原則上從區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民、低收入農(nóng)戶和低保戶中挑選。

　　2、保潔員必須按劃分的責(zé)任區(qū)域，完成好工作任務(wù)，做到每天清掃，及時收集垃圾，把垃圾送到垃圾筒內(nèi)，清掃保潔率達(dá)到100%。

　　3、保潔員要積極參加開發(fā)區(qū)組織的各種衛(wèi)生突擊勞動和集中整治活動，努力完成各項工作任務(wù)。

　　4、做好本路段、周圍人群的環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作；做好建筑垃圾的監(jiān)管和匯報工作。

　　5、愛護(hù)保潔用具，對需維修應(yīng)請示，對易損保潔工具做到以舊換新，嚴(yán)禁遺失、損壞和個人占有行為。

　　6、保潔員要求辭職時，必須提前一周向花卉公司提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。

　　7、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向花卉公司請假，準(zhǔn)許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自行離職處理。

　　8、保潔員保潔期間應(yīng)注意自身安全，如發(fā)生意外或出現(xiàn)不安全事故，聘用方不承擔(dān)任何責(zé)任和賠償、補償。

　　二、獎懲制度

　　1、保潔員工資由開發(fā)區(qū)統(tǒng)一打卡發(fā)放，工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月固定工資元，績效工資元，固定工資每月按時發(fā)放，績效工資根據(jù)平時考核情況年底一次發(fā)放；

　　2、區(qū)花卉公司將每周對保潔員的工作情況進(jìn)行檢查考評，量化打分，打分結(jié)果計入全年考核分值，年終按分值兌現(xiàn)績效工資；同時每年評選先進(jìn)保潔員，并發(fā)放獎金和慰問品等進(jìn)行獎勵。

　　3、保潔員應(yīng)按照規(guī)定時間及時收集垃圾，不按規(guī)定收集的將要提出批評，情況嚴(yán)重的要進(jìn)行處罰。

　　4、對于清掃、保潔質(zhì)量較差，在縣級及以上檢查中被通報批評的路段，保潔員將給予相應(yīng)的`處罰和辭退處理。

　　三、文明上崗制度

　　1、保潔員要樹立為居民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)形象。

　　2、保潔員要語言文明，以理服人，不準(zhǔn)辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導(dǎo)，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。

　　3、保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必須穿配發(fā)的黃色馬褂。

公司管理制度9

　　第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。

　　第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的`評估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。

　　第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個市場促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。

　　第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動安排。

　　第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。

　　第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

　　第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

　　第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。

　　第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

　　公司管理制度辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò)的中心樞紐，是展現(xiàn)公司形象的一個重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規(guī)定。

　　第一條 按時上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

　　第二條 辦公室內(nèi)須保持肅靜，辦公時要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會話，辦公時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；

　　第三條 嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準(zhǔn)隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作出處理；

　　第四條 文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做好電話記錄，及時做好請示匯報，如私自打國內(nèi)國際長途或用電話打與工作無關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實，個人除需承擔(dān)相關(guān)電話費用外，并加罰20元/次；

　　第五條 嚴(yán)禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；

　　第六條 注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；

　　第七條 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；

　　第八條 辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨意拆裝，如出現(xiàn)故障須及時通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價賠償；

　　第九條 熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意維護(hù)公司形象；

　　第十條 下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；

　　第十一條 嚴(yán)格按照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；

　　第十二條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度10

　　1 目的

　　根據(jù)公司安委會議精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，為防止重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全防線前移，特制定本制度。本制度強(qiáng)調(diào)了除造成安全事故應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行“四不放過”外，對未形成事故的各種“三違”行為、人為事故隱患及險肇事故，都要嚴(yán)格按照“四不放過” 精神對待。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于天津鋼鐵集團(tuán)有限公司各部門的安全管理工作。

　　3 管理內(nèi)容和要求

　　3.1 定義

　　3.1.1 “三違”是指：違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律。

　　違章廣義概念是指：違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程、職工安全守則、勞動紀(jì)律、工藝操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規(guī)定等。

