[精華]工作計(jì)劃

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、落實(shí)層級(jí)管理，重視執(zhí)行力，不斷推進(jìn)部門的管理制度建設(shè)

　　經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面對(duì)客人越來(lái)越多的個(gè)性化需求，面對(duì)越來(lái)越多90后員工成為服務(wù)的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，優(yōu)化管理模式，有效實(shí)行層次管理，落實(shí)貫徹執(zhí)行力，以“控制質(zhì)量為主線”按計(jì)劃，有步驟抓好各項(xiàng)管理工作。

　　1、深入貫徹執(zhí)行力，培養(yǎng)扎實(shí)工作作風(fēng)，注重管理工作實(shí)效。

　　執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對(duì)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行，他們對(duì)工作執(zhí)行的好壞，直接影響到客人的滿意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。為提高執(zhí)行能力，部門將努力堅(jiān)持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新。

　　（1）、管理人員堅(jiān)持多到現(xiàn)場(chǎng)，多關(guān)注細(xì)節(jié)，多關(guān)心員工。

　�。�2）、管理人員堅(jiān)持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓(xùn)員工。

　�。�3）、管理人員要?jiǎng)?chuàng)新性的開展工作，首先要意識(shí)創(chuàng)新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探索與實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中提高。

　　2、深化服務(wù)，完善設(shè)施，確保對(duì)客服務(wù)質(zhì)量

　�。�1）、深入認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動(dòng)為客人著想的服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成“好客、善良、為他人著想”的行為習(xí)慣。

　　（2）、加強(qiáng)服務(wù)接待工作的計(jì)劃性，分清各層級(jí)人員所負(fù)責(zé)任，控制好動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。對(duì)較大型的或重要的服務(wù)接待工作預(yù)先做好詳細(xì)的服務(wù)工作計(jì)劃，多考慮細(xì)節(jié)要求，做好具體的分工和職責(zé)，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé)。

　　（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程部配合下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對(duì)客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、強(qiáng)化節(jié)流意識(shí)，加強(qiáng)物品管理，盡最大能力控制營(yíng)業(yè)成本。完善成本管理控制制度，以規(guī)章制度嚴(yán)格管理全員日常所發(fā)生的費(fèi)用；做實(shí)對(duì)物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念，加強(qiáng)對(duì)物品能耗的有效調(diào)控；杜絕各類能源的浪費(fèi)，要求部門各班組責(zé)任到人節(jié)約分厘，節(jié)約開支降低能耗。

　　4、明確職責(zé)，層層把關(guān)，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

　�。�1）、20xx年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標(biāo)準(zhǔn)以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個(gè)員工能熟練掌握，對(duì)房間衛(wèi)生的檢查實(shí)行“三級(jí)制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領(lǐng)班的細(xì)查，解決在標(biāo)準(zhǔn)上的`存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、提高警惕，常備不懈，確保部門的安全管理質(zhì)量。我們要時(shí)刻牢記“預(yù)防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，，堅(jiān)持內(nèi)緊外松，認(rèn)清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會(huì)治安形勢(shì)，而且在部門內(nèi)培育個(gè)個(gè)都是保安員，安全管理人人有責(zé)的氛圍。

　　6、轉(zhuǎn)變觀念，按部就班，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量

　　客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律，有計(jì)劃進(jìn)行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄。

　　二、重視員工需求，多關(guān)心員工，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

　　結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點(diǎn)，部門要始終把對(duì)員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風(fēng)，多作批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)與員工的溝通，培養(yǎng)良好的工作氛圍。要定期開展了“員工談心活動(dòng)”，虛心征詢員工對(duì)部門管理的建議和看法，坦誠(chéng)相對(duì)，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，增強(qiáng)相互之間的信任，同時(shí)要教導(dǎo)員工相處之道，要學(xué)會(huì)相互尊重、相互包容、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

　　三、強(qiáng)化“工資是給員工今天的報(bào)酬，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的金科玉律，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)督導(dǎo)，促進(jìn)崗位成材。

　�。�1）、強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。

　　部組的管理人員要求親自擔(dān)任培訓(xùn)，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，均由管理人員負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并限期對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查考核，對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，保證崗前培訓(xùn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和實(shí)效性

　�。�2）重視崗位培訓(xùn)，持之以行抓好班前班后會(huì)工作

　　業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn)，離不開在職的崗位培訓(xùn)。為此，要定期舉行班組會(huì)議，和每天班前班后會(huì)，并做到每周一次小結(jié)、每月進(jìn)行一次班組總結(jié)會(huì)，以加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確做法、及時(shí)糾正和

