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品管員個(gè)人工作總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的品管員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 1
2025年，我堅(jiān)守品管員崗位，以“源頭把控、嚴(yán)防隱患”為核心原則，扎實(shí)推進(jìn)原材料入廠檢驗(yàn)、供應(yīng)商質(zhì)量審核等工作，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)筑牢質(zhì)量第一道防線�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。全年完成各類原材料入廠檢驗(yàn)3200余批次，涵蓋金屬件、塑料粒子、電子元器件等15類物料，嚴(yán)格按照AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范開展外觀、尺寸、性能等項(xiàng)目檢測(cè)，檢出不合格批次86批，不合格率同比下降12%，均及時(shí)啟動(dòng)退貨、換貨流程，未發(fā)生不合格原材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。二是深化供應(yīng)商質(zhì)量管控。建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，對(duì)20家核心供應(yīng)商開展年度質(zhì)量審核，梳理質(zhì)量問題32項(xiàng)，協(xié)助供應(yīng)商制定整改方案并跟蹤驗(yàn)證；組織供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋關(guān)鍵供應(yīng)商15家，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)與管控能力提升，核心供應(yīng)商產(chǎn)品合格率從92%提升至97%。三是優(yōu)化檢驗(yàn)流程與效率。梳理原材料檢驗(yàn)流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，引入數(shù)字化檢驗(yàn)記錄工具，檢驗(yàn)報(bào)告出具時(shí)間從24小時(shí)縮短至8小時(shí)；針對(duì)高頻檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化抽樣方案，在保證檢驗(yàn)效果的`前提下，檢驗(yàn)效率提升30%。
工作中存在的不足：一是對(duì)新型原材料的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)不足，檢驗(yàn)方法有待優(yōu)化；二是供應(yīng)商質(zhì)量問題跟蹤驗(yàn)證的深度不夠，部分整改措施落實(shí)不到位。2026年，我將加強(qiáng)新型原材料檢驗(yàn)知識(shí)學(xué)習(xí)，參與專項(xiàng)培訓(xùn)；建立供應(yīng)商整改閉環(huán)管理機(jī)制，明確整改時(shí)限與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)與采購(gòu)部門的協(xié)作，從源頭提升供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。
原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，扎實(shí)做好原材料檢驗(yàn)與供應(yīng)鏈管控工作，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦生產(chǎn)過程質(zhì)量核心，以“實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)糾偏”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量巡檢、關(guān)鍵工序管控等工作，有效降低生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)將全年工作復(fù)盤如下：
全年重點(diǎn)開展三大質(zhì)量管控工作：一是強(qiáng)化生產(chǎn)過程巡檢。制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，覆蓋注塑、組裝、包裝等6個(gè)生產(chǎn)車間，每日開展3次全流程巡檢，重點(diǎn)檢查工藝參數(shù)執(zhí)行、操作規(guī)范落實(shí)、產(chǎn)品外觀與尺寸符合性等情況，全年累計(jì)巡檢2800余次，發(fā)現(xiàn)并整改過程質(zhì)量問題156個(gè)，過程不良率從3.5%降至1.8%。二是嚴(yán)控關(guān)鍵工序質(zhì)量。針對(duì)5個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行“首件檢驗(yàn)、巡檢、末件比對(duì)”三重管控機(jī)制，首件檢驗(yàn)合格率達(dá)99.5%；實(shí)時(shí)監(jiān)控工序工藝參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正參數(shù)偏離問題23起，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量穩(wěn)定。三是推進(jìn)過程質(zhì)量改進(jìn)。針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的'高頻質(zhì)量問題，如產(chǎn)品毛刺、尺寸偏差等，組織生產(chǎn)、技術(shù)部門開展原因分析會(huì)8場(chǎng)，制定改進(jìn)措施12項(xiàng)，跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果，問題復(fù)發(fā)率控制在5%以內(nèi)。
