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精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的精益生產(chǎn)個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 1
2025年，作為精益生產(chǎn)專員，我始終以“降本增效、消除浪費”為核心目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化工作，通過引入精益工具與方法，推動生產(chǎn)線運營效率顯著提升，圓滿完成年度精益改善任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
工作內(nèi)容方面，我牽頭開展生產(chǎn)流程全鏈路梳理，運用價值流圖（VSM）分析各生產(chǎn)線瓶頸環(huán)節(jié)，識別出物料流轉(zhuǎn)滯后、工序銜接不暢等6類核心問題。針對沖壓生產(chǎn)線物料等待時間過長的問題，重新規(guī)劃物料配送路線，推行“定時定量+按需補給”的配送模式，聯(lián)合物流部門建立物料配送臺賬，將物料等待時間從平均45分鐘縮短至15分鐘，生產(chǎn)線平衡率提升28%。同時，優(yōu)化關(guān)鍵工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）32份，組織員工開展SOP培訓(xùn)12場，規(guī)范操作流程，減少人為失誤，產(chǎn)品不良率較去年下降32%。全年主導(dǎo)完成流程優(yōu)化項目8個，累計實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升25%，節(jié)約生產(chǎn)成本約80萬元。
取得成績的'同時，我也清醒認識到不足。部分員工精益意識薄弱，流程優(yōu)化措施落地存在阻力；對復(fù)雜工序的價值流分析不夠深入，未能完全消除隱性浪費。針對這些問題，我計劃2026年加強精益理念宣貫，開展精益案例分享會；學(xué)習(xí)進階精益工具，聯(lián)合技術(shù)部門深化復(fù)雜工序流程分析，提升改善精準(zhǔn)度。
未來展望方面，我將繼續(xù)深耕生產(chǎn)流程優(yōu)化領(lǐng)域，聚焦智能化生產(chǎn)與精益管理融合，引入數(shù)字化工具監(jiān)控生產(chǎn)流程，推動精益改善從“事后補救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。同時加強跨部門協(xié)作，形成全員參與的精益改善氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 2
2025年，我以現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化與浪費消除為核心工作重點，嚴(yán)格推行5S管理體系，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場各類浪費，推動生產(chǎn)現(xiàn)場面貌與運營效益雙提升。以下是本年度個人工作詳細總結(jié)：
本年度，我牽頭推進生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理升級，制定“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”全流程實施細則，劃分12個現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域責(zé)任人與管理標(biāo)準(zhǔn)。組織開展5S專項整治行動6次，清理生產(chǎn)現(xiàn)場閑置設(shè)備、廢料等無用物品30余噸，規(guī)范物料、工具擺放位置，設(shè)置可視化標(biāo)識牌150余個，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“物有其位、物在其位”。通過5S管理落地，生產(chǎn)現(xiàn)場空間利用率提升20%，員工尋找工具、物料的時間縮短60%。
在浪費消除工作中，我運用精益思想排查出生產(chǎn)過程中的等待浪費、搬運浪費、過度加工等7類浪費現(xiàn)象，建立浪費臺賬并制定針對性消除措施。針對車間過度加工問題，優(yōu)化產(chǎn)品工藝參數(shù)，刪減不必要的加工工序4道，單產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短18%；推行“一人多機”操作模式，合理調(diào)配人力資源，減少等待浪費，全年節(jié)約人工成本約35萬元。工作中存在的.不足主要有兩點：一是5S管理長效機制未完全建立，部分區(qū)域出現(xiàn)反彈現(xiàn)象；二是對隱性浪費的識別能力不足，改善深度不夠。為改進這些問題，2026年我將建立5S管理定期檢查與考核機制；加強精益工具學(xué)習(xí)，提升浪費識別與分析能力。
2026年，我將繼續(xù)聚焦現(xiàn)場管理與浪費消除工作，進一步完善5S管理體系，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化；深化浪費排查與消除，重點攻克隱性浪費問題，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場運營效率。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 3
2025年，我作為精益生產(chǎn)專員，主要負責(zé)精益改善項目的.統(tǒng)籌推進與成果落地工作，通過建立科學(xué)的項目管理機制，確保各項改善項目順利實施并取得實效。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