　　3.1.2 人為事故隱患是指：由于人為違反各種操作規(guī)程及管理制度而形成的隱患。

　　3.1.3 險肇是指：人身傷害的未遂事故，介于人身傷害事故與違章、隱患之間。

　　3.1.4 3.1.1、3.1.2、3.1.3以下簡稱“三種情況”。

　　3.1.5 “四不放過”是指：“三種情況”原因調(diào)查分析不清不放過；沒有采取有效的防范措施不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過。

　　3.2 管理職能

　　3.2.1 按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，主管部門及所在部門對“三種情況”進(jìn)行管理。

　　3.2.2 公司各職能部門按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織對各部門的安全檢查。

　　3.2.3 各部門按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織對所在部門的安全檢查。

　　3.2.4 違反安全操作規(guī)程、職工安全守則，由安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　3.2.5 違反勞動紀(jì)律，由人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　3.2.6 違反工藝操作規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　3.2.7 違反設(shè)備管理制度，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　3.2.8 違反道路交通管理條例、防火防爆有關(guān)規(guī)定，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　3.2.9 管理職能要嚴(yán)格按照各級安全生產(chǎn)責(zé)任制要求逐級負(fù)責(zé)。

　　3.3 管理規(guī)定

　　3.3.1 各部門對檢查出的、上報的或職工舉報的”三種情況”要組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，查清“三種情況”發(fā)生的原因，制定有效的防范措施，拿出對責(zé)任者的處理意見，報上一級批準(zhǔn)。對“三種情況”發(fā)生的.經(jīng)過、原因、防范措施、對責(zé)任者的處理意見要以通報形式下發(fā)到各班組，組織職工深入學(xué)習(xí)，吸取“三種情況”教訓(xùn)，防止重復(fù)“三種情況”的發(fā)生。

　　3.3.2 班組采取自查自糾方法，對檢查出的事故隱患及違章人員，在班組活動中認(rèn)真組織分析，拿出整改意見，積極落實整改，要有文字記錄。

　　3.3.3 作業(yè)區(qū)檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實，并將處理結(jié)果通報作業(yè)區(qū)。

　　3.3.4 由各部門檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實，并由各部門將處理結(jié)果通報全廠或職能部門。

　　3.3.5 由公司檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實，并將處理結(jié)果通報公司

　　3.3.6 由公司上級部門檢查出的事故隱患及違章人員，根據(jù)職責(zé)分工，由公司分管副總經(jīng)理組織分析及落實，并將處理結(jié)果通報公司。

　　3.3.7 對各部門發(fā)生的事故險肇，要立即逐級上報，根據(jù)職責(zé)分工，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析及落實，并將處理結(jié)果通報全公司

　　3.3.8 各部門要建立“三種情況”臺帳，按時登記。

　　3.3.9 對重大人身險肇事故要保留現(xiàn)場，進(jìn)行拍照，各種資料要妥善保存，作為安全教育材料。

　　3.3.10 對“三種情況”要做到百分之百建檔、百分之百教育、百分之百考核、百分之百整改，并將“四不放過”處理結(jié)果于10日內(nèi)上報相應(yīng)專業(yè)管理部門。

　　3.4 檢查與考核

　　3.4.1 公司安全管理部對本辦法執(zhí)行監(jiān)督檢查。

　　3.4.2 對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工不服從監(jiān)督檢查或隱瞞“三種情況”的要加重處理。

　　3.4.3 對“三種情況” 部門沒有及時按“四不放過”精神對待的，對責(zé)任者給予必要的行政處理，并在公司進(jìn)行通報。

　　3.4.4 對發(fā)生“三種情況”的部門按照專業(yè)管理部門有關(guān)處罰規(guī)定進(jìn)行處理。對沒有認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”的專業(yè)管理部門或管理職責(zé)不到位的要進(jìn)行連帶經(jīng)濟(jì)考核。

公司管理制度11

　　過斷層管理制度是企業(yè)應(yīng)對組織變革、業(yè)務(wù)拓展或戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的問題而設(shè)立的一種管理機(jī)制。它旨在確保企業(yè)在面臨重大變革時，能夠平穩(wěn)過渡，減少不確定性和風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運營和員工的工作穩(wěn)定性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.前期準(zhǔn)備：識別潛在的斷層點，制定詳細(xì)的變革計劃，包括時間表、責(zé)任人分配、預(yù)期影響評估等。

