- 相關(guān)推薦
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃（通用8篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 1
一、深化行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進(jìn)一步理順部門職能，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府法制辦負(fù)責(zé))。
2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實(shí)工作，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)督落實(shí)。(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。
3、進(jìn)一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時(shí)并聯(lián)審批，對(duì)行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建名副其實(shí)的“一站式”審批服務(wù)體系(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政服務(wù)中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進(jìn)行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度，完善網(wǎng)站建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負(fù)責(zé))。
4、充分發(fā)揮政府的社會(huì)公共管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提高政府應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力;(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強(qiáng)化公共服務(wù)職能，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動(dòng)和諧尚志建設(shè)(此項(xiàng)工作由市教育局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負(fù)責(zé))。
5、完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財(cái)政局指定的銀行繳納，嚴(yán)格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費(fèi)清理和規(guī)范工作，所有收費(fèi)單位必須到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證后，方可收費(fèi)，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)許可證上的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);加大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)、參與式預(yù)算、財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政管理制度改革力度，提高財(cái)政資金使用效率(此項(xiàng)工作由市財(cái)政局、市物價(jià)局負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合)。
6、發(fā)揮多元化的社會(huì)保障體系整體效用。落實(shí)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管制度，大力推進(jìn)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)程(此項(xiàng)工作由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé))。加大城市居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和最低生活保障等制度落實(shí)力度，健全最低生活保障制度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和農(nóng)村特困群眾社會(huì)救助制度(此項(xiàng)工作由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市民政局負(fù)責(zé))。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負(fù)責(zé))。建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項(xiàng)工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé))。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項(xiàng)工作由市房產(chǎn)住宅局負(fù)責(zé))。
二、全面落實(shí)科學(xué)民主依法決策機(jī)制
7、切實(shí)履行行政決策公開(kāi)程序。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規(guī)則，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合)。
8、認(rèn)真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善對(duì)決策執(zhí)行情況的`定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實(shí)施后評(píng)價(jià)和行政決策責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負(fù)責(zé))。
三、提高制度建設(shè)質(zhì)量
9、加強(qiáng)政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作。依據(jù)《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經(jīng)過(guò)政府法制機(jī)構(gòu)對(duì)文件性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說(shuō)明(起草說(shuō)明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性;所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件;擬解決的主要問(wèn)題以及采取的主要措施;文件內(nèi)容涉及多個(gè)部門而部門之間又有分歧的，分歧意見(jiàn)的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說(shuō)明的問(wèn)題等四個(gè)方面)連同文件草案的電子版一并報(bào)市政府法制辦，由市政府法制辦對(duì)文件草案進(jìn)行合法性審查，審查修改后再按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批或是市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報(bào)xx市人民政府備案。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過(guò)本單位法制機(jī)構(gòu)或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報(bào)市人民政府備案。市政府法制機(jī)構(gòu)依法代表市政府負(fù)責(zé)全市規(guī)范性文件備案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考評(píng)和市委、市政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)。(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。
四、進(jìn)一步理順行政執(zhí)法體制
10、完成行政執(zhí)法主體資格的確認(rèn)工作。進(jìn)一步開(kāi)展行政執(zhí)法主體資格確認(rèn)工作，完成對(duì)本級(jí)行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權(quán)限進(jìn)行審查、清理、確認(rèn)工作，并向社會(huì)公告;認(rèn)真執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認(rèn)證和持證執(zhí)法制度，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作(此項(xiàng)工作由市政府法制辦牽頭，各行政執(zhí)法單位參與)。
11、進(jìn)一步探索城市管理領(lǐng)域相對(duì)集中行政處罰權(quán)和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部綜合執(zhí)法工作。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我市實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)行政機(jī)關(guān)一個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對(duì)外行使行政處罰權(quán)工作(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。