　　解決工作中出現(xiàn)的問題。有效的加強(qiáng)了班組的建設(shè)，加深理解，較大地提高了班組的合作意識(shí)，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮。

　�。�3）、適應(yīng)公司未來(lái)更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。

　　四、管理工作方面

　　（1）、加強(qiáng)溝通互動(dòng)，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提高學(xué)習(xí)的積極性，鉆研業(yè)務(wù)，培養(yǎng)過硬的操作技術(shù)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。

　�。�2）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量控制工作，強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的服務(wù)工作意識(shí)，樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為賓客服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化落實(shí)到實(shí)際服務(wù)管理工作上，扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　�。�3）、繼續(xù)完善成本控制制度，在不影響部門開房的情況下，以全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)擬定節(jié)能措施，同時(shí)在員工隊(duì)伍大力倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能之風(fēng)，謀求最大利潤(rùn)。

　�。�4）、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，組織開展員工思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

　　（5）、加強(qiáng)后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊(duì)型員工隊(duì)伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　�。�6）、加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。

　　五、其他方面

　　（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進(jìn)員工給予外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。

　�。�2）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，將認(rèn)為不是問題的問題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問題，，同時(shí)反應(yīng)要快。對(duì)問題的敏感性要加強(qiáng)，不要養(yǎng)成被動(dòng)整改問題的習(xí)慣。

　�。�3）、做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調(diào)，互相交換意見。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

　�。�4）、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，工作要講效率。

　�。�5）、加強(qiáng)重復(fù)問題的整改，越是難整改的問題越是要想辦法堅(jiān)決整改。

工作計(jì)劃 篇2

　　**年，**街道社會(huì)事務(wù)辦公室在市、區(qū)民政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和街道領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞《**年**區(qū)民政工作要點(diǎn)》文件精神和責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧街道和和諧社區(qū)為主線，堅(jiān)持“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，

　　全面落實(shí)民政政策，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，在保障困難群眾基本生活上辦實(shí)事，在基層民主政治建設(shè)上求實(shí)效，在社會(huì)事務(wù)管理上創(chuàng)實(shí)績(jī)，民政工作取得了全面進(jìn)步，充分發(fā)揮了民政在社會(huì)建設(shè)和管理中的職能作用。但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問題和不足，這些問題不同程度地制約著民政工作和事業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是民政工作服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力有待于進(jìn)一步提高；二是民政干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。三是社區(qū)干部服務(wù)意識(shí)要“更上一層樓”。為此，展望**，我辦著重依據(jù)《**區(qū)**年民政工作要點(diǎn)》，主要圍繞社會(huì)事務(wù)辦五大工作亮點(diǎn)著手：

　　（一）加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

　　1、強(qiáng)化干部素質(zhì)和專業(yè)技能。鑒于20xx年全市第三次社區(qū)干部換屆選舉以來(lái)，社區(qū)干部的`工作情況和任職表現(xiàn)，我班將建議街道和區(qū)一級(jí)有關(guān)部門組織社區(qū)干部多多學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，逐步強(qiáng)化社區(qū)干部的社會(huì)工作能力和社會(huì)服務(wù)水平。

　　2、合理改善社區(qū)辦公條件。隨著改革開放步伐的加快，各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門對(duì)城市社區(qū)建設(shè)都非常重視。根據(jù)民政部門的規(guī)定，社區(qū)建設(shè)辦公用房最低要達(dá)到300平方米，然而我街道所屬10個(gè)社區(qū)中，延安嶺、紡織、公園三個(gè)社區(qū)的辦公條件最為艱苦，辦公面積不足百余平方米，硬件設(shè)備差，并且經(jīng)常會(huì)在下雨天出現(xiàn)“外面大下，屋內(nèi)小下”的情形。尤其值得一提的是延安嶺社區(qū)，“總一個(gè)‘窮’字了得”——辦公用房面積只有40多平方米，并且是“農(nóng)村式”的一層租用房，沒有規(guī)范的會(huì)議室，沒有黨員活動(dòng)室、閱覽室。對(duì)此，街道積極向區(qū)政府申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，籌備新建延安嶺社區(qū)居委會(huì)和重建紡織、公園兩社區(qū)居委會(huì)。同時(shí)，對(duì)于規(guī)模較大的社區(qū)，街道將根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》第六條第一款“100—700戶設(shè)一個(gè)居委會(huì)，配5—9名工作人員”，相應(yīng)合理配置職員數(shù)。

