項目技術管理制度（通用22篇）

　　在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目技術管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目技術管理制度 1

　　1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。

　　3、項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。

　　4、編制的安全技術措施，必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。

　　5、經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的.安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

　　項目技術管理制度 2

　　1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的'糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　項目技術管理制度 3

　　1、保證施工過程符合技術規(guī)范的'要求，保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

　　4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

　　項目技術管理制度 4

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理

　　八、施工技術管理制度

　　我們從以下方面，建立施工技術措施管理制度，確保工程順利完工。

　　a、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構，全面管理指導施工，各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責，職責分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并結合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理，甲方、監(jiān)理的文件由專人統一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供應方進行評定審查，貨比三家，將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批，批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗，合格后才能使用。對于甲方提供的材料，同樣要求甲方提供有關的質量合格資料，進場后設備檢驗試驗合格后才能使用，如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作，防止材料的混用、錯用、調亂，做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員，從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

　　(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯，要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作，以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

　　(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批，經批準后以此為依據來指導施工。

　　(3)做好開工前的施工技術交底，填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備，先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行，以保證每道工序的質量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。

　　(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證，對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作，以保證其最佳的工作狀況。

　　(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗，對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。

　　(7)建立健全技術復核制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　(1)所有用于本工程的'試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用，并且有專人負責。

　　(2)對用于本工程的結構材料進場后，必須經檢驗試驗合格后才能合用，對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行，并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。

　　7、做好質量記錄文件的管理工作，各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證，并妥為保存。

　　b、各分項工程施工前有技術交底

　　1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。

　　2、各分項工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程，并下達分項工程施工技術交底單。

　　c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現質量問題立即返工，并作好質量記錄。

　　2、每周末，項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。

　　4、每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作;對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。

　　d、施工測量準確

　　1、對所有施工的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。

　　2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現問題要補測加固，并通知設計單位和現場監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準點，測量控制點，定期半月校核一次。各工序開工前，校核所有的測量控制點。

　　e、把好材料關

　　1、嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份，一份存放于招標方材料部，一份存放于招標方項目部，一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。

　　f、加強監(jiān)理力度

　　公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發(fā)現問題，及時整改，使工程質量得到有效控制。

　　項目技術管理制度 5

　　建設工程項目技術管理制度

　　1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的`設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

　　項目技術管理制度 6

　　一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審，防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。

　　二、項目經理部應根據工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。

　　三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產的標準、規(guī)范和規(guī)程;必須全面考慮施工現場的.實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境。

　　四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明，并應實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術措施及方案，或安全技術措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應根據現場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。

　　八、危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規(guī)定在施工前單獨編制安全專項施工方案，并相應組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產監(jiān)督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。

　　項目技術管理制度 7

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管;長期保存的`文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

　　項目技術管理制度 8

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的.簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

　　項目技術管理制度 9

　　1、針對本工程的特點，結合iso9001質量標準體系，建立完善的技術資料管理制度和體系，使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理，有效加強工程質量的動態(tài)管理，為工程竣工提供完整的技術資料。

　　2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制，并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度，各施工管理部門明確責任，各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的`技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

　　3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃，進行資料管理檢查，檢查資料歸檔情況和存在的問題，并及時給予糾正，并限期整改。

　　4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理，按專業(yè)系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供，經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等，作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

　　5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行，所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、不規(guī)范簡體字，要用碳素筆書寫，作到內容齊全，指標數據清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管，其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規(guī)定，在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。

　　項目技術管理制度 10

　　為促進學科發(fā)展，提高整體醫(yī)療水平，保障醫(yī)療質量和安全，更好地救治病人，醫(yī)院對開展新技術、新業(yè)務項目準入管理規(guī)定如下:

　　一、新技術、新業(yè)務項目的定義及分類

　　凡本院、本科室原來未開展的項目，無論國內外其他單位是否已實施，均屬新技術、新業(yè)務項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規(guī)定的新技術、新業(yè)務項目。

　　分類:

　　1、技術改進項目:在原開展的項目上有所改進。

　　2、院級新項目:本院未開展，本市其他醫(yī)院已進行的技術項目。

　　3、市級新項目:本市未開展，省內其他市已進行的技術項目。

　　4、省級新項目:省內未開展，國內其他省市已進行的技術項目。

　　5、國家級新項目:國內未開展，國外已進行的技術項目。

　　6、國際新項目:在國內外均未開展的技術項目。

　　二、申請程序

　　開展新技術、新業(yè)務項目，應先由項目負責人(主治醫(yī)師以上)認真填寫《開展新技術、新業(yè)務項目申請表》(見附錄三)，經科室討論同意，科主任簽字確認后報醫(yī)務科。