五、加強(qiáng)行政程序制度建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為
12、認(rèn)真執(zhí)行行政處罰和行政許可相關(guān)配套制度。認(rèn)真執(zhí)行行政處罰調(diào)查取證與審核決定分離、重大行政處罰由案件合議委員會(huì)集體討論決定、罰款決定和罰款收繳分離等制度;健全并落實(shí)行政許可受理、審查、決定、實(shí)施行政許可特別程序和對(duì)被許可人實(shí)施行政許可情況的監(jiān)督檢查制度(此項(xiàng)工作由市政府法制辦、市財(cái)政局牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。
13、切實(shí)履行行政執(zhí)法聽(tīng)證制度。嚴(yán)格按照行政處罰法、行政許可法等相關(guān)法律規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行行政執(zhí)法聽(tīng)證制度，履行行政聽(tīng)證程序(此項(xiàng)工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。
14、落實(shí)行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度。認(rèn)真執(zhí)行重大行政處罰、行政裁決、行政確認(rèn)、行政性收費(fèi)項(xiàng)目的備案審查等項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為;繼續(xù)開(kāi)展對(duì)行政機(jī)關(guān)的行政處罰、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評(píng)查工作，評(píng)查結(jié)果以政府文件形式全市通報(bào)(此項(xiàng)工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。
15、進(jìn)一步開(kāi)展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。實(shí)行行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，針對(duì)不同的違法行為、種類和幅度，進(jìn)一步完善行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)，并向社會(huì)公布;建立規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)相應(yīng)的配套制度，加強(qiáng)對(duì)行政處罰裁量權(quán)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)(此項(xiàng)工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。
16、嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制。全面完成行政執(zhí)法職責(zé)分解工作，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法流程，健全行政執(zhí)法人員評(píng)議考核檔案制度，探索完善行政執(zhí)法績(jī)效評(píng)估考核，正確評(píng)價(jià)執(zhí)法真實(shí)成績(jī)和效能，加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任追究力度(此項(xiàng)工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與)。
六、落實(shí)行政監(jiān)督制度和機(jī)制
17、自覺(jué)接受人xxxx律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督。推進(jìn)政府向同級(jí)人大及其常委會(huì)匯報(bào)依法行政情況的落實(shí)，自覺(jué)接受人大及其常委會(huì)的質(zhì)詢和監(jiān)督;認(rèn)真執(zhí)行政協(xié)民主監(jiān)督制度，虛心聽(tīng)取政協(xié)對(duì)政府工作的意見(jiàn)和建議(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦負(fù)責(zé))。
18、自覺(jué)接受司法監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。接受人民法院依照行政訴訟法對(duì)行政機(jī)關(guān)實(shí)施的司法監(jiān)督;暢通社會(huì)投訴違法行為渠道，在網(wǎng)站上公布受理群眾投訴的單位和電話，積極受理群眾舉報(bào)投訴，及時(shí)回告辦理結(jié)果;重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，接受新聞媒體對(duì)行政行為的監(jiān)督報(bào)導(dǎo)和批評(píng)，對(duì)新聞媒體報(bào)道的行政執(zhí)法問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并及時(shí)處理(此項(xiàng)工作由各具有行政執(zhí)法權(quán)部門負(fù)責(zé))。
19、強(qiáng)化規(guī)范性文件的審查備案監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件制發(fā)前合法性審查、制發(fā)后及時(shí)上報(bào)備案、備案情況定期通報(bào)、備案責(zé)任追究等制度;依法及時(shí)研究處理公民、法人和其他組織對(duì)規(guī)范性文件提出的質(zhì)疑，確保規(guī)范性文件合法、適當(dāng)(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合)。
七、充分發(fā)揮化解社會(huì)矛盾新機(jī)制的效用
20、探索建立化解社會(huì)矛盾新機(jī)制。探索新形勢(shì)下人民調(diào)解制度的適用范圍及工作方式，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織預(yù)防和化解民事糾紛的作用;依法、及時(shí)、妥善解決涉及人民群眾切身利益、反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題;積極引導(dǎo)公民、法人和其他組織通過(guò)合法途徑解決糾紛，化解社會(huì)矛盾(此項(xiàng)工作由市司法局、信訪辦牽頭，相關(guān)部門參與)。
21、進(jìn)一步加強(qiáng)行政復(fù)議工作。加大對(duì)《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法》的宣傳力度，使行政復(fù)議這一解決行政爭(zhēng)議、化解行政矛盾、推進(jìn)合諧尚志建設(shè)的法律制度能夠廣為人知，引導(dǎo)人民群眾以理性、合法的途徑反映訴求;進(jìn)一步健全完善聽(tīng)證、合議、專家咨詢和調(diào)解制度，切實(shí)提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量和解決行政糾紛的實(shí)際效果;充實(shí)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)和人員，配備必要的辦案車輛和設(shè)備，提高行政復(fù)議人員的能力和水平(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府辦公室、市政府法制辦負(fù)責(zé))。
八、增強(qiáng)依法行政觀念和能力
22、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。健全政府各部門中心組學(xué)法制度;建立政府常務(wù)會(huì)議和各部門局務(wù)會(huì)議會(huì)前學(xué)法制度;進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考試制度，試行在各級(jí)行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備具有政府法制工作經(jīng)歷，政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有較高法律素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部(此項(xiàng)工作由市政府、市政府各部門負(fù)責(zé))。
23、落實(shí)行政機(jī)關(guān)工作人員法律知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度。制定政府各部門本年度法律知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，配合上級(jí)部門或政府法制部門組織的法制培訓(xùn)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作人員運(yùn)用法律手段解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平;注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)法律專業(yè) 人才 ，充實(shí)行政執(zhí)法和法制工作隊(duì)伍，發(fā)揮其推進(jìn)依法行政工作的骨干作用(此項(xiàng)工作由市人事局、市政府法制辦牽頭，市政府各部門參與)。