反思全年工作，存在兩個(gè)突出問題：一是巡檢覆蓋存在盲區(qū)，部分隱蔽性質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；二是對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不足，操作不規(guī)范現(xiàn)象偶有發(fā)生。2026年，我將優(yōu)化巡檢路線與頻次，增加隱蔽性項(xiàng)目專項(xiàng)檢查；組織生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)與操作規(guī)范培訓(xùn)6場(chǎng)，建立操作質(zhì)量考核機(jī)制，同時(shí)引入過程質(zhì)量可視化管理工具，提升過程質(zhì)量管控精準(zhǔn)度。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管控是產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵，2026年我將繼續(xù)深耕該領(lǐng)域，細(xì)化管控措施，推動(dòng)生產(chǎn)過程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 3
2025年，我以“精益求精、杜絕不合格品流出”為理念，扎實(shí)推進(jìn)成品檢驗(yàn)、出庫(kù)復(fù)核、質(zhì)量追溯等工作，確保交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量合格�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作成果包括：一是規(guī)范成品檢驗(yàn)流程。嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)范，完成各類成品檢驗(yàn)2500余批次，涵蓋外觀、性能、包裝、標(biāo)識(shí)等全項(xiàng)目檢測(cè)，檢出不合格成品批次32批，不合格品均按流程進(jìn)行返工、報(bào)廢處理，成品出廠合格率達(dá)100%。針對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題，優(yōu)化成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，增加3項(xiàng)關(guān)鍵性能檢測(cè)指標(biāo)，提升成品檢驗(yàn)針對(duì)性。二是強(qiáng)化出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核。建立成品出庫(kù)雙重復(fù)核機(jī)制，在成品入庫(kù)前進(jìn)行首次復(fù)核，出庫(kù)時(shí)再次核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、批次、包裝完整性等信息，全年完成出庫(kù)復(fù)核2800余次，未發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、不合格品出庫(kù)情況。三是完善質(zhì)量追溯體系。建立成品質(zhì)量追溯臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每批次產(chǎn)品的生產(chǎn)班組、原材料批次、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)結(jié)果等信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯；針對(duì)客戶投訴的質(zhì)量問題，快速追溯原因，協(xié)助制定整改措施，客戶質(zhì)量投訴率同比下降25%。
工作中的不足：一是成品檢驗(yàn)效率有待提升，高峰期檢驗(yàn)周期較長(zhǎng)；二是對(duì)成品潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的`預(yù)判能力不足。2026年，我將優(yōu)化成品檢驗(yàn)流程，合理調(diào)配檢驗(yàn)資源；建立成品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，結(jié)合原材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，同時(shí)加強(qiáng)成品檢驗(yàn)技能學(xué)習(xí)，提升檢驗(yàn)精準(zhǔn)度與效率。
成品質(zhì)量是企業(yè)品牌形象的核心體現(xiàn)，2026年我將繼續(xù)堅(jiān)守質(zhì)量底線，扎實(shí)做好成品檢驗(yàn)與出庫(kù)保障工作，提升客戶滿意度。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 4
2025年，我秉持“規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系維護(hù)、流程優(yōu)化、內(nèi)部審核配合等工作，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是強(qiáng)化質(zhì)量體系日常維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，梳理并完善檢驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量記錄、不合格品處理等10余項(xiàng)體系文件，確保文件與實(shí)際工作相符；定期開展體系文件培訓(xùn)，覆蓋全員200余人次，提升員工體系意識(shí)，全年體系文件執(zhí)行率達(dá)98%。二是推進(jìn)質(zhì)量流程優(yōu)化。梳理原材料檢驗(yàn)、過程巡檢、成品檢驗(yàn)等全流程，識(shí)別流程冗余、銜接不暢等問題18個(gè)，制定優(yōu)化方案15項(xiàng)，如優(yōu)化不合格品處理流程，處理周期從7天縮短至3天；引入數(shù)字化質(zhì)量管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等線上管理，提升工作效率。三是配合完成內(nèi)部與外部審核。協(xié)助組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核2次，梳理體系運(yùn)行問題25項(xiàng)，制定整改計(jì)劃并跟蹤驗(yàn)證；配合完成外部審核3次，準(zhǔn)備審核資料、陪同審核、跟蹤整改，順利通過審核，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
存在的問題：一是質(zhì)量體系文件更新不夠及時(shí)，未能完全同步生產(chǎn)工藝變化；二是流程優(yōu)化后的'效果驗(yàn)證不夠充分。2026年，我將建立體系文件動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，及時(shí)同步生產(chǎn)工藝與客戶需求變化；完善流程優(yōu)化效果驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方式確保優(yōu)化實(shí)效，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量體系知識(shí)學(xué)習(xí)，提升體系維護(hù)專業(yè)能力。
