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年度設(shè)備管理工作計(jì)劃范文（通用21篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編整理的年度設(shè)備管理工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 1
為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利推進(jìn)，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，特制定本年度設(shè)備日常運(yùn)維與基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃。本年度核心目標(biāo)：設(shè)備完好率保持在98%以上，設(shè)備故障停機(jī)率控制在2%以內(nèi)，基礎(chǔ)管理體系進(jìn)一步完善。
一是健全設(shè)備基礎(chǔ)檔案管理。對企業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備開展全面清查盤點(diǎn)，更新完善設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號、采購日期、技術(shù)參數(shù)、維修歷史等信息，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)一檔”動(dòng)態(tài)管理，每季度組織一次臺賬核對，確保賬實(shí)一致。二是規(guī)范日常巡檢流程。制定各車間、各類型設(shè)備的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和頻次，配備專職巡檢人員，采用“人工巡檢+智能監(jiān)測”相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、潤滑狀況、零部件磨損等情況，每日提交巡檢報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)限。
三是強(qiáng)化設(shè)備潤滑與清潔管理。根據(jù)設(shè)備說明書及運(yùn)行需求，制定科學(xué)的'潤滑計(jì)劃，明確各設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑油脂型號及更換周期，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，做好潤滑記錄；定期組織設(shè)備清潔工作，清除設(shè)備表面油污、雜物，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，減少故障誘因。四是完善設(shè)備交接班制度。明確設(shè)備交接班的檢查內(nèi)容、記錄要求，確保交接班時(shí)設(shè)備狀態(tài)清晰、問題銜接到位，避免因交接疏漏導(dǎo)致設(shè)備故障。
此外，每季度召開設(shè)備管理工作例會，總結(jié)運(yùn)維情況，分析存在問題，優(yōu)化管理措施，持續(xù)提升設(shè)備日常運(yùn)維管理水平。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 2
為降低設(shè)備故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行，本年度聚焦設(shè)備檢修保養(yǎng)與故障防控工作，制定本計(jì)劃。核心目標(biāo)：關(guān)鍵設(shè)備定期檢修完成率100%，故障重復(fù)發(fā)生率控制在5%以內(nèi)，突發(fā)故障應(yīng)急處置及時(shí)率100%。
一是制定分級檢修保養(yǎng)計(jì)劃。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行年限、技術(shù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)等級，將設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備，分別制定年度、季度、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃。關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“預(yù)防性檢修+狀態(tài)檢修”相結(jié)合模式，每半年開展一次全面檢修；重要設(shè)備每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)保養(yǎng)；一般設(shè)備每月開展一次常規(guī)檢查保養(yǎng)，確保檢修保養(yǎng)工作有序推進(jìn)。
二是規(guī)范檢修保養(yǎng)流程。明確檢修前的方案制定、備件準(zhǔn)備、安全交底，檢修中的質(zhì)量把控，檢修后的'試運(yùn)行、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，建立檢修保養(yǎng)檔案，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、更換零部件、費(fèi)用消耗等信息，為后續(xù)設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。三是強(qiáng)化故障分析與防控。對發(fā)生的設(shè)備故障，組織技術(shù)人員開展根源分析，查找故障原因，制定針對性防控措施；建立故障案例庫，匯總常見故障類型、處置方法及預(yù)防要點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)，提升故障預(yù)判和處置能力。
四是完善應(yīng)急處置機(jī)制。針對關(guān)鍵設(shè)備可能出現(xiàn)的突發(fā)故障，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備充足的應(yīng)急備件和工具，每半年組織一次應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，最大限度減少故障停機(jī)損失。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 3
為嚴(yán)守設(shè)備安全運(yùn)行底線，防范設(shè)備安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，本年度重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控工作，制定本計(jì)劃。核心目標(biāo)：設(shè)備安全事故發(fā)生率為0，員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率100%，安全隱患整改完成率100%。
一是健全設(shè)備安全管理制度。完善設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案等制度體系，明確各崗位設(shè)備安全管理職責(zé)，將安全管理要求融入設(shè)備全生命周期管理各環(huán)節(jié)，確保有章可循、有據(jù)可依。二是強(qiáng)化設(shè)備安全隱患排查。每月開展一次全面設(shè)備安全隱患排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)、電氣線路、壓力容器等關(guān)鍵部位，對排查出的隱患分級分類管理，建立臺賬，明確整改措施、責(zé)任人及完成時(shí)限，實(shí)行“銷號”管理，確保隱患全部整改到位。
三是加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)。組織開展設(shè)備安全操作專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋所有設(shè)備操作人員，內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識方法、應(yīng)急處置技巧等，采用“理論教學(xué)+實(shí)操演練”相結(jié)合的方式，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗；每季度組織一次設(shè)備安全警示教育，提升員工安全意識。四是規(guī)范特種設(shè)備管理。對起重機(jī)、壓力容器、電梯等特種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)檢測制度，確保設(shè)備符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；建立特種設(shè)備專項(xiàng)檔案，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)檢測、維修保養(yǎng)等信息，專人負(fù)責(zé)管理。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 4
