建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告范文（精選26篇）

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編收集整理的建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我懷著感恩的心情向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作情況。作為副總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠與大家共同奮斗而感到榮幸。以下是我對(duì)20xx年度工作的總結(jié)和反思。

　　一、年度工作回顧

　　1. 項(xiàng)目管理

　　在過去的一年里，我負(fù)責(zé)了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。通過與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，我們成功完成了xx項(xiàng)目，提前xx天交付，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，我也積極參與了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，確保了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

　　2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　為了提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，我組織了多次培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。通過邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行講座和分享，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力，定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)大家分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，形成了良好的溝通氛圍。

　　3. 市場(chǎng)拓展

　　在市場(chǎng)開拓方面，我積極參與了多個(gè)行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，成功開發(fā)了xx個(gè)新客戶，簽訂了xx份合同，為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整我們的市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。

　　4. 成本控制

　　我在成本控制方面采取了一系列措施，優(yōu)化了采購(gòu)流程，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用，成功將項(xiàng)目成本降低了xx%。通過合理的資源配置和有效的管理，提升了公司的盈利能力。

　　二、存在的問題

　　在總結(jié)過去工作的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的一些不足之處。首先，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有時(shí)對(duì)進(jìn)度的把控不夠精細(xì)，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)延誤。其次，在團(tuán)隊(duì)管理上，雖然組織了多次培訓(xùn)，但對(duì)于新員工的培養(yǎng)和融入仍需加強(qiáng)，確保每位成員都能快速適應(yīng)工作環(huán)境。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　展望20xx年，我將從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步提升工作水平：

　　1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

　　我將繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，推行更為嚴(yán)格的進(jìn)度控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)完成。

　　2. 提升團(tuán)隊(duì)能力

　　計(jì)劃增加對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們更快地融入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。

　　3. 深化市場(chǎng)開發(fā)

　　在市場(chǎng)拓展方面，我將加強(qiáng)與客戶的溝通，了解他們的'需求，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭(zhēng)在新的一年里實(shí)現(xiàn)xx%的市場(chǎng)增長(zhǎng)。

　　4. 注重創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用

　　我將推動(dòng)公司在技術(shù)應(yīng)用方面的創(chuàng)新，探索新材料、新工藝的使用，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　歲序更替，華章日新�；厥走^去這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，在全體同仁的緊密協(xié)作下，我秉持敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的`工作理念，立足建筑企業(yè)發(fā)展浪潮，穩(wěn)步推進(jìn)分管工作，現(xiàn)將本人一年來工作履職情況向大家匯報(bào)如下：

　　一、工作回顧

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理與推進(jìn)

　　過去一年，我深度參與公司多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作。在xx項(xiàng)目中，從項(xiàng)目前期籌備階段便扎根一線，協(xié)同團(tuán)隊(duì)開展詳盡實(shí)地勘察，與設(shè)計(jì)單位反復(fù)研討方案，結(jié)合項(xiàng)目定位與地質(zhì)條件，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，成功削減不必要成本開支達(dá)xx萬元，同時(shí)保障設(shè)計(jì)科學(xué)性與實(shí)用性，為后續(xù)施工筑牢根基。施工進(jìn)程里，構(gòu)建嚴(yán)密進(jìn)度管控體系，以周為單位制定精細(xì)施工計(jì)劃，每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，及時(shí)化解物料供應(yīng)滯后、人員調(diào)配沖突等難題，使得該項(xiàng)目較預(yù)定工期提前xx天竣工交付，工程質(zhì)量經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收評(píng)定達(dá)優(yōu)良等級(jí)，贏得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。

　　在xx項(xiàng)目遭遇復(fù)雜地質(zhì)難題時(shí)，迅速組織業(yè)內(nèi)專家與技術(shù)骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷經(jīng)多輪技術(shù)論證與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，創(chuàng)新采用xx新技術(shù)，攻克軟土地基處理難關(guān)，不僅保障項(xiàng)目順利開展，更拓展公司在特殊地質(zhì)條件下施工技術(shù)儲(chǔ)備，彰顯企業(yè)技術(shù)硬實(shí)力。

　　（二）成本管控舉措

　　成本把控是企業(yè)效益核心。我主導(dǎo)完善成本管控機(jī)制，從源頭抓起，規(guī)范物料采購(gòu)流程，引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開展競(jìng)爭(zhēng)性談判，綜合考量產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等要素，今年物料采購(gòu)成本同比降低xx%。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓物料領(lǐng)用審批，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，定期盤查庫存，依據(jù)施工進(jìn)度精準(zhǔn)調(diào)配資源，促使物料損耗率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平37%以內(nèi)。

　　同時(shí)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，權(quán)衡人工、機(jī)械、材料投入配比，推廣高效施工工藝，減少不必要工序重復(fù)與工時(shí)消耗，人工成本得以有效管控，占比從過往xx%合理降至xx%，為企業(yè)盈利空間拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果

　　深知人才是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，著力搭建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。本年度組織各類內(nèi)部培訓(xùn)xx場(chǎng)次，涵蓋工程技術(shù)革新、安全管理強(qiáng)化、項(xiàng)目商務(wù)談判技巧等多元主題，累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次，員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)顯著提升。建立“師帶徒”幫扶機(jī)制，為新入職員工量身配對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富導(dǎo)師，助力其快速成長(zhǎng)融入崗位，新員工留存率從xx%躍升至xx%。

　　鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激發(fā)員工鉆研熱情，年內(nèi)收獲xx項(xiàng)實(shí)用型技術(shù)專利申請(qǐng)受理，多項(xiàng)創(chuàng)新成果應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為降本增效實(shí)際生產(chǎn)力，在行業(yè)內(nèi)塑造企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取良好形象。