　　2.溝通策略：建立透明的溝通渠道，定期向員工通報變革進(jìn)程，解答疑惑，消除恐慌情緒。

　　3.團(tuán)隊調(diào)整：評估人力資源需求，進(jìn)行必要的'人員調(diào)整，提供培訓(xùn)和支持，確保員工有能力適應(yīng)新環(huán)境。

　　4.風(fēng)險管理：設(shè)立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的問題，降低負(fù)面影響。

　　5.績效評估：在變革期間，制定臨時績效指標(biāo)，以監(jiān)測進(jìn)度和效果，為后期調(diào)整提供依據(jù)。

　　6.后期跟進(jìn)：變革完成后，進(jìn)行效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化管理流程。

公司管理制度12

　　一、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―20xx元罰款，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

　　二、設(shè)計部成員職責(zé)

　　1、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。

　　2、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤。

　　3、在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。

　　4、設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的.規(guī)定裝訂成冊。

　　5、設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。

　　6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

　　7、在項目完工時，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。

　　8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

　　9、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　10、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。

　　11、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。

　　12、設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

　　三、設(shè)計師工作流程

　　1、設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。

　　2、設(shè)計師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。

　　3、初步方案設(shè)計。

　　4、繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。并可附手繪及設(shè)計說明。

　　5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

　　6、方案確認(rèn)階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

　　7、項目實施階段(客戶對全套設(shè)計簽字確認(rèn)后)。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。

　　四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定

　　1、設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。

　　1）、封面；

　　2）圖紙編號詳細(xì)說明圖；

　　3）、設(shè)計及施工說明；

　　4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；

　　5）、設(shè)計平面布置圖；

　　6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

　　7）、開關(guān)控制線路示意圖；

　　8）、冷熱水管排放走向示意圖；

　　9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；

　　10）、各立面圖詳圖；

　　11）、局部透視圖；

　　12）、節(jié)點及放大詳圖；

　　l3）、封底；

　　2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

　　3、設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。

　　4、設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。

　　5、設(shè)計圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。

公司管理制度13

　　第一章總則

一、公司簡介

　　XXX成立于20xx年07月08日，注冊資本伍佰萬元整。主要經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、裝卸、保潔服務(wù)、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布；倉儲服務(wù)（不含危險品）；勞務(wù)派遣（有效期以許可證為準(zhǔn)）。

二、本制度適用范圍

　　本制度使用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用人員和實期的人員，正式工特殊職位的員工依情況另行規(guī)定。

　三、入職與招聘

　　1、我公司招聘原則：用人唯才，重于能力，特崗帶薪賞罰分明，專心工作，執(zhí)行力強(qiáng)。

　　2、我公司招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、研究精神和創(chuàng)業(yè)精神。

　　3、員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫入職《應(yīng)聘書》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

　　4、員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。

　　第二章行為規(guī)范

　　一、職業(yè)準(zhǔn)則

　　1、嚴(yán)格遵守上班時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短相應(yīng)處罰。

　　2、辦公時間不從事與崗位無關(guān)的活動。

　　3、隨時保持辦公區(qū)整潔。

　　4、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　5、公司倡導(dǎo)XXX、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　6、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真完成公司交代下來的任務(wù)，按照技術(shù)部進(jìn)度考核表進(jìn)行工程進(jìn)度考核，如劃定期限內(nèi)未能完成工程任務(wù)強(qiáng)迫轉(zhuǎn)交給其他人繼續(xù)完成，并執(zhí)行公司工程提成響應(yīng)獎懲制度。

二、考勤管理

　　1、一切專人員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。

　　2、有事告假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，核準(zhǔn)同意后休假，未管理告假手續(xù)者作曠工處理。

　　3、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

三、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職申請，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