24、進(jìn)一步加強(qiáng)政府法制機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。加大政府法制工作的人員配備和財(cái)力保障方面的投入，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員等各項(xiàng)工作。市政府法制辦的專職法制工作人員依法要達(dá)到5人以上，各行政執(zhí)法單位要設(shè)立專職或 兼職 的法制股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要明確一名專職或 兼職 的法制工作人員。(此項(xiàng)工作由市編辦、市人事局、市政府法制辦牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市政府各部門參與)。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 2
一、人才招聘
1.建立招聘渠道。
目前，建立的主要招聘渠道有:
網(wǎng)絡(luò)招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期一個(gè)月)、xx網(wǎng)、XX無(wú)憂(試用一周)。
現(xiàn)場(chǎng)招聘-xx人才市場(chǎng)，xx人才市場(chǎng)，xx區(qū)人才市場(chǎng)公益現(xiàn)場(chǎng)招聘，校招
2.建立人才簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期招聘奠定基礎(chǔ)。
3.根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事管理制度
1.建立勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)-完成時(shí)間在4月中旬左右。
2.年假管理系統(tǒng)-3月完成。
3.規(guī)范辦公室秩序，引導(dǎo)員工行為。
開(kāi)展這項(xiàng)工作，以日常抽檢為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)處罰。抽樣檢查次數(shù)至少為每周兩次。
4.目前各項(xiàng)管理制度已基本建立，但制度落實(shí)不到位。在后續(xù)工作中，行政人事部將以“持續(xù)改進(jìn)”為工作原則，加強(qiáng)制度監(jiān)督執(zhí)行。
三、完善薪酬福利制度。
1.制定對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平的薪酬結(jié)構(gòu)。
2.核心員工薪酬建議考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`關(guān)鍵。
在這里，我們從兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，再確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。
此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應(yīng)著眼于中長(zhǎng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)的制定和實(shí)施-4月中旬
為了保護(hù)勞動(dòng)者和單位的共同利益，減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度并實(shí)施。
希望以后通過(guò)自己的努力和公司給的平臺(tái)，可以創(chuàng)造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會(huì)更好！
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 3
基于公司目前的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向，我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
一、征聘
內(nèi)容:招聘是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。根據(jù)公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務(wù)員。招聘一段時(shí)間后，成績(jī)一般。原因總結(jié)如下:
1.目前手頭事情很多，沒(méi)有太多時(shí)間去操作；
2.目前公司主要從事網(wǎng)絡(luò)招聘。我們公司沒(méi)有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)有主動(dòng)性，效果差也是一方面；
3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定；
4.新員工進(jìn)來(lái)后，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī)；
5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，我想在這里提出一些可行的建議:
1、考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費(fèi)用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作會(huì)在下面詳細(xì)介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無(wú)異于無(wú)。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；
4.管理層平時(shí)說(shuō)話做事更要注重質(zhì)量。
二、培養(yǎng)
有人說(shuō)，最好的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育。在我看來(lái)，對(duì)應(yīng)員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。
我們公司一直沒(méi)有一個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的角度來(lái)看是不健康的。所以我覺(jué)得這是我們需要解決的'。以下是我們目前遇到的一些問(wèn)題和一些建議:
1.目前培訓(xùn)對(duì)象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)事業(yè)部計(jì)劃制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計(jì)劃；
2.在內(nèi)容上，我認(rèn)為:主要是燈具知識(shí)，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司發(fā)展方向及前景等。
3.希望xx支持相關(guān)材料和ppt
三、相關(guān)制度的完善
公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個(gè)目的，不去管也沒(méi)關(guān)系。
因此，我認(rèn)為在制定制度時(shí)必須注意以下幾點(diǎn):
1.規(guī)定的制度是否適合現(xiàn)階段；
2.認(rèn)購(gòu)制度的目的是什么；出于什么目的；
3.制定的條件是否已經(jīng)達(dá)到，我們是否有相應(yīng)的政策和福利跟上一個(gè)制度的制定；根據(jù)公司的需要，我會(huì)在近期完善相關(guān)制度。
四、其他事項(xiàng)
規(guī)范公司相關(guān)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政和人事；如考勤統(tǒng)計(jì)等。具體工作要看實(shí)際情況。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 4
我很榮幸能為我們公司團(tuán)隊(duì)服務(wù)。鑒于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復(fù)雜的，一個(gè)人兼任幾個(gè)職務(wù)，很多事情都需要自己去做。
作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，我感到責(zé)任重大。通過(guò)以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)三月份的工作進(jìn)行了一些思路梳理，并做如下闡述:
一、對(duì)企業(yè)管理的理解
企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)，辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)管理與服務(wù)相結(jié)合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)，工作范圍很廣。這個(gè)部門的工作效率直接關(guān)系到整個(gè)公司的整體運(yùn)作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部最信賴的助手。
至于具體事務(wù)，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、外事管理，以及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、總體工作思路
1.行政方面
(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化既定的制度。
制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進(jìn)行。一切工作的最終目的是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成為一個(gè)高速穩(wěn)定的整體。
(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。