　　三、審批程序

　　1、對于技術改進項目，醫(yī)務科接到科室申請后，組織相關專家和職能科室對申報項目報告進行討論和審核，報主管院長批準。

　　2、對于院級及其以上項目，醫(yī)務科組織由醫(yī)院學術委員會成員和相關職能科室成員參加的論證會，聽取項目負責人與科室的答辯，論證通過后，報院長審批。

　　3、對于限制性開展的項目(如器官移植等)，需報上級主管部門批準。

　　4、經審批通過的項目，科室及時向財務科申報收費標準，經上級主管部門核準價格標準后方可實施。

　　四、實施與管理

　　1、對新開展的'項目，各科要如實、詳細地向患者及其家屬進行知情介紹，并填寫知情同意書，簽字確認后方可實施。

　　2、科室主任和項目負責人認真監(jiān)測新項目開展全過程，以保證項目安全、順利地實施。

　　3、項目實施過程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時，必須積極處理，并立即報告科主任、醫(yī)務科等有關部門，不得遲報、瞞報、漏報。

　　4、科室要認真記錄項目的開展情況，留取完整的資料。

　　5、醫(yī)務科負責監(jiān)察項目的進展情況，會同財務科、核算辦對其社會效益和經濟效益進行綜合評估，向主管院長匯報，對存在問題的項目責令整改，直至終止。

　　6、開展新技術、新業(yè)務項目的期限為1-2年，具體由審批部門確定，時限期滿后，科室寫出總結報告，經醫(yī)務科報院領導批準后轉成常規(guī)技術項目。

　　五、獎懲與責任

　　1、醫(yī)院學術委員會對開展一年及其以上的技術、新業(yè)務項目進行評估，對于取得良好社會和經濟效益的項目給予一定的獎勵。

　　2、對于特殊的高投入新項目，科室可申請單獨經濟核算。

　　3、凡未經醫(yī)院批準開展的新項目，一經發(fā)現立即責令停止并按《醫(yī)院獎懲條例處理》，由此引發(fā)的任何問題，由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　4、凡經審批同意開展的新技術、新業(yè)務項目，若有醫(yī)療糾紛由醫(yī)院與科室共同處理。

　　項目技術管理制度 11

　　1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的'安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。

　　3、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。

　　4、項目部定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。

　　5、施工項目設立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。

　　6、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。

　　7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。

　　8、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場�，F場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現場。

　　項目技術管理制度 12

　　一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的'安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

　　三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底；

　　3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。

　　四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。

　　1、施工現場的各項安全技術措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況；

　　2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

　　五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。

　　1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；

　　2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行；

　　3、由于安全技術措施費用不落實，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經理的責任；由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術措施本身的問題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專職安全管理人員發(fā)現施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領導匯報的，要追究專職安全管理人員的責任；

　　4、總工程師或技術負責人，要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因，并提出相應的技術防范措施；

　　5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。

　　九、本制度適用于項目經理部。

　　項目技術管理制度 13

　　（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　�。�2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。

　�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。

　　（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。

　�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。

　　（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。

　�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　　（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　　（10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。

　�。�14）積極采用降低成本的.新管理技術。

　　項目技術管理制度 14

　　文件及技術檔案管理工作，是工程施工的延續(xù)，但常常因項目經理部的解散、人員調動等原因而滯后，為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階，同時為以后的工作提供依據，體現重生產同樣重技術檔案管理的方針，實現生產和內業(yè)雙豐收，特制定文件、技術檔案管理制度。

　　(1)文件及技術檔案管理的任務、意義

　�、傥募�及技術檔案管理的任務是

　　按照一定的原則和要求，系統地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料，并按歸檔制度加以分類整理，以便完工驗收后，完整地移交給有關技術檔案管理部門。

