關(guān)于部年度工作計(jì)劃模板（通用15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的部年度工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部年度工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞“服務(wù)保障、效率提升、規(guī)范管理”三大目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)行政后勤、會(huì)議接待、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，為公司各部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐，助力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1. 規(guī)范行政流程：梳理優(yōu)化辦公用品采購(gòu)、文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議組織等核心流程3-5項(xiàng)，提升工作效率20%以上。
2. 強(qiáng)化后勤保障：確保辦公環(huán)境整潔有序，固定資產(chǎn)管理賬實(shí)相符，后勤服務(wù)滿意度提升至90%以上。
3. 提升接待水平：規(guī)范各類會(huì)議、來(lái)訪接待流程，保障重要會(huì)議、活動(dòng)順利開(kāi)展，無(wú)重大接待失誤。
4. 加強(qiáng)安全管理：落實(shí)辦公區(qū)域安全巡查、消防設(shè)施維護(hù)等工作，全年無(wú)安全責(zé)任事故。
三、主要工作內(nèi)容及安排
1. 行政流程優(yōu)化（1-3月）：全面梳理現(xiàn)有行政工作流程，識(shí)別痛點(diǎn)難點(diǎn)，制定優(yōu)化方案并落地實(shí)施；修訂《行政辦公管理辦法》，規(guī)范辦公行為。
2. 后勤保障提升（全年）：① 辦公用品管理：建立線上申領(lǐng)系統(tǒng)，實(shí)行按需采購(gòu)、定額發(fā)放，降低采購(gòu)成本10%；② 固定資產(chǎn)管理：開(kāi)展季度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，建立電子臺(tái)賬，確保資產(chǎn)安全；③ 辦公環(huán)境維護(hù)：定期開(kāi)展辦公區(qū)域清潔、綠植養(yǎng)護(hù)，每季度組織一次辦公環(huán)境評(píng)比。
3. 會(huì)議與接待管理（全年）：① 會(huì)議管理：負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的籌備、組織與跟進(jìn)，做好會(huì)議紀(jì)要整理與分發(fā)，確保會(huì)議決議有效落地；② 接待管理：制定分級(jí)接待標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接待流程，做好重要客戶、上級(jí)單位來(lái)訪接待工作，提升公司對(duì)外形象。
4. 安全與應(yīng)急管理（全年）：① 每月開(kāi)展一次辦公區(qū)域安全巡查，重點(diǎn)排查消防、用電安全隱患并及時(shí)整改；② 組織消防知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練各2次，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力；③ 建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。
5. 其他重點(diǎn)工作：協(xié)助組織公司年度年會(huì)、團(tuán)建等集體活動(dòng)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
四、保障措施
1. 人員保障：明確部門(mén)各崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)。
2. 制度保障：完善行政管理制度體系，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。
3. 資源保障：合理調(diào)配行政經(jīng)費(fèi)，確保辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)演練等工作順利開(kāi)展。
4. 考核監(jiān)督：建立工作臺(tái)賬，實(shí)行月度工作復(fù)盤(pán)、季度考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的'問(wèn)題。
部年度工作計(jì)劃 2
一、指導(dǎo)思想
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“人才引進(jìn)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系”為核心，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，打造高素質(zhì)、高凝聚力的員工隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。
二、工作目標(biāo)
1. 精準(zhǔn)引才：完成各部門(mén)招聘需求，核心崗位招聘到崗率≥90%，招聘周期縮短15%。
2. 賦能成長(zhǎng)：構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，全年組織各類培訓(xùn)不少于30場(chǎng)，員工培訓(xùn)滿意度≥85%。
3. 優(yōu)化激勵(lì)：完善薪酬福利體系與績(jī)效考核機(jī)制，提升員工薪酬滿意度與工作積極性。
4. 和諧用工：規(guī)范員工關(guān)系管理，勞動(dòng)糾紛發(fā)生率為0，員工敬業(yè)度提升至80%。
三、主要工作內(nèi)容及安排
1. 招聘配置管理（全年）：① 制定年度招聘計(jì)劃，拓展線上線下招聘渠道，重點(diǎn)加強(qiáng)核心崗位獵頭合作；② 優(yōu)化招聘流程，建立人才測(cè)評(píng)體系，提升招聘精準(zhǔn)度；③ 完善新員工入職引導(dǎo)與試用期管理機(jī)制，新員工留存率≥85%。
2. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理（全年）：① 開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，制定分層分類培訓(xùn)計(jì)劃（新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層提升培訓(xùn)等）；② 搭建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)核心課程，降低培訓(xùn)成本；③ 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。
3. 薪酬績(jī)效與激勵(lì)（1-6月重點(diǎn)）：① 修訂績(jī)效考核制度，優(yōu)化考核指標(biāo)，確�？己斯焦�；② 開(kāi)展薪酬調(diào)研，調(diào)整優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，完善福利體系（如補(bǔ)充醫(yī)療、節(jié)日福利等）；③ 建立員工激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)員工動(dòng)力。
4. 員工關(guān)系管理（全年）：① 規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等流程，確保用工合規(guī)；② 定期開(kāi)展員工溝通會(huì)、滿意度調(diào)研，及時(shí)解決員工訴求；③ 組織員工團(tuán)建、生日會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；④ 做好員工離職面談，分析離職原因，提出人才保留建議。
5. 人力資源基礎(chǔ)管理（全年）：完善員工檔案管理，優(yōu)化HR信息系統(tǒng)，提升人力資源數(shù)據(jù)化管理水平。
四、保障措施