項目推進方面，我牽頭構(gòu)建精益改善項目管理體系，制定項目立項、評審、實施、驗收全流程規(guī)范，全年牽頭或參與精益改善項目15個，涵蓋生產(chǎn)效率提升、成本降低、質(zhì)量改善等多個領(lǐng)域。其中，“注塑生產(chǎn)線自動化改造”項目作為年度重點項目，我負責(zé)項目方案制定、供應(yīng)商對接、現(xiàn)場實施監(jiān)督等核心工作，通過引入自動化設(shè)備與智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)線無人化作業(yè)，單條生產(chǎn)線產(chǎn)能提升40%，產(chǎn)品不良率下降35%，年節(jié)約成本約120萬元。針對“包裝工序效率提升”項目，我組織團隊開展頭腦風(fēng)暴，優(yōu)化包裝流程，引入標(biāo)準(zhǔn)化包裝工具，將單產(chǎn)品包裝時間從2.5分鐘縮短至1.2分鐘，包裝工序效率提升52%。
成果落地與推廣工作中，我建立項目成果復(fù)盤機制，對每個完成項目進行效果評估與經(jīng)驗總結(jié)，形成15份項目復(fù)盤報告。將“5S管理”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”等成熟改善經(jīng)驗在全公司推廣，組織開展項目成果分享會8次，帶動各部門開展自主改善項目30余個。工作中存在的不足在于，部分項目推進過程中跨部門協(xié)作不暢，導(dǎo)致項目進度滯后；項目成果推廣力度不足，部分優(yōu)秀經(jīng)驗未能完全落地。2026年，我計劃建立跨部門項目協(xié)作機制，明確各部門職責(zé)；加大成果推廣力度，建立改善經(jīng)驗庫，推動精益改善常態(tài)化。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 4
2025年，我聚焦員工精益培訓(xùn)與意識提升兩大核心工作，通過多元化的培訓(xùn)方式與常態(tài)化的宣貫活動，大幅提升全員精益意識與精益工具應(yīng)用能力，為企業(yè)精益生產(chǎn)推進奠定堅實基礎(chǔ)。以下是本年度個人工作總結(jié)：
精益培訓(xùn)方面，我制定全年精益培訓(xùn)計劃，結(jié)合不同崗位員工需求，開展分層分類培訓(xùn)。全年組織開展精益基礎(chǔ)理論培訓(xùn)15期，覆蓋員工800余人次；開展5S管理、價值流分析、快速換模等專項工具培訓(xùn)12期，培訓(xùn)骨干員工300余人次。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用“理論教學(xué)+案例分析+現(xiàn)場實操”相結(jié)合的模式，邀請行業(yè)專家開展專題講座3次，組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)2次，提升培訓(xùn)實效性。為檢驗培訓(xùn)效果，組織開展精益工具應(yīng)用考核6次，員工考核通過率達92%以上。
精益意識宣貫方面，我牽頭搭建精益文化宣貫平臺，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、電子屏等渠道發(fā)布精益知識、改善案例等內(nèi)容100余條；組織開展“精益改善合理化建議”征集活動4次，收集有效建議200余條，采納實施56條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約50萬元。建立精益改善激勵機制，對優(yōu)秀改善案例與個人進行表彰獎勵，全年表彰優(yōu)秀改善個人30名、優(yōu)秀改善團隊5個，激發(fā)全員參與精益改善的.積極性。存在的不足是培訓(xùn)內(nèi)容針對性有待提升，對基層員工的實操培訓(xùn)不夠深入；宣貫形式創(chuàng)新性不足，員工參與度有待提高。2026年，我計劃優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加基層員工實操培訓(xùn)比重；創(chuàng)新宣貫形式，開展精益知識競賽、改善案例評比等活動，提升員工參與度。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 5
2025年，我在專注個人崗位工作的同時，高度重視團隊協(xié)作與跨部門精益推進，通過高效的.溝通配合與資源整合，推動企業(yè)精益生產(chǎn)工作全面、深入開展。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
在團隊協(xié)作方面，我積極發(fā)揮精益團隊核心作用，組織團隊成員開展精益工具學(xué)習(xí)與項目攻堅，主動分享項目推進經(jīng)驗與技巧，協(xié)助團隊成員解決工作難題。在年度重點精益改善項目中，與團隊成員分工協(xié)作，負責(zé)項目調(diào)研、方案設(shè)計與現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，通過明確的職責(zé)劃分與高效的溝通配合，確保項目提前完成并超額達成目標(biāo)。主動組織團隊內(nèi)部經(jīng)驗交流會6次，分享精益改善案例與工具應(yīng)用技巧，提升團隊整體工作效率。本年度團隊完成的精益改善項目累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約300萬元，團隊工作成效獲得上級部門高度認可。
跨部門推進工作中，我重點加強與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流等部門的溝通協(xié)作，建立跨部門精益推進機制。與生產(chǎn)部門聯(lián)合開展生產(chǎn)流程優(yōu)化工作，解決生產(chǎn)線瓶頸問題；配合技術(shù)部門推進產(chǎn)品工藝改進，減少過度加工浪費；聯(lián)合質(zhì)量部門建立質(zhì)量追溯體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)同物流部門優(yōu)化物料配送流程，降低物流成本。全年組織跨部門精益推進會議12次，解決跨部門精益改善難點問題20余個。不足之處在于，跨部門溝通有時存在信息傳遞不及時的問題，部分部門精益推進積極性不高。2026年，我將推動建立跨部門信息共享平臺，完善精益推進激勵機制，進一步提升團隊協(xié)作與跨部門精益推進效率。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 6