與上級(jí)溝通主要是充分理解上級(jí)的意思，把握方向，同時(shí)把自己和下屬部門的觀點(diǎn)傳達(dá)給上級(jí)。與下屬的溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達(dá)精神、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是真誠(chéng)謙虛。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)的'內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡(jiǎn)單的概括了八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯和夸張的語(yǔ)言，而是直接體現(xiàn)了公司的工作理念和管理模式。在一個(gè)企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來(lái)吸引和影響人，也就是我們通常所說(shuō)的人本管理。
企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
�、俳M織架構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。
管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完美而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設(shè)。
包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀、產(chǎn)品、公司設(shè)施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩(wěn)步發(fā)展，將逐步建立。當(dāng)然，一定要本著實(shí)事求是的原則，一定要能體現(xiàn)公司自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入人心。
2.人力資源
在人力資源方面，將在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開(kāi)展一系列工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并通過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
(1)組織結(jié)構(gòu)和人員編制。
考慮到公司目前的情況，我認(rèn)為人員的招聘和配置主要有兩點(diǎn):精心招聘，滿足需求。
(2)人員考核和教育培訓(xùn)。
考核的最終結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)，也有動(dòng)力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)。
(3)員工福利和激勵(lì)。
策劃制定激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪制度建立、部門年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 5
三月份行政部門工作中比較重要的部分：
一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一
制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的.人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
二、明確部門職能
做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。
三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購(gòu)及報(bào)銷
1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
2、組織羽毛球比賽、讀書(shū)征文、員工健康體檢等活動(dòng)。
3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理。
4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷中心的通訊費(fèi)，確保沒(méi)有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐?wèn)題。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 6
作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)四月份的行政工作做如下計(jì)劃：
一、制度的完善與落實(shí)
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
二、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)
愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的'工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。
三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 7
一、部門1月、3月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成及分析；
1.TQM指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與分析:(附后)
2.經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及分析:(附后)
3.1-3月公司數(shù)量及人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表:
二、2、3月份主要工作:
(1)招聘:
1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實(shí)際招聘35人，到位率75%。
2.新增一線操作人員近300人，主要由內(nèi)部員工引進(jìn)。計(jì)劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農(nóng)村地區(qū)招聘。
(2)培訓(xùn):
1.3月計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)172學(xué)時(shí)、1844人次，其中SBS拉鏈所104學(xué)時(shí)、926人次，新工人培訓(xùn)24學(xué)時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16學(xué)時(shí)、200人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)課程等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，完成模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。
2.計(jì)劃完成15000字左右的新人培訓(xùn)教材編寫工作，對(duì)新人培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新。
(3)人員:
1.每月對(duì)考勤、工資、人員流動(dòng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，針對(duì)人員流動(dòng)率高的情況，對(duì)公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)匯總和分析，并提出改進(jìn)對(duì)策。
2.繼續(xù)推行經(jīng)理及以上人員月度自評(píng)辦法，讓各級(jí)干部關(guān)注自己的工作績(jī)效，不斷增強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向意識(shí)，為今后實(shí)施績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。
3、3月份計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進(jìn)行調(diào)查，形成工資調(diào)查報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，為今后確定公司工資水平提供參考。
4、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行全面清理和統(tǒng)計(jì)。對(duì)尚未簽訂勞動(dòng)合同和合同已到期的，計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)充簽訂和續(xù)簽，同時(shí)完善勞動(dòng)合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報(bào)到后一周內(nèi)簽字，普通工人要在轉(zhuǎn)正當(dāng)月簽字。3月份，我們計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部分內(nèi)容進(jìn)行修改，使其更加實(shí)用，并計(jì)劃打印和使用新版勞動(dòng)合同。
5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提交申請(qǐng)，由信息部組織對(duì)人事管理信息系統(tǒng)軟件(包括電腦考勤卡系統(tǒng))進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，已獲公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。