　�、谖募�及技術檔案管理的意義是

　　可以保證技術文件的完整性、正確性和及時性，組織有序的交流，及時滿足施工生產的需要，出了問題，有據可查，從而起到穩(wěn)定正常生產的作用。

　　(2)文件及技術檔案管理制度

　�、傥募�管理制度

　　施工過程中發(fā)生的往來文件，項目經理部應設專職人員，按照is09001:20xx 的要求進行專門管理，并形成硬性規(guī)定，并由此建立文件管理制度。

　�、诩夹g檔案管理制度

　　施工過程中產生的技術資料，項目經理部應設專職人員，按照is09001:20xx 的要求進行專門管理，并形成制度貫徹落實。

　　(3)文件及技術檔案管理的方法

　　①文件管理方法

　　a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。

　　b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上，對來文或發(fā)文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據文件的行文類別區(qū)分。同時按文件的收發(fā)時間編制目錄，該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。

　　②技術檔案管理辦法

　　a、收集:由項目經理部工程管理部統一管理。

　　b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上，對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規(guī)律進行。工程技術檔案分類，原則上按工程項目劃分，使同一項工程的技術檔案都集中在一起，以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下，又可按專業(yè)分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯系，便于檢查。

　　(4)交工驗收及資料整理

　�、俳�立技術資料復核制，來源于施工過程中的資料，必須現場填寫且有人復核，決不允許一人一填到底，更不容許事后補填，且資料能夠反映工程實際。

　�、诮还を炇召Y料的整理，要從工程施工一開始就著手抓，先化整為零，再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的`統一。

　�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作，徹底根治此方面滯后的弊病。

　　(5)竣工資料整理、竣工圖繪制

　�、僭诮还べY料的基礎上，進一步完善成竣工資料，摒棄持久戰(zhàn)。

　　②每一分項工程完成后，要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注明變更的依據及日期等。

　　③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經理的業(yè)績掛鉤，作為獎罰的依據之一。

　　項目技術管理制度 15

　�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　　（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。

　�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。

　　（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的'文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。

　�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。

　�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。

　　（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　�。�10）2.5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。

　�。�14）積極采用降低成本的新管理技術。

　　項目技術管理制度 16

　　1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　2、施工過程中，要建立項目的'技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

　　3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

　　4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

　　6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

　　項目技術管理制度 17

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關qhse方針政策、標準和規(guī)定。

　　2、全面負責本部門的qhse工作，確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地，堅持技術工作貫徹施工全過程。

　　5、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

　　6、積極參加技術革新，正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關領導的.支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術總結工作。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

　　項目技術管理制度 18

　　1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據項目質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的`技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　項目技術管理制度 19

　　1、內容

　　1)施工圖紙學習與會審制度;

　　2)技術交底和復核制度;

　　3)技術信息制度;

　　4)技術開發(fā)與技術更新。

　　2、職責

　　由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。

　　3、技術管理內容

　　1) 技術準備階段的技術管理內容:

　　圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。

　　2) 工程實施階段的技術管理內容:

　　工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。

　　3) 技術開發(fā)活動的技術管理內容:

　　科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。

　　4) 技術管理還包括以下其他內容:

　　技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。

　　4、技術管理辦法

　　1)施工圖紙會審

　�、� 針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經理部組織會審。

　　② 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。

　　2) 設計變更、工程洽商記錄

　�、� 設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。

　�、� 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。

　�、� 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。

　　3) 施工組織設計

　�、� 施工組織總設計應包括以下內容:

　　工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經濟指標的`測算等。

　�、� 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內容:

　　工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。

　�、凼┕そM織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。

　　④ 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

　　⑤ 做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。

　　4) 材質與產品檢驗:

　　① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。

　�、� 對工程主要材料，進場時必須有合格證明和復驗證明。

　�、� 水泥應有合格證明，進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。

　　5) 施工試驗

　�、� 施工試驗應包括如下項目:

　　回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

　　6) 工程測量管理

　�、� 工程施工前， 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。

　　② 工程施工中，對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。

　　③ 工程竣工后，按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。

　　7) 工程計量管理

　�、� 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。

　　② 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

　�、� 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。

　　8) 隱蔽工程驗收與技術復核

　�、� 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。

　�、� 對隱蔽工程驗收項目，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。

　�、� 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質監(jiān)人員參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收結論。

　　9) 竣工資料及竣工圖

　�、� 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

　�、谠诳⒐を炇罩�前，重新繪制竣工圖。

　　③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。

　　10) 科研攻關

　�、� 由項目工程師主持，選擇項目技術骨干，對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。

　　② 及時做好本項目的科研工作

　　項目技術管理制度 20

　　為加速醫(yī)院發(fā)展，提高學科整體醫(yī)療技術水平，進一步規(guī)范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量，根據衛(wèi)生部《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法（試用）》，結合我院的實際，特制定新技術、新項目管理制度。