2025年，是我個人精益生產(chǎn)能力提升的關(guān)鍵一年。我在完成各項精益工作的同時，積極反思工作中的問題與不足，通過針對性改進與學(xué)習(xí)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)與精益實踐能力�，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
本年度，我主要負責(zé)精益改善項目推進、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等工作，完成了年初設(shè)定的'各項任務(wù)，牽頭的精益改善項目累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約150萬元，員工精益意識與工具應(yīng)用能力大幅提升。但在工作中也暴露出諸多不足：一是精益改善項目推進過程中，對項目風(fēng)險預(yù)判不足，導(dǎo)致部分項目出現(xiàn)進度滯后問題；二是對先進精益工具（如TPM、SMED）的應(yīng)用不夠熟練，改善效果受限；三是跨部門溝通協(xié)調(diào)能力有待提升，部分跨部門項目推進困難。
針對這些問題，我采取了一系列改進措施。在項目管理方面，學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管控知識，建立項目風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對機制，下半年推進的項目均按計劃順利完成；在精益工具應(yīng)用方面，利用業(yè)余時間參加精益高級研修班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM、SMED等先進工具，將快速換模技術(shù)應(yīng)用于沖壓生產(chǎn)線，換模時間縮短50%；在溝通協(xié)調(diào)方面，主動學(xué)習(xí)溝通技巧，建立跨部門定期溝通機制，提升跨部門協(xié)作效率。此外，我積極參與行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗，提升自身綜合能力。2026年，我將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，針對自身不足加強學(xué)習(xí)與實踐，重點提升項目管理能力、先進精益工具應(yīng)用能力與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，努力成為一名復(fù)合型精益生產(chǎn)人才，為企業(yè)精益發(fā)展貢獻更大力量。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 7
2025年，作為精益生產(chǎn)專員，我全面參與企業(yè)精益生產(chǎn)推進、流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等工作，在實踐中積累經(jīng)驗、提升能力，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作情況綜合總結(jié)如下：
本年度核心工作成果顯著。流程優(yōu)化方面，牽頭完成8個生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，生產(chǎn)效率提升25%，節(jié)約生產(chǎn)成本約80萬元；現(xiàn)場管理方面，推進5S管理體系升級，生產(chǎn)現(xiàn)場空間利用率提升20%，產(chǎn)品不良率下降32%；項目推進方面，牽頭或參與15個精益改善項目，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益約300萬元，其中“注塑生產(chǎn)線自動化改造”項目成效突出；員工培訓(xùn)方面，組織各類精益培訓(xùn)27期，覆蓋員工1100余人次，員工精益意識與工具應(yīng)用能力大幅提升；跨部門推進方面，建立跨部門精益協(xié)作機制，解決跨部門改善難點問題20余個。
工作中也存在一些不足：一是部分精益改善項目風(fēng)險管控不足，存在進度滯后問題；二是對先進精益工具的應(yīng)用不夠熟練，改善深度有待提升；三是跨部門溝通偶有不暢，部分部門精益推進積極性不高。針對這些問題，我將在后續(xù)工作中加以改進：加強項目風(fēng)險管控，建立風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對機制；系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進精益工具，提升改善精準(zhǔn)度；完善跨部門溝通與激勵機制，激發(fā)各部門精益推進積極性。
2026年，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)深耕精益生產(chǎn)領(lǐng)域，不斷提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。重點聚焦流程優(yōu)化提質(zhì)、現(xiàn)場管理升級、先進精益工具應(yīng)用與全員精益意識提升，積極推動團隊協(xié)作與跨部門聯(lián)動，為企業(yè)實現(xiàn)精益化、智能化發(fā)展貢獻全部力量。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 8