　�。ㄋ模┌踩�與質(zhì)量監(jiān)管

　　安全質(zhì)量重如泰山，全年緊繃安全質(zhì)量弦不放松。完善安全管理制度，細(xì)化安全責(zé)任至各施工班組、各崗位人員，定期開展安全演練xx次，涵蓋火災(zāi)應(yīng)急、高處墜落救援等場(chǎng)景，參演人員達(dá)xx%以上，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。加大安全檢查力度，日常巡檢、專項(xiàng)排查、定期大檢查多管齊下，全年累計(jì)排查并整改安全隱患xx處，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

　　質(zhì)量監(jiān)管貫穿項(xiàng)目全程，從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān)，到各施工環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決返工處理，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度守護(hù)企業(yè)質(zhì)量生命線，公司項(xiàng)目質(zhì)量投訴率較去年顯著下降xx%，優(yōu)質(zhì)工程占比攀升至xx%。

　　二、問題剖析

　　在工作推進(jìn)中，亦暴露出部分短板亟待攻克。一是在跨部門協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶爾滯后失真，致使部分環(huán)節(jié)銜接不暢，像xx項(xiàng)目因部門間數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，出現(xiàn)短暫施工停滯，影響整體效率。二是面對(duì)建筑行業(yè)新技術(shù)迭代加速，雖努力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，但在高端前沿技術(shù)如xx技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化上，速度稍顯遲緩，與行業(yè)頭部企業(yè)存在差距，限制企業(yè)承接高附加值項(xiàng)目能力。三是在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)銷策略靈活性欠佳，對(duì)新興市場(chǎng)區(qū)域、小眾特色項(xiàng)目挖掘開拓不足，市場(chǎng)份額拓展步伐需進(jìn)一步加快。

　　三、改進(jìn)策略

　　為突破瓶頸，來年將著力以下改進(jìn)措施：搭建高效信息化協(xié)同平臺(tái)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程無縫對(duì)接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；加大高端技術(shù)人才引進(jìn)與研發(fā)投入，與科研院校深度合作“產(chǎn)學(xué)研”項(xiàng)目，加速新技術(shù)落地生根；組建專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入剖析市場(chǎng)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)需求，制定差異化營(yíng)銷策略，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域同時(shí)，大膽進(jìn)軍新興藍(lán)海市場(chǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)話語權(quán)。

　　四、未來展望

　　新的一年，建筑市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織，我將以更飽滿熱情、更篤定決心、更專業(yè)素養(yǎng)投身工作。持續(xù)深耕項(xiàng)目精細(xì)化管理，打造更多精品標(biāo)桿工程；深挖成本管控潛力，向管理要效益；厚植人才發(fā)展沃土，鍛造精銳之師；筑牢安全質(zhì)量根基，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。攜手全體同事，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，助力企業(yè)在建筑行業(yè)嶄露頭角、鑄就輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　歲序常易，華章日新�；厥走^去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持下，協(xié)同全體同事并肩奮進(jìn)，我于建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位履職盡責(zé)，現(xiàn)將全年工作情況述職如下，懇請(qǐng)各位予以評(píng)議。

　　一、業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目承攬成果

　　過去一年，我將市場(chǎng)開拓視為工作核心要?jiǎng)?wù)，積極投身于各類建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作，深度洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)向。憑借對(duì)政策法規(guī)、行業(yè)趨勢(shì)持續(xù)鉆研，精準(zhǔn)錨定契合公司專長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的.項(xiàng)目機(jī)會(huì)。帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)穿梭于各地招標(biāo)會(huì)場(chǎng)、商務(wù)洽談場(chǎng)合，與諸多潛在甲方建立緊密、良好溝通渠道。經(jīng)不懈努力，成功中標(biāo)xx個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目類型涵蓋住宅建筑、商業(yè)綜合體以及市政基礎(chǔ)設(shè)施等多元領(lǐng)域，合同總額達(dá)xx元，較上一年度實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，為公司業(yè)務(wù)版圖拓寬、營(yíng)收提升筑牢根基，穩(wěn)固公司在區(qū)域建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　二、項(xiàng)目管理與施工把控

　　項(xiàng)目建設(shè)全程，我秉持品質(zhì)至上、高效履約理念。從項(xiàng)目啟動(dòng)初始，組織跨部門精英團(tuán)隊(duì)精心編制詳盡施工方案，細(xì)摳技術(shù)要點(diǎn)、嚴(yán)設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、深謀資源調(diào)配，確保施工流程緊湊有序、銜接順暢。施工期間，扎根一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期巡檢各在建項(xiàng)目，實(shí)地督查工程質(zhì)量、安全防護(hù)、進(jìn)度落實(shí)狀態(tài)。針對(duì)復(fù)雜工藝、關(guān)鍵工序，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威專家會(huì)診指導(dǎo)，攻克技術(shù)難題xx項(xiàng)，像xx項(xiàng)目深基坑施工中，化解土質(zhì)松軟、地下水滲漏難題，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。同步強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，全年累計(jì)開展安全培訓(xùn)xx場(chǎng)次，覆蓋xx人次，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理常態(tài)化，整改隱患xx處，實(shí)現(xiàn)全年安全事故“零發(fā)生”，助力項(xiàng)目高質(zhì)量、如期交付，贏得業(yè)主贊譽(yù)與市場(chǎng)口碑。