　　一、新技術項目包括：

　　1、使用新試劑的診斷項目；

　　2、使用二、三類醫(yī)療技術器械的診斷和治療項目；

　　3、創(chuàng)傷性診斷和治療項目；

　　4、生物基因診斷和治療項目；

　　5、使用產生高能射線設備的診斷和治療項目；

　　6、其它可能對人體健康產生重大影響的新技術、新項目。

　　二、我院對新技術項目臨床應用實行三類、三級準入管理。

　　1、第一類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。

　　2、第二類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或者風險較高，必須報省衛(wèi)生廳批準后才能開展的醫(yī)療技術項目。具體目錄見省衛(wèi)生廳《第二類醫(yī)療技術目錄》。

　　3、第三類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術項目。具體目錄見衛(wèi)生部《第三類醫(yī)療技術目錄》。

　　三、新技術、新項目準入申報流程：

　　1、開展新技術、新項目的臨床、醫(yī)技科室，項目負責人應具有主治醫(yī)師以上專業(yè)職稱的本院職工，其認真填寫《邯鄲市中心醫(yī)院新技術、新項目開展申報表》（附件1），經科室討論審核，科主任簽字同意后報送醫(yī)務科。

　　2、在《申報表》中應就以下內容進行詳細的闡述：

　　（1）、擬開展的新技術、新項目目前在國內外或其它省、市醫(yī)院臨床應用基本情況；

　�。�2）、臨床應用意義、適應癥和禁忌癥；

　�。�3）、詳細介紹療效判定標準、評價方法，對有效性、安全性、可行性等進行具體分析，并對社會效益、經濟效益進行科學預測。

　�。�4）、技術路線：技術操作規(guī)范和操作流程；

　　（5）、擬開展新技術、新項目的科室技術力量、人力配備和設施等和各種支撐條件；

　�。�6）、詳細闡述可預見的風險評估以及應對風險的處理預案。

　　3、擬開展的`新技術、新項目所需的醫(yī)療儀器、藥品等須提供《生產許可證》、《經營許可證》、《產品合格證》等各種相應的批準文件復印件。

　　四、新技術、新項目準入審批流程：

　　1、首先醫(yī)務科對科室遞交《邯鄲市中心醫(yī)院新技術、新項目開展申報表》進行審查，審查內容包括：

　�。�1）、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；

　�。�2）、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；

　�。�3）、參加的人員資質和水平是否能夠滿足開展需要；

　�。�4）、申報的新技術、新項目所使用的醫(yī)療儀器和藥品資質證件是否齊全。

　　2、醫(yī)務科審核合格項目，委托醫(yī)療技術倫理委員會進行論證，聽取該項目負責人和科室答辯后，將專家討論意見記錄在《邯鄲市中心醫(yī)院新技術、新項目審批表》（附件2），并上報院辦公會研究決定。

　　3、醫(yī)院辦公會研究決定后，醫(yī)務科負責對二、三類新技術項目按程序進行衛(wèi)生局、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生部審批備案。審批后新技術項目通知科室可以按計劃具體實施。

　　4、對于各科室所提出的新技術、新項目的準入申請，無論批準與否，醫(yī)務科均于書面答復說明理由。

　　五、新技術、新項目臨床應用質量控制流程：

　　1、批準后醫(yī)療新技術項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫(yī)務科負責協調和保障，以確保此項目順利開展并取得預期效果。

　　2、在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫(yī)師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見、在征得其同意并在“知情同意書”上簽字后方可實施。

　　3、新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情況之一的，主管醫(yī)師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動應急預案，科室主任立即向醫(yī)務科報告。

　�。�1）、開展該項技術的主要專業(yè)技術人員發(fā)生變動或者主要設備、設施及其它關鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的;

　�。�2）、發(fā)生與該項技術直接相關的嚴重不良后果的；

　�。�3）、發(fā)現該項技術存在醫(yī)療質量和安全隱患的；

　�。�4）、發(fā)現該項技術存在倫理道德缺陷的。

　　六、新技術、新項目監(jiān)督管理流程：

　　（1）、醫(yī)務科做為主管部門，對于全院開展的新技術、新項目進行全程管理和評價，制定醫(yī)院新技術項目管理檔案，對全院開展項目不定期進行督查，及時發(fā)現醫(yī)療技術風險，并督促相關科室及時采取相應措施，將醫(yī)療技術風險降到最低程度；