2025年，在公司精益生產(chǎn)戰(zhàn)略部署下，我聚焦“流程精簡、效率提升”核心目標(biāo)，扎實推進生產(chǎn)流程梳理、瓶頸突破等工作，助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)提質(zhì)增效�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作方面，一是深化生產(chǎn)流程梳理與優(yōu)化。運用價值流圖（VSM）工具，完成3條核心生產(chǎn)線全流程測繪，識別出等待時間過長、工序銜接不暢等8類浪費點，制定針對性優(yōu)化方案12項。通過合并冗余工序、調(diào)整作業(yè)布局、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡率從72%提升至89%，單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短23%。二是突破生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)。針對關(guān)鍵工序產(chǎn)能不足問題，開展工時分析與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改進，引入快速換模（SMED）技術(shù)，將模具更換時間從45分鐘壓縮至15分鐘，瓶頸工序產(chǎn)能提升40%。三是推進生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制《各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》50余份，組織全員培訓(xùn)6場，確保操作規(guī)范統(tǒng)一；建立作業(yè)過程監(jiān)督機制，定期開展現(xiàn)場巡查，作業(yè)差錯率同比降低35%。
工作中存在的.不足：一是流程優(yōu)化方案在部分班組落地不夠徹底；二是對新興精益工具的應(yīng)用不夠熟練。2026年，我將建立“方案宣講—現(xiàn)場指導(dǎo)—效果復(fù)盤”閉環(huán)機制，強化班組落地執(zhí)行；系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM、TOC等精益工具，結(jié)合生產(chǎn)實際靈活應(yīng)用，進一步挖掘生產(chǎn)效率提升潛力。
精益生產(chǎn)的核心在于持續(xù)優(yōu)化，2026年我將繼續(xù)秉持“消除浪費、創(chuàng)造價值”理念，扎實推進各項改進工作，為公司生產(chǎn)效益提升貢獻力量。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 9
2025年，我以5S管理為核心抓手，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)，扎實推進整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)全流程落地，營造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境�，F(xiàn)將全年工作復(fù)盤如下：
全年重點開展三大現(xiàn)場管理工作：一是推進5S管理全面深化。制定車間5S管理實施細則，明確各區(qū)域責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn)，劃分可視化管理區(qū)域80余個，張貼標(biāo)識標(biāo)牌300余張。通過開展“5S樣板區(qū)”創(chuàng)建活動，以點帶面推動全車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場物料擺放規(guī)范率達100%，生產(chǎn)區(qū)域整潔度顯著提升。二是強化現(xiàn)場浪費消除。組織開展現(xiàn)場巡查40余次，重點排查物料積壓、工具亂擺等問題，累計清理閑置物料20余噸，規(guī)范工具存放點位50余個，減少生產(chǎn)空間占用15%；建立現(xiàn)場問題快速響應(yīng)機制，全年整改現(xiàn)場隱患32處，整改率達100%。三是培育員工5S素養(yǎng)。組織5S管理專題培訓(xùn)8場，開展知識競賽、技能比武等活動4次，編制《5S管理手冊》200余份，員工5S意識顯著增強，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)范的.比例提升至92%。
反思全年工作，存在兩個突出問題：一是5S管理存在“重形式、輕維持”現(xiàn)象，部分區(qū)域易出現(xiàn)反彈；二是員工參與積極性有待進一步提升。2026年，我將建立5S管理長效監(jiān)督機制，實行“日檢查、周評比、月總結(jié)”制度；創(chuàng)新激勵方式，設(shè)立“5S優(yōu)秀個人/班組”獎項，激發(fā)員工參與熱情，推動5S管理從“形式化”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)深耕現(xiàn)場優(yōu)化，細化管理措施，為生產(chǎn)效率提升筑牢基礎(chǔ)。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 10