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管控的核心支撐，2026年我將繼續(xù)深化體系維護(hù)與流程優(yōu)化工作，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 5
2025年，我以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防復(fù)發(fā)”為核心，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量問題收集、原因分析、改進(jìn)措施制定與跟蹤驗(yàn)證等工作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進(jìn)：一是完善質(zhì)量問題收集機(jī)制。通過原材料檢驗(yàn)、過程巡檢、成品檢驗(yàn)、客戶反饋等多個(gè)渠道收集質(zhì)量問題，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，全年累計(jì)收集各類質(zhì)量問題320個(gè)，分類梳理出高頻問題5類。二是深入開展質(zhì)量問題原因分析。針對(duì)高頻質(zhì)量問題，運(yùn)用魚骨圖、5Why等分析工具，組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)等部門開展原因分析會(huì)12場(chǎng)，精準(zhǔn)定位根本原因，如針對(duì)產(chǎn)品尺寸偏差問題，確定是模具磨損與操作不規(guī)范共同導(dǎo)致。三是推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施落地。針對(duì)不同質(zhì)量問題制定針對(duì)性改進(jìn)措施45項(xiàng)，明確責(zé)任部門、整改時(shí)限與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果，全年完成38項(xiàng)問題整改，整改完成率達(dá)84%；將改進(jìn)措施納入相關(guān)操作規(guī)程，形成預(yù)防機(jī)制，高頻質(zhì)量問題發(fā)生率同比下降40%。
存在的'不足：一是部分質(zhì)量問題原因分析不夠深入，整改措施針對(duì)性不強(qiáng)；二是改進(jìn)措施的長(zhǎng)效性不足，部分問題存在復(fù)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。2026年，我將加強(qiáng)質(zhì)量問題分析工具學(xué)習(xí)，提升原因分析精準(zhǔn)度；建立改進(jìn)措施長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，定期開展回頭看，同時(shí)將質(zhì)量改進(jìn)成果納入員工培訓(xùn)內(nèi)容，提升全員質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)。
質(zhì)量改進(jìn)是產(chǎn)品質(zhì)量提升的核心動(dòng)力，2026年我將繼續(xù)聚焦質(zhì)量問題解決，完善改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 6
2025年，我聚焦質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理核心，以“精準(zhǔn)可靠、保障運(yùn)行”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)檢測(cè)設(shè)備日常維護(hù)、定期校準(zhǔn)、故障處理等工作，為質(zhì)量檢驗(yàn)工作提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備支撐�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工作開展情況：一是規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)管理。建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、校準(zhǔn)記錄、維護(hù)情況等信息，涵蓋投影儀、卡尺、拉力試驗(yàn)機(jī)等30余臺(tái)檢測(cè)設(shè)備；制定設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃，每日清潔設(shè)備、檢查運(yùn)行狀態(tài)，每周進(jìn)行設(shè)備精度自查，每月開展全面維護(hù)，全年設(shè)備完好率達(dá)98%，未發(fā)生因設(shè)備故障影響檢驗(yàn)工作的情況。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期校準(zhǔn)。按照設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系第三方校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)完成25臺(tái)關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的定期校準(zhǔn)，校準(zhǔn)合格率達(dá)100%；對(duì)校準(zhǔn)不合格的設(shè)備及時(shí)安排維修或報(bào)廢，確保檢測(cè)設(shè)備精度符合要求。三是高效處理設(shè)備故障。建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系維修人員處理，全年處理設(shè)備故障18起，平均故障處理時(shí)間控制在24小時(shí)以內(nèi)；總結(jié)設(shè)備常見故障及處理方法，形成《檢測(cè)設(shè)備故障處理手冊(cè)》，提升故障處理效率。
存在的`問題：一是對(duì)部分精密檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不足；二是設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃制定不夠精準(zhǔn)，部分設(shè)備校準(zhǔn)周期不合理。2026年，我將參加檢測(cè)設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升精密設(shè)備維護(hù)能力；優(yōu)化設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備使用頻率、精度要求等因素調(diào)整校準(zhǔn)周期，同時(shí)建立設(shè)備使用人員培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范設(shè)備操作流程，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