1. 組織保障：成立人力資源工作專項(xiàng)小組，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)作，確保各項(xiàng)工作落地。
2. 資源保障：設(shè)立人力資源專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等工作順利開(kāi)展。
3. 能力保障：加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)培訓(xùn)，提升人力資源管理專業(yè)能力與服務(wù)水平。
4. 考核監(jiān)督：建立工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月度跟進(jìn)、季度評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作策略。
部年度工作計(jì)劃 3
一、指導(dǎo)思想
以公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣為核心，以“品牌提升、渠道拓展、銷量增長(zhǎng)”為目標(biāo)，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定精準(zhǔn)的'市場(chǎng)策略，通過(guò)多元化的推廣活動(dòng)，提升品牌影響力與市場(chǎng)占有率。
二、工作目標(biāo)
1. 品牌建設(shè)：提升品牌知名度與美譽(yù)度，品牌線上曝光量增長(zhǎng)30%，完成2-3個(gè)品牌推廣項(xiàng)目。
2. 渠道拓展：新增合作渠道10-15個(gè)，渠道銷量占比提升至40%。
3. 銷量提升：協(xié)助完成公司年度銷售目標(biāo)，市場(chǎng)部主導(dǎo)的推廣活動(dòng)帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)25%。
4. 市場(chǎng)調(diào)研：完成季度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告4份，為產(chǎn)品優(yōu)化與營(yíng)銷策略制定提供數(shù)據(jù)支撐。
三、主要工作內(nèi)容及安排
1. 市場(chǎng)調(diào)研與分析（全年）：① 每季度開(kāi)展一次市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、目標(biāo)客戶需求；② 建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。
2. 品牌推廣與傳播（全年）：① 線上推廣：優(yōu)化官網(wǎng)、公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，每月發(fā)布推廣內(nèi)容不少于20條；開(kāi)展線上直播、專題活動(dòng)等不少于8場(chǎng)；② 線下推廣：組織參加行業(yè)展會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等活動(dòng)不少于5場(chǎng)；開(kāi)展線下地推、合作推廣等活動(dòng)不少于10場(chǎng)；③ 品牌物料制作：設(shè)計(jì)更新企業(yè)宣傳冊(cè)、產(chǎn)品海報(bào)等物料，提升品牌形象。
3. 渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)（全年）：① 調(diào)研篩選優(yōu)質(zhì)渠道合作伙伴，制定渠道合作政策，完成年度渠道拓展目標(biāo)；② 建立渠道管理體系，定期跟進(jìn)渠道合作情況，開(kāi)展渠道培訓(xùn)與激勵(lì)活動(dòng)，提升渠道銷售能力。
4. 活動(dòng)策劃與執(zhí)行（全年）：策劃執(zhí)行節(jié)假日促銷、新品推廣等活動(dòng)不少于12場(chǎng)，做好活動(dòng)方案制定、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、效果復(fù)盤(pán)等全流程工作。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)分析、活動(dòng)策劃、客戶溝通等能力。
四、保障措施
1. 預(yù)算保障：申請(qǐng)年度市場(chǎng)推廣專項(xiàng)預(yù)算，合理分配各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，確保推廣活動(dòng)順利開(kāi)展。
2. 資源保障：加強(qiáng)與銷售、產(chǎn)品等部門(mén)協(xié)作，共享資源，形成推廣合力；拓展外部合作資源，提升推廣效果。
3. 考核激勵(lì)：建立市場(chǎng)部績(jī)效考核機(jī)制，將品牌推廣效果、渠道拓展數(shù)量、銷量貢獻(xiàn)等納入考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：提前做好市場(chǎng)推廣活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，確保活動(dòng)順利進(jìn)行；加強(qiáng)渠道資質(zhì)審核，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。
部年度工作計(jì)劃 4
一、指導(dǎo)思想
以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，秉持“精準(zhǔn)核算、合規(guī)管控、價(jià)值創(chuàng)造”的理念，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管控、資金管理等工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作目標(biāo)
1. 精準(zhǔn)核算：完成公司年度財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
2. 合規(guī)納稅：嚴(yán)格遵守稅收法律法規(guī)，按時(shí)完成各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，稅務(wù)申報(bào)零差錯(cuò)，合理開(kāi)展稅收籌劃，節(jié)約稅費(fèi)成本。
3. 預(yù)算管控：建立完善的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)。
4. 資金管理：優(yōu)化資金配置，保障資金安全，提高資金使用效率，降低資金融資成本。
三、主要工作內(nèi)容及安排
1. 財(cái)務(wù)核算管理（全年）：① 嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范賬務(wù)處理流程，及時(shí)準(zhǔn)確完成日常賬務(wù)核算、憑證審核、賬簿登記等工作；② 按時(shí)編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；③ 完善財(cái)務(wù)檔案管理體系，做好憑證、報(bào)表等檔案的整理、歸檔與保管工作。
2. 稅務(wù)管理（全年）：① 熟練掌握最新稅收政策，按時(shí)完成增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅種的申報(bào)與繳納工作；② 開(kāi)展稅收籌劃工作，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅負(fù)；③ 與稅務(wù)部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)解決稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 預(yù)算管理（1-3月重點(diǎn)）：① 組織各部門(mén)開(kāi)展年度預(yù)算編制工作，制定全面預(yù)算管理辦法，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、考核流程；② 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，每月分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)預(yù)警預(yù)算偏差，提出調(diào)整建議；③ 開(kāi)展年度預(yù)算考核工作，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效考核掛鉤。