2025年，我聚焦“質(zhì)量第一、持續(xù)改善”理念，扎實推進質(zhì)量管理體系優(yōu)化、質(zhì)量問題整改及QC小組活動開展，助力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作成果包括：一是強化質(zhì)量過程管控。梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點25個，制定關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，推行“自檢、互檢、專檢”三檢制，全年產(chǎn)品一次合格率從96.5%提升至98.8%。建立質(zhì)量問題追溯機制，對不合格產(chǎn)品及時溯源分析，明確責(zé)任主體，累計整改質(zhì)量隱患28處。二是推進QC小組活動常態(tài)化。牽頭組建3個QC改善小組，圍繞“降低產(chǎn)品不良率”“提升裝配精度”等課題開展攻關(guān)，運用PDCA循環(huán)、魚骨圖等工具分析問題根源，形成有效改善方案6項，其中“優(yōu)化焊接工藝降低不良率”項目使該工序不良率下降60%，獲公司年度優(yōu)秀QC成果獎。三是完善質(zhì)量培訓(xùn)體系。組織質(zhì)量意識、檢驗技能等專題培訓(xùn)10場，覆蓋員工500余人次，提升全員質(zhì)量管控能力；編制《常見質(zhì)量問題處理手冊》，為一線員工提供實操指導(dǎo)。
工作中的不足：一是質(zhì)量問題預(yù)防能力不足，部分問題反復(fù)出現(xiàn)；二是QC小組活動深度不夠，成果轉(zhuǎn)化效率有待提升。2026年，我將建立質(zhì)量預(yù)警機制，通過數(shù)據(jù)分析提前預(yù)判潛在質(zhì)量風(fēng)險；加強QC小組指導(dǎo)，引入先進質(zhì)量工具，推動改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；瘧�(yīng)用，同時強化與研發(fā)、采購部門協(xié)作，從源頭提升產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，2026年我將繼續(xù)深化質(zhì)量管理工作，以持續(xù)改善推動產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 11
2025年，我以全面生產(chǎn)維護（TPM）為核心，聚焦設(shè)備全生命周期管理，扎實推進設(shè)備保養(yǎng)、故障排查、技能提升等工作，保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是完善設(shè)備維護體系。制定設(shè)備日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及預(yù)知性保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人，建立設(shè)備保養(yǎng)臺賬，全年完成設(shè)備保養(yǎng)320臺次，設(shè)備完好率從92%提升至97.5%。引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，對15臺關(guān)鍵設(shè)備安裝振動、溫度傳感器，實現(xiàn)故障提前預(yù)警，設(shè)備突發(fā)故障停機時間縮短45%。二是強化設(shè)備故障快速處置。建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制，組建設(shè)備維修應(yīng)急小組，全年處理設(shè)備故障50余起，平均故障修復(fù)時間從2.5小時壓縮至1小時；整理常見故障案例，編制《設(shè)備故障快速處理指南》，提升維修效率。三是推進員工設(shè)備技能提升。組織設(shè)備操作、保養(yǎng)維護等培訓(xùn)6場，開展“設(shè)備技能比武”活動2次，培養(yǎng)“會操作、會保養(yǎng)、會排查、會維修”的`四會員工30名；推行設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障。
存在的問題：一是部分員工設(shè)備保養(yǎng)意識薄弱，日常保養(yǎng)落實不到位；二是設(shè)備備件管理不夠精細化，部分備件存在積壓或短缺現(xiàn)象。2026年，我將建立設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督考核機制，將保養(yǎng)效果與績效掛鉤；優(yōu)化備件管理流程，建立備件庫存動態(tài)臺賬，實行“按需采購、定額儲備”模式，提升備件周轉(zhuǎn)率，同時加強與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)作，提升設(shè)備維修技術(shù)支撐能力。
設(shè)備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)高效推進的保障，2026年我將繼續(xù)深化TPM管理，提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)順利開展保駕護航。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 12
2025年，我聚焦“降庫存、提周轉(zhuǎn)”核心目標(biāo)，運用精益生產(chǎn)理念優(yōu)化庫存管理與物料流轉(zhuǎn)流程，減少資金占用，提升物料使用效率�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進：一是優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與管控。開展庫存全面盤點，識別呆滯庫存15余種，制定消化處置方案，通過二次利用、對外處置等方式減少呆滯庫存金額30余萬元。推行ABC分類管理法，對重點物料實行重點管控，建立安全庫存預(yù)警機制，全年原材料庫存周轉(zhuǎn)率提升35%，成品庫存積壓金額下降25%。二是改善生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)流程。梳理物料從入庫到出庫的全流程，優(yōu)化物料配送路線，推行“物料拉動式配送”模式，根據(jù)生產(chǎn)進度精準(zhǔn)配送物料，減少物料等待時間，生產(chǎn)現(xiàn)場物料占用面積縮減20%。建立物料流轉(zhuǎn)臺賬，實現(xiàn)物料全程追溯，物料丟失、錯發(fā)率降至0.5%以下。三是強化供應(yīng)鏈協(xié)同。加強與采購、銷售部門溝通協(xié)作，建立需求信息共享機制，提前預(yù)判物料需求與產(chǎn)品出庫計劃，優(yōu)化采購批次與采購量，減少過量采購導(dǎo)致的.庫存積壓；協(xié)助銷售部門推進訂單交付，提升成品出庫效率。