　　三、成本管控與效益提升

　　成本控制關(guān)乎企業(yè)盈利與可持續(xù)發(fā)展。我牽頭搭建精細(xì)化成本管控機(jī)制，從項(xiàng)目前期成本預(yù)算編制，深挖降本增效潛能，嚴(yán)審各項(xiàng)費(fèi)用支出合理性，杜絕浪費(fèi)。在物資采購(gòu)層面，整合供應(yīng)鏈資源，與優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，憑借規(guī)�；�集采議價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低材料采購(gòu)成本約xx%。施工過程聚焦工藝優(yōu)化革新，推廣應(yīng)用裝配式建筑、BIM 技術(shù)等新型建造手段，減少人力、物力損耗，縮短工期，間接節(jié)約成本xx元。經(jīng)多措并舉，顯著提升項(xiàng)目利潤(rùn)率，公司整體經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階，全年凈利潤(rùn)達(dá)xx元，同比增幅達(dá)xx%。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　深知人才是企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”，著力打造專業(yè)過硬、協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)。本年度組織內(nèi)外部培訓(xùn)交流活動(dòng)xx場(chǎng)，涵蓋工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、商務(wù)談判等多領(lǐng)域，為員工定制個(gè)性化成長(zhǎng)路徑，激發(fā)員工自我提升內(nèi)驅(qū)力。建立公平公正晉升機(jī)制，依據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)、專業(yè)能力，選拔任用xx名骨干人才至關(guān)鍵管理崗位，充實(shí)中層管理力量。同時(shí)，倡導(dǎo)開放包容團(tuán)隊(duì)文化，組織團(tuán)建活動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，員工滿意度達(dá)xx%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)，為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展輸送源源不斷人才支撐。

　　五、問題剖析與改進(jìn)舉措

　　回顧往昔工作，亦存不足之處�？绮块T協(xié)同作業(yè)時(shí)，信息傳遞偶現(xiàn)滯后、偏差，致使部分項(xiàng)目決策效率受限；面對(duì)新興建筑技術(shù)、綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)快速迭代，部分員工知識(shí)更新慢，影響公司創(chuàng)新步伐。后續(xù)將搭建智能化信息協(xié)同平臺(tái)，打破部門“數(shù)據(jù)孤島”，優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)流程，保障溝通及時(shí)精準(zhǔn)；增設(shè)前沿技術(shù)研習(xí)專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)員工參與高端培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討，引入外部智囊團(tuán)開展技術(shù)指導(dǎo)，提升公司整體創(chuàng)新與應(yīng)變能力。

　　六、未來展望

　　新歲序開，征途再啟。展望來年，我將緊跟行業(yè)前沿，深挖市場(chǎng)潛力，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，沖刺更高業(yè)務(wù)目標(biāo)；聚焦綠色建筑、智能建造轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，育引并舉，鍛造能征善戰(zhàn)“建筑鐵軍”，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展傾盡全力，續(xù)寫輝煌篇章。

　　再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事一年來支持協(xié)作，愿攜手共創(chuàng)佳績(jī)！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是本建筑企業(yè)的副總經(jīng)理xxx，很榮幸在此向大家匯報(bào)我在過去一段時(shí)間內(nèi)的'工作履職情況。

　　一、工作回顧

　　1. 項(xiàng)目管理與推進(jìn)

　　在過往多個(gè)在建項(xiàng)目中，我積極投身項(xiàng)目全流程把控工作。從項(xiàng)目啟動(dòng)初期的實(shí)地勘察、施工圖紙會(huì)審著手，協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位細(xì)致研討，深挖潛在問題，累計(jì)識(shí)別并修正圖紙瑕疵與設(shè)計(jì)不合理之處達(dá)xx處，為后續(xù)順暢施工筑牢根基。施工階段，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，制定高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部質(zhì)量管控細(xì)則，要求各項(xiàng)目部依照細(xì)則對(duì)每一道工序嚴(yán)格自查、互查，像混凝土澆筑環(huán)節(jié)，把控其配比精準(zhǔn)度、振搗密實(shí)程度，經(jīng)此操作，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格率始終維持在 100%，有效保障建筑品質(zhì)過硬。

　　同時(shí)，聚焦施工進(jìn)度，以項(xiàng)目總工期倒排計(jì)劃，細(xì)分月度、周度目標(biāo)，定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，整合各方資源，攻克諸多難題。曾在xx項(xiàng)目遭遇惡劣天氣延誤工期的困境下，迅速調(diào)配額外人力、設(shè)備，優(yōu)化施工順序，成功追回延誤時(shí)長(zhǎng)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，收獲業(yè)主贊譽(yù)，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)口碑。

　　2. 成本管控增效

　　成本把控層面，建立精細(xì)化成本核算體系，對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用支出等全方位監(jiān)管。牽頭與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，經(jīng)多輪商務(wù)談判，壓低原材料采購(gòu)均價(jià)達(dá)xx%，僅鋼材一項(xiàng)，年度節(jié)省采購(gòu)成本xx萬元。于施工現(xiàn)場(chǎng)推行物料限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化一線人員節(jié)約意識(shí)，減少物料浪費(fèi)，使物料損耗率較以往降低xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　積極引入新技術(shù)、新工藝助力成本削減，推廣使用裝配式建筑構(gòu)件，縮短工期同時(shí)，降低人工成本約xx%，綜合提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

　　3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能

　　人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力。我主導(dǎo)組織多樣化內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，依據(jù)崗位技能需求、員工能力短板，定制涵蓋施工技術(shù)、安全管理、商務(wù)談判等課程體系，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家授課，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)xx場(chǎng)，參訓(xùn)員工超xx人次，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　完善員工晉升激勵(lì)機(jī)制，打破論資排輩舊俗，為能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異員工開辟綠色通道，提拔xx名基層骨干至管理崗位，激發(fā)全員工作熱情，形成積極向上、奮勇爭(zhēng)先工作氛圍，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才力量。