　　（二）進(jìn)一步完善城市低保制度。不斷調(diào)整城市低保工作思路，進(jìn)一步圍繞《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市低保工作動(dòng)態(tài)管理的意見》，推進(jìn)城市低保管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)城低保動(dòng)態(tài)管理政策，扎實(shí)推進(jìn)分類施保，對(duì)重點(diǎn)保障對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)保障。按照“健全制度、規(guī)范操作、提高素質(zhì)、改善條件、確保資金、推行公開”的要求，逐步實(shí)現(xiàn)低保管理制度的規(guī)范統(tǒng)一、程序到位，低保管理手段由規(guī)范化向精細(xì)化過渡。深入開展低�！耙�(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”單位（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)基層低保工作規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

　　（三）大力優(yōu)化醫(yī)療救助制度。嚴(yán)格按照“便民救急、加大力度”的原則，改進(jìn)救助方式，實(shí)行大病住院救助與慢性病門診救助相結(jié)合，事前、事中和事后救助相結(jié)合的救助方法。繼續(xù)資助困難群眾參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　（四）認(rèn)真規(guī)范和重視臨時(shí)救助辦法和方法。科學(xué)規(guī)范操作程序，合理確定救助標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒有納入城鄉(xiāng)低保、生活又比較困難的低保邊緣戶，或者雖已納入城鄉(xiāng)低保及其他社會(huì)專項(xiàng)救助，但由于各種原因造成突發(fā)性、臨時(shí)性生活困難家庭，給予救助。

　　（五）努力推進(jìn)和完善社會(huì)化居家養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)工作。空巢即是社會(huì)的進(jìn)步，也是我國(guó)人口老齡化當(dāng)中特別是人們的生活方式、觀念轉(zhuǎn)變當(dāng)中產(chǎn)生的一種客觀必然的現(xiàn)象。隨著老人年齡增長(zhǎng)，身體功能退化，需要人照顧而身邊無(wú)人照顧，這就體現(xiàn)了社區(qū)居民養(yǎng)老服務(wù)的意義所在。街道養(yǎng)老服務(wù)站應(yīng)深入調(diào)查和了解老人生活狀況，培養(yǎng)專業(yè)居家養(yǎng)老護(hù)理員，根據(jù)實(shí)際，切實(shí)解決老人所需，為老人提供基本生活保障服務(wù)和精神慰藉服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。

工作計(jì)劃 篇3

　　納新目的：

　　通過納新為校報(bào)記者團(tuán)選拔一批新生力量;為我新聞部選拔一撥具有較強(qiáng)的校園新聞采寫能力的學(xué)生記者;為校報(bào)編輯部培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力突出、專業(yè)技能過硬的學(xué)生編輯。

　　納新對(duì)象：

　　西安培華學(xué)院20xx年入學(xué)的各院系、各專業(yè)本、�？菩律�和20xx級(jí)、20xx級(jí)、xxxx級(jí)的各院系、各專業(yè)有意愿加入我新聞部或有意愿致力于新聞事業(yè)的在讀本、�？茖W(xué)生

　　招募時(shí)間：

　　計(jì)劃招募時(shí)間：即日起——20xx年9月20日

　　集中招募時(shí)間：20xx年9月1日——20xx年9月20日

　　納新流程：

　　前期宣傳、前期準(zhǔn)備、中期招募、后期篩選前期宣傳：

　　1.網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳：貼吧、微博、微信及新生QQ群等即時(shí)媒介配合網(wǎng)絡(luò)宣傳部的納新網(wǎng)絡(luò)宣傳計(jì)劃。

　　2.傳統(tǒng)方式宣傳：

　�、�.資料宣傳：以宣傳海報(bào)和宣傳單為主，資料由團(tuán)里統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一印制。(我新聞部需要宣傳頁(yè)200份，其他資料若干，請(qǐng)務(wù)必予以支持)

　　②.人工宣講：所有成員下基層，到寢室、教室、連隊(duì)進(jìn)行集體或個(gè)人巡講，任務(wù)指標(biāo)：50人/組。

　　③.集中宣講：與記者團(tuán)集體宣講同步進(jìn)行。前期準(zhǔn)備：

　　1.周密策劃、制定詳細(xì)計(jì)劃(即本策劃書，納新時(shí)間安排詳見附件1)。

　　2.宣傳資料，由記者團(tuán)統(tǒng)一提供。

　　3.報(bào)名表(詳見附件2)。

　　4.測(cè)試試題。分面試和筆試，面試兩次，筆試一次。順序?yàn)椋好嬖嚒�—筆試——復(fù)試(面試)。筆試試題由辦公室于筆試前8小時(shí)內(nèi)印刷完畢(面試試題試題詳見附件3、筆試試題詳見附件4、復(fù)試試題詳見附件5)。