為保障設(shè)備檢修保養(yǎng)工作順利開展，優(yōu)化備件資源配置，降低設(shè)備管理成本，本年度重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備備件管理與成本控制工作，制定本計(jì)劃。核心目標(biāo)：備件庫存周轉(zhuǎn)率提升10%，備件積壓損失降低15%，設(shè)備維修成本控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
一是建立科學(xué)的備件需求預(yù)測機(jī)制。結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃、運(yùn)行狀況、故障歷史數(shù)據(jù)及備件使用壽命，精準(zhǔn)預(yù)測備件需求數(shù)量和采購時(shí)間，避免備件積壓或短缺。對關(guān)鍵備件實(shí)行安全庫存管理，設(shè)定最低庫存預(yù)警線，確保應(yīng)急備件供應(yīng)。二是規(guī)范備件采購管理。建立合格備件供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評估，實(shí)行招標(biāo)采購或集中采購，降低采購成本；嚴(yán)格執(zhí)行備件采購審批流程，確保采購過程規(guī)范透明。
三是優(yōu)化備件庫存管理。對備件倉庫進(jìn)行規(guī)范化整理，按備件類型、規(guī)格、用途分類存放，做好標(biāo)識清晰，便于存��；建立備件庫存臺賬，采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新備件入庫、出庫、庫存等信息，每月開展一次庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致；對積壓、報(bào)廢備件及時(shí)清理處置，盤活庫存資金。四是強(qiáng)化維修成本管控。建立設(shè)備維修成本核算體系，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維修費(fèi)用、備件消耗等信息，每月分析維修成本構(gòu)成，查找成本管控薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化維修方案，推廣低成本維修技術(shù)和方法，降低維修成本。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 5
為提升設(shè)備管理效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，本年度重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備信息化管理與數(shù)字化升級工作，制定本計(jì)劃。核心目標(biāo)：建成完善的設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維、檢修、備件等管理環(huán)節(jié)線上化，設(shè)備管理數(shù)據(jù)利用率提升20%。
一是搭建設(shè)備信息化管理平臺。引入或升級設(shè)備管理系統(tǒng)（CMMS），整合設(shè)備基礎(chǔ)檔案、巡檢記錄、檢修保養(yǎng)、故障處理、備件管理、成本核算等功能模塊，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全流程線上管控；建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，集中存儲設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。二是推廣智能監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用。對關(guān)鍵設(shè)備加裝智能監(jiān)測傳感器，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行溫度、振動(dòng)、壓力等參數(shù)，通過信息化平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常預(yù)警，提升設(shè)備狀態(tài)預(yù)判能力，推動(dòng)設(shè)備檢修從“預(yù)防性檢修”向“預(yù)測性檢修”轉(zhuǎn)變。
三是實(shí)現(xiàn)管理流程線上化。規(guī)范設(shè)備巡檢、檢修保養(yǎng)、故障報(bào)修、備件申請等流程的線上操作規(guī)范，組織員工開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保全員熟練掌握系統(tǒng)使用方法；通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的派發(fā)、跟蹤、驗(yàn)收等閉環(huán)管理，提升工作效率。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。定期對設(shè)備管理系統(tǒng)中的`數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，包括設(shè)備運(yùn)行效率、故障發(fā)生率、維修成本、備件消耗等，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為設(shè)備管理優(yōu)化、檢修計(jì)劃調(diào)整、成本管控等提供科學(xué)依據(jù)。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 6
為提升設(shè)備操作人員專業(yè)技能水平，規(guī)范設(shè)備操作行為，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故，本年度重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備操作人員培訓(xùn)與技能提升工作，制定本計(jì)劃。核心目標(biāo)：設(shè)備操作人員技能考核合格率100%，因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障發(fā)生率降低20%，培養(yǎng)一批具備設(shè)備簡單維修能力的復(fù)合型操作人員。
一是制定分層分類培訓(xùn)計(jì)劃。針對新入職操作人員，組織為期一周的'崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備基本原理、安全操作規(guī)程、日常維護(hù)保養(yǎng)方法等，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)操考核，合格后方可獨(dú)立上崗；針對在崗操作人員，開展季度技能提升培訓(xùn)，重點(diǎn)講解設(shè)備操作技巧、常見故障識別與簡單處置方法、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)等；針對關(guān)鍵設(shè)備操作人員，組織專項(xiàng)進(jìn)階培訓(xùn)，邀請?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員或行業(yè)專家授課，提升復(fù)雜設(shè)備操作和應(yīng)急處置能力。
二是推行“師帶徒”培養(yǎng)模式。安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技能精湛的老員工與新員工或技能薄弱員工結(jié)對，進(jìn)行一對一實(shí)操指導(dǎo)，幫助其快速掌握設(shè)備操作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。三是組織技能競賽活動(dòng)。圍繞設(shè)備操作規(guī)范性、故障排查速度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等指標(biāo)開展技能競賽，評選優(yōu)秀操作人員并給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和競爭意識，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。四是建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制。通過技能考核、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、日常操作檢查等方式，定期評估培訓(xùn)效果，針對薄弱環(huán)節(jié)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 7