　　4. 安全與合規(guī)保障

　　安全管理工作常抓不懈，完善安全責(zé)任制度，與各項(xiàng)目部層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級(jí)人員職責(zé)。定期帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，檢查頻次達(dá)每月xx次，對(duì)高處作業(yè)、電氣使用、深基坑防護(hù)等高危環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，過往一年整改消除安全隱患xx項(xiàng)，將安全事故發(fā)生率降為零，守護(hù)員工生命健康，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

　　嚴(yán)守法規(guī)政策底線，密切關(guān)注建筑行業(yè)規(guī)范更新，組織法務(wù)、工程部門學(xué)習(xí)研討，確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，項(xiàng)目從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收全流程經(jīng)得起法律審視，規(guī)避潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、問題剖析

　　1. 跨部門協(xié)作待優(yōu)化：在部分復(fù)雜項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，部門間信息傳遞存在延遲、失真狀況，像技術(shù)部門與采購(gòu)部門對(duì)接設(shè)計(jì)變更引發(fā)的材料需求調(diào)整時(shí)，常因溝通不暢，致材料供應(yīng)滯后，影響施工節(jié)奏，根源在于協(xié)同流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、高效化機(jī)制。

　　2. 市場(chǎng)應(yīng)變能力需提升：面對(duì)建筑市場(chǎng)新興需求，如綠色智能建筑興起，企業(yè)響應(yīng)速度偏慢，研發(fā)投入不足，尚未形成成熟產(chǎn)品線應(yīng)對(duì)，反映出在市場(chǎng)前瞻性調(diào)研、技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備方面存在短板，易在未來競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。

　　三、改進(jìn)舉措

　　1. 重塑協(xié)作流程：搭建信息化協(xié)同平臺(tái)，集成項(xiàng)目進(jìn)度、材料需求、技術(shù)變更等信息模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，各部門依權(quán)限實(shí)時(shí)查閱、更新，同步設(shè)立跨部門協(xié)調(diào)專員，專職跟進(jìn)重大事項(xiàng)，保障溝通無縫銜接，提升協(xié)作效能。

　　2. 強(qiáng)化市場(chǎng)洞察與技術(shù)創(chuàng)新：成立市場(chǎng)調(diào)研專項(xiàng)小組，定期輸出行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，依報(bào)告指引加大綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入，與科研院校產(chǎn)學(xué)研合作，年內(nèi)計(jì)劃攻克xx項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，推出xx款綠色智能建筑產(chǎn)品，快速契合市場(chǎng)需求。

　　四、未來展望

　　展望后續(xù)工作，我將秉持初心，砥礪前行。在項(xiàng)目管理上，持續(xù)拔高品質(zhì)標(biāo)桿，拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目版圖，沖刺省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)；成本管控深挖潛能，目標(biāo)年度成本降低率達(dá)xx%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造精英之師，培育復(fù)合型人才；安全與合規(guī)工作嚴(yán)守底線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。我定當(dāng)全力以赴，攜手全體同仁，助力企業(yè)攀上新高峰，鑄就建筑領(lǐng)域輝煌篇章。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已步入新的一年。在此，我謹(jǐn)代表XX建筑企業(yè)副總經(jīng)理一職，向大家匯報(bào)過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來。

　　一、年度工作回顧

　　在過去的一年里，XX建筑企業(yè)在全體同仁的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)。我們成功完成了多個(gè)重大項(xiàng)目的建設(shè)，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區(qū)以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目的順利完成，不僅為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也進(jìn)一步鞏固了我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　在項(xiàng)目管理方面，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效提升了施工效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目進(jìn)展的順利推進(jìn)。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們還建立了完善的'績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　二、存在的問題與不足

　　在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。例如，在項(xiàng)目成本控制方面，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步優(yōu)化管理流程，降低不必要的開支；在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們還需要加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造更加和諧的工作氛圍。

　　三、未來工作計(jì)劃

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、誠(chéng)信立業(yè)”的企業(yè)宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體工作計(jì)劃如下：

　　一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行和新建項(xiàng)目的順利啟動(dòng)；

　　二是深化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和歸屬感；

　　三是加大市場(chǎng)開拓力度，積極尋求新的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間；

　　四是注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。

　　最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，共同書寫XX建筑企業(yè)更加輝煌的篇章！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　在過去的一年里，作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也為能夠在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位上貢獻(xiàn)力量而感到自豪。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)與匯報(bào)。

　　一、企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)

　　在企業(yè)管理層面，我主要聚焦于xx領(lǐng)域的優(yōu)化與提升。通過推行xx管理制度，我們有效提升了項(xiàng)目的`執(zhí)行效率與質(zhì)量管控水平。同時(shí)，我也積極參與xx戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石。過去一年，我高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)工作。通過組織xx培訓(xùn)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還提升了員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。此外，我還推動(dòng)了xx激勵(lì)機(jī)制的完善，旨在激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

　　三、市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極拓展市場(chǎng)，成功開拓了xx新領(lǐng)域，為企業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，我們也注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過xx技術(shù)手段的應(yīng)用，提升了項(xiàng)目的智能化水平，增強(qiáng)了客戶體驗(yàn)與滿意度。

　　四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。我始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)xx監(jiān)管與培訓(xùn)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行xx標(biāo)準(zhǔn)，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　五、未來展望與規(guī)劃

　　展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情與務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將繼續(xù)深化企業(yè)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提升安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與信任。我將以更加優(yōu)異的成績(jī)，回報(bào)大家的期望與重托。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　隨著年終的鐘聲即將敲響，我作為建筑企業(yè)的副總經(jīng)理，在此向大家匯報(bào)過去一年我在工作中的履職情況。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)共同努力，在xx項(xiàng)目的推進(jìn)上取得了顯著成果。我們克服了xx等重重困難，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在企業(yè)管理方面，我也積極推行xx策略，優(yōu)化了內(nèi)部流程，提高了工作效率。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，我們加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提升了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。同時(shí)，通過xx措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。