　　中期招募：

　　以成員下基層，走訪招募為主，集體招納為輔，專業(yè)人才為上，新生為佳，各院系、專業(yè)、屆別兼收并蓄。

　　新聞部下屬的`四個(gè)組每個(gè)組50人指標(biāo)。預(yù)計(jì)吸納報(bào)名人數(shù)為250人。以新聞傳媒類專業(yè)新生為主，兼顧全校各院系、專業(yè)、屆別。

　　后期篩選：

　　以面試、筆試成績(jī)?yōu)閰⒄諛?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰、粗中選優(yōu)、優(yōu)中挑精。測(cè)試評(píng)分準(zhǔn)則、選拔原則及標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件3、4、5)。

　　測(cè)試后將選取100人進(jìn)入考察期，進(jìn)行為期一個(gè)月的考察，個(gè)別人員可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)考察時(shí)間(若測(cè)試成績(jī)優(yōu)秀者居多可放寬至100人)。

　　最終錄取人數(shù)在80——100人之間(視情況適度放寬或縮減)。

　　納新提示及注意事項(xiàng)：

　　1、各組必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本策劃書，積極配合，認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、全體成員必須以高度的責(zé)任感和使命感要求自己，時(shí)刻保持我校報(bào)成員的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)我新聞工作者的光輝形象。

　　3、納新期間全體成員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行記者團(tuán)及我新聞部相關(guān)管理規(guī)定，保證校報(bào)編輯部日常新聞采編及臨時(shí)任務(wù)的完成。

　　4、全體成員要有大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為自己、為部門、為記者團(tuán)竭盡所能。

　　5、所有納新工作必須在9月30日前完成，10月15日前召開部門例會(huì)，安排近期工作及85周年校慶新聞采訪任務(wù)。全體成員務(wù)必校慶前進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　7、未盡事宜待后詳盡。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、教學(xué)目標(biāo)：

　　教育學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力、運(yùn)算能力、空間觀念和解決簡(jiǎn)單實(shí)際問題的能力，使學(xué)生逐步學(xué)會(huì)正確、合理地進(jìn)行運(yùn)算，逐步學(xué)會(huì)觀察分析、綜合、抽象、概括。會(huì)用歸納演繹、類比進(jìn)行簡(jiǎn)單的推理。使學(xué)生懂得數(shù)學(xué)來(lái)源與實(shí)踐又反過來(lái)作用于實(shí)踐。提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，逐步培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，實(shí)事求是的態(tài)度。頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)毅力和獨(dú)立思考、探索的新思想。培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決問題的能力。

　　二、 在教學(xué)過程中抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)

　�。�1） 認(rèn)真?zhèn)湔n。認(rèn)真研究教材及考綱，明確教學(xué)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)過程，重視每一章節(jié)內(nèi)容與前后知識(shí)的聯(lián)系及其地位，重視課后反思，設(shè)計(jì)好每一節(jié)課的師生互動(dòng)的細(xì)節(jié)。

　�。�2）上好課：在備好課的基礎(chǔ)上，上好每一個(gè)45分鐘，提高45分鐘的效率，讓每一位同學(xué)都聽的懂，對(duì)部分基礎(chǔ)較差者要循序漸進(jìn)，以選用的例題的難易程度不同，使每個(gè)學(xué)生能“吃”飽、“吃”好。

　�。�3）注重課后反思，及時(shí)的將一節(jié)課的得失記錄下來(lái)，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

　�。�4）批好每一次作業(yè)：作業(yè)反映了一節(jié)課的效果如何，學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度如何，認(rèn)真批改作業(yè)，使教師能迅速掌握情況，對(duì)癥下藥。

　�。�5）按時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，做到單元測(cè)驗(yàn)的有效、及時(shí)，測(cè)驗(yàn)卷子的批改不過夜�？己髮�(duì)典型錯(cuò)誤利用學(xué)生想馬上知道答案的`心理立即點(diǎn)評(píng)。

　�。�6）及時(shí)指導(dǎo)、糾錯(cuò)：爭(zhēng)取面批、面授，今天的任務(wù)不推托到明日，爭(zhēng)取一切時(shí)間，緊緊抓住初三階段的每分每秒。課后反饋。精選適當(dāng)?shù)木毩?xí)題、測(cè)試卷，及時(shí)批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給學(xué)生面對(duì)面的指出并指導(dǎo)學(xué)生搞懂弄通，不留一個(gè)疑難點(diǎn)，讓學(xué)生學(xué)有所獲。