4. 資金管理（全年）：① 制定年度資金計(jì)劃，優(yōu)化資金配置，保障公司日常經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資等資金需求；② 加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期開(kāi)展銀行對(duì)賬，確保資金安全；③ 拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；④ 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定應(yīng)收賬款催收機(jī)制，提高資金回籠效率。
5. 財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范（全年）：完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)付款等環(huán)節(jié)的`審核管控；定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查，防范財(cái)務(wù)舞弊、資金安全等風(fēng)險(xiǎn)。
四、保障措施
1. 制度保障：完善財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度等，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展。
2. 人員保障：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等能力；明確各崗位工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
3. 技術(shù)保障：優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理水平；探索引入財(cái)務(wù)分析工具，提高財(cái)務(wù)分析效率與質(zhì)量。
4. 溝通協(xié)作：加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，確保預(yù)算編制、費(fèi)用審核、資金回籠等工作順利推進(jìn)。
部年度工作計(jì)劃 5
黨的十六屆四中全會(huì)提出了“和諧社會(huì)”的概念，意義重大而深遠(yuǎn)。教育作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有先導(dǎo)性作用。實(shí)施和諧教育的核心，是學(xué)校教育活動(dòng)與學(xué)生身心發(fā)展關(guān)系的和諧。本著“和諧社會(huì)，和諧校園”的'理念，我部門(mén)應(yīng)以同學(xué)為核心，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
開(kāi)學(xué)伊始，隨著老生陸續(xù)返校、新生入學(xué)，安全問(wèn)題將會(huì)成為我們需要關(guān)注的重頭戲。生活部應(yīng)該以重視學(xué)生的安全、平安為工作重心，以加強(qiáng)學(xué)生的自我防范意識(shí)，提高自我防范能力為工作目標(biāo)，為了確保學(xué)生的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，讓學(xué)生們意識(shí)到自己身邊存在的安全隱患，本部門(mén)針對(duì)上面幾點(diǎn)，應(yīng)做到：
第一，為了讓新生更安全地參與軍訓(xùn)，了解更多入學(xué)期間身邊可能出現(xiàn)的隱患，增強(qiáng)自身的防范意識(shí)，本部門(mén)將準(zhǔn)備和我們通訊系團(tuán)總支學(xué)生分會(huì)宣傳部合作，辦一張宣傳板報(bào)，包括介紹新生入學(xué)注意事項(xiàng)、關(guān)于新生軍訓(xùn)需要注意的一些問(wèn)題、以及對(duì)新生進(jìn)行防盜、防騙和安全用電的宣傳。屆時(shí)，我們將請(qǐng)通訊系系學(xué)生會(huì)干部蒞臨檢查工作。
第二，現(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女，從小嬌生慣養(yǎng)，突然間離開(kāi)父母，自己獨(dú)立生活，肯定或多或少會(huì)有一些不適應(yīng)，本部門(mén)將對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次學(xué)生生活質(zhì)量調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)給學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，做到：在學(xué)校允許的范圍內(nèi)，盡可能的滿足新生的要求。
第三，為了以后能對(duì)各班進(jìn)行更好的服務(wù)與管理，九月底本部門(mén)將召開(kāi)通訊系生活委員會(huì)議，屆時(shí)我們會(huì)把生活委員去食堂值班的順序排好并告之各班生活委員。
第四，為了方便學(xué)院管理以及本部門(mén)以后工作的順利進(jìn)行，本部門(mén)將在我院素質(zhì)導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)下，同我院宿管會(huì)聯(lián)手進(jìn)行宿舍檢查工作，包括住宿摸底與衛(wèi)生檢查。
以上就是本部門(mén)的工作計(jì)劃，在具體的工作實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，我們還將視具體情況做具體的變動(dòng)，使其更適合活動(dòng)的安排。
部年度工作計(jì)劃 6
我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門(mén)員工的努力下將08年的工作劃上一個(gè)滿意的句話。為再接再厲，特做出市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱。
1 市場(chǎng)部職能
2 市場(chǎng)部組織架構(gòu)
3 市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃
4 市場(chǎng)部09年度銷售工作計(jì)劃
實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售
協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化
把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣
信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案
一 市場(chǎng)部職能：
市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。
1.市場(chǎng)部作用:
直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。
督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。
全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。
是企業(yè)的.靈魂。
2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：
準(zhǔn)確性
及時(shí)性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計(jì)劃性
執(zhí)行力
3 市場(chǎng)部工作職能：
制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。
全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)
二 市場(chǎng)部工作計(jì)劃
1 制定09年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年 市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