　　二、業(yè)績(jī)成果

　　在業(yè)績(jī)方面，我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)了xx的穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是在xx領(lǐng)域，我們的`市場(chǎng)份額有了顯著提升。此外，我們還成功中標(biāo)了xx等多個(gè)重大項(xiàng)目，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在工程質(zhì)量方面，我們始終堅(jiān)守xx原則，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。通過xx手段，我們有效提升了工程質(zhì)量監(jiān)管水平，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。

　　三、存在的問題與改進(jìn)措施

　　在回顧成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題。例如，在項(xiàng)目管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)xx方面仍有待加強(qiáng)。為此，我們計(jì)劃在新的一年里采取xx措施，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平。

　　同時(shí)，針對(duì)員工反饋的xx問題，我們將加大關(guān)注力度，積極尋求解決方案，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，秉持xx的企業(yè)精神，不斷開拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。我們將繼續(xù)深耕xx領(lǐng)域，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年年終總結(jié)的時(shí)刻。在此，我謹(jǐn)代表建筑企業(yè)副總經(jīng)理的職位，向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作情況、取得的成績(jī)以及未來的工作計(jì)劃。

　　一、年度工作總結(jié)

　　1. 項(xiàng)目管理

　　在過去的一年里，我負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)順利推進(jìn)，特別是xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目，均在預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成了各項(xiàng)階段性目標(biāo)。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，優(yōu)化資源配置，確保了工程質(zhì)量與安全。

　　2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極性，形成了良好的工作氛圍。

　　3. 成本控制

　　在成本控制方面，我與財(cái)務(wù)部門緊密合作，制定了詳細(xì)的預(yù)算方案，并對(duì)各項(xiàng)目的支出進(jìn)行嚴(yán)格管控。通過合理的資源調(diào)配和采購(gòu)策略，成功降低了整體成本，提升了公司的利潤(rùn)空間。

　　4. 客戶關(guān)系維護(hù)

　　我積極參與客戶的溝通與維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求，處理客戶反饋。通過建立良好的客戶關(guān)系，我們?cè)趚x項(xiàng)目中獲得了客戶的高度認(rèn)可，并成功拓展了新的合作機(jī)會(huì)。

　　二、存在問題

　　盡管在過去的一年中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。首先，部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到了一些不可預(yù)見的困難，導(dǎo)致進(jìn)度有所延誤。其次，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能仍需進(jìn)一步提升，特別是在新技術(shù)的應(yīng)用方面。

　　三、未來工作計(jì)劃

　　1. 優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

　　針對(duì)過去一年中出現(xiàn)的問題，我計(jì)劃在新的`一年里進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　我將制定更為系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是在新技術(shù)、新材料的應(yīng)用上，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。

　　3. 深化客戶合作

　　在客戶關(guān)系方面，我將繼續(xù)加強(qiáng)與客戶的溝通，了解其最新需求，爭(zhēng)取在服務(wù)質(zhì)量上再上一個(gè)臺(tái)階，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　四、總結(jié)

　　回顧過去的一年，我深感責(zé)任重大，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 9

　　20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

　　一、20xx年工作情況：

　　作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

　　對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

　　配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

　　完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

　　每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

　　協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣�府的征地協(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

　　完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

　　二、不足之處：

　　在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題，與公司的.進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

　　三、結(jié)語：

　　在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

　　20xx年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 10

　　根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議！

　　去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、產(chǎn)值指標(biāo)

　　xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二、成本控制

　　xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。

　　三、進(jìn)度管理

　　xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年xx月xx日通車；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在xx年xx月xx日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。

　　四、質(zhì)量管理

　　我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的.層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

　　五、安全生產(chǎn)、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

　　依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。

　　六、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

　　積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項(xiàng)目及xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開項(xiàng)目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。

　　我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

　　1.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項(xiàng)目實(shí)際的、可復(fù)制的項(xiàng)目制度性建設(shè)沒有抓起來，對(duì)未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

　　2.在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下xx市安全文明工地獎(jiǎng)。

　　3.由于我項(xiàng)目采用大包模式，項(xiàng)目管理中材料和機(jī)械設(shè)備管理方面做的不盡人意。針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批評(píng)指正，我將虛心接受并在接下來的項(xiàng)目管理工作中改進(jìn)提升。

　　20xx年是我項(xiàng)目部入xxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的收尾、驗(yàn)收和決算工作，我項(xiàng)目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項(xiàng)目。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 11

　　我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　來到xx項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的`成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告如下：

　　一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。

　　在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

　　二、以情服務(wù)、用心做事。

　　在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)�工人進(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

　　四、任勞任怨、孜孜不倦。

　　我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

　　在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法；

　　2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

　　3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；

　　4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

　　雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的.提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己；

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；

　　3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

　　4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄�的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

　　我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　以上就是我20xx年以來的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 12

　　20xx年公司上下不忘初心、牢記使命，團(tuán)結(jié)公司上下，努力完成公司年初制定的KPI指標(biāo)，努力完成總公司制定的改革任務(wù)，努力恢復(fù)生產(chǎn)，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，恪守職責(zé)，廉潔自律，認(rèn)真抓好分管的各項(xiàng)分管工作。思想認(rèn)識(shí)有了新提高，工作能力得到進(jìn)一步鍛煉，形成了工作、思想與景訥發(fā)展的雙融入�，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況和廉潔工作情況報(bào)告如下。

　　一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論修養(yǎng)

