繼任計劃范本
繼任計劃范本
【內容導航】：
1.繼任計劃的益處
2.繼任計劃的基本要求
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內容。
【知識點】：繼任計劃
繼任計劃是指發(fā)現并追蹤具有高潛質的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務部門的高層經理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實施過程要涉及人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。
1.繼任計劃的益處
(1)如果各個級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發(fā)展。這種計劃通過提出與企業(yè)需求直接相關的目標來專注于管理層的發(fā)展;
(2)容易實現持續(xù)性領導，從而減少方法和政策上的不當變動;
(3)通過建立相關標準，改善管理能力的評估結果。
2.繼任計劃的基本要求
(1)計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;
(2)計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任，這一點非常重要;
(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;
(4)評估應當客觀，最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。
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