存在的不足：一是庫存數(shù)據(jù)分析深度不足，需求預(yù)測精準(zhǔn)度有待提升；二是物料流轉(zhuǎn)自動化水平不高，依賴人工操作較多。2026年，我將引入庫存管理信息系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率；探索引入AGV小車等自動化設(shè)備，提升物料配送自動化水平，同時深化供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)庫存與生產(chǎn)、銷售的高效聯(lián)動。
庫存優(yōu)化是精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，2026年我將繼續(xù)深耕該領(lǐng)域，以精細化管理提升庫存周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)運營成本。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 13
2025年，我以“培育精益思維、提升團隊能力”為目標(biāo)，扎實推進精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)、員工技能提升及改善文化培育工作，為公司精益生產(chǎn)深入推進提供人才支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是構(gòu)建完善的精益培訓(xùn)體系。結(jié)合員工崗位需求，制定分層分類培訓(xùn)計劃，組織精益基礎(chǔ)理論、工具應(yīng)用、現(xiàn)場改善等專題培訓(xùn)15場，覆蓋員工800余人次；編制《精益生產(chǎn)工具手冊》《現(xiàn)場改善案例集》等培訓(xùn)資料500余份，為員工學(xué)習(xí)提供支撐。針對新員工開展精益入門培訓(xùn)，確保新員工快速融入精益生產(chǎn)氛圍。二是推進精益技能實戰(zhàn)提升。開展“精益工具實操訓(xùn)練營”活動4期，組織員工圍繞生產(chǎn)實際問題開展實戰(zhàn)演練，提升員工精益工具應(yīng)用能力；建立“師帶徒”機制，安排精益骨干一對一指導(dǎo)新員工，幫助25名新員工掌握核心精益技能。三是培育全員改善文化。搭建精益改善提案平臺，鼓勵員工積極提出改善建議，全年收集改善提案120余條，采納實施85條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50余萬元；開展“精益改善成果分享會”3場，宣傳優(yōu)秀改善案例，激發(fā)全員參與熱情。
存在的問題：一是培訓(xùn)內(nèi)容與部分崗位實際需求結(jié)合不夠緊密；二是改善提案激勵機制不夠完善，員工參與積極性有待進一步提升。2026年，我將開展崗位需求調(diào)研，定制個性化培訓(xùn)內(nèi)容，增加實操培訓(xùn)比重；優(yōu)化改善提案激勵方案，設(shè)立專項獎勵基金，加大對優(yōu)秀提案的.表彰力度，同時搭建跨部門精益交流平臺，促進經(jīng)驗共享與能力提升。
人才是精益生產(chǎn)深入推進的核心動力，2026年我將繼續(xù)深化精益培訓(xùn)與團隊建設(shè)工作，培育全員精益思維，推動精益生產(chǎn)持續(xù)落地。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 14
2025年，我秉持“協(xié)同共進”理念，牽頭推進多項精益改善項目，加強與各部門溝通協(xié)作，推動精益生產(chǎn)理念在全公司范圍內(nèi)落地生根�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作開展：一是牽頭重大精益改善項目。作為項目負責(zé)人，推進“某生產(chǎn)線精益化升級”“全流程浪費消除”等3個重點項目，建立跨部門項目推進小組，明確各部門職責(zé)與分工，定期召開項目推進會，協(xié)調(diào)解決項目推進中的難點問題18件。其中“生產(chǎn)線精益化升級”項目完成后，該生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升30%，不良率下降55%，實現(xiàn)顯著經(jīng)濟效益。二是強化跨部門精益協(xié)同。建立與研發(fā)、采購、銷售、質(zhì)量等部門的.常態(tài)化溝通機制，每月召開精益協(xié)同會議，共享精益改善信息，推動跨部門問題協(xié)同解決。協(xié)助研發(fā)部門優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提升產(chǎn)品可制造性；配合采購部門推進供應(yīng)商精益管理，提升原材料質(zhì)量與交付效率；聯(lián)動銷售部門優(yōu)化訂單交付流程，縮短訂單交付周期。三是推進精益管理體系完善。梳理公司現(xiàn)有精益管理流程，結(jié)合項目推進經(jīng)驗，優(yōu)化精益項目立項、實施、驗收、復(fù)盤全流程管理機制，編制《精益項目管理辦法》，提升項目推進規(guī)范化水平；建立精益項目效果評估體系，從效率、質(zhì)量、成本等維度進行綜合評估，確保項目成果有效落地。