檢測(cè)設(shè)備精度是質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)堅(jiān)守設(shè)備管理職責(zé)，細(xì)化維護(hù)與校準(zhǔn)措施，為質(zhì)量檢驗(yàn)工作保駕護(hù)航。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 7
2025年，我秉持“客戶至上、快速響應(yīng)”的理念，扎實(shí)推進(jìn)客戶質(zhì)量反饋收集、問題處理、原因分析、改進(jìn)驗(yàn)證等工作，提升客戶滿意度與品牌信任度�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作開展：一是建立客戶質(zhì)量反饋快速響應(yīng)機(jī)制。通過客戶投訴電話、郵件、售后走訪等渠道收集客戶質(zhì)量反饋，建立客戶質(zhì)量反饋臺(tái)賬，全年累計(jì)處理客戶質(zhì)量反饋68起，響應(yīng)時(shí)間均控制在24小時(shí)以內(nèi)，問題處理完成時(shí)間平均為3天。二是深入處理客戶質(zhì)量問題。針對(duì)客戶反饋的'質(zhì)量問題，第一時(shí)間組織相關(guān)部門開展原因分析，制定解決方案并與客戶溝通確認(rèn)；安排專人跟蹤整改進(jìn)度，完成后及時(shí)向客戶反饋整改結(jié)果并提供驗(yàn)證報(bào)告，客戶問題解決滿意度達(dá)92%。三是推進(jìn)客戶質(zhì)量需求挖掘。通過售后走訪、客戶座談會(huì)等方式，收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在需求與改進(jìn)建議35條，將其轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控要點(diǎn)，融入原材料檢驗(yàn)、過程管控、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量與客戶需求的匹配度。
存在的不足：一是客戶質(zhì)量反饋處理的流程不夠規(guī)范，部分環(huán)節(jié)銜接不暢；二是對(duì)客戶潛在質(zhì)量需求的挖掘不夠深入。2026年，我將優(yōu)化客戶質(zhì)量反饋處理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與時(shí)限；開展客戶質(zhì)量需求深度調(diào)研，建立客戶質(zhì)量需求分析機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)與銷售、售后部門的協(xié)作，提升客戶質(zhì)量服務(wù)水平。
客戶質(zhì)量反饋是產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要依據(jù)，2026年我將繼續(xù)堅(jiān)守客戶服務(wù)理念，優(yōu)化反饋處理機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量服務(wù)回饋客戶信任。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 8
2025年，我以“提升全員質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作，推動(dòng)形成全員參與的質(zhì)量管控氛圍。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作推進(jìn)：一是制定針對(duì)性質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管控需求與員工崗位特點(diǎn)，制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋質(zhì)量意識(shí)、檢驗(yàn)規(guī)范、操作流程、質(zhì)量工具應(yīng)用等內(nèi)容，全年組織各類質(zhì)量培訓(xùn)15場(chǎng)，覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門員工300余人次。二是創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式與內(nèi)容。采用“理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的`培訓(xùn)模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量案例與行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，提升培訓(xùn)趣味性與實(shí)用性；編制質(zhì)量培訓(xùn)教材與試題庫(kù)，開展培訓(xùn)后考核，考核合格率達(dá)95%，確保培訓(xùn)效果。三是推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、質(zhì)量案例分享等形式，營(yíng)造“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量”的氛圍；評(píng)選年度質(zhì)量標(biāo)兵10名，宣傳其先進(jìn)事跡，激發(fā)員工質(zhì)量意識(shí)與工作積極性。
存在的不足：一是培訓(xùn)內(nèi)容與部分崗位員工需求結(jié)合不夠緊密；二是培訓(xùn)效果評(píng)估不夠全面，缺乏長(zhǎng)期跟蹤驗(yàn)證。2026年，我將開展員工崗位質(zhì)量需求調(diào)研，定制個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容；建立培訓(xùn)效果長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制，通過工作表現(xiàn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等評(píng)估培訓(xùn)實(shí)效，同時(shí)加強(qiáng)與部門負(fù)責(zé)人的協(xié)作，推動(dòng)質(zhì)量培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。