部年度工作計(jì)劃 7
新的一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作；為確保計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。
明確工作計(jì)劃
認(rèn)真做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。做到在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，對(duì)待學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步；學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終；做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。
產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通；預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗(yàn)要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;
2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規(guī)工作要求
認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
工作理念
對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的'原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。
品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。
2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團(tuán)隊(duì)理念
公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。
部年度工作計(jì)劃 8
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形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在XX年制定和逐漸完善公司的制度方案。
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無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，XX年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
�。ㄈ┰赬X年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件
有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的`效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在XX年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于XX年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。
�。ㄋ模n案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設(shè)在XX年仍需給力
為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在XX年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XX年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于XX年4月01日前提交）。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
部年度工作計(jì)劃 9
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工。
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成;
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的`企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵(lì)
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作
根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間
1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。
對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。
九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。
3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。
部年度工作計(jì)劃 10
一、健全公司的各項(xiàng)管理制度：
《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請(qǐng)程序》、《員工離廠程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jī)效考核、日常考評(píng)、批評(píng)處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對(duì)事不對(duì)人的公平、公正、公開(kāi)的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺(tái)，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃：
1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司的員工來(lái)自全國(guó)的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來(lái)提高員工的'道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發(fā)展，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲(chǔ)備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢、問(wèn)題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設(shè)：
1.以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。
3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱文化戰(zhàn)略。
在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日�；顒�(dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。
目前人事部工作計(jì)劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于，改變和引導(dǎo)部門(mén)人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對(duì)工作，處理各項(xiàng)事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度，流程普及性、持久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。
部年度工作計(jì)劃 11
一、總體目標(biāo)
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
部年度工作計(jì)劃 12