　　三、不斷鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力及水平。

　　積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，看書、看報(bào)，參加學(xué)校組織的培訓(xùn)，使之更好的為基礎(chǔ)教育的改革努力，掌握新的技能、技巧，不斷努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力使教學(xué)更開拓，方法更靈活，手段更先進(jìn)。

　　四、分層輔導(dǎo)，因材施教

　　對(duì)本年級(jí)的學(xué)生實(shí)施分層輔導(dǎo)，利用優(yōu)勝劣汰的方法，激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情，保證升學(xué)率及優(yōu)良率，提高及格率。對(duì)部分差生實(shí)行義務(wù)補(bǔ)課，以提高成績(jī)。

　　五、嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度，有序的進(jìn)行教學(xué)工作。

　　用心去做，從細(xì)節(jié)去做，盡自己追大的努力，發(fā)揮自己最大的能力去做好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、工作目標(biāo)

　　1、建立慢病基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)對(duì)冠心病、腦卒中、糖尿病和惡性腫瘤的新發(fā)的首診病例進(jìn)行網(wǎng)路直報(bào)工作，制定慢病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作制度，由領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，責(zé)任落實(shí)到人。疾控中心每季度對(duì)慢病報(bào)告工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，并寫出簡(jiǎn)報(bào)。

　　2、利用居民健康檔案和組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式，早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。

　　3、加強(qiáng)社區(qū)高血壓、糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規(guī)范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識(shí)和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生。

　　4、以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)為基礎(chǔ)，從群體防治著眼，個(gè)體防治入手，探索建立**區(qū)疾控中心管理、評(píng)價(jià)，綜合性醫(yī)院協(xié)助診斷、個(gè)體化治療、提供技術(shù)支持，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機(jī)制。

　　5、加強(qiáng)健康教育和健康促進(jìn)，定期開展高血壓、糖尿病專題知識(shí)講座及大眾宣傳，普及社區(qū)居民高血壓、糖尿病的防治知識(shí)，控制各種危險(xiǎn)因素，提高人群的健康意識(shí)。

　　6、建立規(guī)范化的高血壓、糖尿病計(jì)算機(jī)檔案檔案管理系統(tǒng)。

　　二、建檔工作目標(biāo)

　　1、建立社區(qū)居民健康檔案，社區(qū)服務(wù)人口基線調(diào)查率大于40%;

　　2、建立高血壓、糖尿病患者的健康檔案，應(yīng)有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。

　　三、高血壓工作目標(biāo)

　　1、發(fā)現(xiàn)并至少登記高血壓患者100名;

　　2、對(duì)至少20名以上的患者進(jìn)行規(guī)范化管理，其血壓控制率≥60%;

　　3、發(fā)現(xiàn)并至少登記高危人群20名;

　　4、高危人群每年至少測(cè)1次血壓得比例達(dá)50%;

　　5、對(duì)高危人群的干預(yù)有記錄及效果評(píng)價(jià);

　　6、35歲以上居民3年至少測(cè)1次血壓得比例達(dá)60%;

　　7、居民高血壓防治知識(shí)知曉率達(dá)60%。

　　四、糖尿病工作目標(biāo)

　　1、發(fā)現(xiàn)并至少登記糖尿病患者30名;

　　2、至少對(duì)其中15名糖尿病患者進(jìn)行規(guī)范化管理，血糖控制率到60%;

　　3、發(fā)現(xiàn)并登記高危人群10名，每年至少測(cè)1次血糖的`比例達(dá)40%;

　　4、高危人群防治知識(shí)知曉率達(dá)60%;

　　5、對(duì)高危人群和普通人群進(jìn)行健康教育有記錄和效果評(píng)價(jià)。

　　五、實(shí)施計(jì)劃

　　建立慢病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)和工作制度;對(duì)社區(qū)一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預(yù)防控制工作，在社區(qū)建立高血壓、糖尿病綜合防治機(jī)制。

　　(一)、利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)，對(duì)今年新發(fā)的冠心病、糖尿病、腦卒中、惡性腫瘤病例進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。建立慢性病報(bào)告工作制度，責(zé)任落實(shí)到人。

　　(二)、高血壓、糖尿病的管理

　　1、高血壓、糖尿病的檢出

　　利用建立社區(qū)居民健康檔案、健康體檢、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的診療、社區(qū)免費(fèi)測(cè)血壓、血糖、主動(dòng)檢測(cè)、首次測(cè)血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者。

　　2、高血壓、糖尿病患者的登記

　　將檢出的高血壓、糖尿病患者以及成都市慢病報(bào)告網(wǎng)絡(luò)所報(bào)告的屬于本社區(qū)的高血壓、糖尿病患者，建立高血壓、糖尿病患者管理卡并將所有信息錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行微機(jī)化管理。