存在的不足：一是跨部門溝通存在信息傳遞偏差，部分項目推進節(jié)奏受影響；二是精益項目成果標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化不足。2026年，我將建立跨部門信息共享平臺，確保信息傳遞精準(zhǔn)高效；總結(jié)重點項目成功經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化推廣方案，在其他生產(chǎn)線或部門復(fù)制應(yīng)用，同時加強精益項目人才培養(yǎng)，提升項目管理與推進能力。
跨部門協(xié)同是精益生產(chǎn)全面落地的關(guān)鍵，2026年我將繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，強化部門聯(lián)動，推動精益項目高質(zhì)量推進，助力公司實現(xiàn)精益管理全面升級。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 15
三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。
(一)三年來度統(tǒng)計工作開展情況
1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結(jié)合我公司實際，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和全面性。
二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。
三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%;統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
(二)當(dāng)前統(tǒng)計工作中存在的'問題和不足
在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：
1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些人認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。
2、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。
3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場;加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。
(三)意見和建議
1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強信息交流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 16
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際，讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
�、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動。
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的'創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 17
今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。
二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)�、多崗能”的目�?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙x生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。
在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“xxx”崗位，簡要的`工藝崗位任務(wù)如下：
(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和xx并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙x。
(2)xxx加氫崗位是將精餾崗位回收的xxx經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。
(3)xxx精制崗位是將精餾崗位回收的粗xxx經(jīng)過堿洗后，將粗xxx精制成產(chǎn)xxx品。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙x提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙x中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙x分離開。
4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
5、積極參加工廠車間組織的活動
一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目�？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。
三、要揚長避短，不斷完善自己
20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
精益生產(chǎn)個人工作總結(jié) 18
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的'工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
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