　　3、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

四、員工未經(jīng)公司同意不能從事下列活動

　　1、以公司名義考察、談判、簽約。

　　2、以公司名義提供擔(dān)�；蜃C明。

　　3、以名義對消息媒體發(fā)表意見、信息。

　　4、代表公司出席公眾舉動。

　　第三章勞動合同管理

　　1、公司對新錄入的員工實行試用期制度，試用期為三個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。

　　2、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生產(chǎn)時間或條件另有約定的`，從其約定。

　　3、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟(jì)補償金，由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補償金。

　　4、雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。

　　第四章工資福利與社會保險

　　1、員工享有取得勞動待遇、休息休假、取得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時該當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)品德等勞動任務(wù)。

　　2、公司以現(xiàn)金形式發(fā)下班資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時向員工提供其本人的工資清單，員工取工資時應(yīng)在工資清單上簽名。

　　3、公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、加班工資、獎金、津貼和補助。

　　4、簽訂勞動合同后，公司給予繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、基本工傷、基本失業(yè)、基本生育五項保險。

　　第五章獎勵與懲罰

　　一、獎勵前提

　　1、保護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。

　　2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采用后具有成效者。

　　4、約物料、資金，或?qū)ξ锪侠�用具有成效者�?/p>

　　5、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽者。

　二、懲罰前提

　　1、違法犯罪，觸犯刑律者。

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者。

　　2、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。

公司管理制度14

　　一、此條例明確了廠內(nèi)禁煙的相關(guān)規(guī)定，適用于公司禁煙區(qū)域的管理。

　　二、禁煙范圍

　　本公司圍欄內(nèi)的所有區(qū)域（辦公樓除外）。

　　三、詳細(xì)規(guī)則

　　1、公司內(nèi)外的所有員工及訪客均嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)抽煙。

　　2、公司員工工作期間不可離崗至廠外抽煙。

　　3、員工若發(fā)現(xiàn)有人在禁煙區(qū)域違規(guī)抽煙，須立即阻止并上報。

　　4、若在禁煙區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙蒂，該區(qū)域所屬部門需查明責(zé)任人，若無法查明，則該部門承擔(dān)責(zé)任。

　　四、懲罰措施

　　1、公司員工在合同期內(nèi)（包括試用期），首次違規(guī)抽煙罰款200元，第二次被查罰款400元，第三次將直接解雇。

　　2、訪客違規(guī)抽煙被查，罰款200元。

　　3、對違規(guī)抽煙知情不報者，罰款50元。

　　4、舉報違規(guī)抽煙者，經(jīng)確認(rèn)后，將獲得被罰款人總額的50%作為獎勵。

　　公司禁煙防火條例

　　1.目標(biāo)：確保生產(chǎn)與儲存區(qū)域的安全，嚴(yán)格禁止在這些區(qū)域內(nèi)吸煙和擅自使用明火，特此制定本制度。

　　2.范圍：涵蓋本公司旗下的生產(chǎn)與儲存區(qū)域。

　　3.職責(zé)：

　　3.1安全部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)與儲存區(qū)域的.禁煙、防火工作的監(jiān)管與控制。

　　3.2全體員工均有監(jiān)督、檢查的權(quán)力和義務(wù)。

　　4.禁煙、防火：

　　4.1全面禁止在生產(chǎn)與儲存區(qū)域的所有區(qū)域內(nèi)吸煙。

　　4.2除已獲準(zhǔn)的明火作業(yè)外，在生產(chǎn)與儲存區(qū)域的所有區(qū)域均禁止使用明火。

　　5.檢查：

　　5.1保安在常規(guī)檢查中，需向進(jìn)入生產(chǎn)與儲存區(qū)域的所有人宣布禁煙、防火規(guī)定，并要求他們留下煙、火于保安處。

　　5.2管理部門的巡邏員需持續(xù)不斷地對生產(chǎn)與儲存區(qū)域內(nèi)的人員執(zhí)行禁煙、防火規(guī)定的情況進(jìn)行檢查、抽查。

　　5.3管理部門的人員需定期檢查生產(chǎn)與儲存區(qū)域的明火作業(yè)情況，確保按照規(guī)定進(jìn)行操作。

　　5.4全體員工有責(zé)任和義務(wù)對生產(chǎn)與儲存區(qū)域的禁煙、防火工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　6.處罰：