　　始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升政治理論水平和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的重要抓手，緊密結(jié)合工作實(shí)際自覺參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極投入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“立功競(jìng)賽”等活動(dòng)中，從思想上始終保持與黨的要求同步。學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，同時(shí)堅(jiān)持做好經(jīng)常性的個(gè)人自學(xué)，向班子成員學(xué)習(xí)，向廣大職工學(xué)習(xí)，向村干部老百姓學(xué)習(xí)，與大家交朋友、樹情誼，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，為各項(xiàng)工作的健康開展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。不斷嘗試用新理念新方法指導(dǎo)工作，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、運(yùn)用的過程中不斷提高自己。

　　二、堅(jiān)持真抓實(shí)干，認(rèn)真履行職責(zé)

　　作為工程建設(shè)公司副經(jīng)理，主要分管第三項(xiàng)管部，嘉定分公司，公司技術(shù)等工作。

　　1、努力推進(jìn)分管工程的推進(jìn)

　　今年，雖然受到新冠疫情的影響，第三項(xiàng)目管理部在春節(jié)后，響應(yīng)公司的號(hào)召，努力推進(jìn)工程復(fù)工的影響，在4月初全部工程在做好防疫的前提下，在公司率先完成復(fù)工。在項(xiàng)目部全部管理人員的努力下，今年主要竣工7個(gè)工程。完成主要產(chǎn)值3億元。

　　2、籌建嘉定分公司

　　公司為了更好的開拓嘉定市場(chǎng)，成立了嘉定分公司。為了公司順利開展，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，并招兵買馬，很快將公司架構(gòu)搭建起來。并順利杰到5條河道工程。公司成立后努力拓展和承接項(xiàng)目，

　　3、加強(qiáng)工程技術(shù)管理，完成科研立項(xiàng)任務(wù)

　　今年由于工作調(diào)整，兼任了總公司專業(yè)總工和分公司主任工程師的工作。分管以來，認(rèn)真完成了總公司交給的科研任務(wù)，立項(xiàng)了“河道監(jiān)測(cè)研究”的課題。并努力完成今年科研經(jīng)費(fèi)的歸集工作。作為專業(yè)總工配合市場(chǎng)部做好技術(shù)標(biāo)編制工作的把關(guān)和審查。配合技術(shù)部和總工室審批公司主要給排水專業(yè)施工方案等。

　　4、加強(qiáng)分包的管理工作，做好工程的“四控”

　　首先做好安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍首先進(jìn)行三級(jí)教育和安全技術(shù)交底，工程現(xiàn)場(chǎng)按照文明工地的要求進(jìn)行管理，通過業(yè)主的首件“首件”驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作。重大危險(xiǎn)源工程現(xiàn)場(chǎng)旁站施工；其次，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，每個(gè)工序必須通過驗(yàn)收后才可以進(jìn)入下階段的施工，特別隱蔽工程必須做好驗(yàn)收，關(guān)鍵工序的'旁站工作。千方百計(jì)確保分包隊(duì)伍的施工人員和施工設(shè)備的投入。人員和物資投入的確保，才能有工期的確保。

　　5、配合總公司改革

　　總公司今年在物資管理，計(jì)量管理，考核管理等方面推出新的改革舉措，分公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極配合總公司部門，完成改革要求。更好的服務(wù)工程管理。

　　三、堅(jiān)持廉潔自律，做好服務(wù)管理

　　我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。

　　工作中廉潔自律，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)、謀取私利等行為，盡量做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。

　　四、工作體會(huì)及今后努力方向

　　1、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在分管的主要工作，技術(shù)和項(xiàng)目管理等方面取得新的突破。

　　2、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

　　3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中增強(qiáng)工作定力，增強(qiáng)處理問題能力和管理復(fù)雜項(xiàng)目和管理大項(xiàng)目的能力。

　　4、加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力，特別是與工程相關(guān)單位的聯(lián)系，與公司各個(gè)職能部門的聯(lián)系和溝通，不斷提高自己的管理能力。

　　以上就是我一年的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作熱情，努力改善自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，和班子成員一道，總公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧、干事進(jìn)取，努力為公司的美好明天動(dòng)腦動(dòng)手、入心入情，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 13

　　我是工程部劉真，在20XX年2月來到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項(xiàng)目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作；于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項(xiàng)目部的組建及管理工作�，F(xiàn)將自己在中石油項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

　　一、工程概況：

　　中石油鉆井研發(fā)中心項(xiàng)目由2棟樓組成，其中S樓為實(shí)驗(yàn)樓共11層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬平方米。

　　二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

　　本工程總建筑面積不大但是涉及多個(gè)系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成（IBMS）是我院自主研發(fā)針對(duì)本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監(jiān)理管理嚴(yán)格，審批流程繁瑣且周期長(zhǎng)。

　　三、工作情況

　　1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問題

　　為保證工程的順利開展，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。

　　2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

　　公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的`安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

　　3、認(rèn)真做好本職工作

　　弱電工程項(xiàng)目的各專業(yè)工程通常是同時(shí)安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備、管路、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律，滿足設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進(jìn)度以完成工程。

　　在建筑機(jī)電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、精打細(xì)算、控制成本

　　成本是項(xiàng)目管理的根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

　　5、精打細(xì)算、控制成本

　　成本是項(xiàng)目管理的根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

　　輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的.施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

　　四、獲得榮譽(yù)

　　在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣�策為主，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

　　五、工作中存在的不足：

　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

　　1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦�，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

　　以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 14

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20XX年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年全年工作總結(jié)如下：

　　一、20XX年工作情況：

　　作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻�成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。 進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的'進(jìn)度計(jì)劃。

　　隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

　　一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的`一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20XX年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 15

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：

　　20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

　　一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

　　20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

　　二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的`原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的'東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

　　怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

　　這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)�、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