全員質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)質(zhì)量提升的核心保障，2026年我將繼續(xù)深化質(zhì)量培訓(xùn)與文化建設(shè)工作，推動(dòng)全員質(zhì)量素養(yǎng)持續(xù)提升。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 9
2025年，我在完成品管員本職工作的同時(shí)，注重自身專業(yè)能力提升，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管控知識(shí)、參與培訓(xùn)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作方法與效率。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
核心工作開展：一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量工具應(yīng)用等知識(shí)，閱讀《質(zhì)量管理手冊(cè)》《質(zhì)量問題分析與解決》等專業(yè)書籍10本，撰寫學(xué)習(xí)筆記4萬(wàn)余字；關(guān)注行業(yè)質(zhì)量管控前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路。二是積極參與各類培訓(xùn)與交流。參加行業(yè)質(zhì)量管控專項(xiàng)培訓(xùn)6場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋數(shù)字化質(zhì)量管控、精密檢測(cè)技術(shù)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等；參與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目8個(gè)，學(xué)習(xí)質(zhì)量問題分析與解決技巧，提升實(shí)踐能力；與其他部門品管員開展經(jīng)驗(yàn)交流4次，分享工作心得與方法。三是總結(jié)反思優(yōu)化工作。建立工作復(fù)盤機(jī)制，每次完成重要質(zhì)量管控工作后，及時(shí)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)與不足，梳理問題原因并制定改進(jìn)措施；記錄典型質(zhì)量案例，分析成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，優(yōu)化檢驗(yàn)流程與方法，全年改進(jìn)工作方法12項(xiàng)，工作效率提升35%。
存在的不足：一是數(shù)字化質(zhì)量管控工具應(yīng)用能力不足；二是對(duì)新型材料與產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)儲(chǔ)備不夠。2026年，我將加強(qiáng)數(shù)字化質(zhì)量管控工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提升工作數(shù)字化水平；參加新型材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)專項(xiàng)培訓(xùn)，拓寬專業(yè)知識(shí)面，同時(shí)計(jì)劃考取質(zhì)量工程師職業(yè)資格證書，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)。
自我提升是更好開展質(zhì)量管控工作的基礎(chǔ)，2026年我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的.熱情，不斷提升自身能力，以更專業(yè)的態(tài)度、更高效的方法做好品管員工作，為企業(yè)質(zhì)量提升貢獻(xiàn)更大力量。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 10
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。
目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。
對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。
建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對(duì)職工期望過高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ�，只�?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？
上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的'指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。
四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里？
繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 11
我是肉制品車間的一名品管員，大學(xué)學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。今年年初進(jìn)入xx食品有限公司，3月份順利通過競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去一半，下面是我這半年來(lái)的工作總結(jié)及工作目標(biāo)。
一、工作總結(jié)
回顧上半年，這半年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生;將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。
二、目標(biāo)計(jì)劃
20xx年上半年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起(頭發(fā)投訴最多)，計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的`還有很多的不足之處。因此，接下來(lái)我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：
1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!