　　3、高血壓患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診

　　對(duì)檢出的高血壓患者收集詳細(xì)的病史，進(jìn)行必要的體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，根據(jù)《高血壓防治基層實(shí)用規(guī)范》的要求進(jìn)行臨床評(píng)估，實(shí)行分級(jí)管理和隨訪，并填寫《社區(qū)高血壓患者管理卡》。對(duì)高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當(dāng)患者出現(xiàn)《高血壓防治基層實(shí)用規(guī)范》中規(guī)定的情形時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)診到上級(jí)綜合性醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計(jì)劃，對(duì)高血壓患者進(jìn)行自我管理的技術(shù)支持。

　　4、糖尿病患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診

　　對(duì)檢出的糖尿病患者，根據(jù)患者的臨床情況和綜合治療方案，判斷患者需要的管理類別進(jìn)行隨訪和管理，并填寫《社區(qū)糖尿病患者管理卡》。對(duì)糖尿病患者實(shí)行藥物和非藥物治療。當(dāng)患者出現(xiàn)符合轉(zhuǎn)診情況的病情時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)診到上級(jí)綜合醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)繼續(xù)治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理計(jì)劃，對(duì)糖尿病患者進(jìn)行自我管理支持。

　　(三)、高血壓、糖尿病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)

　　1、高血壓、糖尿病高危人群的界定和檢出。

　　按照高血壓、糖尿病高危人群的界定標(biāo)準(zhǔn)，通過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動(dòng)篩查等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病高危人群。

　　2、高血壓、糖尿病高危人群健康指導(dǎo)和干預(yù)

　　對(duì)高危人群采取群體和個(gè)體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教育以改變不良的生活方式，通過健康教育提高高危人群對(duì)高血壓、糖尿病相關(guān)知識(shí)及危險(xiǎn)因素的了解，給與健康方式的指導(dǎo)，定期測(cè)量血壓，血糖。

　　(四)、社區(qū)一般人群的健康促進(jìn)

　　根據(jù)社區(qū)人群的健康需求，在社區(qū)廣泛開展高血壓、糖尿病防治知識(shí)宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵(lì)社區(qū)人群改變不良的生活方式，減少危險(xiǎn)因素，預(yù)防和減少高血壓、糖尿病的發(fā)生。

　　1、在社區(qū)建立高血壓、糖尿病防治知識(shí)宣傳櫥窗，每2月更換1次內(nèi)容，制作高血壓、糖尿病防治知識(shí)宣傳單，通過居委會(huì)、醫(yī)療站點(diǎn)等發(fā)放給社區(qū)人群。

　　2、在社區(qū)每月舉辦一次高血壓、糖尿病知識(shí)講座和健康生活方式講座、義診等活動(dòng)。

　　3、利用社區(qū)居民活動(dòng)室等居民較集中的地方作為高血壓、糖尿病防治知識(shí)的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。

　　4、在社區(qū)開展免費(fèi)測(cè)血壓、血糖活動(dòng)。

　　六、培訓(xùn)

　　按照《高血壓防治基層實(shí)用規(guī)范》、《中國(guó)高血壓防治指南》、《中國(guó)糖尿病防治指南》對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)的醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，以提高對(duì)高血壓、糖尿病的管理質(zhì)量。

工作計(jì)劃 篇6

　　（一）繼續(xù)推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作。我局將嚴(yán)格按照市、縣工作部署，做好“十三五”規(guī)劃編制和專項(xiàng)規(guī)劃編制等工作。在具體工作中，堅(jiān)持發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃約束“三個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持體現(xiàn)空間優(yōu)化、項(xiàng)目支撐、融合發(fā)展“三個(gè)體現(xiàn)”，統(tǒng)籌加強(qiáng)縱向銜接、橫向銜接、社會(huì)銜接“三個(gè)銜接”，通過強(qiáng)化組織保障、強(qiáng)化協(xié)同配合、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)把控，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成“十三五”規(guī)劃編制工作。

　　（二）努力做好項(xiàng)目申報(bào)和資金爭(zhēng)取工作。繼續(xù)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，動(dòng)員、指導(dǎo)縣各相關(guān)單位完善項(xiàng)目規(guī)劃、環(huán)評(píng)、可研等各項(xiàng)前期，做到有備而戰(zhàn)；加大農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源和資源環(huán)保類重點(diǎn)項(xiàng)目編報(bào)力度；重點(diǎn)爭(zhēng)取已列入省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“十百千”行動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通聯(lián)系，做到項(xiàng)目成熟一批、申報(bào)一批、爭(zhēng)取一批、實(shí)施一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批，力爭(zhēng)能有更多項(xiàng)目擠入國(guó)家、省計(jì)劃盤子，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)力支持。