　�。�2）、醫(yī)務科定期追蹤項目的進展情況，會同財務處對其療效、社會效益及經濟效益進行評估。

　�。�3）、各臨床醫(yī)技科室，按三甲審核標準，今年完成一般科室所承擔所有項目，或完成重點科室要求的新技術項目1-2項。

　�。�4）、原則上，每年3月底前各科室上交當年度的經科室討論，并由科主任簽字確認的《邯鄲市中心醫(yī)院新技術、新項目開展申報表》；

　�。�5）、各科室在開展新技術、新項目過程中所遇到的各種問題，均應向醫(yī)務科匯報，每年11月份將當年開展新技術、新項目的情況做出書面匯總，填寫《邯鄲市中心醫(yī)院新技術、新項目年度工作報告》，詳細開展例數、經濟效益、社會效益、目前存在問題等，醫(yī)務科針對匯總情況進行有重點的抽查核實；

　　（6）、各科室嚴禁未經審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學倫理上的缺陷、糾紛、事故將由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　七、本制度從20xx年3月16日試行，由醫(yī)務科負責解釋和完善。

　　項目技術管理制度 21

　　為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

　　一、技術管理體系

　　1、在工程合同簽訂后15天內，承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500~1000元。

　　2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。

　　3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前15天內，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術負責人。

　　4、對于技術管理體系不健全，經監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開施工現場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。

　　5、施工過程中，經建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部責任。

　　二、圖紙會審

　　1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。

　　承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

　�、賵D紙及技術文件是否符合現行國家規(guī)范及強制性標準條文;

　�、趫D紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;

　�、墼O計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;

　�、苡袩o特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數量能否滿足現場需要;

　　⑤建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

　�、抻袩o使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;

　　如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見，罰款500元。

　　2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經承包單位項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。

　　3、圖紙審查程序如下:

　　4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。

　　三、技術核定及洽商

　　1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。

　　否

　　是

　　2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。

　　3、承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產生的后果，承包單位不負責任。

　　4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。

　　5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協商，出具技術核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

　　6、對于現場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據建設單位應書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。

　　四、施工組織設計及施工方案

　　1、項目開工前10天內，承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元，并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。

　　2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的.答復和修正。經審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。

　　3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。

　　五、質量管理

　　1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;

　　2、承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

　　3、項目必須建立嚴格的三檢制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

　　4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經監(jiān)理簽認后，

　　方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。

　　5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故)，除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。

　　7、施工工作面出現異常，經監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

　　六、材料管理

　　1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000~10000元的罰款。

　　2、如發(fā)現承包單位使用未經報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。

　　3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500~5000元罰款。

　　4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠家等進行標識。

　　5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。

　　七、工程缺陷及質量事故

　　工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執(zhí)行。

　　八、施工技術交底

　　1、承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。

　　2、施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。

　　九、資料及圖紙管理

　　1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。

　　2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查找。

　　3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位，建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。

　　項目技術管理制度 22

　　為促進我院持續(xù)發(fā)展，提高學科整體醫(yī)療技術水平，進一步規(guī)范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量，根據《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實際，特制訂我院新技術、新項目準入及臨床應用管理制度。

　　一、新技術、新項目是指在我院范圍內首次開展的，國內外比較成熟的現代診療技術項目，并具有一定的先進性和實用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術、治療方式、藥物等。

　　二、我院對新技術項目臨床應用實行三類管理。

　　第一類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。

　　第二類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風險較高，必須報省衛(wèi)生廳批轉后才能開展的技術項目。