3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。
4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。
三、表態(tài)
接下來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量!盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏!
品管員個(gè)人工作總結(jié) 12
20xx年半年度工作總結(jié)與計(jì)劃時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過去了一半，在這半年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的.提高�，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面這半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名品管員、一個(gè)把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我秉著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。
三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面在這半年時(shí)間里，我先后工作于點(diǎn)鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過程做到100%把關(guān)，決不讓不良品流到下道工序。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 13
我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)
經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，實(shí)踐能力加強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得到提升。尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。
二、注重細(xì)節(jié)提升，加強(qiáng)班組管理
通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化
四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛(wèi)生工作
在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境。
從第四季度開始，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作。
理清思路，分門別類，完善臺(tái)帳建設(shè)。記得剛開始著手臺(tái)賬工作時(shí)，因?yàn)椴皇呛芏偸鞘置δ_亂的，也經(jīng)常做一些無(wú)用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的`幫助、指導(dǎo)下，我一方面向xx、xxx請(qǐng)教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究。
經(jīng)過兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外，在臺(tái)賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識(shí)面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 14
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，在這過去的一年對(duì)于愛普來(lái)說是不平凡的，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，我們品管部本年度與往年有了較好的提升�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)：
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人員4個(gè)，控制范圍包括來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制程、成品入庫(kù)、出貨等工作。今年9月品管部進(jìn)行了生產(chǎn)質(zhì)量品管負(fù)責(zé)制，對(duì)每個(gè)員工工作進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)加大了來(lái)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的比例，工作量也隨之加大。在此情況下必須加強(qiáng)部門管理，使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：
1、每天采用對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，每周采用報(bào)表的形式對(duì)該周的工作進(jìn)行了詳細(xì)、直觀的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月底對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按照計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證，保證總體任務(wù)的書順利完成。
2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、入庫(kù)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)經(jīng)常相互探討，并對(duì)相關(guān)樣品進(jìn)行封樣，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試。
3、健全了品管部門質(zhì)量目標(biāo)，包括來(lái)料檢驗(yàn)、成品入庫(kù)檢、不合格品通知書、糾正預(yù)防措施聯(lián)絡(luò)單等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強(qiáng)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便在部門人力緊張時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常的運(yùn)作：
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量記錄，現(xiàn)已形成質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)的統(tǒng)計(jì)，能直觀的反應(yīng)各時(shí)期各產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門采取有效措施并及時(shí)改善。
2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定統(tǒng)計(jì)了不合格品通知書的處理情況以及對(duì)糾正預(yù)防措施的跟蹤情況處理。對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的完成進(jìn)行了真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求相關(guān)部門改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：
1、來(lái)料檢驗(yàn)方面：
�、趴偨Y(jié)當(dāng)月來(lái)料進(jìn)料批數(shù)，合格批次，合格比例；
�、漆槍�(duì)來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良原因。分析對(duì)比材料種類，供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。
2、制程檢驗(yàn)方面：
�、趴偨Y(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率，抽檢合格率等指標(biāo)的的完成情況；
�、漆槍�(duì)當(dāng)月制程合格率，抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異；
⑶針對(duì)當(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行分析、總結(jié)車間或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)產(chǎn)品存在的`問題進(jìn)行分析，提出改善建議。
四、20xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下實(shí)現(xiàn)了品管部作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)，基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、從整年所出的質(zhì)量問題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做的不足和遇到困難最大的地方。
五、20xx年品管部工作規(guī)劃：
時(shí)光飛逝，時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管部工作任道重遠(yuǎn)。
1、過去的一年，品管部越來(lái)越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員的專業(yè)知識(shí)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。
3、為更好的調(diào)動(dòng)員工的工作效率，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好工作。
20xx年是充滿期待的一年，無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 15
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部接著恪守公司“履約守信，追求完備，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為x項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種.種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在打算工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年起先綻開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
二、工作成就
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率限制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。