　　（三）扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚工作。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作舉措，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚工作縱深開展。一是產(chǎn)業(yè)招商增添后勁。緊緊圍繞“2+1”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持不懈推進(jìn)園區(qū)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商“三位一體”招商模式，不斷提升“2+1”產(chǎn)業(yè)集聚度；二是采取措施培大育強(qiáng)。采取兼并重組、技術(shù)改造和股改上市等措施，通過分類分層、一企一策給力服務(wù)，使企業(yè)在服務(wù)中做大做強(qiáng)；三是落實(shí)政策完善服務(wù)。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加快建設(shè)科技創(chuàng)新載體，不斷健全“2+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展公共服務(wù)體系，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提升研發(fā)水平，壯大規(guī)模實(shí)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)加快發(fā)展。

　　（四）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目督查監(jiān)管服務(wù)。聯(lián)合縣督查室加大督查通報(bào)力度，對(duì)沒達(dá)序時(shí)進(jìn)度的單位、限期完成；不能按時(shí)完成，將進(jìn)行責(zé)任追究。積極拓寬項(xiàng)目融資渠道，創(chuàng)新運(yùn)作模式，建立政府、企業(yè)與金融部門的良性互動(dòng)體系，拓展融資渠道。支持符合條件的重大項(xiàng)目通過債券募集資金；鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)方式，開發(fā)形式多樣的適宜重大項(xiàng)目建設(shè)的金融產(chǎn)品，對(duì)符合條件的企業(yè)積極開辦“資產(chǎn)質(zhì)押”等融資業(yè)務(wù)。

　　（五）著力深化行政審批制度改革。我局將堅(jiān)持在轉(zhuǎn)變服務(wù)職能方面求創(chuàng)新，進(jìn)一步加快行政審批制度改革，在放權(quán)上求實(shí)效，在服務(wù)上求提升。力求減少項(xiàng)目申報(bào)材料和審批手續(xù)，提高工作效率。在不違背國(guó)家政策的`情況下，將審批制、核準(zhǔn)制、備案制的項(xiàng)目審批流程進(jìn)行再造，并向社會(huì)公布，明確責(zé)任，提高項(xiàng)目審批效率。

　　（六）努力提升全局綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對(duì)“十三五”發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，我局將動(dòng)員全局上下緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結(jié)合自身職能，積極提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見和建議。牢固樹立學(xué)習(xí)理念，通過深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線相關(guān)政策理論，學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，落實(shí)強(qiáng)化整改措施，不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展水平。進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)工作著力點(diǎn)，清晰工作思路，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量，以更實(shí)的措施、更大的力度抓好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)錘煉、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，不斷提高依法履職的能力和水平，力求在參謀服務(wù)上有新作為，在服務(wù)發(fā)展上有新貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇7

　　生活活動(dòng)：

　　1、引導(dǎo)幼兒按正確方法、順序穿脫衣服。

　　2、培養(yǎng)幼兒良好的時(shí)間意識(shí)，引導(dǎo)幼兒每天準(zhǔn)時(shí)來(lái)園。

　　3、學(xué)習(xí)自己洗襪子洗手絹。

　　教育活動(dòng)安排：

　　1、折紙：雙船

　　2、生活活動(dòng)：洗手絹（分組）

　　3、生活活動(dòng)：洗手絹（分組）

　　4、兒歌：自己走

　　活動(dòng)區(qū)材料與指導(dǎo)：

　　1、美工區(qū)：

　　1）、培養(yǎng)幼兒用顏料常規(guī)，如：進(jìn)區(qū)先穿罩衣等。

　　2）、重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒畫滾珠畫、紙團(tuán)印花。

　　3）、引導(dǎo)幼兒正確使用印章，把自己名字印正。

　　4）學(xué)習(xí)用繪畫書、彩泥書指導(dǎo)自己制作。

　　2、娃娃家：

　　請(qǐng)家長(zhǎng)配合在家有目的的引導(dǎo)幼兒觀察家人在家都做哪些事情，豐富幼兒的經(jīng)驗(yàn)，在娃娃家學(xué)習(xí)扮演媽媽爸爸爺爺奶奶等人物。