根據(jù)市政府依法行政、政務(wù)(政府信息)公開(kāi)暨公民權(quán)益依法保障目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)及《xx市人民政府全面推進(jìn)依法行政第二個(gè)五年規(guī)劃(xxxx—xxxx)》精神,為全面推進(jìn)鹽業(yè)依法行政工作，保障市場(chǎng)供給, 全力維護(hù)食鹽專營(yíng)，消除碘缺乏危害。規(guī)范實(shí)務(wù)操作，切實(shí)提高依法行政水平。結(jié)合實(shí)際，制定市鹽務(wù)局xxxx年全面推進(jìn)依法行政工作計(jì)劃。
一、認(rèn)真貫徹市委、市政府，上級(jí)主管部門(mén)，市法制辦對(duì)依法行政工作的一系列重要指示和要求，建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制，充分認(rèn)識(shí)依法行政的必要性和緊迫性，并列入重要議事日程，對(duì)照《xxxx年依法行政目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》要求，定期不定期對(duì)鹽業(yè)依法行政、政務(wù)(政府信息)公開(kāi)工作開(kāi)展情況，特別是鹽業(yè)行政許可、鹽政執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，采取有力措施予以解決。
二、認(rèn)真開(kāi)展依法行政，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)管理。按照“合理行政、程序正當(dāng)、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的基本要求，統(tǒng)領(lǐng)鹽業(yè)依法行政工作
一是鹽政管理工作要發(fā)揮公安工商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好信息掌握和布控工作，加強(qiáng)對(duì)外省鹽走x的打擊力度，對(duì)非法進(jìn)入我市的鹽產(chǎn)品要追根溯源，對(duì)大案，嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省鹽業(yè)行政案件報(bào)告制度》和有關(guān)移送案件制度，移交公安處理，確保我市鹽業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定和有序。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《xx市鹽務(wù)管理局行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，杜絕因執(zhí)法不公或行政不作為引發(fā)的復(fù)議和信訪事件的發(fā)生，注重公平正義和執(zhí)法效果。重大行政行為及時(shí)報(bào)送備案審查。
三是按照省鹽務(wù)局的工作部署，開(kāi)展“工業(yè)副產(chǎn)鹽”、“農(nóng)藥廢渣鹽”清查、整治專項(xiàng)行動(dòng)，要制訂工作計(jì)劃，精心組織，逐個(gè)清查， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告相關(guān)執(zhí)法部門(mén)，堅(jiān)決打擊涉及“工業(yè)副產(chǎn)鹽”、“農(nóng)藥廢渣鹽” 的違法犯罪活動(dòng)，保證人民群眾的用鹽安全。并向新聞媒體公開(kāi)，接受監(jiān)督。
三、規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法程序，完善相關(guān)政策措施。
一、進(jìn)一步規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法公開(kāi)、告知、回避、聽(tīng)證和救濟(jì)等制度，實(shí)現(xiàn)程序公正、依法保障行政管理相對(duì)人的程序性權(quán)利。
二、根據(jù)《行政強(qiáng)制法》規(guī)定，結(jié)合鹽業(yè)法規(guī)和執(zhí)法程序，制定《鹽務(wù)局貫徹落實(shí)行政強(qiáng)制法實(shí)施方案》。
三、為加強(qiáng)行政爭(zhēng)議調(diào)解與行政審判的銜接配合，及時(shí)化解爭(zhēng)議糾紛，促成行政爭(zhēng)議當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議，制訂《鹽務(wù)局行政調(diào)解工作操作流程》。更好地進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。
四、完善執(zhí)法案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，開(kāi)展案卷制作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，提高行政執(zhí)法案件的案卷制作水平。
五、嚴(yán)格行政執(zhí)法職責(zé)資格認(rèn)定，對(duì)被聘用行政執(zhí)法職責(zé)的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行調(diào)離執(zhí)法崗位。
四、開(kāi)展查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)“春雷行動(dòng)”。整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加大對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)食鹽行為的查處力度，建立良好的.市場(chǎng)登記、經(jīng)營(yíng)、退出市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制人。
一是建立鹽務(wù)局規(guī)范整治無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)葉永青任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)陳偉任副組長(zhǎng)，成立工作機(jī)構(gòu)，確保市場(chǎng)整治工作卓有成效
二是制訂《鹽務(wù)局規(guī)范整治無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施方案》
三是對(duì)全市食鹽經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展排查，發(fā)放食鹽經(jīng)營(yíng)整改通知書(shū)，依法取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)食鹽行為，加強(qiáng)對(duì)食鹽零售許可經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管工作，確保不出現(xiàn)違法行政行為和食鹽質(zhì)量安全事故。
五、建立完善行政執(zhí)法自由裁量權(quán)量化工作制度。認(rèn)真總結(jié)以往鹽業(yè)行政處罰執(zhí)行情況，嚴(yán)格、規(guī)范自由裁量權(quán)量化工作，做到同樣事件相同對(duì)待，不同事件分別對(duì)待，公正、公平、合理。在行使自由裁量權(quán)時(shí)，必須在行政決定書(shū)中充分說(shuō)明理由，使行政相對(duì)人心服口服，預(yù)防和化解行政爭(zhēng)議。
六、積極推進(jìn)鹽業(yè)政府信息和政務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步完善鹽業(yè)政府信息公開(kāi)工作制度。健全政府信息公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)工作的考評(píng)、報(bào)告和責(zé)任追究機(jī)制，理順內(nèi)部工作關(guān)系，明確職責(zé)權(quán)限，及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公開(kāi)鹽業(yè)政府(務(wù))信息、向鹽業(yè)干部職工公開(kāi)政務(wù)信息，確保公開(kāi)對(duì)象的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使兩項(xiàng)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化。