　　五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

　　今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

　　⒈、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

　�、�、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　�、场⑦m應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

　　總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

　　任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

　　謝謝！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 16

　　我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作�；仡欉@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)�是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的'主要工作做以下匯報(bào)：

　　一、基本工作內(nèi)容：

　　(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的`態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

　　(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高

　　(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

　　(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。

　　二、存在的問題：

　　(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。

　　(二)、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。

　　三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：

　　通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的`管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

　　以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 17

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

　　按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年10月份到我們建筑公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對(duì)集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對(duì)我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評(píng)議的具體要求，從德、能、勤、績(jī)、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正。

　　一、自覺用“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

　　一年來，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨中央、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺(tái)、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對(duì)黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)，而且充分利用業(yè)余時(shí)間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。

　　二、自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立高水平是財(cái)富，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。

　　今年，我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績(jī)，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元，增加值x萬元，職工個(gè)人收入保持了增長(zhǎng)幅度。應(yīng)該說，這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。

　　一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn)；開發(fā)施工市場(chǎng)；鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè)；消化歷史包袱；保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí)，針對(duì)康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對(duì)客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

　　二是立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性�；�于這樣的認(rèn)識(shí)，今年，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。

　　三是健全制度，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個(gè)體會(huì)，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對(duì)雄厚的人力、物力、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí)；另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。

　　四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來我們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說實(shí)話，對(duì)我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。我感覺董事長(zhǎng)這個(gè)崗位，不僅需要有良好的`業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。

　　三、自覺堅(jiān)持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。

　　雖然身為公司董事長(zhǎng)，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅(jiān)持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會(huì)制度，在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍；另一方面堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時(shí)，絕對(duì)不搞一言堂，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力。

　　同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會(huì)，每次都能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽取，高度重視，并盡最大努力付諸實(shí)踐。

　　四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例，堅(jiān)持立黨為公、造福職工，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。

　　在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公；另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí)，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng)，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對(duì)自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富，工作思路、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 18

　　20XX年即將結(jié)束，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20XX年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作資料

　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。

　　二、崗位職責(zé)履行狀況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì)感受及不足

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的'細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的`理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

　　從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 19

　　盡管在這一年自認(rèn)為沒做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠(chéng)，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體XX多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年�；厥走^去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對(duì)我工作上的指導(dǎo)，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　一、經(jīng)歷感受

　　由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也特別重視，我們進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求，實(shí)施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯(cuò)誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的潛力去完成各項(xiàng)工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

　　在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)，按照監(jiān)理檔案編制存放，

　　二、存在問題

　　一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

　　1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)。

　　2、開展工作方法有待改善，在對(duì)檢查過程中對(duì)施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念

　　三、心得體會(huì)

　　總之一年的工作給我的體會(huì)是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)的認(rèn)可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的`服務(wù)于工程建設(shè)

　　四、今后努力的方向和目標(biāo)

　　歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。

　　20XX年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級(jí)交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 20

　　現(xiàn)在，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

　　一、履行職責(zé)情況

　　從20XX年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

　　1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

　　自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄)；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

　　2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

　　目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

　　3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。

　　為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合我們集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的.時(shí)候，也有過松弛思想。今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

　　一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

　　3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 21

　　20xx年已過，回首過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下： 溫故20xx回望20xx，感觸頗深，這是我最忙碌的一年，是我啟程追夢(mèng)的一年，更是相山元年！

　　一、完成了相關(guān)的設(shè)計(jì)工作。

　　7月7日，我到達(dá)郴州。一個(gè)半月中，經(jīng)過多次的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整，完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

　　隨后的日子里，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同完成了裕后街示范區(qū)設(shè)計(jì)、核心區(qū)外立面設(shè)計(jì)、裕后街酒店方案設(shè)計(jì)、裕后街戲院方案設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的設(shè)計(jì)水平在這個(gè)過程中也得到了提升。

　　二、 開展了相關(guān)的管理工作。

　　從11月份開始，參與了設(shè)計(jì)管理。由于一、二期的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，相關(guān)設(shè)計(jì)管理也進(jìn)入了收尾階段。接手管理工作之后，對(duì)接省建筑設(shè)計(jì)院，完成了《裕后街修建性詳細(xì)規(guī)劃》，且于10月21日順利通過了規(guī)劃評(píng)審會(huì)；對(duì)接郴州時(shí)代設(shè)計(jì)院，對(duì)核心區(qū)三期的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。

　　三、 積極配合其他部門的工作。

　　設(shè)計(jì)并不是地產(chǎn)開發(fā)中一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是自始至終貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)的。好的建筑、街區(qū)，需要每個(gè)環(huán)節(jié)精心營(yíng)造。我積極配合其他部門的工作，將設(shè)計(jì)真正融入到街區(qū)建設(shè)的`每一個(gè)階段。

　　從材料甄選到工藝把控，我積極地參與各個(gè)環(huán)節(jié)，配合其他部門推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

　　四、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　水漲船高，個(gè)人的知識(shí)水平和能力如是，團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和能力如是，團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的配合如是。只有不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識(shí)，才能提升自己的水平。我立足于建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人周周學(xué)，每日學(xué)，時(shí)時(shí)學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。

　　我們是年輕的團(tuán)隊(duì)，更是奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

　　五、 提升職業(yè)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。

　　工作中需要知識(shí)，但更需要智慧，而最終起到關(guān)鍵作用的就是素養(yǎng)。一名大學(xué)生要蛻變?yōu)槁殬I(yè)人，我深知“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。作為一名建筑師，我會(huì)用帶有尺度和比例的眼光看這個(gè)世界，作為一名地產(chǎn)公司的建筑師，則需要我有更廣更犀利的眼光。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 22

　　xx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作�，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正。