為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)有序開展，提升設(shè)備運(yùn)行效率與可靠性，降低設(shè)備故障停機(jī)率和運(yùn)維成本，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際，制定本年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃以“安全優(yōu)先、預(yù)防為主、精細(xì)管理、高效運(yùn)維”為核心目標(biāo)，全面推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化建設(shè)。
日常運(yùn)維管理方面，建立健全設(shè)備全生命周期管理體系，完善設(shè)備臺賬信息，對所有生產(chǎn)設(shè)備的型號、參數(shù)、購置日期、檢修記錄等信息進(jìn)行全面梳理更新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息動(dòng)態(tài)管控。實(shí)行“包機(jī)到人”責(zé)任制，明確各設(shè)備責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢、清潔、潤滑等基礎(chǔ)維護(hù)工作，制定詳細(xì)的巡檢清單，確保巡檢內(nèi)容全覆蓋、無遺漏，每月開展1次設(shè)備巡檢質(zhì)量抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在隱患。優(yōu)化設(shè)備故障應(yīng)急處置流程，建立設(shè)備故障臺賬，記錄故障原因、處理過程及解決方案，定期開展故障復(fù)盤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升故障快速處置能力。
檢修保養(yǎng)優(yōu)化方面，依據(jù)設(shè)備說明書和運(yùn)行狀況，制定年度、季度、月度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、時(shí)間、人員及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)檢修保養(yǎng)工作，確保檢修保養(yǎng)質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性檢修，采用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，避免突發(fā)性故障發(fā)生。規(guī)范檢修流程，加強(qiáng)檢修過程中的安全管控和質(zhì)量監(jiān)督，檢修完成后需經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收方可投入使用，確保檢修工作閉環(huán)管理。
安全與成本管控方面，定期開展設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查設(shè)備安全防護(hù)裝置、電氣線路、液壓系統(tǒng)等關(guān)鍵部位的安全隱患，建立隱患整改臺賬，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，確保隱患整改到位。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，組織開展設(shè)備操作規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等專題培訓(xùn)4場次，提升操作人員專業(yè)技能和安全意識，杜絕因操作不當(dāng)引發(fā)的`設(shè)備故障和安全事故。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)維成本管控，合理制定備品備件采購計(jì)劃，建立備品備件庫存動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，減少庫存積壓；優(yōu)先采用節(jié)能降耗技術(shù)和措施，降低設(shè)備能耗和運(yùn)維費(fèi)用。此外，推進(jìn)設(shè)備管理智能化建設(shè)，引入設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢、檢修、故障處理等工作的數(shù)字化管理，提升設(shè)備管理效率。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 8
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開展診療活動(dòng)的核心支撐，直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性和醫(yī)療服務(wù)保障能力，結(jié)合醫(yī)院設(shè)備管理實(shí)際，制定本年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃以“保障醫(yī)療安全、提升設(shè)備效能、規(guī)范管理流程、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”為核心目標(biāo)，全面提升醫(yī)院設(shè)備管理水平。
設(shè)備臺賬與檔案管理方面，全面梳理醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備，包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、急救設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等，完善設(shè)備臺賬信息，明確設(shè)備歸屬科室、責(zé)任人、存放位置等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)追蹤管理。規(guī)范設(shè)備檔案管理，收集整理設(shè)備購置合同、說明書、驗(yàn)收報(bào)告、檢修記錄、校準(zhǔn)證書等資料，建立電子和紙質(zhì)雙重檔案，確保設(shè)備檔案完整、規(guī)范、可追溯。定期對設(shè)備臺賬和檔案進(jìn)行核查更新，每季度開展1次檔案完整性檢查，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)信息。
檢修保養(yǎng)與校準(zhǔn)方面，制定科學(xué)合理的設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，針對不同類型設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，明確保養(yǎng)周期、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)急救設(shè)備、生命支持設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的日常保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備校準(zhǔn)制度，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，聯(lián)系具備資質(zhì)的'第三方機(jī)構(gòu)或廠家開展設(shè)備校準(zhǔn)工作，確保設(shè)備計(jì)量準(zhǔn)確、性能可靠，校準(zhǔn)合格率達(dá)到100%。建立設(shè)備故障應(yīng)急處置機(jī)制，組建設(shè)備維修應(yīng)急小組，對突發(fā)設(shè)備故障做到快速響應(yīng)、及時(shí)處理，尤其是急救設(shè)備故障，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用。