　　戶外體育游戲：

　　1、根據(jù)天氣情況及時(shí)為幼兒增減衣服。

　　2、天氣轉(zhuǎn)涼，多帶幼兒開展跑跳等活動(dòng)。

　　3、重點(diǎn)教幼兒拍皮球

　　可以分層次的引導(dǎo)幼兒拍皮球，能力強(qiáng)的幼兒可以引導(dǎo)他單雙手交替拍球，滾球等，能力弱的幼兒教他雙手排球等。

　　家長(zhǎng)工作：

　　1、請(qǐng)家長(zhǎng)配合將幼兒自己收成的蒜苗在家制作后一起分享品嘗，并以照片形式記錄帶到幼兒園，大家交流分享。

　　2、來(lái)園時(shí)指導(dǎo)幼兒脫下的棉背心自己按正確的.方法折整齊。

　　3、回家后配合指導(dǎo)幼兒拍皮球。

　　小班第三周周計(jì)劃三：小班十月份第三周周計(jì)劃（409字）

　　生活活動(dòng)

　　1、引導(dǎo)幼兒學(xué)說禮貌用語(yǔ)：“早”、“好”、“再見”

　　2、繼續(xù)學(xué)習(xí)塞衣服方法，知道大小便后要及時(shí)將衣服塞好，不露星皮。

　　3、學(xué)習(xí)卷袖子方法，知道盥洗之前將袖子變短。

　　教育活動(dòng)

　　安排

　　1、游戲：我是水果寶寶

　　2、益智區(qū)活動(dòng)

　　3、語(yǔ)言：水的作用

　　4、吹泡泡

　　活動(dòng)區(qū)材料與指導(dǎo)

　　1、益智區(qū)：

　　1）、重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒玩蘋果樹排序玩具。

　　2）、重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒玩拼圖玩具。

　　2、美工區(qū)：

　　1）、指導(dǎo)幼兒在用多種材料涂色時(shí)，大面積的用粗筆涂如：毛筆、蠟筆等，小面積用細(xì)筆涂如：水彩筆、彩色鉛筆等。

　　2）、重點(diǎn)指導(dǎo)幼兒在美工區(qū)中用剪刀，如：為攜物剪面條、剪烙餅。

　　3）、配合“水”的主題活動(dòng)，調(diào)整美工區(qū)材料。

　　戶外體育游戲

　　1、結(jié)合測(cè)試開展戶外體育活動(dòng)。

　　2、指導(dǎo)幼兒開展多種形式玩球。

　　3、繼續(xù)學(xué)習(xí)戶外小器戒玩具的玩法。

　　家長(zhǎng)工作

　　1、配合收集有關(guān)水的圖片或照片，如：水用途、水危害、節(jié)約用水等方面的。

　　2、教育家長(zhǎng)天氣轉(zhuǎn)涼，為避免孩子食涼菜涼飯，盡量在8點(diǎn)之前送孩子來(lái)園。

工作計(jì)劃 篇8

　　為了更好地推廣先進(jìn)、使用的農(nóng)機(jī)具，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，更好地為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)，有力的提高全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，促進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)事業(yè)健康、有序發(fā)展，特制定20xx年度農(nóng)機(jī)推廣工作計(jì)劃如下：

　　一、提高重視，成立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　為了統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣工作，促進(jìn)推廣工作更好進(jìn)行，成立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由副鎮(zhèn)長(zhǎng)張繼田擔(dān)任，成員有：王永波、周易山、趙彥成。

　　二、組織召開專題工作會(huì)議，研究部署工作。

　　在三月中旬組織召開村主任工作會(huì)議，擴(kuò)大推廣工作的影響，使推廣工作在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)轟轟烈烈的'開展起來(lái)。

　　三、加大宣傳力度，提高推廣工作覆蓋面。

　　充分利用村廣播、張貼通知等形式進(jìn)行宣傳，把上級(jí)的好政策傳達(dá)給廣大農(nóng)戶

　　四、認(rèn)真審核，及時(shí)上報(bào)。

　　在報(bào)名的農(nóng)戶中認(rèn)真進(jìn)行審核，幫助他們準(zhǔn)備各種手續(xù)和材料，手續(xù)齊全后及時(shí)的上報(bào)縣農(nóng)機(jī)管理站。

　　五、做好購(gòu)買補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具農(nóng)戶的培訓(xùn)和管理工作。

　　繼續(xù)做好以購(gòu)買補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具的農(nóng)戶的后續(xù)培訓(xùn)和管理工作，幫助他們?cè)缛帐炀毑僮鳈C(jī)具，掌握農(nóng)戶機(jī)具的使用和保養(yǎng)常識(shí)，熟練地進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)，早日收回投資，以帶動(dòng)其他農(nóng)戶購(gòu)買先進(jìn)、適用農(nóng)機(jī)具的積極性，從而達(dá)到推廣的目的。

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