七、依法實(shí)施箬山鹽場(chǎng)鹽田廢轉(zhuǎn)。積極配合石塘鎮(zhèn)人民政府實(shí)施箬山鹽場(chǎng)鹽田廢轉(zhuǎn)，參與起草補(bǔ)償政策。認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家鹽田廢轉(zhuǎn)、土地征用政策，正確處理好國(guó)家、村集體、鹽民三者關(guān)系，將現(xiàn)有的補(bǔ)償政策落實(shí)到位，兌現(xiàn)到位。要做細(xì)做實(shí)、及時(shí)掌握鹽民的思想動(dòng)態(tài)和情緒，防止出現(xiàn)越級(jí)上訪事件。
八、完善領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法制度。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，選派業(yè)務(wù)骨干參加省鹽務(wù)局組織鹽業(yè)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10 月份，全體執(zhí)法人員參加全市行政執(zhí)法人員法律知識(shí)更新培訓(xùn)，安排不少于二次的鹽政執(zhí)法人員鹽政執(zhí)法案件分析會(huì)，交流、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬，勤政廉潔的行政執(zhí)法隊(duì)伍。
部年度工作計(jì)劃 13
恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹以人為本貫徹績(jī)效至上，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。
一、工作說(shuō)明書(shū)：
工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。
二、績(jī)效考核：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。
三、企業(yè)文化：
1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育。根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。
2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)。
3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展風(fēng)雨十年恒日情主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武。辦公室人員打字比賽。銷售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧競(jìng)賽。
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行卡拉OK大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。
6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。
四、員工招聘：
1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的`任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率。
3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。
5、要專門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。
五、員工培訓(xùn)：
1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
部年度工作計(jì)劃 14
結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計(jì)劃，具體如下：
一、行政工作計(jì)劃
在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。
二、相關(guān)制度建立
1、行政方面
�。�1）建立新公司相關(guān)管理制度。
�。�2）加強(qiáng)上下級(jí)、各部門(mén)、同事之間的溝通。
�。�3）建立新公司企業(yè)文化。
�。�4）建立公司組織結(jié)構(gòu)
�。�5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
�。�6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
�。�7）建立新公司企業(yè)形象。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的.原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。
2、人力資源方面
�。�1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。
（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備。
�。�3）建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂制度。
�。�4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度。
�。�5）建立新公司薪酬管理制度。
（6）建立員工福利與激勵(lì)制度。
三、20xx年10月~12月工作計(jì)劃
1、人力資源部對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。
2、建立、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程。
�。�1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。
�。�2）公章使用管理規(guī)定。
�。�3）規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。
�。�4）建立物資采購(gòu)制度。
�。�5）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。
�。�6）完善車輛使用管理制度。
�。�7）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.
�。�8）辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用制度。
3、財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。
4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門(mén)的實(shí)際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的要求，組織實(shí)施人員招聘。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門(mén)工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。
部年度工作計(jì)劃 15
一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理，加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的`一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
4、每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
5、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
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