　　對于違反規(guī)定者，公司將根據(jù)其違規(guī)程度，依據(jù)公司的《獎懲管理辦法》對其進(jìn)行處罰。若造成嚴(yán)重影響，還將移交給司法機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置。

公司管理制度15

　　第一章總則

　　第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心，是項強(qiáng)制性的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作，落實各級的職責(zé)，促進(jìn)“兩票”制度的嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實際，特制定本規(guī)定。

　　第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》（電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實施細(xì)則》的各項規(guī)定的補充，規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責(zé)、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定，請各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　第二章“兩票”管理工作原則

　　第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負(fù)責(zé)，一級查糾一級” 的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。

　　第四條 各級領(lǐng)導(dǎo)或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當(dāng)作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán)，多深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實際多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，加強(qiáng)員工安全教育，培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴(yán)肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

　　第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作，找出存在問題，要向責(zé)任部門、責(zé)任班組、責(zé)任人員反饋。

　　第六條 公司、部門要結(jié)合每月安全分析會，分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，對執(zhí)行過的差錯票進(jìn)行考核，并在《安全簡報》進(jìn)行通報。

　　第七條部門、班組要加強(qiáng)《安規(guī)》及“兩票”知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細(xì)則還不夠理解的地方，積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)助做好宣貫、培訓(xùn)工作。

　　第三章 各級“兩票”管理職責(zé)

　　第八條 安全監(jiān)察部的主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┙M織做好全公司“兩票”實施細(xì)則的制（修）訂工作，結(jié)合現(xiàn)場實際問題和員工疑問，提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定，確保兩票在實際工作中嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行。

　�。ǘ�）每月定期組織對各部門的“兩票”進(jìn)行抽查（不少作業(yè)量的30%）、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。

　�。ㄈ�）監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細(xì)則》的嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處違章行為。

　　（五）組織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進(jìn)行提前審核把關(guān)。

　�。�六）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況，定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)措施或建議。

　　第九條部門安全員的主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┎块T一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實施細(xì)則的具體規(guī)定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進(jìn)行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況，按附表格式上報公司安監(jiān)部。

　�。ǘ�）每月結(jié)合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監(jiān)督情況，指出存在問題和改進(jìn)要求，提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。

　　（三）定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，并提出改進(jìn)意見，上報公司安監(jiān)部。

　�。ㄋ模�對重要檢修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等），要提前組織班組對兩票進(jìn)行審核把關(guān)。

　�。ㄎ澹┓e極組織培訓(xùn)，貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細(xì)則》、有關(guān)“兩票”補充規(guī)定和兩票學(xué)習(xí)簡報的有關(guān)規(guī)定和要求。

　�。�六）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。

　　第十條班組安全員的主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┌嘟M每月組織對“兩票”逐份審核，進(jìn)行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關(guān)責(zé)任人指出。對本班組兩票進(jìn)行統(tǒng)計、評價，并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。

　�。ǘ�）每月針對班組生產(chǎn)實際，提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。

　　（三）針對上級下發(fā)的'有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學(xué)習(xí)簡報等，認(rèn)真組織宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實整改，監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題，及時上報部門協(xié)調(diào)解決。

　　第四章“兩票”管理的檢查與考核

　　第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評價，依據(jù)“兩票”實施細(xì)則的具體規(guī)定和評價辦法，逐份審核，評價為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應(yīng)注明原因，并向有關(guān)責(zé)任人指出，同時在評價欄內(nèi)記錄。

　�。ㄒ唬�檢查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應(yīng)欄中。

　�。ǘ�）對于不合格票的兩票（包括不合格的作廢票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。

　　第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進(jìn)行抽查（不少于30%），對于存在問題及時向責(zé)任部門反饋。

　　第十三條各部門要結(jié)合實際，建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機(jī)制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。

　　第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進(jìn)行考核。對部門“兩票”審核時，發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票，同時滿足不合格票達(dá)到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時，對部門組織“兩票”審核人和安全員進(jìn)行考核。

　　第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

　　第五章“兩票”評價匯總表格和合格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計辦法

　　第十七條 公司統(tǒng)計的票數(shù)：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計，工作票合格率應(yīng)將兩份（或多份）作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計。

　　第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。

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