6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財(cái)務(wù)部的`配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。
(4)系統(tǒng)建設(shè):
1.3月，根據(jù)ISO9000(2000版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》、《內(nèi)部講師管理辦法》和《外部培訓(xùn)管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實(shí)施。
3月、3月計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，1月進(jìn)行第一輪意見(jiàn)征集和修改。3月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際，具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有分歧，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行修改。
3月，3月，計(jì)劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，目前實(shí)際操作難度較大，未來(lái)時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)實(shí)施。
4.為規(guī)范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計(jì)劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實(shí)施。
三、存在的問(wèn)題:
1.招聘渠道少，不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。
2.在銀行卡發(fā)放過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和虛假數(shù)據(jù)，影響了人員信息和人員統(tǒng)計(jì)的正確性。
3.自評(píng)法目的不明確，評(píng)價(jià)流于形式，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
四、一季度工作改進(jìn)措施和工作安排:
1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工引進(jìn)，做好一線員工的招聘和儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需求。
2.檢查清理人事信息系統(tǒng)人事檔案，重點(diǎn)檢查自動(dòng)離職人員，按班次確認(rèn)人員，協(xié)助信息部門開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。
3.完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門課程的教學(xué)。
4.繼續(xù)做好基層監(jiān)管人員培訓(xùn)班的組織實(shí)施和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化鞏固工作。
5.修訂自評(píng)辦法，提高針對(duì)性和可操作性。
3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃 8
為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，為了回報(bào)高度對(duì)我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)！以下是3月份的行政人事部工作總結(jié)：
一、企業(yè)文化
1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程。
2、試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)選》、《優(yōu)秀升旗手評(píng)選》效果良好，評(píng)比提高了員工的工作積極性、通過(guò)評(píng)選，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。
4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂(lè)活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流與溝通，活動(dòng)反映效果良好。
公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。
二、日常辦公管理工作
1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對(duì)會(huì)議室、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)換，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。
2、行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)行采購(gòu)和管理，極力配合各個(gè)部門的工作需要。
天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。
3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車證”的事項(xiàng)，公司予以承擔(dān)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力。
三、招聘培訓(xùn)
1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時(shí)間對(duì)于銷售類的職位招聘效果不明顯。
行政人事部
2、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期，進(jìn)行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過(guò)15天。
同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。
3、每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。
也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場(chǎng)招聘等。
四、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的.產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)行嚴(yán)加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。
五、工作中存在的不足與問(wèn)題由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問(wèn)題的能力還不夠，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來(lái).工作計(jì)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不不足：
1、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。
2、銷售人員的招聘效果不佳。
3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒(méi)有管理到位。
4、公司用車方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷部，對(duì)于出差用車等一直以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來(lái)后車鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不配合檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車情況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。
5、在費(fèi)用管理方面也存在很大問(wèn)題，各部門報(bào)采購(gòu)較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)很多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)護(hù)公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法控制，建議的是各部門最好能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若依舊如往，我將不予以購(gòu)買。
目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。
我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為3月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。
【3月行政個(gè)人的工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
行政個(gè)人的工作計(jì)劃11-03
行政個(gè)人工作計(jì)劃11-05
行政個(gè)人工作計(jì)劃08-06
行政專員的個(gè)人工作計(jì)劃09-14
行政文員個(gè)人工作計(jì)劃10-25
行政部個(gè)人工作計(jì)劃08-31
公司行政個(gè)人工作計(jì)劃09-22
行政專員個(gè)人工作計(jì)劃08-16