安全管理與培訓(xùn)方面，開展設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，重點(diǎn)排查設(shè)備電氣安全、輻射安全、機(jī)械安全等隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶故障運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，建立設(shè)備操作資質(zhì)審核制度，操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗操作。組織開展設(shè)備操作規(guī)范、安全使用知識、故障應(yīng)急處理等專題培訓(xùn)6場次，提升醫(yī)護(hù)人員設(shè)備操作技能和安全意識。優(yōu)化設(shè)備采購與報(bào)廢管理流程，嚴(yán)格按照醫(yī)院采購制度和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備采購審批和報(bào)廢處置程序，提高設(shè)備資源利用效率。此外，加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)作，定期收集科室對設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等方面的意見建議，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理服務(wù)。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 9
為保障學(xué)校教學(xué)、科研、生活等各項(xiàng)工作順利開展，提升校園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率和管理水平，為師生營造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，結(jié)合學(xué)校設(shè)備管理實(shí)際，制定本年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。本計(jì)劃以“保障教學(xué)科研、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化安全管控、提升管理效能”為核心目標(biāo)，全面推進(jìn)校園設(shè)備管理規(guī)范化建設(shè)。
教學(xué)科研設(shè)備管理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、計(jì)算機(jī)房等場所設(shè)備的管理，完善教學(xué)科研設(shè)備臺賬，對設(shè)備的購置、使用、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控。制定教學(xué)科研設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃，安排專業(yè)技術(shù)人員對多媒體設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足教學(xué)科研需求。建立設(shè)備使用登記制度，規(guī)范設(shè)備借用流程，明確借用責(zé)任，避免設(shè)備損壞或丟失。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安全管理，重點(diǎn)排查實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行安全、用電安全、化學(xué)品儲存安全等隱患，建立隱患整改臺賬，確保整改到位。
校園公用設(shè)備管理方面，全面梳理校園公用設(shè)備，包括水電設(shè)施、電梯、監(jiān)控設(shè)備、體育器材等，明確各設(shè)備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)工作。制定水電設(shè)施年度檢修計(jì)劃，定期對供水管道、供電線路、配電箱等進(jìn)行檢查維修，及時(shí)處理漏水、漏電等問題，保障校園水電供應(yīng)穩(wěn)定。加強(qiáng)電梯安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期檢驗(yàn)制度，確保電梯檢驗(yàn)合格后投入使用；安排專人負(fù)責(zé)電梯日常巡檢，及時(shí)處理電梯運(yùn)行過程中的異常情況，保障師生出行安全。優(yōu)化監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理，定期檢查監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況和存儲情況，確保監(jiān)控覆蓋無死角，為校園安全提供有力保障。
培訓(xùn)與服務(wù)優(yōu)化方面，組織開展設(shè)備操作人員培訓(xùn)活動(dòng)，針對教學(xué)科研設(shè)備、多媒體設(shè)備等常用設(shè)備，開展操作規(guī)范、維護(hù)常識等專題培訓(xùn)3場次，提升師生設(shè)備使用技能。建立設(shè)備故障報(bào)修機(jī)制，開通線上線下報(bào)修渠道，及時(shí)響應(yīng)師生設(shè)備報(bào)修需求，明確報(bào)修處理時(shí)限，提高問題解決效率。加強(qiáng)設(shè)備管理成本管控，合理制定設(shè)備采購和維修計(jì)劃，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的'設(shè)備和維修服務(wù)，降低設(shè)備管理成本。定期開展設(shè)備管理工作自查自糾，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程和服務(wù)質(zhì)量。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 10
一、校園信息化建設(shè)工作
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。
1、應(yīng)用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連
采用租賃運(yùn)營商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。
3、多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4、移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。
5、新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)
根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作
1、做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評審、建設(shè)工作。
2、加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的.重要依據(jù)。
3、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。
4、做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、設(shè)備管理工作
1、儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財(cái)務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。
2、廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺《xx學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置。
3、大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 11
一、設(shè)備維修
1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。
二、機(jī)房維護(hù)
1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。
2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的`按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 12