為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺和剛好整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和專心性得以提高。 質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。 在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工安排、質(zhì)量限制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。 通過有安排的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員相識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不行估量的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的'力氣。施工中應(yīng)接著加強(qiáng)思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)接著加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，干脆影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條運(yùn)用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的奢侈。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
四、明年工作安排
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)溝通，提高相識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式探討可行性，最終確定施工方案。避開和削減出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們?cè)S多啟示和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品管員個(gè)人工作總結(jié) 16
回顧xx年來(lái)的工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助，確實(shí)提高了自我的業(yè)務(wù)技能，學(xué)到了很多專業(yè)有用的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)�！皩W(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。所以，本年度，我除了參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還十分重視自我的外出學(xué)習(xí)。今年以來(lái)公司組織了多次的品管培訓(xùn)及出差學(xué)習(xí)，我都以務(wù)實(shí)的態(tài)度參加學(xué)習(xí)，并順利的拿到了品管兼職證。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)品管相關(guān)知識(shí)，我在公司的企業(yè)品管理，品管理念等方面有了較大的突破和提高，較好的適應(yīng)了自我的工作需要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，較好的完成了品管部和倉(cāng)庫(kù)主任的工作任務(wù)，配合相關(guān)部門的工作，及時(shí)按質(zhì)按量的完成了各項(xiàng)工作，能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
xx年來(lái)，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，參加公司的`各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，也得到了一些客戶的認(rèn)可。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在必須的差距，需要進(jìn)一步的努力和學(xué)習(xí)：
1、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自我。雖然平時(shí)也比較注重自我的儀容儀表，但是在潛移默化中仍然需要自我反省。
2、與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠，這些問題需要在今后的工作中切實(shí)加以改善。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)與本事。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做好各項(xiàng)工作。
品管員個(gè)人工作總結(jié) 17
時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為xxx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xxx大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xxx人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
一、進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2、06%。
二、制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。
現(xiàn)場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的'變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡�，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
20xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：
1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5S”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快!萬(wàn)事如意
品管員個(gè)人工作總結(jié) 18
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部連續(xù)恪守公司“履約取信，尋求完善，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)了全部的氣力。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)困難，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。
一、兼顧和諧、制定方案
在兼顧和諧并不斷的查閱相干資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相干的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考核的工程。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和顯現(xiàn)成效上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了環(huán)繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，掌控做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
二、工作成績(jī)
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起奮發(fā)完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求實(shí)行，從而避免試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀態(tài)的顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域逐日不中斷檢查。
為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一位施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)情勢(shì)，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)顯現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不中斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。增進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀態(tài)，保證質(zhì)量報(bào)表的完全性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相干考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相干人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺奮發(fā)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這勢(shì)必為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估計(jì)的作用。
三、工作不足
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作體會(huì)缺少。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的氣力。施工中應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)摸索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合摸索，采取公道施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制公道科學(xué)可行的`質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀態(tài)，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問題具體討論，相互增進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。
在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，特別是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行連續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀態(tài)不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，特別在焊條使用中，本錢意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹實(shí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
四、明年工作計(jì)劃
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到四平八穩(wěn)，從土建、安裝到電器外表，奮發(fā)使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交換，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)情勢(shì)討論可行性，最后肯定施工方案。避免和減少顯現(xiàn)不就應(yīng)犯的毛病，而延誤工期。資料是工程交工進(jìn)程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全部員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì) 量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的展開，為公司獲得更大的光輝盡微薄之力!
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