　　二類醫(yī)療技術項目由省級衛(wèi)生行政部門根據本轄區(qū)情況制定并公布，報衛(wèi)生部備案。

　　第三類醫(yī)療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術項目。

　　三、新技術、新項目準入申報流程：

　�。ㄒ唬┝㈨棧好磕甓乳_展新技術、新項目的科室，申請人認真填寫《新技術、新項目申報表》，經科室討論審核蓋章后報醫(yī)務科、科教科

　　（二）論證：每項新技術、新項目應在《新技術、新項目申報表》中就以下內容進行詳細的闡述，醫(yī)務科、科教科對符合新技術新項目開展原則的項目論證備案。

　　1.立項依據（包括實施該項目的意義、國內外研究、開展的現狀等）

　　2.擬完成該技術項目的主要方法與技術路線，預期成果（相應學術成果或社會、經濟效益）

　　3.本技術項目執(zhí)行過程中擬解決的關鍵問題（難點及解決辦法）

　　4.本技術項目完成后達到的.技術水平

　　5.與該項目有關的設備

　　6.實施的時間安排。

　�。ㄈ�）申報的新技術、新項目需再在我院執(zhí)業(yè)機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術開展原則的項目，臨床不得開展。

　　四、新技術、新項目準入審批流程;

　�。ㄒ唬┽t(yī)務科，科教科對科室申報的新技術、新項目進行審查，審查內容包括：

　　1、申報表；

　　2、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；

　　3、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；

　　4、參加成員的科室、專業(yè)、職務、職稱、相關研究成績、分工及職責、是否能夠滿足開展需要；

　　5、其他應當提交的材料。

　�。ǘ�）對于開展的第一類新技術、新項目，醫(yī)務部審核，符合條件即可實行。重大新醫(yī)療技術業(yè)務項目由醫(yī)院主管領導審批。對于第二類、第三類醫(yī)療技術，按《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》文件要求批準實施。

　　五、新技術、新項目臨床應用質量控制流程：

　　（一）批準后醫(yī)療新技術、新項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫(yī)務科負責協調和保障，以確保此項目順利開展取得預期效果。

　�。ǘ�）在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫(yī)師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實施。

　�。ㄈ�）新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情況之一的，主管醫(yī)師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動醫(yī)療技術風險應急處理預案、醫(yī)療技術損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫(yī)務科報告。醫(yī)務科根據實際情況報告醫(yī)療質量及安全管理委員會，由醫(yī)療質量及安全管理委員會決定是否啟動新技術、新項目中止流程。

　　1、開展該技術的主要專業(yè)技術人員發(fā)生變動或者主要設備、設施及其它關鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的；

　　2、發(fā)生與該項技術直接相關的嚴重不良后果的；

　　3、發(fā)現該項技術存在醫(yī)療質量和安全隱患的；

　　4、發(fā)現該項技術存在倫理道德缺陷的。

　　六、新技術、新項目監(jiān)督管理流程：

　�。ㄒ唬┽t(yī)務科作為主管部門，對于全院開展的新技術、新項目進行全程管理和評價，制定醫(yī)院新技術、新項目管理檔案，對全院開展新技術、新項目不定期進行督查，及時發(fā)現醫(yī)療技術風險，并督促相關科室及時采取相應措施，將醫(yī)療技術風險降到最低程度。

　�。ǘ�）醫(yī)務科定期追蹤項目的進展情況。

　�。ㄈ�）新技術、新項目時限周期為半年至兩年，起始時間從醫(yī)院批準或上級衛(wèi)生部門批準之日起計算。

　�。ㄋ模└骺剖以陂_展新技術、新項目過程中所遇到的各種問題，應及時向醫(yī)務科匯報，周期滿后將開展新技術、新項目的情況作出書面匯總，填寫《新技術、新項目轉為成熟技術申請表》，進行評審后可列為常規(guī)技術管理，科室可繼續(xù)開展應用。

　　七、新技術、新項目的中止流程：

　　新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情形之一的，應當立即停止該項醫(yī)療技術、項目的臨床應用，并及時向衛(wèi)生廳報告：

　　(一)該項醫(yī)療技術被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用；

　　（二）從事該項醫(yī)療技術主要專業(yè)技術人員獲知關鍵設備、設施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用；

　�。ㄈ�）發(fā)生與該項醫(yī)療技術直接相關的嚴重不良后果；

　�。ㄋ模┰擁椺t(yī)療技術存在醫(yī)療質量和醫(yī)療安全隱患；

　�。ㄎ澹┰擁椺t(yī)療技術存在倫理缺陷； (六)該項醫(yī)療技術臨床應用效果不確切；

　�。ㄆ撸┦〖壱陨闲l(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

　　八、各科室申報的新技術、新項目未在規(guī)定時間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術、新項目評獎。

　　九、各科室嚴禁未經審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　十、本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，由醫(yī)務科負責解釋和完善。

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