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的`巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 13
一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。
4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。
6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對超耗的'設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎(jiǎng)懲制度：
年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對做得差的操作手給予處罰。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 14
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘，
二、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；
2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；
3、xx烘房新建項(xiàng)目；
4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1、鍋爐水磨除塵水的`循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項(xiàng)目；
4、多功能蒸汽回，水的回收利用。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 15
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的.員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。
兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。
四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 16
1、工作目標(biāo)設(shè)定
�。�1）確定年度電氣設(shè)備管理的工作目標(biāo)，如提高設(shè)備穩(wěn)定性、降低故障率等。
（2）分解目標(biāo)，制定具體的指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃
�。�1）制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，包括檢查、清潔、潤滑等工作。
（2）確定維護(hù)周期和責(zé)任人，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、故障排除計(jì)劃
�。�1）制定設(shè)備故障排除計(jì)劃，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、故障診斷和修復(fù)措施。
（2）建立故障記錄和反饋機(jī)制，及時(shí)解決設(shè)備故障問題。
4、設(shè)備更新計(jì)劃
（1）分析設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新計(jì)劃，包括更新周期、更新內(nèi)容等。
�。�2）提前準(zhǔn)備設(shè)備更新預(yù)算，確保設(shè)備更新的順利進(jìn)行。
5、安全管理
（1）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理，制定安全操作規(guī)程和緊急處理方案。
�。�2）定期開展安全培訓(xùn)和演練，提升員工的安全意識和應(yīng)急能力。
6、節(jié)能環(huán)保
�。�1）提出節(jié)能環(huán)保措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，減少能源消耗。
（2）推行廢舊設(shè)備的回收利用，降低資源浪費(fèi)。
7、技術(shù)改進(jìn)
�。�1）尋求新的電氣設(shè)備管理技術(shù)和方法，提高設(shè)備管理效率。
�。�2）參與相關(guān)行業(yè)的技術(shù)交流和培訓(xùn)，不斷提升自身技能和水平。
8、績效考核
�。�1）建立設(shè)備管理的`績效考核機(jī)制，評估設(shè)備管理的效果和成果。
�。�2）根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略，提高工作效率和質(zhì)量。
9、成本控制
�。�1）控制設(shè)備管理的成本，合理利用資源，降低管理費(fèi)用。
（2）分析成本結(jié)構(gòu)，尋找降低成本的途徑和措施。
10、溝通協(xié)調(diào)
（1）加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。
�。�2）建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 17
1、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。
2、建立設(shè)備管理及維修制度。
3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。
4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。
5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。
7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。
8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9、對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級并給出處理意見。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 18
1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。
2、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5、組織對分廠所有離心機(jī)的`液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。
6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 19
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的.使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 20
一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
五、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
六、計(jì)劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的`抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
十五、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
十九、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
二十四、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
年度設(shè)備管理工作計(jì)劃 21
1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為2010年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
5、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的`減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
19、按2009年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
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