　　一、成本管理工作

　　成本問題是企業(yè)的核心問題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

　　2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

　　3、優(yōu)化施工方案。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

　　二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

　　經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。

　　1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

　　2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的'`產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。

　　三、人事工作

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 23

　　一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升：

　　要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。

　　1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：

　　公司改善了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。

　　2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：

　　我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

　　3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展�司十九屆四次職代�?huì)精神和《xx省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量�，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱�，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；�金返回款，�?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

　　二、質(zhì)量水平有所提高

　　今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

　　一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：

　　(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

　　1、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2，實(shí)際開工面積(略去)萬m2，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計(jì)劃的(略去)%。

　　2、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計(jì)劃(略去)%，同比增加(略去)%。

　　3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。

　　4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

　　5、合同履約：合同履約率(略去)%;

　　6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;

　　(二)、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：

　　⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的`發(fā)生。

　�、�、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄。

　�、�、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

　　⑷、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�、伞⑹┕ぶ姓J(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。

　�、�、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品保護(hù)。

　�、恕⒖偨�(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。

　　⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

　�、�、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的'處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

　　2、中方行政中心、在水一方C、D被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

　　(三)、安全生產(chǎn)，文明施工

　　公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

　　1、加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

　　公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè)，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

　　2、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

　　長(zhǎng)期以來，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

　　4、開展安全大檢查活動(dòng)

　　開展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

　　5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

　　公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

　　6、加大安全生產(chǎn)投入

　　公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。

　　7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

　　目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國(guó)際、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

　　(四)、企業(yè)資質(zhì)

　　月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國(guó)一級(jí)建造師考試，待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(五)、成本控制

　　針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：

　　1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸，節(jié)約成本(略去)萬元。

　　2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購(gòu)做到貨比三家，價(jià)廉物美。

　　3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

　　4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

　　5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

　　6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

　　7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

　　8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

　　(六)、教育培訓(xùn)

　　針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作：

　　1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請(qǐng)了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格。

　　2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

　　3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。

　　4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　5、20xx年6月，為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

　　6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

　　(七)、精神文明建設(shè)

　　1、思想教育

　　員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

　　2、文體活動(dòng)

　　在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī)，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

　　(八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

　　根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

　　(九)、其它工作業(yè)績(jī)

　　1、為加強(qiáng)成本控制管理，改變?cè)�有管理模式，成立了洪江武陵城廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

　　2、積極拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

　　3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

　　4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對(duì)不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

　　5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　20xx年，武陵城建安公司所取得的成績(jī)來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝!

　　二、存在的問題及工作體會(huì)

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

　　1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

　　4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

　　5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

　　6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

　　7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

　　8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

　　三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

　　回顧過去，展望未來。20xx年是武陵城建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

　　2、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

　　3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

　　4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

　　5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。

　　6、打造武陵城建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

　　7、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。

　　8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　9、施工安全，警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

　　10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

　　11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

　　12、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。

　　四、結(jié)束語：

　　董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 24

　　我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認(rèn)真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、等實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

　　4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

　　5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的`第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

　�。ǘ�）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

　　堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使湘潭嘉盛尊城項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 25

　　本人自調(diào)到xx建筑公司工作以來，在社領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，能夠自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

　　一年來 ，本人能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興 、社衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作；能夠牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評(píng)與自我批評(píng)，力求做一名合格的信合人；能夠積極參加建筑公司舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用；在業(yè)余時(shí)間，自學(xué)本科課程，參加遠(yuǎn)程教育考試，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的'基礎(chǔ)。

　　二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

　　在擔(dān)任出納工作時(shí)，能夠堅(jiān)持“錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫”的要求，做到“自覺、自律、自制”。每日營(yíng)業(yè)終了認(rèn)真軋計(jì)現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對(duì)一致，確�，F(xiàn)金庫存簿與實(shí)際庫存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實(shí)相符、賬款相符。能夠認(rèn)真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務(wù)，整點(diǎn)時(shí)做到點(diǎn)準(zhǔn)、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清楚；能夠及時(shí)勾對(duì)流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。嚴(yán)格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進(jìn)同出。

　　三、增強(qiáng)防范意識(shí)，落實(shí)“三防一�！薄�

　　安全保衛(wèi)方面。一年來，本人能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí) ，值班守庫期間能夠嚴(yán)格按照 “三防一保 ”的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，熟記防盜防搶防暴預(yù)案，熟練掌握、使用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能處理的能主動(dòng)上上級(jí)匯報(bào)等等，能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，并確保值班守庫二十四小時(shí)不失控，保護(hù)建筑公司的財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　“團(tuán)結(jié)他人，與人為善”一直是我待人的準(zhǔn)則。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷地進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。

　　總之 ，一年來 ，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某此方面還存在著很多不足，如對(duì)金融財(cái)會(huì)知識(shí)了解不夠，對(duì)建筑公司改革有待作進(jìn)一步的了解等，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會(huì)把工作做得更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在新的一年中會(huì)有更好的成績(jī)。

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理述職報(bào)告 26

　　現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

　　今年以來，由于有上級(jí)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績(jī)，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度�？偟母械剑�自己能夠勝任本職工作，是稱職的�，F(xiàn)將今年的主要工作情況如下：

　　一、主要工作開展情況

　�。ㄒ唬�、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

　　今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

　�。ǘ�）、確保安全，保證工程進(jìn)度

　　“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

　　（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

　　材料的`使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模�、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

　　作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、工作中存在的不足

　　雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。

　　首先，xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

　　其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

　　再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

　　三、對(duì)下步工作的打算

　　在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

　　１、積極工作，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

　　２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

　　３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

　　4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。

　　最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

　　以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。謝謝！

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